物流生產(chǎn)管理

1、第1節(jié)庫(kù)存(kcn)控制共七十一頁(yè)庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成多周期庫(kù)存基本模型基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)(shngchn)批量的確定有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定單周期庫(kù)存模型共七十一頁(yè)第一節(jié) 庫(kù)存(kcn)控制概述本節(jié)主要(zhyo)內(nèi)容：庫(kù)存的含義庫(kù)存的功用與弊端（ “庫(kù)存的兩面性”“零庫(kù)存”）庫(kù)存控制的目標(biāo)共七十一頁(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)(shngchn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠(gngchng)資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨共七十一頁(yè)二、 庫(kù)存的含義1、庫(kù)存（ Inventory ） 一般地說(shuō), 庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源. 如: 原材料、半成品、成品、機(jī)器、

2、人才、技術(shù)等等（閑置的資源）2、 庫(kù)存的種類(zhngli)原材料和外購(gòu)件庫(kù)存 半成品庫(kù)存及在制品（ work in progress ）庫(kù)存成品（ Finished-goods ）庫(kù)存?zhèn)淦?、備件、工具、工藝裝備庫(kù)存在途庫(kù)存（Goods-in-transit to warehouses or customers）共七十一頁(yè)在不同(b tn)存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存共七十一頁(yè)思考(sko)有人說(shuō)“庫(kù)存是一個(gè)必要(byo)的惡魔”，為什么？共七十一頁(yè)三、 庫(kù)存的功用與弊端1、庫(kù)存的功用快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除(xioch)需求波動(dòng)在生產(chǎn)-分銷間的影響防止發(fā)生缺貨防止價(jià)格上漲, 或爭(zhēng)取數(shù)量

3、折扣2、庫(kù)存的弊端占用大量資金增加企業(yè)費(fèi)用支出腐爛變質(zhì)的損失麻痹管理人員的思想共七十一頁(yè)庫(kù)存(kcn)的兩面性從理論(lln)上講，庫(kù)存屬于閑置的資源，不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而還會(huì)因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費(fèi)。從現(xiàn)實(shí)看，庫(kù)存不可避免，因?yàn)椴痪邆鋸氐紫龓?kù)存的條件，所以又要求保持合理水平的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。共七十一頁(yè)思考(sko)既然(jrn)庫(kù)存有這么多作用，為什么還有很多企業(yè)去追求“零庫(kù)存”？共七十一頁(yè)作為(zuwi)緩沖的庫(kù)存運(yùn)作管理(gunl)交貨質(zhì)量設(shè)備故障調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存曠工計(jì)劃太糟糕材料搬運(yùn)共七十一頁(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存管理 把提高庫(kù)存作為解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的首選。 “

4、治標(biāo)不治本” 越來(lái)越大的庫(kù)存不僅會(huì)帶來(lái)更大的浪費(fèi)，而且使生產(chǎn)過(guò)程的固有(gyu)缺陷被掩蓋得越來(lái)越深，生產(chǎn)系統(tǒng)變得越來(lái)越脆弱，埋下嚴(yán)重隱患。現(xiàn)代“零庫(kù)存”管理 “降低庫(kù)存暴露生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)更完善的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步降低庫(kù)存”良性循環(huán)共七十一頁(yè)隱藏著的管理問(wèn)題庫(kù)存水平被隱藏的問(wèn)題.通過(guò)(tnggu)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，再降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題 .共七十一頁(yè)為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存(kcn)是必要的，但同時(shí)庫(kù)存(kcn)又占用了大量的資金。怎樣既保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問(wèn)題。庫(kù)存控制的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨。 四、庫(kù)存(

5、kcn)控制的目標(biāo)共七十一頁(yè)庫(kù)存的 ABC控制 A類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)(zngsh)的10%、金額占庫(kù)存總金額的70%左右的物資 B類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的20%、金額占庫(kù)存總金額的20%左右的物資 C類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的70%、金額占庫(kù)存總金額的10%左右的物資品種(pnzhng)累計(jì)%金額累計(jì)%1009070 0 10 30 100 共七十一頁(yè)ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例(bl) 占品種的比例(bl)共七十一頁(yè)A類物資 嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨(dng hu)量和訂貨(dng

