護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案_第1頁
護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案_第2頁
護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案_第3頁
護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案_第4頁
護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案為保證病人安全,緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持” HYPERLINK /s?wd=%E4%BB%A5%E7%97%85%E4%BA%BA%E4%B8%BA%E4%B8%AD%E5%BF%83&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Yvuyc4m1TkP1mYnymdnHPb0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy

2、-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjRdn1TzPHmY t _blank 以病人為中心”,合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員, 充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能,科學(xué)實(shí)施人力資源管理,推動(dòng) HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%98%E8%B4%A8%E6%8A%A4%E7%90%86%E6%9C%8D%E5%8A%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Yvuyc4m1TkP1mYnymdnHPb0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT

3、6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjRdn1TzPHmY t _blank 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入。二、組織領(lǐng)導(dǎo)建立以護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo),以各科護(hù)士長為組長、護(hù)士為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。組 長:楊慧蕓內(nèi)科組:副組長:崔 慧(內(nèi)二科護(hù)士長)成 員:蘭雪麗(內(nèi)一科護(hù)士長)常連菊(內(nèi)二科護(hù)士)王宇玉(內(nèi)一科護(hù)士)外科組:副組長:董春花(手術(shù)室護(hù)士長) 成 員:李 芬(外科護(hù)士長)袁衛(wèi)琴(婦產(chǎn)科護(hù)士長)王江榮(外科護(hù)士) 急救組:副組長:楊雨霞(急診科護(hù)士長)成 員:韓曉莉(兒科護(hù)

4、士長)趙竹玲(急診科護(hù)士)陳媚(內(nèi)一科護(hù)士)馮玲(婦產(chǎn)科護(hù)士)劉玉(護(hù)理部干事) 后勤儲(chǔ)備組:副組長:杜秀榮(護(hù)師)成 員:范春紅(主管護(hù)師)師改蓮(供應(yīng)室護(hù)士長)三、啟動(dòng)原則凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急、傳染病流行等突發(fā)事件,重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。四、報(bào)告程序1、正常上班時(shí)間:護(hù)士護(hù)士長、科主任護(hù)理部主任分管院長2、中班、夜班、節(jié)假日:護(hù)士護(hù)士長、科主任總值班護(hù)理部主任3、特別緊急情況下,可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。五、調(diào)配原則1、各科護(hù)士長必須合理安排

5、好科內(nèi)的人力資源,并確定在特殊情況下的替代人選,如節(jié)假日,各科必須安排備班,備班者電話要保持暢通,做到隨叫隨到。2、各科護(hù)士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。3、各科遇到下述情況之一時(shí),原則上先由護(hù)士長在所管轄的各科間進(jìn)行調(diào)配。4、若遇特殊情況,護(hù)士長不能在所管轄科室增援機(jī)動(dòng)護(hù)士,可請(qǐng)求有關(guān)科室護(hù)士長增援。緊急狀態(tài)時(shí),由護(hù)理部啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案:、護(hù)理單元加床數(shù)超過規(guī)定床位的,且床護(hù)比低于配置要求,增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。、各類重大搶救,需要安排臨時(shí)特護(hù)的,增援機(jī)動(dòng)護(hù)士13人。、護(hù)理單元(非監(jiān)護(hù)系統(tǒng))危重病人(病危)3人,增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。護(hù)理單元有長期病假(病假3個(gè)月),且床護(hù)比低于配置要求,增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。六、職責(zé)及要求1.積極參與科室及護(hù)理部的各項(xiàng)技能培訓(xùn),不管提高護(hù)理急救技能。2.認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程和流程。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論