2021年監(jiān)理工程師考試案例分析考前模擬含答案

1、2021年監(jiān)理工程師考試案例分析考前模擬含答案【案例一】某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：投資控制：組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；處理費用索賠；審查工程概算；處理工程價款變更；進行工程計量。進度控制：審查施工進度計劃；主持召開進度協(xié)調(diào)會；跟蹤檢查施工進度；檢查工程投入物的質(zhì)量；審批工程延期。質(zhì)量控制：審查分包單位資質(zhì)：原材料見證取樣：確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：審查施工組織設(shè)計；審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)如下工作：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批項目監(jiān)理實施細則；審查和處理工程變

2、更；調(diào)解合同爭議；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作程序;工程項目實施的組織；監(jiān)理設(shè)施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了處理。問題：1.指出事件

3、1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。指出事件2中的不妥之處，說明理由。指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。指出事件4中的不妥之處，說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序。【分析】區(qū)分控制類型的具體方法詳見建設(shè)工程案例分析第227頁。總監(jiān)不能委托總監(jiān)代表的工作是重點中的重點。此類考題從此成為給考生白送分的題。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容是一個很容易出題的考點（可出題性很強），監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容可歸納為：項目監(jiān)理機構(gòu)完成該項目的監(jiān)理工作需要做什么？由誰做？職責(zé)怎么分工？怎么做？如何管理好？需要何條件？監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)為委托監(jiān)理合同

4、中的內(nèi)容之一，工程項目實施的組織屬建設(shè)單位的工作（項目施工實施的組織則應(yīng)為施工單位的工作）；第一次工地會議、圖紙會審、設(shè)計交底、工地例會、專題會議等都是重要的知識點各類事件的處理程序是監(jiān)理工程師考試的?？贾攸c內(nèi)容，為方便讀者從整體上把握各種處理程序的規(guī)律性，【答案】投資控制中不妥。理由：應(yīng)屬質(zhì)量控制內(nèi)容；進度控制中不妥。理由：應(yīng)屬質(zhì)量控制內(nèi)容；質(zhì)量控制中不妥。理由：應(yīng)屬投資控制內(nèi)容。事件2中的不妥之處：總監(jiān)理工程師將主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員等4項工作委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，上述4項工作均不能委托監(jiān)理工

5、程師代表負責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)。事件3中監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的不妥之處有：將第3項監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)、第6項監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、第10項工程項目實施的組織、第12項施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容均不妥。該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)（做什么？有何目標(biāo)？）、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃、監(jiān)理機構(gòu)組織形式（由誰做?組織形式如何？）（1）將項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設(shè)單位不妥，理由：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。2）項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后或修改后均必須要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)

6、負責(zé)人審核并簽字批準(zhǔn)，才可報建設(shè)單位。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)埋藏文物時，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序如下：（1）由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，停止相關(guān)地段的施工，并要求施工單位保護好現(xiàn)場；（2）應(yīng)于24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T；（3）督促文物保護方案、措施等的落實；（4）處理本事件引起的工期、費用的補償問題；（5）復(fù)工條件具備后簽發(fā)工程復(fù)工令?！景咐磕硨嵤┍O(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，

7、乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件3：受金融危機影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解

8、除施工合同。問題：1指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。3事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作？4事件3中，若解除施工合同，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償？【分析】首先應(yīng)搞清楚該項目中各單位的角色以及他們之間的合同關(guān)系，根據(jù)合同關(guān)系原則和“三個應(yīng)通過”原則，由于乙施工單位是甲施工單位的分包單位，因此，乙施工單位不能與監(jiān)理方發(fā)生直接的工作聯(lián)系，乙施工單位將施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)的做法不妥是顯而易見的。專家的論證通過不能代替監(jiān)理方的審查

9、、批準(zhǔn)。有關(guān)時限的知識點幾乎是每年必考，本題根據(jù)口訣“報備政府要十五”可輕松判斷出時間有錯誤。訂立合同的雙方是平等的，合同需要雙方協(xié)商一致才能訂立，在正常情況下，也需要雙方協(xié)商一致才能解除。因此，建設(shè)單位不能單方面解除合同，應(yīng)與甲施工單位協(xié)商一致才能解除。第三問的后半部分對上述原則已經(jīng)作了明顯的提示，即便未掌握該知識點，單憑邏輯推理，也能大致推出問題的答案。第三問的后半部分實質(zhì)上是考查靈活運用相關(guān)知識解決合同爭議（分歧）的問題，當(dāng)雙方就是否解除合同的問題發(fā)生分歧時，監(jiān)理單位應(yīng)做好雙方間的協(xié)調(diào)工作，爭取在雙方協(xié)商一致的情況下解除合同，并同雙方進行協(xié)商，給予受損一方合理補償。暴發(fā)金融危機是客觀現(xiàn)實

