財務預算概述(ppt-65頁)課件

1、第六章 財務預算第六章 財務預算第一節(jié) 財務預算概述第二節(jié) 財務預算的編制方法第三節(jié) 財務預算的編制財務預算教學目標：通過本章教學了解全面預算與財務預算基本知識，理解財務預算的作用。掌握預算編制的方法，以及現(xiàn)金預算與各日常預算之間的關系，能夠獨立完成現(xiàn)金預算的編制工作。第一節(jié) 財務預算概述全面預算的含義和體系預算的編制程序預算的編制原則財務預算的功能 財務上的全面預算制度管理方式，也即財務管理的全面預算化已經(jīng)成為一個非常有效管理手段和方法并成為普遍規(guī)律。 金蝶軟件公司第一節(jié)財務預算概述預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標

2、實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。安達信預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。畢馬威財務預算的由來：18世紀，英、美率先在中央和地方政府試行預算20世紀20年代，美國通用電器公司、杜邦公司和通用汽車公司等開始實行預算管理，至20世紀80年代，約80的美國大型企業(yè)運用了預算管理方法。我國1993年實行財會制度改革與國際接軌之后，一些企業(yè)開始嘗試進行預算管理 。2000年9月，國務院辦公廳發(fā)布了由國家經(jīng)貿(mào)委會同有關部門起草的國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范（試行），明確提出了企業(yè)應建立全面預算管理制度。2002年4月，

3、財政部印發(fā)了關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見，明確財務預算是企業(yè)全面預算的一個組成部分，并要求企業(yè)進行全面預算管理 。一、全面預算的含義和體系全面預算就是在預測、決策的基礎上，根據(jù)企業(yè)目標所編制的經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃。即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。具體包括特種決策預算、日常業(yè)務預算和財務預算三大類內(nèi)容。預算體系的基本框架財 務 體 系戰(zhàn) 略 目標調(diào)整 預算管理戰(zhàn) 略 目標實 施 財務 管理公 司 戰(zhàn) 略 財務分析 決策支持 績效考核主 營 業(yè) 務 會計 核算特種決策預算：是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策

4、臨時編制的一次性預算。通常是指與企業(yè)投資活動、籌資活動或收益分配等相關的各種預算。專門決策預算可以分為資本預算和一次性專門業(yè)務預算兩類。資本預算主要是針對企業(yè)長期投資決策編制的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。一次性專門業(yè)務預算主要有資金籌措及運用預算、交納稅金與發(fā)放股利預算等。 經(jīng)營預算（Operational Budget）是指企業(yè)日常發(fā)生的各項活動的預算。主要包括：銷售預算； 生產(chǎn)預算；直接材料采購預算； 應交增值稅、銷售稅金及附加預算直接人工預算； 制造費用預算；產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算； 銷售費用預算；管理費用預算； 期末存貨預算等。 財務預算是一系列專門反映企業(yè)

5、未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算、反映企業(yè)企業(yè)財務狀況的預計資產(chǎn)負債表、反映企業(yè)財務成果的預計利潤表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。預算體系日常預算特種決策預算財務預算現(xiàn)金預算預計財務報表預算體系公司戰(zhàn)略目標銷售預算生產(chǎn)預算直接材料預算制造費用預算直接人工預算產(chǎn)品成本預算現(xiàn)金預算專門決策預算預計損益表期末存貨預算預計現(xiàn)金流量表預計資產(chǎn)負債表長期銷售預算銷售、管理費用預算二、全面預算的編制程序最高層確定年度預算目標，并下達規(guī)劃指標最基層草編預算各部門匯編部門預算預算管理辦公室匯總公司預算預算管理委員會審查、平衡公司預算董事

6、會審批（或行政首長批準、主要預算指標報告董事會審批）通過或駁回修改批準后下達各部門執(zhí)行預算管理辦公室業(yè)務部門預算管理委員會匯總公司預算審核調(diào)整董事會結束總預算及各分預算.銷售預算成本、費用預算.銷售及費用預算生產(chǎn)與成本預算管理及費用預算資本預算現(xiàn)金預算預計利潤表預計資產(chǎn)負債表審批下達據(jù)業(yè)務計劃編制本部門預算三、年度預算目標確定的SMART原則S 具體的（Specific）M可衡量的（Measurable）A可達到的（Attainable）R 與企業(yè)目標相關的（Relevant）T明確的截止期限（Time-based）四、財務預算的作用1、財務預算是決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，通過引導和控制

