TOC與MRPII、JIT產(chǎn)生背景比較

1、.：.；表1 TOC與MRP II、JIT產(chǎn)生背景比較比較工程TOCMRP IIJIT市場需求產(chǎn)生初期面臨的是一種內(nèi)部消費(fèi)才干不平衡的情況，多運(yùn)用于離散型消費(fèi)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境向買方市場過渡，企業(yè)外部的約束以及企業(yè)內(nèi)部的無形約束日益重要起來，同時(shí)運(yùn)用也拓展到釀酒等流程型環(huán)境。初期思索采用MRP II的企業(yè)，大多處于市場對產(chǎn)品種類的變化要求根本不大的情況。產(chǎn)品構(gòu)造根本穩(wěn)定、廢品類型少而組合件類型多的企業(yè)，隨著MRP II向ERP的拓展，亦逐漸面臨產(chǎn)品變化多，特別是多配置項(xiàng)的消費(fèi)與市場要求。產(chǎn)生初期的社會需求根本為多種類、少批量。隨著市場的開展，企業(yè)面臨的市場需求更加多樣化，而產(chǎn)品的多樣化那么為企

2、業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)競爭力提出了挑戰(zhàn)。因此大批量根底上的高柔性是采用JIT消費(fèi)的大型企業(yè)所面臨的市場需求。企業(yè)間協(xié)作環(huán)境產(chǎn)生初期，市場的多變性曾經(jīng)非常明顯，消費(fèi)才干的平衡實(shí)踐上是做不到的，企業(yè)轉(zhuǎn)向追求彼此間物流的通暢無阻。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化開展，各個(gè)企業(yè)都是供銷鏈上的一環(huán)，當(dāng)某個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來不通暢時(shí)，企業(yè)就要設(shè)法突破這一瓶頸。MRP II系統(tǒng)是在整個(gè)社會處于一個(gè)比較完善、規(guī)范的市場環(huán)境下以美國為代表產(chǎn)生與推行的，企業(yè)間不強(qiáng)調(diào)親密的協(xié)作關(guān)系，但普通都遵照一套規(guī)范的市場運(yùn)作程序，如合同執(zhí)行規(guī)范、財(cái)務(wù)往來規(guī)范、運(yùn)輸管理規(guī)范、消費(fèi)協(xié)作規(guī)范等等。產(chǎn)生初期正處于社會資金與需求都缺乏的情況，整個(gè)社會根本上

3、采用分級協(xié)作的方式展開親密協(xié)作，而未采用完全自在的市場競爭方式進(jìn)展社會分工，在此根底上建立了JIT的協(xié)作配合關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的開展，整個(gè)社會的企業(yè)間協(xié)作氣氛正日益加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境當(dāng)時(shí)企業(yè)間多是部門林立，管理者從部分利益出發(fā)，往往忽視企業(yè)整體的目的。企業(yè)間迫切需求一套中間管理目的，把日常管理決策與企業(yè)整體目的聯(lián)絡(luò)起來。90年代知識經(jīng)濟(jì)社會的特點(diǎn)日益凸現(xiàn)，創(chuàng)新成為繼續(xù)性的集體行為，強(qiáng)調(diào)借助科學(xué)的管理工具進(jìn)展共同管理決策。源于西方的個(gè)人主義環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部與外部一樣強(qiáng)調(diào)競爭，企業(yè)的人事管理以建立公平競爭的制度為目的。企業(yè)的內(nèi)部管理多處于嚴(yán)厲的控制下，業(yè)務(wù)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)集權(quán)，即在企業(yè)高層強(qiáng)有力的控制之下

4、，員工展開自在競爭因此MRP II傾向于集權(quán)式管理。來源于東方的文化環(huán)境，具有較劇烈的集體觀念，較西方更注重社會以及團(tuán)體對個(gè)人的長期評價(jià)。同時(shí)建立社會半強(qiáng)迫性的終身雇傭制度，使企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生非常調(diào)和的協(xié)作氣氛。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與人事制度也有效地確保了內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的維持。消費(fèi)專業(yè)化技術(shù)市場的動(dòng)搖曾經(jīng)相當(dāng)頻繁，這種多變性要求企業(yè)向柔性化開展，企業(yè)消費(fèi)中每道工序在庫存程度、批量大小、提早期等各項(xiàng)目的都要順應(yīng)這種動(dòng)態(tài)的變化。因此TOC中的這些目的是是編制造業(yè)方案產(chǎn)生的結(jié)果，而不是事先的固定輸入。源于大量消費(fèi)的鼎盛期，社會消費(fèi)專業(yè)化程度較高。由于本身局限，適用于產(chǎn)品和消費(fèi)的較穩(wěn)定的環(huán)境，因此初期多用于高