6、hu)點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。B類物資 正常控制，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。C類物資簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過(guò)半年或一年一次的盤存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等共七十一頁(yè)第二節(jié) 庫(kù)存控制系統(tǒng)(kn zh x tn)的構(gòu)成本節(jié)主要內(nèi)容需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）供應(yīng)特性進(jìn)貨方式（補(bǔ)充庫(kù)存的方式）定量訂貨方式定期訂貨方式庫(kù)存控制系統(tǒng)中的費(fèi)用(fi yong)（成本）共七十一頁(yè)輸入(shr)輸出(shch)運(yùn)行機(jī)制約束條件庫(kù)存控制系統(tǒng)（1）隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？ （需求率）（2）何時(shí)提出補(bǔ)充

7、訂貨？ （定購(gòu)提前期） （3）每次訂多少？ （定購(gòu)批量）庫(kù)存控制的基本問(wèn)題共七十一頁(yè)第二節(jié) 庫(kù)存控制系統(tǒng)(kn zh x tn)的構(gòu)成一、需求特性1、確定性需求：需求量和時(shí)間是已知的、確定的。連續(xù)的均勻需求非均勻需求（離散需求）2、隨機(jī)性需求：“量”、”時(shí)間“不知，但其概率分布函數(shù)可知(k zh)。3、不確定性需求：”量“、”時(shí)間“均無(wú)法確定共七十一頁(yè)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定(judng)的，不可控的需求，每個(gè)品種之間的需求是不相關(guān)的相關(guān)需求：由其他產(chǎn)品或品種的需求決定的，可以直接計(jì)算出來(lái)的需求共七十一頁(yè)獨(dú)立(dl)需求與相關(guān)需求A獨(dú)立需求:Finished GoodsB(4)C

8、(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:Raw Materials, Component parts,Sub-assemblies, etc.共七十一頁(yè)滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成共七十一頁(yè)二、供應(yīng)特性1、訂貨提前期 發(fā)出訂單(dn dn)到物料入庫(kù)所經(jīng)歷的時(shí)間。供貨時(shí)間一般受合同約束。2、起訂點(diǎn) 供應(yīng)部門規(guī)定的最低定購(gòu)數(shù)量。這對(duì)庫(kù)存控制系統(tǒng)是一個(gè)約束。3、采購(gòu)價(jià)格和折扣 直接影響選擇供應(yīng)商和確定訂貨批量的決策。共七十一頁(yè)1、定量(dngling)訂貨方式 訂貨批量每次不變，訂貨間隔期隨需求量的變化而變化三、進(jìn)貨方式(fngsh)（補(bǔ)充庫(kù)存的方式(fngsh)）共七十一頁(yè)R

9、= 再訂貨點(diǎn)Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量LT = 提前期LTLTQQQR時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開始使用這批物品3. 當(dāng)物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.重復(fù)以上循環(huán)共七十一頁(yè)2、定期訂貨方式 訂貨間隔期固定(gdng)不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化。訂貨間隔期庫(kù)存量時(shí)間訂貨量 目標(biāo)庫(kù)存量 定期訂貨控制系統(tǒng)(Periodic inventory system) 共七十一頁(yè)四、庫(kù)存控制系統(tǒng)中的費(fèi)用（成本）有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即：訂貨成本庫(kù)存存儲(chǔ)(cn ch)成本缺貨成本共七十一頁(yè)存儲(chǔ)成本 （Holding Costs，CH）物品存放在庫(kù)房里引

10、起的費(fèi)用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫(kù)房租金(zjn)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等等。與存貨單元的價(jià)格成正比訂貨成本 （Ordering Costs，CO ）處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均成本。只與訂貨次數(shù)有關(guān)。缺貨成本（Shortage loss Costs，CS ）由于缺貨造成的損失共七十一頁(yè)第三節(jié) 多周期庫(kù)存(kcn)基本模型一、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量(shling)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡(jiǎn)稱EOQ)，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量, 這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法.共七十