7、經(jīng)濟活動，使企業(yè)達到預期目標。2、財務預算是總預算，使預算執(zhí)行情況一目了然，可以作為績效考核標準。3、有助于企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)工作。第二節(jié) 財務預算的編制方法一、固定預算與彈性預算二、增量預算與零基預算三、定期預算與滾動預算一、固定預算與彈性預算按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。（一）固定預算所謂固定預算又稱靜態(tài)預算，它是根據(jù)預算期內(nèi)正常的可實現(xiàn)的某一業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平作為唯一基礎而編制的預算。固定預算不考慮預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預算。這種預算適合于生產(chǎn)、銷售水平較穩(wěn)定的企業(yè)。ABC公司產(chǎn)品成本預算預計產(chǎn)量：1000件成本項目總

8、成本單位成本直接材料50005直接人工10001制造費用20002合 計80008固定預算缺點過于呆板。編制預算的業(yè)務量基礎是事先假定的，在這種方法下，不論預算期業(yè)務量水平實際發(fā)生哪些變動，都只能按事先確定的業(yè)務量作為編制預算的基礎?？杀刃圆睢．攲嶋H業(yè)務量發(fā)生較大差異的時候，各費用項目的實際數(shù)與預算數(shù)失去了可比性，不利于開展考核和績效評價。彈性預算是固定預算的對稱，所謂彈性預算，是企業(yè)在不能準確預測業(yè)務量的情況下，根據(jù)預算期可預見的不同業(yè)務量水平和本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關系，編制出一套適應多種業(yè)務量水平的預算，以反映在不同業(yè)務量水平下所應開支的成本費用水平或利潤水平。（二）彈性預算（變動預算、

9、滑動預算）用彈性預算的方法編制預算時，其關鍵在于成本形態(tài)分析，即把所有的成本劃分為變動成本和固定成本兩部分。變動成本主要根據(jù)單位成本預定的直接材料成本、直接人工成本、變動制造費用等按單項進行控制，固定成本則按總額進行控制。成本的彈性預算公式如下： 彈性預算成本總額（單位變動成本預計業(yè)務量）+固定成本彈性預算的編制1、公式法：y=a+bx公式法編制預算，只給出單位變動成本和固定成本。考核時，依據(jù)實際業(yè)務量算出預算數(shù)進行考核。公式法在一定范圍內(nèi)預算可以隨業(yè)務量的變動而變動，可比性強，而且工作量相對較小 彈性預算的編制某企業(yè)生產(chǎn)成本彈性預算表工時變動范圍:40000-50000項 目ab固定成本維護

10、費用12 000折舊費用30 000管理費用20 000保險費用10 000財產(chǎn)稅5 000小 計77 000變動成本間接人工0.5間接材料0.6維護費用0.4水電費用0.3機物料0.2小 計2.0合 計77 0002.02、列表法：列表法指通過列表的方式，將各種業(yè)務量對應的預算數(shù)列示出來的一種彈性預算。（P192)列表法可以直接從表中差的各種業(yè)務量下的預算數(shù)額，不用另行計算，因此直接、簡便；但是編制工作量大，而且預算數(shù)不能隨業(yè)務量變動而任意變動，彈性任然不足。 彈性預算的編制要準確選擇業(yè)務量的計量單位，要選擇最能代表本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。使用列表法時要確定適當?shù)臉I(yè)務量水平，

11、彈性預算的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必做到使實際業(yè)務量不超過確定范圍。逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關系。彈性預算的質(zhì)量主要取決于成本形態(tài)分析的水平。編制彈性預算的注意事項彈性預算是按照一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了彈性預算的適用范圍。彈性預算使預算執(zhí)行情況的評價和考核，建立在更加現(xiàn)實和可比的基礎上。彈性預算的優(yōu)點：二、增量預算與零基預算編制成本費用預算的方法按其出發(fā)點的特征不同，可分為增量預算和零基預算。增量預算法，又稱調(diào)整預算法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算以過去的

