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文檔簡介
1、PAGE .PAGE :.;總經(jīng)辦室崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:擔(dān)任人序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)本部門年度、月度任務(wù)方案和任務(wù)義務(wù),對任務(wù)進展分解,落實責(zé)任,并擔(dān)任檢查、督促,確保任務(wù)順利完成。未按部門目的對任務(wù)進展分解落實,影響部門整體任務(wù)業(yè)績,扣25分/項;檢查、督促不力,扣12分/項。當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生任務(wù)上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需求協(xié)調(diào)處理事宜時,要及時協(xié)調(diào)處置。由于客觀要素未能妥善協(xié)調(diào)處理,致使事端沒有及時平息或擴展,每次扣24分/項;未能妥善協(xié)調(diào)處理而嚴重影響任務(wù)的,扣58分/項。嚴厲按考核制度的要求代表部門及時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進展考核。未按制度
2、要求及時對有關(guān)部門進展考核,扣2分;未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進展考核,扣1分。年初提出全年任務(wù)方案,結(jié)合實踐情況分解到每月每周;對本部門的任務(wù)失誤,負指點責(zé)任;詳細組織實施或督辦。方案提出不及時,扣1分;制定措施不可行,扣1分;組織實施不及時,督辦不利,扣1分。及時了解情況,發(fā)現(xiàn)問題;處置問題過程中及時請示,處置結(jié)果及時反響上報;對處置方案進展跟蹤督導(dǎo)。協(xié)調(diào)不及時或不當(dāng),影響任務(wù),各1分;處置中未請示或請示不及時,督辦不利扣1分。提早一周制定會議或活動日程安排,報指點同意;擔(dān)任安排、組織會場布置、后勤預(yù)備任務(wù), 指點檢查經(jīng)過;擔(dān)任提早三天預(yù)備好會議或活動所需資料,并分裝終了;安排好會議記
3、錄和錄音任務(wù),會后3個任務(wù)日內(nèi)編發(fā)會議紀要;布置會后及時辦理或督辦會議決議內(nèi)容。未提早一周制定會議或活動日程安排,扣1分/次;會場布置不符要求,扣1分/次;未提早三天預(yù)備好會議或活動所需資料,并分裝終了,扣2分/次;未能會后3個任務(wù)日內(nèi)編發(fā)會議紀要,扣1分/次。各種資料均應(yīng)經(jīng)過指點/辦公會議審定方能成文;對外口徑要一致;行文要規(guī)范,用語要準確,內(nèi)容要符合實踐,措施要確實可行。未經(jīng)公司指點審批,扣1分;對外口徑不一致,扣1分;行文出現(xiàn)錯誤,每次扣0.5。擔(dān)任年度培訓(xùn)方案的編制,并按時提交公司人事部;擔(dān)任年度培訓(xùn)方案的分解落實任務(wù);布置組織培訓(xùn)考核,并記入臺帳或檔案;擔(dān)任組織職工文化活動,豐富職工
4、業(yè)余生活。任務(wù)布置落實不到位,未能按規(guī)定完成,每一環(huán)節(jié),每次扣0.5分。根據(jù)公司的詳細情況制定相應(yīng)的措施與實施方法;組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)人事法規(guī)和公司人事制度;執(zhí)行中遇有問題及時匯報處理;及時跟蹤檢查執(zhí)行情況。未及時制定有關(guān)制度或未反映有關(guān)問題,扣1分。總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:擔(dān)任人序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行按考核規(guī)定時間、程序要求,實施部門、崗位考核;匯總考核結(jié)果,上報指點;做好本單位各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員調(diào)配和部門崗位考核任務(wù),人事任免、考核;嚴厲做好違紀、違章事件的調(diào)查處置,調(diào)查、處置要有書面報告。任務(wù)規(guī)范擬定/修正任務(wù)不及時,任務(wù)總結(jié)和方案調(diào)整不及時,扣1分
5、;考核任務(wù)不符合公司規(guī)定,每次扣0.5分。嚴厲按規(guī)定和合同簽署任務(wù)規(guī)程做好員工的合同簽署和解除任務(wù);合同簽署和解除必需在規(guī)定期限內(nèi)完成;需求鑒證的,督促辦理鑒證任務(wù);督促勞資管理員建立合同訂立臺帳。合同簽署任務(wù)不及時,扣1分;未按規(guī)定辦理扣2分;其它布置任務(wù)不到位,每次扣0.5分。監(jiān)視印章保管員嚴厲按規(guī)定運用、保管本單位印章,對用印審批單位進展嚴厲把關(guān)。因把關(guān)不嚴,致運用印不符合操作和程序的,扣1分/次。按公司的布置,做好各項任務(wù)的方案、布置、組織實施及考核督辦。組織、考核不力,每一環(huán)節(jié)扣0.5分。擔(dān)任合同文本的審核;督導(dǎo)合同管理員建立合同臺帳,做好合同檔案管理任務(wù);督促合同管理員按時上報合同
6、月報表;督促合同管理員及時檢查合同履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報、整改。未按規(guī)定執(zhí)行,每項次扣0.5分。發(fā)生艱苦事項后,立刻匯報,并采取有效措施;處理問題過程中留意嚴密任務(wù),并構(gòu)成書面報告;處置結(jié)果及時向有關(guān)指點和部門匯報。處置突發(fā)事件或艱苦事件有誤,每一環(huán)節(jié)扣2分;不能及時構(gòu)成書面報告,扣1分/次。在分管指點指點下,建立嚴密任務(wù)指點網(wǎng)絡(luò),并開展任務(wù);不定期檢查各部門嚴密任務(wù)執(zhí)行情況;做好本單位綜合治理,消防捍衛(wèi)任務(wù),杜絕事故隱患,確保平安。未建立網(wǎng)絡(luò),扣2分;嚴密任務(wù)出現(xiàn)失誤,扣2分;對各部門嚴密任務(wù)監(jiān)視不利,出現(xiàn)失誤,扣1分。處置或接待好來信來訪,及時向指點匯報來信中提出的建議和反映的問題、情
