質(zhì)量控制報(bào)告

1、質(zhì)量控制報(bào)告質(zhì)量控制員領(lǐng)導(dǎo)同志們:大家好！時(shí)光飛逝，在我不知不覺(jué)的忙碌中，已經(jīng)到了xx年。XX公司陪了我快兩年了。特別是過(guò)去xx年，我活了很充實(shí)的一年。在我們部門(mén)和工廠很少有人跟進(jìn)質(zhì)量，但工作量不小的情況下，我以服務(wù)公司為目標(biāo)，盡我最大的能力完成自己在部門(mén)的工作，克服各種困難，做好上級(jí)安排的工作。作為公司品控部門(mén)的一員，我主要負(fù)責(zé)鈑金零件的日常質(zhì)量管理。主要工作包括成品入庫(kù)前的檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)(倉(cāng)庫(kù)備貨，裝車前做一個(gè)簡(jiǎn)單的檢驗(yàn))、我司外購(gòu)成品、半成品的檢驗(yàn)、客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題和事故的處理。大多數(shù)鈑金產(chǎn)品都是由工廠制造的。產(chǎn)品制造完成后，每天下午或早上送到我公司的等候區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)，然后報(bào)品控部進(jìn)

2、行最終入庫(kù)檢驗(yàn)。全年完成入庫(kù)檢驗(yàn)4935批，合格4733批，合格率95.91%。下半年，由于工廠人員變動(dòng)，原有的質(zhì)量控制能力明顯減弱。此外，全年還跟進(jìn)了三大項(xiàng)目:XX不銹鋼浸入式XX大地板制造下半年XXXX項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目，第一個(gè)順利完成，第二個(gè)因?yàn)楦鞣N原因終止。我分析了以下原因:(1)重要關(guān)鍵部件是外部添加的，沒(méi)有得到很好的質(zhì)量控制；(2)這是一個(gè)大項(xiàng)目，而且是第一次做，各個(gè)領(lǐng)域的人都不熟悉這項(xiàng)技術(shù)。人們對(duì)新產(chǎn)品和疑難產(chǎn)品的態(tài)度不堅(jiān)定、不正確。第三個(gè)項(xiàng)目還在進(jìn)行中。據(jù)我所知，有些子項(xiàng)目沒(méi)有圓滿完成?？蛻魧?duì)質(zhì)量問(wèn)題和事故的反饋主要有XX、XX和XX。Xx全年共處理XXX現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故13起，X

3、XX現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故3起，XXX現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故3起。Xx年工作計(jì)劃和建議提高現(xiàn)成的質(zhì)量控制能力。我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，希望公司能提供一定的人力物力。車間要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行6S管理(6S是指SEIRI、SEITON、SEIKETSU、SHITSUKE、安全)，真的希望嚴(yán)格執(zhí)行，希望車間或倉(cāng)庫(kù)的貨物像現(xiàn)在這樣亂七八糟的擺放，隨時(shí)隨地再也看不到煙頭的現(xiàn)象。6S管理是企業(yè)各種管理的基礎(chǔ)，尤其是質(zhì)量管理。6S管理說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子，可以直接反映企業(yè)管理水平。為了合理利用公司的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，使公司的生產(chǎn)不斷發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，并不斷完善。對(duì)于

4、一些新產(chǎn)品或項(xiàng)目，建議建立項(xiàng)目體系。如果有人是直接主要負(fù)責(zé)人，一個(gè)人不可能同時(shí)負(fù)責(zé)三個(gè)或三個(gè)以上有一定規(guī)模的項(xiàng)目，會(huì)讓一部分人很累很忙，一部分人無(wú)事可做。公司需要很多這方面的人才。公司要盡快開(kāi)發(fā)和完善自己的品牌產(chǎn)品，依賴別人的產(chǎn)品不是大企業(yè)的出路。質(zhì)量控制匯報(bào)報(bào)告示范第2條:領(lǐng)導(dǎo)同志們:大家好！時(shí)光飛逝，xx的末日即將過(guò)去。在這一年里，我們努力工作，有面對(duì)艱難的市場(chǎng)擴(kuò)張的無(wú)奈，有對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的自豪。Xx年是穩(wěn)定推廣、管理繁重的一年，關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，關(guān)系到我們的生存，關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否立足市場(chǎng)，關(guān)系到我們的產(chǎn)品是否得到消費(fèi)者的喜愛(ài)和認(rèn)可。Xx是& ldquo練習(xí)& rdquo一

