儒家文化中的正向心理學ppt課件

1、儒家文化中的正向心思學：修養(yǎng)與創(chuàng)新2022/7/241Seligman(1998)：正向心思學(positive psychology)Kernis(2003)：最適自我(optimal self)與真誠(authenticity)1.覺察(awareness)2.關(guān)係取向(relational orientation)3.不偏不倚 (unbiased processing)4.採取行動(action)2022/7/242一、人生之道的抉擇辯證發(fā)展的過程 Piaget (1968)： 發(fā)生認識論(genetic epistemology) 與結(jié)構(gòu)主義(structuralism)2022/7/

2、244 根本生物功能：組織與適應(yīng)任何生物體都必須不斷地適應(yīng)變化的環(huán)境。生物有機體適應(yīng)環(huán)境的方式，是用物質(zhì)資料在物理世界中建造，使其環(huán)境結(jié)構(gòu)化；智力則是用精神資料進行新的創(chuàng)造，使世界結(jié)構(gòu)化。由兒童到成人，其智力結(jié)構(gòu)是不斷地在構(gòu)成和變化，但組織organization與適應(yīng)adaptation這兩個最根本的生物功能，卻是很少發(fā)生變化的。2022/7/245有機體適應(yīng)環(huán)境的方法有兩種，第一種是生物體本人本身不變，把環(huán)境要素整合到生物機體的結(jié)構(gòu)之中，叫作同化assimilation；第二種是生物機體以改變本人來應(yīng)付環(huán)境，叫作順化accommodation。一方面，智力活動不斷地將外部現(xiàn)實結(jié)構(gòu)化，並將其

3、歸併到認識主體的智力結(jié)構(gòu)或圖式scheme中去。另一方面，智力又會不斷地改變和更換這些結(jié)構(gòu)與圖式，以使它們適應(yīng)新環(huán)境，這是一種順化。只需在同化與順化達到平衡，智力圖式的結(jié)構(gòu)變成一個穩(wěn)固的系統(tǒng)時，這個適應(yīng)過程才告完成。 2022/7/246 圖式的概念所謂圖式，就是以不同方式重複和運用同一種活動，其中共同堅持之物。舉例來說，一個小孩堆積木的行為，和另一個兒童搜集物件並加以分類的行為，都可以稱之為聚集的圖式。圖式本身是一種活動的結(jié)構(gòu)，能夠協(xié)調(diào)具有一樣性質(zhì)的各種行動，並統(tǒng)率其中共同特徵。在大多數(shù)的情況下，圖式都不是單獨發(fā)生作用，而是與其他圖式構(gòu)成一個系統(tǒng)，作為系統(tǒng)中的成分，而發(fā)生作用。人的智力行動，

4、就是協(xié)調(diào)各個智力圖式，將其串聯(lián)到一個具有整體性的系統(tǒng)之中。2022/7/247同化就是把一個新的情景或?qū)ο螅系揭粋€已有的圖式或圖式系統(tǒng)之中。有些同化活動雖然只是簡單的重複行為，但它卻能穩(wěn)固和維持已有的圖式，這種現(xiàn)象稱為重構(gòu)性同化；有些同化活動必須在特定的環(huán)境中區(qū)分行為的意義，並把它們同化到相應(yīng)的圖式中去，這叫做認識性的同化；還有些同化活動是把行動的圖式擴充到未曾經(jīng)驗過的領(lǐng)域，這叫做普遍性的同化。順化就是使已有的圖式更加精微地分化，以便適應(yīng)外在環(huán)境的變化，並創(chuàng)立新的圖式。2022/7/2482022/7/2492022/7/2410二、創(chuàng)新的要件1.知識(knowledge)2.獵奇心(cu

5、riosity)3.熱情(passion)2022/7/2411儒家反求諸己的智慧盡心知性以知天盡人事，聽天命謀事在人，成事在天2022/7/2412 二、盡心知性以知天2022/7/24142022/7/24152022/7/2416每項作業(yè)，當作參賽作品古又文是將堅持二字發(fā)揮到極致的學生，無論他將他放在哪個領(lǐng)域，男裝也好、女裝也罷，甚至童裝，他都有一套時尚概念。這學生把每一項作業(yè)，當作參賽作品來執(zhí)行，他說能不勝利嗎？古又文應(yīng)該沒把本人當學生看，而是把本人放在業(yè)界想，要在業(yè)界闖知名號、打出美麗成績，就要不懈精進。2022/7/2417古又文是極少數(shù)選擇服裝設(shè)計及織品設(shè)計雙主修的學生，不但能在