7、況。未處置或接待好來信來訪,扣1分/次;未及時向指點匯報問題、情況,扣1分/次。保證本單位合理調(diào)度車輛;督促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)和維護任務(wù)。辦公室車輛調(diào)度失誤,扣1分/次;駕駛中未做好車輛的保養(yǎng)和維護任務(wù),扣1分/次。擔(dān)任與有關(guān)部門或律師的聯(lián)絡(luò);及時提供有關(guān)資料;及時向指點匯報案件進展情況。未能及時提供有關(guān)資料,扣1分/次;未及時匯報呵斥影響案件訴訟的,扣2分/次。根據(jù)來客情況,制定接待方案,報指點審批后執(zhí)行;布置安排好來客食、住、行;對處接待中留意樹立良好公司籠統(tǒng)。接待任務(wù)中出現(xiàn)失誤,每一環(huán)節(jié)扣0.5分;影響公司籠統(tǒng),扣2分??偨?jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:擔(dān)任人序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分
8、一崗位職責(zé)履行接到公司指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),選擇任務(wù)方案,布置任務(wù)義務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù),扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)
9、范崗位:文秘序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行制度擬定前開展仔細的調(diào)查、分析任務(wù),并將結(jié)果反映在制度當(dāng)中;制度初稿構(gòu)成后,下發(fā)征求意見,根據(jù)意見反響情況再作調(diào)整;制度正式行文后,要及時了解執(zhí)行中有關(guān)情況,并根據(jù)詳細情況提出修定意見。未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實,每次扣1分;任務(wù)完成不及時,每次扣1分;督辦或修正任務(wù)不及時,扣1分;違反任務(wù)程序,每次扣0.5分。行文規(guī)范,內(nèi)容準確詳實;任務(wù)完成及時。公文發(fā)布行文不符合規(guī)范,每次扣1分;行文程序違反公司規(guī)定,每次扣1分。記錄內(nèi)容詳盡,重點突出,報指點審核及時;會議紀要行文規(guī)范,內(nèi)容準確詳實;任務(wù)完成及時;遵守嚴密規(guī)定。記錄不全,行文不規(guī)范,未及時
10、報審簽發(fā),每次扣0.5分;違反嚴密制度,每次扣1分。事前應(yīng)對所寫事物進展調(diào)查、了解,掌握一定相關(guān)信息;文章內(nèi)容真實可靠,觀念經(jīng)過公司指點/辦公會議確定;完成時間及時。未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實,每次扣1分.文章內(nèi)容不真實,觀念未經(jīng)公司指點/辦公會議規(guī)定,扣1分。未按時完成,每次扣0.5分。定期整理,分類保管,嚴密資料要按公司有關(guān)規(guī)定保管;重要事項登記、督辦及時,反響及時;任務(wù)要有嚴密認識。未按期整理,分類不正確,每次扣0.5分;督辦不及時,扣1分;嚴密規(guī)定,扣2分。每月整理、編輯單位大記事,提交指點審核后,在公司辦公室規(guī)定時限內(nèi)上報;年底進展匯總。未在規(guī)定時限內(nèi)向公司辦公室上報,扣1分/次;年底未進展
11、匯總,扣2分/次。及時編發(fā)公司內(nèi)部任務(wù),每月編發(fā)一期。未及時編發(fā)公司內(nèi)部任務(wù),扣1分/次;未能做到每月編發(fā)一期,扣1分/次。接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次
12、,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分 總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:人事助理 序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行協(xié)助辦公室主任制/修訂崗位考核規(guī)范及方法;按規(guī)定考核程序進展;考核結(jié)果統(tǒng)計上報任務(wù).協(xié)助任務(wù)不及時,未按規(guī)定程序辦理,扣1分;考核統(tǒng)計及上報任務(wù)中出現(xiàn)過失,每次扣0.5分.每月3日前完成員工考勤的統(tǒng)計任務(wù),填報人事統(tǒng)計報表;每月4日前完成工資造單任務(wù),做到及時、準確無誤;每月統(tǒng)計填寫員工收入臺帳。造單、統(tǒng)計、報表、臺帳填寫任務(wù)不及時,出現(xiàn)錯誤,每次扣0.5分。每月3日前編制各類人事報表,按時上報有關(guān)部門和公司指點;每月3日前做好各類臺帳,
13、并上報總公司及有關(guān)指點。統(tǒng)計、報表、臺帳填寫任務(wù)不及時,出現(xiàn)失誤,每次扣0.5分。交納和停繳手續(xù)必需按規(guī)定規(guī)程進展,要根據(jù)國家政策變化及時提出調(diào)整方案報公司審批;每月統(tǒng)計各項保險費用及公積金繳付情況,填報統(tǒng)計臺帳。開戶、交納任務(wù)不及時,違反規(guī)定,扣1分;臺帳填寫、上報任務(wù)不及時,出現(xiàn)過失,每次扣0.5分。在辦公室主任布置下,做好人力資源開發(fā)方案的編制草擬或調(diào)整任務(wù),要求任務(wù)完成及時,內(nèi)容可行,并協(xié)助主任落實方案;根據(jù)公司指示和辦公室主任安排,做好人員招聘、錄用、考核和轉(zhuǎn)正任務(wù)。按時辦理錄用人員的各種手續(xù),及“四金的開戶/轉(zhuǎn)入交納手續(xù);根據(jù)任務(wù)需求,及時提出方案的調(diào)整意見;協(xié)助主任進展干部考核任
14、務(wù);任務(wù)程序符合公司要求。人力資源開發(fā)方案編制不及時,未按規(guī)定報批,各扣1分;方案執(zhí)行與方案內(nèi)容不符,扣2分;未及時調(diào)整方案,扣1分;人員招聘、錄用、考核、轉(zhuǎn)正程序不對,每次各扣0.5分;干部考核不及時,程序不規(guī)范,考核結(jié)果與現(xiàn)實不符,各扣分。協(xié)助辦公室主任擬定員工年度培訓(xùn)任務(wù)方案,并分解到月;根據(jù)任務(wù)需求及公司方案,協(xié)助辦公室主任開展職工文化活動;培訓(xùn)情況按時統(tǒng)計,記入臺帳,并上報總公司。方案編制不及時,扣1分;方案執(zhí)行無故脫期,每次扣1分;培訓(xùn)成果未及時統(tǒng)計上報,臺帳登記出現(xiàn)過失,每次扣0.5分;職工文化活動組織開展中出現(xiàn)失誤,每次扣1分。接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),
