低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)筆記讀后感讀書文摘

1、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)讀書筆記前兩天逛多抓魚無意中翻到了這本書， 想著創(chuàng)業(yè)類的書籍還從未涉獵過， 于是立刻下單。 書到了以后， 花了兩三天時(shí)間看完了。 工具類的書籍看的時(shí)候覺得很有道理， 但是看完就忘。 于是我把書中的一些重點(diǎn)內(nèi)容記錄下來， 為以后再次回憶這本書時(shí)留下記錄。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷提高自己能力的過程，能力提高了，才能更好地應(yīng)對(duì)生活風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)家從來都不是冒險(xiǎn)的人，而是更善于控制風(fēng)險(xiǎn)的人。第一章 低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)準(zhǔn)備和父母關(guān)系的好壞，決定了創(chuàng)業(yè)成就的大小人會(huì)下意識(shí)選擇自己最熟悉的那條路。如果你小時(shí)候熟悉的路線是痛苦和壓力大， 每天腎上腺素的分泌都十分旺盛， 分泌量比一般人高好

2、多， 那么你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候， 會(huì)選擇那條讓你感覺最痛苦的道路。 反之亦然， 如果你小時(shí)候熟悉的是安享、喜悅、快樂和自信，那么你就會(huì)很自然的選擇那條安全、舒適的創(chuàng)業(yè)道路。重新認(rèn)識(shí)和父母的關(guān)系每個(gè)人都有自己的認(rèn)知局限， 我們必須理解父母在認(rèn)知局限下做出的選擇。 對(duì)此，你有且僅有一種正確對(duì)待方式， 那就是感謝。 當(dāng)你發(fā)自內(nèi)心的感謝你的父母， 你才能跟整個(gè)世界和解，淡定的走上創(chuàng)業(yè)的道路。性格決定創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)性格平和， 帶著愛和希望的創(chuàng)業(yè)者， 他們更樂于接受新事物， 能以積極的心態(tài)擁抱創(chuàng)業(yè)過程和應(yīng)對(duì)問題。 反之， 創(chuàng)業(yè)者如果易怒、 焦躁， 不僅有害身體健康，也不利于經(jīng)營企業(yè)。優(yōu)雅地解決一個(gè)社會(huì)問題經(jīng)營的

3、本質(zhì)就是遇到矛盾，然后解決矛盾。發(fā)明人的創(chuàng)業(yè)十分危險(xiǎn)當(dāng)某項(xiàng)發(fā)明僅僅是為了展示創(chuàng)業(yè)者的聰明才智，而非以社會(huì)存在的問題為出發(fā) 點(diǎn)，這種創(chuàng)業(yè)在大部分情況下會(huì)以失敗告終。創(chuàng)業(yè)是一件令人愉快的事情”管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意。 “如果創(chuàng)業(yè)者在潛意識(shí)中帶有大量的斗爭色彩， 艱苦意識(shí)以及人性本惡的假設(shè)， 那么他所做的各種各樣的事情都會(huì)不自覺地引發(fā)他人的惡意，讓企業(yè)時(shí)刻面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你能將創(chuàng)業(yè)視為人生的修煉， 那么你要做的就是保持創(chuàng)業(yè)過程的愉快， 能否賺到錢只是副產(chǎn)品。 如果能賺到錢最好， 你可以放心愉快地享受生活。 即便你確實(shí)沒賺到錢，甚至賠了老本，也別太在意。你可以享受歲月的艱辛，享受每一次微

4、小成功帶給你的愉悅感。第二章 創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始方向比奔跑重要，選擇比努力重要。柳井正說， 所有偉大的公司， 都是因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)巨大的矛盾。 而創(chuàng)業(yè)的第一步，是找到一個(gè)問題。這樣才能找到創(chuàng)業(yè)的方向。從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)抱怨-洞察-體驗(yàn)（從中找到問題）找到宏大的變革目標(biāo)1. 找到的問題要足夠大2.MTP:宏大的變革目標(biāo)足夠鼓舞人心的MTP (Massive Transformative Purpose),本身就是一種低風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)的競爭優(yōu)勢，它會(huì)鼓勵(lì)人們創(chuàng)造出自身的社區(qū)、群體和文化。第三章 秘密是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)武器沒有秘密是創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險(xiǎn)。所謂秘密，就是你能做，別人做不了；就算別人做出來

5、了，也和你不一樣。秘密是企業(yè)的鎧甲和護(hù)城河。六種好秘密.資源.科技科技是第一生產(chǎn)力。.運(yùn)營能力優(yōu)秀的運(yùn)營能力，是企業(yè)的好秘密。.品牌口碑品牌是非常重要的秘密， 它能讓企業(yè)的邊際成本為零。 創(chuàng)業(yè)者需要把品牌和口碑放到同等位置去打造經(jīng)營，才能擁有別人無可取代的競爭優(yōu)勢。.價(jià)格.用戶( “粉絲經(jīng)濟(jì) ”)企業(yè)如果擁有好秘密超越競爭的 “十倍好 ”原則”十倍好 “是一種思維方式，如果創(chuàng)業(yè)者想設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，就必須要比同行好十倍。這樣才能擁有一個(gè)具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力的好秘密。秘密是一個(gè)慢慢積累的過程融資需有度，錢不是越多越好第四章 反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)， 其實(shí)就是將失敗的成本控制在

