現(xiàn)場IE改善最新版

1、2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程1現(xiàn)場(xinchng)IE改善INDUSTRIAL ENGINEERING主講：李老師共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程2第一篇工業(yè)(gngy)工程概述共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程3案例(n l)分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程4答案:日本(r bn)比美國更重視IEIE能夠提高生產(chǎn)率！ 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國家。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰，全年1/3時間停產(chǎn)，加上6

2、00萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激增。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程5IE助日本迅速(xn s)崛起IE產(chǎn)生大量財富！ 再看今天的日本:面積不到38萬平方公里，人口不過1.5億多，但國民生產(chǎn)總值占世界國民生產(chǎn)總值的10%，據(jù)2004年的統(tǒng)計， 日本國民的人均生產(chǎn)總值為2.187萬 美元，居世界第二位。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程6日本(r bn)生產(chǎn)率的變化60708090年代生產(chǎn)率208050100美國生產(chǎn)率共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程7以汽車(qch)為例 美國用工量 日本用工量裝配一輛汽車 33個

3、 14個制造一輛車身 9.5小時 2.9小時制造一發(fā)動機(jī) 6.8小時 2.8小時共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程8什么是工業(yè)(gngy)工程?美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國有IE。 - 朱蘭博士IE發(fā)源于美國，發(fā)揚光大于日本。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程9什么(shn me)是IE?IE-Industrial Engineering工業(yè)工程，簡稱IE，是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來的一門邊緣學(xué)科。共一百四十四

4、頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程10工業(yè)(gngy)工程之定義：工業(yè)工程：綜合運用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)等方面的專門知識和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，為把生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源和信息等）組成更富有生產(chǎn)力的整體系統(tǒng)所從事的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的科學(xué)活動。同時為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程11工業(yè)(gngy)工程之目標(biāo)：使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用；降低成本；保證質(zhì)量和安全；提高生產(chǎn)率；獲得最佳效益！共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程12工業(yè)

5、工程(gngchng)之功能：規(guī)劃設(shè)計評價創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)工廠選址產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進(jìn)技術(shù)革新工廠布置經(jīng)濟(jì)分析工藝改進(jìn)成本降低生產(chǎn)流程現(xiàn)有各系統(tǒng)設(shè)施改進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織庫存計劃安全系統(tǒng)員工業(yè)績工作方法員工培訓(xùn)衛(wèi)生系統(tǒng)制定評價指標(biāo)及規(guī)程創(chuàng)新激勵（管理創(chuàng)新體制創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程13工業(yè)工程(gngchng)之意識:成本和效率意識；問題和改革意識；工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識；全局和整體意識；以人為中心的意識共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程14現(xiàn)代(xindi)IE的八大支柱：工作研究(基礎(chǔ)工業(yè)工程)設(shè)施規(guī)劃與物流

6、分析生產(chǎn)計劃與控制 工程經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)人機(jī)工程學(xué)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造系統(tǒng)共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程15第二篇工業(yè)工程(gngchng)之工作研究共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程16 工作(gngzu)研究工作研究方法研究把工作簡化并定出進(jìn)行此項工作的更經(jīng)濟(jì)的方法和程序作業(yè)測定確定進(jìn)行某項工作所需時間的長短提高生產(chǎn)率“工作研究”是改善生產(chǎn)力的基本技巧之一共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程17工作研究(ynji)的范疇1 方法研究-用以確定最佳的作業(yè)方法的一系列研究技術(shù)，包括： （1）程序分析-對整個

7、生產(chǎn)過程或一項管理工作的全面分析。 （2）作業(yè)分析-對同一工作地上的工作進(jìn)行分析。 （3）動作分析-將過程分解為基本單元直到手指的動作分析。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程18工作(gngzu)研究的范疇2 作業(yè)測定-用以確定按上述的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行作業(yè)時所需時間的測定技術(shù)，包括： （1）秒表測時法 （2）工作抽樣法 （3）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法（PTS） （4）標(biāo)準(zhǔn)資料法共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程19工作(gngzu)研究與工作(gngzu)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系方法研究方法、程序材料工具與設(shè)備工作環(huán)境條件設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法方法、程序材料工具與設(shè)備工作環(huán)境條件

