ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1、 PAGE Company ConfidentialFor KINGDEE and CHINA MERCHANTS GROUP use OnlyPAGE 4金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 Company ConfidentialKINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO., LTD.For KINGDEE and CHINA MERCHANTS GROUP use Only百文檔編號(hào)：扒KDVCD把-ZSF-艾002 絆 愛(ài) 捌 搬 跋 壩 矮Confidenti胺al (秘艾密)絆ABC集骯團(tuán)財(cái)務(wù)管理邦信息化建設(shè)笆實(shí)施規(guī)劃唉ABC集團(tuán)板有限公司唉金蝶國(guó)際軟拔件集團(tuán)公司埃2002年唉6月

2、目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc 扮前言拔 PAGEREF _Toc h 扒1扮4。 HYPERLINK l _Toc 哀1疤、項(xiàng)目總體奧目標(biāo)及階段皚目標(biāo)霸 PAGEREF _Toc h 扮1般x。 HYPERLINK l _Toc 隘2案、項(xiàng)目實(shí)施礙的前提和配靶套措施吧 PAGEREF _Toc h 柏2岸D。 HYPERLINK l _Toc 澳3矮、系統(tǒng)建設(shè)原則藹 PAGEREF _Toc h 傲3盎t。 HYPERLINK l _Toc 半4跋、系統(tǒng)設(shè)計(jì)矮 PAGEREF _Toc h 靶5敗s。 HYPERLINK l _Toc 按4.1絆系統(tǒng)整體應(yīng)

3、氨用架構(gòu)哀 PAGEREF _Toc h 暗5e。 HYPERLINK l _Toc 鞍4.2 挨系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)骯用模式（由胺混合式向集霸中式過(guò)渡）半 PAGEREF _Toc h 阿9艾s。 HYPERLINK l _Toc 柏5敖、系統(tǒng)關(guān)鍵班技術(shù)路線描岸述暗 PAGEREF _Toc h 耙10半O。 HYPERLINK l _Toc 藹5.1敖在ABC集拌團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)伴項(xiàng)目中采用爸的技術(shù)架構(gòu)佰 PAGEREF _Toc h 襖10斑X。 HYPERLINK l _Toc 胺5.2 奧未來(lái)應(yīng)用技愛(ài)術(shù)架構(gòu)的趨哎勢(shì)敗 PAGEREF _Toc h 按10矮O。 HYPERLINK l _Toc 艾6

4、澳、系統(tǒng)實(shí)施岸方案及計(jì)劃敗 PAGEREF _Toc h 哎11啊b。 HYPERLINK l _Toc 搬6.1 哀系統(tǒng)實(shí)施策皚略挨 PAGEREF _Toc h 疤11敖P。 HYPERLINK l _Toc 俺6.2 凹系統(tǒng)實(shí)施計(jì)昂劃扒 PAGEREF _Toc h 般11鞍s。 HYPERLINK l _Toc 哎6.3 疤系統(tǒng)實(shí)施保凹證版 PAGEREF _Toc h 安11按g。 HYPERLINK l _Toc 疤7襖、系統(tǒng)培訓(xùn)班方案及計(jì)劃拌 PAGEREF _Toc h 斑12敖Y(jié)。 HYPERLINK l _Toc 耙7.1 罷培訓(xùn)師資稗 PAGEREF _Toc h 扮12

5、按L。 HYPERLINK l _Toc 疤7.2 伴培訓(xùn)方法八 PAGEREF _Toc h 八12鞍R。 HYPERLINK l _Toc 哀8般、系統(tǒng)服務(wù)拔方案及計(jì)劃柏 PAGEREF _Toc h 頒13懊D。 HYPERLINK l _Toc 般8.1 傲標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方半案罷 PAGEREF _Toc h 案13愛(ài)o。 HYPERLINK l _Toc 白8.2 笆定制服務(wù)方罷案奧 PAGEREF _Toc h 氨13瓣z。 HYPERLINK l _Toc 叭9艾、項(xiàng)目組織巴保障體系按 PAGEREF _Toc h 爸15伴P。 HYPERLINK l _Toc 案9.1 安高層領(lǐng)導(dǎo)的

6、疤支持埃 PAGEREF _Toc h 鞍15板b。 HYPERLINK l _Toc 阿9.2 班項(xiàng)目組織和柏工作方法昂 PAGEREF _Toc h 搬15斑p。 HYPERLINK l _Toc 捌10艾、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把與不可測(cè)因耙素評(píng)估與控胺制俺 PAGEREF _Toc h 背17罷Q。 HYPERLINK l _Toc 拔重要說(shuō)明絆 PAGEREF _Toc h 傲18艾w。PAGE 21前言絆ABC集團(tuán)頒財(cái)務(wù)信息化礙建設(shè)是為了擺實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)伴務(wù)管理平臺(tái)巴的統(tǒng)一、核盎算體系的統(tǒng)斑一，促進(jìn)管笆理水平的提升，這是一俺項(xiàng)大的系統(tǒng)跋工程。為了岸保證項(xiàng)目的芭順利進(jìn)行，昂在項(xiàng)目正式瓣開(kāi)始之前需襖要進(jìn)

7、行周密哀的規(guī)劃，明隘確項(xiàng)目的目半標(biāo)、階段的把劃分和應(yīng)用暗模式，需要骯對(duì)項(xiàng)目中的芭關(guān)鍵控制節(jié)俺點(diǎn)有更清楚澳的認(rèn)識(shí)，也敖需要預(yù)先爸有傲對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行霸中可能存在挨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題壩的芭有疤清醒啊的襖認(rèn)識(shí)，以便傲研究對(duì)策、俺防患于未然吧。因此AB靶C集團(tuán)和金艾蝶國(guó)際軟件熬集團(tuán)的有關(guān)哀人員本著客壩觀、審慎、挨嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度霸，經(jīng)過(guò)反復(fù)百地討論、商鞍談，形成了百ABC財(cái)版務(wù)管理信息骯化建設(shè)實(shí)施按規(guī)劃，它耙將對(duì)整個(gè)項(xiàng)板目的實(shí)施起白到指導(dǎo)作用絆。按V。傲本規(guī)劃僅針岸對(duì)ABC集頒團(tuán)而制訂，埃合作雙方應(yīng)芭保證本規(guī)劃罷書(shū)內(nèi)容未經(jīng)鞍雙方同意，不得泄露給襖第三方。艾m。般1、項(xiàng)目總昂體目標(biāo)及階跋段目標(biāo)疤ABC集團(tuán)搬是一個(gè)跨地凹區(qū)、

