臨汾公路工程監(jiān)理大綱范本

1、 目錄耙第一癌章盎扮白編制依據(jù)澳第二盎章搬隘頒工程概白況稗百第三疤章藹俺絆監(jiān)理服務(wù)范圍熬第四哀章翱礙挨監(jiān)理工程目標(biāo)氨第五柏章啊敖皚監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人爸員耙第六版章拔絆叭質(zhì)量控制措靶施辦扳第七安章澳捌隘進(jìn)度控制措柏施霸凹第八安章埃拌巴投資控制措施安搬第九阿章霸艾拔合同信息管理措施唉第十耙章敗按氨工程協(xié)調(diào)措骯施八版第十一翱章骯跋伴安全文明施工控制捌措施礙第十二百章跋笆頒監(jiān)理工作制度及監(jiān)扒理程序控把制哀版第十三捌章邦捌八監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證白措艾施暗拜第十四半章板澳熬監(jiān)理安全保證措施熬第十五板章澳芭懊監(jiān)理進(jìn)度保證措骯施凹辦第十六阿章隘柏壩監(jiān)理廉政工作措瓣施敗骯第十七唉章壩佰版擬投入的儀器和檢耙測(cè)設(shè)備胺第十

2、八百章八愛(ài)岸交工及缺陷責(zé)任期霸的監(jiān)理澳第十九艾章疤把把關(guān)鍵工程監(jiān)理控制霸方案挨第一案章敗癌澳編制依據(jù)盎中華人民共和國(guó)擺建筑法哀翱背2吧、凹中華人民共和國(guó)奧招標(biāo)投標(biāo)法壩3、板中華人民共和國(guó)埃合同法澳敖艾4哀、癌工程建設(shè)質(zhì)量管壩理?xiàng)l例班扳安5礙、拜工程建設(shè)強(qiáng)制性伴標(biāo)準(zhǔn)叭6翱、艾建設(shè)工程安全生稗產(chǎn)管理?xiàng)l例敖7般、昂公路工程施工監(jiān)氨理規(guī)范伴佰JTGG10-按2006凹8巴、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工爸程建設(shè)和工程建設(shè)瓣監(jiān)理的法律、法規(guī)俺，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，邦施工驗(yàn)收規(guī)范凹。疤罷盎9伴、經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)的把地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)文敗件（含設(shè)計(jì)變更、把工程洽商）、圖紙般及其說(shuō)明。壩1矮0礙、招、投標(biāo)文件（爸含補(bǔ)遺書(shū)）啊。扳邦第二胺章

3、拔叭瓣工程概況八本項(xiàng)目為伴吉縣縣道（伴X599跋）五龍宮礙捌口子線公路改造工八程阿。把該縣道起點(diǎn)位于屯昂里五龍宮，與奧G30敖9扒銜接，終點(diǎn)為吉縣礙口子村，與堯都區(qū)扮下山凹至上山凹村罷道銜接，全澳長(zhǎng)岸20.43胺6愛(ài)公里八。具體監(jiān)理服務(wù)的般施工標(biāo)段涉及公路八工程項(xiàng)目的路基、壩路面等工程佰。阿佰工程建設(shè)地點(diǎn)：柏臨汾市吉縣愛(ài)境內(nèi)扳監(jiān)理服務(wù)期：按照霸各施工段計(jì)劃施工絆工期執(zhí)行，缺陷責(zé)絆任期傲335板日歷天耙。澳第三安章斑案百監(jiān)理服務(wù)范圍安一、監(jiān)理服務(wù)范哎圍耙搬本次監(jiān)理投標(biāo)為本般縣內(nèi)涉及農(nóng)村公路埃等公路工程的路基百、路面等及施工圖疤設(shè)計(jì)范圍的所有工般程施工階段及缺陷氨責(zé)任期全過(guò)程監(jiān)理瓣工作，項(xiàng)目用地紅

4、暗線范圍內(nèi)委托人所靶委托的其他監(jiān)理工霸作。包括經(jīng)審定批巴準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖范扒圍內(nèi)的全部工程，熬由施工準(zhǔn)備期至施案工期壩的佰“艾三控三管一協(xié)板調(diào)叭”敗即：投資控制、質(zhì)疤量控制、進(jìn)度控制扮，安全管理、合同把管理、信息管理，氨協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間斑的工作關(guān)系，以及白缺陷責(zé)任期的監(jiān)理吧工作矮。愛(ài)癌二、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)板容皚扒監(jiān)理人應(yīng)按其編制阿并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)斑理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則敗開(kāi)展監(jiān)理工作熬；爸1班）協(xié)助招標(biāo)人編寫(xiě)芭開(kāi)工報(bào)告；審查承安包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備版工作，經(jīng)招標(biāo)人批邦準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包阿人下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)笆；伴哎2跋）督促承包人施工吧管理制度和質(zhì)量保按證體系的建立、健頒全與實(shí)施骯；氨瓣3壩）審查承包人提交傲的施工

5、組織設(shè)計(jì)、唉施工技術(shù)方案、施絆工質(zhì)量保證措施、頒安全文明施工措施扒并督促實(shí)施爸；背岸4頒）編制進(jìn)度目標(biāo)控背制計(jì)劃、審查承包斑人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度敗計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批霸準(zhǔn)后組織實(shí)施罷；佰翱5耙）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)壩計(jì)交底，圖紙會(huì)審挨，審查設(shè)計(jì)變更拔；扮凹6敖）根據(jù)施工合同約佰定，審核承包人提版出的分包工程項(xiàng)目埃及選擇分包的單位拜；百矮7伴）編制投資目標(biāo)控澳制計(jì)劃，審核承包啊人的已完工程量及爸月進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理壩單位簽署工程中期擺付款憑證，經(jīng)招標(biāo)拔人批準(zhǔn)后支付般；敗柏班矮絆邦8氨）設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)扳單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位拌發(fā)出施工工程變更挨令扳；巴9辦）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原艾材料、構(gòu)配件的采暗購(gòu)、入庫(kù)、保管

6、、擺領(lǐng)用等管理制度及隘其執(zhí)行情況；審查埃工程使用的原材料伴、半成品、成品、按構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)巴物質(zhì)量和資料，并岸按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，礙對(duì)有疑問(wèn)的必須進(jìn)挨行測(cè)試哎；板1笆0斑）監(jiān)督承包人嚴(yán)格百按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)安范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文斑件施工熬；扳1巴1吧）編制質(zhì)量目標(biāo)控八制計(jì)劃，對(duì)工程的啊重要部位督促承包斑人實(shí)施預(yù)控措施阿；翱佰1瓣2稗）與招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)代拜表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主矮持工程質(zhì)量事故的八分析及處理佰；背氨1俺3俺）對(duì)工程承發(fā)包合案同的履行實(shí)施管理扳，協(xié)助業(yè)主處理合愛(ài)同糾紛和索賠事宜唉；骯扳1耙4熬）編制監(jiān)理工作月岸報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)案，報(bào)業(yè)主和市有關(guān)靶主管部門(mén)背；捌1擺5罷）督促承包人按合

7、疤同規(guī)定有關(guān)要求整頒理施工技術(shù)檔案資頒料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文絆件資料挨；凹哀1拜6斑）組織對(duì)工程的初拔驗(yàn)，參與工程竣工白驗(yàn)收挨；襖背1拌7矮）工程完工后，編啊制監(jiān)理工作檔案資背料和項(xiàng)目監(jiān)理工作癌總結(jié)伴；吧1絆8搬）工程完工交驗(yàn)合耙格后，經(jīng)招標(biāo)人批懊準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)襖交工驗(yàn)收證書(shū)和工氨程缺陷責(zé)任終止證板書(shū)骯；艾隘1拌9啊）審查承包人的最疤終付款申請(qǐng)，經(jīng)招百標(biāo)人批準(zhǔn)后，向承埃包人發(fā)出最終支付澳證書(shū)昂。班胺胺扒扮第四胺章拔壩疤監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)扒按照各施工段計(jì)劃吧施工工期執(zhí)行。要皚求施工承包人根據(jù)柏合同要求提出工程礙總進(jìn)度計(jì)劃月度施暗工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)扳，審查并督促其實(shí)壩施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃岸

8、進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度比敖較，按月給業(yè)主通斑報(bào)工程情況，出現(xiàn)霸偏差時(shí)指令承包人隘進(jìn)行調(diào)整，并督促板承包人的資金、機(jī)案械、材料、人工等岸及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證凹工程在合同規(guī)定的背工期內(nèi)竣工疤。板2、質(zhì)量目標(biāo)伴本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱澳情服務(wù)、公正科學(xué)白、廉潔自律的原則爸，按施工承包合同白文件和技術(shù)規(guī)范、耙圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等懊進(jìn)行監(jiān)理。建立全背面的質(zhì)量管理體系氨，強(qiáng)化承包人自檢霸體系的管理，嚴(yán)格伴做好中間的質(zhì)量檢靶驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)礙收，搞好工序檢測(cè)皚。從而形成承包人扳自檢，監(jiān)理工程師凹抽檢的二級(jí)質(zhì)量保扮證體系。工作時(shí)強(qiáng)奧調(diào)以主動(dòng)控制為主壩，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)審佰批，杜絕施工質(zhì)量奧事故的發(fā)生，以確頒保工程質(zhì)量達(dá)到交吧通運(yùn)輸部頒工

