產(chǎn)品立項建議書(共7篇)

1、篇一：產(chǎn)品開發(fā)立項建議書產(chǎn)品開發(fā)立項建議書編制：審核：批準：日期：篇二：項目立項建議書表2-2立項建議書的參考模板篇三：立項建議書-標準模板項目名稱立項建議書機構公開信息版本歷史目錄0.文檔介紹40.1文檔目的40.2文檔范圍40.3讀者對象40.4參考文獻40.5術語與縮寫解釋41.產(chǎn)品介紹51.1產(chǎn)品定義51.2產(chǎn)品開發(fā)背景51.3產(chǎn)品主要功能和特色51.4產(chǎn)品范圍52.市場概述62.1客戶需求62.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢63.產(chǎn)品發(fā)展目標64.產(chǎn)品技術方案64.1產(chǎn)品體系結構64.2關鍵技術75.產(chǎn)品優(yōu)缺點分析76.make-or-buy決策77.項目計劃77.1項目團隊77.2軟件硬件資

2、源估計87.3成本估計87.4進度表88.市場營銷計劃98.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標98.2促銷和滲透方式98.3銷售方式和渠道99.成本效益分析1010.總結100.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：標識符作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：aaa作者，立項調(diào)查報告，機構名稱，日期bbb作者，立項可行性分析報告，機構名稱，日期spp-proc-pimsepg,立項管理規(guī)范，機構名稱，日期0.5術語與縮寫解釋產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很

3、難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。(1)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。(2)外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術狀況及發(fā)展趨勢。(3)如果是合同項目，請說明項目的來源。產(chǎn)品主要功能和特色提示：給出產(chǎn)品的主要功能列表(featurelists)。(2)說明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范圍提示：說明本產(chǎn)品“適用的領域”和“不適用的領域”。(2)說明本產(chǎn)品“應當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。市場概述客戶需求提示：(1)闡述本產(chǎn)品面向的消費群體(客戶)的特征(2)說明客戶對產(chǎn)品

4、的功能性需求和非功能性需求(3)說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。(2)本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析(3)統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應當寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目標提示：說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的roadmap。目標必須清晰并且可以度量。產(chǎn)品技術方案產(chǎn)品體系結構提示：(1)繪制產(chǎn)品的體系結構(2)闡述設計原理(3)如果有多種體系結構，需比較優(yōu)缺點。關鍵技術提示：闡述本產(chǎn)品的關鍵技術，評價技術實現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品

5、優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。make-or-buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（2）分析相應的風險。項目計劃項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。軟件硬件資源估計提示：（1）估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關鍵”、“普通”兩種，如果關鍵資源不能及時到位，可能危害項目。成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務活動成本”等等。進度表提示

6、：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用gantt圖）市場營銷計劃產(chǎn)品盈利模式和銷售目標提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結構（2）給出短期和長期銷售目標促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有?出版書籍，樹立權威。?建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。？在各大學bbs或專業(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。?到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。?將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。?參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。?通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。?與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有?直銷。本公司有關人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。?代理商或辦事處。除公司所

7、在地以為，在其它it發(fā)達的大城市尋找代理商。當公司業(yè)務在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設立辦事處。?個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。?聯(lián)盟。與其它相關公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。成本效益分析提示：（1）總成本是產(chǎn)品開發(fā)、營銷、維護的成本之和；（2）效益包括“可量化的經(jīng)濟效益”和“不可量化的好處”。總結提示：給出清晰的結論，便于上級領導決策。篇四：XX項目-產(chǎn)品研發(fā)立項建議書項目完整名稱立項建議書XX公司二o*年*月文件更改摘要目錄文檔介紹1文檔目的11.2讀者對象11.3參考文十卜獻11.4術語與縮寫解釋12.產(chǎn)品介紹1產(chǎn)品定義12.2產(chǎn)品開發(fā)背景22.3產(chǎn)品

8、主要功能和特色22.4產(chǎn)品范圍23.市場概述23.1求客戶需23.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢24.產(chǎn)品發(fā)展目標35.產(chǎn)品技術方案35.1產(chǎn)品體系結構35.2關鍵技術36.產(chǎn)品優(yōu)缺點分析37.make-or-buy決策38.項目計劃4項目團隊48.2軟件硬件資源估計48.3成本估計58.4進度表59.市場營銷計劃59.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標59.2促銷和滲透方式59.3銷售方式和渠道610.成本效益分析611.總結61.文檔介紹文檔目的提示：說明本文檔希望達到的目的。讀者對象提示：說明本文檔的預期讀者。參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：標識符作者，文獻名稱，出版