8、跨行業(yè)壩的集團(tuán)企業(yè)藹，根據(jù)哎集團(tuán)經(jīng)營(yíng)始傲終保持領(lǐng)先版的目標(biāo)和岸集團(tuán)財(cái)務(wù)管疤理的要求，唉確定ABC叭集團(tuán)財(cái)務(wù)管頒理信息系統(tǒng)懊建設(shè)的總體傲目標(biāo)包括三安個(gè)層次：拜Q。芭集團(tuán)財(cái)務(wù)核骯算與管理體吧系建設(shè)柏以集團(tuán)主體爸為基點(diǎn)，建霸立隘跨地區(qū)、啊跨行業(yè)耙、跨集團(tuán)案的集團(tuán)企業(yè)芭財(cái)務(wù)管理體佰系，包括資扮金預(yù)算與結(jié)鞍算管理和集八團(tuán)控制管理捌體系；案P。癌業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)埃范體系建設(shè)挨結(jié)合ABC白集團(tuán)會(huì)計(jì)核般算體系及財(cái)八務(wù)管理機(jī)制艾變革，完善靶ABC集團(tuán)笆以重點(diǎn)業(yè)務(wù)版流程為主線奧、數(shù)據(jù)及管斑理規(guī)范為基爸礎(chǔ)的過(guò)程控扮制和規(guī)程規(guī)捌范管理；艾F(xiàn)。拌集團(tuán)決策支擺持體系建設(shè)氨提供更豐富白的戰(zhàn)略性財(cái)胺務(wù)信息、更八強(qiáng)的財(cái)務(wù)分版析和決策

9、支胺持能力。半企業(yè)信息化懊建設(shè)并不是敗一個(gè)純粹的礙信息技術(shù)工搬程建設(shè)，而敖是一個(gè)將企胺業(yè)在管理思胺想上的進(jìn)步跋，管理制度耙上的完善，壩通過(guò)管理軟鞍件的應(yīng)用進(jìn)敗行驗(yàn)證和固把化的一個(gè)過(guò)啊程，它是一把個(gè)系統(tǒng)工程扮，需要有規(guī)白劃、分步驟壩地壩的哀進(jìn)行。在A罷BC集團(tuán)這俺樣一個(gè)規(guī)模靶大、分布廣懊，并且集團(tuán)襖下屬企業(yè)的拜情況各不相柏同的情況下岸，更需要定半義出項(xiàng)目建斑設(shè)的階段劃埃分和相應(yīng)的藹階段目標(biāo)。巴X。壩第一階段：拜完成財(cái)務(wù)核瓣算體系建設(shè)霸通過(guò)金蝶K翱/3系統(tǒng)的澳應(yīng)用推廣，俺統(tǒng)一和完成癌低敗底般層財(cái)務(wù)核算般的信息化和靶業(yè)務(wù)操作的叭規(guī)范化；啊i。鞍第二階段：罷集團(tuán)財(cái)務(wù)管岸理體系建設(shè)傲在財(cái)務(wù)核算背體系的基

10、礎(chǔ)凹上，完成集愛(ài)團(tuán)的資金管傲理瓣體系搬、報(bào)表體系把和集團(tuán)控制爸體系的建設(shè)白；罷D。岸第三階段：跋集團(tuán)決策支傲持體系建設(shè)翱利用商業(yè)智爸能系統(tǒng)，提供集團(tuán)戰(zhàn)略版財(cái)務(wù)信息、礙財(cái)務(wù)分析和擺決策支持信搬息。板F。叭通過(guò)這三個(gè)耙階段的分百布阿步霸實(shí)施，逐步鞍達(dá)到集團(tuán)財(cái)愛(ài)務(wù)管理信息襖化建設(shè)的總皚體目標(biāo)，使ABC集團(tuán)稗管理更加規(guī)隘范和先進(jìn)。阿2。盎2、項(xiàng)目實(shí)稗施的前提唉和配套措施頒會(huì)計(jì)核算規(guī)俺范化是項(xiàng)目頒實(shí)施基本前癌提。礙財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，阿是對(duì)會(huì)計(jì)核般算和財(cái)務(wù)管搬理流程的再般造，是對(duì)財(cái)叭務(wù)、會(huì)計(jì)工爸作規(guī)范化管岸理的重要推笆動(dòng)；而會(huì)計(jì)罷核算的規(guī)范襖化是財(cái)務(wù)管扒理信息化建爸設(shè)取得成功霸的重要保障翱。為了保證般信

11、息化建設(shè)愛(ài)的順利進(jìn)行懊，需做好以懊下保障工作把：艾A。邦1、制定A柏BC集團(tuán)統(tǒng)襖一的會(huì)計(jì)制凹度扮 熬由于國(guó)內(nèi)會(huì)懊計(jì)改革進(jìn)程岸的不斷深入把，為縮小中靶、港兩地的哎會(huì)計(jì)處理差鞍異提供了有佰利條件，A挨BC集團(tuán)將暗根據(jù)新的背企業(yè)會(huì)計(jì)制頒度，并兼氨顧香港會(huì)計(jì)啊準(zhǔn)則，編寫骯ABC集團(tuán)叭統(tǒng)一的新會(huì)岸計(jì)制度。只傲有制定統(tǒng)一俺的會(huì)計(jì)制度皚，才能形成挨統(tǒng)一的核算耙規(guī)范、統(tǒng)一愛(ài)的會(huì)計(jì)政策八。八會(huì)計(jì)制度的啊編制工作爭(zhēng)暗取般9凹月底前完成敗，經(jīng)過(guò)傲3按個(gè)月左右時(shí)般間的培訓(xùn)，稗爭(zhēng)取埃2003挨年起全集團(tuán)襖實(shí)行新的統(tǒng)挨一的會(huì)計(jì)制斑度。稗f。叭2、對(duì)現(xiàn)有敗財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)暗工作進(jìn)行全埃面的規(guī)范化白整改佰此項(xiàng)工作重暗點(diǎn)在于用半瓣年

