公司年度工作計劃

1、第 頁共20頁公司年度工作計劃公司年度工作計劃公司年度工作計劃篇1年對我來講是1個充滿壓力同時 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的1年。進(jìn)入社會開始工作已是第4個年頭了 回想這幾年的工作經(jīng)歷確切也讓我成長了很多從1個沒有任何社 會經(jīng)驗的大學(xué)生走到現(xiàn)在所有的經(jīng)驗教訓(xùn)時刻提示我克制自己的 魯莽和那顆不伏輸?shù)男牡撬械男〕煽冇衷诓粩嗟墓膭钪掖?使我必須去了解自己、經(jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想實 現(xiàn)她唯1的途徑其實都普通得不能再普通即是腳踏實地的努力克 己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上鼓勵過我的人是你們讓我羽翼 漸豐。在此我訂立了 年度工作計劃以便使自己在新的1年里 新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。1、熟習(xí)公司規(guī)章

2、制度工作流程熟習(xí)公司的各項規(guī)章制度嚴(yán)格 要求自己遵照明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程為今后順利展 開工作明確方向；2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識跟進(jìn)項目情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項 目資料了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解資料了 解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式積極掌握項目跟 進(jìn)程度爭取盡快進(jìn)入項目角色為項目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作；同 時搜集了解與行業(yè)、項目相干的知識信息以便更好的補(bǔ)充完善項 目進(jìn)度需求在項目啟動前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。3、制定學(xué)習(xí)計劃學(xué)習(xí)對業(yè)務(wù)人員來講相當(dāng)重要由于它直接關(guān) 系到1個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的 根據(jù)需要調(diào)劑學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、

3、 都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和 幫助。4、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識、增強(qiáng)服務(wù)意識1、增強(qiáng)責(zé)任 感古人云：“不患無策只怕無意”責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情是1種 客觀需要也是1種主觀尋求。有了責(zé)任心工作起來才有豪情和動 力。不講責(zé)任不愿承當(dāng)責(zé)任不敢承當(dāng)責(zé)任的行動必定造成工作上 敷衍了事、庸碌無為；為所欲為、弄虛作假；明哲保身、患得患 失；縮手縮腳碌碌無為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的重要條 件1個正確的動身點會帶動我們很輕松的積極向上不斷完善自己 的專業(yè)技能和工作能力。2、增強(qiáng)團(tuán)隊意識眾人拾柴火焰高在團(tuán)隊精神的作用下團(tuán)隊成 員會產(chǎn)生相互關(guān)心、相互幫助的交互行動顯

4、示出關(guān)心團(tuán)隊的主人 翁責(zé)任感在工作中能夠積極主動的為團(tuán)隊服務(wù)為團(tuán)隊補(bǔ)臺并努力 自覺地保護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)自覺地以團(tuán)隊的整體榮譽(yù)為重來束縛 自己的行動從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強(qiáng)團(tuán)隊意 識的同時需要有效溝通只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā) 揮履行力我們應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己的這類團(tuán)隊意識通過發(fā)揚團(tuán)隊精 神加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)1步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強(qiáng)服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私?項目情況、完善項目進(jìn)程這是1種積極的主管能動性。所有項目 的市場就在我們的服務(wù)意識里服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)在我們每位員工心中 我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最好服務(wù)才能感動客戶打開市 場。一樣不單單是在業(yè)務(wù)方面很大程度

5、上來講平常工作也是服務(wù) 意識的優(yōu)先體現(xiàn)做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù) 于自我。以上是我在新的1年中對自己的要求和計劃對我來講這1年 是嶄新的是充滿豪情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟習(xí)工作完成新的任務(wù)做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝我的同事們！公司年度工作計劃篇21、對銷售工作的認(rèn)識1.市場分析根 據(jù)市場容量和個人能力客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任 務(wù)：銷售額100萬元。適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù) 相干人員會議溝通確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。重視績效管理對績效計劃、績效履行、績效評估進(jìn)行全程 的關(guān)注與跟蹤。目標(biāo)市場定位辨別大客戶與1般客戶分別對待加強(qiáng)對大客 戶的溝通

6、與合作用相同的時間贏取最大的市場份額。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識新產(chǎn)品為客戶帶來實用的資訊更好為 客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程 商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目 信息到達(dá)多贏。先友后單與客戶發(fā)展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當(dāng) 做自己的好朋友到達(dá)思想和情感上的融合。對客戶不能有隱瞞和欺騙答應(yīng)客戶的許諾要及時兌現(xiàn)講誠 信不但是經(jīng)商之本也是為人之本。努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在項目實行 中各項職能的順利履行。2、銷售工作具體量化任務(wù)1.制定出月工作計劃和周工作計 劃、及逐日的工作量。每天最少打30個電話每周最少造訪20 位客戶促使?jié)摲蛻魪?/p>