8、作業(yè)測定決定時間標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人程序分析作業(yè)分析動作分析合成法直接法實施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益標(biāo)準(zhǔn)工作法+標(biāo)準(zhǔn)時間+其他要求=工作標(biāo)準(zhǔn)運用上述分析技術(shù)，實施工作方法、程序、環(huán)境條件的最佳化，為制定工作標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)，也為時間研究做好準(zhǔn)備。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程20第三篇工業(yè)(gngy)工程之方法研究共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程21方法研究(ynji)的定義和特點定義：運用各種分析技術(shù)，對工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計和改進(jìn)、尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動。特點： 1 指導(dǎo)思想-挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 2 著 眼 點-系統(tǒng)整體優(yōu)

9、化 3 求新意識 4 致力于工作的標(biāo)準(zhǔn)化 共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程22方法(fngf)研究的改善范圍改善工廠、車間和工作場所的布置，縮短工藝和運輸?shù)穆肪€改善對原材料、機(jī)器設(shè)備和勞動力的運用，以減少資源投入，獲得更多產(chǎn)出減輕勞動強(qiáng)度，避免生產(chǎn)勞動中不必要的體力消耗，節(jié)省人力改進(jìn)工作環(huán)境，改善勞動條件共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程23生產(chǎn)過程(guchng)中的改善點瓶頸環(huán)節(jié)或工序成本高昂的工序質(zhì)量不穩(wěn)定的工序勞動強(qiáng)度大、勞動條件惡的工序容易發(fā)生事故的工序共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程24主要分析(fnx)技

10、術(shù)類別 分析方法內(nèi)容備注程序分析工藝程序圖對整個制造程序或工序的分析流程程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析線路圖布置與經(jīng)路分析作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動作分析動素分析影像分析快速攝影動作分析VTR分析動作經(jīng)濟(jì)原則共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程25分析(fnx)層次及分析(fnx)技術(shù)程序由動素構(gòu)成由操作構(gòu)成由動作構(gòu)成由工序構(gòu)成（作業(yè)）程序分析作業(yè)分析動作分析共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程26分析層次(cngc)及分析技術(shù)（舉例）汽車的車身工序作業(yè)單位板材切斷動作元素動作單位作業(yè)要素搬往下工序檢查制品自動點焊搬入

11、構(gòu)件涂覆組裝焊接成型放好構(gòu)件A取構(gòu)件B搬到夾具上放好構(gòu)件B安放好進(jìn)行焊接取出成品校正位置搬運程序分析作業(yè)分析動作分析共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程27程序(chngx)分析程序分析符號 表示作業(yè) 表示搬運 表示檢驗 表示暫存或等待 表示受控制的貯存 表示同一時間或同一工場由同一人執(zhí)行 作業(yè)與檢驗的工作共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程28程序(chngx)分析程序分析技巧一(5W2H) What? When? Why? Who? Where? How to do? How much?共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程2

12、9程序(chngx)分析程序分析技巧 二（） 取消（eliminate) 合并（combine) 重排（rearrange) 簡化（simplify)共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程30程序(chngx)分析程序分析的五個方面作業(yè)分析 搬運分析檢驗分析貯存分析等待分析共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程31工藝程序圖結(jié)構(gòu)(jigu)材料材料材料材料工藝順序局部裝配或加工局部裝配或加工局部裝配或加工中心零件裝配或加工完成配件完成配件材料、采購的零件共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程32工藝程序圖675帽子(mo

13、zi)鋼軸輪子（）車身彩盒注塑去水口檢查檢查入盒檢查注塑去水口檢查注塑去水口檢查裝配裝帽子共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程33電視機(jī)及遙控器裝箱工藝程序圖（練習(xí)(linx)）1211箱片111032654234789遙控器附件及干燥劑電視機(jī)檢查電視機(jī)外觀貼出廠編號標(biāo)簽放入塑料袋內(nèi)裝上保護(hù)襯放入箱內(nèi)檢查遙控器外觀檢查附件及干燥劑數(shù)量裝入塑料袋內(nèi)裝附件及干燥劑入塑料袋內(nèi)放入箱內(nèi)裝入箱內(nèi)封箱打帶貼出廠日期標(biāo)簽箱子成型檢查箱子有無破損共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程34流程(lichng)程序圖123145現(xiàn)時方法統(tǒng)計到儀器柜（5M）開儀器柜

14、拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺（5M）調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺 寸帶量規(guī)回儀器柜（5M）放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺（5M）123454（20M）1用量規(guī)核對工件尺 寸（人型流程程序圖）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程35DDDDDDDDDDDDDDD貯存(zhcn)等待搬運檢查加工工 序 系 列時間（min）距離（m）工 作 說 明貯存 等待 D搬運 檢查 加工 距離時間次數(shù)項別統(tǒng) 計工作名稱： 編號： 開始：結(jié)束：研究者： 日期： 審閱者： 日期： 作業(yè)流程分析表共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程36作業(yè)(zuy)流程分析的具體做法1.展開預(yù)備調(diào)查預(yù)