15、在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分 考核得分=100累計扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:文員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行文件收發(fā)及時,登記齊全
16、,分類正確。傳閱文件及時,無積壓;上報文件及時,信息反響及時,傳到達人;各類臺帳登錄及時,內(nèi)容齊全正確、符合規(guī)范。文件收發(fā)、傳閱、登記不及時,分類不正確,信息反響不及時,每次扣0.5分;臺帳登錄內(nèi)容不全,不符合規(guī)范,扣1分。熟習(xí)檔案管理知識及法規(guī);按公司檔案管理規(guī)定,搜集完好、分類準確、整理及時;檔案資料管理、檔案器具管理和檔案借閱符合公司檔案管理規(guī)定。檔案資料搜集不齊全,或喪失,扣2分;分類不正確,整理不及時,管理中違反規(guī)定1分。及時做好各類資產(chǎn)的入庫登記任務(wù);及時建立固定資產(chǎn)的建檔、登記、標(biāo)識任務(wù);平安保管,領(lǐng)用登記,費用分攤。未建立固定資產(chǎn)臺帳,或臺帳登記不規(guī)范,領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范,費用分攤
17、不及時、出現(xiàn)過失,每次扣0.5分。及時登記各部門購買的新書,建立圖書卡和圖書目錄;日常保管平安;借閱手續(xù)齊全,期限符合規(guī)定;圖書柜清潔,排放有序,便于查找。圖書購買和登記和借閱手續(xù)不全,每次扣0.5分;圖書管理不善,導(dǎo)致圖書缺損,扣1分。遵守文印管理程序,及時完本錢職文印任務(wù);監(jiān)視其它人員合理運用復(fù)印和打印機;做好登記分攤?cè)蝿?wù);定時保養(yǎng)和及時修繕文印器材。任務(wù)不及時,出現(xiàn)5處以上誤差,分攤不及時,每次扣0.5分;設(shè)備養(yǎng)護不周,扣1分。登記及時齊全、仔細核對、分攤合理。未按規(guī)定完成任務(wù),每次扣0.5分。及時登錄新員工生日,做好禮品分送任務(wù)。未按規(guī)定完成任務(wù),每次扣0.5分。根據(jù)員工進出情況,及時
18、準確做好員工通訊錄的編制和調(diào)整任務(wù)。未按規(guī)定完成任務(wù),每次扣0.5分。分發(fā)登記及時齊全;保管平安;按時回收銷毀,無走漏。分發(fā)登記不及時,每次扣0.5分。保管回收銷毀,出現(xiàn)過失,走漏公司,扣2分。接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項??偨?jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:文員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,
19、否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:駕駛員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行堅持良好的車況和整潔的車容,每天上班前必需清洗車輛,檢查燃油、光滑油、水、輪胎、燈光情況和方向、剎車等性能能否良好;下班應(yīng)將車輛洗清潔后入庫,每星期至少打一次臘;仔細做好出車前、行駛中、回車后例行保養(yǎng);小缺點應(yīng)自修,做好車輛年度審驗任務(wù);車輛按指定地點停放。平常汽車保養(yǎng)、修繕不及時,年檢失期,每次扣1分;日常車輛
20、清潔任務(wù)未進展,未按指定地點停放,每次扣0.5分。做到遵法知法,駕駛熟練,集中精神,無交通事故和違單違規(guī)景象;出車及時,道路熟習(xí);回電及時;出車記錄及保養(yǎng)記錄齊全;行車過程中知悉的嚴密任務(wù)內(nèi)容,不得外傳;嚴禁出私車,不得將車交非駕駛員行駛。出現(xiàn)行車責(zé)任事故,扣3分;出車記錄、保養(yǎng)記錄不全,未及時回電,出私車,每次扣0.5分;違反公司嚴密任務(wù)規(guī)定,扣1分;將車交非駕駛員行駛,扣2分。查驗修繕的工程能否準確,改換的零件能否合理,必要時還要進展試車;修繕必需到指定廠家.修繕時應(yīng)在場監(jiān)視;辦理修繕審批手續(xù).進展詢價和比價任務(wù);各項任務(wù)程序符合公司要求。車輛檢修不及時,手續(xù)不全,未進展詢比價,每次扣1分
21、;謊報修繕工程,修繕時未盡到監(jiān)視職責(zé),扣2分。嚴守單位密秘,不得向他人泄漏指點講話內(nèi)容。未做好嚴密任務(wù),扣2分/次。嚴守任務(wù)崗位,服從分配,聽眾安排,不準隨意離崗,嚴禁喝酒,及時回電,隨叫隨到。不服從任務(wù)安排,扣1分/次;酒后開車,扣3分/次。接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時
22、學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)范 崗位:食堂人員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行任務(wù)按時,保證職工生活需求;菜肴質(zhì)量高,菜價適中;作風(fēng)清正,費用支出合理;保證加班員工就餐。出現(xiàn)食物中毒或其它影響職工生命平安事故,扣3分;飯菜質(zhì)量不合格,扣1分;未保證職工按時就餐,每次扣1分。及時辦理采購,價錢合理,做到貨比三家;入庫登記手續(xù)齊全,保管得當(dāng)。辦理不及時,手續(xù)不全,每次扣0.5分。合理運用,發(fā)現(xiàn)問題及時通
23、知辦公室修繕;日常勤擦洗,不得有灰塵;修繕程序符合公司有關(guān)規(guī)定,價錢合理。衛(wèi)生不合格,未按規(guī)定保養(yǎng)器具,扣1分。餐具定期消毒;食堂衛(wèi)生符合餐飲要求;不得有蚊蠅、灰塵和污水等。未定期消毒,衛(wèi)生不合格扣1分。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核規(guī)范 崗位:勤雜人員序號考核內(nèi)
24、容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行每個任務(wù)日拖洗走廊,清掃樓梯,沖洗衛(wèi)生間,勤倒渣滓,確保公司辦公環(huán)境整潔、干凈;每兩個星期擦玻璃窗一次;定期改換紙籮;每個任務(wù)日拖洗公司各辦公室地板。未能做到每日清洗,扣1分/天;未能定期改換紙籮,扣1分/天;未能每兩個星期擦玻璃窗一次,扣1分/次。每個任務(wù)日兩次擦洗總經(jīng)理辦公室辦公桌、機、電腦等辦公設(shè)備,清潔地板、坐椅、沙發(fā),確保辦公室無灰塵、雜物;按時澆花草;每日清倒渣滓.改換報紙。未能每日兩次搞好總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生任務(wù),扣1分/次;未能每日改換報紙,扣1分/次。每日上午分發(fā)訂閱的各類報刊、資料,不得壓放,不得遺失;未能每日改換報紙,扣1分/次;呵斥重要資