7、量變到質(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客 戶下午時間長可安排造訪客戶。斟酌北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接 近的地點。2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛伏需求最好先了 解決策人的個人愛好準(zhǔn)備1些有對方感興趣的話題并為客戶提供 針對性的解決方案。3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考 并為工程商出謀劃策配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標(biāo)重視要未辦理 事項。填寫項目跟蹤表根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè) 計、備貨履行、驗收等跟進(jìn)并完成各階段工作。前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)最少1周回訪1次客戶必要時 配合工程商做業(yè)主的工作

8、其他階段跟蹤的項目最少2周回訪1 次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記并及時跟進(jìn)和回 訪。前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計為工程商 解決本專業(yè)的設(shè)計工作。投標(biāo)進(jìn)程中提早兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件快遞或送到工 程商手上以避免有任何遺漏和毛病。投標(biāo)結(jié)束及時回訪客戶詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深 化設(shè)計幫工程商承當(dāng)全部或部分設(shè)計工作準(zhǔn)備施工所需圖紙（裝備 安裝圖及管線圖）。爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預(yù)支款提早安排備 貨以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求爭取早日回款。貨到現(xiàn)場等工程安裝完裝備申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn) 場調(diào)試。提早準(zhǔn)備驗收文檔驗收完成后及時收款保證良好的資金周 轉(zhuǎn)率

9、。3、銷售與生活統(tǒng)籌快樂地工作1.定期組織同行舉行沙龍會促 進(jìn)彼此友誼更好的交換。客戶、同行間雖然存在競爭可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和交換 本人也曾參加過類似的集會也詢問過客戶都很愿意參加這樣的集 會所以本人認(rèn)為不存在矛盾而且同行間除工作還可以享受生活讓 沙龍成為生活的1部分讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。對老客戶和固定客戶常常保持聯(lián)系在時間和條件允許時送 1些小禮物或宴請客戶固然宴請不是目的重在溝通可以促進(jìn)彼此 的感情更好的交換。利用下班時間和周末參加1些學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)更多營銷和管理 知識不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品 不斷提高自己的能力。以上是我20 年銷售工作計劃工作中總會有各

10、種各樣的困難我會向領(lǐng)導(dǎo)請示向同事探討共同努力克服爭取為公司做出 自己最大的貢獻(xiàn)。公司年度工作計劃篇31、行政部工作方向胸懷藍(lán)圖：一制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)作為行政部不懈努力 的源泉?；A(chǔ)穩(wěn)固：一建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織甄選、培訓(xùn)適合 的人選。重點突破：一改變?nèi)找娼┗托У娜斯ば匠牦w系尋求1種勞資雙方共贏 的局面。漸次滲秀：建立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式謀求和諧的改變結(jié) 果;2、行政部人文愿景通過全部行政部人員的努力共同營建1個 誠信、和諧、務(wù)實、進(jìn)取的行政團(tuán)隊?wèi)?yīng)成為所有行政人員1致的 奮斗目標(biāo)。誠信：1、對公司的相干規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的 履行;2

11、、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從 100%的配合;3、這里所指的服從不是盲從是有選擇性的服從。即 公道的1定要服從不公道的予以反應(yīng)、修正后服從。和諧：1、工作關(guān)系的和諧一有禮有節(jié);2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧一團(tuán) 結(jié)互助；務(wù)實：1、平常工作處理一腳踏實地;2、異常工作展開一追根求源； 進(jìn)?。?、身處現(xiàn)代1日千里的信息時期行政部人員務(wù)必秉持積極 進(jìn)取的精神努力拓展本身的知識領(lǐng)域;2、營建學(xué)習(xí)型的組織氛 圍；3、行政部組織目標(biāo)1、設(shè)計高效、公道、簡化的公司組織架構(gòu) 并延續(xù)檢討精進(jìn)之;2、建立并延續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn) 人力需求分析人材招聘及人力測評人力資源的開發(fā) 人力潛能的激起

12、優(yōu)劣人材評鑒的人力資源運作體系；3、 推行有活力的薪酬、福利體系實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;4、 建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運作規(guī)范逐漸構(gòu)成法制化的管理機(jī)制；5、建立積 極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機(jī)制;6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋惧X分 析與分析體系從而提升公司的競爭力；7、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù) 實、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境塑造良好的企業(yè)文化與形象;8、建立 規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);9、建立完善、公道的勤務(wù)供 給運作為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航；10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、 網(wǎng)絡(luò)化、計算機(jī)信息體系的建立并完善之;4、行政部職能計劃1、 公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;2、公司人力需 求的申請調(diào)查、審核;