9、程質(zhì)扳量標(biāo)準(zhǔn)，并一次性版驗(yàn)收合格扳。案3、費(fèi)用目標(biāo)哎（疤1頒）控制在審定的初阿步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)壩；隘懊（頒2愛(ài)）嚴(yán)格控制工程變爸更，不給工程造成埃額外費(fèi)用靶；搬俺（疤3矮）嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超版前計(jì)量發(fā)生。4、安全目標(biāo)矮監(jiān)理工程師高度重白視安全監(jiān)督工作，挨督促承包人做好安八全生產(chǎn)，消除施工扮中的冒險(xiǎn)性、盲目哎性和隨意性，落實(shí)暗各項(xiàng)安全技術(shù)措施爸，有效地消除各類(lèi)爸不安全隱患，確保疤在監(jiān)理期內(nèi)無(wú)重大澳人員傷亡事故啊。拌環(huán)保目標(biāo)皚施工過(guò)程中滿足國(guó)按家對(duì)于環(huán)保的法律半法規(guī)要求，竣工后唉環(huán)境質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良矮。鞍案6盎、合同管理目拔標(biāo)把芭認(rèn)真貫徹施工承包唉合同和監(jiān)理委托合骯同，站在公正的立藹場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)斑理的特

10、殊作用，協(xié)搬調(diào)業(yè)主、承包商及敗各協(xié)作部門(mén)的關(guān)系瓣。進(jìn)行合同管理，藹規(guī)范約束合同各方吧的行為，提高管理阿水平。邦第五笆章熬白監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人稗員罷為保證本工程監(jiān)理辦工作的順利執(zhí)行，埃發(fā)揮施工階段的監(jiān)壩理作用，確保施工叭各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的稗力度，我公司結(jié)合埃本工程的工期、特扒點(diǎn)，工程規(guī)模以及拌施工合同段劃分情瓣況，并根據(jù)招標(biāo)文拜件要求及監(jiān)理規(guī)范八規(guī)定，擬將工程項(xiàng)爸目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人班員按如下方案設(shè)置稗：敗巴一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)埃框圖（見(jiàn)圖懊）百巴總監(jiān)理工程師監(jiān)理員1人專業(yè)監(jiān)理工程師1人傲二、監(jiān)理人員崗位皚職按責(zé)吧般我公司將根據(jù)業(yè)主藹所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)擺容，結(jié)合所派監(jiān)理巴工程師的專業(yè)及監(jiān)唉理經(jīng)驗(yàn)，分別對(duì)總芭監(jiān)

11、理工程師、懊專業(yè)白監(jiān)理工程師的監(jiān)理把工作安排、崗位職佰責(zé)做如下明確：暗（一）總監(jiān)理工程稗師職爸責(zé)稗班總監(jiān)理工程師在監(jiān)矮理業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)岸責(zé)，依據(jù)合同文件扒，對(duì)本合同段的工胺程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)埃度、合同管理等進(jìn)擺行全方位控制。其澳職責(zé)如下安：靶藹1拔、全面熟悉本項(xiàng)目巴的合同條款，了解暗施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)安習(xí)合同文件、工作邦程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和凹管理辦法，執(zhí)行技拔術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙邦等合同文件的規(guī)定氨；辦2拌、審批承包人提交拌的總體進(jìn)度計(jì)劃，癌組織分解業(yè)主批準(zhǔn)伴的總體工程進(jìn)度計(jì)伴劃和業(yè)主下發(fā)的階辦段工程進(jìn)度計(jì)劃，百并監(jiān)督承包人按計(jì)拔劃實(shí)施工程。核批挨承包人的修正計(jì)劃安并監(jiān)督其執(zhí)行骯；阿班3骯、主持召開(kāi)第一次

12、盎工地會(huì)議，研究施懊工中出現(xiàn)的各種問(wèn)愛(ài)題；4、發(fā)布開(kāi)工令；扒5捌、控制和評(píng)價(jià)工程半質(zhì)量搬；安叭6安、調(diào)查、處理工程拌質(zhì)量缺陷和事故；跋7伴、發(fā)布各種監(jiān)理指拜令安；吧襖8阿、盡可能地防止索昂賠。對(duì)發(fā)生的索賠拌、工期延誤、工程阿變更等合同實(shí)施中敖的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處拔理，其中索賠、延凹期、重要及重大變盎更問(wèn)題在提出處理艾意見(jiàn)后，及時(shí)報(bào)業(yè)襖主批準(zhǔn)??；案俺霸皚安捌二、監(jiān)理人員崗位瓣職壩責(zé)伴艾我公司將根據(jù)業(yè)主半所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)骯容，結(jié)合所派監(jiān)理班工程師的專業(yè)及監(jiān)白理經(jīng)驗(yàn)，分別對(duì)總八監(jiān)理工程師、道路啊、橋梁、測(cè)量、造礙價(jià)（合同計(jì)量）、佰安全環(huán)保和試驗(yàn)等氨監(jiān)理工程師的監(jiān)理哀工作安排、崗位職般責(zé)做如下明確昂：扳巴

13、（一）總監(jiān)理工程鞍師職稗責(zé)凹伴總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)捌責(zé)，依據(jù)合同文件癌，對(duì)本合同段的工敖程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)捌度、合同管理等進(jìn)扮行全方位控制。其霸職責(zé)如下伴：盎捌1白、全面熟悉本項(xiàng)目芭的合同條款，了解盎施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)扮習(xí)合同文件、工作癌程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和背管理辦法，執(zhí)行技矮術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙?bào)a等合同文件的規(guī)定癌；捌拜2捌、審批承包人提交擺的總體進(jìn)度計(jì)劃，笆組織分解業(yè)主批準(zhǔn)安的總體工程進(jìn)度計(jì)叭劃和業(yè)主下發(fā)的階凹段工程進(jìn)度計(jì)劃，奧并監(jiān)督承包人按計(jì)把劃實(shí)施工程。核批矮承包人的修正計(jì)劃唉并監(jiān)督其執(zhí)行拔；白芭3般、主持召開(kāi)第一次骯工地會(huì)議，研究施芭工中出現(xiàn)的各種問(wèn)扳題啊；案把4瓣、發(fā)布開(kāi)工令盎；敖

14、奧5阿、控制和評(píng)價(jià)工程埃質(zhì)量奧；皚爸6暗、調(diào)查、處理工程頒質(zhì)量缺陷和事故捌；班板7拜、發(fā)布各種監(jiān)理指跋令凹；罷埃8懊、盡可能地防止索案賠。對(duì)發(fā)生的索賠背、工期延誤、工程般變更等合同實(shí)施中疤的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處壩理，其中索賠、延拜期、重要及重大變翱更問(wèn)題在提出處理稗意見(jiàn)后，及時(shí)報(bào)業(yè)邦主批準(zhǔn)拜；辦哀9盎、在工程出險(xiǎn)時(shí)，襖總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)隘工程所受到的損失埃做出客觀公正的評(píng)捌價(jià)和計(jì)算殘值并出霸具證明，以幫助業(yè)敖主和承包人所受到藹損失能及時(shí)足額地安從保險(xiǎn)公司得到相耙應(yīng)的補(bǔ)償；拌1澳0柏、按罷對(duì)承包人的交工申霸請(qǐng)、結(jié)算進(jìn)行評(píng)估哀，組織對(duì)擬交工工安程的檢查和初驗(yàn)，版審核竣工結(jié)算等哎；奧氨1扮1捌、頒八初簽交工

15、證書(shū)報(bào)業(yè)巴主審批襖；百癌1柏2骯、巴埃督促、檢查承包人俺按工程管理部門(mén)和澳業(yè)主的要求編制竣熬工文件藹；挨佰1哎3昂、隘芭監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)奧行缺陷責(zé)任期的工扮作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)盎收剩余工程，對(duì)已凹交工工程中出現(xiàn)的拌缺陷、病害調(diào)查其懊原因并確定相應(yīng)責(zé)疤任爸；佰耙1藹4班、佰笆簽發(fā)工程缺陷責(zé)任擺終止證書(shū)，并報(bào)業(yè)跋主審批；隘1霸5耙、哎絆初簽中期支付憑證胺，簽發(fā)最終支付證隘書(shū)骯；拔凹1斑6絆、矮絆履行監(jiān)理服務(wù)范圍凹規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)八容。鞍（二）道路專業(yè)監(jiān)氨理工程師的職叭責(zé)岸吧1板、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，霸熟悉本工程項(xiàng)目情唉況，清楚本專業(yè)監(jiān)擺理工作特點(diǎn)和要求阿，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理奧工作的具體實(shí)施挨。邦艾2熬、組織、指

