公司管理規(guī)定及建議

1、 富翔建筑公司公司管理規(guī)定第一章 總 則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理， 完善各項(xiàng)工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，接合公司實(shí)際，制訂公司管 理制度大綱。第一條 公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和 決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公 司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式 的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供

2、學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支 思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智， 提出合理化建議。6、公司按“薪酬方案”規(guī)定的分配制度，為員工提供收入和福利 保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提 供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核 制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié) 約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集 體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)

3、律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制 度的行為，都要予以追究。第二條 員工守則、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。、 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第二章 公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)第三條 公司科室應(yīng)當(dāng)具備比較健全的組織機(jī)構(gòu)：（一）、公司設(shè)經(jīng)理 （根據(jù)情況可設(shè)副經(jīng)理） 、總工程師、 安全科長(zhǎng)、 經(jīng)濟(jì)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。必須配備能夠勝任工作的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安 全、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、勞資等管理人員。（二）、公司經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理能力，負(fù)責(zé)主 持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

4、，對(duì)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng) 濟(jì)、財(cái)務(wù)、勞資、材料等工作負(fù)全面責(zé)任。（三）、副經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好公 司的經(jīng)營(yíng)管理工作；（四）、總工程師應(yīng)具備中級(jí)以上職稱和較強(qiáng)的專業(yè)管理能力，接受公司經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體主管公司的土水電等技術(shù)、質(zhì)量、 材料及貫標(biāo)工作；（五）、安全科長(zhǎng)應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和比較豐富的安全管 理經(jīng)驗(yàn)，接受公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)公司的安全管理、 文明施工、工地宣傳等工作。（六）、經(jīng)濟(jì)科長(zhǎng)應(yīng)具備大專以上學(xué)歷和比較豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作 經(jīng)驗(yàn)，接受公司經(jīng)理和公司分管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)協(xié)助公司經(jīng)理制 定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，收集和整理上報(bào)建

5、筑市場(chǎng)信息, 具體組織建筑工程投標(biāo)的運(yùn)作和實(shí)施， 并負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)施工合同及專業(yè)分包合同的起草 簽訂歸檔等管理工作，負(fù)責(zé)本公司的預(yù)決算、工料分析及協(xié)助公司經(jīng)理 催要工程款等工作。（七）、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和比較豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)， 接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求做好公司的財(cái)務(wù)管理工 作。第四條 崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、 方針和政策； 主持建筑施工企業(yè) 全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事 務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè) 方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（3）加

6、強(qiáng)對(duì)員工的安全、 服務(wù)意識(shí)教育， 牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、 管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程， 健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、 編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)， 指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效 考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工 的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí) 與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企

7、業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、 參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé) 任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、 新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)， 注重 科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作， 實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效 益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)， 總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編 報(bào)年度工作、 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、

8、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核 算工作。（8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項(xiàng)目管理班子， 調(diào)集施工力量，

9、 組建相應(yīng)的工程管理人員班子， 組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。（2）組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理制 度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績(jī) 進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合 理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。（4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工 程分期分批施工的配套交付順序要求、 交付圖紙時(shí)間， 工程施工的質(zhì)量要求、 技術(shù)難點(diǎn)。

10、（5）調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、 地形與環(huán)境條件、 地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、 乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要 設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī) 關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、 郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障 礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的 租賃、

11、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算， 組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃， 由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià) 格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用 的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、 照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖， 組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè) 施。（14）履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按

12、照質(zhì)量保證體系和 質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作 規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工 機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合 工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開

13、展合理化建議活動(dòng)，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的 審核工作。（7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。（8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。（9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理； 不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢 查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理

14、。（11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作， 對(duì)工程分承包方進(jìn) 行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的過(guò)程控制， 包括落實(shí)年、 月 生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度， 縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)在施工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理， 安全文明施

15、工， 以及環(huán)境職業(yè) 健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查， 以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的 監(jiān)督檢查工作。對(duì)部門內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)； 并 對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織在施過(guò)程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān) 方滿意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行 的管理。在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過(guò)程中，及時(shí)通過(guò)主動(dòng)走訪、電話、信件及 交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目部進(jìn)行施工交

16、底。對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來(lái)自顧客的信息傳遞到相關(guān) 部門。負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、 主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn) 源的測(cè)定和監(jiān)督。本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、 更改、受控發(fā)放、 登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。定期召開部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn) 場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專