11、一頁(yè) 基本(jbn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單、但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫(kù)存決策方面的本質(zhì)。 1、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的： 1）需求是已知的常數(shù)，且需求是均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨； 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； 5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒(méi)有數(shù)量折扣）。共七十一頁(yè)LTQ(1/2)Q平均(pngjn)庫(kù)存量訂貨(dng hu)點(diǎn)ROP最高庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期共七十一頁(yè)2、庫(kù)存費(fèi)用分析設(shè)： C-單位(dnwi)產(chǎn)品成本（價(jià)格），元/件 D-年需求量； Q-每次訂貨批量； CH -單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元/件年），

12、CH =Ch, 式中h為資金費(fèi)用率或保管費(fèi)用率（元/件年） CO -每次訂貨費(fèi)用（元/件年），共七十一頁(yè) 總費(fèi)用(Total cost) 年存儲(chǔ)費(fèi)用(fi yong)年訂貨費(fèi)用(fi yong)購(gòu)貨費(fèi)用(fi yong) 共七十一頁(yè) C存儲(chǔ)(cn ch)= (Q/2) CH C訂貨= (D/Q) CO C訂貨(dng hu)+C存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨量EOQ03、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解共七十一頁(yè)共七十一頁(yè)在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均(pngjn)庫(kù)存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。 共七十一頁(yè)課堂練習(xí)某企業(yè)年需要某物資量為14400件，該物資的單價(jià)為0.40元，保管費(fèi)率為25。每次訂貨成本為

13、20元。試求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？（2）一年應(yīng)該(ynggi)訂貨幾次？（3）全年的庫(kù)存總成本(應(yīng)包括購(gòu)貨費(fèi)用)是多少？共七十一頁(yè)解：需求速度R14400件/年，物資單價(jià)k0.40元/件訂貨成本(chngbn)Co20元/次，單位物資年保管費(fèi)用CH0.40250.10元/年件 共七十一頁(yè)（2）訂貨次數(shù)(csh)14400/24006（次） （3）庫(kù)存總成本共七十一頁(yè)思考(sko)如果訂貨提前期LT10天，如果每年(minin)按照240天計(jì)算，那么訂貨點(diǎn)（ROP）應(yīng)該為多少？共七十一頁(yè)LTQ(1/2)Q平均(pngjn)庫(kù)存量訂貨(dng hu)點(diǎn)ROP最高庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存

14、量降到 600 件時(shí), 就要發(fā)出下一次的訂貨共七十一頁(yè)二、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定(qudng) 設(shè)：p-生產(chǎn)率（件/天） u-需求率（件/天） tp-用于生產(chǎn)的時(shí)間（天） Q -每次生產(chǎn)量 Q1-最大存儲(chǔ)量共七十一頁(yè)Co調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)(Setup cost)加工零件一般需要準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝備。這些(zhxi)活動(dòng)需要的費(fèi)用。如果花費(fèi)一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，多加工一些零件，則分?jǐn)傇诿總€(gè)零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量會(huì)增加庫(kù)存共七十一頁(yè)庫(kù)存量Q/p 時(shí)間(shjin)訂貨(dng hu)點(diǎn)ROP平均庫(kù)存量Imax/2最高庫(kù)存量 Imax每次生產(chǎn)的數(shù)量Q生產(chǎn)速率p生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)消

15、耗的量庫(kù)存量增長(zhǎng)速率p-uLT共七十一頁(yè)共七十一頁(yè)求得最優(yōu)解：p 生產(chǎn)率（件/天）u .需求率（件/天）Co .調(diào)整(tiozhng)準(zhǔn)備費(fèi)（元/次）CH .單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元/件年）， 共七十一頁(yè)例: 戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠。該廠年工作日為220天，市場(chǎng)對(duì)氧氣瓶的需求率為50瓶/天。氧氣瓶的生產(chǎn)率為200瓶/天，年庫(kù)存成本為1元/瓶，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為35元/次。求：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)；每年生產(chǎn)次數(shù)(csh)；最大庫(kù)存水平；一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)時(shí)間和純消耗時(shí)間的長(zhǎng)度。解：已知，co=35元/次，p=200瓶/天, u=50瓶/天，CH=Ch=1元/瓶年，年需求量 D=50220 =11