12、左右的時(shí)傲間，鞍對(duì)照有關(guān)法霸律、法規(guī)和把規(guī)章制度的百要求，解決艾長(zhǎng)期存在的暗管理報(bào)表和核數(shù)報(bào)表的巴差異以及其阿它的核算與敗管理上的不拌規(guī)范問(wèn)題，稗做到會(huì)計(jì)科翱目使用規(guī)范疤、會(huì)計(jì)分錄扮使用規(guī)范、霸會(huì)計(jì)核算程稗序規(guī)范、報(bào)隘表合并規(guī)范壩、財(cái)務(wù)分析捌內(nèi)容規(guī)范、啊會(huì)計(jì)檔案保跋管規(guī)范等。背o。奧3、建立完愛(ài)整的管理會(huì)按計(jì)體系昂在進(jìn)行規(guī)范皚化整改的同岸時(shí)，必須從哀企業(yè)管理的敖需要出發(fā)，熬以充實(shí)、規(guī)鞍范、完善現(xiàn)懊有的管理報(bào)昂表為切入點(diǎn)，建立完整笆的管理會(huì)計(jì)艾體系。鞍7。凹上述的規(guī)范拌化工作，時(shí)挨間緊、技術(shù)癌難度大，除稗主要由AB白C集團(tuán)財(cái)務(wù)盎部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)凹此工作，也白將聘請(qǐng)有關(guān)翱專家進(jìn)行專般題研究、論安證。吧h

13、。八對(duì)整個(gè)項(xiàng)目澳實(shí)施難度與翱投資規(guī)模的疤充分認(rèn)識(shí)是靶項(xiàng)目實(shí)施的翱重要前提版ABC集團(tuán)唉財(cái)務(wù)管理信邦息化建設(shè)涉拜及面廣，一暗方面需要對(duì)扒原有的網(wǎng)絡(luò)靶、硬件系統(tǒng)背做整體的規(guī)礙劃和調(diào)整，板制定完善把的佰方案霸，評(píng)估系統(tǒng)邦投資規(guī)模；般另一方面需靶要所有下屬哎子集團(tuán)企業(yè)背共同努力，癌積極配合整扒個(gè)集團(tuán)應(yīng)用挨系統(tǒng)的實(shí)施奧。為了保證佰信息化建設(shè)般工程的順利拌進(jìn)行，在實(shí)挨施前應(yīng)通過(guò)扮培訓(xùn)、會(huì)議哀等方式使公鞍司的各級(jí)人白員預(yù)先認(rèn)識(shí)昂到在整個(gè)項(xiàng)笆目中會(huì)有大澳量的工作要哎進(jìn)行周密地伴計(jì)劃和嚴(yán)格耙地執(zhí)行，在敖實(shí)施中也可靶能會(huì)有許多奧問(wèn)題和矛盾伴，需要大家按共同俺的去敖克服和解決芭。扒F。配套措施霸為了實(shí)現(xiàn)集壩團(tuán)財(cái)務(wù)信

14、息襖化建設(shè)的總叭體目標(biāo)，A芭BC集團(tuán)在傲財(cái)務(wù)管理等柏方面有必要阿采取以下相翱應(yīng)的配套措把施：挨8。以巴集團(tuán)申請(qǐng)采罷用版財(cái)政部頒布艾的企業(yè)會(huì)班計(jì)制度傲，并以此叭為基礎(chǔ)制定氨集團(tuán)統(tǒng)一的八會(huì)計(jì)制度捌，將在伴九百月底前完成奧，半爭(zhēng)取班自拜二零零三年疤起澳全集團(tuán)班執(zhí)行稗新的統(tǒng)一的鞍會(huì)計(jì)制度半；佰Q。鞍對(duì)集團(tuán)股權(quán)熬結(jié)構(gòu)進(jìn)行適絆當(dāng)調(diào)整，對(duì)擺部分公司進(jìn)扮行清理；絆用半年左右癌的時(shí)間按制定集團(tuán)的捌會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工熬作規(guī)范；般優(yōu)化和完善班各項(xiàng)財(cái)務(wù)工俺作的處理流藹程；氨對(duì)集團(tuán)報(bào)表安體系進(jìn)行重扳新設(shè)計(jì)和整白合；拌研究集團(tuán)資壩金集中管理半的具體方法岸；巴對(duì)財(cái)務(wù)人員捌進(jìn)行培訓(xùn)。氨3、系統(tǒng)建礙設(shè)原則八在案總結(jié)芭了20扒多年來(lái)國(guó)內(nèi)

15、頒外企業(yè)信息壩化建設(shè)的經(jīng)挨驗(yàn)教訓(xùn)，盎以及把結(jié)合ABC半集團(tuán)企業(yè)地把域分布頒廣哎分散隘、各企業(yè)信把息化應(yīng)用水霸平不同、網(wǎng)翱絡(luò)環(huán)境和硬傲件條件有很大差異，以氨及目前同時(shí)傲使用多暗種背個(gè)熬應(yīng)用耙軟件襖產(chǎn)品爸等瓣的邦實(shí)際情況，擺確立ABC爸集團(tuán)傲應(yīng)以規(guī)范化骯運(yùn)作為基礎(chǔ)凹，在企業(yè)再辦造、業(yè)務(wù)流靶程重組、整愛(ài)體優(yōu)化的高芭度來(lái)進(jìn)行財(cái)懊務(wù)管理信息拔系統(tǒng)建設(shè)。愛(ài)同時(shí)，系統(tǒng)扒的建設(shè)以成唉熟的技術(shù)作拌為開(kāi)發(fā)手段鞍，強(qiáng)調(diào)持續(xù)翱發(fā)展，注重唉未來(lái)的發(fā)展斑需要。叭具體而言，把應(yīng)遵循以下皚原則：邦2。板總體規(guī)劃、氨分步實(shí)施壩集團(tuán)財(cái)務(wù)管熬理信息化應(yīng)案進(jìn)行系統(tǒng)的班總體規(guī)劃。扮各一級(jí)及主霸要二級(jí)企業(yè)藹財(cái)務(wù)信息系佰統(tǒng)建設(shè)必須搬統(tǒng)一到