17、項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性 的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合 施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件， 協(xié)助或參加分包單位、 施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù) 工作，提供所需資料。每周必須召開一次工作例會(huì)。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落 實(shí)情況。每天做好工作日?qǐng)?bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、 驗(yàn)證和改進(jìn)， 建立健全質(zhì)檢部管 理制度。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量策劃管理程

18、序、監(jiān)視和測(cè)量管理程序、不合格品管 理程序并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)， 制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和 質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接 驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督， 負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、 驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)， 在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過(guò)程， 要開具不合格物資評(píng)審記錄通知有關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 參與審核各項(xiàng)工程的施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并

19、對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì) 劃)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議， 總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； 定期匯總公司 總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措 施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工 程施工組織設(shè)計(jì)編制。負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源， 填寫環(huán)境因素調(diào)查表 、危險(xiǎn) 源調(diào)查表，反饋給技術(shù)部和安保部， 加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全 管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝 通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查， 發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正預(yù)防措

20、施，并將檢查情況填入管 理體系運(yùn)行檢查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù) 防措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收 回等工作。完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹、 執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)材 料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、 貫徹執(zhí)行力度， 確保工程材料及設(shè)備的質(zhì) 量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)公司施工材料需求， 嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)， 按計(jì)劃供應(yīng) 材料，保證及時(shí)供應(yīng)； 隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與

21、使用情況， 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作， 為資金的良 性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。認(rèn)真分析、 熟悉和掌握市場(chǎng)行情， 嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)， 保證采購(gòu)價(jià)格的合 理性和一定的利潤(rùn)空間，控制好采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況， 如有不符， 督促有關(guān)人員限期 查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟?成的材料損失，有權(quán)追究和處理。保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門的質(zhì)

22、量管理體系相關(guān)工作。(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查， 做好檢查日志記錄。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強(qiáng)分包單位管理。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、 規(guī)定，組織制定

23、和審查施工 現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每天用日檢表反映安全問(wèn)題。收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。圍驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。真實(shí)填寫安全管理工作日?qǐng)?bào)。11、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、 政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 努力完成本部門的各 項(xiàng)任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。全面正確及時(shí)匯總、 報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料， 并利用圖表反映生產(chǎn) 動(dòng)態(tài)。參與工程招標(biāo)工作， 組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件， 計(jì)算工程

24、標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底， 深入現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)了解掌握在建工程與工程造價(jià) 有關(guān)情況。做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。做好與地方政府工程造價(jià)處的聯(lián)系。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定， 編制工程竣工結(jié)算資料 及分包工程的結(jié)算。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。編制固定資金使用計(jì)劃， 編制成本、 利潤(rùn)計(jì)劃， 編制分百單位考核指標(biāo) 計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格 執(zhí)行現(xiàn)

25、金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。成本核算審核。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。(12)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu) 置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。做好主持編制、審批材料計(jì)劃。圍定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。(15)填寫工作日?qǐng)?bào)。13、辦公室主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司日常行政、 人事管理事務(wù)， 主持辦公室工作； 圍繞公司制定的 工作計(jì)劃

26、和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、 任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、 檢查，對(duì)工作中出 現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。做好員工的思想教育工作， 關(guān)注員工的工作、 學(xué)習(xí)和生活， 幫助員工解 決一些實(shí)際問(wèn)題和難題。搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章 公司的經(jīng)營(yíng)管理第五條 生產(chǎn)管理：、按照甲、乙雙方簽訂的合同工期，按期竣工。（二）

27、、認(rèn)真執(zhí)行分包管理制度，必須采用有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書 和安全生產(chǎn)許可證的成建制的勞務(wù)公司，并在施工前簽訂正式合同，及 時(shí)到上級(jí)主管部門備案。 必須對(duì)其施工過(guò)程的各項(xiàng)保證能力進(jìn)行有效監(jiān) 控。（四）、公司應(yīng)及時(shí)向用戶了解在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部的滿意程度， 及時(shí)組織竣工后的質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)處理，確保 用戶滿意。（五）、單位工程竣工驗(yàn)收后，由公司與建設(shè)單位進(jìn)行交接驗(yàn)收， 并將交接驗(yàn)收記錄報(bào)公司生產(chǎn)部備案。第六條 技術(shù)管理：（一）、公司總工程師應(yīng)對(duì)本公司的全年創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行全方位監(jiān)管， 組織所屬項(xiàng)目部進(jìn)行各階段的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施。（二）、公司總工程師應(yīng)認(rèn)真審核所屬項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、 各種