12、成本費用為基礎，主張不需要在預算內(nèi)容上作較大的調(diào)整。（一）增量預算增量預算法的假設條件： 1、企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務活動是合理、必須的，不需要進行調(diào)整； 2、企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持； 3、以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。（一）增量預算增量預算法的缺點： 1、不加分析的保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用開支得不到有效控制； 2、按主觀臆斷平均削減或增加，造成預算的不足，滋長預算中的平均主義和簡單化； 3、 不利于企業(yè)未來發(fā)展。（一）增量預算（二）零基預算是指在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從

13、實際需要與可能出發(fā)，研究分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。零基預算的基本做法：企業(yè)內(nèi)部各有關部門，根據(jù)企業(yè)的總體目標和各項部門的具體任務，提出預算期內(nèi)需要發(fā)生的各項業(yè)務活動及其費用開支的性質(zhì)、目的和數(shù)額。對各項預算方案進行成本-效益分析，對費用類型進行劃分。即對每一項業(yè)務活動的所費和所得進行對比，權衡得失，據(jù)以判斷各項費用開支的合理性及優(yōu)先順序。根據(jù)預算期內(nèi)可供支配的資金數(shù)額，在各個費用之間進行擇優(yōu)安排，分配資金。對于不可延緩的費用優(yōu)先安排，在根據(jù)需要，按照項目輕重緩急確定換延緩費用的分配順序。零基預算的優(yōu)點：對一切費用從零出發(fā)，可以合理有效地進行

14、資源分配，將有限的經(jīng)費用在關鍵之處；可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的使用效果；有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識；特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門的預算與控制。零基預算的缺點：由于一切支出均以零為起點進行分析研究，因而編制預算的工作量較大，容易引起部門間的矛盾；易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)的長期利益。因而，有的企業(yè)每隔若干年進行一次零基預算，以后幾年內(nèi)略作適當調(diào)整，這樣既簡化了預算的編制工作，又能適當?shù)乜刂瀑M用。三、定期預算與滾動預算編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算和滾動預算。（一）定期預算定期預算

15、法，是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期而編制預算的方法。（一）定期預算優(yōu)缺點1、優(yōu)點：能夠使預算期與會計期間相對應，便于實際數(shù)據(jù)與預算相比較，有利于對預算的執(zhí)行情況進行分析和評價。2、缺點： 盲目性，預算的編制通常在上一年年末或本年年初，難以預測后期數(shù)據(jù)。 不變性，使預算失去指導功能。 間斷性，只考慮一個會計期間。 短視性，執(zhí)行后只考慮剩下的期間。（二）滾動預算滾動預算（Rolling Budget）又稱“永續(xù)預算”或“連續(xù)預算”，是指在編制預算時，將預算期與會計期間相脫節(jié)，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算始終保持為12個月的一種預算方法；其基本特點是：

16、凡預算執(zhí)行1個月（一個季度）后，即根據(jù)前1個月的經(jīng)濟結果結合執(zhí)行中發(fā)生的變化等新信息，對剩余11個月加以修訂，并自動后續(xù)1個月，重新編制新1年的預算，從而使總預算始終保持12個月的預算期。（P197)滾動預算的編制滾動預算的編制，可采用長計劃、短安排的方式進行，也就是在編制預算時，現(xiàn)按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，建立各月的明細預算，以便監(jiān)督預算的執(zhí)行，其他三季可以粗略一些。到第一季度結束前再將第二季度的預算數(shù)按月細分，第三、第四季度及下年第一季度的預算只列各季總數(shù)，依次類推。滾動預算的優(yōu)點：保持預算的完整性和連續(xù)性。透明度高，及時性強。能使各級管理人員始終對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動作

17、周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃，使企業(yè)的各項工作有條不紊地進行；由于預算不斷修正，預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。滾動預算的優(yōu)點： 工作量大。 第三節(jié) 財務預算的編制一、現(xiàn)金預算的編制二、預計財務報表的編制一、現(xiàn)金預算的編制現(xiàn)金預算的內(nèi)容，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額，資金的籌集和運用。（一）銷售預算 銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算均以銷售預算作為基礎。 現(xiàn)金收入主要來源于銷售。銷售預算根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定的預計銷售量、單價、銷售收入等參數(shù)編制。 M公司銷售預算銷售預算通常要分品種、月份、銷售區(qū)域、推銷員等編制。銷售預算通常還要包括對賒銷、現(xiàn)銷的預計和對收