6、實作才干交出美麗成績，理論基礎(chǔ)也紮實，曾獲得書卷獎，是系上第一人。古又文當初並不是以百分百想朝設(shè)計圈進軍的想法進樹德科大流行設(shè)計系，參賽也不是馬上獲獎，在多次失敗中改進他的勝利，證明態(tài)度決定一切。 2022/7/2418揚名聲，顯父母古又文是家中么兒，媽媽在父親過世後負擔家計照料三名兒女，學歷不高只能從事勞力任務(wù)。得獎後最感謝是媽媽，三歲喪父的他，從媽媽身上學到吃苦耐勞的精神，一路支持他走上國際時尚界。2022/7/2419中庸：誠的修養(yǎng)誠者，天之道；誠之者，人之道。 誠者，物之終始；不誠，無物。是故君子誠之為貴。 故至誠無息。不息則久，久則徵。徵則悠遠。悠遠則博厚。博厚則高明。 2022/7

7、/2420 三、格物致知躋身美國前兩大水龍頭廠代工名單 鹿港小工廠砸千萬研發(fā)費苦修創(chuàng)新學分2022/7/2422彰化鹿港頂番婆是早期臺灣金屬加工重鎮(zhèn)，民國七年代全球水龍頭五成出自此地。興盛時期，相關(guān)的五金工廠就高達一千多家，但經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)循環(huán)汰洗後，如今僅存三百多家。 2022/7/2423創(chuàng)新等於獲利民國七年代末期，市場掀起流血割喉戰(zhàn)，許多廠商相繼倒閉，光沖床業(yè)者就銳減八。彰一興總經(jīng)理王翔鴻，出生在頂番婆五金產(chǎn)業(yè)的顛峰期，父親以沖床零件製造起家。但生產(chǎn)水龍頭配件的利潤遠不如水龍頭，一家七口靠著賣十元賺一元的微薄利潤過日子。2022/7/2424念機械出身的王翔鴻，二十五歲時，因為創(chuàng)新了水龍頭蓋的

8、沖床技術(shù)，通過國內(nèi)專利認證，產(chǎn)品毛利率瞬間翻漲一倍，口碑迅速傳開。第一個月的訂單，從過去每月五萬個，添加到四十萬個，足足八倍的產(chǎn)量；短短兩年，公司存款迅速累積近千萬元。 2022/7/2425恰巧當時研發(fā)感應(yīng)式水龍頭的朋友正找尋配合廠商。沒經(jīng)過嚴謹?shù)脑u估，王翔鴻憑直覺判斷：投入新市場。兩位朋友負責電子線路，王翔鴻負責水龍頭設(shè)計。感應(yīng)式水龍頭的製造本錢雖提高二五，但售價卻是普通水龍頭的二至四倍。 2022/7/24262022/7/2427彰一興開始大肆行銷，懷抱創(chuàng)新等於獲利的夢想。不料，因為感應(yīng)式水龍頭牽涉電路和紅外線呵斥的運用問題，包括電流控制、電池壽命和出水穩(wěn)定度等，而當時技術(shù)不但未達國外

9、標準，國外運用率也不普及。2022/7/2428國內(nèi)則因為價格無法與傳統(tǒng)水龍頭競爭，內(nèi)、外銷市場都不成熟。 沒有市場，光創(chuàng)新也沒用。彰一興靠傳統(tǒng)水龍頭和配件維持營運，感應(yīng)式水龍頭卻整整五年沒接到一張訂單。 2022/7/2429民國九十二年，SARS爆發(fā)，市場對感應(yīng)式水龍頭需求大增，各大醫(yī)院、公共場所開始下單，經(jīng)銷商甚至親自拿著錢到工廠排隊，十五天狂銷一千支水龍頭。此時，另外兩位朋友卻選擇拆夥，見好就收。賣兩支要修一支，當然落跑，他驚覺產(chǎn)品缺點率竟高達五，必須投入大量售後維修。2022/7/2430扣除購買生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)移轉(zhuǎn)的費用，眼看公司存款僅剩一百萬元，不接，之前的辛勞都化為烏有；接手，還

10、有機會勝利，他選擇賭上最後一把。王翔鴻陸續(xù)再投入五百萬元的個人畢生積蓄，加碼投資設(shè)備，並聘請工程師進行電腦化測試，全力修正製程，改善不良率。2022/7/2431人一能之，己十之；人十能之，己百之幾乎燒盡存款，卻讓他接觸感應(yīng)式水龍頭在不同環(huán)境下產(chǎn)生的上百種問題。一道陽光打到電源頭，就能夠讓感應(yīng)錯亂。為了讓水龍頭完全正常感應(yīng)，電子程式修正至少一百次以上，他說。 2022/7/24322022/7/2433這種百折不撓的精神，不斷改善不良率，反而讓彰一興順利通過美國平安認證，客戶下的第一筆訂單，一訂就是一萬支，比前六年的總銷售量還多。 隨著平安衛(wèi)生觀念提升，全球感應(yīng)式水龍頭市場前景看好。像美國市場