25、料信件遺失,扣3分/份。做到每星期至少改換一次紙籮;各辦公室、會議室提出供應(yīng)飲水要求后,應(yīng)及時供應(yīng),確保飲水正常供應(yīng)。未能保證飲水正常供應(yīng),扣1分/次。每天上、下班及風(fēng)雨天及時關(guān)好門窗。未及時關(guān)好門窗,呵斥門窗損壞,扣1分/次。庫存用品堆放整齊,做好防火、防潮、防腐任務(wù),對庫存用品的收領(lǐng)及時做好登記,做到帳實相符。未做好保管任務(wù),扣1分/次;呵斥艱苦損失,扣5分/次;帳實不符,扣1分/次。精心養(yǎng)護,定期澆水,堅持花卉的成活率;花木擺放整齊美觀;發(fā)現(xiàn)花木出現(xiàn)問題,及時報告并與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)治療?;救狈︷B(yǎng)護呵斥花木死亡,扣1分/株。接到指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及
26、時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:擔(dān)任人序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)本部門年度、月度任務(wù)方案和任務(wù)義務(wù),對
27、任務(wù)進展分解,落實責(zé)任,并擔(dān)任檢查、督促,確保任務(wù)順利完成。未按部門目的對任務(wù)進展分解落實,影響部門整體任務(wù)業(yè)績,扣25分/項;檢查、督促不力,扣12分/項。當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生任務(wù)上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需求協(xié)調(diào)處理事宜時,要及時協(xié)調(diào)處置。由于客觀要素未能妥善協(xié)調(diào)處理,致使事端沒有及時平息或擴展,每次扣24分/項;未能妥善協(xié)調(diào)處理而嚴重影響任務(wù)的,扣58分/項。嚴厲按考核制度的要求代表部門及時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進展考核。未按制度要求及時對有關(guān)部門進展考核,扣2分;未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進展考核,扣1分。新政策或規(guī)定公布后半個月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí),結(jié)合公司實踐情況,在要求時
28、間內(nèi)制定實施方案,并貫徹執(zhí)行。未在半個月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí),扣1分/次;未在要求時間內(nèi)制定實施方案,扣1分/次;貫徹執(zhí)行不力,扣1分/次。根據(jù)工程建立進展,及時調(diào)整部門人員任務(wù)義務(wù),做到部門任務(wù)統(tǒng)籌兼顧。未及時調(diào)整部門人員任務(wù)義務(wù),呵斥任務(wù)混亂,扣2分/次。及時對部門人員現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管任務(wù)進展督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)部門人員存在技術(shù)問題或態(tài)度問題,及時指正。未及時對部門人員現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管任務(wù)進展督導(dǎo),扣1分/次;發(fā)現(xiàn)問題不及時指正,扣1分/次。編制年度工程質(zhì)量方案;經(jīng)過對年度工程質(zhì)量方案的制定,建立從工程預(yù)備到合同修訂、設(shè)計、工程發(fā)包、資料采購、質(zhì)量檢驗、過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識、人員崗
29、位培訓(xùn)、質(zhì)量評定、工程保修、技術(shù)方案、文件資料管理,工程總體進度方案、工程施工方案一系列保證體系;在建立質(zhì)量保證體系的根底上,進展職能要素二次分配,使部門人員責(zé)任明確,職能到位,從而有效地開展各項任務(wù)。 未按部門目的對任務(wù)進展分解落實,影響部門整體任務(wù)業(yè)績,扣25分/項;檢查、督促不力,扣12分/項。工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:擔(dān)任人序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行收到施工圖時,及時組織部門相關(guān)人員熟習(xí)工程圖紙和設(shè)計意圖,并督促施工單位同步開展圖紙審閱任務(wù);組織部門人員、施工單位、監(jiān)理單位對圖紙存在的問題進展整理,并根據(jù)工程總進度方案確定圖紙會審日期;做好圖紙會審各有關(guān)單位協(xié)調(diào)組
30、織任務(wù),使圖紙會審高效有序;圖紙會審 后及時組織有關(guān)人員整理資料,對圖紙存在的問題有明確的處理方案和措施,并落實到實處;在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的艱苦問題能及時地以書面方式或在正式場所通報給上級或有關(guān)部門;進度方案結(jié)合現(xiàn)場施工情況及時組織有關(guān)單位進展驗收;在驗收之前及時督促部門人員檢查施工單位工程質(zhì)量及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料,并做好相應(yīng)的質(zhì)量紀錄文件,充分做好驗收的各項預(yù)備;主持驗收會議,及時總結(jié),對在驗收中存在的問題及時進展歸納總結(jié)并提出和落實整改措施;以會議紀要方式及時向有關(guān)部門及公司指點匯報。沒有及時組織部門人員進展識圖的扣2分;2.沒有及時組織圖紙會審、延誤工程開工的扣3分;3.圖紙會審協(xié)調(diào)任務(wù)不力,會