10、，如果施工單位不同意解除合同而繼續(xù)施工，建設(shè)單位在金融危機的環(huán)境下很可能無力支付工程款，繼續(xù)施工對雙方均不利，況且，出現(xiàn)爛尾工程或建成之后閑置，對社會來說也是損失，因此，監(jiān)理規(guī)范第6.5.1條中的某些規(guī)定如“在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同”并不適用。第4問的目的是考查施工合同解除的補償問題（建設(shè)監(jiān)理規(guī)范第6.6節(jié)內(nèi)容），首先應(yīng)判斷導(dǎo)致合同解除的原因是否屬不可抗力，應(yīng)該理解，發(fā)生金融危機并不必然導(dǎo)致合同絕對不能履行，因此本題中導(dǎo)致甲方要求解除合同的原因不屬不可抗力，其實質(zhì)是建設(shè)單位單方面要求解除合同，因此除應(yīng)補償

11、施工單位的損失外，還應(yīng)作合理的利潤補償。答案】事件1有以下幾處不妥之處：（1）由乙施工單位編制專項施工方案不妥，專家論證會也不應(yīng)由乙施工單位組織召開。正確做法：因為甲施工單位是施工總承包單位，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，專家論證會也應(yīng)由施工總承包單位組織召開。（依據(jù)見附注）附注：2009年部頒危險性較大的分部分項工程安全管理辦法部分內(nèi)容如下：第六條建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。第九條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工

12、單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。（2）專家論證會的成員組成不夠完整，除監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員、施工單位的相關(guān)人員外，還應(yīng)包括專家組成員、建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位的技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)人員。（3）由乙分包單位報送項目監(jiān)理機構(gòu)不妥，應(yīng)先報甲承包單位審核，經(jīng)甲承包單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由甲承包單位報送至項目監(jiān)理機構(gòu)。（4）專項施工方案總監(jiān)理工程師審批時不能因為已經(jīng)過專家論證便簽字同意實施。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)報建設(shè)單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實施。建設(shè)單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)

13、定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級證明及專項方案等報送工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。不可以解除合同。理由：建設(shè)單位不能單方面解除合同，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商。若甲承包單位不同意解除合同，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做的工作：（1）及時與合同爭議的雙方進行磋商，做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工單位理解建設(shè)單位在金融危機背景下的難處，盡量爭取雙方協(xié)商一致解除合同。2）提出調(diào)解方案，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。3）當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。（4）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，當(dāng)需要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正地向

14、仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。甲應(yīng)得到的費用補償包括：用于訂購子項目D、所需設(shè)備而支付的300萬元；對承包單位撤離施工設(shè)備的費用和人員遣返費用按子項目D、E所應(yīng)攤銷的部分給予適當(dāng)補償；合理的利潤補償。說明：在雙方協(xié)商一致，且對甲施工單位的損失已經(jīng)作了補償?shù)那闆r下，不宜再要求建設(shè)單位支付違約金，違約金和賠償損失一般不同時適用。案例三】某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標(biāo)單位報價

15、；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報價有個別漏項。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設(shè)計要求，須加固補強。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報驗。問

16、題：1事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。2指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序?！痉治觥繉贌o效投標(biāo)文件的五種情況與屬重大偏差的七種情況是重要考點，應(yīng)記得滾瓜爛熟屬無效投標(biāo)文件的五種情況的記憶口訣為：“章不全、無法辨、未密封、無保函、聯(lián)合體-無協(xié)議”。屬重大偏差的七種情況的歸納助記口訣為：擔(dān)保有瑕疵，簽章不齊全，工期超期，技術(shù)、包裝、檢驗不符、條件不能接受、其它實質(zhì)要求不符合。根據(jù)第一章歷年解題基本原則第十五條專職原則，只要在考題中出現(xiàn)“兼”字，就必須對其高度