15、備調(diào)查的主要內(nèi)容：制品的產(chǎn)量（計劃、實績）制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的配置工程的種類使用的原料2.制作作業(yè)流程圖實例：“別針制作”的作業(yè)流程分析表表7.7.xls3.測定各工序的必須項目，填入相應(yīng)數(shù)值 參考作業(yè)流程分析測定項目參考表共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程37作業(yè)流程分析(fnx)測定項目參考（表7.8）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程384.對測定結(jié)果進(jìn)行(jnxng)整理 整理表（表7.9）作業(yè)流程分析實例共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程39作業(yè)(zuy)流程分析實例5.改善方案制訂、實施

16、與評估 參考改善的著眼點表表7.10.xls改善后的“別針制作”的 作業(yè)流程分析表表7.11.xls整理表（表7.12）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程40作業(yè)(zuy)流程分析實例改善前后比較（表7.13）6.改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程41課堂討論：作業(yè)(zuy)流程分析以公司產(chǎn)品加工為例進(jìn)行作業(yè)流程分析；以組為單位討論；畫出表格并對比、整理、分析；選一個代表上臺說明分析內(nèi)容；集體評價，評出一個優(yōu)勝小組。時間：20分鐘共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程42線路圖線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，

17、對現(xiàn)場布置及物料（包括(boku)零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實際流通路線進(jìn)行分析，達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離的目的。主要分析“搬運”或“移動”路線共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程43一零件(ln jin)的加工線路圖（1）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程44一零件(ln jin)的加工線路圖（2）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程45立體(lt)線路圖共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程46線路圖實例(shl)(1)共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy

18、)工程47改進(jìn)(gijn)線路圖實例(1)共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程48重型機(jī)器(j q)工廠裝配車間機(jī)1機(jī)4機(jī)2機(jī)3機(jī)5總庫鑄造車間輕型機(jī)器廠一般機(jī)器工廠起重機(jī)起重機(jī)起重機(jī)手推車手推車線路圖實例（2）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程49改進(jìn)(gijn)：機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4機(jī)5機(jī)6鑄造車間一般機(jī)器工廠總庫滾子臺線路圖實例（2）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程50線路圖實例(shl)（3）磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy

19、)工程51線路圖實例(shl)（3）改進(jìn)：車床1車床1來自料堆銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程52課堂作業(yè)：線路圖運用(ynyng)練習(xí)以每天行走為例繪制線路圖；改善前后進(jìn)行比較；以組為單位，隊長組織小組討論；每組提交一份方案；時間15分鐘。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程53作業(yè)(zuy)分析定義： 通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地組合，合理地布置和安排。分類： 人機(jī)作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinc

20、hng)工業(yè)工程54人機(jī)作業(yè)(zuy)分析人機(jī)作業(yè)分析的定義 是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。人機(jī)作業(yè)分析的特征 1.一般用于分析一人操作一臺機(jī)器或一人操作多臺機(jī)器的情況； 2.借助于人機(jī)作業(yè)圖進(jìn)行分析。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程55人機(jī)作業(yè)(zuy)圖人機(jī)作業(yè)圖的構(gòu)成 1.表頭部分：包括作業(yè)名稱，開始動作，結(jié)束動作，編號，圖號，日期等（表頭內(nèi)容可依具體情況而制定） 2.圖表部分 1）選取適當(dāng)?shù)谋壤?，如?cm代表1min。 2）用垂直豎線

21、分開人與機(jī)器并把人放在最右邊欄內(nèi)。 3）分別在人與機(jī)器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號表示人（或機(jī)器）工作或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。 3.統(tǒng)計部分：統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機(jī)在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機(jī)利用率。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程56例1：某工人(gng rn)操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為： 裝夾工件：0.5min， 車削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并檢查尺寸：0.5min， 該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。 注：人、機(jī)的工作時間 用表示； 人、機(jī)的空閑時間 用表示。人機(jī)作業(yè)圖共一百四十四頁2022/7/2

22、9現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程57作業(yè)名稱(mngchng)：車削零件 編號： 圖號： 日期：開始動作：裝夾零件 結(jié)束動作：卸下零件 研究者：車削的人機(jī)作業(yè)圖0.5去毛刺并檢查尺寸空閑0.3卸下零件車削2空閑空閑0.5裝夾工件機(jī)時間 min人2/3.3=61%1.323.3機(jī)1.3/3.3=39%21.33.3人利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程58例2：某工人操作兩臺銑床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件：0.5min，銑削：1.0min，卸下零件：0.2min，兩臺銑床加工(ji gng)同一種零件，能自動加工(ji gng)和停機(jī)繪制此作業(yè)的人

