《流班組建設(shè)》word版

1、首先，我代表扶縣農(nóng)電局領(lǐng)導班子及全體干部職工對大家的到來表示熱烈的歡迎！各位領(lǐng)導、專家蒞臨我局驗收創(chuàng)建省級一流縣供電企業(yè)工作，充分體現(xiàn)了對我局工作的高度重視和關(guān)愛，在此表示衷心的感謝！下面，將我局創(chuàng)建省級一流縣供電企業(yè)的工作向省公司領(lǐng)導和各位專家匯報一下，懇請領(lǐng)導和專家批評指正。一、企業(yè)概況扶縣農(nóng)電局位于吉林省東北部，松遼平原腹地。南與省會長春比鄰，北與黑龍江省接壤。擔負著扶縣全縣個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場，個行政村的供電管理任務(wù)，居民用電客戶萬戶，電力直供客戶戶，某年售電量萬千瓦時，共有員工人，管理部室個，生產(chǎn)單位個；千伏變電所座，主變壓器臺，容量萬千伏安，千伏線路條，亙長千米，千伏線路條，亙長千米；固定

2、資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元。供電輻射面積平方公里，人口萬人。京哈鐵路，國道，北京至哈爾濱高速公路縱貫全境，交通便捷。多年來，為提升企業(yè)整體水平，我局嚴格按照省公司的要求和部署，堅持“以人為本，安全第一，效益至上”的原則，將創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)作為有效載體，強化管理，真抓實干，全面推進，促進和推動了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了謀求更大的發(fā)展，向更高的目標邁進，我們?nèi)鎸崿F(xiàn)了縣鄉(xiāng)電力一體化管理，農(nóng)村供用電實現(xiàn)了“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”的規(guī)范化管理。為縣域經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平和可靠的電力保障。二、必備條件全面完成認真貫徹“三改一加強”的要求，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，初步建立起適應(yīng)社

3、會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)電力一體化管理，農(nóng)村供用電實現(xiàn)了“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”的要求。領(lǐng)導班子堅持黨的基本路線，認真自覺地貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針、政策和法律、法規(guī)。認真貫徹民主集中制，黨政工協(xié)調(diào)，團結(jié)進取，密切聯(lián)系群眾，能做到廉潔自律，領(lǐng)導班子成員未發(fā)生違法違紀事件。我局不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，目前電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)實，布局合理，滿足了扶余經(jīng)濟建設(shè)的需要。自以來，連續(xù)三年保持“省級文明單位”稱號，在當?shù)亻_展的行風評議活動中始終保持前五名。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，某年杜絕了人身死亡和群傷事故，未發(fā)生重大責任性設(shè)備事故，未發(fā)生大面積停電事故，未發(fā)生有嚴重后果的

4、惡性誤操作事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故及由企業(yè)負主要責任的重大交通事故。堅持以經(jīng)濟效益為中心，千方百計實現(xiàn)與市公司簽訂的年度經(jīng)營承包合同指標，實現(xiàn)了無虧損經(jīng)營；嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和電價政策，積極做好所長離任審計、年度審計、工程審計和跟蹤審計，某年年末，電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。主要經(jīng)濟技術(shù)指標先進，其中：村屯通電率為；全縣城區(qū)供電可靠率達，農(nóng)村供電可靠率達綜合電壓合格率為；綜合線損率為，完成了市公司下達的年度各項考核指標。加強了設(shè)備管理，主設(shè)備完好率達，充油設(shè)備做到了無滲漏，充氣設(shè)備實現(xiàn)了無泄漏。、堅持科技進步，電網(wǎng)調(diào)度實現(xiàn)了自動化，系統(tǒng)已正式投入使用。微機開票到戶率達。、我局嚴格按照省公司頒發(fā)的

5、供電企業(yè)定員標準執(zhí)行的，大力開展職工培訓，建立健全了人員培訓制度和人力資源開發(fā)管理機制。三、建設(shè)一流縣供電企業(yè)的主要做法：在實施創(chuàng)建省級一流縣供電企業(yè)工作過程中，我們的主要做法是：“堅持一個中心、抓住兩個基本點、實現(xiàn)三個一流、全面體現(xiàn)三個建設(shè)和一個轉(zhuǎn)變”。堅持一個中心：堅持一個中心，即堅持以創(chuàng)省級一流供電企業(yè)為中心，把爭創(chuàng)省級一流縣供電企業(yè)作為某年我局工作的主旋律，制定方案，分步驟，確保爭創(chuàng)目標的實現(xiàn)。抓住兩個基本點：強化安全管理、夯實基礎(chǔ)作為生產(chǎn)工作的基本點：安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流的基礎(chǔ)和前提。一流供電企業(yè)必須確保電網(wǎng)穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。為此，我們始終奉行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決