16、000 瓶共七十一頁(yè) 每年(minin)生產(chǎn)次數(shù) n = （D/ Q*）=（11000/1013）= 10.86 11 最大庫(kù)存(kcn)水平Qmax Qmax = Q*(p-u)/p = 1013(200-50)/200 = 759.75 760 瓶 生產(chǎn)時(shí)間 tp 和純消耗時(shí)間( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天 t - tp = (Q*/u)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)：共七十一頁(yè)單價(jià)(dnji)訂貨(dng hu)批量QP1P2p30 Q

17、1 Q2當(dāng)QQ1, 單價(jià)為P1當(dāng)Q1Q P2 P3三、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定共七十一頁(yè)0 Q1 Q2 訂貨(dng hu)批量Q維持(wich)庫(kù)存費(fèi)訂貨費(fèi)購(gòu)買費(fèi)總費(fèi)用費(fèi)用在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系共七十一頁(yè)最佳(zu ji)訂貨量最佳(zu ji)訂貨量可行的最小費(fèi)用最佳訂貨量可行的最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況共七十一頁(yè)求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨(dng hu)批量步驟：取最低價(jià)格代入基本EOQ公式求出最佳訂貨批量Qo,若Qo可行(即所求的點(diǎn)在曲線CT上), Qo即為最優(yōu)訂貨批量,停止。否則轉(zhuǎn)步驟。取次低價(jià)格代入基本EOQ公式求出Qo。如果Qo可行,計(jì)

18、算訂貨量為Qo時(shí)的總費(fèi)用和所有大于Qo的數(shù)量折扣(zh ku)點(diǎn)(曲線中斷點(diǎn))所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用,取其中最小總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量，即為最優(yōu)訂貨批量，停止。如果Qo不可行,重復(fù)步驟，直到找到一個(gè)可行的EOQ。 共七十一頁(yè)例題(lt)某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)用。已知一次訂貨費(fèi)為4元, 單位(dnwi)維持庫(kù)存費(fèi)為庫(kù)存物品價(jià)值的 2% ，年需要量為 10,000 件，求出最佳訂貨量。 訂貨量(件)單價(jià)（元）0 2,499 1.202,5003,9991.004,000 及以上0.98共七十一頁(yè)D= 10,000 件一次訂貨(dng hu)費(fèi)Co= 4元單位(dnwi)維持庫(kù)存費(fèi)CH為單價(jià)的 2%

19、單價(jià)C = 1.20，1.00，0.98元按單價(jià)1.20計(jì)算訂貨量，為1826,在2499以內(nèi)， Qopt可行按次低價(jià)1.00計(jì)算訂貨量，為2000,不在2500-3999范圍, Qopt不可行按最低價(jià)0.98計(jì)算訂貨量，為2020,小于4000, Qopt不可行訂貨量(件)單價(jià)（元）0 2,499 1.202,5003,9991.004,000 及以上0.98共七十一頁(yè)可行解落在第1個(gè)價(jià)格折扣點(diǎn)范圍內(nèi)，按照步驟(bzhu)2, 要比較所有價(jià)格折扣點(diǎn)的總費(fèi)用。為什么? 4000總年費(fèi)用因?yàn)榭偰曩M(fèi)用(fi yong)是 “U” 形函數(shù)訂貨量 18262500共七十一頁(yè)下面，計(jì)算不同(b tn)折

20、扣點(diǎn)下的總費(fèi)用CT(1826) = 100001.20+10000/18264 +（1826/2）(0.021.20)=12043.82CT(2500) = 100001.00+10000/25004 +（2500/2）(0.021.00)=10041CT(4000) = 100000.98+10000/40004 +（4000/2）(0.020.98)=9849.20Q=4000為最佳訂貨批量共七十一頁(yè)例2：某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量在1-499之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.90元；購(gòu)買數(shù)量在500-999之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.85元；購(gòu)買數(shù)量在1000以上時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.

