集團公司人事任命及調(diào)動管理制度_第1頁
集團公司人事任命及調(diào)動管理制度_第2頁
集團公司人事任命及調(diào)動管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 集團公司人事任命及調(diào)動管理制度 xx集團人事任免及調(diào)動管理制度第一條目的 因工作需要,集團各單位可申請在集團內(nèi)部調(diào)配人員。為規(guī)范人事調(diào)動工作,保障各經(jīng)營單位的有序用工,特制定本規(guī)定。 第二條任命 指針對集團內(nèi)部各單位負責(zé)人的人事安排,由集團董事會議中形成的決議下發(fā)任命通知。 第三條調(diào)動 一、內(nèi)部調(diào)動 “內(nèi)部調(diào)動”是指在某一單位內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動。 二、外部調(diào)動 “外部調(diào)動”是指單位與單位之間的跨公司(獨立法人公司)的人員調(diào)動。 三、借調(diào) 由于工作需要,從其他單位或部門臨時借入的非本部門編制人員,在完成某項工作后或借調(diào)期滿時需返回原部門或原單位。 第四條調(diào)動注意事項 一、各部門向所在單

2、位的人事部門提交人員調(diào)動申請審批表(附表1)進行審批。 二、非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予受理; 三、其他部門或個人提出的申請一概不予受理。 四、被調(diào)入的崗位必須是調(diào)入方編制標準范圍內(nèi)的空缺,超出編制的或未核定人員編制的,一概不予受理。 五、單員人事部門在審批通過后,會向調(diào)動人員發(fā)出“調(diào)動通知函”,在辦理完調(diào)動手續(xù)后,本人持該函前往新單位人事部門報到。 六、未持蓋章有效的“調(diào)動通知函”報到的人員,接收單位人事部門可不予接收,用工部門不得給予其辦理上崗手續(xù)。 七、人員或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的,一律被視為無效調(diào)動,將根據(jù)集團綜合管理辦法的相關(guān)規(guī)定給予相關(guān)部門和責(zé)任人給予考核處罰,對脫勤脫

3、崗的人員嚴肅處理。 八、各單位內(nèi)部人員調(diào)動的,填寫人員內(nèi)部調(diào)動通知函(附表2),外部人員調(diào)動的須填寫人員外部調(diào)動通知函(附表3)。 第五條調(diào)動上報及員工檔案變更 各單位人事部門需對單位每日的人員變動情況進行匯總,填制單位人員統(tǒng)計日報表(附表4),每日下班前上報至集團人力管理中心員工關(guān)系管理部,便于集團對員工檔案進行管理。 第六條附則 一、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 二、本辦法由集團人力管理中心負責(zé)解釋。 附表1:人員調(diào)動申請審批表 附表2:人員內(nèi)部調(diào)動通知函 附表3:人員外部調(diào)動通知函 附表4:單位負責(zé)人任職通知書 附表5:單位負責(zé)人免職通知書 附表6:單位負責(zé)人調(diào)動通知函 集團人力管理中心 2022年6月 附表1(員工檔): 人員調(diào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論