生產(chǎn)成本控制分析與技巧

1、1生產(chǎn)成本控制(kngzh)技巧共五十四頁2生產(chǎn)成本控制(kngzh)技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理(gunl)案例分析共五十四頁3制造企業(yè)(qy)面臨的挑戰(zhàn)技術變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降客戶總是希望得到(d do)最先進的產(chǎn)品，并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本共五十四頁4制造(zhzo)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)需求變化無常2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商 ，方可到達消費者手中，難以得到真實和實時的需求，定單的更改和取

2、消成為家常便飯由于預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往(wngwng)導致材料作廢。共五十四頁5制造企業(yè)面臨(minlng)的挑戰(zhàn)復雜的供應鏈產(chǎn)品(chnpn)從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈，為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產(chǎn)品的種類和版本繁多共五十四頁6制造企業(yè)面臨(minlng)的挑戰(zhàn)客戶要求不斷提高客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微(xiwi)差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求

3、共五十四頁7制造(zhzo)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)資本密集度高建立高標準廠房,精密高新設施需巨額投資不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價值昂貴設備利用率比材料利用率更重要(zhngyo)要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設備利用率,最大化有效產(chǎn)出共五十四頁8制造(zhzo)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)全球化的市場客戶來自世界各地，需求將是24 小時 x 7 天企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在國內隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設立生產(chǎn)、銷售(xioshu)機構同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流共五十四頁9競爭(jngzhng)戰(zhàn)略業(yè)務(yw)分析設計協(xié)同更貼近客戶和供應商外包加工協(xié)同生產(chǎn)提升供應鏈管理需求萎縮,變

4、化無常全球化的市場復雜的供應鏈材料、生產(chǎn)能力不配套技術變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價格、交貨期股東的壓力:利潤更低的成本更好的質量更準確的交期設備管理質量管理MIS供應鏈管理產(chǎn)品生命周期管理電子采購集成渠道管理如何應對？技術和產(chǎn)品挑戰(zhàn)共五十四頁10生產(chǎn)成本控制(kngzh)技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例(n l)分析共五十四頁11為什么要降低成本企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：成本意識偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約(jiyu)而忽視成本避免誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導共五十四頁

5、12為什么要降低成本無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的 售價=成本(chngbn)+利潤 （計劃經(jīng)濟時期） 售價- 成本=利潤 （市場經(jīng)濟時期） 售價- 利潤=成本 （精益思想 TPS）利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果共五十四頁13為什么要降低成本獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本(chngbn)的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本(chngbn)，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。 眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實現(xiàn)的，原因是價格由市

6、場左右。共五十四頁14為什么要降低成本成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業(yè)(qy)生產(chǎn)擴大一倍。共五十四頁15為什么要降低成本我們把工人的活動分成(fn chn)3類：工作：創(chuàng)造附加價值的活動干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要共五十四頁16為什么要降低成本制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現(xiàn)在多次的重復運輸、不良品的廢棄

7、等等，這些每個人一看都能夠明白(mng bai)。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。共五十四頁17為什么要降低成本各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費(lngfi)：第一是人太多第二是庫存太大共五十四頁18生產(chǎn)成本控制(kngzh)技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理(gunl)案例分析共五十四頁19成本(chngbn)控制技巧 為生產(chǎn)一定種類(zhngli)和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品半成品工業(yè)性勞務自

8、制材料自制工具自制設備各種耗費生產(chǎn)費用一、成本的經(jīng)濟內涵共五十四頁20成本(chngbn)控制技巧成本由以下三個方面組成的：產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉移價值)勞動者為自己(zj)勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。共五十四頁成本(chngbn)控制技巧直接(zhji)材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費 =制造費用 =+生產(chǎn)成本在產(chǎn)品產(chǎn)成品銷貨成本（銷 售）（制造完成）期間費用產(chǎn)銷總成本+ =銷售費用+管理費用 =財務費用+=成本構成共五十四

9、頁22成本(chngbn)控制技巧二、成本控制(kngzh)的意義通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平13通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識4562共五十四頁23成本控制(kngzh)技巧三、成本(chngbn)控制的原則2345集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則技術與經(jīng)濟相結合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則成本最低化原則全面成本控制原則1共五十四頁生產(chǎn)流程和成本(chngbn)流動圖生 產(chǎn) 流 程成 本 流 動

10、轉銷售(xioshu)成本銷 售 轉收益匯總銷 售 成 本 銷售收入結轉收 支 匯 總期初結存在產(chǎn)品轉入 期末結存產(chǎn)成品轉來工 資 核 算制造費用工資核算支 付 轉在產(chǎn)品發(fā)生與支付 轉在產(chǎn)品制造費用控制銷售成本結轉結轉收益匯總 銷售收入銷 售 收 入期初結存購 入 發(fā) 出 期末結存期初結存領入原料 轉產(chǎn)成品 期末結存 購 料 、 用 工 、制 造 費 用生產(chǎn)儲 存原 材 料在 產(chǎn) 品產(chǎn) 成 品共五十四頁25成本控制(kngzh)技巧五、成本控制的任務(rn wu)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息加強成本預測，優(yōu)化成本決策制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力建立成本責