13、3、人力高效、優(yōu)良的招聘;4、公司人員出 勤狀態(tài)的統(tǒng)計、稽核；5、公司賞罰扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核;6、人員定薪、調(diào) 薪、提升、升級、升遷作業(yè)的兼顧管理;7、公司全員薪資結(jié)算相 干資料的建立;8、薪資制度適用性評估并修訂之；公司年度工作計 劃篇4第1部份：20 年度展望公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工以”；增創(chuàng)優(yōu)勢增產(chǎn)增收穩(wěn)妥辦理穩(wěn)步成長”為主題 工作目標(biāo)全部員工發(fā)揚開辟、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實 事求是、真抓實干的工風(fēng)格格使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上 升美滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)保存了公司連續(xù)、鞏固的成長態(tài) 勢。(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固并連續(xù)向 標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字

14、化辦理轉(zhuǎn)化連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技能辦理程度。（2）公司財務(wù)狀態(tài)方面：資金富裕財務(wù)健康能富裕闡揚伶俐運 轉(zhuǎn)功效。（3）人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革強(qiáng)化構(gòu)造功效見效頗大員 工工作自動性較高人員能自動互助生產(chǎn)需求；對付新進(jìn)入公司的 員工應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。第2部份20年度工作目標(biāo)及目標(biāo)全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：（暫定）萬元比客歲同期增加玉成年籌劃指標(biāo)；上繳稅收：籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元比客歲同期增加 %逾額完結(jié)束全年結(jié)束全年計萬 元比客歲同期增加年度目標(biāo)籌劃（暫定）年度目標(biāo)籌劃（暫定）主目標(biāo)：1、加強(qiáng)策劃辦理接辦項目要高于往年美滿的結(jié)束了承接工程 項目公約產(chǎn)值 任務(wù)；2、加強(qiáng)安定質(zhì)

15、量辦理確保在建工程安定質(zhì) 量雙向達(dá)標(biāo)美滿工程項目查抄管 理伎倆加強(qiáng)工程項目標(biāo)辦理實效 性；3、經(jīng)過議定開辟、縫補(bǔ)、調(diào)劑、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資 本構(gòu)成鞏固的良好客戶搜集。建立公道的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日報辦理制度、實 行經(jīng)理獎金責(zé)任制。4、力求打造1支專業(yè)性強(qiáng)、市場反響急劇、實行力高、 責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。輔目標(biāo)：1、建立員工企業(yè)意識培養(yǎng)員工對付企業(yè)精良成長的責(zé)任心和 競爭意識。2、建立各部份的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)結(jié)束向銷售終真?zhèn)€高雅化 運作。年度目標(biāo)籌劃思路：(1)理清市場脈絡(luò)大力大舉拓展交易1、以交易為龍頭穩(wěn)拓交易穩(wěn) 增效益穩(wěn)步促進(jìn)在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下交易成長部人員頂著競爭 猛烈的壓

16、力迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅苦連續(xù)加大交易工作力 度自動出擊自動雷同客戶及時把握市場變化的脈搏注意分析、積 聚和總結(jié)經(jīng)驗自動參加果然招標(biāo) 及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請投標(biāo) 項目使公司奪取到更多的中標(biāo)工程交易。(2)以項目施工辦理為重點加大力大舉度進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程 度1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工絕不松弛地抓好項目施工辦理工作2、結(jié)束步隊天資就位展開風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)1 步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度經(jīng)過議定對 報告天資就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和終究的許諾申 請、確認(rèn)簽字后總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其認(rèn) 真人的從頭任免較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作。

17、3、加強(qiáng)工程項目資金利用的辦理為加強(qiáng)對各工程項目標(biāo)監(jiān)控 辦理包管施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；（3）之內(nèi)部辦理為中間理順干系穩(wěn)妥辦理1、進(jìn)1步美滿公司內(nèi) 部各種規(guī)章制度。以制度管人按制度辦事使企業(yè)辦理進(jìn)1步走 向典范化。2、根據(jù)公司成長必要展開多種種別的員工培訓(xùn)。此中包括崗 亭技能培訓(xùn)員工本質(zhì)類培訓(xùn)等以加強(qiáng)進(jìn)修進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo)有效進(jìn) 步員工技能塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn) 工作的籌謀性和針對性構(gòu)造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等 多方面知識的進(jìn)修和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險構(gòu)造召開5花8門、珍視實效的 辦理集會總公司根據(jù)交易辦理工作必要。4、以工錢本增能人力資本辦理行政人事