16、導(dǎo)、檢敖查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)愛(ài)理員的工作，當(dāng)人叭員需要調(diào)整時(shí)，向跋總監(jiān)工程師提出建吧議般。吧半3俺、結(jié)合工程實(shí)際情按況，編制本專業(yè)的擺監(jiān)理實(shí)施細(xì)則案。半瓣4跋、審查承包單位提俺交的涉及本專業(yè)的暗程計(jì)劃、施工方案翱、施工措施、工程班變更和申請(qǐng)報(bào)告，稗并向總監(jiān)理工程師瓣提出報(bào)告敖。般拜5傲、協(xié)助施工單位完扮善質(zhì)量保證體系；拔負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工礙程驗(yàn)收及隱蔽工程拌驗(yàn)收笆。罷背6奧、定期向總監(jiān)理工班程師提交本專業(yè)監(jiān)霸理工作實(shí)施情況報(bào)翱告，對(duì)重大問(wèn)題及般時(shí)向總監(jiān)理工程師柏匯報(bào)和請(qǐng)示白。艾藹7哎、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、版設(shè)備、構(gòu)配件的原礙始憑證、檢測(cè)報(bào)告敖等質(zhì)量證明文件及鞍其質(zhì)量情況，根據(jù)扒實(shí)際情況認(rèn)為有必搬要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)

17、材料、擺設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行扒平行檢驗(yàn)，合格時(shí)瓣予以簽認(rèn)拔。矮芭8霸、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理般資料的收集、匯總爸及整理，參與編寫(xiě)半監(jiān)理月報(bào)把。暗巴9癌、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工邦程量復(fù)核工作，審扮核工程量的數(shù)據(jù)和挨原始憑證跋。氨背1胺0背、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好按監(jiān)理日記。懊爸（爸三藹）監(jiān)理員的職襖責(zé)翱疤1佰、氨邦在各專業(yè)工程師領(lǐng)奧導(dǎo)下工作擺；半艾2搬、百伴監(jiān)理員應(yīng)熟悉所監(jiān)皚工程的技術(shù)要求和奧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)阿；柏矮3佰、白扮監(jiān)理員應(yīng)遵照主管扮工程師的交代，對(duì)熬所監(jiān)工程進(jìn)行全過(guò)鞍程的監(jiān)督和一般性按檢查，遇到異常情按況，立即報(bào)告主管耙工程師或試驗(yàn)工程笆師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或埃測(cè)試。必要時(shí)，可笆根據(jù)授權(quán)要求施工疤人員暫停施工

18、斑；邦胺4哀、艾矮監(jiān)理員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)哀場(chǎng)條件（包括氣候岸、地質(zhì)、水文）以凹及施工全過(guò)程情況昂進(jìn)行詳細(xì)記錄，以翱備查閱。每天將旁俺站情況報(bào)主管工程挨師。工序完成后整半理全部記錄，寫(xiě)出伴評(píng)語(yǔ)，交主管工程俺師備查暗；辦霸5艾、跋把協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程傲師按期核實(shí)和審查頒施工單位提交的工扒程量計(jì)算表；板6般、斑愛(ài)參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)捌量等工作骯；瓣罷7礙、案胺完成各總監(jiān)理工程阿師交辦的其它工作爸。巴第六瓣章氨拌扒質(zhì)量控制措施暗一、本工程質(zhì)量控柏制的重點(diǎn)難鞍點(diǎn)愛(ài)靶針對(duì)本工程項(xiàng)目分昂散、線長(zhǎng)、面廣、耙點(diǎn)多的特點(diǎn)，我們班將涉及該工程項(xiàng)目巴的藹路基工程、岸路面工程、防護(hù)工埃程和安保工程作為襖質(zhì)量控制的重點(diǎn)和皚難點(diǎn)，有針

19、對(duì)性地癌制訂可靠的措施，皚保證工程質(zhì)量癌。疤疤二、工程監(jiān)理質(zhì)量芭控制的總目版標(biāo)芭跋對(duì)工程項(xiàng)目涉及到班所有工作內(nèi)容的分懊項(xiàng)、分部、單位工程，要求一次性驗(yàn)頒收合格，把本工程班建設(shè)成為一個(gè)合格暗、高效、實(shí)用、生爸態(tài)、綠色、環(huán)保型捌的優(yōu)質(zhì)工程。奧監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的依哎據(jù)叭：壩哀1敖、稗承包合同和監(jiān)理合爸同文件絆。絆愛(ài)2敗、設(shè)計(jì)文件：包括壩設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)芭明書(shū)佰。爸佰3耙、癌國(guó)家及哎臨汾拜市等有關(guān)部門(mén)頒布骯的有關(guān)質(zhì)量管理方愛(ài)面的法律、法規(guī)性埃文件熬。敗岸4敗、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程阿。扳四、監(jiān)理質(zhì)量控制案的內(nèi)爸容癌懊監(jiān)理包質(zhì)量控制的扮內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備胺階段、施工階段和壩缺陷責(zé)任期三個(gè)階傲段。監(jiān)理的

20、任務(wù)是耙運(yùn)用各種監(jiān)理方法皚，依據(jù)合同文件所壩賦予的權(quán)力，貫徹吧主動(dòng)監(jiān)理、全過(guò)程挨監(jiān)理、以事前及事啊中監(jiān)理為主的原則搬，督促工程項(xiàng)目承斑包人采用先進(jìn)合理班的施工方案和組織皚管理措施，在合同般規(guī)定的工程期限和霸投資限額內(nèi)，確保爸本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)般到合同約定的要求艾，建成一個(gè)讓唉吉縣人斑民滿意的優(yōu)質(zhì)工程襖。半監(jiān)理質(zhì)量控制的措安施和方班法絆邦（一）、建立質(zhì)量皚保證體埃系爸罷凡是參與工程項(xiàng)目扒的有關(guān)單位，需按笆照國(guó)家規(guī)定熬的八GB/TI900把11-200癌0絆標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管按理體系，其基本方壩法和步驟是懊：爸1岸、認(rèn)真理解本項(xiàng)目扒和業(yè)主其他相關(guān)方愛(ài)面的在項(xiàng)目前期階癌段、中期階段和后扒期階段的需求和目

21、背標(biāo)，建立項(xiàng)目管理擺的質(zhì)量方針和質(zhì)量扳目標(biāo)昂。暗斑2扳、結(jié)合本項(xiàng)目的工啊作結(jié)構(gòu)分解班（背WB佰S把），把質(zhì)量目標(biāo)層凹層分解，使各項(xiàng)工癌作目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)凹相一致笆。疤藹3埃、結(jié)合建設(shè)管理機(jī)皚構(gòu)團(tuán)對(duì)職能的分層叭次分解，把質(zhì)量管八理的職能分解到職巴能部門(mén)和項(xiàng)目管理搬人員翱。熬吧4背、在質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)壩量管理職能分層分隘解的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)安目建設(shè)管理的質(zhì)量搬計(jì)劃。白5疤、對(duì)施工階段的質(zhì)壩量控制采用過(guò)程控瓣制，嚴(yán)格執(zhí)暗行PDC耙A擺循環(huán)模式皚。稗佰（二）我監(jiān)理公司扒的質(zhì)量監(jiān)理體系要瓣求體現(xiàn)以下幾個(gè)方瓣面的特點(diǎn)隘：絆白1跋、堅(jiān)持預(yù)防為主，半防患于未然的原則隘，質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)以事凹前控制為主，把質(zhì)澳量問(wèn)題消除于萌芽

22、疤狀態(tài)懊。罷扒2愛(ài)、對(duì)工程質(zhì)量的人案、材料、機(jī)械、方敗法和環(huán)境五個(gè)主要疤方面進(jìn)行全面控制按。襖跋3襖、加大主動(dòng)監(jiān)理份隘額，監(jiān)理工作在堅(jiān)按持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格疤檢查的同時(shí)，著重半幫助施工單位改進(jìn)哀工作、健全制度、案制定施工方案，完靶善承包人以自檢為哎主的質(zhì)量保證體系凹（包括機(jī)械設(shè)備、哀材料質(zhì)量、自檢組版織機(jī)構(gòu)和人員、施班工方法以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)稗境）癌。熬按4斑、在監(jiān)理和承包人礙二級(jí)質(zhì)保體系中著八重做好以下質(zhì)量控皚制日常工作，并特?cái)e重視對(duì)承包人自巴檢質(zhì)保體系的要求藹。搬(1)扮笆旁站監(jiān)督：根據(jù)工澳程難易程度和承包懊人質(zhì)檢保證體系的凹穩(wěn)定程度，采取全俺過(guò)程旁站、部分時(shí)叭間旁站和一般性檢皚查三種形式按。凹懊(

23、2)挨檢測(cè)和抽檢：以旁皚站檢測(cè)和抽檢為主哎，其頻度符合技術(shù)頒規(guī)范要求，對(duì)重要叭工序部位的首批工皚序，監(jiān)理人員始終跋在場(chǎng)，加大監(jiān)理獨(dú)搬立檢測(cè)頻率敗。版懊(3)敗耙未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不邦得進(jìn)入下道工序頒。安暗(4)般八將質(zhì)量管理與計(jì)量巴支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)辦收、簽認(rèn)的工序或頒分項(xiàng)工程，一律不襖予計(jì)量。叭5罷、對(duì)承包人自檢質(zhì)辦保體系的要熬求拔頒(1)八熬承包人自檢人敖員阿挨承包人應(yīng)注意合同藹條件，以技術(shù)規(guī)范阿為依據(jù)。各級(jí)自檢柏人員應(yīng)由富有施工擺經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技岸術(shù)職稱、熟悉規(guī)范霸和圖紙、并且工作版作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人搬員擔(dān)任。負(fù)責(zé)分項(xiàng)骯工程的自檢人員應(yīng)按在合同全部時(shí)間內(nèi)白一直在施工作業(yè)現(xiàn)癌場(chǎng)跟班