9、單位（或歸屬單位），日期例如：aaa作者，立項調(diào)查報告，機構名稱，日期bbb作者，立項可行性分析報告，機構名稱，日期spp-proc-pimsepg,立項管理規(guī)范，機構名稱，日期術語與縮寫解釋產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。(1)內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。(2)外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術狀況及發(fā)展趨勢。(3)如果是合同項目，請說明項目的來源。產(chǎn)品

10、主要功能和特色提示：(1)給出產(chǎn)品的主要功能列表(featurelists)。(2)說明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范圍提示：(1)說明本產(chǎn)品“適用的領域”和“不適用的領域”。(2)說明本產(chǎn)品“應當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。市場概述客戶需求提示：(1)闡述本產(chǎn)品面向的消費群體(客戶)的特征(2)說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：(1)分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應當寫明數(shù)據(jù)來源，

11、最好有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目標提示：說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的roadmap。目標必須清晰并且可以度量。產(chǎn)品技術方案產(chǎn)品體系結構提示：(1)繪制產(chǎn)品的體系結構(2)闡述設計原理(3)如果有多種體系結構，需比較優(yōu)缺點。關鍵技術提示：闡述本產(chǎn)品的關鍵技術，評價技術實現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。make-or-buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。分析相應的風險。項目計劃項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。軟件硬件資源估計提示：（1）估計

12、項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關鍵”、“普通”兩種，如果關鍵資源不能及時到位，可能危害項目。成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務活動成本”等等。進度表提示：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用gantt圖）市場營銷計劃產(chǎn)品盈利模式和銷售目標提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結構（2）給出短期和長期銷售目標促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有：?出版書籍，樹立權威。?建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。？在各大學bbs或專業(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。?到一些專業(yè)

13、性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。?將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。?參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。?通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。?與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有?直銷。本公司有關人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。?代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它it發(fā)達的大城市尋找代理商。當公司業(yè)務在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設立辦事處。?個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。?聯(lián)盟。與其它相關公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。成本效益分析提示：?總成本是產(chǎn)品開發(fā)、營銷、維護的成本之和；?效益包括“可量化的經(jīng)濟效益”和“不可

14、量化的好處”。總結提示：給出清晰的結論，便于上級領導決策。篇五：項目立項建議書項目立項建議書xxx公司公司對本文件資料享受著作權及其它專屬權利，未經(jīng)書面許可，不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進行修改后使用。修訂頁目錄文檔介紹41.1.文檔目的41.2.讀者對象41.3.參考文獻41.4.術語與縮寫解釋42.產(chǎn)品介紹42.1.2.2.產(chǎn)品定義4產(chǎn)品開發(fā)背景42.3.產(chǎn)品主要功能和特色42.4.產(chǎn)品范圍53.市場概述53.1.客戶需求53.2.市場規(guī)模與發(fā)展趨勢54.產(chǎn)品發(fā)展目標55.產(chǎn)品技術方案55.1.產(chǎn)品體系結構55.2.關鍵技術56.產(chǎn)品優(yōu)缺點分析（swot）67

15、.8.make-or-buy決策劃68.1.8.2.8.3.8.4.8.5.9.項隊目團6軟件硬件資源估計6成本估計7進度表7其它合作、協(xié)作單位及其分工7市場營銷計劃79.1.產(chǎn)品盈利模式和銷售目標79.2.促銷和滲透方式9.3.銷7售方式和渠道810.成本效益分析811.項目負責人承諾812.項目負責人所在單位及合作單位的審查與保證813.結論814.審查、審批意見9文檔介紹（責任方：）文檔目的提示：簡要說明編寫本文檔的目的讀者對象提示：簡要說明本文檔的讀者對象參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：標識符作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：aa

16、a作者，立項調(diào)查報告，機構名稱，日期術語與縮寫解釋產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊，表明立項建議人的思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。(1)內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。(2)外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術狀況及發(fā)展趨勢。(3)如果是合同項目，請說明項目的來源。產(chǎn)品主要功能和特色提示：給出產(chǎn)品的主要功能列表(featurelists)。(2)說明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范圍提示：(1)說明本產(chǎn)品“適用的領域”

17、和“不適用的領域”。(2)說明本產(chǎn)品“應當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。市場概述客戶需求提示：(1)闡述本產(chǎn)品面向的消費群體(客戶)的特征(2)說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：(1)分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。(2)本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應當寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目標提示：說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的roadmap。目標必須清晰并且可以度量。產(chǎn)品技術方案產(chǎn)品體系