21、82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫(kù)存保管費(fèi)用率為單價(jià)的18%，求經(jīng)濟(jì)(jngj)訂貨批量和年總費(fèi)用。 解：已知 D=4000只, CO=18元/次, I =0.18 ，單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)隨其單價(jià)而變，具體結(jié)果如下：訂貨范圍單價(jià)（元）單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用(元)1-4990.900.18(0.90)=0.162500-9990.850.18(0.85)=0.1531000以上0.820.18(0.82)=0.1476共七十一頁(yè)第一步: 對(duì)每一個(gè)價(jià)格, 從低到高分別用EOQ公式計(jì)算可行解，先取單價(jià)等于0.82元計(jì)算: 因?yàn)镼*=988落在500-999區(qū)間內(nèi), 不是(b shi)0.82元/只的優(yōu)惠范

22、圍內(nèi), 所以不是(b shi)可行解, 再取單價(jià)等于0.85元計(jì)算： Q*=970落在500-999區(qū)間內(nèi)，是可行解。進(jìn)入第二步。 共七十一頁(yè)第二步: 計(jì)算Q*=970的總費(fèi)用, 并且與取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用比較, TC970 = CD =(1/2)9700.153+(4000/970)18+0.854000 = 3548 元 TC1000 = CD =(1/2)10000.1476+(4000/1000)18+0.824000 = 3426 元因?yàn)?TC1000 D)若P(dD)Cu P(dD)或增加P(dD) Cu P(dD)或減少P(dD)，即減少D。P(D*) Cu = 1

23、-P(D*) Co P(D*)= Co /(Cu + Co) D* 就是最佳訂貨量 共七十一頁(yè)連續(xù)(linx)需求單周期模型應(yīng)用舉例學(xué)校籃球隊(duì)本周周末舉行(jxng)比賽。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，比賽期間平均可以賣掉 2,400 襯衣，標(biāo)準(zhǔn)差為350件。每賣掉1件可賺10元，但如果賣不掉，每件要損失5 元。我們應(yīng)該準(zhǔn)備多少件襯衣？ Cu = 10 ， Co = 5; P 10 / (10 + 5) = .667 查正態(tài)分布表，Z.667 = .432 因此，我們需要 2,400 + .432(350) = 2,551 件共七十一頁(yè)某商店掛歷的需求(xqi)分布概率需求d（份）01020304050概率

24、p(d)0.050.150.200.250.200.15訂貨量Q實(shí)際需求量d期望損失EL(Q)01020304050概率p (D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500200400600800100030002004006008006003000200400600900600300020040012009006003000200150012009006003000855580380280(*)305430已知，每份掛歷進(jìn)價(jià)C=50元，每份售價(jià)P80元。若在一個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按S30元賣出，求該商店應(yīng)該(ynggi)進(jìn)多少掛歷好。共七十一頁(yè)9.

25、3.2 離散(lsn)需求的單周期模型公式與連續(xù)性需求是一致的，但由于(yuy)是離散變量，符合公式的訂貨量可能處于兩個(gè)給定需求量之間，這時(shí)應(yīng)該取這兩個(gè)需求量中較大的一個(gè)，以保證對(duì)顧客有較高的服務(wù)水平，使企業(yè)承受多一些超儲(chǔ)損失。 共七十一頁(yè)設(shè)：Co-單位產(chǎn)品超儲(chǔ)成本，即進(jìn)貨但沒(méi)有賣出去的損失 Cu-單位產(chǎn)品缺貨成本，應(yīng)該進(jìn)貨但沒(méi)有進(jìn)貨而喪失的賺錢機(jī)會(huì)的損失，是一個(gè)機(jī)會(huì)損失的概念 D-預(yù)計(jì)要訂貨的數(shù)量 P(D)-需求量大于等于D的概率, P(D)是一個(gè)累計(jì)概率. 單周期庫(kù)存問(wèn)題通常采用邊際(binj)分析法解決。 考慮：如果增加一個(gè)產(chǎn)品定貨能使期望收益大于期望成本, 那么就應(yīng)該在原訂貨量的基礎(chǔ)上追加一個(gè)產(chǎn)品的