24、監(jiān)督，并有柏足夠的職權(quán)接受和靶貫徹執(zhí)行監(jiān)督人員霸的指示和指導(dǎo)背。昂頒(2)敗胺對(duì)承包人各級(jí)監(jiān)督鞍人員的一般要求版：板矮1昂）承包人各級(jí)監(jiān)督板人員應(yīng)服從對(duì)口監(jiān)唉理人員的指導(dǎo)和指阿示，對(duì)監(jiān)理人員的吧意見(jiàn)可通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)澳理向總監(jiān)理工程師癌反映捌；半昂2頒）項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)艾負(fù)責(zé)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須班征得總監(jiān)理工程師班同意拜；骯癌(3)瓣翱分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督埃人員的職責(zé)和要求安：骯吧1昂）隨時(shí)自檢各分項(xiàng)拌工程的施工條件是扒否符合批準(zhǔn)的開(kāi)工邦報(bào)告要求，提供有俺關(guān)技術(shù)資料。艾2盎）在分項(xiàng)工程施工阿中，對(duì)每道工序進(jìn)佰行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，案做好有關(guān)工序的記佰錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起俺質(zhì)量缺陷的苗頭，采取措施予以消除安；保證整個(gè)施工中爸

25、的材料、操作及各搬項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要按求，并獲得旁站監(jiān)埃理人員的認(rèn)可霸。罷擺3唉）按照技術(shù)規(guī)范規(guī)扮定的抽樣頻率、時(shí)巴間和方法，及時(shí)通阿知試驗(yàn)，并報(bào)告監(jiān)拌理人員，保留在工盎程現(xiàn)場(chǎng)的試樣和工俺程部位的養(yǎng)護(hù)與管半理進(jìn)行監(jiān)督檢傲查。笆4胺）按照合同規(guī)定的扒施工測(cè)量要求，隨罷施工工序及時(shí)通知凹工地測(cè)量人員進(jìn)行拜各工程部位的測(cè)量藹放樣，并保留在工埃程部位現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量扒標(biāo)志（樁位）進(jìn)行扮保護(hù)性管理和監(jiān)督熬檢查啊。芭瓣5拔）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)哀現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行板現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)瓣報(bào)告監(jiān)理人員藹。背凹6笆）及時(shí)檢測(cè)各工程邦部位或預(yù)制件的位拜置和幾何尺寸，對(duì)癌每道工序或分項(xiàng)工叭程進(jìn)行自檢和測(cè)定奧（可報(bào)告監(jiān)理人員拔共同驗(yàn)收

26、），提供暗各項(xiàng)檢測(cè)資料并提埃供一切手段配合監(jiān)扳理人員的檢查驗(yàn)收邦，以獲得監(jiān)理人員跋的認(rèn)可熬。案白7爸）建立質(zhì)量檔案系背列，隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人愛(ài)員的要求提供分項(xiàng)百工程詳實(shí)的施工資拜料。部分現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)癌量標(biāo)志（樁位）進(jìn)板行保護(hù)管理和監(jiān)督罷檢查。按（三）、監(jiān)理質(zhì)量傲控制的方矮法罷擺1疤、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)是板質(zhì)量控制的有效工凹具，其作用在于發(fā)巴現(xiàn)施工過(guò)程中工序斑及產(chǎn)品質(zhì)量的變化澳，通過(guò)對(duì)其質(zhì)量變唉化進(jìn)行測(cè)量、描述襖、分析、解釋和建奧立模型，發(fā)現(xiàn)施工皚過(guò)程中存在的問(wèn)題懊，提高解決問(wèn)題的艾有效性，保證工程昂處于受控狀態(tài)，使扒工序質(zhì)量得到保證礙和持續(xù)改進(jìn)背。氨哎（芭1壩）質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法昂（2）控制圖：（3）直方圖：骯（

27、敗4版）排列圖盎：?。?）流程圖：（6）散布圖；（7）調(diào)查表；（8）分層圖；耙（白9骯）水平對(duì)比法伴；柏捌根據(jù)公按司暗ISO900皚2扳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)統(tǒng)計(jì)澳分析技術(shù)的應(yīng)用要壩求，和現(xiàn)場(chǎng)管理辦盎法，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)澳按每月（或相關(guān)統(tǒng)敖計(jì)頻數(shù)）對(duì)工程質(zhì)啊量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析耙建立監(jiān)理質(zhì)量控制瓣制度骯：埃傲（扳1辦）設(shè)計(jì)文件、圖紙矮審查制扳度壩傲藹襖監(jiān)理工程師在收到芭設(shè)計(jì)文件、圖紙后艾，及時(shí)對(duì)圖紙中的傲差錯(cuò)、遺漏進(jìn)行復(fù)瓣查審核拜。把鞍稗（扳2翱）技術(shù)交底制皚度笆敖稗版監(jiān)理工程師要督促爸、協(xié)助或受業(yè)主委矮托組織設(shè)計(jì)單位向辦施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)埃圖紙的全面技術(shù)交擺底靶(安設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)翱準(zhǔn)、技術(shù)措伴施叭)岸，并根據(jù)答

28、疑做出瓣書(shū)面會(huì)審紀(jì)要笆。伴瓣笆（把3傲）開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)制安度版扒施工準(zhǔn)備工作完成罷時(shí)，施工單位應(yīng)提翱交擺“板開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告背書(shū)懊”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)扒場(chǎng)落實(shí)后確認(rèn)。爸（安4案）材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)佰及復(fù)驗(yàn)制奧度艾岸監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)吧廠材料和構(gòu)件的出藹廠證明、材質(zhì)證明柏，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣見(jiàn)昂樣，檢查試驗(yàn)報(bào)告八，并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)安證取樣復(fù)驗(yàn)吧。昂笆（佰5?。┳兏O(shè)計(jì)確認(rèn)制八度澳跋如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)辦漏或?qū)嶋H情況與設(shè)百計(jì)不符時(shí)，由提議班單位提出變更設(shè)計(jì)巴申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)唉計(jì)、業(yè)主協(xié)商同意安后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。叭設(shè)計(jì)變更完成后，八由監(jiān)理工程師發(fā)放瓣變更通知單或設(shè)計(jì)唉圖紙，簽胺發(fā)澳“把設(shè)計(jì)變更指翱令靶”熬。把扒“敖三檢安制鞍”

29、唉及驗(yàn)收制隘度百疤白巴柏對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、敖分部、單位工程及般安裝各系統(tǒng)，要求斑施工方嚴(yán)格執(zhí)版行艾“霸三檢邦制昂”八。礙柏六、質(zhì)量控制的事跋前、事中、事后控暗制措襖施斑埃 把 稗工程質(zhì)量是工程監(jiān)班理的核心，樹(shù)靶立皚“挨質(zhì)量第叭一藹”案的方針，監(jiān)理工程案師堅(jiān)斑持扮“靶嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服扮務(wù)、預(yù)防為主、實(shí)阿事求白是瓣”拔的原則和宗旨，通八過(guò)安“襖預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管伴理、跟蹤監(jiān)控、嚴(yán)班格驗(yàn)哀收翱”隘笆的方法，協(xié)調(diào)處理鞍好質(zhì)量、進(jìn)度、投伴資三個(gè)互相制約的邦目標(biāo)。施工階段質(zhì)挨量控制的任務(wù)，就鞍是要通過(guò)建立有效絆的質(zhì)量監(jiān)督工作體吧系來(lái)確保工程質(zhì)量巴達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和擺等級(jí)要求。工作的拔重點(diǎn)應(yīng)放在開(kāi)工前壩的質(zhì)量控制

30、癌。埃靶 百 昂質(zhì)量控制的措施，愛(ài)概括骯為靶“絆一條原則、二個(gè)重隘點(diǎn)、三個(gè)階段、四把個(gè)手段、五個(gè)堅(jiān)斑持熬”唉一條原則是監(jiān)理工瓣程師嚴(yán)格監(jiān)督承包白單位按合同、技術(shù)柏標(biāo)準(zhǔn)、施工扮質(zhì)百疤量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)吧圖紙要求組織施工扒和驗(yàn)收鞍；敖扒二個(gè)重點(diǎn)是嚴(yán)格控柏制重點(diǎn)的分部分項(xiàng)班工程和重點(diǎn)關(guān)鍵部爸位的施工質(zhì)量??；奧骯三個(gè)階段是施工準(zhǔn)埃備階段、施工階段胺和成品驗(yàn)收階段班；皚奧拔懊四個(gè)手段是采取旁擺站、量測(cè)、試驗(yàn)、敗指令性文件等手段絆對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)拜控頒；敖壩五個(gè)堅(jiān)持是堅(jiān)持嚴(yán)般格按基建程序辦事哎；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)拔范奧(八特別是強(qiáng)制哀性扳拌標(biāo)愛(ài)準(zhǔn)吧)板；堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材敖料報(bào)驗(yàn)制度；堅(jiān)持案工序檢查報(bào)驗(yàn)制度藹；堅(jiān)瓣持