31、審質(zhì)量不高的扣5分;4.圖紙會審后沒有及時處理方案的扣5分;.對艱苦問題隱而不報的扣10分。6.無故拖延驗收時間,影響工程進度及房屋交付的扣10分;7.驗收前期預(yù)備缺乏,因此使驗收任務(wù)無法順序進展的扣5分;.沒有及時總結(jié)或沒有及時通報的扣5分。根據(jù)工程質(zhì)量體系組織人員編制分部分項質(zhì)量控制措施方案,并進展職能要素二次分配;在職能要素二次分配根底上,組織相關(guān)人員定期或不定期地根據(jù)設(shè)計要求及施工規(guī)范進展質(zhì)量檢查,并做好質(zhì)量文件紀錄;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)人員提出整改意見,并通報監(jiān)理及施工方,落實糾正措施。沒有職能要素分配或分配不明確的扣10分;組織檢查不力,走方式或查而不問扣5分;沒有質(zhì)量記
32、錄或有質(zhì)量記錄但不全或無整改措施的扣5分。組織部門有關(guān)人員和相關(guān)各方單位調(diào)查事故現(xiàn)場并責(zé)令施工單位寫出事故報告;組織有關(guān)單位,相關(guān)人員及專家等對質(zhì)量事故緣由進展分析,并制定相應(yīng)處置方案報批和實施;根據(jù)校準的分析報告確認責(zé)任方,并責(zé)令其修補;經(jīng)過合法途徑對責(zé)任方予以索賠,在索賠過程做好根底資料搜集任務(wù)。沒有及時組織事故調(diào)查的扣5分;沒有相應(yīng)的緣由分析報告、處置方案扣5分;沒有維護公司利益,姑息、縱容責(zé)任方或?qū)χ鞴苤更c隱而不報的扣10分。在工程實施過程中組織部門有關(guān)人員及時積累資料,能及時地為相關(guān)部門提出必要的資料;必要時參與有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議;落實有關(guān)部門需求本部門配合的相關(guān)要素和任務(wù)。平常不留意
33、資料積累,不能較好地同有關(guān)部門配合的扣10分;無故不出席部門協(xié)調(diào)會議的扣5分;沒有組織人員落實部門應(yīng)配合的各項任務(wù)職責(zé)的扣5分。工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:擔(dān)任人序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行每星期至少召開一次質(zhì)量講評會和工程例會,聽取施工單位匯報,指陳施工中存在的問題,提出整改要求。未每星期至少召開一次質(zhì)量講評會和工程例會,扣1分/次;發(fā)現(xiàn)問題未提出整改要求,扣1分/次。施工單位在交叉施工過程中發(fā)生磨擦、矛盾時,一個任務(wù)日內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)。未在一個任務(wù)日內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)調(diào),扣1分/天。廣泛搜集、獲取、掌握建筑方面的新技術(shù)、新資料信息,并將掌握的信息論證后及時與施工單位溝通,根據(jù)工程
34、建立實踐情況,組織推行運用。搜集信息不及時,扣1分/次;組織推行運用不及時,扣1分/次。審核監(jiān)理單位的、,審查監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱、上崗證,審核意見書面反響監(jiān)理單位。施工過程中督促監(jiān)理單位按審核意見的要務(wù)虛施。發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出,并提出整改,直到符合要求。審核監(jiān)理單位有忽略,扣2分/次;發(fā)現(xiàn)問題未及時予以指出,并提出整改,扣1分/次。接到指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,
35、第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:前期工程管理員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行掌握工程開發(fā)的根本程序。立項、批復(fù)、規(guī)劃、方案預(yù)備任務(wù)。政策變化的了解,為工程開發(fā)提供有價值的信息。未及時做好立項、批復(fù)、規(guī)劃、方案預(yù)備任務(wù),扣2分/項;提供信息不及時,或信息不準確,扣2分/項。經(jīng)常聯(lián)絡(luò)各政府部門,包括市規(guī)劃局、區(qū)
36、規(guī)劃局、市計委、市消防支隊、市防疫站、市環(huán)保局、城鄉(xiāng)建委、市質(zhì)監(jiān)站、市招標(biāo)辦、煤氣公司、電力局、電信局等政府部門。未做好有關(guān)部門的公關(guān)任務(wù),呵斥任務(wù)不暢,扣3分/次;建筑施工圖報消防審核,小工程15天,大工程25天獲得審核意見。建筑施工圖報防疫審核,小工程10天,大工程20天獲得審核意見。建筑施工圖報環(huán)保審核,小工程10天,大工程20天獲得審核意見。建筑施工圖報領(lǐng)規(guī)劃答應(yīng)證。30天獲得規(guī)劃答應(yīng)證。申領(lǐng)施工答應(yīng)證,10天完成。未及時做好消防、防疫、環(huán)保等審核任務(wù),扣1分/次;未在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)劃答應(yīng)證和施工答應(yīng)證,扣3分/項。預(yù)備各項申報資料,主要有規(guī)劃答應(yīng)證、施工答應(yīng)證、土地運用證、投資許
37、可證、消防、環(huán)保、防疫、審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、工程批復(fù)、方案文件、定位驗灰線資料等;做好各個政府部門來件的整理歸檔任務(wù)。及時做好各項申報資料的預(yù)備任務(wù),扣1分/項;各個政府部門來件保管混亂,或喪失,扣1分/份。確定煤氣、電力、電信、自來水管線進場施工的日期;做好進場、施工協(xié)調(diào)任務(wù)。進場、施工協(xié)調(diào)任務(wù)未做好,呵斥施工開工日期延遲,每延誤1天,扣1分。委托定位放樣,實地放樣,三天內(nèi)完成;獲得成果,五天完成。驗灰線合格,三天內(nèi)完成。領(lǐng)取施工牌。三天內(nèi)未完成實地放樣,每延遲1天,扣1分;未在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取施工牌,扣2分。做好工程類別核定、發(fā)包懇求,五天內(nèi)完成;發(fā)布招標(biāo)信息,選擇施工單位,15天內(nèi)完
