解析土建工程項目現(xiàn)場施工管理

1、解析土建工程項目現(xiàn)場施工管理摘要隨著土建工程的不斷發(fā)展壯大，項目當中的現(xiàn)場管理作用越來越凸顯出來，逐漸成為項目建設(shè)當中不可替代的管理措施，它可以保證各項工序都能夠有序的開展實施，施工技術(shù)能夠做到有效利用，同時也會促進材料商及各個施工人員能夠進行良好的協(xié)調(diào)，以此能夠保證施工進度正常運轉(zhuǎn)和為整體工程質(zhì)量提供可靠的保障。良好的現(xiàn)場管理同時還可以為企業(yè)更好地節(jié)約造價成本，其次還為今后的土建行業(yè)能夠做出突出的貢獻。關(guān)鍵詞土建工程;項目現(xiàn)場;施工管理文章編號：2095-4085（2019）04-0196-01現(xiàn)場管理在整個土建項目管理當中要起到一定承上啟下的作用，是管理層同現(xiàn)場施工良好紐帶連接，因此整個土

2、建管理當中扮演著核心重要的角色，不僅可以改善整體施工的質(zhì)量，還可以大大提高整體施工技術(shù)的安全性，促進各方面的協(xié)調(diào)進展，保證項目能夠按照規(guī)定交期交付使用。土建現(xiàn)場施工中存在的主要問題對人員的監(jiān)管力度不足在整個項目的現(xiàn)場施工管理當中，人為因素永遠占據(jù)著主導(dǎo)作用，同工程的質(zhì)量與完工的整體效果都有著密不可分的聯(lián)系，現(xiàn)場管理當中的每個細節(jié)，每個階段，每個方法的落實也都離不開人的參與，因此，無論是管理人員還是施工人員，都要有過硬的文化素養(yǎng)和更加全面的技能，在現(xiàn)場管理當中要避免人為因素所造成的損失，需要不斷加強監(jiān)督管理，同時還要增進各方面的學習及培訓(xùn)管理工作?，F(xiàn)場的施工準備不夠充分現(xiàn)場管理貫穿于整個項目的開

3、展當中，在具體動工之前，良好的準備工作是進行現(xiàn)場施工管理重要前提，它可以為具體的施工提供充分的準備條件。其中準備工作主要是對圖紙?zhí)崆斑M行審查，如遇到對設(shè)計不能夠理解的地方，要積極同設(shè)計師溝通，了解設(shè)計師的設(shè)計意圖和設(shè)計理念，避免再具體實施過程中出現(xiàn)一定的誤差。其次，還要對整體施工人員提前進行一定的培訓(xùn)工作，使得施工人員能夠?qū)ζ洮F(xiàn)場施工有一定的了解，同時大家還要積極討論現(xiàn)場施工管理當中存在的問題，再次，對于現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的隱患，要提前做好預(yù)防措施。設(shè)計不斷變更不利于現(xiàn)場管理土建工程的設(shè)計最有可能受到其它因素的影響，從而會產(chǎn)生一定的設(shè)計變更，設(shè)計的變更就會影響項目的整體造價，不同的造價就會帶來

4、不一樣的現(xiàn)場施工管理，不利于整個項目的進展，同時也為管理帶來一定的不便。2提高現(xiàn)場管理的有效措施提升現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)為了能夠保證工程的順利完工，我們不僅要對新人進行相關(guān)的培訓(xùn)工作，而且還要對缺乏經(jīng)驗的人員定期組織學習工作，使得他們都能夠?qū)?yīng)急問題能夠及時處理和做出防范措施，所以無論是管理人員還是具體施工的操作人員，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還能夠發(fā)現(xiàn)管理當中的存在隱患問題，并能提出相關(guān)的建設(shè)性意見，為整個項目的發(fā)展能夠貢獻出一份力量。與此同時，還要實施一定的監(jiān)督管理工作，有效的監(jiān)督管理，可以使各個人員的綜合水平能夠更上一個臺階。施工技術(shù)準備工作對于土建當中的施工技術(shù)的管控，是對管理人員提出

5、了更高的要求，也就是能夠確保每個環(huán)節(jié)當中的施工人員能夠做好一定技術(shù)準備，因此就需要對施工圖紙當中的每個施工節(jié)點都能夠全面的掌握，同時還要利用企業(yè)自身現(xiàn)有的資源，提出更加適合土建項目中的施工組織計劃，使得各項技術(shù)能夠做到充分的準備，讓整個施工能夠在控制的范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)實施。對于薄弱的環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位要采取質(zhì)量管控每個工程都要有屬于自己的關(guān)鍵部位，同時施工隊伍的整體素質(zhì)不同會表現(xiàn)出不同的薄弱施工環(huán)節(jié)，要想對其能夠進行良好的質(zhì)量管控，就要在項目發(fā)展過程中加大監(jiān)督管理手段，制定出更為科學合理的管理措施，從這兩面雙管齊下，更好地把控現(xiàn)場施工，避免在薄弱環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，在關(guān)鍵部位上能夠表現(xiàn)出更為良好的效果。提

6、高安全管理意識在土建工程現(xiàn)場管理當中，制定出更為安全化的施工準則，能為J及時清除掉在現(xiàn)場當中存在安全隱患，要將現(xiàn)場管理中的安全意識的重要性傳輸?shù)矫總€人的腦中，時刻提醒著要實行安全標準化的施工。同時我們還要定期組織安全教育學習工作，進而提高各自的安全施工水平，使得管理人員能夠時刻保有一定的安全意識，施工人員能夠?qū)Σ牧仙虾蜋C械化工具都能夠進行合理的應(yīng)用，避免因為施工過程中造成的人身財產(chǎn)損失，從而影響施工整體進度。因此提升每個人員的安全意識就是對整個項目安全做出最好的負責，為項目的正常運轉(zhuǎn)保駕護航。3結(jié)語土建工程現(xiàn)場的施工管理，對于整個項目的實施進展要起到很好地推進促進作用，同時它也是一項復(fù)雜多變的管理工作，需要現(xiàn)場中每個人員做到共同發(fā)展，共同協(xié)調(diào)，才能夠?qū)⑦@管理工作變得的井然有序，才會實現(xiàn)項目整體質(zhì)量達到國家建設(shè)的標準，今后的投入使用提供更加安全穩(wěn)定的保障。同時也為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，讓企業(yè)在日趨競爭的市場環(huán)境之中能夠不斷取得成功，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷生產(chǎn)動力。參考文獻：