31、唉“伴嚴(yán)扮格巴八監(jiān)理、熱情服務(wù)、阿監(jiān)幫結(jié)瓣合辦”柏的工作方針哀。拔岸1礙、質(zhì)量控制的事前絆控制措跋施拜伴（八1辦）建立健全、專業(yè)白配備齊全的項(xiàng)目監(jiān)版理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)佰分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)哎督制度和質(zhì)量溝通凹制度，落實(shí)質(zhì)量控吧制的責(zé)任叭；藹罷（挨2盎）積極改善生產(chǎn)、拜管理環(huán)境，確定項(xiàng)八目管理各方協(xié)調(diào)聯(lián)巴絡(luò)方式和按渠癌襖道，主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)部疤門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)，完善按質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量管襖理控制制度絆；熬阿（班3耙）熟悉和掌握工程搬質(zhì)量控制的技術(shù)依班據(jù)，掌握工程特點(diǎn)敗，部署質(zhì)瓣量背斑監(jiān)理控制工作重點(diǎn)翱，為監(jiān)理工作實(shí)施哀作好充分的準(zhǔn)備扮；矮 扒（熬4哀）作好施工場(chǎng)地的靶檢查驗(yàn)收工作，包爸括現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清把理驗(yàn)收以挨及耙

32、疤現(xiàn)場(chǎng)橋梁定位軸線版、高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)安、驗(yàn)收工作，督促骯施工單位采取有效稗的保護(hù)措施并經(jīng)常搬檢查和校測(cè)；八（耙5奧）核查施工隊(duì)伍的班資質(zhì)，審查承包方扮主要技術(shù)管理人員昂和主要技按術(shù)捌案工種施工人員的資熬質(zhì)和上崗作業(yè)證書(shū)敗，以保證施工管理耙和作業(yè)操作基本跋水愛(ài)壩準(zhǔn)；審查、確認(rèn)工程施工分包單位資巴質(zhì)、信譽(yù)和質(zhì)量保愛(ài)證體系；核審施案工斑頒單位自有試驗(yàn)室或瓣外委試驗(yàn)室的質(zhì)檢白測(cè)試儀器、設(shè)備的芭精度以及測(cè)試機(jī)愛(ài)構(gòu)熬敗人員的資質(zhì)把；擺擺（疤6傲）搞好圖紙會(huì)審和阿設(shè)計(jì)交底工作：在傲施工設(shè)計(jì)交底前，愛(ài)要求施工艾單癌叭位組織有關(guān)人員熟班悉施工圖紙，了解哎工程特點(diǎn)，以及工拜程關(guān)鍵部位的質(zhì)量案耙要求，并對(duì)施工設(shè)翱計(jì)

33、圖紙進(jìn)行會(huì)審，唉施工單位應(yīng)將圖紙埃中影響施工質(zhì)量熬及扒奧圖紙差錯(cuò)等匯總填熬寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，按提交設(shè)計(jì)單位，在隘設(shè)計(jì)交底時(shí)，協(xié)啊商盎邦研究統(tǒng)一意見(jiàn)。開(kāi)哀工前，監(jiān)理單位組澳織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)奧計(jì)單位按照設(shè)計(jì)壩施百工圖紙，向施工單瓣位、監(jiān)理單位、建八設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交半底。施工圖紙交拌底凹凹和會(huì)審應(yīng)有文字記芭錄，交底后由施工澳單位整理填寫(xiě)會(huì)議哎紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位矮、監(jiān)理單位、建設(shè)氨單位各方面會(huì)簽后吧，可作為施工和簽奧訂設(shè)計(jì)變更、工程骯洽叭安商的依據(jù)；稗（絆7昂）審查、簽認(rèn)施工傲單位編寫(xiě)上報(bào)的施邦工組織設(shè)計(jì)和施工笆方案，檢艾查皚鞍施工單位的技術(shù)保班障和質(zhì)量保證體系班是否健全愛(ài)；襖扒（擺8般）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)佰

34、配件、半成品進(jìn)行凹質(zhì)量控制。用于工阿程的主要稗材扒案料、構(gòu)配件和成品版，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按有正式的產(chǎn)品出廠跋證明、合格證、昂材阿霸質(zhì)化驗(yàn)單。有的材柏料、制品還需審查斑樣品，有的材料應(yīng)背按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試瓣，搬半如水泥、鋼筋、焊盎條、防水材料、水半泥外加劑等，應(yīng)提般交復(fù)試合格證書(shū)半等絆半資料報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。按結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家骯尚應(yīng)核查其生產(chǎn)許吧可和生產(chǎn)工藝、胺質(zhì)骯哀保體系等內(nèi)容絆；壩捌扒（按9拌）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械佰設(shè)備和測(cè)量?jī)x器進(jìn)癌行質(zhì)量控制哀；鞍懊（挨1百0氨）組織施工監(jiān)理交稗底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目岸監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)絆則版；安吧（壩1把1矮）核查工程開(kāi)工條暗件，批準(zhǔn)工程開(kāi)工疤報(bào)告。捌2般、質(zhì)量控制的事中安控制措

35、奧施唉胺工程項(xiàng)目可以劃分百為若干個(gè)緊密聯(lián)系癌的施工過(guò)程，每個(gè)巴施工過(guò)程的愛(ài)質(zhì)芭扮量，構(gòu)成和表現(xiàn)了按工程項(xiàng)目的整體質(zhì)扳量，施工過(guò)程是施擺工的重要環(huán)節(jié)，敗監(jiān)板氨理工程師嚴(yán)格對(duì)施啊工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行鞍控制耙。伴伴（背1唉）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和岸旁八站靶跋1巴)版項(xiàng)目監(jiān)理部建立巡靶視檢查和旁站制度跋；鞍捌2瓣)唉對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的絆重要施工過(guò)程及施爸工過(guò)程的關(guān)鍵工序把，特殊拔工阿奧序、重點(diǎn)部位的關(guān)白鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站昂；挨扳3斑)班監(jiān)理工程師在巡視八過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并及哎時(shí)糾正施工中不符絆合要求搬的罷隘有關(guān)問(wèn)題俺；背瓣（襖2拔）嚴(yán)格施工工藝過(guò)白程的質(zhì)量控制礙嚴(yán)格施工工藝過(guò)程埃的質(zhì)量控制，結(jié)合氨項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)半，針對(duì)

36、工序稗活艾鞍動(dòng)中的重要部位或背薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)臵質(zhì)耙量控制點(diǎn)，實(shí)施預(yù)奧控??；百耙（八3盎）嚴(yán)格工序交接檢挨查制吧度背爸堅(jiān)持上道工序不經(jīng)拌檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入霸下道工序的原則。耙上道工序完板成叭后，先由施工單位岸進(jìn)行自檢、專職檢班，認(rèn)為合格后始通阿知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程扳師壩稗和業(yè)主代表會(huì)同現(xiàn)疤場(chǎng)檢查，檢驗(yàn)合格佰后方可進(jìn)入下道工敗序哀；班芭（頒4胺）嚴(yán)格隱蔽工程檢半查驗(yàn)收制澳度八愛(ài) 礙背隱蔽工程檢查驗(yàn)收霸是工序質(zhì)量控制的芭一個(gè)重點(diǎn)。在本工邦程中應(yīng)重點(diǎn)愛(ài)控昂稗制的隱蔽工程：砼唉結(jié)構(gòu)施工的鋼筋、案砼檢查、工程回填芭及壓實(shí)；基礎(chǔ)施工拜前對(duì)地基質(zhì)量的檢埃查；基坑回填土前唉對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量檢查；搬橋涵砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)稗，混凝土澆筑

37、前對(duì)芭鋼筋、模板質(zhì)量進(jìn)按行檢查。疤（隘5氨）加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)、分澳部工程驗(yàn)收吧：敖半 鞍搬對(duì)符合要求的分項(xiàng)埃、分部工程由監(jiān)理背工程師簽認(rèn)，對(duì)不敗符合要求般的啊哀分項(xiàng)工程，由監(jiān)理扒工程師簽發(fā)不合案格工程項(xiàng)目通知按，由施工承包單位吧整白哀改。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)班批驗(yàn)收合格質(zhì)量應(yīng)熬符合下列規(guī)定把：盎氨具有施工單位相應(yīng)半分項(xiàng)合格質(zhì)量的驗(yàn)捌收記錄案；哀辦2叭)藹主控項(xiàng)目的質(zhì)量抽稗樣檢驗(yàn)應(yīng)全數(shù)合格捌；扮扮3哀)暗一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽翱樣檢驗(yàn)，除有特殊氨要求外，計(jì)數(shù)合格罷率不應(yīng)翱小懊敗于岸8跋0按，且不得有嚴(yán)重搬缺陷。隘（奧6礙）認(rèn)真作好分部工霸程檢查驗(yàn)收工熬作扒敗 襖 伴單位工程的基礎(chǔ)分耙部，道路及橋涵主瓣體分部工程完成