17、注意，在該原則的解說中，將不能兼任的幾種情況作了歸納匯總，同樣，利用該章第九條“六先”原則中的“先審批、后實施”原則，以及該書第63頁“暗地高升”的助記小故事，即可判斷，“暗、高、深”等危險性較大的分布分項工程應(yīng)組織專家論證，且應(yīng)先審批、后實施，在事件2中，施工單位的做法有兩處不妥。事件3和事件4的處理程序詳見第四章各類事項的處理程序及要點總結(jié)?！敬鸢浮坑行У耐稑?biāo)文件包括A,D,E單位。B單位無效，B單位文件中關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認，為無效投標(biāo)文件不妥之處施工項目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場安全管理員；深基坑開挖專項施工方案在報審的同時就開始開挖。正確的做法：施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職的安全生產(chǎn)管理員。深基坑

18、開挖專項施工方案應(yīng)由施工單位組織論證，并由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報監(jiān)理單位審查，由監(jiān)理方審核簽認之后方可組織施工。需加固補強的質(zhì)量事故處理程序：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案；（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師對該事件的處理程序如下：（1）對未經(jīng)報驗的鋼材，應(yīng)拒絕簽認并要求施工單位不得使用；（2）報告總監(jiān)理工程師，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位予以整改，對鋼材進行

19、報驗。（3）要求承包單位在材料進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書以及由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，需要時，監(jiān)理工程師可再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。（4）凡沒有出廠合格證明或檢驗不合格的，應(yīng)限期清退出場?！景咐摹磕硨嵤┍O(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程開工報審表，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)

20、場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準(zhǔn)備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。事件4：為了解設(shè)備

21、性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。問題：1事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明理由。2寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。3事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？4事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確？說明理由。5指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由?！痉治觥块_工條件與申領(lǐng)施工許可證條件都是重要考

22、點，且極容易混淆，第51頁圖11-1“開工條件與申領(lǐng)施工許可證條件對比”即容易掌握并區(qū)分此知識點。（1）根據(jù)對需要論證的方案所作的歸納（詳見第三章：歸類總結(jié)），我們知道，涉及“四新”和“暗、高、深”的工程需要由施工單位組織專題論證，報監(jiān)理方審查、簽認后才可實施；（2）可參考第267頁之采用“四新”未報審的處理程序，但本題未經(jīng)論證、驗、審的新材料尚未開始使用，故不宜下達工程暫停令，可見，答題要避免機械地生搬硬套，要根據(jù)具體問題靈活處理。對試驗室的考核內(nèi)容是高頻考點，第52頁圖12-1的分析模式可分析而得，即從單位的資質(zhì)、人的資格、設(shè)備的檢定證明、管理制度、本工程的試驗項目及其要求五個方面回答。利

23、用第一章歸納的合同關(guān)系原則可解答4、5兩問，乙施工單位與丙單位之間無合同關(guān)系，同樣，甲、乙兩家施工單位之間亦無合同關(guān)系。所以，事件4和事件5中建設(shè)單位的做法均不正確。有關(guān)檔案驗收的流程【答案】不妥，理由：在開工之前測量控制樁、線必須查驗合格。在滿足以下開工條件下，總監(jiān)理工程師才能在開工報審表上簽署同意開工的意見。（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。（2）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。（3）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（4）征地拆遷工作已滿足工程進度要求。（5）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)。（6）測量控制樁、線已查驗合格。事件2的處理程序如下：（

24、1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單位，新材料未經(jīng)報驗和論證，不得使用，并提出下列要求。（2）要求施工單位提供產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證書，有關(guān)圖紙和技術(shù)資料、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，并報送施工工藝措施和相應(yīng)的證明材料。（3）要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對材料進行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。（4）要求承包單位組織專題論證。（5）審查上述質(zhì)量證明材料、檢驗結(jié)果和論證結(jié)果，若符合技術(shù)要求即予以簽認，準(zhǔn)許使用，若不符合要求則應(yīng)限期清退出場。6）將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。還應(yīng)從以下幾個方面對承包單位的試驗室進行考核：（1）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明，應(yīng)檢查實驗設(shè)備

25、、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；（2）試驗室的管理制度；（3）試驗人員的資格證書；不正確。理由：監(jiān)造人員原則上應(yīng)由設(shè)備采購單位或其委托的監(jiān)理單位派出。乙單位與丙單位之間無合同關(guān)系，無監(jiān)造設(shè)備制造過程的義務(wù)，因此不能指令乙單位派出人員。（1）不妥之一：由甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥，理由：因為甲、乙施工單位之間無總分包合同關(guān)系。（2）不妥之二：由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收不妥。理由：監(jiān)理單位組織的對工程檔案的驗收僅為項目內(nèi)部的預(yù)驗收，此后，凡列入城建部門檔案接收范圍的工程，還應(yīng)由建設(shè)單位提請城建當(dāng)案部門進行預(yù)驗收，并出具認可文件，最后，建設(shè)單位還應(yīng)組