23、機(jī)作業(yè)圖。 注：人、機(jī)的工作時間 用表示； 人、機(jī)的空閑時間 用表示。人機(jī)作業(yè)圖共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程590.2空閑(kngxin) 0.2卸銑1 0.5銑削 0.3空閑 0.5裝銑2 0.7空閑 1.0銑削 0.2卸銑2 0.5銑削 0.5空閑 0.5裝銑1 銑床2銑床1人1/1.7=59%0.711.7銑床11/1.7=59%0.711.7銑床11.5/1.7=88%0.21.51.7人利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計產(chǎn)品：B12鑄件 工作：銑平面 圖號：B12/1 日期：速度：80r/min 走刀量：380mm/min 研究者：銑削的人機(jī)作業(yè)圖共一百

24、四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程60聯(lián)合(linh)作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的定義 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，常有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設(shè)備（一項工作）進(jìn)行操作，稱為聯(lián)合作業(yè)。對該作業(yè)中各個對象的各種不同動作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。聯(lián)合作業(yè)分析的特征 1.聯(lián)合作業(yè)分析是對一組工人（兩個或兩個以上）所進(jìn)行的分析； 2.借助于聯(lián)合作業(yè)圖進(jìn)行分析。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程61聯(lián)合(linh)作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的 1.發(fā)掘空閑與等待時間； 2.使工作平衡； 3.減少周期時間； 4.獲得最大的機(jī)器利用率； 5.合適的指派人員

25、與機(jī)器； 6.決定最合適的方法。 共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程62聯(lián)合(linh)作業(yè)圖聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成 1.聯(lián)合作業(yè)圖也由表頭、圖表、統(tǒng)計三部分組成。 2.畫法與人機(jī)作業(yè)圖基本一致； 唯一不同之處： 聯(lián)合作業(yè)圖中機(jī)器在最左欄； 而人機(jī)作業(yè)圖中人在最左欄。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程63聯(lián)合(linh)作業(yè)圖例1：某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運一箱，來回一次需5min,而一人裝滿一箱零件需10min,現(xiàn)行方法如下： 第一次5min：吊車運送工

26、人乙裝的NO2集裝箱 工人甲裝NO1集裝箱 工人乙等待 第二次5min：吊車等待 工人甲繼續(xù)裝NO1集裝箱 工人乙裝NO2集裝箱 第三次5min：吊車運送工人甲裝的NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續(xù)裝NO2集裝箱繪出該項作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程64聯(lián)合(linh)作業(yè)圖工作名稱：裝運零件方法：現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑5運送NO110裝NO25空閑 5空閑10裝NO15運送NO2 工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車?yán)寐士臻e時間工作時間周程統(tǒng)計時間單位：

27、min共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程65聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 人與機(jī)的動作(dngzu)如能同時完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的：如何設(shè)法將各個對象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。工作A工作B工作B工作A工作A工作B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程66由記錄圖可以看出: 人、機(jī)的等待時間較多，采用“5W2H”提問技術(shù)進(jìn)行分析并用“ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。改善(gishn)方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時間。改良后: 工人甲、乙、吊車均不用等待

28、，15min可裝運3箱，即周程由原來的15min降至10min。聯(lián)合作業(yè)分析共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程67聯(lián)合(linh)作業(yè)圖工作名稱：裝運零件方法：改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車?yán)寐士臻e時間工作時間周程統(tǒng)計5裝NO25裝NO25運送NO15裝NO15裝NO15運送NO2工人乙工人甲吊車時間單位：min共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程68雙手作業(yè)(zuy)分析雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工

29、作人員的雙手完成。調(diào)查、了解如何利用雙手進(jìn)行實際的操作，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。雙手作業(yè)分析的特征 1.雙手作業(yè)分析的主要對象是操作者的雙手； 2.借助于雙手作業(yè)圖進(jìn)行分析。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程69雙手作業(yè)(zuy)分析雙手作業(yè)分析的作用 1.研究雙手的動作及其平衡； 2.發(fā)掘“獨臂”式的操作； 3.發(fā)現(xiàn)伸手、尋找以及笨拙而無效的動作； 4.發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不合適的放置位置； 5.使動作規(guī)范化。 共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程70雙手作業(yè)(zuy)圖雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對象，記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何有效