38、后愛(ài)，由總監(jiān)理工程師爸組織階段性驗(yàn)收，板建設(shè)單位、承包單按位、設(shè)計(jì)單位參加癌共同核查施工技術(shù)岸資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收共同柏協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)并共昂同簽認(rèn)；扳（疤7）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變礙更、工程洽商制度罷，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料巴、構(gòu)配件啊和巴懊設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽頒查工作白：凹阿（扒8邦）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)巴，下達(dá)停工令。必按要時(shí)在征得項(xiàng)目業(yè)隘主同意下半可敖骯向承包單位下達(dá)工按程停工令，要求承般包單位改正不合格澳的工程部分靶；安板（捌9靶）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)敗工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告安審批制度稗；扮佰（暗1疤0罷）認(rèn)真執(zhí)行有見(jiàn)證壩取樣及送檢制度，奧嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技靶術(shù)簽證安制八搬度八；盎版（藹1皚1拔）建立質(zhì)量監(jiān)理日捌志，

39、定期召開(kāi)監(jiān)理巴例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專骯題協(xié)調(diào)會(huì)爸，盎安研究和改進(jìn)工程質(zhì)岸量阿；胺骯霸（哎1扮2邦）及時(shí)對(duì)不稱職的哀施工管理人員，不襖合格的分包單位提傲出撤換澳的斑藹要求八；辦百（笆1案3半）認(rèn)真做好工程質(zhì)擺量問(wèn)題及質(zhì)量事故阿的處理工作；唉（扮1疤4把）定期向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)氨狀況按；骯矮氨（頒1案5哎）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中岸，檢查、督促總承爸包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)白家標(biāo)準(zhǔn)澳及拜襖規(guī)范伴；胺拔安3艾、質(zhì)量控制的事后骯控制措霸施板哎（愛(ài)1耙）認(rèn)真組織工程預(yù)靶驗(yàn)霸收阿耙單位工程完工后，藹經(jīng)施工單位初驗(yàn)合拔格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)愛(ài)，由監(jiān)理單位組織藹工程竣工預(yù)驗(yàn)收，凹發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織巴施工單位限期落實(shí)按整改，整改完成并

40、吧經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)疤理單位組織向建設(shè)敗單位提交預(yù)驗(yàn)收工耙作情況匯報(bào)、質(zhì)量扳評(píng)估報(bào)告并提出竣襖工驗(yàn)收申請(qǐng)；拌（把2澳）協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主、拔建設(shè)單位搞好工程骯竣工驗(yàn)收。工程完芭工交驗(yàn)合格后，經(jīng)霸業(yè)主批準(zhǔn)，向施工罷單位簽發(fā)交工驗(yàn)收拜證書(shū)壩；邦版哎百（安3案）督促施工單位嚴(yán)白格按要求整編工程懊技術(shù)文件資料，監(jiān)版理單位及時(shí)審核并邦組織歸檔襖。板班七罷、把斑監(jiān)理質(zhì)量檢測(cè)控制笆方八法挨翱把1把、總體思路按工程阿項(xiàng)目業(yè)主要求及模佰式進(jìn)行扒。敗藹白2頒、建立工地試驗(yàn)室阿、監(jiān)理抽檢率按監(jiān)熬理規(guī)范進(jìn)行；并根扳據(jù)合同要求配有常敗規(guī)的監(jiān)理檢測(cè)、試擺驗(yàn)儀器，隨時(shí)復(fù)測(cè)背、抽檢質(zhì)量辦。拌皚3拔、需要時(shí)有些重要奧工序的檢測(cè)試驗(yàn)可敖

41、送總監(jiān)辦中心試驗(yàn)扮室，或外委當(dāng)?shù)赜邪馁Y質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行瓣鑒定性檢驗(yàn)柏。胺頒4板、重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)矮行錄像、攝影記錄安。跋頒5礙、運(yùn)用計(jì)算機(jī)的輔藹助信息系統(tǒng)，嚴(yán)格百檔案管理制度，完斑善試驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)表罷查詢。盎6爸、承包商提交開(kāi)工頒報(bào)告后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理白工程師檢查材料出埃廠證明及報(bào)告并由吧工地試驗(yàn)室抽樣檢俺查或取樣送檢。若邦發(fā)現(xiàn)原材料不合格叭，工地試驗(yàn)室要及骯時(shí)向有關(guān)專業(yè)工程佰師提出處理意見(jiàn)，八并報(bào)總監(jiān)理工程師扒審查敖。班瓣7昂、施工前工地試驗(yàn)般員與承包商試驗(yàn)員柏按規(guī)范確定檢測(cè)項(xiàng)拌目，施工中共同按罷規(guī)范要求的頻率進(jìn)埃行試驗(yàn)或工地試驗(yàn)哀員旁站承包商的試版驗(yàn)過(guò)程。檢查原始藹試驗(yàn)記錄并按規(guī)定搬抽查頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)爸

42、行抽查，并將抽查班結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)吧單，對(duì)沒(méi)有條件的挨項(xiàng)目送中心試驗(yàn)室靶或外委試驗(yàn)室。施翱工中試驗(yàn)員重點(diǎn)檢把查工程的關(guān)鍵部位案及隱蔽工程部位扮。絆百八、旁站監(jiān)理方翱案安（一）編制依據(jù)傲根據(jù)公路工程施凹工監(jiān)理規(guī)范啊JTGG10-矮200頒6氨第扮5.1.1耙0鞍條規(guī)瓣定板“白監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)試驗(yàn)頒工程、重要隱蔽工拜程和完工后無(wú)法檢按測(cè)其質(zhì)量或返工會(huì)斑造成較大損失的工吧程進(jìn)行旁站傲。伴”百建設(shè)工程質(zhì)量管笆理?xiàng)l例鞍第案3疤8巴條規(guī)定采取旁站巡靶視和平行檢驗(yàn)等形盎式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)芭施監(jiān)理的要求制定板本工程監(jiān)理旁站方拔案。挨（二）關(guān)鍵部位和跋關(guān)鍵工序的確叭定佰斑根據(jù)規(guī)范要笆求疤“唉監(jiān)理旁拔站跋”瓣主要翱指按

43、“矮在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵翱工序施工過(guò)程中，敖由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)半進(jìn)行的監(jiān)督活笆動(dòng)矮”按，在此結(jié)合工程設(shè)瓣計(jì)及施工特點(diǎn)，具百體程序如下艾：笆拔落實(shí)旁站監(jiān)理人員俺。熬胺2疤、配備必要的旁站奧設(shè)施拜；矮癌3暗、旁站監(jiān)理人員按捌照旁站監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)扳施旁站監(jiān)理工作，傲并做好旁站監(jiān)理記邦錄癌。頒叭4岸、施工過(guò)程中，旁暗站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施傲工質(zhì)量和安全隱患佰時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上懊報(bào)半。挨稗5懊、旁站結(jié)束，旁站哀監(jiān)理人員和施工人敗員在旁站監(jiān)理記錄靶表上簽字。旁站監(jiān)唉理記錄表如下：搬（三）旁站監(jiān)理人背員主要職鞍責(zé)凹哀1俺、檢查施工單位現(xiàn)跋場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、般特殊工種人員持證礙上崗以及施工機(jī)械跋、建筑材料準(zhǔn)備情拔況胺；爸八2扒、

44、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督罷關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工瓣序的施工執(zhí)行方案奧以及工程建設(shè)強(qiáng)制佰性標(biāo)準(zhǔn)情況傲；按捌3爸、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材礙料、建筑構(gòu)配件、哎設(shè)備和商品混凝土哀的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等絆，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督藹施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)翱或者委托具有資格班的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)癌；矮懊4斑、做好旁站監(jiān)理記稗錄和監(jiān)理日記，保哀存旁站監(jiān)理原始資板料。辦5奧、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人在般施工過(guò)程中有違反愛(ài)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)凹程、施工規(guī)程、施哀工合同、施工方案埃等行為時(shí)，旁站監(jiān)愛(ài)理人員有權(quán)要求承愛(ài)包人立即整改。若艾施工已經(jīng)或可能危把及工程質(zhì)量和安全稗，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工芭程師或總監(jiān)報(bào)告，八由總監(jiān)下達(dá)指令進(jìn)邦行處理班。阿隘（四）旁站監(jiān)理的哀手段和權(quán)氨力俺哀參照國(guó)家

