xxxx礦業(yè)有限公司管理制度匯編全集學(xué)習(xí)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。xxxx礦業(yè)有限公司管理制度匯編全集*礦業(yè)有限公司管理制度匯編二八年八月目錄TOCo1-2hzuHYPERLINKl_Toc206753605第一章公司組織管理制度PAGEREF_Toc206753605h3HYPERLINKl_Toc206753606一、公司組織機(jī)構(gòu)圖PAGEREF_Toc206753606h3HYPERLINKl_Toc206753607二、董事會(huì)工作職責(zé)PAGEREF_Toc206753607h3HYPERLINKl_Toc206753608三、總經(jīng)理工作職責(zé)PAGEREF_To

2、c206753608h4HYPERLINKl_Toc206753609四、副總經(jīng)理工作職責(zé)PAGEREF_Toc206753609h5HYPERLINKl_Toc206753610五、總經(jīng)理助理工作職責(zé)PAGEREF_Toc206753610h5HYPERLINKl_Toc206753611六、總工程師工作職責(zé)PAGEREF_Toc206753611h6HYPERLINKl_Toc206753612七、辦公室主任工作職責(zé)PAGEREF_Toc206753612h6HYPERLINKl_Toc206753613八、選礦廠廠長(zhǎng)工作職責(zé)PAGEREF_Toc206753613h7HYPERLINKl

3、_Toc206753614九、采區(qū)區(qū)長(zhǎng)工作職責(zé)PAGEREF_Toc206753614h7HYPERLINKl_Toc206753615十、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)PAGEREF_Toc206753615h8HYPERLINKl_Toc206753616第二章會(huì)議管理制度PAGEREF_Toc206753616h9HYPERLINKl_Toc206753617一、董事會(huì)會(huì)議PAGEREF_Toc206753617h9HYPERLINKl_Toc206753618二、總經(jīng)理辦公會(huì)PAGEREF_Toc206753618h9HYPERLINKl_Toc206753619三、業(yè)務(wù)工作會(huì)PAGEREF_To

4、c206753619h11HYPERLINKl_Toc206753620第三章行政管理制度PAGEREF_Toc206753620h13HYPERLINKl_Toc206753621一、公司員工守則PAGEREF_Toc206753621h13HYPERLINKl_Toc206753622二、員工管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753622h13HYPERLINKl_Toc206753623三、請(qǐng)示報(bào)告規(guī)定PAGEREF_Toc206753623h17HYPERLINKl_Toc206753624四、印鑒使用管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753624h18HYPERLINKl_Toc

5、206753625五、文件資料管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753625h19HYPERLINKl_Toc206753626六、保密管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753626h20HYPERLINKl_Toc206753627七、衛(wèi)生管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753627h22HYPERLINKl_Toc206753628八、辦公設(shè)備及用品管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753628h23HYPERLINKl_Toc206753629九、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753629h24HYPERLINKl_Toc206753630十、電話及傳真使

6、用管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753630h25HYPERLINKl_Toc206753631十一、業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753631h26HYPERLINKl_Toc206753632十二、車輛管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753632h27HYPERLINKl_Toc206753633十三、食堂管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753633h28HYPERLINKl_Toc206753634第四章人事管理制度PAGEREF_Toc206753634h30HYPERLINKl_Toc206753635一、人事招聘管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753

7、635h30HYPERLINKl_Toc206753636二、員工培訓(xùn)管理PAGEREF_Toc206753636h31HYPERLINKl_Toc206753643三、員工考勤管理PAGEREF_Toc206753643h32HYPERLINKl_Toc206753644四、員工請(qǐng)假休假管理PAGEREF_Toc206753644h33HYPERLINKl_Toc206753645五、員工考核管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753645h34HYPERLINKl_Toc206753646六、員工獎(jiǎng)懲管理PAGEREF_Toc206753646h35HYPERLINKl_Toc206753

8、647七、員工薪金福利規(guī)定PAGEREF_Toc206753647h39HYPERLINKl_Toc206753648第五章財(cái)務(wù)管理制度PAGEREF_Toc206753648h40HYPERLINKl_Toc206753649一、財(cái)務(wù)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753649h40HYPERLINKl_Toc206753650二、費(fèi)用管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753650h45HYPERLINKl_Toc206753651三、資金審批管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753651h49HYPERLINKl_Toc206753652第六章生產(chǎn)管理制度PAGEREF_Toc20

9、6753652h53HYPERLINKl_Toc206753653一、采區(qū)作業(yè)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753653h53HYPERLINKl_Toc206753654二、交接班管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753654h55HYPERLINKl_Toc206753655三、生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753655h55HYPERLINKl_Toc206753656四、施工作業(yè)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753656h57HYPERLINKl_Toc206753657五、礦山設(shè)備、器材管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753657h59HYPERLIN

10、Kl_Toc206753658第七章安全生產(chǎn)管理制度PAGEREF_Toc206753658h61HYPERLINKl_Toc206753659一、安全生產(chǎn)責(zé)任制PAGEREF_Toc206753659h61HYPERLINKl_Toc206753660二、安全生產(chǎn)承包責(zé)任制PAGEREF_Toc206753660h67HYPERLINKl_Toc206753661三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753661h67HYPERLINKl_Toc206753662四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753662h69HYPERLINKl_Toc206753663

11、五、安全生產(chǎn)檢查規(guī)定PAGEREF_Toc206753663h71HYPERLINKl_Toc206753664六、安全生產(chǎn)考核規(guī)定PAGEREF_Toc206753664h72HYPERLINKl_Toc206753665七、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則PAGEREF_Toc206753665h73HYPERLINKl_Toc206753666八、安全會(huì)議與安全活動(dòng)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753666h77HYPERLINKl_Toc206753667九、安全生產(chǎn)警示牌規(guī)定PAGEREF_Toc206753667h78HYPERLINKl_Toc206753668十、設(shè)備安全管理規(guī)定PA