26、織各單位進行工程的正式驗收，包括對工程實體質(zhì)量的驗收和工程資料的驗收。案例五】某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5-1所示。圖5-1施工進度計劃工作名稱CEFGHI尚需作業(yè)時間（月）131432可縮短的持續(xù)時間（月）0.51.50.521.E1縮短持繽時間所增加的費用（萬兀月）2S1S30261014工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程

27、序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。表5-1相關(guān)數(shù)據(jù)表工作名稱CEVGHI尚需作業(yè)時間（月）131432可縮短的持綾時間（月）0.51.50.521.51縮短持續(xù)時間所増加的費用（萬元丿月）201S30261014問題：1.該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？2事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并

28、說明理由。針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少？說明理由。針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費用為多少？分析】自終點節(jié)點起，逆著箭線找出所有自始至終無波形的線路都是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作，如下圖所示。1t2t3t,5I6,7.0,9.11,12113.uI1IIIIIIIIIIII123456178910111213141（月）在判斷工作自由時差時，應(yīng)注意，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作箭線上的波形線的水平投影長度并非一定是該工作的自由時差，還存在特殊情況，特別是，當(dāng)某工作的完成節(jié)點之后只有虛箭線緊接時，該工作的自由時差等于緊接在其后的

29、虛箭線的波形線水平投影長度的最小值。利用第124頁的波形線累加法，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的總時差可直接得出，不需要計算。質(zhì)量事故的處理程序詳見第四章各類事項的處理程序及要點總結(jié)。關(guān)于工作拖后時間的判斷，如果對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃不是很熟練，建議利用實際進度前鋒線作為輔助工具，直觀且不容易出錯。工作的延遲對后續(xù)工作和總工期的影響分析是每年必考的考點，詳見第143-144頁以及圖33-1。工期索賠的問題幾乎每年必考，詳見圖34-1。網(wǎng)絡(luò)計劃的工期壓縮（或優(yōu)化）方法詳見第145頁以及圖33-2。【答案】關(guān)鍵工作A、B、D、E、G、丨；非關(guān)鍵工作C、F、HoC工作總時差為3個月；自由時差為3個月。F工作總時差

30、=2+1=3個月；自由時差為2個月。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴重程度，分以下兩種情況處理：（1）如果該質(zhì)量問題可以通過返修或返工彌補，則處理程序為：簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；責(zé)成施工承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師審核；分析原因、審核、批復(fù)處理方案，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位認可；跟蹤檢查處理方案的實施；檢查、鑒定、驗收處理結(jié)果。向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交質(zhì)量問題處理報告；將相關(guān)記錄和報告存檔。（2）如果質(zhì)量問題需要加固補強，或?qū)⒂绊懴碌拦ば蚝头猪椆こ痰馁|(zhì)量，則處理程序為：向建設(shè)單位報告，由總監(jiān)及時簽發(fā)工程暫停令要求停止相關(guān)部位的施工，

31、必要時采取防護措施；責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，并應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位簽認；分析原因、審核、批復(fù)處理方案，并征得建設(shè)單位同意；條同上述（1）中的；驗收合格后，由施工單位填報工程復(fù)工報審表總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工報審表允許進行后續(xù)工序的施工。C工作拖后3個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：C工作的總時差和自由時差都為3個月，其拖后的時間既未超過總時差，亦未超過其自由時差。E工作拖后2個月，將造成總工期和后續(xù)工作均延期2個月。理由：E工作為關(guān)鍵工作。F工作拖后2個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：原計劃中，F(xiàn)工作有3個月總時差和2個月自由時差，因此拖后2個月既不會影響總工期，也不會不

32、影響后續(xù)工作。應(yīng)批準(zhǔn)工期延期時間為2個月。理由:處于關(guān)鍵線路上的E工作拖后2個月，影響總工期2個月。最佳調(diào)整方案為：將E工作和丨工作各縮短一個月，共增加費用32萬元（14+18）?！景咐磕硨嵤┍O(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15；工程進度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價的3，按每月進度款（含工程變更和索賠費用）的10扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費率8，利潤率5，綜合計稅系數(shù)3.41；發(fā)生窩工時，按人員窩工費50元/工日、施工設(shè)備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工