18、部進(jìn)1步健康人力 資本庫辦理方法聚集人材資本信息為項目部用人供給人材資本信 息儲蓄。5、各個部份應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換以便在工作中各司其職闡揚功 效。6、財務(wù)部份人員應(yīng)加大財稅信息雷同工作力度及時掌控國 度稅收政策富裕闡揚了部份的本能性能功效。公司年度工作計劃篇5 年公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全部財務(wù)人員的共同努力 下認(rèn)真貫徹履行公司財務(wù)預(yù)算牢牢圍繞公司“4型1流”發(fā)展計 劃以加強(qiáng)財務(wù)核算、提髙會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容以精細(xì)化核 算、數(shù)量化考核為工作方法以利潤最大化為目標(biāo)以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任 為主線全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模 式加強(qiáng)本錢核算實行全員、全進(jìn)程的

19、財務(wù)管理策略為完成 年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的1年里 財務(wù)科將1如既往的牢牢圍繞公司的整體經(jīng)營思路從嚴(yán)管理積極 其公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好顧問具體有以下工作安排和計劃。1、保全大局服從領(lǐng)導(dǎo)堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算是通過公司職代會集體意見表決制定的它反應(yīng) 了公司新的1年整體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全部人員要端正態(tài) 度積極發(fā)揮主觀能動性時刻堅持以公司大局為重徹徹底底的完成 公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)公道安排調(diào)度資金充分發(fā)揮資金利用效 力。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議為公司領(lǐng)導(dǎo)決 策當(dāng)好顧問2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策動腦筋、想辦 法、爭取銀行等相干部

20、門優(yōu)惠政策為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策公道避稅增效益。新的1年里全部財 務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工 作的聯(lián)系和調(diào)和通過公道避稅為公司增加效益。4、弄好電費清收核算公道調(diào)度資金完成年度預(yù)算。最近幾年 來電費回收程序逐漸規(guī)范高耗能企業(yè)市場回暖電費回收獲績顯著給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有益影響同時也給財務(wù)活動資金管 理提出了更高要求。年我們應(yīng)適應(yīng)新情勢進(jìn)1步加強(qiáng)活動資 金分析和管理為公司謀求最大利益。5、弄好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。- 年我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作努力提高資產(chǎn)利潤 率。2、加強(qiáng)管理挖潛增效為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效

21、益的增長服 務(wù)。管理是生產(chǎn)力是企業(yè)正常運行的保證管理是提高企業(yè)核心競 爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立創(chuàng)新的機(jī)制必須靠管理來保證管理對企業(yè)來 講是永久的。為此財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點即進(jìn)1步 加強(qiáng)財務(wù)管理下降財務(wù)費用控制生產(chǎn)本錢實行全面預(yù)算管理公道 安排緊縮沒必要要的或不急需的開支做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算 有計劃使企業(yè)資金得到有效公道的發(fā)揮效益。同時對機(jī)關(guān)科室和 各站所的費用實行科學(xué)預(yù)算包干使用并納入年底對各單位的考核 有效控制各項費用的不公道開支。1、業(yè)務(wù)接待費管理。20年我們對業(yè)務(wù)接待費的管理辦法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支 不補(bǔ)、節(jié)儉歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)接待費。嚴(yán)格履

22、行”；就餐代 金券制”。2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款 時限堅持依照公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知制 度履行。做到堅持原則1事同人杜絕虛報冒領(lǐng)借款長時間不還占 有公司資金挪作它用的現(xiàn)象產(chǎn)生。3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制電話費預(yù)算按科室為單位包干 到位努力下降話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要依照年初各科室列出計劃經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)審批后公司統(tǒng)1采購、保管各單位按計劃領(lǐng)用的原則履行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格履行公司制定的相干車輛費用管理辦 法從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批 準(zhǔn)落后行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算車輛服務(wù)中心 負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)

23、用杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。3、明確責(zé)任從嚴(yán)要求積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培 訓(xùn)提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的1個對外窗口科室我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公 司供電服務(wù)“10項許諾”提高服務(wù)水平讓”；優(yōu)良、方便、規(guī) 范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)做到內(nèi)讓公司全部 干群趁心外讓社會各相干人員及部門滿意。財務(wù)科提倡“會計為 生產(chǎn)經(jīng)營1線服務(wù)、上1流程為下1流程服務(wù)、全員為客戶服 務(wù)每一個崗位相互服務(wù)”的意識切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。4、穩(wěn)定財務(wù)隊伍繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)范供電所 財務(wù)管理使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主通過集 中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合