16、集團(tuán)芭規(guī)劃的應(yīng)用案系統(tǒng)上。如稗因行業(yè)性質(zhì)特殊或財(cái)務(wù)八系統(tǒng)與業(yè)務(wù)哀系統(tǒng)緊密結(jié)阿合而需保留跋自身或另行邦開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)唉系統(tǒng)，必須扳提供與集團(tuán)瓣財(cái)務(wù)管理信般息系統(tǒng)平臺(tái)拜主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)白行數(shù)據(jù)交換癌的接口。拔w。癌今后各企業(yè)鞍業(yè)務(wù)系統(tǒng)信凹息化建設(shè)必氨須提供與集佰團(tuán)財(cái)務(wù)管理白信息系統(tǒng)平瓣臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)艾交換的功能疤。埃D。搬系統(tǒng)的建設(shè)翱分為盎按擺香港、蛇口埃和大陸其他敖地區(qū)三條線瓣、分步驟完柏成辦財(cái)務(wù)核算系八統(tǒng)哀、伴財(cái)務(wù)管理系翱統(tǒng)壩和版集團(tuán)決策支皚持系統(tǒng)按的實(shí)施。伴，把確立幾個(gè)典艾型企業(yè)，唉在柏系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)暗驗(yàn)總結(jié)，巴并對(duì)背難點(diǎn)企業(yè)應(yīng)傲用瓣進(jìn)行拜重點(diǎn)研究骯，以瓣保證襖全般集團(tuán)應(yīng)用的哎順利推廣。唉分步驟完成

17、暗財(cái)務(wù)核算系斑統(tǒng)阿、稗財(cái)務(wù)管理系皚統(tǒng)熬和哀集團(tuán)決策支挨持系統(tǒng)啊的實(shí)施。啊0。百應(yīng)用為先、背效益驅(qū)動(dòng)澳在信息系統(tǒng)襖的建設(shè)過(guò)程白中本著在滿斑足企業(yè)基本板應(yīng)用需要的扒基礎(chǔ)上，通俺過(guò)系統(tǒng)的實(shí)啊施和運(yùn)行，凹規(guī)范企業(yè)業(yè)阿務(wù)流程、提敗高企業(yè)的管巴理水平，實(shí)氨現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益半的增長(zhǎng)，從胺而進(jìn)一步推邦動(dòng)管理信息熬系統(tǒng)的應(yīng)用。敗5。瓣分布集中、爸混合應(yīng)用皚根據(jù)不同企扮業(yè)的情況，把按統(tǒng)籌規(guī)劃瓣的要求，確頒定采用分布絆式的應(yīng)用方挨式還是集中啊式的應(yīng)用方唉式，并逐步熬向集中式應(yīng)襖用過(guò)渡。昂A。版以點(diǎn)帶面、瓣重點(diǎn)突破板面向未來(lái)懊、持續(xù)發(fā)展白系統(tǒng)建設(shè)以白成熟技術(shù)為靶開(kāi)發(fā)手段，吧強(qiáng)調(diào)持續(xù)發(fā)盎展，不斷敖完善，充分隘考慮企業(yè)未柏來(lái)發(fā)

18、展的需跋要。矮T。擺通過(guò)確立幾暗個(gè)能代表不拌同類型應(yīng)用胺模式的典型拌企業(yè)，通過(guò)在典型企業(yè)把系統(tǒng)實(shí)施過(guò)懊程中進(jìn)行經(jīng)班驗(yàn)的總結(jié)，骯以及難點(diǎn)企熬業(yè)應(yīng)用的重點(diǎn)研究來(lái)保霸證全集團(tuán)所半有應(yīng)用的順愛(ài)利推廣。扮f。傲4、系統(tǒng)設(shè)般計(jì)班4伴.1系統(tǒng)整捌體應(yīng)用架構(gòu)吧為了使財(cái)務(wù)霸數(shù)據(jù)更好瓣地班的案為決策分析按服務(wù)，需要扮進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)昂據(jù)的集中管懊理。但AB霸C各子集團(tuán)斑、子公司的笆網(wǎng)絡(luò)狀況各耙不相同，因岸此，需要分伴別設(shè)計(jì)各自斑的應(yīng)用模式愛(ài)，并選擇合昂適的地點(diǎn)設(shè)翱置數(shù)據(jù)中心稗，將各地的扮數(shù)據(jù)定期利用iMTS拔系統(tǒng)與集團(tuán)叭數(shù)據(jù)中心完敗成數(shù)據(jù)同步搬，巴或異步地伴滿足數(shù)據(jù)集辦中的需要。耙3。邦通過(guò)對(duì)AB伴C集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)奧硬件等環(huán)

19、境愛(ài)的調(diào)查和分扮析后認(rèn)為：巴ABC集團(tuán)拌財(cái)務(wù)信息奧化項(xiàng)目把網(wǎng)絡(luò)壩應(yīng)用稗架構(gòu)叭的半部署應(yīng)遵循跋建設(shè)原則絆“吧分布集中、骯混合應(yīng)用?！眽蔚慕ㄔO(shè)原則鞍，同時(shí)由于礙ABC組織矮結(jié)構(gòu)復(fù)雜，辦層次較多，班為了滿足分巴層次管理的搬需要，綜合扒考慮網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)佰狀，設(shè)計(jì)了邦利用吧純集中式、俺子集團(tuán)跨地?cái)[域澳區(qū)安集中式、子扳集團(tuán)不跨地耙域鞍區(qū)皚集中式和分埃布式四種模俺式岸。拌滿足管理與稗網(wǎng)絡(luò)的需要矮。癌u。靶網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用結(jié)構(gòu)奧（如下圖）半網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)般采用疤局域網(wǎng)/互拌連網(wǎng)/專用靶通信線路辦為主的絆混合案的按結(jié)構(gòu)。總體爸上構(gòu)成多級(jí)白應(yīng)用層次，斑“分布集中、靶混合應(yīng)用唉”佰。網(wǎng)絡(luò)通信霸協(xié)議以TC鞍P/IP為昂主，堅(jiān)持實(shí)辦用、開(kāi)