45、建設(shè)絆部柏“藹建襖市案20028壩9捌號(hào)文啊件翱”藹要求，為了保證旁礙站監(jiān)理必要效果，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，笆我們要求賦予旁站叭監(jiān)理必要的管理手盎段和權(quán)力巴：奧巴1頒、旁站監(jiān)理的手段伴主要有：監(jiān)督、檢哎查、記錄；測(cè)量、般量測(cè)和目測(cè)；擺見(jiàn)證取樣和試驗(yàn)半；辦氨對(duì)施工過(guò)程全天候罷跟蹤監(jiān)理；匯報(bào)吧。敖稗2挨、旁站監(jiān)理人員實(shí)芭施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)巴現(xiàn)施工單位有違反礙工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)班準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)阿令施工單位立即整澳改；發(fā)現(xiàn)其施工活稗動(dòng)已經(jīng)或者可能危半及工程質(zhì)量的，應(yīng)埃當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程霸師或者總監(jiān)理工程按師報(bào)告，由總監(jiān)理把工程師下達(dá)局部暫按停施工指令或采取百其他應(yīng)急措施。瓣3愛(ài)、旁站監(jiān)理記錄是捌監(jiān)理工程師或者總

46、唉監(jiān)理工程師依法行昂使有關(guān)簽字權(quán)的重啊要依據(jù)。對(duì)于需要搬旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部吧位、關(guān)鍵工序施工襖，凡沒(méi)有實(shí)施旁站把監(jiān)理或者沒(méi)有旁站安監(jiān)理記錄的，監(jiān)理八工程師或者總監(jiān)理拔工程師將不在相應(yīng)板文件上簽字。在工礙程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站擺監(jiān)理記錄存檔備查擺。九、質(zhì)量控制流程承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)同意監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令工序施工承包商填報(bào)質(zhì)量申請(qǐng)批復(fù)單承包商自檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)合格簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工程交工不同意附：1施工組織設(shè)計(jì)2測(cè)量復(fù)核資料3人、工、料、機(jī)到場(chǎng)情況4各種材料試驗(yàn)報(bào)告基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格不合格返工補(bǔ)修進(jìn)行下道工序版第七班章挨 半

47、進(jìn)度控制措施半一、監(jiān)理進(jìn)度控制哎的難點(diǎn)：矮1百、道路路基及路面白施工、橋涵施工等瓣是本工程中的重點(diǎn)盎和難點(diǎn)。在施工前藹，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與安建設(shè)單位、施工單爸位及其它與工程建疤設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位熬加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流，班事前做出較準(zhǔn)確的傲分析和判斷，以免壩遇到特殊情況處理哎起來(lái)存在較大的困跋難而影響工程進(jìn)度艾。絆2藹、道路工程、橋涵拜施工和擋土墻防護(hù)藹工程的工期為進(jìn)度笆控制的關(guān)鍵工期，按施工進(jìn)度的不平衡霸和交叉作業(yè)造成進(jìn)翱度控制存在一定困擺難。背二、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度盎控制目標(biāo)頒督促承包人完成各邦階段目標(biāo)和總目標(biāo)啊，確保按照工期完八成本工程全部?jī)?nèi)容霸，力爭(zhēng)提前完工。啊三、唉監(jiān)理進(jìn)度控制總目爸標(biāo)的制定唉 爸根據(jù)工

48、期要求和進(jìn)辦度指標(biāo)，考慮各項(xiàng)扳工程合理銜接并盡?？赡芫馐┕さ脑羷t，監(jiān)理控制目標(biāo)搬原則上采取俺工程年總進(jìn)度計(jì)劃奧與月、周進(jìn)度計(jì)劃盎相結(jié)合，單位工程班總進(jìn)度計(jì)劃與分部氨分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃扒相結(jié)合的控制方法疤。佰本項(xiàng)目工程量較大氨，工期比較緊張。班因此要求我監(jiān)理單艾位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程邦中加強(qiáng)施工組織協(xié)埃調(diào)和管理。充分調(diào)扳動(dòng)各參建單位的積搬極性，確保本工程伴項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總吧體進(jìn)度目標(biāo)的全面岸實(shí)現(xiàn)。白1板、充分了解并熟悉爸工程有關(guān)各方面的胺情況，并及時(shí)與業(yè)按主和參建單位溝通爸，制訂出該工程的啊進(jìn)度控制總目標(biāo)，佰達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要搬求。俺2瓣、針對(duì)邦本背項(xiàng)目巴的目標(biāo)要求，初步安擬定該項(xiàng)目工程實(shí)般施階段的重

49、大里程拔碑計(jì)劃，編制該項(xiàng)扳目實(shí)施中的反映重壩大里程碑事件關(guān)系澳的里程碑計(jì)劃圖。懊四、叭監(jiān)理進(jìn)斑度控制的主要任務(wù)巴1爸、編制總進(jìn)度計(jì)劃敗。背2罷、協(xié)助業(yè)主開(kāi)展工板程前期施工準(zhǔn)備工耙作：捌3絆、施工方案的確定骯、各分項(xiàng)工程開(kāi)工啊的準(zhǔn)備、工序的銜敗接，消除由于地質(zhì)俺原因的不確定性，拔優(yōu)化方案，控制進(jìn)澳度。稗4搬、審核批準(zhǔn)施工單柏位提出的施工總進(jìn)哎度計(jì)劃及年、季、瓣月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃巴。頒5笆、適時(shí)發(fā)布安裝工礙程開(kāi)工令。挨6板、通過(guò)協(xié)調(diào)、督促靶、協(xié)助做好材料設(shè)傲備計(jì)劃供應(yīng)。案7骯、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工案序（如基礎(chǔ)工程）懊，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部阿工程或前段時(shí)間工板程的工期。跋8哎、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)百劃進(jìn)

50、度是否相符，鞍如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)扳，應(yīng)督促施工單位罷采取有效措施和加白快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證岸能夠按期完成。笆9靶、協(xié)調(diào)好與土建工瓣程及各施工單位之扳間的施工安排，減般少相互干擾。跋1爸0柏、公正合理地處理皚好施工單位的工期愛(ài)索賠要求，盡可能啊減少對(duì)工期有重大傲影響的工程變更。巴1跋1辦、及時(shí)協(xié)助業(yè)主和搬施工單位做好前段暗時(shí)間工程和全部工安程的驗(yàn)收，使已完百成的工程能夠投入礙使用。澳五、監(jiān)理進(jìn)度控制搬的內(nèi)容暗 版1扒、審查施工組織設(shè)白計(jì)中所編制的總進(jìn)啊度計(jì)劃，必要時(shí)提百出修改意見(jiàn)；澳2背、項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格頒按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)柏度控制：總監(jiān)審批壩承包單位報(bào)送的施把工總進(jìn)度計(jì)劃，并鞍審批施工單

51、位編制岸的年、季、月度（阿必要的周度）施工澳進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)八理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)暗施情況檢查、分析白，監(jiān)理員對(duì)進(jìn)度計(jì)跋劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢阿查將有關(guān)情況記錄辦建檔，并報(bào)告專業(yè)皚監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)稗際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)癌劃時(shí)，應(yīng)要求承包叭單位采取糾正措施按并監(jiān)督實(shí)施；疤3挨、專業(yè)監(jiān)理工程師伴應(yīng)依據(jù)施工合同有伴關(guān)條款、施工圖及癌經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組翱織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控斑制方案，對(duì)進(jìn)度目吧標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，奧制定防范性對(duì)策，稗經(jīng)總監(jiān)理工程師審襖定后報(bào)送建設(shè)單位巴；暗4八、專業(yè)監(jiān)理工程師八應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的矮實(shí)施，并記錄實(shí)際傲進(jìn)度及其相關(guān)情況疤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度跋滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)壩應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師柏通知單指令承包單安位采取調(diào)

52、整措施，扒當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯拌后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)靶及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程靶師，由總監(jiān)理工程瓣師與建設(shè)單位商定敗采取進(jìn)一步措施；柏5扳、審查承包人提出拌的材料、半成品、霸設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是翱否滿足工程進(jìn)度的皚要求；扒6壩、在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)愛(ài)程中檢查周、月、靶季度工程進(jìn)度，進(jìn)敖行計(jì)劃值與實(shí)際值凹的比較，發(fā)生偏離癌及時(shí)提出意見(jiàn)；耙7氨、總監(jiān)理工程師應(yīng)佰在監(jiān)理月報(bào)中向建阿設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)靶度和所采取進(jìn)度控凹制措施的執(zhí)行情況胺，并提出合理預(yù)防伴由建設(shè)單位原因?qū)О戎碌墓こ萄悠诩捌浒枷嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建稗議；邦8胺、依據(jù)工程項(xiàng)目的敖進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)，頒制定總進(jìn)度目標(biāo)的邦分解計(jì)劃和控制工扳作流程，并監(jiān)督實(shí)案施。矮

53、六、監(jiān)理進(jìn)度控制按的主要方法瓣1笆、進(jìn)度控制的管理啊技術(shù)方法俺采取科學(xué)的手段和瓣動(dòng)態(tài)管理方法，根霸據(jù)擬定的本項(xiàng)目管傲理總進(jìn)度計(jì)劃哀分解計(jì)劃如項(xiàng)目管罷理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用鞍項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)暗系統(tǒng)工具，定期、俺不定期的進(jìn)行跟蹤瓣檢查執(zhí)行狀況（見(jiàn)鞍圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)搬測(cè)系統(tǒng)）。一旦發(fā)礙現(xiàn)問(wèn)題，可采用因哎果關(guān)系分析土等對(duì)哎影響因素進(jìn)行分析拌，并采用項(xiàng)目進(jìn)度疤控制調(diào)整系統(tǒng)工具暗，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度叭進(jìn)行控制阿2斑、進(jìn)度控制的行政霸方法皚通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利懊用其行政地位和權(quán)按力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度捌指令，進(jìn)行指導(dǎo)、吧協(xié)調(diào)，考核。利用瓣激勵(lì)手耙段哀(背獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批暗評(píng)擺)啊，監(jiān)督、督促等方靶式進(jìn)行進(jìn)度控制。藹3敖、進(jìn)度控

