監(jiān)理質(zhì)量控制及管理辦法

1、xxxx小區(qū)出新改造工程監(jiān)理部質(zhì)量控制及管理方法XXXXXXXXX出新改造工程監(jiān)理部2022年7月2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，審查施 工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、 試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接 和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽 證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài) 情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、

2、單項及工程竣工驗收， 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要 求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。監(jiān)理質(zhì)量控制及管理方法一、職責(zé)明確到人監(jiān)理質(zhì)量控制工作是整個監(jiān)理工作過程中的一個重要內(nèi)容，是實 現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)，為了到達(dá)監(jiān)理目標(biāo)，在組建工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)時，必須將質(zhì)量控制工作職責(zé)明確到人，工程總監(jiān)在整個監(jiān)理過程 中對監(jiān)理質(zhì)量控制工作負(fù)總責(zé)，是監(jiān)理工程質(zhì)量控制工作的第一責(zé)任 人，其他專業(yè)監(jiān)理工程師及

3、監(jiān)理員對各自分管專業(yè)承當(dāng)分管責(zé)任。本 工程部具體的質(zhì)量控制與管理人員分工如下：XXX：質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，總監(jiān)XXX：屋面、外立面工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師；XXX：市政工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師；XXX：平安專業(yè)監(jiān)理工程師；二、工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制的方法主要分為質(zhì)量的事前控制、事中控制及事后控制。（一）事前控制1、在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件， 并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工 組織設(shè)計（方案），簽認(rèn)后交建設(shè)單位。3、監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì) 量保證的

4、組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種 作業(yè)人員的資格證、上崗證。4、專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營 業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè) 在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍; 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措 施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、 測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及 平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。6、對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用 材

5、料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾 材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī) 定進(jìn)行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須 按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。7、監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽 署意見。8、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承 包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求, 介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其 監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。（二）事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范

6、及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗 等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進(jìn)行跟班 巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么，上道工序 完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序, 其工作流程如附圖所示。工序交接檢驗程序框圖（附圖）3、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報 隱蔽工程

7、報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認(rèn)合 格后隱蔽。4、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn) 處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5、行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了 一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然

8、施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆 者。6、嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下列圖所示規(guī)定的管理 流程。施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)代表開工申請程序框圖7、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān) 理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見, 將驗收不合格的內(nèi)容剔除。9、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)

9、量 動態(tài)及影響因素的情況。10、組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量 及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要, 其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下列圖所示?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）11、定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量 方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么及時提出報 告。（三）事后控制1、每一分局部項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn) 行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后 續(xù)工程的施工。2、審核竣工資料，對工

10、程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由 施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報 告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有 關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3、單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣 工驗收、備案工作。4、承當(dāng)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè) 單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工 程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。三、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。2）公司總工辦及技術(shù)部實行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度, 并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存