6、貫徹“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。建立了以一把手為安全生產(chǎn)第一責任者的安全生產(chǎn)崗位責任制，健全了安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系，提出了實現(xiàn)零違章、零缺陷、零意外、零事故”的安全生產(chǎn)目標，截止某年月日創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)天的歷史最高記錄，實現(xiàn)年內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)三個百日安全周期。一是強化管理，重獎重罰。我們在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重新修訂了扶縣農(nóng)電局安全生產(chǎn)管理考核辦法，提交局職代會審議通過，此辦法充分體現(xiàn)“嚴”、“實”、“細”的原則，辦法中設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵項目項，安全生產(chǎn)處罰項目項，實行重獎重罰、責權(quán)明確，促進了各級人員執(zhí)規(guī)守紀的自覺性，調(diào)動了各級人員安全生產(chǎn)積極性，使安全生產(chǎn)工作

7、在穩(wěn)定中不斷發(fā)展。二是嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，各級人員真正上崗到位。局領(lǐng)導在春秋檢及大型作業(yè)中，深入現(xiàn)場靠前指揮，局黨委開展各種形式的“保安全”活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。生產(chǎn)部門將安全管理的重點放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場。某年正值“兩網(wǎng)”改造施工作業(yè)的收尾期，工作量大、施工任務(wù)重、要求時間緊，針對這一情況，我們及時成立了安全質(zhì)量工作組，分片承包，克服了諸多不利因素，在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，確保了施工中的人身安全和設(shè)備安全。三是從嚴管理，動態(tài)考核。我們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。每季度至少對基層單位動態(tài)考核兩次，每半年由主管生產(chǎn)副職帶隊對基層單位安全生產(chǎn)工作綜合檢查一次，加大了

8、對基層單位發(fā)生事故、障礙、異常和習慣性違章的處罰力度，起到了防微杜漸的作用。結(jié)合動態(tài)考核和綜合檢查，對各基層單位及各專業(yè)進行分組排名，對取得前三名的單位進行獎勵，最后一名進行處罰。某年全年共組織大型安全生產(chǎn)檢查次，下發(fā)動態(tài)整改通知單份，提出整改意見條，整改率，迎接市公司安全檢查次，受到了市公司的好評。四是強化員工安全培訓，提高全員素質(zhì)。認真組織員工學習新頒發(fā)的安全工作規(guī)定和防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點反事故措施以及省公司的反人身事故二十一項重點要求，并結(jié)合實際進行培訓指導，同時采取召開職工家屬報告會、開展“三不傷害”演講、安全知識競賽、農(nóng)村電工知識競賽等安全教育活動，將安全工作貫徹到工作和生

9、活之中，真正做到了警鐘常鳴，有效地避免了人為責任事故的發(fā)生。五是充分運用科技手段提高安全管理水平。安全性評價作為一種現(xiàn)代化的管理手段在全局廣泛、深入開展，為提高安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極作用。安全措施標準化作業(yè)也已在全局各專業(yè)班組的施工中廣泛開展。生產(chǎn)班組在施工前，按照安全措施標準化程序的要求，繪制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)場安全措施示意圖，嚴格按照程序規(guī)定組織施工。省公司有關(guān)領(lǐng)導在對我局施工現(xiàn)場進行抽查后，對我局安全措施標準化作業(yè)的開展給予了高度評價。六是加強交通車輛安全管理。建立了機動車輛管理、駕駛員安全教育的考核獎懲等制度，經(jīng)常性地組織開展駕駛員的安全技術(shù)培訓和安全行車教育，不斷加大車輛管理的檢查和

10、考核力度，杜絕了違章駕駛、違章行車行為。狠抓用電管理、謀求效益作為營銷工作的基本點：用電營銷工作與全局的經(jīng)濟效益密不可分。幾年來，我局不斷強化用電營銷各項管理工作，實現(xiàn)多供少損，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。加大營銷基礎(chǔ)管理工作。在已有成型的管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)一流工作，重新修訂了扶縣農(nóng)電局用電營銷抄、核、收管理辦法、扶縣農(nóng)電局業(yè)擴報裝管理制度等項制度，進一步規(guī)范了營銷基礎(chǔ)管理工作。狠抓電費收繳工作。從公司到各基層單位都堅持把電費收繳當成“一把手”工程來抓，簽定了電費收繳包保合同。通過采取購電制、預(yù)付費電卡表購電、以物抹帳和幫助用戶推銷產(chǎn)品、依法對欠費戶進行停限電等多種方式，強化電費回收工