11、感應(yīng)式水龍頭與傳統(tǒng)水龍頭的需求量，就從五年前的一比三成長到二比三，添加十五個百分點。 2022/7/2434 三、正心誠意亞洲塑膠杯大王潘慶瑞 靠本人找出路童年，跟著做水泥工的養(yǎng)父母到工地討生活。從小就不斷找機會賺零用錢。三十四年前，從三重搬回第一臺機器，跨入塑膠包材製造領(lǐng)域，靠著二十萬元起家，完全憑想像力抑制研發(fā)困難。 在震旦行當事務(wù)機業(yè)務(wù)員，當時主管之一郭進財說：我們都叫他潘百萬，別人一個月業(yè)績做二、三十萬，他就是拚到一百萬！ 一九九七年，環(huán)保署下令開徵塑膠杯回收去除處理費，一公斤原料二十元，就得繳交九三九元的費用。 其他工廠趕緊化明為暗避稅，但潘慶瑞卻選擇正面迎戰(zhàn)，環(huán)保稅先分期繳，再一面

12、打行政官司，抗議政府的做法。 至誠無息二三年限塑政策，五萬名塑膠廠商、員工走到總統(tǒng)府陳情，他綁上白布條，走上遊行的最前線。與其與政府正面對抗，不如一切從零開始，他不惜本錢，轉(zhuǎn)投入環(huán)保材質(zhì)PLA的開發(fā)。當時，只需機器二十四小時運轉(zhuǎn)，潘慶瑞和研發(fā)人員就二十四小時守在機器旁探求。瑞旗是臺灣廠商中最早靠本人的技術(shù)切入市場，搶得市場先機。 潘慶瑞生產(chǎn)線全部是高價的德國設(shè)備，光是投資就要三十億元。但沒想到花了十年堅持汰換成一流的生產(chǎn)線，成為潘慶瑞搶攻歐洲、美國、日本、中國市場的利器。專攻高價食品包裝容器的日本中央化學株式會社，十年前曾在美國投入塑膠杯生產(chǎn)，因技術(shù)無法抑制而失敗。中國限塑政策發(fā)布，別家廠商才

13、開始急著切入PLA環(huán)保材質(zhì)時，潘慶瑞已經(jīng)有才干讓設(shè)備發(fā)揮最大效果，將品質(zhì)做到第一。 善師者不陣，善陣者不戰(zhàn)。 此言發(fā)謀制變，先聲後實。 素定，奪人之心， 不待旗壘之相摩，兵矢之相接，而勝負 之勢決於前矣。 四、盡人之性，盡物之性三項鐵人變?nèi)蛑迸泡喰笸?謝超，既是中華民國鐵人三項運動協(xié)會理事長，也是聯(lián)新集團董事長。從小，謝超就是運動健將，三十歲起，因為想學習更高難度的運動，他每年都拜師學藝，一年學一項，至今已經(jīng)累計冰上曲棍球、滑雪、衝浪、擊劍等十五項特殊運動，大約只剩相撲、開飛機不會。 盡己之性本來，他只是普通貿(mào)易公司的小職員，但因為對運動的熟習，把公司運動品項的年營收，一路從零帶到兩千萬美

14、圓，因此職位也升至副總。謝超四十歲那年，因為老東家要移民美國，讓他決定自行創(chuàng)業(yè)，選定本來就手握一千多萬美圓營收的直排輪鞋項目，做為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。 十三年前，直排輪鞋與溜冰鞋市場隨著產(chǎn)業(yè)西進，盛況已不復當年。國內(nèi)生產(chǎn)直排輪鞋的大英、民舜兩家大廠，年產(chǎn)量約一百萬雙左右。 謝超花了三年時間，研討國外超過一千張的設(shè)計草圖，他發(fā)現(xiàn)這些國際大廠的新產(chǎn)品，其實不難設(shè)計，但國內(nèi)廠商僅以純代工為滿足，因此市場仍存在設(shè)計製造ODM的生存空間。 未來消費者需求適合本人風格的直排輪鞋，有人要求美觀、有人要求舒適。新進者必須要走少量、多樣路線，才能夠殺出生路。 謝超本身就有對運動品項的設(shè)計天分：一年可以畫一千張藍圖、一個禮

15、拜可以想三種新產(chǎn)品。 謝超本人發(fā)明出快拆的伸縮直排輪鞋。對廠商來說只需生產(chǎn)約四種尺寸，就可以滿足一切需求。通路端減少過去必須堆積十幾種尺寸的庫存壓力。對青少年的父母而言，更可節(jié)省小孩逐年長大，尺寸不合的採購本錢。 創(chuàng)業(yè)第二年，謝超因為對本人的新設(shè)計深具自信心，把一半的資本額一千萬元，開出三組模具，把本人設(shè)計的直排輪鞋變廢品，到歐洲各地參展兜售。新產(chǎn)品被德國體育用品零售業(yè)者REWE相中。這筆兩百萬美圓的訂單，相當於聯(lián)新四個資本額，而且正因為REWE在德國的通路，讓聯(lián)新的直排輪鞋打入歐洲市場，陸續(xù)接獲來自歐洲的訂單。 盡人之性徵人啟事，是第一道尋找運動同好的 召集令： 本公司員工必須熱愛運動。 一