38、成;開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo),領(lǐng)取中標(biāo)通知書;15天內(nèi)完成。五天內(nèi)未發(fā)出發(fā)包懇求,扣1分;一個月內(nèi)未完成工程招標(biāo)任務(wù),扣3分/項。消防驗收經(jīng)過,7天內(nèi)完成;規(guī)劃驗收經(jīng)過,15天內(nèi)完成;報市開發(fā)辦綜合驗收,20天內(nèi)完成。未在規(guī)定時間內(nèi)完成消防驗收、規(guī)劃驗收和綜合驗收,扣2分/項。工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:前期工程管理員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、
39、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:土建工程管理員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行確保單位工程全部合格,爭創(chuàng)優(yōu)良。單位工程不合格扣5 分/項。擔(dān)任對其所承當(dāng)?shù)墓こ坦芾砣蝿?wù)、研討施工圖紙,熟習(xí)尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和資料規(guī)格,嚴厲按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進展施工管理,
40、協(xié)調(diào)好施工單位監(jiān)理單位的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題在一個任務(wù)日內(nèi)處置或向上級反映,請示處理。不熟施工圖紙和驗收規(guī)范,沒協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系扣2分。審查施工單位提供的施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施,提出合理建議。沒審查好技術(shù)措施而影響工程質(zhì)量,每次扣1 分。監(jiān)視施工單位做好砼試塊、砂漿試塊任務(wù),對進入施工現(xiàn)場的各種原資料進展檢查,對有疑心的要督促施工單位進展抽樣檢驗,不合格不準進場,更不得運用。原資料進場未經(jīng)檢查,扣1分/次;發(fā)現(xiàn)不合格品,未責(zé)令退場,扣2分/次。做好重要部位的技術(shù)復(fù)查任務(wù),并會同有關(guān)單位的人員對單位工程進展分部 、分項的質(zhì)量、驗收和評級任務(wù),關(guān)鍵工序的施工必需跟蹤管理。對重要
41、部位的技術(shù)復(fù)查任務(wù)沒有做好,關(guān)鍵工序沒把好關(guān)每次扣0.5分。及時辦理技術(shù)檢定任務(wù)、設(shè)計變卦聯(lián)絡(luò)單的發(fā)放任務(wù),參與隱蔽工程的驗收并及時進展簽證。 每延期簽證任務(wù)一次扣0.5分。監(jiān)視監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點,每次沉降觀測必需有詳細的記錄,并對施工單位的沉降觀測進展抽查,掌握有效的沉降觀測數(shù)據(jù),分析其沉降量工程有無影響,并出具書面報告。沒監(jiān)視施工單位做好沉降觀測記錄扣2分;未作書面報告,扣1分/次。會同產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的有關(guān)單位和部門仔細分析產(chǎn)惹事故的緣由,提出合理的處置方案。會同設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門參與中間、開工驗收及質(zhì)量評定任務(wù),配合預(yù)決算人員做好各項工程的結(jié)算任務(wù)。未分析事故緣由,
42、提出合理的處置方案,每次扣1分;未協(xié)助做好質(zhì)量評定和驗收任務(wù),扣1分/項。寫好施工日記,做到完好、真實、簡明、準確,須做到每日必記。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進展上報歸檔?,F(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。仔細審核施工單位送審的工程量周、月報表及施工組織方案、施工進度方案表,并配合財務(wù)部與施工單位進展財務(wù)清算任務(wù)。不深化現(xiàn)場審核施工單位送審的工程量及配合財務(wù)進展清算任務(wù)扣2分。工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:土建工程管理員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)
43、保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:水電工程管理員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行各單體工程安裝質(zhì)量全部合格,爭取優(yōu)良。單
44、位工程不合格扣5 分/項。熟習(xí)圖紙、聯(lián)絡(luò)單,參與圖紙會審和技術(shù)交底;對主材型號、設(shè)備型號、數(shù)量能熟記;對管線走向、安裝方式要了解。對主材、設(shè)備、管線走向、安裝方式不了解,沒到現(xiàn)場監(jiān)視,扣0.5分/次。安裝規(guī)范;及時發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。安裝不規(guī)范扣1分/10點;安裝后1個月才發(fā)現(xiàn)不規(guī)范扣0.5分/次。督促預(yù)埋任務(wù),不影響土建施工;預(yù)埋位置準確。督促、協(xié)調(diào)不力,影響施工扣0.5分/次;位置不準確每超越5%扣0.5分;預(yù)埋漏項,返工影響運用美觀扣1分/點。應(yīng)在資料、設(shè)備安裝前15天提供物供方案。15天內(nèi)未提供物供方案,扣1分/天。主要資料不能出現(xiàn)不合格品;發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場,并及時向指點匯報
45、。開工時,主材發(fā)現(xiàn)不合格品占單體比例超越5%扣1分。主材安裝后15天才發(fā)現(xiàn)不合格品扣1分/次。發(fā)現(xiàn)未采取措施,扣2分/次。驗收須仔細仔細,發(fā)現(xiàn)問題該當(dāng)即指正,提出處置要求,責(zé)令限期整改,并及時向指點匯報。每漏一項扣0.5分。每延期二天扣0.5分。及時與配套人員聯(lián)絡(luò),及時安排配套施工單位進場;各配套施工單位施工發(fā)生糾紛,應(yīng)在一個任務(wù)日協(xié)調(diào)處理;保證小區(qū)正常交付運用。未及時聯(lián)絡(luò)扣0.5分/次。施工單位未協(xié)調(diào)好影響施工扣1分/次。對于現(xiàn)場未能保證配套交付,嚴重影響運用扣2分/次。每月及時做好水電費匯總表,交財務(wù);總表與分表的數(shù)據(jù)應(yīng)對應(yīng)平衡,不出過失。每月底未及時做好水電費匯總表,扣,1分/次;每出錯