30、地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業(yè)圖的畫法 1.先在左上角記錄有關(guān)資料。如：工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。 2.在右上角畫工作場所平面布置簡圖，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程71雙手作業(yè)(zuy)圖雙手作業(yè)圖的畫法 3.圖的中間分別記錄左右手動作。用下列符號： 注意：左右手的同時動作應(yīng)畫在同一水平位置，并且要多次核對左右手的關(guān)系，使記錄準(zhǔn)確無誤。 4.記錄完左右手動作后，應(yīng)將左右手的動作分別進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計資料可放在左右手動作的右方或右下方。O：表示操作，即

31、握取、放置、使用、放手等動作。：表示搬運，即手的移動動作。D：表示等待，即手的延遲、停頓。：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動作。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程72雙手作業(yè)(zuy)圖例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。 其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程73雙手作業(yè)(zuy)圖工作：用開瓶器開啟瓶蓋開始：雙手空的用品在桌上結(jié)束：打開瓶蓋 左手 右手 等待 D 1 1 至開瓶器處 1 O 取開瓶器 2 移至身前 至瓶處

32、1 1 持住 取瓶 O1 移至身前 2 持住 1 3 移至瓶頂 2 O 打開瓶蓋 統(tǒng) 計左 右1 O 22 31 1D5 6瓶開瓶器人共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程74方法應(yīng)用練習(xí)：作業(yè)(zuy)分析以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進(jìn)行練習(xí)；說明工作內(nèi)容并畫圖表示；統(tǒng)計分析；選一個代表上臺發(fā)言；集體點評，評出一個優(yōu)勝小組；時間：20分鐘共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程75動作(dngzu)分析方法目的分析對象優(yōu)點缺點目視動作觀察法動素分析法人體各部位的活動是否存在浪費和不合理之處？詳盡找出動作所存在的問題。在固定的作業(yè)現(xiàn)場反復(fù)實施的持

33、續(xù)時間較短的作業(yè)，如：生產(chǎn)線裝配作業(yè)能用最小的單位分析動作，詳盡找出動作存在的問題。通過觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動作意識要理解和熟練掌握18個動素的記號和內(nèi)容必須經(jīng)過必要的專業(yè)培訓(xùn)。影像動作觀察法慢速攝影動作分析法 容易找出操作者動作和物流的瓶頸之處，大致掌握長時間作業(yè)的運行狀態(tài)。在固定的作業(yè)現(xiàn)場實施的不規(guī)則的持續(xù)較長時間的作業(yè)，如：站立步行作業(yè)協(xié)同作業(yè)通過攝影，突出人的動作、物流中存在的問題可對持續(xù)時間長的作業(yè)進(jìn)行攝影，通過計算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時間值。由于膠卷需要沖洗顯影，故分析需要時間在某種程度上必須熟悉裝置的操作整套裝置費用高VTR分析法反復(fù)觀察作業(yè)過程，進(jìn)行正確的分析，允許多人參

34、與作業(yè)改善的討論適合于攝像的幾乎所有類型的作業(yè)通過對作業(yè)實施過程的攝像，可立即在放像機(jī)上再現(xiàn)作業(yè)過程，操作簡單通過反復(fù)攝影可進(jìn)行詳細(xì)的分析整套裝置的費用高動作分析的種類和特征共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程76動素分析(fnx)序號名稱記號代號序號名稱記號代號1伸手TE10尋找SH2握取G11發(fā)現(xiàn)F3移物TL12選擇ST4定位P13思考PN5裝配A14預(yù)置PP6拆卸DA15拿住H7使用U16遲延UD8放開RL17故延AD9檢查I18休息R共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程77動素性質(zhì)(xngzh)劃分有效動素：伸手、握取、移物、定位、

35、裝配、 拆卸、使用、放手和檢查等9種。 輔助動素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等 5種。無效動素：抓住、遲延、故延和休息等4種。 共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程78動作(dngzu)經(jīng)濟(jì)原則概述生產(chǎn)三要素： 人、機(jī)器和物料動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機(jī)器動作意識： （1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （3）全身心地投入動作研究，思考合理動 作方法、作業(yè)配置和工夾具。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程79動作(dngzu)經(jīng)濟(jì)四項基本原則減少動作數(shù)量雙手同時動作縮短動作距離輕快動作共一