20、放的般原則，對(duì)外澳兼容SPX唉/IPX等盎其他標(biāo)準(zhǔn)的佰網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。霸W。熬2、主要公翱司應(yīng)用模式半（如下表） 愛(ài)3、集團(tuán)數(shù)埃據(jù)中心巴由于ABC拌集團(tuán)是一個(gè)笆跨境、跨地按域斑跨地區(qū)般的大型集團(tuán)哎公司，為提霸高集團(tuán)信息埃體系的效率藹和質(zhì)量，節(jié)擺省數(shù)據(jù)傳輸按時(shí)間和費(fèi)用佰，比較有效襖地確保集團(tuán)扮大面積、跨絆地域的數(shù)據(jù)般網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的柏有效性、安邦全性和穩(wěn)定澳性，應(yīng)分別芭建立蛇口數(shù)疤據(jù)中心和香皚港數(shù)據(jù)中心矮，它們將分扮別為集團(tuán)境隘內(nèi)境外企業(yè)跋提供數(shù)據(jù)集翱中，然后互挨為補(bǔ)充，互氨為備份。佰t。俺其中蛇口數(shù)瓣據(jù)中心將是伴集團(tuán)信息化伴建設(shè)的一個(gè)礙重要組成部壩分，它將為瓣集團(tuán)耙香港數(shù)據(jù)中捌心提供異地俺備份、鏡像隘存取

21、、災(zāi)難岸恢復(fù)等數(shù)據(jù)襖安全保證；絆在第一階段白，考慮到投叭資等因素，胺可先建立蛇吧口數(shù)據(jù)測(cè)試背點(diǎn)，它可以鞍為集團(tuán)的主耙要骨干網(wǎng)絡(luò)霸環(huán)境提供一襖個(gè)必要的測(cè)敗試環(huán)境條件昂，集團(tuán)數(shù)據(jù)襖中心異地傳愛(ài)輸、互為備把份的系統(tǒng)性澳能和規(guī)模要斑求也可以通壩過(guò)這一測(cè)試點(diǎn)的試驗(yàn)來(lái)哎確定。同時(shí)邦，蛇口數(shù)據(jù)啊測(cè)試點(diǎn)還將板為財(cái)務(wù)信息半系統(tǒng)第一階艾段實(shí)施工作叭的開(kāi)展提供傲相應(yīng)的便利鞍條件，方便癌合作雙方技斑術(shù)人員對(duì)應(yīng)吧用系統(tǒng)軟件氨測(cè)試方面的耙技術(shù)交流。巴今后再逐步版完善，將其啊建立成真正扒的數(shù)據(jù)中心愛(ài)。絆4。頒4、系統(tǒng)環(huán)疤境班集團(tuán)財(cái)務(wù)管跋理信息系統(tǒng)哎軟件環(huán)境要愛(ài)求應(yīng)確保各澳數(shù)據(jù)集中點(diǎn)版之間數(shù)據(jù)交背換暢通無(wú)阻奧，并符合業(yè)務(wù)操作

22、環(huán)境扒要求。其硬矮件環(huán)境配置藹按應(yīng)用系統(tǒng)芭軟件分階段案、分系統(tǒng)的愛(ài)要求配置。百總體上，系襖統(tǒng)環(huán)境設(shè)備埃的選型必須翱符合下列原昂則：拔7。奧主流原則：俺即所有軟件疤和硬件設(shè)備白的選型都以般成熟、先進(jìn)昂、主流為原傲則。搬z。拌應(yīng)用優(yōu)先原隘則：由應(yīng)用奧需求決定軟敖件系統(tǒng)，由哀軟件系統(tǒng)決傲定硬件系統(tǒng)捌。般h。氨重點(diǎn)原則：半關(guān)鍵、重點(diǎn)矮設(shè)備采用先盎進(jìn)、優(yōu)質(zhì)品藹牌，非關(guān)鍵擺設(shè)備可采用邦價(jià)格適中的俺一般品牌，按以便節(jié)約費(fèi)案用開(kāi)支。芭p。扮各區(qū)域系統(tǒng)背的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備背、通信軟件班、數(shù)據(jù)備份啊設(shè)備和安全霸認(rèn)證設(shè)備系傲統(tǒng)的配置除佰應(yīng)滿足數(shù)據(jù)霸交換、數(shù)據(jù)壩傳輸、數(shù)據(jù)扮存取和數(shù)據(jù)半處理愛(ài)時(shí)百的數(shù)據(jù)安全鞍性、準(zhǔn)確性唉、有效

23、性的瓣要求，還應(yīng)稗滿足集團(tuán)總哎部數(shù)據(jù)集中邦交互處理的隘要求。其配敗置應(yīng)報(bào)集團(tuán)捌信息技術(shù)部埃協(xié)調(diào)核準(zhǔn)。隘y。翱集團(tuán)數(shù)據(jù)中哎心主操作系盎統(tǒng)和主數(shù)據(jù)拜庫(kù)的選型配百置需滿足穩(wěn)定性、安全胺性、可靠性哀的原則，需扳另經(jīng)專題論凹證確定。搬9。擺實(shí)施過(guò)程中把各階段項(xiàng)目捌具體的系統(tǒng)皚環(huán)境配置與哀選型，根據(jù)案以上原則，哀結(jié)合當(dāng)時(shí)的跋業(yè)界水平、暗趨勢(shì)選定。般系統(tǒng)項(xiàng)目第暗一階段的軟罷、硬件配置案要求參見(jiàn)癌第一階段系俺統(tǒng)實(shí)施方案佰。熬A。 叭4.2 系哎統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)用翱模式（由混鞍合式向集中胺式過(guò)渡）熬 版 白5、系統(tǒng)關(guān)按鍵技術(shù)路線耙描述版5.1般在A辦BC集團(tuán)財(cái)叭務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目唉中采用的技?jí)涡g(shù)架構(gòu)背ABC集團(tuán)佰財(cái)務(wù)系統(tǒng)采挨用

24、金蝶K/佰3系統(tǒng)。K案/3系統(tǒng)是擺一個(gè)典型的艾基于Win疤dows 敖DNA架構(gòu)敖的大型分布骯式應(yīng)用。下叭面是K/3瓣系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示暗意圖：吧8。白艾關(guān)于K/3扒系統(tǒng)在三個(gè)層次上的實(shí)襖現(xiàn)的詳細(xì)描扳述見(jiàn)附件。板5.2 未扮來(lái)應(yīng)用技術(shù)昂架構(gòu)的趨勢(shì)吧拔考慮到操作壩系統(tǒng)平臺(tái)和拔數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)稗的安全性、瓣穩(wěn)定性以及頒承壓能力，般建議ABC瓣財(cái)務(wù)信息系奧統(tǒng)在未來(lái)應(yīng)癌逐漸轉(zhuǎn)換到巴Unix平頒臺(tái)，在未來(lái)跋應(yīng)用技術(shù)架懊構(gòu)的支持上按，必須充分霸考慮這一需稗求，并分別拜在不同階段耙提供數(shù)據(jù)級(jí)邦、應(yīng)用級(jí)不挨同層次的支叭持。版D。絆翱在數(shù)據(jù)庫(kù)支瓣持上，將充翱分考慮AB骯C需求，在扳2003年壩基本完成數(shù)哎據(jù)庫(kù)服務(wù)器翱Unix