46、一次扣0.5分。寫好施工日記,做到完好、真實、簡明、準確,須做到每日必記;經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進展上報歸檔?,F(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)
47、習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:園林工程師序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行按時做好每月的園林工程質(zhì)量報表上報任務(wù)。延誤時間扣0.5分/次,缺報扣1分/次。及時做好工程設(shè)計圖變卦和工程施工變卦的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)任務(wù)。聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)不及時扣0.5分/次,每拖延1天,扣1分。及時做好工程聯(lián)絡(luò)單的簽證和上報審批任務(wù)。簽證和上報超越3天,扣0.5分/次,超越5天扣1分/次。監(jiān)視施工單位嚴厲按施工圖和施工規(guī)范要求施工,確保園林施工質(zhì)量全部合格,爭取到達優(yōu)良
48、。在管理監(jiān)視過程中,由于客觀要素失控,而呵斥工程質(zhì)量事故的扣2分/次。嚴厲執(zhí)行隱蔽工程的驗收和簽證任務(wù)。分項工程驗收和簽證不仔細,不符規(guī)范,扣2分/次。嚴厲執(zhí)行施工工序的上下工序交接的檢查驗收,并做好記錄任務(wù)。每道工序交接未檢查驗收,扣1分/次。做好工程施工進度和按時開工督促任務(wù)。在管理督促過程中,由于客觀緣由呵斥進度緩慢,工期延誤扣2分。對不符合要求的原資料,責(zé)令退場,并及時向指點匯報。原資料不符合要求而未責(zé)令退場,扣2分/次;未及時向指點匯報,扣1分/次。寫好施工日記,做到完好、真實、簡明、準確,須做到每日必記。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進展上報歸檔?,F(xiàn)場日記沒按
49、要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分
50、工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:物供管理員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)工程部門提出的采購方案,搜集原資料產(chǎn)品及廠家的各類資料,挑選3家以上的供應(yīng)商進展調(diào)查后三個任務(wù)日內(nèi)擬定商務(wù)調(diào)查報告,報公司指點審批或辦公會議討論,確定產(chǎn)品品牌、供應(yīng)商及價錢后通知施工單位采購。搜集資料不仔細,扣1分/次;挑選供應(yīng)商不夠3家,扣2分/次;3個任務(wù)日內(nèi)未擬定商務(wù)調(diào)查報告,扣1分/天;搜集全套的技術(shù)資料并備案,必要時對廠家消費工藝進展抽檢;技術(shù)資料搜集不全,扣0.5分/份。必要時未對廠家消費工藝進展抽檢,扣2分/次。產(chǎn)品到現(xiàn)場后,必需會同技術(shù)部等有關(guān)部門進展檢驗,并填寫;每月20日,根據(jù)進展臺帳登
51、記;每月25日,向經(jīng)管部上報。資料到場后未檢驗,填寫不全,扣1分/次;未按時登記臺帳和上報,扣2分/次。仔細填寫;配合指點,仔細做好的評審任務(wù)后,一個任務(wù)日內(nèi)確定分承包方后,馬上進入供貨任務(wù)程序。填寫不全,扣1分;一個任務(wù)日內(nèi)確定分承包方,扣1分/次。分承包方供貨終了后,需仔細填寫;配合公司指點對分承包方的評審任務(wù);將合格的分承包方填入。、填寫不全,扣1分/次;未做好評審任務(wù),扣1分/次;確定供貨方后三個任務(wù)日內(nèi)擬寫資料采購合同書,合同起草終了后一個任務(wù)日內(nèi)報單位指點審批,單位指點審批后當(dāng)天即報公司經(jīng)管部審核;公司指點審定后,即與分承包方簽定合同。三個任務(wù)日內(nèi)未完成合同的擬寫,扣1分/天;合同
52、起草終了后未在一個任務(wù)日內(nèi)報單位指點審批,扣1分/天。積極配合公司貫標(biāo)辦,并對貫標(biāo)文件不斷進展完善;協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好資料質(zhì)量管理的各項任務(wù)。為貫標(biāo)辦提供資料、信息不準確,扣1分/次。接到指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:物供管理員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。
53、及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核規(guī)范崗位:工程預(yù)算員序號考核內(nèi)容任務(wù)規(guī)范評分方法扣分一崗位職責(zé)履行嚴厲按有關(guān)規(guī)定及合同、文件、協(xié)議進展工程造價管理任務(wù),嚴厲按定額規(guī)范做好預(yù)決算任務(wù),仔細審核施工單位報送的工程量、工程款,準確計算工程量,控制工程造價。工程進度款審核時如出現(xiàn)超付,扣2分,零星、暫時工程的工程款如誤差超凡,扣2分。擔(dān)任工程建立中有關(guān)工程本錢核算及測算、控制任務(wù),作好工程本錢的動態(tài)管理。對工程設(shè)計變卦及其
54、它與本錢有關(guān)的變卦及時核算,如核算不及時,扣1分,核算誤差超凡,扣2分。參與單位工程設(shè)計交底,圖紙會審,參與標(biāo)書、標(biāo)底的制造,并參與招招標(biāo)任務(wù)。無故不參與交底及圖紙會審,扣1分,參與不及時,任務(wù)不仔細,扣1分。仔細審查修正施工單位報送的單位工程結(jié)算書,并及時報送有關(guān)法定部門審查核準,同時會同工程部做好施工單位賬務(wù)清算任務(wù)。無故不及時審查,扣1分,報送不及時,扣1分,賬務(wù)清算配合不積極,扣1分。做好預(yù)決算統(tǒng)計任務(wù),設(shè)置工程本錢預(yù)算動態(tài)管理臺賬,上報工程各本錢動態(tài)統(tǒng)計報表。不做統(tǒng)計或統(tǒng)計不及時扣1分,動態(tài)臺帳不建立,扣1分。及時了解各種資料的實踐價錢信息、詳細資料,掌握市場動態(tài),并作好其它與預(yù)決算