18、結構提示(由技術專家撰寫)：(1)繪制產(chǎn)品的體系結構(2)闡述設計原理(3)如果有多種體系結構，需比較優(yōu)缺點。關鍵技術提示(由技術專家撰寫)：闡述本產(chǎn)品的關鍵技術，評價技術實現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品優(yōu)缺點分析(swot)提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。make-or-buy決策提示：（1）確定哪些產(chǎn)品部件應當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（2）分析相應的風險。項目計劃項目團隊提示（由技術專家撰寫）：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。軟件硬件資源估計提示（由技術專家撰寫）：（1）估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2

19、）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關鍵”、“普通”兩種，如果關鍵資源不能及時到位，可能危害項目。成本估計提示（由技術專家撰寫）：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務活動成本”等等。進度表提示（由技術專家撰寫）：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用gantt圖）其它合作、協(xié)作單位及其分工提示（由技術專家撰寫）：可附合作、協(xié)作協(xié)議市場營銷計劃產(chǎn)品盈利模式和銷售目標提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結構（2）給出短期和長期銷售目標促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有?出版書籍，樹立權威。?建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資

20、料。？在各大學bbs或專業(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。?到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。?將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。?參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。?通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。?與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有?直銷。本公司有關人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。?經(jīng)銷（代理商或辦事處）。除公司所在地以外，在其它it發(fā)達的大城市尋找代理商。當公司業(yè)務在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設立辦事處。?個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。?聯(lián)盟。與其它相關公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。成本效益分析提示：（1）總成本是

21、產(chǎn)品開發(fā)、營銷、維護的成本之和；（2）效益包括“可量化的經(jīng)濟效益”和“不可量化的好處”。項目負責人承諾提示：附項目負責人承諾內(nèi)容及簽名。項目負責人所在單位及合作單位的審查與保證提示：（1）項目負責人所在單位的審查意見（包括：對項目的意義、特色和創(chuàng)新之處及項目負責人的研究水平與治學態(tài)度等簽署具體意見）；（2）項目負責人所在單位審查意見與保證；（3）合作單位的審查意見與保證。結論審查、審批意見提示：（1）上級單位審查意見；（2）單位領導審批意見。篇六：旅游產(chǎn)品項目建議書關于在*村打造*品牌*系列產(chǎn)品項目建議書關于打造*品牌*系列產(chǎn)品項目建議書一、總論項目名稱：*系列旅游產(chǎn)品承辦單位：*旅游服務有限

22、公司擬建地點：*旅游區(qū)所轄漆樹村建設內(nèi)容與規(guī)模：采取“公司+基地+農(nóng)戶”形式，種植*規(guī)模達到10000畝。二、項目建設的必要性和條件1、項目建設的必要性*旅游區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬*縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設立此項目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。2、基本情況簡介*村位于*旅游區(qū)西部*鄉(xiāng)境內(nèi)，面積*平方公里，人口*余人，距旅游區(qū)*入口處僅1.5公里，距*鄉(xiāng)政府所在地*公里。全村有*、*、*、*、*、*等多個景點作為依托，是旅游區(qū)景點最多最豐富的村，有著豐富旅游資源。*村屬*縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)極貧村之一，近年來，得到*、縣、鄉(xiāng)扶貧部門的大力支持，全村人

23、民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相關部門的大力支持和幫助，實施了養(yǎng)殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設等多種項目，其中種植*1600多畝。2010年底，全村人均收入已達到1800元/年。3、建設的條件根據(jù)近年來旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，*特成立了包括*在內(nèi)的*個旅游風景區(qū)管理單位，而*旅游區(qū)正因此而進入實質(zhì)性的開發(fā)建設。旅游開發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而*則是*縣獨具特色的地方特色之一，加之*村屬*旅游區(qū)土地、氣候資源適宜*的生長。近年來*、縣相關扶貧部門已初步在*村投放了種草養(yǎng)殖、漆樹種植、天麻種植等項目，只是還未成型，還未具規(guī)模。隨著*的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區(qū)

24、、省的重視下，*的開發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，*村發(fā)展*旅游系列產(chǎn)品的路是順應形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。三、項目建設規(guī)模和建設方案1、現(xiàn)狀就目前*村現(xiàn)狀來看，*種植還未形成規(guī)模，并且沒有系統(tǒng)的技術指導和完善的管理制度。*村目前*種植項目是與*聯(lián)合種植，由農(nóng)戶負責種植，*公司收購，總規(guī)模為2000畝，但實際上還遠達不到2000畝，未形成大的規(guī)模。2、建議建設規(guī)模就目前*村的現(xiàn)狀來看，*種植規(guī)模不夠，并且由于管理和經(jīng)營不到位，*種植項目還未真正落到實處，加之農(nóng)戶對種植*的認識不夠，導致收入不樂觀。有時還出現(xiàn)賠本的現(xiàn)象，由于現(xiàn)在正在實施的*種植項目是屬扶貧項目的一個內(nèi)