5、度專業(yè)化的行業(yè)。作為一套計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，MRP II的運(yùn)用面得以迅速拓寬，對專業(yè)化依賴性減弱。初期面臨多種類、小批量的消費(fèi)需求，且資金缺乏，難以建立高度專業(yè)化的消費(fèi)線。后期推行消費(fèi)專業(yè)化的程度逐漸提高，但市場對產(chǎn)品多樣化的需求帶動(dòng)了對消費(fèi)柔性的需求，JIT也逐漸適用于強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)線進(jìn)展干涉的柔性化消費(fèi)線上。信息技術(shù)OPT思想提出后不久，就貫徹到了計(jì)算機(jī)軟件編程當(dāng)中。TOC軟件與TOC的管理思想同步開展成熟。TOC軟件包是實(shí)現(xiàn)TOC思想的重要工具。隨著TOC軟件用戶的逐漸增多，TOC的思想也越來越為人們所注重。MRP I思想的提出比其計(jì)算機(jī)運(yùn)用提早約20年。MRP II所要求的高速計(jì)算與及時(shí)的信息

6、反響，都需求先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。因此說，MRP II運(yùn)轉(zhuǎn)的根底就在于信息技術(shù)的開展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步開展，ERP系統(tǒng)的功能將比MRP II大大拓寬。JIT運(yùn)用初期，以計(jì)算機(jī)為根底的信息系統(tǒng)并沒有真正運(yùn)用在企業(yè)的管理實(shí)際上，其在方案協(xié)調(diào)上更加注重人際協(xié)調(diào)，即經(jīng)過人員組織與信息傳送媒介來反響信息。但其后期，現(xiàn)代化的信息技術(shù)也逐漸引入到JIT的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。二、運(yùn)用準(zhǔn)那么比較TOC與MRP II、JIT源于不同的背景，因此有著不同的管理目的與追求，即其實(shí)踐管理運(yùn)用的準(zhǔn)那么不同，如表2所示。表2 TOC與MRP II、JIT運(yùn)用準(zhǔn)那么比較比較工程TOCMRP IIJIT追求目的企業(yè)目的是

7、在如今和未來賺到更多的錢，由添加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。有效合理地利用資源，改善方案，緊縮庫存追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。廢品貯藏取決于約束環(huán)節(jié)的位置。例如，假設(shè)廢品運(yùn)輸是約束，那么應(yīng)允許貯藏適量的廢品作為緩沖。盡量滿足客戶需求，平衡消費(fèi)才干，緊縮廢品庫存。消費(fèi)直接面對客戶，追求零庫存。在制品庫存合理設(shè)置“緩沖器，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)。控制少量，保證延續(xù)消費(fèi)。屬于浪費(fèi)，該當(dāng)消滅。原資料庫存原資料庫存數(shù)量與投放速度由“繩子來控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)相協(xié)調(diào)。為應(yīng)付消費(fèi)與供應(yīng)的動(dòng)搖，必需有一定的平安庫存。不利于降低本錢，應(yīng)盡量減少。質(zhì)量管理防止質(zhì)量問題帶來的問題涉及到約束環(huán)節(jié)，由于“

8、約束上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。允許一定的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。以消費(fèi)中的質(zhì)量控制替代最終檢驗(yàn)，消滅廢品。提早期TOC的提早期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種要素的函數(shù)，是編制左翼方案產(chǎn)生的結(jié)果。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間?？刂埔欢ǖ奶嵩缙?，保證平安消費(fèi)，事先設(shè)定。不利要素，必需緊縮至最短。人員運(yùn)用把資源的“利用與“活力加以區(qū)別，不以為“滿員滿崗就一定是最有效率的。嚴(yán)厲執(zhí)行MRP II的各級方案與指令。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，以人的協(xié)同協(xié)作為現(xiàn)場控制的主體，充分發(fā)揚(yáng)人的能動(dòng)性。三、管理手段的比較出于不同的管理思想，TOC與MRP II、JIT在詳細(xì)的管理手段上也同樣