12、GEREF_Toc206753668h78HYPERLINKl_Toc206753669十一、安全生產(chǎn)用電管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753669h79HYPERLINKl_Toc206753670十二、危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753670h79HYPERLINKl_Toc206753671十三、尾礦庫(kù)安全管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753671h79HYPERLINKl_Toc206753672十四、安全生產(chǎn)事故隱患排查管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753672h84HYPERLINKl_Toc206753673十五、勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定PAGERE

13、F_Toc206753673h86HYPERLINKl_Toc206753674十六、事故管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753674h87HYPERLINKl_Toc206753675十七、工傷管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753675h89HYPERLINKl_Toc206753676十八、礦山應(yīng)急救援方案PAGEREF_Toc206753676h90HYPERLINKl_Toc206753677十九、事故應(yīng)急處理辦法PAGEREF_Toc206753677h92二十、尾礦庫(kù)應(yīng)急救援預(yù)案PAGEREF_Toc206753677h92HYPERLINKl_Toc206753678二

14、十一、炸藥庫(kù)管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753678h122HYPERLINKl_Toc206753679第八章物資管理規(guī)定PAGEREF_Toc206753679h124HYPERLINKl_Toc206753680一、物資計(jì)劃管理PAGEREF_Toc206753680h124HYPERLINKl_Toc206753681二、物資采購(gòu)管理PAGEREF_Toc206753681h124HYPERLINKl_Toc206753682三、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理PAGEREF_Toc206753682h125HYPERLINKl_Toc206753683第九章銷售管理制度PAGEREF_Toc20

15、6753683h128HYPERLINKl_Toc206753684一、銷售人員崗位職責(zé)PAGEREF_Toc206753684h128HYPERLINKl_Toc206753685二、銷售管理細(xì)則PAGEREF_Toc206753685h128HYPERLINKl_Toc206753686第十章黨群工作管理制度PAGEREF_Toc206753686h131HYPERLINKl_Toc206753687一、黨員組織生活規(guī)定PAGEREF_Toc206753687h131HYPERLINKl_Toc206753688二、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定PAGEREF_Toc206753688h131HYPER

16、LINKl_Toc206753689三、干部職工談心規(guī)定PAGEREF_Toc206753689h132第一章公司組織管理制度一、公司組織機(jī)構(gòu)圖*有限公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理(兼黨委書記)保衛(wèi)科人力資源科副總經(jīng)理辦公室工程建設(shè)部總工程師(兼生產(chǎn)、安全礦長(zhǎng))后勤管理部車隊(duì)選礦生產(chǎn)部采礦生產(chǎn)部三選車間二選車間一選車間安全科采區(qū)董事會(huì)(董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事)設(shè)備科炸藥庫(kù)質(zhì)檢科供銷科外事經(jīng)濟(jì)科財(cái)務(wù)科二、董事會(huì)工作職責(zé)1、決定召開(kāi)股東大會(huì)，并向股東會(huì)匯報(bào)工作。2、執(zhí)行股東會(huì)的決議。3、決定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。6、

17、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。7、擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算的方案。8、決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。9、制訂公司的行政、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等各項(xiàng)重要管理制度和規(guī)定。10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬等事項(xiàng)。11、確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)及員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法。12、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。13、聘請(qǐng)公司的名譽(yù)董事及各種顧問(wèn)。14、其他需要董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)。三、總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，落實(shí)下達(dá)并及時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)。2、主持公司的的全面工

18、作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)。3、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，檢查辦公會(huì)決議落實(shí)情況。4、主持召開(kāi)公司年度工作總結(jié)會(huì)，研討公司運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制訂提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的方案。5、擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，審定各子公司內(nèi)部定員定編方案以及重要崗位人才引進(jìn)、配置方案。7、擬定公司的基本管理制度，制定公司基本規(guī)章，并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。8、擬定公司目標(biāo)責(zé)任制及其考核激勵(lì)方案，審定各子公司年度工資總額、內(nèi)部工資激勵(lì)方案。9、提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。10、提請(qǐng)聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人。11

19、、聘任或解聘除董事會(huì)聘任或解聘之外的負(fù)責(zé)管理人員，建立健全公司系統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。12、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，簽署公司對(duì)外合同等法律文件。13、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和年度財(cái)務(wù)預(yù)算簽批各項(xiàng)費(fèi)用和投資計(jì)劃。14、聽(tīng)取副總經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，檢查各部門負(fù)責(zé)人的工作履職情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題。15、管理公司下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，組織檢查各子公司工作和經(jīng)營(yíng)管理情況，制定整改方案；審定公司安全、設(shè)備等重大事故以及違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的處理意見(jiàn)。16、指導(dǎo)相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)不合格的員工予以處罰、減薪，直

20、至辭退。17、健全公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。18、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬。19、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，融洽社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的形象。20、加強(qiáng)思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支品質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。21、堅(jiān)持民主集中制的原則，聽(tīng)取員工提出的合理化意見(jiàn)和建議，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，形成具有科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理。22、向董事長(zhǎng)和董事會(huì)匯報(bào)工作，并接受董事會(huì)考核、評(píng)定。23、完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。四、副總經(jīng)理工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制

