工期保證措施方案

1、 . . 6/6工期控制措施TOC o 1-1 h z uHYPERLINK l _Toc4344131451、保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc434413145 h 3HYPERLINK l _Toc4344131462、保證工期的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc434413146 h 4HYPERLINK l _Toc4344131473、勞動力和資金保障措施 PAGEREF _Toc434413147 h 5HYPERLINK l _Toc4344131484、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法 PAGEREF _Toc434413148 h 6HYPERLINK l _Toc434413

2、1495、形象進度監(jiān)控法 PAGEREF _Toc434413149 h 7HYPERLINK l _Toc4344131506、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法 PAGEREF _Toc434413150 h 7工期控制措施1、保證工期的組織措施(1)建立工期保證管理體系加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的工期保證管理體系（詳見圖1），決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度，當(dāng)實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。(2)成立專家顧問組，提供技術(shù)支持由集團公司與各子公司技術(shù)專家組成專家顧問組。現(xiàn)場管理、技術(shù)人員加強與

3、技術(shù)專家溝通，借鑒吸取技術(shù)專家經(jīng)驗和建議，制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟、實用、合理的施工方案和方法，開展科技攻關(guān)活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術(shù)保障。(3)加強現(xiàn)場施工管理，緊密工序銜接施工過程中與時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)配人力、物力、財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，下道工序的準(zhǔn)備時間在上道工序完成，減少工序間準(zhǔn)備時間。充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(4)完善項目管理模式，建立競爭機制和激勵機制實行全員部風(fēng)險承包，將任務(wù)層層落實，把工期效率和個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。在施工全過程中，大力開

4、展征集有關(guān)施工組織、施工進度合理化建議活動，有利工作效率提高、進度加快的建議一經(jīng)采用，進行獎金兌現(xiàn)。(5)開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮施工中適時地開展勞動生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強思想教育,采取合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。2、保證工期的技術(shù)措施(1)編制完善的實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工以保證工程安全質(zhì)量與進度為前提，加強施工計劃的科學(xué)性、合理性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點、工程量大小、施工工期與現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級負責(zé)，認(rèn)真實施

5、，在實踐中不斷優(yōu)化；施工實現(xiàn)的關(guān)鍵在于強化管理。對特殊與不良地段精心編制專項實施性施工組織設(shè)計，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。(2)運用成熟工藝，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)在橋梁、隧道施工中，認(rèn)真進行工程地質(zhì)資料現(xiàn)場核查，報請設(shè)計單位修正設(shè)計參數(shù)。隧道開挖支護采取鑿巖臺車、多功能作業(yè)臺架、載重汽車等配套設(shè)備開挖，隧道襯砌采用我集團自制模板臺車灌注；以上工藝均為我集團采用的成熟工藝，有利于實現(xiàn)快速生產(chǎn)。(3)依靠科技進步，提高施工效率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進度。主要工程采取機械化配套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關(guān)鍵工序選用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展Q

6、C小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。(4)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、實現(xiàn)動態(tài)管理大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度控制?，F(xiàn)場建立計算機信息管理系統(tǒng)，全面與時掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題。實現(xiàn)施工過程的有序可控。利用Project軟件或P3軟件進行進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進度，實現(xiàn)動態(tài)管理。3、勞動力和資金保障措施(1)勞動力保障措施投入本項目的勞動力采用我集團公司力量，統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，確保滿足施工需要。按現(xiàn)場實際施

7、工進度控制勞動力進退場工作，必要時通過社會招聘補充個別技術(shù)工種力量。(2)材料供應(yīng)保障措施對工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備和保管工作，保證施工用料與時到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。(3)機械設(shè)備保障措施優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度?，F(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實行“三定制度”即定人、定機、定崗位，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。重要機械配備整機或部分總成配件備用，保證機械正常運行。大型進口設(shè)備和新購買或生產(chǎn)制造的設(shè)備，與早聯(lián)系并簽訂購貨合同，確定進場時間，不影響工期計劃。(4)資金保

8、障措施全集團加強資金調(diào)度，確保本項目工程的資金正常使用，保證本工程按計劃順利進行。4、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采用工程計劃管理軟件，根據(jù)實施性施工組織設(shè)計編制工程總體時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，確定總計劃的關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵線路總時差，各工序自由時差，將其作為總工期和重要工序工期控制依據(jù)；并為關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)安排、資源供應(yīng)計劃提供依據(jù)。對各施工階段末和重要分部分項工程施工各階段作進度偏差分析，在季度、月度末定期作進度檢查，作進度偏差分析。通過分析確定總工期計劃執(zhí)行偏差，關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)換情況，按總工期目標(biāo)調(diào)整進度計劃、資源供應(yīng)計劃，確定后續(xù)施工階段的重點工作安排。5、形象進度監(jiān)控法施工前編制橋梁工程施工進度柱圖或施工部位立體示意圖，隧道工程施工進度斜率圖或橫道圖等，并根據(jù)日進度報表進行形象進度繪、畫，繪制時用鮮艷色彩標(biāo)出關(guān)鍵工序的適時進度，并設(shè)法示意出與進度計劃的偏差，使生產(chǎn)管理者對總體進度和關(guān)鍵工序進度情況一目了然，為進度控制提供簡捷、有效的依據(jù)。對進度偏差按時進行分析并與時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤請示下步進度調(diào)整目標(biāo)。將調(diào)整目標(biāo)形成書面報告，通報各施工部門，調(diào)整相應(yīng)的資源供應(yīng)計劃。在檢查總工期目標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險時，與時起動應(yīng)急預(yù)案。6、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)形象進度的