9、存在著宏大差別。這幾乎涉及到企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)作、決策方式以及繼續(xù)改良管理等企業(yè)運(yùn)作管理的方方面面。表3把重點(diǎn)放在企業(yè)的消費(fèi)制造體系來進(jìn)展了三者的比較。表3 TOC與MRP II、JIT管理手段比較比較工程TOCMRP IIJIT方案展開方式先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)鍵件的消費(fèi)進(jìn)度方案，以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推進(jìn)的方式排定，并進(jìn)展一定優(yōu)化，然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)方案。采用集中式的方案方式，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準(zhǔn)確的零件、產(chǎn)品構(gòu)造及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護(hù)準(zhǔn)確的庫存、定單等供需數(shù)據(jù)，MRP II據(jù)此按照無限才干方案法，集中展開對各級

10、消費(fèi)單元以及供應(yīng)單元的消費(fèi)與供應(yīng)指令。采用看板管理方式，按照有限才干方案，逐道工序地倒序傳送消費(fèi)中的取貨指令和消費(fèi)指令，各級消費(fèi)單元根據(jù)所需滿足的上級需求組織消費(fèi)。才干平衡方式TOC首先按照才干負(fù)荷比把資源分為約束資源和非約束資源，經(jīng)過“五大中心步驟與TP來消除“約束，改善企業(yè)鏈條上最薄弱的一環(huán)。同時(shí)留意到“約束是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的，經(jīng)過TOC管理手段的反復(fù)運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繼續(xù)改良。提供才干方案功能。由于MRP II在展開方案的同時(shí)將任務(wù)指令落真實(shí)詳細(xì)的消費(fèi)單元上，因此根據(jù)消費(fèi)單元的初始化才干設(shè)置，可以清楚地判別消費(fèi)才干的實(shí)踐需求，由方案人員根據(jù)閱歷調(diào)整主消費(fèi)方案，以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)才干的相對平衡。方案展開時(shí)

11、根本不對才干的平衡作太多思索，企業(yè)以親密協(xié)作的方式堅(jiān)持需求的適當(dāng)穩(wěn)定并以高柔性的消費(fèi)設(shè)備來保證消費(fèi)線上才干的相對平衡?？傮w才干的平衡普通作為一個(gè)長期的規(guī)劃問題來處置。庫存的控制方式合理設(shè)置“時(shí)間緩沖和“庫存緩沖，以防止隨機(jī)動(dòng)搖，使約束環(huán)節(jié)不致于出現(xiàn)等待義務(wù)的情況。緩沖器的大小由察看與實(shí)驗(yàn)確定，再經(jīng)過實(shí)際，進(jìn)展必要的調(diào)整。普通設(shè)有各級庫存，強(qiáng)調(diào)對庫存管理的明細(xì)化、準(zhǔn)確化。庫存執(zhí)行的根據(jù)是方案與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令，如：加工領(lǐng)料單、銷售領(lǐng)料單、采購入庫單、加工入庫單等。消費(fèi)過程中普通不設(shè)在制品庫存，只需當(dāng)需求期到達(dá)時(shí)才供應(yīng)物料，所以庫存根本沒有或只需少量。質(zhì)量的管理方式一方面，在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢，

12、以防止前道工序的動(dòng)搖對約束環(huán)節(jié)的影響。另一方面，當(dāng)“質(zhì)量管理要素成為一個(gè)無形約束時(shí)，經(jīng)過“五大中心步驟與TP的一系列工具來找到突破點(diǎn)。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題視為概率性問題，在最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加以控制。系統(tǒng)可以設(shè)置某些質(zhì)量控制參數(shù)，借助消費(fèi)中質(zhì)量信息的反響，事后協(xié)助 分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的緣由。在每道消費(fèi)工序中控制質(zhì)量，進(jìn)入下一道工序時(shí)要確保上一道送來的零件沒有質(zhì)量問題，一級級控制直至最后廢品。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一方面立刻組織質(zhì)量小組處理，另一方面可以停頓消費(fèi)，確保不在消費(fèi)出更多的廢品。物料采購與供應(yīng)的方式TOC軟件的詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)和MRP II一樣需求大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品構(gòu)造文件、加工工藝文件以及加工時(shí)間、調(diào)

13、整預(yù)備時(shí)間、最小批量、最大庫存、替代設(shè)備等。物料采購提早期不事先固定，由上述數(shù)據(jù)共同決議的函數(shù)，物料的供應(yīng)與投放那么按照一個(gè)詳細(xì)作業(yè)方案來實(shí)現(xiàn)，即經(jīng)過“繩子來同步。采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由方案系統(tǒng)下達(dá)的物料需求指令進(jìn)展采購決策，并擔(dān)任完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)與買賣。此類采購與供應(yīng)部門的任務(wù)主要圍繞如何保證供應(yīng)同時(shí)降低費(fèi)用。將采購與物料供應(yīng)視為消費(fèi)鏈的延伸部分，即為看板管理向企業(yè)外傳送需求的部分。實(shí)踐消費(fèi)中，由于企業(yè)多已建立親密的協(xié)作關(guān)系，所以供應(yīng)商普通亦根據(jù)提出的需求組織消費(fèi)，保證消費(fèi)鏈的嚴(yán)密銜接。此種情況，采購供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門。人員調(diào)配的方式TOC把人員數(shù)目與人員質(zhì)量視為資源，都有能夠