21、定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，制定公司相關(guān)管理和業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。2、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司重大問(wèn)題和重要工作，有效地做好計(jì)劃、組織、管理、安全、協(xié)調(diào)及員工的激勵(lì)和考核等日常工作。注重人才培養(yǎng)，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)施，保證公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。3、按總經(jīng)理要求具體抓好分管工作，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)代表公司處理內(nèi)外重大事務(wù)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。五、總經(jīng)理助理工作職責(zé)1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理抓好分管工作。2、密切關(guān)注、了解、掌握相關(guān)政策、市場(chǎng)信息和公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)，及時(shí)向總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)

22、。3、協(xié)助總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理督促抓好公司生產(chǎn)、管理、人事、財(cái)務(wù)等方面的重要工作。4、完成總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。六、總工程師工作職責(zé)1、總工程師是公司技術(shù)工作的第一責(zé)任人，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)、管理等工作，及時(shí)了解掌握科技政策和信息，注重科技人才培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)科技素質(zhì)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2、組織制訂企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新和新技術(shù)的研究應(yīng)用，保證企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3、組織科研人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加強(qiáng)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)技術(shù)體系，完成科研任務(wù)。4、根據(jù)總經(jīng)理要求和企業(yè)發(fā)展

23、需要，主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)、研討會(huì)，負(fù)責(zé)科技外事活動(dòng)。積極引進(jìn)適用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新成果，不斷增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力，創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化能力。5、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)技術(shù)管理制度，組織編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工程方案，并組織實(shí)施。6、深入生產(chǎn)一線，檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保以及崗位技能等方面的問(wèn)題。把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、環(huán)保關(guān)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職稱評(píng)審、技術(shù)晉級(jí)、成果送審、專利申報(bào)等工作，提高企業(yè)總體科技素質(zhì)。8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。七、辦公室主任工作職責(zé)1、主持辦公室工作，負(fù)責(zé)公司黨群

24、事務(wù)、文秘事務(wù)、人事管理、后勤管理、資料管理、會(huì)議管理、外事接待、公共關(guān)系等工作，檢查落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)的決議和決定的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)公司黨團(tuán)工會(huì)日常工作，定期組織召開(kāi)黨群會(huì)議；負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作，協(xié)調(diào)社會(huì)公共關(guān)系，提升公司形象。3、出席、列席有關(guān)重要會(huì)議，傳達(dá)董事會(huì)、總經(jīng)理的決定和要求，做好上傳下達(dá)，發(fā)揮參謀助手作用。4、檢查落實(shí)公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作例會(huì)、檢查評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)懲處以及中層以上及辦公室管理人員的考核等工作，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定完善各項(xiàng)管理制度，督促員工貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)組織草擬公司的工作計(jì)劃、請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、決議、函件等。督促做好收文、發(fā)文登記工作，及時(shí)審閱、簽批和處理

25、上級(jí)部門及相關(guān)單位的來(lái)文、來(lái)函，按照批示意見(jiàn)督促有關(guān)部門執(zhí)行。6、根據(jù)公司的發(fā)展需求，負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃、招聘方案的制訂和實(shí)施，組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，并督促辦理各種手續(xù)和關(guān)系。抓好辦公室人員自身建設(shè)和人才培訓(xùn)，不斷提高公司員工的綜合素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)公司接待事務(wù)，包括用車、食宿、參觀等安排；做好公司有關(guān)會(huì)議的安排及組織協(xié)調(diào)工作；根據(jù)辦公需要，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備及用品的采購(gòu)和管理；負(fù)責(zé)文檔管理工作，檢查落實(shí)員工執(zhí)行公司保密制度情況。8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。八、選礦廠廠長(zhǎng)工作職責(zé)1、選礦廠廠長(zhǎng)是選礦生產(chǎn)及安全的第一責(zé)任人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持選礦廠

26、的全面工作，認(rèn)真做好選礦生產(chǎn)的組織指揮、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督管理、安全環(huán)保，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。2、帶領(lǐng)本廠員工認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的每周每日產(chǎn)量指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，確保選礦設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)組織制訂選礦安全生產(chǎn)制度，做好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)，分析安全形式，總結(jié)部署安全工作。落實(shí)安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)預(yù)防和消除各種事故隱患，不斷改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、可持續(xù)生產(chǎn)。4、本著節(jié)能降耗、厲行節(jié)約的原則，科學(xué)合理組織選礦生產(chǎn)，實(shí)行產(chǎn)量定額、成本定額責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，杜絕跑、冒、滴、漏，

27、想方設(shè)法提高產(chǎn)量，千方百計(jì)降低成本，努力提高選礦廠的經(jīng)濟(jì)效益。5、建立質(zhì)量管理體系，搞好綜合利用，抓好技術(shù)革新和企業(yè)挖潛，嚴(yán)把原礦石品位、質(zhì)量關(guān)口，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。九、采區(qū)區(qū)長(zhǎng)工作職責(zé)1、采區(qū)區(qū)長(zhǎng)是采礦生產(chǎn)及安全的第一責(zé)任人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持采區(qū)的全面工作，認(rèn)真做好采礦生產(chǎn)的組織指揮、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督管理、安全環(huán)保，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。2、按照公司制訂的采礦方法、原則，指揮本廠員工及承包者認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的采礦計(jì)劃，完成每周原礦石產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，確保采礦設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)組織制訂采礦安全生產(chǎn)制度，定期

28、召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)，分析安全形式，總結(jié)部署安全任務(wù)，帶頭做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)預(yù)防和消除各種事故隱患。按照公司下達(dá)的采礦任務(wù)，實(shí)行定人、定位、定崗、定時(shí)、定額，確保礦區(qū)安全和礦石符合選礦質(zhì)量要求，出現(xiàn)安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)一票否決。4、按照國(guó)家環(huán)保部門要求，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策，做好采礦場(chǎng)、道路、廢石場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)禁以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)效益。5、注重質(zhì)量管理，科學(xué)合理的安排采礦區(qū)域，組織采礦生產(chǎn)，實(shí)行產(chǎn)量定額、成本定額責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行礦石檢測(cè)、過(guò)磅制度，努力提高原礦石品位和質(zhì)量。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。十、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)1、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在分管副總經(jīng)