18、回前期應收賬款的預計，并由此預計現(xiàn)金收入。預測銷售收入和根據(jù)銷售收入、企業(yè)信用政策確定每期銷售現(xiàn)金流量是銷售預算兩個核心。項目一二三四全年預計銷售量（件）預計單位售價銷售收入5002010 0007502015 00010002020 00090002018 00031502063 000M公司每季銷售收入收現(xiàn)比例60，賒銷占40 某期現(xiàn)金收入 本期現(xiàn)金銷售收入收回上期應收賬款 M公司預計現(xiàn)金收入項 目本期發(fā)生 額現(xiàn)金收入一二三四期初3 1003 100一10 0006 0004 000二15 0009 0006 000三20 00012 0008 000四18 00010 800期末（7 2

19、00）合計589 0009 10013 00018 00018 800（二）生產(chǎn)預算 生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎上編制的，并為直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、生產(chǎn)成本預算和期末存貨預算提供依據(jù)。 生產(chǎn)預算主要是確定產(chǎn)品生產(chǎn)量和期末結存產(chǎn)品數(shù)量。其主要內(nèi)容包括預計銷售量、預計期初和期末存貨、預計生產(chǎn)量。 預計生產(chǎn)量 預計銷售量預計期末存貨-預計期初存貨 編制預算時，注意保持生產(chǎn)量、銷售量、存貨量之間的合理比例關系，避免儲備不足、產(chǎn)銷脫節(jié)或超出積壓等。 M公司生產(chǎn)預算項 目一二三四全年預計銷售量（件）加：期末存貨合計減：期初存貨預計生產(chǎn)量5007557550525750100850757

20、75100090109010099090010010009091031501003250503200（三）直接材料預算 直接材料預算，即材料采購預算。是在生產(chǎn)預算的基礎上編制的，為期末存貨預算和現(xiàn)金預算提供依據(jù)。 其主要反映預算期材料消耗量、采購量和期末結存數(shù)量，并確定各預算期采購現(xiàn)金支出。內(nèi)容格式包括直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需要量、期初和期末存量，預計材料采購量和采購金額等。 預計材料采購量 生產(chǎn)需要量期末存量-期初存量 生產(chǎn)需要量=預計生產(chǎn)量單位生產(chǎn)用量 M公司直接材料預算項 目一二三四全年預計生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料用量生產(chǎn)需要量加：預計期末存量合計減：預計期初存量預計材料采購量單價

21、預計采購金額52521050210126015011102.5277577521550310186021016502.5412599021980396237631020662.5516591021820364218439617882.54470320026400364676415066142.51635如同銷售預算要計算預計現(xiàn)金收入一樣，材料采購預算也要計算預計現(xiàn)金支出。假設M公司的50貨款本季度支付， 50貨款下季度支付。 本期現(xiàn)金支出 本期采購金額支付上期應付賬款 M公司預計現(xiàn)金支出 編制材料采購預算也要注意到材料的采購量、耗用量和庫存量保持一定的比例關系，以避免材料的供應不足或超儲積壓。

22、項 目本期發(fā)生 額現(xiàn)金收入一二三四期初1 1001 100一2 7751 387.51 387.5二4 1252 062.52 062.5三5 1652 582.52 582.5四4 4702 235期末（2 235）合計15 4002 487.53 4504 6454 817.5（四）直接人工預算直接人工預算以生產(chǎn)預算為基礎，用來確定預算期內(nèi)人工工時的消耗水平，規(guī)劃人工成本開支的業(yè)務預算。它是根據(jù)生產(chǎn)預算中的預計生產(chǎn)量、標準單位或定額所確定的直接生產(chǎn)人工工時、小時工資率進行編制。其基本計算公式如下： 預計直接人工成本 小時工資率預計直接人工總工時 預計直接人工總工時 單位產(chǎn)品直接人工工時預計

23、生產(chǎn)量 通常企業(yè)往往雇傭不同工種的工人，必選工種分別計算直接人工小時總數(shù)，然后將算的直接人工小時總數(shù)分別乘以該工種工資率，在合計。 M公司直接人工預算項目一二三四全年預計生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品工時（小時）人工總工時（小時）每小時人工成本（元）人工總成本（元）5250.21051010507750.21551015509900.21981019809100.21821018203 2000.2640106400（五）制造費用預算制造費用預算是反映生產(chǎn)成本中除直接材料預算和直接人工預算以外的其他一切生產(chǎn)成本的預算。當預算編制采用變動成本法時，制造費用應按其性態(tài)分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分