11、作，保證了電費對上月清月結(jié)，對下電費回收率達。加大市場開發(fā)、增供擴銷的工作力度。繼續(xù)延伸發(fā)展以利潤承包為核心的管理機制，極大地調(diào)動了基層單位增供擴銷的積極性，從而以積極主動的服務(wù)，扶持地方工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，其中冀東水泥扶余有限公司在扶縣蔡家溝鎮(zhèn)建成，自建變電所，主變?nèi)萘壳Х?，年用電量約為萬千瓦時，是一個較典型的新增用電大戶，它將是我局一個新的明顯的電量增長點。某年，我們還抓住農(nóng)網(wǎng)改造和弓棚子、陶賴昭、蔡家溝工業(yè)園區(qū)建設(shè)的契機，及時開展了開拓電力市場宣傳工作，使用戶認識到電能是安全、廉價、環(huán)保的能源；全年新增千伏直供用戶戶，增加容量千伏安，增加售電量萬千瓦時。努力提高企業(yè)管理的科技含量。某年月份

12、，我們投資萬元，購置了只現(xiàn)代化的抄表工具抄表器，實現(xiàn)了二次發(fā)行自動傳輸數(shù)據(jù)，提高了發(fā)行效率和質(zhì)量，同時也為客戶現(xiàn)場電量電費的查詢提供了方便。整頓用電營銷隊伍，樹立企業(yè)良好形象。全年兩次對全縣個供電所進行營業(yè)普查，主要普查全縣目錄電價和綜合電價的執(zhí)行情況，農(nóng)村電力營銷的“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”的執(zhí)行情況，各類基金、附加費的收取情況，系統(tǒng)內(nèi)職工用電情況，“三亂”、“三電”情況等等，發(fā)現(xiàn)問題及時做出處理。開除了兩名村電工，通報了兩名所長。通過市場整頓，在減少了用電不明損失的同時，使企業(yè)職工都樹立了企業(yè)興衰，人人有責的主人翁責任感，企業(yè)職工干部都關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，積極主動地維護企業(yè)利益，

13、不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化管理的要求，營造了良好的用電環(huán)境和秩序，樹立了良好的社會形象，開辟了電力企業(yè)的美好前景。實現(xiàn)三個一流：指標管理一流：指標是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。我局牢固樹立“一流企業(yè)必須有一流指標”的思想，抓住城網(wǎng)改造和防竊電改造的機遇，努力提高供電可靠率、電壓合格率、線損率三大指標，抓關(guān)鍵、保重點，集中攻關(guān)，包保到位，確保指標先進性，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到或超過省一流縣級供電企業(yè)標準。一是努力提高供電系統(tǒng)用戶供電可靠性。制定了供電可靠性管理規(guī)劃和可靠性管理標準，通過加強電網(wǎng)建設(shè)改造，積極采用免維護先進技術(shù)裝備，實行停電計劃管理和“先算后停”，開展狀態(tài)檢修，

14、大幅度減少臨時停電、重復(fù)停電、計劃停電。不僅提高了供電可靠性，而且達到了少停多供的目的，全年多供電量萬千瓦時。某年全縣城區(qū)供電可靠率達，農(nóng)村供電可靠率達。二是努力提高電壓合格率。制定了扶縣農(nóng)電局電壓無功管理標準、扶縣農(nóng)電局電壓管理網(wǎng)絡(luò)圖及電壓合格率考核辦法等制度。設(shè)置個電壓監(jiān)測點，實現(xiàn)了電壓自動監(jiān)測統(tǒng)計。發(fā)揮變壓器有載調(diào)壓作用，控制變電所母線電壓平衡。某年共調(diào)整主變分接頭臺次。某年全年供電電壓綜合合格率達到，其中類電壓合格率。三是努力降低線損率。編制下發(fā)了扶縣農(nóng)電局線損管理標準、某年扶縣農(nóng)電局線損管理考核辦法暫行規(guī)定等制度。認真核定和分解線損指標，機關(guān)有關(guān)部室與基層共同包保。將指標下達到各基層