29、理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采礦場(chǎng)至選礦廠的礦石運(yùn)輸管理工作，確保運(yùn)輸安全，定量、定時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)。2、積極配合采選廠做好礦區(qū)內(nèi)廢石、廢料、廢渣的堆放工作，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)范要求。3、負(fù)責(zé)組織制訂安全運(yùn)輸制度，實(shí)行安全運(yùn)輸責(zé)任制，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)，分析安全形式，總結(jié)部署安全工作。帶頭執(zhí)行文明駕駛，科學(xué)調(diào)度車輛，及時(shí)排除車輛運(yùn)行中的故障，保證車輛故障維修不過(guò)夜。4、本著獎(jiǎng)懲分明的原則，實(shí)行單車核算，杜絕跑、冒、滴、漏，降低油耗、物耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)超過(guò)油料、材料標(biāo)準(zhǔn)，利用工作條件倒賣礦石、油料、物資等違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追究駕駛員責(zé)任外，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人一并進(jìn)行處理，觸犯刑律的交由司法機(jī)關(guān)處理。5

30、、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，車輛外派應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自派車、帶故障出車，確保車輛出勤率95以上。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第二章會(huì)議管理制度一、董事會(huì)會(huì)議1、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次，因公司重大事件可隨時(shí)召開(kāi)。2、每次召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日以前通知全體董事。如果屬于董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，可以另定通知方式和時(shí)限。3、出席董事會(huì)的成員有董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理。4、董事會(huì)會(huì)議內(nèi)容：執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；擬定公

31、司合并、分立、變更公司形式、解散和清算的方案；決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；制訂公司的行政、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等各項(xiàng)重要管理制度和規(guī)定；聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)及員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法；其他需要董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)。5、董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，如果董事長(zhǎng)不能主持時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)主持。6、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行。7、董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。8、董事會(huì)是公司的集體決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行討論，董事之間相互交換意見(jiàn)，董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席董事會(huì)，委托

32、書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。9、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事和記錄員在會(huì)議記錄上簽名。二、總經(jīng)理辦公會(huì)1、總經(jīng)理辦公會(huì)議分定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次；有下列情形之一時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)：（1）總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；（2）三分之一以上副總經(jīng)理提議時(shí)；（3）公司遭遇突發(fā)事件或其他急需總經(jīng)理辦公會(huì)研究的工作時(shí)。2、總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集主持。3、總經(jīng)理辦公會(huì)的出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等成員參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，總經(jīng)理可指定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。4、總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)有三分之二以上人員參加方能召開(kāi)，因

33、故不能參加會(huì)議的應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)假。5、綜合辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織籌備、會(huì)議議題的整理收集、送審、下發(fā)會(huì)議通知、做好會(huì)議記錄、整理存檔和形成會(huì)議紀(jì)要、決議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會(huì)議決議。6、總經(jīng)理辦公會(huì)議議題由總經(jīng)理決定；或由副總經(jīng)理、總工程師在工作分工范圍內(nèi)提出，交綜合辦公室報(bào)總經(jīng)理審定。凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題，應(yīng)事先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，提供詳細(xì)的材料，制定可供會(huì)議決策的方案。7、凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題，由總經(jīng)理根據(jù)議題的輕重緩急和工作實(shí)際情況確定，并提前1至2天發(fā)出會(huì)議通知。涉及重要方案、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、規(guī)劃等重大問(wèn)題，應(yīng)提前4至5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會(huì)人員。8、總經(jīng)

34、理辦公會(huì)內(nèi)容：關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)管理全局的方向性、政策性的問(wèn)題；制定公司董事會(huì)決議的實(shí)施方案；擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案）；討論決定公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)營(yíng)銷策略等問(wèn)題；擬定的公司基本管理制度；審定公司具體規(guī)章；審定部門管理制度；公司部門負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除外）的聘任或者解聘及獎(jiǎng)懲；公司職工招錄、調(diào)入、分配和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的人事調(diào)配；公司定編定員方案；公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分（不含高管人員）；擬定公司薪資和福利制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、工資調(diào)整方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、

35、變更方案；擬定公司的基建、技改項(xiàng)目、投資等計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；擬定公司重大資產(chǎn)購(gòu)并、重組及處置計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；其他應(yīng)由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。9、總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行集體討論、總經(jīng)理決策制。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)，必須有全體與會(huì)人員過(guò)半數(shù)同意方可形成決議；意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議，在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見(jiàn)時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議決議以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)須報(bào)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)備案。10、總經(jīng)理辦公會(huì)議在研究公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題決策前，應(yīng)聽(tīng)取、尊重公司有關(guān)方面的意見(jiàn)。11、總經(jīng)理辦公會(huì)議成員必須

36、認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。12、總經(jīng)理辦公會(huì)議的議題及有關(guān)材料，會(huì)議討論情況和會(huì)議記錄為公司核心機(jī)密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。13、總經(jīng)理辦公會(huì)的記錄，由綜合辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；會(huì)議記錄應(yīng)載明以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間和地點(diǎn)；（2）參加會(huì)議人員的姓名；（3）會(huì)議議程；（4）與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)；（5）結(jié)論性意見(jiàn)等。會(huì)議記錄連同相關(guān)附件材料作為公司檔案，每年應(yīng)移交公司檔案室妥善保管，保管期限不少于10年。14、總經(jīng)理決定是否形成辦公會(huì)議紀(jì)要或決議。綜合辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)形成總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要或決議，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行；并及時(shí)報(bào)送給董事長(zhǎng)和相關(guān)