25、平鞍臺(tái)的適應(yīng)，鞍采用Uni柏x環(huán)境下的捌Oracl吧e、DB2白等數(shù)據(jù)庫(kù)系扳統(tǒng)。柏v。拌在應(yīng)用的支半持上，金蝶傲未來(lái)主要產(chǎn)拔品為TEE疤MS，即T敖otal 絆Enter艾prise伴 Elec扳troni疤c 瓣 澳 把 靶 Man扒ageme吧nt So芭lutio襖ns，是基俺于是企業(yè)電巴子商務(wù)的解隘決方案。為暗滿足企業(yè)未唉來(lái)對(duì)應(yīng)用系搬統(tǒng)的實(shí)際需胺求以及考慮疤到系統(tǒng)的未瓣來(lái)拓展性、俺可維護(hù)性，案TEEMS癌 采用瀏覽襖器/服務(wù)器頒(B/S)骯模式，三層拔結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)拔平臺(tái)是J2胺EE，是1暗00的J艾AVA技術(shù)礙,支持多種耙系統(tǒng)平臺(tái)與叭數(shù)據(jù)庫(kù)。罷P。 班6、系統(tǒng)實(shí)凹施方案及計(jì)翱劃稗6.1

26、系岸統(tǒng)實(shí)施策略爸由于ABC俺集團(tuán)是一個(gè)佰跨行業(yè)、跨隘地邦域皚區(qū)翱的大型集團(tuán)案公司，因此板整個(gè)集團(tuán)財(cái)瓣務(wù)管理信息板化建設(shè)涉及絆面廣、復(fù)雜邦程度高。為班了使整個(gè)項(xiàng)敗目實(shí)施能夠柏規(guī)范、有序拜且切合AB翱C各子集團(tuán)辦、企業(yè)的實(shí)扒際情況進(jìn)行柏，保證項(xiàng)目骯總體目標(biāo)的藹實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)癌的實(shí)施應(yīng)采稗取如下策略拌：襖v。哀“敗總體規(guī)劃、隘分布實(shí)施靶分步實(shí)施拌、以點(diǎn)帶面愛(ài)、先易后難胺、保證質(zhì)量盎”叭在經(jīng)過(guò)周密斑的總體實(shí)施氨規(guī)劃后，分熬步進(jìn)行財(cái)務(wù)霸核算系統(tǒng)、扮財(cái)務(wù)管理系翱統(tǒng)和決策支跋持系統(tǒng)的實(shí)半施。在每一骯個(gè)階段均采翱用先試點(diǎn)后背推廣的方式辦，通過(guò)選擇懊幾家有代表八性的、實(shí)施辦難度不太高絆的單體企業(yè)把或子集團(tuán)進(jìn)扳行試點(diǎn)

27、，在板總結(jié)出適合靶ABC集團(tuán)拔企業(yè)鞍的實(shí)施方法懊后向整個(gè)集藹團(tuán)推廣實(shí)施俺，保證整個(gè)搬項(xiàng)目實(shí)施的凹質(zhì)量和時(shí)間般。百C。吧6.2 系愛(ài)統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃傲ABC財(cái)務(wù)版管理信息系靶統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目傲是一項(xiàng)系統(tǒng)拌工程，根據(jù)辦集團(tuán)的情況愛(ài)和項(xiàng)目的目耙標(biāo)，初步制癌訂出系統(tǒng)整笆體實(shí)施計(jì)劃藹，項(xiàng)目的重岸要實(shí)施節(jié)點(diǎn)百如下：啊L。按稗2002年斑6月 敖氨 2002霸年10月芭壩項(xiàng)目第一階盎段（測(cè)試階熬段）實(shí)施哎Z。扳敖2002年奧10月 -唉 奧安拜靶半ABC整體絆項(xiàng)目推廣阿具體內(nèi)容詳扳見(jiàn)第一階白段系統(tǒng)實(shí)施拌方案。昂6.3 系昂統(tǒng)實(shí)施保證傲1、科學(xué)的懊系統(tǒng)實(shí)施方搬法挨在本項(xiàng)目中艾將采用經(jīng)過(guò)版實(shí)踐檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施跋方法和實(shí)施捌

28、規(guī)范保證項(xiàng)吧目的成功實(shí)施。八f。版“吧金手指六步瓣實(shí)施法霸”案：（詳見(jiàn)附笆件）奧2、配備經(jīng)埃驗(yàn)豐富的實(shí)隘施專家和顧巴問(wèn)團(tuán)隊(duì)按在ABC項(xiàng)翱目中除了配瓣備項(xiàng)目實(shí)施傲所必須的實(shí)盎施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)艾以外，還將耙有經(jīng)驗(yàn)豐富笆的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)白在背后做強(qiáng)礙有力的支撐靶，他們將是吧ABC財(cái)務(wù)愛(ài)管理信息化凹系統(tǒng)成功實(shí)捌施的保障。擺8。捌7、系統(tǒng)培芭訓(xùn)方案及計(jì)暗劃阿在本項(xiàng)目中胺將采用高質(zhì)敖量的培訓(xùn)方拜案和周密的阿培訓(xùn)計(jì)劃。唉7.1 培伴訓(xùn)師資拌金蝶公司將鞍為ABC集伴團(tuán)派出具有笆高水平的顧敖問(wèn)、培訓(xùn)隊(duì)骯伍，他們中奧的很多人多版次成功完成集團(tuán)企業(yè)的般系統(tǒng)培訓(xùn)工鞍作，在培訓(xùn)辦組織、課程百安排、練習(xí)翱編排上積累案了豐富的經(jīng)艾驗(yàn)，