5、年，為了創(chuàng)造& ldquo學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)& rdquo，開(kāi)展了各種培訓(xùn)。零部件工藝、GB2828.1計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)零、整車檢驗(yàn)工藝、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我們是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能夠拼搏的團(tuán)隊(duì)。在新的一年，我們應(yīng)該有更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，積極參與各自的工作。質(zhì)量部的述職報(bào)告大致分為以下三個(gè)提綱向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):一、xx年主要完成的工作和取得的成績(jī)二.xx部門(mén)和公司內(nèi)部存在的問(wèn)題及建議三.xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)一、xx年主要完成的工作和取得的成績(jī)質(zhì)量部有7名實(shí)際員工和5名現(xiàn)有員工，與實(shí)際員工相比減少了2名。其中，由于老員工和新員工對(duì)被檢查崗位各種因素的壓力，有9人辭職和

6、自行離職，由于人員流動(dòng)頻繁，部分同事的思想波動(dòng)較大，影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。同時(shí)，隨著人員的減少和工作量的增加，一段時(shí)間內(nèi)給質(zhì)量控制工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難，但質(zhì)量團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被眼前的困難嚇倒，而是充分發(fā)揮質(zhì)量團(tuán)隊(duì)精神，利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)來(lái)克服1.員工素質(zhì):古語(yǔ)有云:& ldquo學(xué)習(xí)永無(wú)止境。為了加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)，質(zhì)量部在最近的課時(shí)內(nèi)，通過(guò)及時(shí)的幫助和教育、特殊培訓(xùn)和考試等方式，進(jìn)行了管理培訓(xùn)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)。通過(guò)全方位的培訓(xùn)，人們認(rèn)識(shí)到只有不斷提高自己的素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代的需要，為全面適應(yīng)公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備。2、民主意識(shí)的建設(shè):為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、參與意識(shí)和自我民主表達(dá)，質(zhì)

7、量部牽頭輪流主持晨會(huì)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，該部門(mén)的民主建設(shè)得到了很大的改善，并通過(guò)共同努力取得了良好的效果。3.加強(qiáng)行政權(quán)力:積極響應(yīng)并嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)指令，開(kāi)展5S活動(dòng)。3.廉政建設(shè):零件檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的來(lái)源。由于工作的特殊性，零件檢驗(yàn)員需要與配套廠家保持經(jīng)常的聯(lián)系，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關(guān)系，沒(méi)有任何異常的聯(lián)系。4.齊心協(xié)力完成& ldquo電動(dòng)車生產(chǎn)許可證& rdquo還有& ldquo全國(guó)強(qiáng)制性3C審查；提高了數(shù)據(jù)的復(fù)習(xí)，并順利通過(guò)。1.質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行& ldquo抓住源頭，舉一反三& rdquo質(zhì)量控制理念，不斷完善檢驗(yàn)依據(jù)，加強(qiáng)檢驗(yàn)。全年去配套廠家