37、董事。15、總經(jīng)理辦公會(huì)議形成決議后，有關(guān)副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級(jí)落實(shí)和督促檢查，并及時(shí)通報(bào)落實(shí)情況，或在下次會(huì)議上報(bào)告執(zhí)行落實(shí)情況。三、業(yè)務(wù)工作會(huì)業(yè)務(wù)工作會(huì)包括：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)、技術(shù)工作會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)。一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周日定期召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時(shí)，可隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由主持工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)，并提前2小時(shí)發(fā)出會(huì)議通知。參加會(huì)議人員有選廠、采區(qū)、辦公室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人，車間正副主任，采區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)，炸藥庫(kù)負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該參加調(diào)度會(huì)的人。因故不能參加會(huì)議的員工應(yīng)向辦公室請(qǐng)假。總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，可指導(dǎo)參加會(huì)議。3、生產(chǎn)

38、調(diào)度會(huì)議內(nèi)容：對(duì)照上周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)HYPERLINK/search.asp?modulename=Article&field=Title&keyword=會(huì)議t_blank議部署的任務(wù)，檢查落實(shí)完成情況，分析生產(chǎn)形式，安排下周公司整體工作計(jì)劃，提出具體要求；傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)公司、董事會(huì)和總經(jīng)理的指示、決定、命令、會(huì)議精神；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、辦公室主任指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄員認(rèn)真做好記錄，以備查閱。5、會(huì)議結(jié)束后，由辦公室負(fù)責(zé)整理成書面材料向總經(jīng)理匯報(bào)會(huì)議主要情況，并將本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃呈報(bào)上級(jí)公司或董事會(huì)。6、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的人員應(yīng)充

39、分發(fā)揚(yáng)民主，積極提出合理化的建議，對(duì)會(huì)上研究討論的重大問(wèn)題不得泄密。二、其他業(yè)務(wù)工作會(huì)安全工作會(huì)、技術(shù)工作會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)等會(huì)議制度。第三章行政管理制度一、公司員工守則公司員工在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國(guó)家的法律法規(guī)以及首鋼總公司、首鋼控股公司有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，應(yīng)遵循以下守則。1、遵章守法，做誠(chéng)實(shí)守信的模范守法守紀(jì)，點(diǎn)滴做起，誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事。做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的模范。2、愛(ài)崗敬業(yè)，做艱苦創(chuàng)業(yè)的模范熱愛(ài)本職，努力學(xué)習(xí)，勇于拼搏，勤奮工作。做弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、感恩奉獻(xiàn)、和諧奮進(jìn)”企業(yè)精神的模范。3、聽(tīng)從指揮，做業(yè)績(jī)突出的模范服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，自覺(jué)

40、工作，多出成果。做高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率完成工作任務(wù)的模范。4、和諧共事，做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的模范和睦相處，通力合作，相互幫助，共同進(jìn)步。做爭(zhēng)創(chuàng)“凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力”三力合一優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的模范。5、注重形象，做文明禮貌的模范謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，注重儀表，舉止端正。做講文明、講禮貌、講風(fēng)尚、講榮譽(yù)的模范。6、保守秘密，做忠誠(chéng)企業(yè)的模范增強(qiáng)意識(shí)，履行職責(zé)，嚴(yán)守秘密，絕不泄漏。做維護(hù)企業(yè)利益、執(zhí)行保密紀(jì)律的模范。7、勤儉廉潔，做大公無(wú)私的模范弘揚(yáng)正氣，廉潔奉公，節(jié)能降耗，勤儉興業(yè)。做正風(fēng)氣、興節(jié)儉、做貢獻(xiàn)的模范。8、恪盡職守，做無(wú)私奉獻(xiàn)的模范信念堅(jiān)定、盡忠職守、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通。做克難奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、樂(lè)于

41、奉獻(xiàn)的模范。二、員工管理規(guī)定第一條為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高生產(chǎn)和工作效率，特制定本管理規(guī)定。第二條員工必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。第三條招聘人才堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”和“職務(wù)能上能下、薪金能高能低、人員能進(jìn)能出”的原則。要求18周歲以上，30周歲以下（本地村民可放寬至35周歲），身體健康，表現(xiàn)良好，高中或中專以上文化程度（本地村民可放寬至初中文化），無(wú)犯罪記錄。第四條員工應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)安全教

42、育學(xué)習(xí)，逐步提高安全意識(shí)和安全操作技能，杜絕安全事故。第五條公司給員工發(fā)放的工資中包含基本工資、績(jī)效工資和福利，公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放獎(jiǎng)金，逐步提高員工的福利待遇，營(yíng)造良好的工作氛圍。第六條如遇特殊原因，造成公司長(zhǎng)期停產(chǎn)的，公司可安排員工放假，如恢復(fù)生產(chǎn)，員工應(yīng)積極復(fù)工。第七條員工如因事故受傷被勞動(dòng)部門認(rèn)定為工傷，其工資及醫(yī)療費(fèi)用按國(guó)家和河北省工傷保險(xiǎn)政策執(zhí)行。第八條對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的情況參照公司獎(jiǎng)懲細(xì)則。第九條對(duì)于有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)視情給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：1、違反國(guó)家法律法規(guī)、政策和公司各種規(guī)章制度，影響公司聲譽(yù)，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。2、不服從工作分配和