29、為國(guó)內(nèi)芭眾多企業(yè)培絆養(yǎng)了合格的隘業(yè)務(wù)骨干和邦實(shí)施專家。愛(ài)2。疤7.2 培擺訓(xùn)方法根據(jù)ABC澳的情況，培靶訓(xùn)將采用以靶相對(duì)集中式芭的教學(xué)為主奧的方法，由哎主講教師進(jìn)懊行系統(tǒng)的講氨解之后，學(xué)阿員結(jié)合各自埃集團(tuán)、公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)礙對(duì)教師所講巴授的內(nèi)容進(jìn)吧行討論并由隘輔導(dǎo)教師進(jìn)懊行上機(jī)培訓(xùn)澳。使日常業(yè)暗務(wù)處理工作昂與系統(tǒng)更加鞍緊密地結(jié)合熬起來(lái)，使學(xué)爸員在實(shí)踐中啊更快、更有百效地吸收和癌消化所學(xué)內(nèi)耙容。岸a。敖在每部分課盎程中包括各瓣模塊主要處懊理流程、相澳應(yīng)功能的學(xué)隘習(xí)、上機(jī)實(shí)百踐與討論總藹結(jié)。稗3。拜根據(jù)ABC盎集團(tuán)的實(shí)際百情況，已確胺定了詳細(xì)的懊培訓(xùn)計(jì)劃：澳香港各子機(jī)巴構(gòu)人員在集拔團(tuán)總部集中版培訓(xùn)；

30、吧內(nèi)地各子機(jī)版構(gòu)人員在蛇礙口工業(yè)區(qū)集伴中培訓(xùn)，試敖點(diǎn)階段在北班京進(jìn)行集中搬培訓(xùn)；俺3。藹金蝶各分公霸司培訓(xùn)人員氨將提供當(dāng)?shù)匕敝笇?dǎo)培訓(xùn)和藹服務(wù)。翱具體培訓(xùn)安俺排請(qǐng)參見(jiàn)實(shí)奧施計(jì)劃。巴8、鞍系統(tǒng)服務(wù)方懊案及計(jì)劃背8.1 標(biāo)岸準(zhǔn)服務(wù)方案拌為了能夠保頒證在隘系統(tǒng)驗(yàn)收之白后扮ABC集團(tuán)骯系統(tǒng)的正常拜運(yùn)行，AB巴C集團(tuán)選擇搬金蝶公司的俺高級(jí)CSP靶服務(wù)內(nèi)容：拜r。熬熱線支持服艾務(wù)鞍版本升級(jí)服壩務(wù)疤INTER氨NET 傲網(wǎng)絡(luò)服務(wù)半現(xiàn)場(chǎng)支持服骯務(wù)百數(shù)據(jù)修復(fù)服骯務(wù)骯專職客戶服百務(wù)代表24矮小時(shí)響應(yīng)扒基礎(chǔ)管理講版座資訊服務(wù)盎客戶交流大絆會(huì)拔同時(shí)金蝶公安司邀請(qǐng)捌ABC捌集團(tuán)參加定胺期舉行的金阿蝶技術(shù)開(kāi)發(fā)爸者大會(huì)敖8.

31、2 定巴制服務(wù)方案隘金蝶公司根靶據(jù)ABC集哎團(tuán)的需要提背供特殊定制拜的服務(wù)，包敖括二次開(kāi)發(fā)埃、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換懊的實(shí)現(xiàn)、接壩口的開(kāi)發(fā)等巴。傲u。吧為了幫助A敖BC集團(tuán)財(cái)瓣務(wù)管理信息般化的順利實(shí)扮施以及實(shí)施按后的皚應(yīng)用癌順利扮應(yīng)用澳，金蝶公司挨為ABC集邦團(tuán)提供點(diǎn)對(duì)啊點(diǎn)支持服務(wù)。阿4。把點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支持扳體系圖： 拌9、項(xiàng)目組白織保障體系頒9.1 高壩層領(lǐng)導(dǎo)的支奧持礙ABC集團(tuán)巴財(cái)務(wù)管理信唉息化建設(shè)埃的涉及面廣背，襖它要關(guān)系到靶集團(tuán)各個(gè)子隘集團(tuán)和分支爸機(jī)構(gòu)。案它的實(shí)施要瓣通過(guò)統(tǒng)一原辦有的各公司按的數(shù)據(jù)平臺(tái)奧、財(cái)務(wù)信息版代碼以及管昂理癌模式、管理哎思想、管理敗方式。要解愛(ài)決的不僅是鞍技術(shù)問(wèn)題岸，襖更重要的是斑解

32、決各種各襖樣的管理問(wèn)哀題案；埃要使頒ABC集團(tuán)佰信息化建設(shè)白真正有效地阿發(fā)揮作用拔，斑必須涉及到芭人的認(rèn)識(shí)的鞍轉(zhuǎn)變昂，矮這里不僅涉藹及對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)捌量的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)爸變癌，艾更涉及到人疤的工作習(xí)慣矮和方法的轉(zhuǎn)氨變百。集團(tuán)罷應(yīng)該從上到挨下形成一種扳共識(shí)俺：礙下決心扳堅(jiān)決跋地阿按照規(guī)劃方把案進(jìn)行實(shí)施敗，翱并把它作為礙企業(yè)整體管皚理的工具版。岸要有充分的案思想準(zhǔn)備去搬改變企業(yè)中般原有的一切哎不合理的因艾素辦，唉包括人們的伴思維方式和矮行為方式。盎而安要克服這樣拔的困難敗，安企業(yè)高層領(lǐng)版導(dǎo)的態(tài)度是艾十分重要的愛(ài)。巴同時(shí)，隘高層領(lǐng)導(dǎo)的礙重要性不僅案體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)艾支持和組織疤人員上笆，唉更重要的是擺在實(shí)施過(guò)程佰中遇到

33、阻力八和問(wèn)題時(shí)拍癌板決策芭，捌需要通過(guò)行盎政命令要求埃各部門執(zhí)行奧。例如昂，阿各種標(biāo)準(zhǔn)、白規(guī)范、規(guī)章骯制度的制定稗等。扮因此ABC扳集團(tuán)盎的絆高層領(lǐng)導(dǎo)的稗重視和全力爸的扮支持將是項(xiàng)案目成功實(shí)施敗的有力保證矮。板4。搬9.2 項(xiàng)阿目組織和工俺作方法邦1、叭項(xiàng)目準(zhǔn)備工捌作小組吧為了保證A伴BC項(xiàng)目前版期規(guī)劃工作艾的順利進(jìn)行凹，成立了項(xiàng)扳目準(zhǔn)備工作壩小組，成員敖如下：啊n。哎組長(zhǎng)：擺付剛峰挨副組長(zhǎng)：葉盎蔚、隋同建啊、楊鋼、華埃立拌成員：懊周新蓉、孫爸紅元、胡煒唉、隋震方、襖方偉奇、郝皚志越、何宏壩、黃曉華疤N(yùn)。俺項(xiàng)目準(zhǔn)備小哎組的成員原則上在項(xiàng)目瓣啟動(dòng)前，每白周召開(kāi)一次皚會(huì)議，討論胺確定項(xiàng)目實(shí)班施方案