28、施工方案及安全技術(shù)措施。 同時(shí)組織單位工程的各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè) 計(jì)，編制有針對(duì)性的施工方案。（三）、公司技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織各相關(guān)單位進(jìn)行分部工程的內(nèi)部驗(yàn) 收，對(duì)所屬項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，將內(nèi)業(yè)資料及時(shí) 上報(bào)公司，保證達(dá)到公司管理標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自行采購(gòu)的主要原材料的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，應(yīng) 對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格后方可采購(gòu)。技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)按要求對(duì)工程 所使用的主要材料進(jìn)行試驗(yàn)。 主要材料的相應(yīng)質(zhì)量證明文件必須隨材料 一同進(jìn)場(chǎng)。（五）、施工過(guò)程中如果采用新技術(shù)、新材料、新工藝，必須編制 出具體的施工方案和施工方法， 報(bào)公司技術(shù)部門審核， 報(bào)總工程師批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部使用防水材料及

29、各種外加劑必須報(bào)公司總工程師審核， 公司技術(shù) 部門備案。 公司技術(shù)質(zhì)量部按國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)項(xiàng)目部隨時(shí)進(jìn)行抽查（六）、公司技術(shù)質(zhì)量部門按國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，隨時(shí)對(duì)項(xiàng) 目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作進(jìn)行抽查。（七）、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的人員 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 質(zhì)量管理：（一）、公司所屬項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范、 驗(yàn)收規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)， 達(dá)到一次驗(yàn)收合格； 所有工程必須達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)。（二）、公司根據(jù)承攬工程的規(guī)模、工期、裝修標(biāo)準(zhǔn)確定工程的質(zhì) 量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并與項(xiàng)目部簽訂承包合同。項(xiàng)目部按照合同要求獲得了獎(jiǎng) 項(xiàng)，并達(dá)到公司內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)要求，將對(duì)項(xiàng)目部有

30、關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）、公司所屬項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，公司技 術(shù)質(zhì)量部及時(shí)下發(fā)整改通知單。項(xiàng)目部整改不及時(shí)或拒絕整改的，將對(duì) 項(xiàng)目部處以罰款，同時(shí)對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行停工整頓，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理。（六）、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部進(jìn)行分部工程、單位工程及各種評(píng) 優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織申報(bào)材料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，同意后統(tǒng)一 組織進(jìn)行。否則，出現(xiàn)一切后果由分項(xiàng)目部自負(fù)。第八條 安全管理：（一）項(xiàng)目部管理人員及施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、 行業(yè)部門的現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、操作規(guī)程及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與 規(guī)章制度。項(xiàng)目部承擔(dān)因違法、違規(guī)或不服從、不落實(shí)管理要求導(dǎo)致的 后

31、果及責(zé)任。（二）根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期等情況，由公司確定安全文 明施工指標(biāo)，并與之簽訂合同。對(duì)完成指標(biāo)并達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，公司對(duì) 項(xiàng)目部及公司有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)由于主觀原因未完成指標(biāo)或拒絕接受指標(biāo)的，對(duì)其進(jìn)行等額罰款，同時(shí)不享受行業(yè)部門獎(jiǎng)勵(lì)給公司的一切待遇。（三）項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生重傷或死亡 事故，輕傷率控制在30%。以內(nèi)。如發(fā)生重傷或死亡事故， 應(yīng)立即上報(bào)公 司安全部。公司將根據(jù)事故情節(jié)，按照上級(jí)部門處理意見，分別追究有 關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。 處理生產(chǎn)安全事故過(guò)程中所發(fā)生的一切 費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)。（四）公司安全科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目部編制、審核安全技術(shù)

32、方案，并 報(bào)請(qǐng)總工審批。安全科長(zhǎng)必須督促、檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全 教育與施工現(xiàn)場(chǎng)安全“內(nèi)業(yè)”指導(dǎo)“外業(yè)”的落實(shí)情況。（五）公司安全部檢查提出的隱患整改要求，必須按期整改合格。對(duì)于未按期整改或拒絕整改的項(xiàng)目部，對(duì)其處以10003000元罰款，同時(shí)責(zé)令項(xiàng)目部停工整改至驗(yàn)收合格為止。對(duì)被上級(jí)部門處以黃牌警告或停工整改的工程，處以項(xiàng)目部 10003000元罰款。（六）項(xiàng)目部必須按照省市主管部門規(guī)定使用安全文明施工措施專項(xiàng) 費(fèi)用。應(yīng)購(gòu)買合格的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、電閘箱、漏電保護(hù)器等安全防護(hù) 用品，并經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可使用。（七）工程的安全生產(chǎn)文明施工必須滿足公司內(nèi)定管理標(biāo)準(zhǔn)要求，施 工現(xiàn)場(chǎng)