55、有關(guān)的資料搜集及建檔任務(wù)。價錢信息未及時了解,對工程預(yù)結(jié)算呵斥影響,扣1分/次;預(yù)決算資料保管不規(guī)范,扣2分。做好決算本錢、預(yù)決算管理分析任務(wù)。分析不仔細、不及時,扣1分。接到部門指點交辦的其他任務(wù)義務(wù),必需立刻開展任務(wù),在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成義務(wù)。未立刻開展任務(wù)無特殊緣由,扣1分/項,未在規(guī)定時限內(nèi)完成義務(wù)每推遲1日扣1分;完成質(zhì)量不符合要求,扣1分/項。二制度執(zhí)行嚴厲遵守,不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到早退,扣1分,第二次遲到早退,扣2分,以此類推,扣分累加;曠工一天,扣20分,曠工二天,否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴厲遵守公司各項規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí),扣5分;違反公司規(guī)章制度,性
56、質(zhì)較輕,扣10分,性質(zhì)較重,扣15分30分/項次,性質(zhì)嚴重,否決考核并另行處分。 累計扣分考核得分=100累計扣分= 分財務(wù)部業(yè)績考核規(guī)范崗位:擔(dān)任人序號考核內(nèi)容工 作 標(biāo) 準評 分 辦 法扣分一崗位職責(zé)履行接受本單位指點及公司方案財務(wù)部的指令和監(jiān)視,在國家財政、稅務(wù)法規(guī)政策公布或公司財務(wù)會計制度下發(fā)后,及時組織全體財務(wù)人員或有關(guān)部門仔細學(xué)習(xí),領(lǐng)會其精神,并結(jié)合實踐貫徹執(zhí)行。未及時學(xué)習(xí)宣傳的,扣1-3分/次;給單位呵斥嚴重負面效應(yīng)的,那么視情加倍扣分或否認考核。根據(jù)國家財經(jīng)政策的變化及公司開展需求,結(jié)合本單位實踐情況,擔(dān)任組織制定本單位內(nèi)部會計管理制度或?qū)嵤┘毮敲?;隨時檢查制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)
57、有違反制度的,要及時制止和糾正,艱苦問題應(yīng)及時向主管指點及上一級部門報告;要及時總結(jié)閱歷,提出改良措施,不斷健全完善,不得與和國家有關(guān)法律、法規(guī)等及公司有關(guān)制度相違背。未制定制度、細那么,扣1分/次;未檢查執(zhí)行,扣1分;發(fā)現(xiàn)問題不制止、糾正,扣1分/次;對制度、細那么不總結(jié),不提出改良措施,扣1-3分;制度與國家法律法規(guī)和上級公司規(guī)定相違背,扣1-3分/次;給單位呵斥嚴重負面效應(yīng)的,那么視情加倍扣分或否認考核。根據(jù)本單位的實踐情況,擔(dān)任制定合理的財務(wù)會計管理任務(wù)程序,定期對各項財務(wù)會計任務(wù)進展研討、布置、檢查、總結(jié);詳細組織本單位會計機構(gòu)和會計人員進展會計核算,實行會計監(jiān)視;在實施財務(wù)會計監(jiān)視
58、中,對碰到問題,應(yīng)找出管理任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)或詳細操作中的癥結(jié),及時采取有效措施,不斷改良財務(wù)會計任務(wù)。不定期研討、布置、檢查、總結(jié),扣1-3分;未有效組織會計核算,實行會計監(jiān)視的,扣1-3分;發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施,扣1分/次。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定,對應(yīng)上交的各項稅費等款項,擔(dān)任進展嚴厲審查并督促有關(guān)會計人員及時辦了解交手續(xù),做支按期及時足額外負擔(dān)上交入庫。未按規(guī)定辦理,扣1分/次;給單位呵斥損失的,視情加倍扣分或否認考核。親密與銀行的聯(lián)絡(luò),與銀行建立互置信誠的銀企關(guān)系,積極配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金,做好原貸款轉(zhuǎn)貸和新增貸款籌集任務(wù)。配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金不力,扣2分;銀企關(guān)系不融洽
59、,扣1-2分;轉(zhuǎn)貨任務(wù)不力或因本部門緣由新增貸款籌集不力,扣1-5分。根據(jù)本單位商品房銷售方案,工程網(wǎng)絡(luò)方案和工程開發(fā)的資金需求,編制單位年度、月度財務(wù)收支方案, 并協(xié)調(diào)資金回籠、審核、控制資金的運用。每月3號前上報,當(dāng)月月度財務(wù)收支方案和現(xiàn)金流量統(tǒng)計分析,不能按期完成,扣0.5-1分/次;資金調(diào)度不當(dāng),運用監(jiān)視不力,扣1-2分。結(jié)合本單位的運營預(yù)測、工程決策等方案,結(jié)合本單位的消費運營才干,按年、月編制財務(wù)方案,并組織落實;隨時督促檢查款待情況,擔(dān)任組織做好年、月財務(wù)方案報告會情況的分析,找出管理中存在的問題和破綻,提出改善運營管理的方法和措施,發(fā)掘增收節(jié)支的潛力及提高本單位經(jīng)濟效益的方法。
60、未及時編制財務(wù)方案,每推遲一個任務(wù)日,扣0.5分;未開展業(yè)務(wù)分析,扣1分/次。 財務(wù)部業(yè)績考核規(guī)范 崗位:擔(dān)任人序號考核內(nèi)容工 作 標(biāo) 準評 分 辦 法扣分一崗位職責(zé)履行按照公司對統(tǒng)計根底管理任務(wù)的要求,詳細擔(dān)任組織本單位統(tǒng)計任務(wù)的全面開展,及時在規(guī)定期限內(nèi)上報各項統(tǒng)計報表,并為財務(wù)分析提供較有闡明力的數(shù)據(jù),為本單位今后制定各項方案打下一定的根底;隨時檢查、分析、總結(jié)統(tǒng)計任務(wù)中存在的問題,提出改良措施,不斷改良與完善統(tǒng)計根底管理任務(wù),保證統(tǒng)計根底資料的完好性和較強的可用性。統(tǒng)計不及時,每推遲一個任務(wù)日,扣1分;對存在的問題,未及時提出改良措施并加以完善,扣1-3分。嚴厲按公司和本單位財務(wù)審批制
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