36、百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程80減少動作數(shù)量 雙手同時動作縮短動作距離輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？能否減少動素數(shù)？1 動作方法取消不必要的動作減少眼的活動合并2個以上的動作雙手同時開始同時完成動作雙手反向、對稱同時動作用最適當(dāng)?shù)娜梭w部位動作用最短的距離進(jìn)行動作盡量使動作無限制輕松地進(jìn)行利用重力和其他力完成動作利用慣性力與反彈力完成動作連續(xù)圓滑地改變動作方向動作(dngzu) 要素要 點基本原則動作經(jīng)濟(jì)原則（1）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程81動作(dngzu

37、)經(jīng)濟(jì)原則（2）減少動作數(shù)量 雙手同時動作縮短動作距離輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？能否減少動素數(shù)？2 作業(yè)現(xiàn)場布置將工具物料放置在操作者前面固定位置處按作業(yè)順序排列工具工具物料的放置要便于作業(yè)按雙手能同時動作布置作業(yè)現(xiàn)場在不妨礙動作的前提下作業(yè)區(qū)域應(yīng)盡量窄采用最舒適的作業(yè)位置高度動作 要素要 點基本原則共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程82減少動作數(shù)量 雙手同時動作縮短動作距離輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？能否

38、減少動素數(shù)？3工夾具與機(jī)器原則使用便于抓取零件的物料箱將兩個以上的工具合為一件采用動作數(shù)少的聯(lián)動快速夾緊機(jī)構(gòu)用一個動作操作機(jī)器的裝置利用專用夾持機(jī)構(gòu)長時間拿住目的物用使用足的裝置完成簡單作業(yè)或要使力的作業(yè)設(shè)計雙手能同時動作的夾具利用重力或機(jī)械動力送進(jìn)或取出物料機(jī)器的操作位置要便于用身體最適當(dāng)?shù)牟课徊僮骼脢A具或滑軌限定動作經(jīng)路抓握部的形狀要便于抓握在可見的位置通過夾具輕松定位使操作方向與機(jī)器移動方向一致用輕便操作工具要 點要素(yo s)基本原則動作經(jīng)濟(jì)原則（3）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程83動作經(jīng)濟(jì)(jngj)原則應(yīng)用（1） 1、雙手的動作應(yīng)同時而對稱共一

39、百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程84動作(dngzu)經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（2）2、人體的動作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級而得到 滿意結(jié)果為妥1）電燈開關(guān)共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程85動作經(jīng)濟(jì)原則(yunz)應(yīng)用（3）2、人體的動作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級而得到 滿意結(jié)果為妥2）辦公桌的設(shè)計共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程86動作(dngzu)經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（4） 3、盡可能利用物體的動能1）工作物運動時，自然產(chǎn)生動能共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程87動作經(jīng)濟(jì)原則(yunz)應(yīng)用（5）3、盡可能利用物體的動能2

40、）連續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程88動作(dngzu)經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（6）3、盡可能利用物體的動能3）動作應(yīng)盡可能使用輕松自然的節(jié)奏 變壓器涂漆共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程89動作經(jīng)濟(jì)原則(yunz)應(yīng)用（7） 4、工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程90動作(dngzu)經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（8） 4、工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列不合理方案 合理方案1）工具、物料應(yīng)置于固定處所

41、（避免尋找、如開汽車）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程91動作(dngzu)經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（9）5、零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程926、盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具(gngj)代替 動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（10）腳踏操縱的焊接烙鐵腳踏操縱的臺式虎鉗共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程93 6、盡量解除手的工作，而以夾具(jij)或足踏工具代替 動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（11）腳踏衛(wèi)生設(shè)備用腳操縱的轉(zhuǎn)盤共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinch

42、ng)工業(yè)工程94 7、將兩種或兩種以上(yshng)工具合并為一動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（12）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程95動作(dngzu)經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（13）8、工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程96動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用(yngyng)練習(xí)以組為單位討論、練習(xí)；每組至少列舉10個動作經(jīng)濟(jì)原則，并舉例說明如何應(yīng)用；選代表發(fā)言；集體點評；評出一個優(yōu)勝小組；時間：20分鐘共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程97第四篇工業(yè)工程之作業(yè)(zuy)測定共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xi

43、nchng)工業(yè)工程98制造(zhzo)時間的組成產(chǎn)品的基本作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計或規(guī)格缺陷，附加的作業(yè)內(nèi)容制造或作業(yè)方法效率不高，附加的作業(yè)內(nèi)容管理者失誤帶來的無效時間操作者不能控制的無效時間CABD總制造時間基本時間多余時間無效時間共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程99作業(yè)(zuy)測定的定義及目的定義：運用各種技術(shù)來確定合格工人，在 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對一種特定的工作，以正 常速度操作所需時間的一種方法。 注意（合格工人/標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) /正常速度）目的： （1）制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時間 （2）改善作業(yè)系統(tǒng) （3）制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng

44、)工業(yè)工程100作業(yè)測定的主要(zhyo)方法作業(yè)測定合成法直接法秒表測時法（第二階次）工作抽樣法（第三、四階次）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法（PTS）（第一階次）標(biāo)準(zhǔn)資料法（第二、三、四階次）作業(yè)測定階次： 第一階次：動作 第二階次：單元 第三階次：作業(yè) 第四階次：制程 共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程101時間(shjin)研究標(biāo)準(zhǔn)時間：在適宜的操作條件下，用最合 適的操作方法，以普通熟練工人的正 常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動時間。時間研究的工具： 1 秒表 2 觀測板 3 時間研究表格共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程102時間(shjin)研究八步

45、驟1. 選擇研究的作業(yè)2. 選擇操作者3. 收集和記錄資料4. 將作業(yè)劃分為單元5. 測時6. 計算正常時間7. 確定寬放時間8. 計算標(biāo)準(zhǔn)時間明確目的選擇“合格工人”將資料填入記錄表格的表頭或首頁明確劃分目的、單元類型及劃分原則測時方法有：歸零法；累積測時法； 周程測時法；連續(xù)測時法正常時間=觀測時間*評比系數(shù)明確寬放時間種類標(biāo)準(zhǔn)時間=觀測時間*評比系數(shù)+寬放時間 =正常時間+（1+寬放率）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程103標(biāo)準(zhǔn)時間(shjin)的構(gòu)成觀測時間評比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時間標(biāo)準(zhǔn)時間共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場

46、工業(yè)(gngy)工程104工時(gngsh)消耗分類全部工作時間非定額時間（t）定額時間（T）操作者原因造成的停工（t工停）非操作者原因造成的停工（t停）非生產(chǎn)時間（t非）休息與生理需要時間（T休）布置工作地時間（T布）作業(yè)時間（T作）準(zhǔn)備與結(jié)束時間（T準(zhǔn)）輔助時間（T輔）技術(shù)性（T技）（布）基本時間（T基）組織性（T組）（布）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程105評比(pngb)方法評比：即是作業(yè)測定人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己理想中的理想速度（正常速度）作一想象的比較。評比實際是一種判斷或評價技術(shù)，其目的在于把實際操作時間，調(diào)整到“合格適當(dāng)”的操作

47、者的“正常速度”上來。根據(jù)評比定義可知，作業(yè)測定人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程106評比(pngb)評比正常=100操縱水平相當(dāng)行走速度 km/h67甚慢；笨拙、摸索之動作；操作者似在半睡狀態(tài)，對操縱無興趣3.2100穩(wěn)定，審慎，從容不迫，似非按件計酬，操作雖似乎緩慢，但經(jīng)觀察并無故意浪費行為4.8133敏捷，動作干凈利落、實際；很象平均合格之工人；確實可達(dá)到必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及精度6.4167甚快；操作者表現(xiàn)高度的自信與把握，動作敏捷、協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般訓(xùn)練有素的工人8.0200非常

48、快，需要特別努力及集中注意，但似乎不能保持長久；“美妙而精巧的操作”，只有少數(shù)杰出工人可以做到9.6共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程107計算正常(zhngchng)時間正常時間=觀測時間*評比率（評比率=評比值/100 ） 例如： 觀測時間為18s 觀測時間為28.8s 你的評比為133 你的評比為83 正常時間=18*133/100 正常時間=28.8*83/100 =24s =24s （結(jié)果相同）評比時注意： 1 有效操作速度 3 困難操作的評比 2 用力大小 4 需要思考的操作的評比共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程108寬放時間(s

49、hjin)增加寬放時間的原因： 1 操作者疲勞 2 操作者個人的需要 3 聽取指示或指示助手 4 領(lǐng)取材料、物件和工具等 5 等待檢驗、機(jī)器維修、保養(yǎng)和待料等 6 操作前的準(zhǔn)備工作 7 刀具刃磨、更換皮帶、調(diào)整機(jī)器等共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程109寬放時間(shjin)寬放時間的種類 寬放率 寬放率（%）=（ ）*100%寬放時間正常時間私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程110寬放時間(shjin)基本模式固 定寬放時間可 變寬放時間總 寬放時間休 息寬放時間意 外寬放時間特 別寬放時間政