11、任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力共五十四頁26成本(chngbn)控制技巧六、成本控制的基礎(jch)工作1234建立健全定額管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度建立健全企業(yè)內部價格制度共五十四頁27成本(chngbn)控制技巧七、建立(jinl)成本控制體系的意義成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內部經(jīng)營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促進企業(yè)產(chǎn)品的

12、銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益共五十四頁28成本控制(kngzh)技巧九、成本控制(kngzh)的內容和方法成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮按成本形成過程可分為三個部分產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制制造過程中的控制流通過程中的控制按成本費用的構成可分為四方面原材料成本控制工資費用控制制造費用控制企業(yè)管理費控制共五十四頁29成本(chngbn)控制技巧成本控制的基本(jbn)程序制訂成本標準監(jiān)督成本的形成及時糾正偏差共五十四頁30成本控制(kngzh)技巧選擇成本控制方法首先

13、需要了解成本的特性(txng)與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關，間接生產(chǎn)成本則樣關性并不明顯；成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉化。共五十四頁31生產(chǎn)成本控制(kngzh)技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧(jqio)精益成本管理案例分析共五十四頁32精益成本(chngbn)管理全新(qun xn)的成本管理方式-精益成本管理精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本精益成本管理是構建在為客戶

14、創(chuàng)造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈成本管理精益成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念共五十四頁33精益成本(chngbn)管理精益采購成本管理采購費用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制(kngzh)，以質量、價格、技術和服務為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。共五十四頁34精益成本(chngbn)管理精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn)精益采購要求建立健

15、全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低以公正、公開的原則，來選擇好供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本實施適時采購，縮短提前(tqin)期、減少物料庫存共五十四頁35精益成本(chngbn)管理精益設計成本管理確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定(gudng)新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的目標成本按照產(chǎn)品結構分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析 根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程

16、和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。共五十四頁36精益成本(chngbn)管理精益生產(chǎn)成本管理改善制造技術降低成本制造產(chǎn)品有兩種技術：一種是生產(chǎn)技術，又稱固有技術另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。開展價值工程和價值分析，把技術和經(jīng)濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提(qint)下，求得最低成本依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理共五十四頁37精益成本(chngbn)管理精益物流成本管理在保證客戶(k h)價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標 精益物流成本管理可

17、以通過精益物流來加以實現(xiàn)。精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化共五十四頁38精益成本(chngbn)管理精益服務成本管理精益服務成本是指在滿足(mnz)客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。共五十四頁39生產(chǎn)成本控制(kngzh)技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例(n l)分析共五十四頁40案例(n l)分析XX公司成本(chngbn

18、)控制體系制訂標準成本職能部門執(zhí)行成本核算成本差異分析成本控制體系表單記錄成本降低措施各部門執(zhí)行各部門協(xié)同總管理部門匯總財務部分析各部門協(xié)同共五十四頁41案例(n l)分析1.1財務管理與成本控制中存在的問題財務管理人員缺少不能正確處理財務管理與會計核算的關系(gun x)對財務管理與成本控制沒有采取必要措施 各級主管財務知識匱乏共五十四頁42案例(n l)分析1.2財務管理與成本控制目標財務管理目標成本管理控制目標成本控制的范圍(fnwi)擴展到整個企業(yè)共五十四頁43案例(n l)分析1.3成本控制程序 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標成本，它是

19、成本的前饋控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算(h sun)、分析和考核共五十四頁44案例(n l)分析2.1成本控制(kngzh)步驟實行成本控制的步驟制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù)發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn)根據(jù)成本標準審核成本開支，防止損失和浪費的發(fā)生計算脫離成本標準的差異分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬修正成本標準，改進成本控制方法使成本進一步降低共五十四頁45案例(n l)分析2.1.1標準成本(chngbn)控制標準成本制訂成本差異計算標準成

20、本控制共五十四頁46案例(n l)分析2.1.2成本分析財務部應該利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成(guchng)的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。如果沒有進行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況共五十四頁47案例(n l)分析2.1.3成本計劃完成情況分析全部產(chǎn)品年度(nind)成本計劃完成情況分析產(chǎn)品成本月度計劃完成情況分析共五十四頁48案例(n l)分析2.2成本日?？刂频闹饕矫娌牧腺M用(fi

21、 yong)的日?？刂乒べY費用的日?？刂浦圃熨M用的日常控制銷售費用的日?？刂乒芾碣M用的日?？刂萍皶r糾正偏差共五十四頁49案例(n l)分析2.3XX公司現(xiàn)階段成本控制(kngzh)的重點材料利用率機物料消耗業(yè)務招待費共五十四頁50實施(shsh)建議：銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構和銷售人員(rnyun)的職責權限，加強合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。 成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預算管理，指標分解，控制差異，降低成本。 制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準確。共五十四頁51實施(shsh)建議：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅動實施隊伍的建設科學、有效的實施方法（項目管理）