43、調(diào)動(dòng)、指揮，未履行職責(zé)，或者影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的。3、因工作失職，造成設(shè)備工具損壞、能源和原材料浪費(fèi)、環(huán)境污染、違章作業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失的。4、因?yàn)E用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)，損公肥私，貪污受賄，敲詐勒索，打擊報(bào)復(fù)，包庇犯罪，損害公司利益和形象的，使國(guó)家和公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的。5、不講誠(chéng)信，弄虛作假，挑動(dòng)是非，散布謠言，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。6、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，對(duì)公司造成影響或損失的。7、泄露公司秘密，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。8、遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)的，每次罰款10元；超過(guò)半小時(shí)不足一小時(shí)的，每次罰款20元；超過(guò)

44、一小時(shí)按曠工處理；曠工一天除扣除當(dāng)日工資外，按當(dāng)日工資二倍再進(jìn)行處罰；連續(xù)曠工超過(guò)5日的，予以辭退。9、班中不穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品每一項(xiàng)罰款10元；在生產(chǎn)過(guò)程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、大褲衩、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾、長(zhǎng)發(fā)辮、袒胸露背者每項(xiàng)罰款20元。10、對(duì)不按規(guī)定開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，不建立或不完善安全管理臺(tái)帳（即安全教育、檢查、例會(huì)、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料），每缺少一項(xiàng)罰部門負(fù)責(zé)人20元。11、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)帶小孩者每次罰款20元12、宿舍衛(wèi)生較差或亂涂亂畫的，每次罰30元；車間衛(wèi)生較差的，每次罰直接領(lǐng)導(dǎo)50元。13、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自替班每次罰雙方當(dāng)事人30元。（替班者出現(xiàn)負(fù)傷

45、不能按工傷處理對(duì)待）14、不參加集體安全活動(dòng)，不參加安全技術(shù)培訓(xùn)，安全知識(shí)考核不及格不得上崗，每次罰款50元。15、班前6小時(shí)或班中飲酒者每次罰款50元，因酒后造成責(zé)任事故者從重處罰。16、工作擅離職守每次罰款50元，造成經(jīng)濟(jì)損失的按實(shí)際損失罰款。17、駕駛員將車交給非司機(jī)駕駛，罰款50元。18、外來(lái)無(wú)關(guān)人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自進(jìn)入車間，每人次罰值班人員50元。19、不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)每次罰款50元。20強(qiáng)令設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元，電器設(shè)備防護(hù)裝置及設(shè)施不健全不完好發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元。21、設(shè)備維修時(shí)不掛標(biāo)志牌和停電牌。罰維修班長(zhǎng)和當(dāng)事人50元。22除食堂和化驗(yàn)室外

46、，嚴(yán)禁使用電飯鍋電爐子，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并沒(méi)收電飯鍋電爐子。23、所有應(yīng)配置防火滅火設(shè)施的地點(diǎn)都必須按規(guī)定配置，沒(méi)配的每處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50元。24、沒(méi)使用爆破指令或?qū)Ψ經(jīng)]有接到爆破通知進(jìn)行爆破罰安全員50元，出現(xiàn)事故賠償經(jīng)濟(jì)損失。25、爆破員起爆前必須同安全員聯(lián)系，檢查警戒布置情況，只有確認(rèn)警戒人員全部到位方可發(fā)出起爆信號(hào)進(jìn)行起爆，否則罰款50元。26、爆破員不認(rèn)真檢查，出現(xiàn)盲炮不及時(shí)處理，每個(gè)盲炮罰款50元。27、放炮員裝藥時(shí)不使用專用炮棍而使用鋼釬及其他金屬材料進(jìn)行裝藥的每次罰款50元。28、雷雨、大霧天不準(zhǔn)從事爆破作業(yè)，違者罰款50元，直接領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。29、不愛(ài)護(hù)公共安全防護(hù)

47、設(shè)施：如警示牌警示標(biāo)語(yǔ)或安全防護(hù)網(wǎng)等，偷盜或隨意拆除毀壞者除責(zé)成恢復(fù)外并罰款100元。30、不按操作規(guī)程操作或違章作業(yè)的，每次罰100元；給公司造成損失的，賠償由此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。31、上班時(shí)間擅自脫崗或睡崗的，每次罰100元。32、不服從指揮或辱罵領(lǐng)導(dǎo)的，每次罰100元。33、打架鬧事或賭博的，每次罰100元；情節(jié)嚴(yán)重的，交司法機(jī)關(guān)處理。34、見(jiàn)違章作業(yè)不制止不匯報(bào)隱瞞真相，每次罰責(zé)任人100元。35、駕駛員酒后開(kāi)車或違章駕車每次罰款100元，造成事故的視情節(jié)輕重賠償全部或部分損失。36、未經(jīng)批準(zhǔn)私自拉線罰款100元。37、炸藥庫(kù)賬目要做到日清月結(jié)，不日清月結(jié)和帳物不符，罰保管員100元

48、，并要查明原因追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。38、爆破時(shí)安全員必須要求安全距離到位，否則罰款100元。39、尾礦管道出現(xiàn)故障不及時(shí)排除，以至造成環(huán)境污染罰責(zé)任單位100200元。40、火藥庫(kù)、油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)附近10米內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)用明火。發(fā)現(xiàn)不經(jīng)批準(zhǔn)、不采取措施動(dòng)用明火罰當(dāng)事人200元，造成事故的按實(shí)際損失處罰，庫(kù)房?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)有吸煙者每次罰當(dāng)事人和保管員100元。41、每月安全檢查和季節(jié)性的安全檢查，檢查出的事故隱患，按會(huì)議紀(jì)要責(zé)成專人限期整改，未達(dá)到安全要求的每項(xiàng)罰責(zé)任單位200元。42、安全員工作不負(fù)責(zé)任，沒(méi)監(jiān)督裝藥和沒(méi)認(rèn)真檢查警戒情況而放炮的每次罰款200元。43、爆破員不嚴(yán)格管理火工材料，剩余的火藥不及時(shí)退庫(kù)