15、供電所，保證了線損工作順利完成。側(cè)重加強對千伏配電線損的管理、控制與考核。某年我局配電變壓器全部實行了按臺區(qū)承包，并按線、按臺區(qū)進行考核，有力促進了降損增效工作。線損率實際完成，比市公司年度指標降低個百分點。企業(yè)管理水平一流：一流的企業(yè)必須有一流的管理水平，提高管理水平也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。經(jīng)營管理方面。制定了扶縣農(nóng)電局模擬電力市場管理辦法，大力推行模擬電力市場管理模式，求真務(wù)實，嚴格考核。黨政一把手與各基層單位簽定生產(chǎn)經(jīng)營管理目標責任書，充分調(diào)動員工積極性、主動性，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配制度。堅持經(jīng)濟活動分析制度，及時總結(jié)、分析經(jīng)濟運營狀況，適時調(diào)整經(jīng)營策略，企業(yè)效益逐年增加

16、，某年創(chuàng)歷史新高。財務(wù)管理方面。在加強、完善財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，重點抓了財務(wù)制度建設(shè)。建立了財務(wù)預(yù)算制度，完善了成本費用控制辦法，建立現(xiàn)金流量報告制度，堅持每個季度對全局的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，規(guī)范了財務(wù)管理工作。目前，財務(wù)管理完全實現(xiàn)了微機化。審計監(jiān)督工作方面。堅持審計工作的規(guī)范化、制度化和法制化建設(shè)，用健全完善的規(guī)章制度約束和規(guī)范審計工作和審計人員的行為，某年我們對個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所所長離任進行了審計、對個供電所進行了年度審計、對二期農(nóng)網(wǎng)進行工程審計和跟蹤審計做到應(yīng)審項目審計率和審結(jié)率均達到，收到良好效果。深化體制改革，實施減員增效方面。通過人員定崗定編、依靠科技進步、實

17、行提前退養(yǎng)等方式減員增效。某年完成勞動生產(chǎn)率元人年，較同期提高元人年，保持連年持續(xù)增長。電網(wǎng)建設(shè)裝備一流：電網(wǎng)是供電企業(yè)生存與發(fā)展的保障。我局因歷史遺留的原因，資金有限，電網(wǎng)基礎(chǔ)一直比較薄弱，為解決這一問題，我局自年成立至今，始終堅持實干、實用、實效原則，編制了今年電網(wǎng)建設(shè)和改造規(guī)劃。在國家大力實施城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程以來，我們緊緊抓住城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的大好時機，合理規(guī)劃，精心組織，認真落實“五制”，大大提高了電網(wǎng)技術(shù)裝備水平、設(shè)備健康水平和電網(wǎng)自動化水平，加快了變電站綜合自動化步伐。我局千伏變電所座，城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)千伏變電所實現(xiàn)了“無人值班”。提高了現(xiàn)代化管理水平。一個網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理，安全經(jīng)濟

18、可靠的送、配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本建成，投資效益已經(jīng)充分顯露出來，為全局經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全面體現(xiàn)三個建設(shè)和一個轉(zhuǎn)變：為適應(yīng)市場經(jīng)濟對電力服務(wù)的新需要，我局下大力氣搞好三個建設(shè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)、行業(yè)作風建設(shè)、精神文明建設(shè)，一個轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，致力于全方位提高服務(wù)水平。一、服務(wù)設(shè)施再上新臺階在始于客戶需求，終于客戶滿意的原則下我局成立了客戶服務(wù)中心，共新建改造了個營業(yè)大廳，變封閉隔離式接待方式為低柜臺敞開式接待方式，實行與客戶面對面的敞開式服務(wù)，實行營業(yè)窗口一口對外，公開了電價標準、八項服務(wù)承諾、報裝流程，為用戶設(shè)置了引水機、便民服務(wù)臺等。在城東、城西供電所設(shè)有觸摸電費查詢系統(tǒng)，方便了客戶查詢。提高了供用電的透明度。二、行風建設(shè)成效顯著堅持召開每年兩次的行風監(jiān)督員座談會，與行風監(jiān)督員建立廣泛、密切的聯(lián)系，認真聽取他們的意見和建議，并在工作中逐條對照落實。向社會公開服務(wù)承諾和行風監(jiān)督舉報電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。自覺、主動地把各供電營業(yè)所行風納入當?shù)厣鐣裨u，客戶滿意率達以上。把讓社會滿意，讓政府放心的要求落到了實處。目前，行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容已逐漸衍化為常態(tài)運行機制。三、精神文明建設(shè)再結(jié)碩果近年來，分局始終把精神文明建設(shè)放在重要位置上，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以建設(shè)“先進黨支部”為契機，抓好班子帶隊伍，