16、項新產(chǎn)品假設(shè)我本人拿出去用，怕被運動同好取笑，我也不敢拿給客戶。I am user我是運用者，我不但是製造商，更是運用者，身為一個愛運動的人，不好用的新產(chǎn)品，根本不敢賣人。聯(lián)新不只是生產(chǎn)商，研發(fā)部門的成員都是最挑剔的User運用者。協(xié)理蘇文務(wù)就是靠著鐵人三項兩個小時又四非常的成績，與曾獲得奧運長跑金牌的德國客戶打交道。護具部副理葉為臨過去是溜冰選手，現(xiàn)在負責研發(fā)護背、溜雪護具。十一位副理級以上的幹部，一週至少運動三天，每天兩小時以上。 興趣，為任務(wù)帶來靈感。 以前的頭盔又重又醜，我根本都不想戴， 頭盔減重才能夠讓我戴得住。 利用EPS發(fā)泡級聚乙烯配方改良，讓 新式頭盔比舊式頭盔減輕五。再來 比

17、美觀、比外型、比時尚。盡物之性謝超嚴守每個客戶產(chǎn)品都不重複，讓客戶把直排輪鞋賣到終端零售，不需求打價格戰(zhàn)。我的客戶有較高的利潤，當然我也有比同業(yè)更好的毛利。因此，他光是去年就生產(chǎn)約四百種不同顏色、款式的直排輪鞋。 因為少量、多樣，聯(lián)新的人力、模具本錢，比同業(yè)多出三成。不過，因為人力與模具本錢僅占總本錢的兩成，所以總本錢比同業(yè)約多出六。但因其設(shè)計的附加價值，聯(lián)新與市場同等級的產(chǎn)品單價，可以比別人高出一五左右。聯(lián)新不但可以負擔比同業(yè)多出來的人力本錢，還可以保有近二五的毛利率。 在臺灣的營運總部，三分之一的員工能完成鐵人三項。而不服輸、不放棄的運動精神，就是謝超要在企業(yè)裡培養(yǎng)的。 加薪十大戒是員工爭

18、取高薪不能犯的戒律，包括：假設(shè)我不能勝任任務(wù)、假設(shè)只做份內(nèi)事，不需求團體作戰(zhàn)、假設(shè)我不能堅持完成挑戰(zhàn)。其實這些都是運動精神。 聯(lián)新把一四的稅後純益，提撥為員工分紅，這個比率媲美股王宏達電的一六，遠高於製造業(yè)中鋼的八。強幹弱枝的分紅戰(zhàn)略。副理級以上，享有一的分紅，經(jīng)理級則享二。以去年為例，三千名員工當中，只需十三名員工能享有分紅，但光一的分紅獎金，就相當於現(xiàn)金兩百多萬元。 戰(zhàn)鬥氣氛，是聯(lián)新向外不斷攻城略地的法寶。 聯(lián)新每月的經(jīng)營會議，每人桌上放的是各業(yè)務(wù)部門的銷售報表，業(yè)績好的部門主管坐前面位置，業(yè)績不好的，只能往後坐。 十三年來，靠著運動文化起家的聯(lián)新，年營業(yè)額從零成長至三十五億元，成為全球直

19、排輪鞋最大製造商。謝超的下一步，要把過去成果做為糧草基石，揮軍赴大陸掛牌上市。五、唯天下至誠為能化佰龍主動創(chuàng)造需求邁向世界第一把黑手 做成流行教主三十年前，紡織業(yè)蓬勃發(fā)展，佰龍是靠模擬國外過期專利過活的鐵工廠。過了八年的好日子，到了1984，向勢逆轉(zhuǎn)，佰龍被客戶一口氣退了十部機器，而面臨跳票危機?，F(xiàn)任總經(jīng)理王堅倉是董事長獨子。剛退伍就被迫接下八千萬負債。他堅信這個高毛利的產(chǎn)業(yè)依然值得經(jīng)營，但必須往國際市場找出路。動則變，變則化他提著一只手提箱，在全球走透透，建立代理商網(wǎng)絡(luò)。在這段期間，王堅倉經(jīng)常帶同仁到國外參展。他們不斷思索：為什麼別人可以賣比較貴？原先以為只需一、兩種功能的機器，卻可以有那麼多變化，難怪比較貴！老是以價取勝，根本上