50、策寬放時間基本時間工作量個人需要基本疲勞緊張和過勞環(huán)境在特定情況下使用共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程111計算標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間*（1+寬放率）例如：某一單元觀測時間為0.8min，評比為110% 寬放為5%，則 標(biāo)準(zhǔn)時間=觀測時間*評比率*（1+寬放率） =0.8*110/100*(1+0.05) =0.88*1.05 =0.924min 共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程112第五篇工業(yè)工程(gngchng)之生產(chǎn)線平衡共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程113Line Balancin

51、g的定義(dngy)是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法促成一個流生產(chǎn)及“cell production”共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程114作業(yè) 25時 20間 10秒2018292519工序12345作業(yè) 25時 20間 10秒2525202219工序12345改善(gishn)前改善后Line Balancing共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程115Line balancing圖示作 29業(yè) 25時 20間 10秒工序123455人數(shù)111115作業(yè)時間2018292519111作業(yè)時

52、間人數(shù)2018292519111損失(snsh)時間作業(yè)時間平衡損失率平衡效率Cycle time共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程116生產(chǎn)線平衡(pnghng)率計算平衡率= *100= *100各工序時間總和人數(shù)*CTti 人數(shù)*CT上例：平衡率= *100= *100=76%ti 人數(shù)*CT1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計算平衡損失率=1- 平衡率上例：平衡損失率=1-76% = 24%共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程117影響(yngxing)生產(chǎn)線平衡的因素工序之選訂操作方法工序之排列方法員工之工作態(tài)度員工對操作的熟練程度物料之質(zhì)

53、量共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程118Line balancing的改善(gishn)原則方法首先改善瓶頸工序?qū)⑵款i工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序增加各作業(yè)員，提高平衡率合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程119生產(chǎn)線速率(sl)平衡（例一）效益：縮短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變）工作時間工序 縮短生產(chǎn)節(jié)拍將2工序里一部份可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程120生產(chǎn)線速率(sl)平衡（例二）效益：

54、節(jié)減人手一個（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時間 工序?qū)?工序里的工作時間分配至2，4及5之工序內(nèi)，從而3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去?？尚行裕喉?，4及5工序內(nèi)均有足夠時間接受額外工作共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程121生產(chǎn)線速率(sl)平衡（例三）效益：節(jié)減人手二個（須加長生產(chǎn)節(jié)拍）工作時間工序因生產(chǎn)需求量降低而可延長生產(chǎn)節(jié)拍將3，4工序的工作時間分配至1，2及5之工序里，從而3，4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。注意：當(dāng)減至三個工作崗位時，其中部份工作或會帶來時間上之延誤，此時生產(chǎn)線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工

55、程122討論(toln)：生產(chǎn)線常見問題生產(chǎn)線不順暢，down line；堆料多，不平衡；節(jié)拍不穩(wěn)，不協(xié)調(diào)；換線頻繁，耗時多；其它共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程123第六篇工業(yè)工程(gngchng)之稼動分析共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程124天下(tinxi)有賊嗎？天下有賊嗎？有賊：時間是賊。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意，抓住時間之賊，才能提高稼動效率！共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程125天下(tinxi)有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準(zhǔn)備（

56、領(lǐng)材料、開動機(jī)器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始；生產(chǎn)線上有幾位員工請假，補充進(jìn)來的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降；生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機(jī)器故障、材料來不及等意外；共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程126天下(tinxi)有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線的停止；某種型號的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程127天下(tinxi)有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？臨近下班或

57、休息時，生產(chǎn)線總是提前幾分鐘停下來；因為某個大人物要來工廠參觀，組織員工進(jìn)行大掃除；公司最近有一些政策變動，要召集大家開會進(jìn)行宣傳；共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程128天下(tinxi)為何如此多賊？時間損耗太多；時間在不創(chuàng)造價值的事情上消磨掉了。試想一下： 難道你在購買產(chǎn)品時，會因為某件產(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過而愿意多花一分錢嗎？共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程129損耗(snho)分類遲緩損耗損耗非作業(yè)損耗作業(yè)內(nèi)損耗方法損耗平衡損耗共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程130稼動分析(fnx)勤務(wù)時間稼動率與能率 1）稼動率 2）能率稼動率（總勤務(wù)時間非作業(yè)時間）/總勤務(wù)時間能率（總勤務(wù)時間非作業(yè)時間）/（產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時間）共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場工業(yè)(gngy)工程131稼動分析(fnx)步驟標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定非作業(yè)時間分類準(zhǔn)備生產(chǎn)記錄表確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動分析分析結(jié)果檢討共一百四十四頁2022/7/29現(xiàn)場(xinchng)工業(yè)工程132稼動分析