6、最低限度， 同時(shí)不斷放大收益的上限。一個(gè)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是成本有底線，收益無上限。意思是這個(gè)項(xiàng)目如果一直虧本也有底線， 不會(huì)一直無止境地虧下去。 而如果賺錢， 卻沒有上限。固定資產(chǎn)不產(chǎn)出任何收益創(chuàng)業(yè)者在有了利潤以后往往喜歡給公司增加固定資產(chǎn)， 殊不知可能已經(jīng)一步一步走進(jìn)陷阱。創(chuàng)業(yè)需要有情懷的追求創(chuàng)業(yè)者在成長的過程中， 一定要有情懷的追求， 因?yàn)榍閼褞в忻黠@的反脆弱色彩。他的使命感、 個(gè)性會(huì)讓他對(duì)生活充滿熱情， 推動(dòng)他不斷地探索。 創(chuàng)業(yè)最痛苦的事莫過于只把事業(yè)當(dāng)做謀生的工具。配置你的“創(chuàng)業(yè)杠鈴”如果你把所有寶都押在創(chuàng)業(yè)上，那么你一定不敢創(chuàng)新，因?yàn)檫@是你的身家性命。脆弱和反脆弱的最大區(qū)別就

7、在于你有沒有可選性。 只要有選擇的余地， 就具備反脆弱的能力；一旦失去選擇權(quán)，你的公司就是一家十分脆弱的公司。 “杠鈴式配置”，指的是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)做多手準(zhǔn)備，合理分配自己的時(shí)間、精力和資源，在杠鈴兩頭都有準(zhǔn)備， 為自己留下充足的選擇權(quán)， 而不是一條路走到黑， 在一棵樹上吊死。確保公司擁有選擇權(quán)創(chuàng)業(yè)者需要具備全局思考的能力，不盲目自信、不貿(mào)然行事?！澳芰ο葳濉焙汀百Y源陷阱”多數(shù)人都喜歡做自己擅長的事。 一來是因?yàn)槭煜げ蝗菀壮鲥e(cuò)， 二來是更能讓人獲得成就感。但只因?yàn)楦瞄L，就更愿意做這件事，二不愿意去做不熟悉的事，便陷入了 “能力陷阱 ” 。 “能力陷阱 ”會(huì)束縛創(chuàng)業(yè)者的想象力，限制他們的選擇權(quán)

8、。創(chuàng)業(yè)者還需要避免 “資源陷阱 ” ，即過分注重資源，忽略了運(yùn)營本質(zhì)。比如一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開店，直接開在了自己的商鋪，卻忽略了選址。實(shí)際上，它應(yīng)該開在合適的地段，而不是自己的商鋪。第五章 賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由機(jī)械態(tài)團(tuán)隊(duì)向生物態(tài)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變的三行代碼1、為社會(huì)做貢獻(xiàn)2、終身成長3、持續(xù)嘗試新事物好的人才都是“長”出來的對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，手中有人，心中不慌，初創(chuàng)企業(yè)最缺的就是人才。好人才是“長”出來的，而非請(qǐng)來的先讓人才從豐富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物競天擇，適者生存，沒有任何事是只有特定人才方可做到的， 都能做到，差別只存在于努力程度的不同。能最后存活下來的，就是你需要的人才。只要有一個(gè)人能做到，

9、 全世界的人應(yīng)該成長比聰明重要承認(rèn)自己落后沒關(guān)系， 因?yàn)樽钪匾氖虑槭浅砷L， 是你有沒有每天都在進(jìn)步， 這是美德背后的美德。守住底線，允許員工犯錯(cuò)任何團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成長， 都是一個(gè)不斷試錯(cuò)、 不斷改進(jìn)的過程， 不犯錯(cuò)就不會(huì)意識(shí)到自己存在的各種缺陷，更不知道改進(jìn)的方向。為什么會(huì)有那么多創(chuàng)業(yè)者喜歡對(duì)團(tuán)隊(duì)指手畫腳、 發(fā)號(hào)施令？是想體現(xiàn)自己的重要性嗎？不見得。他們其實(shí)是想將自己和團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的一切錯(cuò)誤劃清界限。建立和前員工的“聯(lián)盟”如何處理和前員工的關(guān)系.離開前，幫員工塑造成長型心態(tài).離開后，和前員工建立聯(lián)盟在生物態(tài)團(tuán)隊(duì)中，前員工是資源，而不是負(fù)擔(dān)。學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)賦能快樂是會(huì)傳染的，員工的良好服務(wù)狀態(tài)

10、能夠有效提升客戶的體驗(yàn)度和滿意度。第六章 最優(yōu)客戶發(fā)展方法： MGMMGM Member Get Member讓客戶帶來客戶）創(chuàng)業(yè)成功的第一要素， 絕對(duì)不是營銷套路和推廣策略， 而是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 如果沒有一個(gè)特別好的、被驗(yàn)證過的產(chǎn)品，任何推廣營銷手段都是對(duì)你的毀滅性打擊。.客戶只會(huì)給你一次機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)珍惜自己的品牌，因?yàn)榭蛻糁粫?huì)給你一次機(jī)會(huì)。.創(chuàng)業(yè)者沒必要買流量讓客戶為你帶來新的客戶.讓客戶參與銷售1）直銷2）代言3）微商.讓客戶提供口碑提升專業(yè)的廣告品味一個(gè)廣告人的自白推薦閱讀。一旦確定你的廣告有效，千萬不要輕易更換?？蛻魧?duì)廣告的記憶有限，頻繁更換廣告只能讓客戶忘得更快。第七章 打造指數(shù)級(jí)增長的引擎