24、。固定性制造費用作為期間成本直接列入損益表內(nèi)作為收入的扣除項目。變動性制造費用以生產(chǎn)預算為基礎，等于單位產(chǎn)品預定制造費用分配率乘以預計的生產(chǎn)量進行預計，其中，變動性制造費用預算分配率的計算公式如下： 變動性制造費用預算分配率 變動性制造費用預算總額/業(yè)務量預算總數(shù) 式中，分母可在生產(chǎn)預算或直接人工工時預算中選擇，多品種條件下，一般按后者進行分配。為了方便編制現(xiàn)金預算，編制制造費用預算應包括一個“現(xiàn)金支出費用”項目 ，固定資產(chǎn)折舊無需用現(xiàn)金支出的項目，在計算時應予以剔出。（P201)（六）產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算 產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算是反映各種產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本水平的一種業(yè)務預算。 它是在生產(chǎn)預算、直接材料預

25、算、直接人工預算和制造費用預算的基礎上編制的，通常反映各產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。 產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算的關鍵是要確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期末結存產(chǎn)品預計成本。（六）產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 =單位直接材料成本+單位直接人工成本+ 單位產(chǎn)品變動制造費用 總成本=產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本預計生產(chǎn)量 期末結存產(chǎn)品預計成本 =期初結存產(chǎn)品成本+本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本期銷售產(chǎn)品成本 （P203)6060(七）銷售及管理費用預算銷售及管理費用也稱之為營業(yè)費用預算，是反映整個預算期內(nèi)為銷售產(chǎn)品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項費用支出預算。它以銷售預算為編制基礎。其編制方法與制造費

26、用的編制方法相同。為了方便編制現(xiàn)金預算，編制銷售及管理費用預算時應包括一個“現(xiàn)金支出費用”項目 ，固定資產(chǎn)折舊無需用現(xiàn)金支出的項目，在計算時應予以剔出。（P203)(八）應交稅金及附加預算應交稅金及附加預算是指為規(guī)劃一定預算期內(nèi)預計發(fā)生的應交增值稅、營業(yè)稅、消費稅、資源稅、城市維護建設稅和教育附加費而 編制的一種日常預算。本預算中不包括預交所得稅和印花稅（管理費用）。為簡化預算方法，可假定預算期發(fā)生的各項稅金均與當期以現(xiàn)金支付。某期預計應交稅金及附加 =預計營業(yè)稅金及附加5+預計應交增值稅(八）應交稅金及附加預算預應交增值稅的計算兩種方法：簡捷法和常規(guī)法。簡捷法: 預交增值稅 =某期預計銷售收

27、入應交增值稅估算率 該方法簡單，但是存在一定誤差。常規(guī)法： 預交增值稅 =預期增值稅銷項稅-預期增值稅進項稅 1、下列各項中可能會是預算期間與會計期間相分離的預算方法是 A 增量預算 B 彈性預算 C 滾動預算 D 零基預算 2、在編制生產(chǎn)預算時，計算某種產(chǎn)品預計生產(chǎn)量應考慮的因素包括： A 預計材料采購量 B 預計產(chǎn)品銷售量 C 預計期初存貨量 D 預計期末存貨量（九）現(xiàn)金預算 現(xiàn)金預算也稱為現(xiàn)金收支預算，它是以日常業(yè)務預算和特種決策預算為基礎編制反映現(xiàn)金收支情況的預算?，F(xiàn)金預算包括：現(xiàn)金收入：包括期初的現(xiàn)金結存數(shù)和預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入。現(xiàn)金支出：指預算期內(nèi)可能發(fā)生的現(xiàn)金支出，但不包括償還

28、借款和支付利息?，F(xiàn)金收支差額：現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出合計的差額。資金的籌集與運用：根據(jù)預算期現(xiàn)金收支的差額和企業(yè)有關資金管理的各項政策，確定籌集或運用資金的數(shù)額。65期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入=可供使用現(xiàn)金可供使用現(xiàn)金現(xiàn)金支出=現(xiàn)金收支差額現(xiàn)金收支差額資金籌集與應用=期末現(xiàn)金余額（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次

29、，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題

30、目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應追求作文美學的三個價值取向：一要勻稱美。什么材

31、料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結尾要遙相照應，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。

32、忙看似簡單，但其中卻大有學問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當目標已達成，那么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報