8、學(xué)習(xí)、交流、解決質(zhì)量問(wèn)題10余次。聚強(qiáng)將完善零部件的檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和封樣。今年共封樣126個(gè)，樣品管理不斷加強(qiáng)。再次清洗樣品，分離出不再供應(yīng)和狀態(tài)發(fā)生變化等無(wú)效樣品，優(yōu)化和提高了樣品的準(zhǔn)確性，登記了零件的重量。2.備件性能控制結(jié)合月初制定的測(cè)試計(jì)劃+進(jìn)貨不定期抽查制度+委托奔馬測(cè)試進(jìn)行。全年共進(jìn)行66次鹽霧試驗(yàn)，不合格信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和配套廠家。3.信息傳遞:來(lái)料檢驗(yàn)嚴(yán)格滿足急件2小時(shí)、一般件8小時(shí)的要求，不合格信息在20分鐘內(nèi)傳遞到相關(guān)部門(mén)。為充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求和程序?qū)ε涮准牡截涍M(jìn)行檢查，并& ldquo天氣晴朗而晴朗。今年共完成進(jìn)貨檢驗(yàn)9009079次

9、(截至12月30日)，合格8908413次，總體合格率98%。在進(jìn)貨過(guò)程中，不合格信息通過(guò)來(lái)料零件檢驗(yàn)不合格評(píng)審反饋到支持部門(mén)823次，平均每月68次左右。4.信息反饋:加強(qiáng)配套廠家的質(zhì)量信息反饋和處理。如果在收貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)次品率高、生產(chǎn)線批次問(wèn)題或市場(chǎng)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題，將及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)廠家整改，并按質(zhì)量保證協(xié)議的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。今年對(duì)外發(fā)送工作(業(yè)務(wù))聯(lián)系函70份，對(duì)配套廠家的罰款共計(jì)52638元4.分工合作:由于人員流動(dòng)性大，為了使每個(gè)員工都能完全適應(yīng)測(cè)試各種配件的能力，結(jié)合所有培訓(xùn)，對(duì)新兵采取一對(duì)一的幫助和教育措施。采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，劣勢(shì)互補(bǔ)的策略，進(jìn)行相應(yīng)的分工，讓對(duì)的人做對(duì)的事，

10、充分體現(xiàn)& ldquo用好人& rdquo指導(dǎo)思想，全年共八種不同的分工方式，讓每個(gè)人在完成任務(wù)的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。每月形成一份錯(cuò)誤和遺漏的書(shū)面總結(jié)，以便所有員工自我檢查并對(duì)癥下藥。6.三包認(rèn)定:市場(chǎng)返還的三包嚴(yán)格按照三包管理規(guī)則執(zhí)行，全年共認(rèn)定三包12030件。對(duì)于不符合退三包原則的配件，將及時(shí)下發(fā)售后三包鑒定表，全年共46份。極大地約束了經(jīng)銷商的隨機(jī)退貨行為，樹(shù)立了公司形象。7.清理庫(kù)存死件:協(xié)助部品倉(cāng)庫(kù)清理積壓部品和混亂狀態(tài)部品共3次，確保來(lái)料合格率。同時(shí)，對(duì)保證車間的順利生產(chǎn)，減少質(zhì)量隱患起到了積極的作用。8.質(zhì)量保證:簽訂80份質(zhì)量保證協(xié)議，質(zhì)量保證扣113.75萬(wàn)元。1.車輛檢查

11、:從9月1日開(kāi)始，全車檢查接管(4個(gè)月)，共檢查電動(dòng)車3535輛，摩托車8320輛(截止12月30日)，電動(dòng)車合格率76.6%，摩托車合格率82.7%。為提高初檢合格率，加強(qiáng)了檢驗(yàn)員技能(車輛檢驗(yàn)流程、車輛檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo))的培訓(xùn)。2.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理:將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在10分鐘內(nèi)給出處理結(jié)果，同時(shí)以“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理意見(jiàn)”的形式反饋給相關(guān)部門(mén)，使下一批不會(huì)重復(fù)發(fā)生。全年共發(fā)布了10條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理意見(jiàn)，有效地促進(jìn)和整合了各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)理念和行動(dòng)的推廣，不僅提高了問(wèn)題處理的及時(shí)性，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量和向客戶交付的時(shí)間。3.勞料浪費(fèi)判定:嚴(yán)格公正