24、的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理 為主要內(nèi)容扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上1個新臺階。我 們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核同 時提拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍實行優(yōu)越 劣汰增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基 礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付平常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變充分認(rèn)識財務(wù)工作 的連續(xù)性、復(fù)雜性培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo) 培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基 礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。重視工作效力以推行財務(wù)

25、會計電算化 核算為目標(biāo)全面提高財務(wù)人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢攧?wù)工作中我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市 公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下在各相干部門和科室 的積極配合支持下逐步培養(yǎng)出1支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、 數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中 牢牢圍繞公司” ；4型1流發(fā)展計劃時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、進(jìn) 程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度為全面完成新1年度的 財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。公司年度工作計劃篇6回眸過去的_年期間我很榮幸在 廣告裝潢公司工作感謝公司感謝公司的每位成員讓自己 得到了更好的發(fā)展平臺與方向。在工作期間中對公司的工作安排 與管理都是相對滿意的。對自

26、己的評價有滿意的、也有相對不滿 意的另外一方面來講就是想的方面還不夠周到做的還不夠好！對 自己好的方面就繼續(xù)保持與不斷發(fā)展不好的就要拋棄調(diào)劑好心 態(tài)！對本身不足的地方相對來講就是不夠認(rèn)真不夠仔細(xì)太過心急 處于大局面容易緊張表現(xiàn)的不夠慎重！相信隨著時間的流逝將會 改變本身的狀態(tài)從身旁的1點1滴小事做起將不好的方面更進(jìn) 1步的提升向更專業(yè)的1層發(fā)展。處于現(xiàn)今的社會廣告無處不在！但是公司從經(jīng)營廣告這方面 業(yè)務(wù)開始證明公司正在不斷得到了提升與發(fā)展。作為 廣告裝潢工程部的我仍需更努力的去開辟創(chuàng)新去拼搏認(rèn)真的去對待 任何1份工作安排將心比心！盡力了那就問心無愧！公司要肯定 實行工作的公道安排臨時緊要的工作

27、我們都會緊要的做起來與體 諒這緊要的安排！當(dāng)公司要緊急采取意見或方法時作為員工的我 們更要積極的思考與鑒戒好的意見與方法！但是我們做的開心我 們的生活才會過的更舒心！在新的1年里（年）我希望在工作時能每天都懷著1種 積極向上的心態(tài)。心態(tài)固然重要但是在專業(yè)技能與工作能力上更 能有突破效力與品質(zhì)相成正比。對公司的安排與本身的業(yè)余時間 安排要錯開盡可能做到兩互不相亂。公道的安排自己做到有抱負(fù) 有決心有志向有目標(biāo)！不管實現(xiàn)與不實現(xiàn)我們都要有1個目標(biāo)1 個值得尋求的目標(biāo)！世上無難事只怕有心人！我很肯定的相信這句話。預(yù)祝電腦、電腦培訓(xùn)中心、廣告裝潢工程部所有成員事業(yè)騰飛、蒸蒸日上行運1條龍！公司年度工作計

28、劃篇7行將過去的 年我的感受頗多?；仡欉@1年的工作歷程作為迪的1名員工我深深感到 之蓬勃發(fā)展的熱氣和 人之拼搏的精神。作為企業(yè)的1個窗口自己的1言1行也同時期表了 1個企業(yè) 的形象。所以更要提高本身的素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì) 的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下 年的銷售額與去年相比獲得了較好的成績在此我感謝各部門的大力配合與 上級領(lǐng)導(dǎo)的支持！年工作總結(jié)：從開廠以來截止年12月31日東南亞區(qū)域共有3個國家（、）共個客人有合作來往總銷售額約:1. :客戶共 個（ 年新客戶_個之前的老客戶 年未返單的共_個）總銷售額約rmb； 2. :客戶共個（年新客 戶 個之前的老客戶 年未返單的共 個）總銷售額約; 3. :客戶共個（年新客戶 個之前的老客戶 年未返單的共個）總銷售額約.OOrmbo按以上數(shù)據(jù)東南亞區(qū)域國家市場較為穩(wěn)定且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式使得我們沒法主動與 客人聯(lián)系獲得信息）但市場單價競爭劇烈利潤空間較小。和市場的返單率也較高但定單定貨量少品種復(fù)雜。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想但還需不斷與更多理想的新客戶保持 聯(lián)系以獲得合作機(jī)會提髙銷售額。繁忙的 年由于個人工作經(jīng)驗不足等緣由工作中出現(xiàn)了很多大問題。4月份由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題致使我司4月份出 貨給客人部份的直插筒燈燈