25、容，群眾賠本了有財政補填，所以農(nóng)戶對種植*產(chǎn)生了一種偏見，種不好由財政和公司進行補償，從而沒有在種植中下功夫，努力種好、管好。導致項目的落實情況華而不實。建議旅游區(qū)開發(fā)后，由*旅游服務公司統(tǒng)一管理并提供技術指導，成品后由公司統(tǒng)一收購、加工、包裝以及銷售。在現(xiàn)有建設規(guī)模的基礎上，加大建設規(guī)模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實力和精力的農(nóng)戶可以引導加大種植規(guī)模，公司也相應提供一定的資金和技術支持。3、打造方案產(chǎn)品打造通過“公司+基地+農(nóng)戶”形式，農(nóng)戶、基地負責種植*原產(chǎn)品，公司負責收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷售。四、產(chǎn)品打造技術方案在基地、農(nóng)戶進行種植的過程中，由旅游服務公司提供相應

26、的技術指導，種植過程由公司和農(nóng)戶具體實施，公司不直接參與產(chǎn)品的種植；產(chǎn)品加工過程中，由公司自行進行，并且最終銷售由公司負責，公司盈虧與農(nóng)戶無關，農(nóng)戶只負責提供原產(chǎn)品并獲取規(guī)定的報酬。五、投資估算及資金來源按照10000畝建設規(guī)模投資估算約4000萬，主要資金來源其一是自集資金，有個體生產(chǎn)經(jīng)營單位（即農(nóng)戶、基地）自集資金；其二，其他來源可以通過財政扶貧等項目給予一定的資金補助，開發(fā)公司在結合效益分成的基礎上給予一定的支持。六、效益分析1、經(jīng)濟效益按照現(xiàn)有*種植基礎估算，就生產(chǎn)單位或個人來說，畝產(chǎn)收入在6至7萬元，成本費用主要利用閑臵勞動力，即景區(qū)內(nèi)群眾自己在勞動方面的投入；就后期加工或經(jīng)營單位（

27、旅游服務公司或相關加工、包裝公司）而言，加工成本及經(jīng)營成本都要預算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。2、投資回報此項投資期限較短，對于生產(chǎn)方來說，一般至二年就可進行一次資金回籠便見成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進行邊加工邊經(jīng)營，進入經(jīng)營運行后就可投資和回收同時進行。七、結論旅游開發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項目。況且，從旅游的角度看，*作為*旅游產(chǎn)品“*”之一，其市場價值和旅游價值是相當可觀的。打造*旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。二o一一年*月*日篇七：新產(chǎn)品立項管理立

28、項管理一、立項管理的意義立項管理的目的是確立符合企業(yè)利益的項目，將人力資源、資金、時間投入到有價值的項目上。反之，拒絕不能給企業(yè)帶來利益的立項建議，避免浪費人力資源、資金和時間。立項管理是決策行為，其目標是“做正確的事情”。立項之后的研發(fā)活動和管理活動的目標是“正確地做事情”。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。二、立項管理流程自主研發(fā)產(chǎn)品的立項管理流程如圖3-1所示，關鍵活動是“產(chǎn)品構思和調(diào)研”、“可行性分析”、“立項建議”、“立項評審”和“項目籌備”。主要工作成果見表2-1。圖2-1自主研發(fā)產(chǎn)品的立項管理流程1、立項建議1.1立項建議前必須做好產(chǎn)品構思和調(diào)研立項建議人首先要在宏觀層面上搞清楚“開發(fā)什么”、“怎樣開發(fā)”、“怎樣賺錢”等重大問題，即產(chǎn)品構思。產(chǎn)品構思的主要內(nèi)容有：?產(chǎn)品的主要功能是什么?產(chǎn)品如何開發(fā)?誰購買和使用產(chǎn)品?如何銷售調(diào)研的目的是為產(chǎn)品構思和可行性分析提供充分的、有價值的信息。如果不做調(diào)研的話，那么產(chǎn)品構思和可行性分析建立在空想之上，主觀臆斷的成分就很多。調(diào)研的主要內(nèi)容有：?市場調(diào)查；?公司內(nèi)部調(diào)查?同類產(chǎn)品調(diào)查；?競爭對手調(diào)查；?用戶調(diào)查；應當遵循以下原則：調(diào)查者應當客觀地對待被調(diào)查的事物，不可有意往“好處