12、地判定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的勞料浪費(fèi)，全年(截至12月28日)共判定勞料浪費(fèi)21691起，對(duì)促進(jìn)零部件檢驗(yàn)起到了積極作用，減少了與配套廠家的退貨糾紛。1.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳:加強(qiáng)包裝員工的質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)包裝員工做事情之前告訴他們要求。如果他們第一次做得不好，他們必須說(shuō)第二次，如果他們第二次做不到，他們必須說(shuō)第三次，直到他聽(tīng)。同時(shí)，與包裝集團(tuán)中質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工溝通，提升其領(lǐng)導(dǎo)作用。2.證件放置和狀態(tài)檢查:所有車輛在放置證件前，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，以有效防止?fàn)顟B(tài)錯(cuò)誤，監(jiān)督車輛成品檢查的工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量管理體系是企業(yè)的靈魂。企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，必須建立一套完整

13、高效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，擬定本部門(mén)的檢驗(yàn)程序文件，具體完成情況如下:1.零件檢驗(yàn)流程:規(guī)范零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完成零件檢驗(yàn)流程的起草，提交領(lǐng)導(dǎo)審核。2.零件檢驗(yàn)的抽樣方法:加強(qiáng)零件檢驗(yàn)的抽樣比例，嚴(yán)格按照GB2828.1-20 xx(計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序)完成零件檢驗(yàn)抽樣方法的起草，并提交領(lǐng)導(dǎo)審核。3.車輛檢驗(yàn)流程:執(zhí)行車輛檢驗(yàn)的檢驗(yàn)規(guī)范，完成車輛檢驗(yàn)流程的起草，并提交領(lǐng)導(dǎo)審核。4.車輛檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):為了統(tǒng)一車輛檢驗(yàn)和試車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)起草了車輛檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審核。5.記錄表:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵部位的重要部位進(jìn)行監(jiān)控，制定(過(guò)程檢查記錄表)和(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋表)，

14、實(shí)施監(jiān)控。計(jì)量器具校準(zhǔn):兩批計(jì)量器具和設(shè)備嚴(yán)格按照年度校準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行校準(zhǔn)，年度校準(zhǔn)率為90%，基本保證了計(jì)量器具在使用中的價(jià)值有效性。編制了xx市計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備通用臺(tái)帳和xx市計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃。計(jì)量器具的補(bǔ)充:為了改進(jìn)檢測(cè)手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)現(xiàn)有的計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，購(gòu)置了超力電摩擦專用計(jì)量器具。團(tuán)隊(duì)建設(shè):與去年相比，今年的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展不明顯，團(tuán)隊(duì)中不和諧的聲音有時(shí)會(huì)在耳邊響起；成員之間溝通技巧有問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)氛圍不強(qiáng)，總有單打獨(dú)斗的想法；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降，部分人有應(yīng)對(duì)心理，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步規(guī)范；全隊(duì)說(shuō)真話的人越來(lái)越少，大家心里都有數(shù)，因?yàn)檎f(shuō)出來(lái)會(huì)損害別人的利

15、益。& ldquo誠(chéng)實(shí)& rdquo少了很多。培訓(xùn)學(xué)習(xí):在xx，質(zhì)量部進(jìn)行了近10個(gè)課時(shí)的管理培訓(xùn)和實(shí)踐技能培訓(xùn)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了員工的整體素質(zhì)，提升了品控團(tuán)隊(duì)的形象。但在某些方面效果并不明顯，因?yàn)槊總€(gè)員工的接受能力不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。在xx，我們將轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，重點(diǎn)加強(qiáng)技能和知識(shí)的培訓(xùn)。質(zhì)量控制(1)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理不及時(shí)果斷，嚴(yán)重影響生產(chǎn)過(guò)程，增加檢驗(yàn)難度；(2)部門(mén)人員流失率頻繁，部分同事思想不穩(wěn)定，工作分心；零件的狀態(tài)往往會(huì)因市場(chǎng)需求而發(fā)生變化，有些零件在改進(jìn)后很快會(huì)改變?yōu)槠渌麪顟B(tài)，無(wú)形中增加了質(zhì)量控制的難度；讓步接受的零件太多，配套廠家缺乏有力的手段，處罰力度不夠

