版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、計數(shù)型管理圖MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論 Control 概要 防止失誤法 管理圖概念和解釋方法 計量型管理圖 計數(shù)型管理圖 課題的資料化 學(xué)習(xí)目標(biāo)理解根據(jù)DATA類型的管理圖種類。理解計數(shù)型管理圖和作成方法。 - P管理圖 - NP管理圖 - C管理圖 - U管理圖3. 利用Minitab作成管理圖并分析。 計數(shù)型管理圖 不易測定特性值時使用。 利用合格/不合格,好/差,Go/No-Go,缺點率的情報。 一個管理圖中顯示多種特性值。 離散型管理圖中使用的概率分布是二項分布和泊松分布。 收集材料的費用雖少,與計量型管理圖相比可獲得不可期待的 更多的
2、情報。 一個管理圖可替代兩個管理圖。 無 R 管理圖。這是不合格計數(shù)型管理圖概要部分群大小一定 部分群大小不一定時 不良品DATA缺點率DATA二項分布泊松分布計數(shù)型管理圖種類 計數(shù)型管理圖種類管理圖種類 DATA類型 計量型DATA(測定/計量型 DATA ) 不良品 DATA( 范疇型 計數(shù)型 DATA- 合格/不合格,Go-NoGo )部分群大小X bar RI-MRCUNPP變化 缺點DATA (數(shù) /計數(shù)型 DATA - DPU)部分群大小部分群大小 變化一致一致n=1 n=2-5X bar sN=6P 管理圖 要管理不良率時使用。 具有多樣部分群大小, 根據(jù)部分群的大小管理限界線業(yè)
3、也不同。 根據(jù)二項分布。 P值小的時候,定一個部分群里至少有 一個以上不良品包含的概率 后決定部分群的大小。100個中1個不良 P 管理圖概要例題1以下是整理按每小時實施的對最終制品的抽樣檢查結(jié)果得出的DATA。49 45 51 27 28 51 45 49 28 51 6 1 3 4 8 4 4 2 9 3樣本數(shù)不良品數(shù)時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10作成 p 管理圖, 判定工程是否穩(wěn)定狀態(tài)。P 管理圖Step 1Work sheet 里輸入DATAStep 2Stat Control Charts P(pchart.mtw) 選擇DATA列選擇輸入樣本大小的列P 管理圖Ste
4、p3Graph 結(jié)果確認(rèn)因為發(fā)現(xiàn)了脫離管理限度線的兩 個點,所以不能說處于管理狀態(tài)。 進(jìn)而查明其原因。 根據(jù)部分群的大小,管理限度線也不同吧!P 管理圖 要管理從工程生產(chǎn)的制品的不良品數(shù)時。 各部分群大小一樣時使用。 大小必須一樣 NP管理圖概要NP 管理圖對某制品在 n = 50個中出現(xiàn)的不良個數(shù)經(jīng)過 25 回調(diào)查的結(jié)果如下。 作成 np 管理圖后分析。332422332442533234141544412345678910111213141516171819202122232425編號 不良個數(shù)編號 不良個數(shù)編號 不良個數(shù) 例題2NP 管理圖(pnchart.mtw)Step 1Work
5、sheet 里 輸入DATAStep 2Stat Control Charts NP 選擇DATA列 輸入群的大小選擇輸入樣本大小的列NP 管理圖Step3Graph 結(jié)果確認(rèn)沒有脫離管理限度線的點,也看不出異常要因明顯的習(xí)性,因此可以說處于管理狀態(tài)。 NP 管理圖 在生產(chǎn)工程中管理每單位缺點率的管理圖。 檢查單位必須經(jīng)常一定。 檢查單位可以包含一個以上的單位。 ( 不區(qū)分缺點的種類管理時使用。)紙上有兩個窟窿 C 管理圖的概要C 管理圖例題3包裝一 套TV前欲用 c 管理圖管理。在過去 20天對每10臺外觀不良(缺點)Check 的結(jié)果發(fā)現(xiàn)如下。 作成 c 管理圖并分析。4 2 3 7 4
6、6 2 4 1 3 2 0 11 3 3 4 5 8 6 2 日期缺點數(shù)日期 缺點數(shù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20C 管理圖Step 1Work sheet 里 輸入DATAStep 2Stat Control Charts C 選擇DATA列 因樣本大小一致,所以輸入樣本大小的項目沒必要吧!(cchart.mtw)C 管理圖Step3Graph 結(jié)果確認(rèn)發(fā)現(xiàn)了脫離管理限度線的一個點,所以不能說處于管理狀態(tài)。 進(jìn)而查明其原因。C 管理圖 管理每單位缺點數(shù)時 檢查單位不一定時 根據(jù)部分群大小管理限度線也不同。 每單位缺點數(shù) U
7、管理圖的概要U 管理圖例題 4為管理Enamel銅線的涂裝工程,調(diào)查了 Pin Hole的數(shù)。 因標(biāo)本的長度,根據(jù)種類變化,所以使用每 1000 m 的Pin Hole的數(shù) 作成 u管理圖時, 得到了如下數(shù)據(jù)。 判定工程的管理狀態(tài)與否。1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.2 1.2 1.2 1.7 1.7 1.74 5 3 3 5 2 5 3 2 15 2 4 2 6 4 8 1 3 9試料的大小缺點數(shù)試料的大小缺點數(shù)( 單位 : 1000 m )U 管理圖Step 1Work sheet 里 輸入DATAStep 2Stat Control Charts
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合作辦學(xué)項目協(xié)議范本
- 重型吊車租賃合同范本
- 展覽活動參展協(xié)議書模板
- 2024裝修大包合同模板
- 2024年離婚協(xié)議書范本簡易
- 新服裝定制合同樣本
- 2.2 創(chuàng)新永無止境導(dǎo)學(xué)案 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治九年級上冊
- 債券認(rèn)購與債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同實務(wù)
- 門店租賃合同協(xié)議書
- 上海市超市洗滌產(chǎn)品流通安全協(xié)議
- 行政服務(wù)中心窗口工作人員手冊
- 最新患者用藥情況監(jiān)測
- 試樁施工方案 (完整版)
- ESTIC-AU40使用說明書(中文100版)(共138頁)
- 河北省2012土建定額說明及計算規(guī)則(含定額總說明)解讀
- 中工商計算公式匯總.doc
- 深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)(第三版)2003
- 《初中英語課堂教學(xué)學(xué)困生轉(zhuǎn)化個案研究》開題報告
- 鋼筋桁架樓承板施工方案
- 恒溫箱PLC控制系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計
- 176033山西《裝飾工程預(yù)算定額》定額說明及計算規(guī)則
評論
0/150
提交評論