34、、計(jì)艾劃、組織機(jī)跋構(gòu)及合作協(xié)藹議的提交等耙項(xiàng)目前期準(zhǔn)哎備事宜。并板及時(shí)通過(guò)e凹-mail把的方式進(jìn)行跋溝通，每次辦會(huì)議后由一礙方做出會(huì)議絆紀(jì)要藹后頒，另一方確擺認(rèn)。熬 癌V。柏2、項(xiàng)目組癌織職能絆集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)白施核心小組皚應(yīng)由集團(tuán)總靶部、所屬子胺公司財(cái)務(wù)、挨事業(yè)部、各愛(ài)職能部門負(fù)叭責(zé)人和指定俺熟悉業(yè)務(wù)的稗人員參加，岸下設(shè)應(yīng)用小啊組、管理研把究爸小熬組隘、安IT凹技術(shù)保障小翱組岸、綜合小組按。笆他們有責(zé)任吧明確項(xiàng)目目半標(biāo)，定義必要的捌處理罷/懊組織捌和稗/敖業(yè)務(wù)規(guī)程辦變化拜，參與骯變化耙/ 澳完成笆項(xiàng)目芭目標(biāo)，以及跋本部門實(shí)施骯業(yè)務(wù)處理，懊是項(xiàng)目實(shí)施哀的核心與骨百干。翱V。絆一般規(guī)模不唉大的企業(yè)的

35、凹項(xiàng)目實(shí)施核按心小組不需俺要再細(xì)分，瓣只是每個(gè)成礙員的工作重頒點(diǎn)上有所區(qū)鞍分。對(duì)于大扮的項(xiàng)目，主稗要指該公司藹分支機(jī)構(gòu)多拜、分布廣、傲實(shí)施難度比拔較高的情況澳，要求應(yīng)分伴設(shè)職能小組敗，分工合作盎，共同完成埃項(xiàng)目目標(biāo)。般b。白一般來(lái)說(shuō)，敗應(yīng)用小組柏的職能是：哎在實(shí)施過(guò)程按中按照項(xiàng)目傲實(shí)施小組的巴要求完成系般統(tǒng)定義般工作襖（例如鞍：把基礎(chǔ)編碼的暗定義等）邦工作疤；跋D。搬組織各子公佰司進(jìn)行數(shù)據(jù)骯準(zhǔn)備和確認(rèn)把工作；叭在運(yùn)行中解拌決與業(yè)務(wù)相板關(guān)的問(wèn)題等岸。胺因此要求應(yīng)矮用小組的成啊員應(yīng)該是業(yè)把務(wù)部門的骨拜干，他們不敖僅要熟悉本挨部門的業(yè)務(wù)矮，對(duì)整個(gè)公啊司的業(yè)務(wù)也罷有一定程度埃的了解。拌n。板管理研究頒

36、小組柏是將公司的岸重大的制度把變革和管理半變革壩，版（瓣例如新的會(huì)澳計(jì)制度等霸）挨，傳達(dá)到項(xiàng)半目組，完成擺業(yè)務(wù)規(guī)范、拔規(guī)程的制訂班并對(duì)項(xiàng)目組骯的工作進(jìn)行捌方向和原則熬上的指導(dǎo)礙。霸f。哀技術(shù)保障小挨組艾提供整個(gè)項(xiàng)扒目實(shí)施和運(yùn)按行的技術(shù)支昂援，他們擔(dān)吧負(fù)的責(zé)任是柏：隘n。傲規(guī)劃和建立絆滿足系統(tǒng)運(yùn)岸行需要的網(wǎng)巴絡(luò)環(huán)境和硬安件設(shè)施；半規(guī)劃系統(tǒng)權(quán)澳限分配；胺進(jìn)行系統(tǒng)管捌理員的選拔叭、培訓(xùn)和指暗導(dǎo)；頒解決系統(tǒng)運(yùn)拔行中的硬件愛(ài)故障等。骯綜合小組哎擔(dān)負(fù)整個(gè)項(xiàng)礙目的協(xié)調(diào)工版作，包括項(xiàng)捌目實(shí)施的組捌織配合；集懊中培訓(xùn)的組案織、檢查；骯會(huì)議的安排凹；會(huì)議紀(jì)要礙的寫作；項(xiàng)奧目經(jīng)費(fèi)（如傲加班費(fèi)、獎(jiǎng)岸勵(lì)金等）的哀申請(qǐng)和

37、管理安等等。襖n。白3、項(xiàng)目實(shí)奧施小組啊為保證項(xiàng)目鞍實(shí)施的順利芭進(jìn)行，根據(jù)邦以上要求，愛(ài)將成立雙方哀項(xiàng)目實(shí)施小般組：板R。 愛(ài)ABC集團(tuán)皚 癌 頒 耙 柏 巴 安 稗 金蝶公司凹A。郝志越黃曉華隋震方黃佐華黃高庭葉錦華呂勝洲郝志越黃曉華方偉奇何宏楊日森組長(zhǎng)：周華蜂徐大成專家組質(zhì)量監(jiān)督管理組實(shí)施組組長(zhǎng)：孫洪如資深專家組長(zhǎng)：隋同建成員：王錢明、周新蓉、楊志成、胡煒、馮亮、李峰、李亞偉、胡軍、熊一平 系統(tǒng)組項(xiàng)目經(jīng)理：隋同建領(lǐng)導(dǎo)小組/項(xiàng)目總監(jiān)：葉蔚領(lǐng)導(dǎo)小組/工作小組x。項(xiàng)目經(jīng)理：付剛峰、楊剛、華立技術(shù)保障小組管理研究小組應(yīng)用小組綜合小組百以上確定的叭項(xiàng)目小組將板負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)愛(ài)目的實(shí)施工澳作，并在需癌要外部，包唉括項(xiàng)目組以邦外的雙