49、而出現(xiàn)遺失每次罰款200元。44、在防火、防爆區(qū)吸煙每次罰款500元。45、重要工作崗位如倉(cāng)庫(kù)、磅房、化驗(yàn)室，不制止無(wú)關(guān)工人員進(jìn)入，罰當(dāng)班職工50元（除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）；特別重要崗位如變電站、炸藥庫(kù)，不制止無(wú)關(guān)工人員進(jìn)入，罰當(dāng)班職工200500元（除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。46、攜帶明火，吸煙進(jìn)炸藥庫(kù)者，罰款5001000元。47、領(lǐng)取火工品不遵守規(guī)定，雷管（導(dǎo)爆管）和炸藥混裝混運(yùn)，每次罰款500元。48、爆破員和采區(qū)組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任，不執(zhí)行爆破規(guī)定，火工器材出現(xiàn)漏洞，放炮警戒布置不嚴(yán)每次罰款500元。49、爆破員在爆破作業(yè)中，不遵守操作規(guī)程，火工材料亂扔、亂放、坐在炸藥上休息，在炸藥附近吸煙使用明火者每次罰款

50、1000元。50、爆破員私自將火藥轉(zhuǎn)借他人每次罰款1000元，追回材料，并調(diào)離崗位。51、員工不得利用職務(wù)之便收取采礦承包者好處費(fèi)，或者向采礦承包者索要任何費(fèi)用，一經(jīng)查實(shí)，將予以辭退。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)處理。第八條公司員工不得承包或者以他人名義承包采礦坑口，也不得入股或參股采礦坑口，不得利用職權(quán)謀求私利，一經(jīng)查實(shí)將予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。三、請(qǐng)示報(bào)告規(guī)定第一條為確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司重要事項(xiàng)，妥善處理相關(guān)問(wèn)題，避免工作失誤，明確工作權(quán)限，特制訂本規(guī)定。第二條報(bào)告內(nèi)容1、鐵精粉的每日、每周、每月的產(chǎn)量和銷量情況。2、公司人事變動(dòng)情況。3、機(jī)械設(shè)備

51、采購(gòu)情況。4、突發(fā)性事件及安全事故。5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)及完成情況。6、需請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)。7、其他需要報(bào)告的重大事項(xiàng)。第三條報(bào)告程序和要求1、全體員工要執(zhí)行重要工作報(bào)告回應(yīng)制度，做到事前有請(qǐng)示，事后有報(bào)告。2、實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制度。請(qǐng)示報(bào)告要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)報(bào)告的原則。凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)；凡重大問(wèn)題本級(jí)無(wú)權(quán)決定的，要逐級(jí)報(bào)告，不得超越權(quán)限。3、凡需要報(bào)告的重大事項(xiàng)由報(bào)告部門或個(gè)人用書面、郵件、電話或其他形式報(bào)告。能事前報(bào)告的事宜要事前報(bào)告，事前無(wú)法報(bào)告的，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。4、重大突發(fā)事件及安全事故應(yīng)緊急報(bào)告，必須在第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)?？上扔秒娫捒陬^報(bào)告，然后再

52、補(bǔ)文字報(bào)告；來(lái)不及報(bào)送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報(bào)，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)。5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣。領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事情或工作中遇到的重大問(wèn)題，不能推諉、拖延、擱置或不辦。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第四條紀(jì)律與監(jiān)督1、上級(jí)對(duì)下級(jí)所報(bào)告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的要及時(shí)答復(fù)或處理；自身難以決斷的，要及時(shí)上報(bào)；因自身答復(fù)不及時(shí)、處理不當(dāng)或應(yīng)報(bào)未報(bào)的，造成后果應(yīng)追究責(zé)任。2、報(bào)告人必須按要求如實(shí)報(bào)告，并嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示意見(jiàn)辦理。重大事項(xiàng)辦結(jié)后，應(yīng)將辦理結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未按要求報(bào)告或未按領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)辦理的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。3、對(duì)

53、影響公司全局的突發(fā)性事件，本部門或當(dāng)事人沒(méi)有及時(shí)上報(bào)而造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人責(zé)任。4、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，由辦公室檢查督辦。四、印鑒使用管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司印鑒管理，嚴(yán)格印鑒使用程序，確保公司印鑒規(guī)范、安全使用，特制訂本規(guī)定。第二條公司印鑒包括公章、財(cái)務(wù)章、部門章、法人名章。第三條印鑒分類保存，公章由財(cái)務(wù)部門保存，財(cái)務(wù)章和法人名章由辦公室保存，部門章由各部門負(fù)責(zé)保存。第四條公司宣傳、企業(yè)管理、對(duì)外業(yè)務(wù)、行政事務(wù)等有關(guān)文書需加蓋公章時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后用印。經(jīng)濟(jì)合同、公司決策等重要文件由公司法人批準(zhǔn)后方可用印。第五條公司財(cái)務(wù)專用章僅作公司對(duì)外開(kāi)具的票據(jù)和與公司相

54、關(guān)的金融事務(wù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表之用途，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后用印。第六條公司各部門印章對(duì)外不具有法律效力，只用于本部門對(duì)外的一般性業(yè)務(wù)，或代表本部門向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門行文用印。第七條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第八條公司印章使用程序1、凡是需要公司法人批準(zhǔn)加蓋的公章，其使用程序是：經(jīng)辦人填寫用印申請(qǐng)表和需蓋章的文件主管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字公司法人審批由監(jiān)印人登記加蓋印章。2、一般業(yè)務(wù)需要加蓋印章，其使用程序是：經(jīng)辦人填寫用印申請(qǐng)表和需蓋章的文件主管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字由監(jiān)印人登記加蓋印章。3、部門印章使用程序是：經(jīng)辦人填