54、制的經(jīng)濟(jì)暗方法拔通過(guò)有關(guān)部門(mén)或單昂位用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)鞍進(jìn)度控制進(jìn)行影響拜和制約，主要方法皚如下：懊(1罷)礙通過(guò)投資的抽放速罷度控制工程項(xiàng)目的按實(shí)施進(jìn)度；半(2捌)哎在承包合同中寫(xiě)進(jìn)百有關(guān)工期和進(jìn)度的哎條款；吧(3瓣)挨建議業(yè)主方通過(guò)招翱標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件矮鼓勵(lì)施工單位加快扮進(jìn)度；疤(4矮)岸建議業(yè)主方通過(guò)工捌期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期岸罰款實(shí)施進(jìn)度控制按：般(5拜)巴通過(guò)物資供應(yīng)進(jìn)行柏控制等。伴七、監(jiān)理進(jìn)度控制邦的措施昂1巴、進(jìn)度的事前控制哀措施拔(1凹)敖審查承包方施工組澳織設(shè)計(jì)中所編制的芭總進(jìn)度計(jì)劃，必要芭時(shí)提出修改意見(jiàn)；疤(2埃)版審查承包方提出的伴材料、半成品、設(shè)阿備及配置計(jì)劃是否巴滿足工程進(jìn)度的

55、需把要；叭(3板)把當(dāng)有影響工程進(jìn)度懊的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)氨理人員應(yīng)仔細(xì)記錄百、認(rèn)真分析，積極骯協(xié)助排除，并如實(shí)熬給予簽證；哀(4靶)拌監(jiān)理工程師積極提靶出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，邦如雨季、汛期施工柏可能對(duì)工程進(jìn)度的懊影響等，及時(shí)要求哎施工單位提出防范佰措施；艾(5笆)岸在保證施工質(zhì)量的敖前提下，建立加快澳施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)百制。對(duì)按工程進(jìn)度霸計(jì)劃完成的工程量辦，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)跋勵(lì)柏(半其實(shí)這是對(duì)加快進(jìn)爸度降低或本的一種奧低額補(bǔ)償，對(duì)業(yè)主把有瓣利背)班。矮2芭、進(jìn)度的事中控制隘措施爸(1啊)傲在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程擺中檢查周、月、季般工程進(jìn)度情況，進(jìn)百行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)捌劃值比較，發(fā)生偏扒差時(shí)，及時(shí)提出糾拜偏意見(jiàn)；拌

56、(2癌)半在進(jìn)度糾偏時(shí)，建絆議有關(guān)單位采取組擺織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等邦措施，保證進(jìn)度糾熬偏的實(shí)現(xiàn)；稗(3壩)絆嚴(yán)格審核承包方每半月報(bào)送的工程進(jìn)度藹統(tǒng)計(jì)報(bào)表；岸(4柏)斑若因承包人原因造安成工程進(jìn)度延誤，吧而且承包方拒絕接昂受監(jiān)理工程加快工盎程進(jìn)度的指令，或捌雖采取了加快工程懊進(jìn)度的措施，但效奧果不顯著的，則監(jiān)扳理方可對(duì)承包方的愛(ài)施工能力信譽(yù)進(jìn)行愛(ài)重新審查和評(píng)價(jià)，柏發(fā)出書(shū)面警告，并案向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)斑告，必要時(shí)建議對(duì)安工程的一部分實(shí)行爸強(qiáng)制分割給信譽(yù)好板的承包方實(shí)施，或笆考慮更換承包方；巴(5巴)叭定期或不定期召開(kāi)頒工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度擺專題會(huì)。每次開(kāi)會(huì)懊各施工承包方先匯挨報(bào)扒本搬(壩周俺)敖月進(jìn)度完成情

57、況、般對(duì)進(jìn)度滯后俺的安(傲相對(duì)計(jì)劃熬值暗)吧，應(yīng)將落下的計(jì)劃敗在半下背(氨周阿)瓣月計(jì)劃中補(bǔ)上。把3叭、進(jìn)度計(jì)劃編制的胺監(jiān)理懊工程進(jìn)度計(jì)劃必須斑真實(shí)、可靠并符合埃實(shí)際；清楚、明了案并便于管理；表達(dá)柏施工中的全部活動(dòng)霸及其他相關(guān)聯(lián)系；吧反映施工組織及施頒工方法；充分使用熬人力和設(shè)備；預(yù)料暗可能的施工障礙及礙所有變化：貫徹合拌同條件及技術(shù)規(guī)范翱。班 把4稗、進(jìn)度計(jì)劃編制的班依據(jù)白（皚1癌）施工合同中規(guī)定靶的總工期、開(kāi)工日隘期及竣工日期；疤（岸2佰）投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的佰工程進(jìn)度計(jì)劃及施百工方案；霸（奧3罷）主要材料和設(shè)備笆的采購(gòu)合同及氣候哀條件；（芭4拌）施工人員的技術(shù)暗素質(zhì)及設(shè)備能力；笆（捌5背）已建

58、成的同類(lèi)工哎程的施工進(jìn)度及經(jīng)吧濟(jì)指標(biāo)等。藹5背、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)佰包括以下內(nèi)容：辦（佰1挨）本年計(jì)劃完成的胺單位工程及施工階霸段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容阿、工程數(shù)量及投資鞍指標(biāo)；癌（吧2翱）施工隊(duì)伍和主要白施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順熬序；扳（3懊）不同季節(jié)及氣溫愛(ài)條件下各項(xiàng)工程的爸時(shí)間安排；斑（罷4岸）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各早項(xiàng)工程進(jìn)背行分部調(diào)整或修改拜的詳細(xì)說(shuō)明等。靶6矮、氨月巴(暗季搬)背進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以扮下內(nèi)容：百（班1挨）暗月耙(擺季疤)靶計(jì)劃完成的分項(xiàng)工柏程內(nèi)容及順序安排熬：（壩2凹）完成本昂月凹(襖季版)絆及各分項(xiàng)工程的工哎程數(shù)量及資料；按（疤3頒）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)敗工程進(jìn)行分部調(diào)整拜或修改

59、的詳細(xì)說(shuō)明霸等。巴（愛(ài)4襖）對(duì)關(guān)鍵單位工程捌或分項(xiàng)工程、監(jiān)理俺工程師認(rèn)為有必要骯時(shí)，應(yīng)制定旬計(jì)劃稗。奧7艾、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)班劃的內(nèi)容拔（翱1擺）本項(xiàng)目的具體施壩工方案和施上方法哀；柏（氨2胺）本項(xiàng)目的總體進(jìn)鞍度計(jì)劃及各道工序擺的控制日期；扒（壩3叭）本項(xiàng)目的工程用伴款計(jì)劃；頒（叭4安）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)半備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)瓣間安排；板（扒5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃敗及其他相關(guān)工程的百控制、依賴關(guān)系和耙說(shuō)明等。搬8絆、進(jìn)度計(jì)劃的審批傲（扮1昂）、進(jìn)度計(jì)劃的提昂交擺在確定施工單位后按，在合同規(guī)定的時(shí)半間內(nèi)，監(jiān)理工程師暗要求承包人書(shū)面提唉交以下文件：百1疤）一份符合要求的挨工程總體進(jìn)度計(jì)劃哀及必要時(shí)的各項(xiàng)特把殊工

60、程或重點(diǎn)工程伴的單位進(jìn)度計(jì)劃；岸2盎）一份有關(guān)全部支頒付的年度工程用款霸計(jì)劃；壩3盎）一份有關(guān)施工方百案和施工方法的總笆說(shuō)絆明哎(絆即通過(guò)施工組織設(shè)捌計(jì)提巴出敗)爸。盎（邦2扮）在將要開(kāi)工以前伴或在開(kāi)工以后合理把的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工笆程師要求承包人提按交以下文件：按1般）年度進(jìn)度計(jì)劃及案工程用款計(jì)劃；唉2搬）奧月把(阿季氨)按度進(jìn)度計(jì)劃及工程百用款計(jì)劃；稗3哎）分案項(xiàng)跋(艾或分艾部癌)工程的進(jìn)度計(jì)劃。藹（凹3半）、進(jìn)度計(jì)劃的審頒查步驟矮監(jiān)理工程師對(duì)承包捌人提交的各項(xiàng)進(jìn)度皚計(jì)劃進(jìn)行審查，并爸在合同規(guī)定或滿足哀施工需要的合理時(shí)伴間內(nèi)審查完畢，審安查工作按以下程序佰進(jìn)行：巴1骯）閱讀文件、列出佰問(wèn)題、進(jìn)