16、。久而久之，配套廠家就會(huì)養(yǎng)成一種隨機(jī)心態(tài)，反正交貨都是讓步接收，導(dǎo)致零件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和整車質(zhì)量。部分配套廠家的質(zhì)量保證能力和配合度較差，給我公司的源頭控制帶來(lái)相當(dāng)大的困難，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品也要使用，最終造成公司品牌受損的局面。設(shè)備管理:檢測(cè)設(shè)備不完善，檢測(cè)手段跟不上，檢測(cè)設(shè)備匱乏，性能檢測(cè)失控；現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備利用率不高；三.xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)二.xx部門(mén)和公司內(nèi)部存在的問(wèn)題及建議附質(zhì)量部xx年度目標(biāo)計(jì)劃。在部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)決貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)政策和各項(xiàng)要求，提高全體員工的執(zhí)行力；進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部溝通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神；繼續(xù)深化績(jī)效考核，不斷激發(fā)全體員工的積

17、極性；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核，不斷提高員工素質(zhì)，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少內(nèi)耗。整車檢驗(yàn)控制:整車檢驗(yàn)的精力從外觀控制轉(zhuǎn)向性能控制，幫助生產(chǎn)員工提高素質(zhì)，加強(qiáng)自檢能力；(2)每月至少組織一次車檢技術(shù)大賽，加強(qiáng)工藝操作的宣傳，通過(guò)大賽不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的不足。備品備件的檢查與控制:認(rèn)真分析車間退回零件的頻率和分布情況，找出工作的突破點(diǎn)，把如何降低車間退回零件的退貨率作為工作的關(guān)鍵指標(biāo)；(2)進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)售后三包退件監(jiān)控，嚴(yán)格按照三包規(guī)則進(jìn)行考核，規(guī)范三包件考核形式，有效維護(hù)配套廠家和我公司的共同利益；(3)書(shū)面通知配套廠家連續(xù)三批不合格進(jìn)貨進(jìn)行改進(jìn)，有針對(duì)性地控制每月供應(yīng)

18、商排名，對(duì)車間批次不良或重大質(zhì)量問(wèn)題加大對(duì)配套廠家的處罰力度；(4)每月組織相關(guān)人員選擇1-2家質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)查，一方面幫助其提高質(zhì)量控制能力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，在質(zhì)量檢驗(yàn)的方式和方法上進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以減少判斷標(biāo)準(zhǔn)的不一致或檢驗(yàn)糾紛的發(fā)生。人員和質(zhì)量提升:打造一流團(tuán)隊(duì)，需要不斷的學(xué)習(xí)和積累。只有學(xué)習(xí)才能達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)劃每月至少舉辦5個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合(以實(shí)踐技能為主)逐步提高各品控人員的綜合素質(zhì)；(2)進(jìn)一步深化考核，每月統(tǒng)計(jì)違法項(xiàng)目，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督檢查，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力；品控部門(mén)為了充分保證團(tuán)隊(duì)活力，更換新鮮血液，必須保證全年10-1

19、5%的人員自然流動(dòng)。具體方法以月度績(jī)效考核+日常工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，結(jié)合個(gè)人主動(dòng)性和合作態(tài)度。綜合著錄經(jīng)過(guò)xx年的大豐收，我們可以聽(tīng)到新年的腳步聲，感受到新年的喜悅。當(dāng)20 xx奧運(yùn)年到來(lái)的時(shí)候，我們站在xx年的邊緣，回望過(guò)去的一年。我們不禁仔細(xì)回想:我們抓住了什么，錯(cuò)過(guò)了什么& bdquo& bdquo新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，要以新的面貌面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面；新的一年，我們的工作要更加細(xì)致，深入學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)；在新的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們有信心能把各項(xiàng)工作做得更好。Xx也將是我們的& ldquo端正思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐& rdquo一年。我們將更加嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)