55、寫用印申請(qǐng)表和需蓋章的文件部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字并做好登記加蓋印章。4、財(cái)務(wù)專業(yè)章使用程序與公司行政章相同。第九條公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十條因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶公司印章出差的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并及時(shí)歸還。用印時(shí)必須由兩個(gè)人同時(shí)監(jiān)護(hù)。第十一條違反上述規(guī)定，公司根據(jù)違規(guī)程度直接追究印章主管人和侵權(quán)行為人的責(zé)任。五、文件資料管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)和完善公司文件資料管理工作，規(guī)范文件的收集、整理、歸檔、使用程序，以保證公司文件資料保存

56、、使用的安全性和完整性，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱的文件資料是指有保存價(jià)值的各種公文、證件、合同、賬冊(cè)、憑證、報(bào)表、技術(shù)資料、影像資料、電子文檔等不同形式的文件資料。第三條文件資料的密級(jí)1、絕密：指公司最重要的秘密，泄漏會(huì)使公司的安全和利益遭受特別嚴(yán)重?fù)p害。2、機(jī)密：指公司重要的秘密，泄漏會(huì)使公司的安全和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害。3、秘密：指公司一般的秘密，泄漏會(huì)使公司的安全和利益遭受損失。4、普通：指非機(jī)密文件。第四條公司文件的收發(fā)與寄送，由辦公室負(fù)責(zé)。凡工作中形成的具有保存價(jià)值的文件材料，均由各部門進(jìn)行收集、整理，并按有關(guān)規(guī)定向辦公室移交，由辦公室進(jìn)行立卷、歸檔。第五條公司文件的收發(fā)與寄送，由

57、辦公室負(fù)責(zé)。辦公室收到文件后，應(yīng)按照有關(guān)程序及時(shí)辦理收文手續(xù)，確保平件不隔日，急件立即辦，重要文件不得積壓。第六條文件由公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，承辦人按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)辦理，并將承辦結(jié)果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。第七條嚴(yán)格保密制度，按照文件的密級(jí)加強(qiáng)管理，在密級(jí)規(guī)定的范圍內(nèi)傳閱，任何部門和個(gè)人不得丟失文件和外傳泄密，若丟失文件和泄密，應(yīng)立即上報(bào)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第八條凡以公司名義上報(bào)的各項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告以及對(duì)外發(fā)出的公文，由經(jīng)辦人員起草擬稿，經(jīng)辦公室核稿后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第九條公司行文辦理程序包括擬稿、核稿、校核、會(huì)簽、簽發(fā)、打印、用印、登記等，均要有相應(yīng)人員簽字。第十條經(jīng)辦人員要按照相關(guān)格式擬稿，由辦公室對(duì)

58、其行文格式進(jìn)行核查，并統(tǒng)一編寫文號(hào)，登記在冊(cè)。第十一條全部辦結(jié)的文件，按照所屬項(xiàng)目、機(jī)密程度、保存年限進(jìn)行整理與編輯，并在入檔材料登記表上做好登記，歸檔保存。卷內(nèi)文件排列要正文在前，附件在后；印本在前、底稿在后；批復(fù)在前，請(qǐng)求在后。各類案卷均要填寫卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)文件要編寫張次號(hào)。第十二條文件的保存年限1、永久性保存文件，包括公司章程、股東大會(huì)、董事會(huì)議記錄，重要的制度性規(guī)定，重要的契約書、協(xié)議書、登記注冊(cè)文件，股票文件，重要的訟訴文件，重要的政府許可證書，決算書和其他重要文件。2、保存20年文件，包括請(qǐng)示、報(bào)告、批件、函件、人事任免等各種公文，工資、獎(jiǎng)金、津貼有關(guān)文件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、

59、傳票以及永久保存以外的重要文件。3、保存10年文件，指不需要保存20年的次重要文件。4、保存1年文件，指無(wú)關(guān)緊要或臨時(shí)性的文件。第十三條重要的機(jī)密文件，按公司規(guī)定一律存放在檔案室、保險(xiǎn)柜或辦公室?guī)фi的文件柜中。第十四條保存期滿及沒(méi)有必要繼續(xù)保存的文件資料，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫廢除理由和日期后予以銷毀。機(jī)要文件一律以焚燒的方式銷毀，并有監(jiān)銷人。嚴(yán)禁將各類涉密或內(nèi)部文件資料、刊物當(dāng)廢品出售。第十五條對(duì)于重要文件的借閱，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫文件資料借用登記表，注明歸還日期后方可借閱。第十六條員工離職或調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需辦理相關(guān)資料移交手續(xù)，并有監(jiān)交人，不得帶出公司任何資料。第十七條有下列行為之一，據(jù)

60、情節(jié)輕重給予505000元扣薪處理，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任。1、毀損，丟失或擅自銷毀文件檔案。2、擅自向外界提供，抄摘企業(yè)檔案。3、涂改，偽造檔案。4、未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。5、未按手續(xù)就借閱，外帶者或越級(jí)查閱者（檔案管理者同罰）。六、保密管理規(guī)定第一條為保障公司合法權(quán)益不受侵犯，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序，使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定高效地發(fā)展，特制訂本規(guī)定。第二條公司所有員工都有義務(wù)和責(zé)任保守公司秘密。第三條公司秘密包括下列事項(xiàng)：1、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方案；2、公司內(nèi)部的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、會(huì)議記錄；3、公司生產(chǎn)、研發(fā)、合作交流中的秘密事項(xiàng)；4、公司