14、成為約束環(huán)節(jié)。TOC經(jīng)過培訓(xùn)，要求員工可以在不同消費(fèi)崗位上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤問題，并由置身于變革的員工來推進(jìn)改良。好像才干的調(diào)配一樣，根據(jù)消費(fèi)安排中出現(xiàn)的人力不平衡情況調(diào)配人員，但因無法建立個(gè)人的才干根據(jù)，調(diào)配實(shí)踐上完全以管理者的閱歷來完成。以小組內(nèi)協(xié)調(diào)任務(wù)的方式調(diào)配消費(fèi)中出現(xiàn)的人力變動(dòng)需求，由于普遍要求具有一專多能，所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下，可以保證仍具有較高的任務(wù)效率。四、TOC與MRP II、JIT結(jié)合運(yùn)用的必要性目前，我國相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在市場競爭的壓力下，管理程度已有一定程度的提高，但仍未擺脫舊的管理方式與落后的管理手段。詳細(xì)表如今：1.企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)消費(fèi)規(guī)模雖然不太大，但普遍具有大量消費(fèi)方

15、式下的大企業(yè)病，即機(jī)構(gòu)臃腫，管理效率低下； 企業(yè)方案決策的速度慢，影響了企業(yè)的應(yīng)變速度；企業(yè)內(nèi)信息傳輸緩慢，溝通不及時(shí)； 以高庫存量保證延續(xù)消費(fèi)，難以降低本錢； 員工的積極性和發(fā)明性得不到充分發(fā)揚(yáng)。 2.企業(yè)外部 沒有完全構(gòu)成企業(yè)之間規(guī)范的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，企業(yè)之間的往來如合同執(zhí)行、付款等缺乏嚴(yán)厲的管理； 企業(yè)間無明確且真正親密的協(xié)作關(guān)系，大而全、小而全的企業(yè)往往缺乏協(xié)作精神； 消費(fèi)尚不成熟，供應(yīng)的及時(shí)性往往得不到保證。 從我國企業(yè)目前普遍存在的內(nèi)外部問題可以看出，我國企業(yè)目前的消費(fèi)管理程度難以經(jīng)過一些小的、部分的改良而全面提高。逐漸變卦整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)管理方式，使新型的消費(fèi)方式充分發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有的效率

16、，引進(jìn)并組織實(shí)施先進(jìn)的管理手段勢在必行。TOC與MRP II、JIT之間雖有顯著的區(qū)別，但本質(zhì)上都內(nèi)涵了先進(jìn)的管理思想，對我國企業(yè)可以產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前我國企業(yè)的實(shí)踐情況，如何正確對待并處置三者之間的關(guān)系，探求一條結(jié)合開展、互通有無的道路，對改良我國大批企業(yè)的管理，將有非常重要的實(shí)踐意義。其中，MRP II與JIT較早引入我國，在企業(yè)實(shí)際中也總結(jié)出了各自的一些不適用之處，詳細(xì)表如今：1MRP II要真正發(fā)揚(yáng)企業(yè)的最大效能，仍存在一些局限。MRP II系統(tǒng)雖然是根據(jù)消費(fèi)線上的才干制定方案的，但才干平衡時(shí)必然有一定的誤差，為了應(yīng)付企業(yè)才干中的不確定要素，必需在提早期等目的上留有一定的寬裕度，必然存在著一定的浪費(fèi)，這就使MRP II招致了一些“期的批判。 人員附屬于消費(fèi)線，積極性難以充分發(fā)揚(yáng)。 注重事前方案，現(xiàn)場得不到充分的注重，易使管理人員產(chǎn)生惰性，不利于繼續(xù)不斷地改善管理。 2JIT在消費(fèi)管理中追求消滅一切浪費(fèi)，但在我國目前的市場環(huán)境中難以全面實(shí)現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)面臨的市場需求都有較大的動(dòng)搖與不確定性，難以直接面對客戶組織消費(fèi)。 市場對企業(yè)的原資料供應(yīng)難以真正準(zhǔn)時(shí)、有效，整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施看板管