33、的生產(chǎn)、生活、辦公環(huán)境及安全防護(hù)設(shè)施等，必須符合省市建筑 工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定。（八）項(xiàng)目部必須實(shí)行勞務(wù)準(zhǔn)入制度，招用的農(nóng)民工必須持職工安 全教育資格證書上崗，在工程開工后一個(gè)月內(nèi)向市安全監(jiān)察站注冊(cè)。 公司、項(xiàng)目部應(yīng)按市建委要求，成立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，按規(guī)定對(duì)施工人 員進(jìn)行安全教育。未經(jīng)培訓(xùn)考核或考核不合格者，不得上崗作業(yè)，否則 將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令清除現(xiàn)場(chǎng)無(wú)證作業(yè)人員。第九條工地宣傳公司所屬項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立符合公司統(tǒng)一要求的安全門、企業(yè)宣傳板和質(zhì)量、安全警示標(biāo)語(yǔ)。宣傳方案由公司工會(huì)協(xié)助策劃并把 關(guān)，原則上自行制作，發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。第十條 器材管理（一）、項(xiàng)目部

34、購(gòu)買的器材、周轉(zhuǎn)材料必須是合格品，否則后果由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司安全部按國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。（二）、安全用品應(yīng)到上級(jí)主管部門指定的廠家購(gòu)買，并附合格證、 發(fā)票，登記入帳，備查。（三）、公司安全部負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料使用情況。如發(fā)現(xiàn) 安全隱患，有權(quán)責(zé)令其停止使用。（四）、鋼管、扣件使用嚴(yán)格執(zhí)行哈爾濱市建設(shè)安全監(jiān)察站哈建安 建筑施工腳手架用鋼管、扣件銷售及檢測(cè)管理規(guī)定 。第十一條 設(shè)備管理：（一）、為了保證公司設(shè)備的使用率，項(xiàng)目部施工時(shí)應(yīng)優(yōu)先使用公 司的機(jī)械設(shè)備。如有特殊情況需要自行購(gòu)買，所買產(chǎn)品必須符合國(guó)家安 全標(biāo)準(zhǔn)，合格證、發(fā)票齊全。（二）、項(xiàng)目部拆卸、安裝、維修塔機(jī)及龍門架等起重

35、設(shè)備，由公 司塔機(jī)拆裝隊(duì)進(jìn)行， 嚴(yán)禁私下雇用無(wú)資質(zhì)的人員進(jìn)行塔機(jī)及龍門架拆裝 及維修工作。如有特殊情況，項(xiàng)目部需要雇用其他拆裝隊(duì)伍，必須報(bào)公 司安全部進(jìn)行資質(zhì)審核合格后，方可進(jìn)行安拆工作。（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的零配件及易損件，必須符合國(guó)家 安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，嚴(yán)禁項(xiàng)目部私自加工制作。如果違反規(guī)定，追究 相關(guān)責(zé)任，不合格配件做退貨處理。（四）、設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果 發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令其停止使用，并及時(shí)上報(bào)公司進(jìn) 行處理。（五）、公司項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外包人員使用機(jī)械設(shè)備的管理工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，應(yīng)建立操作人員考核檔案。（六

36、）、項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中應(yīng)按公司管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn) 行檢查、維修、保養(yǎng)。第十二條 “三體系”運(yùn)行實(shí)施要求：（一）、公司必須按 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以過(guò)程方法指導(dǎo) 控制施工全過(guò)程，切實(shí)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，制定完善的各項(xiàng)質(zhì)量 保證措施，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，保 證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（ 二 ）、 公 司 必 須 認(rèn) 真 執(zhí) 行 ISO14001 環(huán) 境 管 理 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保落實(shí)公司制定的環(huán)境和職 業(yè)健康安全管理方案要求，保證環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。（三）、施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門 對(duì)體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合及時(shí)整改。（四）、項(xiàng)目部必須接受“三體系”內(nèi)、外部審核，對(duì)未滿足要求 且未按時(shí)整改或類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的項(xiàng)目部， 提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給 予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于接受處罰后仍未及時(shí)整改的責(zé)任單位，報(bào) 請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，給予停工整頓等相應(yīng)處罰，直至符合要求。第十三條 質(zhì)量檢測(cè)：（一）、所屬項(xiàng)目部在開工前必須先辦理見證取樣備案書，與建設(shè) 單位委托的檢測(cè)單位簽訂檢測(cè)合同后， 到