cky《現(xiàn)代企業(yè)管理》教案

1、現(xiàn)代企業(yè)管理教案羅 紅 鄺先慧第一篇 企業(yè)與企業(yè)管理第一章 企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)、企業(yè)的歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點：美國現(xiàn)代經濟詞典把企業(yè)定義為：設在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構。臺灣學者認為：企業(yè)是集合生產要素：土地、資本、勞動，在創(chuàng)造利潤的動機和承擔風險的準備下，對某種事業(yè)作出有計劃、有組織、講求效率的經營中國企業(yè)管理百科全書將企業(yè)定義為：從事生產、流通等經濟活動，為滿足社會需要并獲取贏利，進行自主經營，實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位企業(yè)是一個在負責貫徹和約的企業(yè)家管理下的層級組織，是“若干個人之間的一組契約關系的聯(lián)系點。”這里的一組契約是在所有

2、者、經營者、勞動者、產品消費者和物質投入的供應商相互之間建立起來的。它主要強調企業(yè)是一個人的組織，是從人與人之間的角度來看待企業(yè)的可見企業(yè)的要素： 企業(yè)要擁有各種要素，包括土地、資本、勞動 從事社會水平的生產、經營流通等經濟活動 進行自主經營，獨立核算，并具有法人資格 企業(yè)要以贏利為目的：獲取利潤企業(yè)的含義從事生產、流通等經濟活動，為滿足社會需要并獲取贏利，進行自主經營，實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位二、企業(yè)的產生從兩個角度：一是從企業(yè)產生的歷史淵源來看，二是從社會資源配置的方式來看 （一）首先是從企業(yè)產生的歷史淵源來看是歷史的產物，是社會生產力發(fā)展到一定水平的結果，是商品生產與商品

3、交換的產物，是勞動分工的結果產生的時間：資本主義社會 企業(yè)的發(fā)展史第一階段： 個體手工業(yè)企業(yè)產生之前的生產組織形式特點：沒有分工協(xié)作，其勞動成果也是為了自用或用于交換自己所需要的生產資料，而不是為了盈利第二階段：企業(yè)的萌芽：手工作坊特點：有初步的分工協(xié)作；生產的目的是把產品拿到市場賣，而非用于自己消費第三階段：商人雇主制一種短暫的過度形態(tài)是以商業(yè)資本為中心的組織形式，最初由商人為手工作坊提供原料，讓其加工成產品，商人再收購銷售，這樣就形成了以商號為中心的與許多小手工業(yè)作坊結合形成一種松散的生產聯(lián)合體第四階段：手工業(yè)工場真正的業(yè)主企業(yè)的出現(xiàn)特點：資本所有者雇傭許多工人，使用一定的生產手段，共同分

4、工協(xié)作，從事生產勞動，從而極大的提高了勞動生產率手工業(yè)工場的出現(xiàn)，標志著現(xiàn)代意義 上的企業(yè)的產生（二）從社會資源配置的方式來看企業(yè)是商品經濟發(fā)展到一定階段的產物，它是作為替代市場的一種更低交易費用的資源配置方式。產權經濟學的代表人物科斯在 1937年：廠商的性質一文中提出了交易費用。認為：企業(yè)的顯著標志是對價格機制的替代：價格機制和企業(yè)都是為了調節(jié)生產過程和提高勞動生產率而產生的兩種手段。在企業(yè)外是市場的價格機制決定對要素的使用；企業(yè)內要素的使用和效率的發(fā)揮是通過管理者的行政命令來實現(xiàn)什么是交易費用從狹義講：指一項交易所需花費的時間與精力從廣義看：指協(xié)議談判與履行協(xié)議所需的各種資源的使用，包括

5、制定談判所需的信息的成本、談判所需花費的時間及防止談判各方欺騙行為的成本。即一是發(fā)現(xiàn)價格，獲得精確的市場信息的成本；二是在市場交易中，交易人之間談判、討價還價和履行合同的成本。交易費用存在的條件：是以商品經濟的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大為前提條件問題：用交易費用來分析企業(yè)的規(guī)模當交易費用很小或不存在時，企業(yè)沒有產生當交易費用大時，為了減少費用，產生了企業(yè)當企業(yè)這種內部組織方式大于交易費用時，就縮小規(guī)模所以從交易費用的角度看，企業(yè)和市場是兩種不同的生產分工的方法：一種是內部管理，一種是協(xié)議買賣，兩種方法都存在一定的費用，前者是組織費用，后者是交易費用，企業(yè)的出現(xiàn)正是因為企業(yè)的組織費用低于市場的交易費用

6、。所以企業(yè)是為了減少交易費用而把市場交易內部化的一種制度安排，它是對市場機制的一種替代，但又不是完全替代，因此，企業(yè)和市場都是為了資源的有效配置而存在的兩種制度形式2、企業(yè)的產生為什么會降低交易費用產權經濟學的著名代表人物張五常提出了和約理論企業(yè)的產生能降低交易費用，是因為企業(yè)本身也是一種和約什么是和約，我們首先要了解產權產權它是財產權的簡稱，與經濟資源的稀缺性和理性一起構成經濟學的基礎產權是是一種通過社會強制而實現(xiàn)的、對某種經濟物品的多種用途進行選擇的權利 產權與所有權的區(qū)別： 所有權是從法律意義上講，是從最終歸屬上說產權則從經濟上反映了所有權關系的主體對客體擁有的一系列的權利2、在商品經濟

7、初期，二者是同一的但隨著商品經濟的發(fā)展，二者出現(xiàn)了分離和約：是一些確定的約束產權轉讓雙方行為的條件，這些約束條件是在界定的產權關系下，對產權轉讓過程中人們之間的權利、責任和義務的界定，以及人們之間的相互制約關系的界定。和約是一種普遍采用的進行資產轉讓的形式。企業(yè)能降低交易費用是在于企業(yè)自身是一種和約，一種由產品的生產者和企業(yè)創(chuàng)造者共同選擇的，可以降低交易費用的和約形式第二節(jié)、企業(yè)制度的演變一、企業(yè)制度（一）制度是要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)則企業(yè)制度是指國家特定法律和條件所規(guī)范和約束企業(yè)內外關系的行為準則企業(yè)制度是以產權制度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度，構成企業(yè)制度的基本內容有：

8、一是企業(yè)的產權制度，二是是企業(yè)的組織制度，三是企業(yè)的管理制度企業(yè)制度從法律的角度看：企業(yè)制度是企業(yè)經濟形態(tài)的法律范疇，通常指以下形式 個體企業(yè)特點：自己出資，自己經營長處：缺點：無限的責任，有限的規(guī)模合伙企業(yè)：特點長處缺點：產權轉讓困難，承擔無限責任等合伙經營的合同內容包括：1、企業(yè)所得利潤和所負虧損的分配辦法 2、合伙人各自的責任，包括各自的出資額、承擔的責任和各自的業(yè)務3、老合伙人的退出和新合伙人的加入辦法4、企業(yè)倒閉，資產的分配辦法。及合同未規(guī)定事宜出現(xiàn)爭端的解決辦法（通過仲裁等）合作制企業(yè)：特點長處缺點：無限責任公司特點長處缺點： 有限責任公司：特點長處缺點：股份有限公司：特點長處缺點

9、：現(xiàn)代企業(yè)主要指有限責任公司和股份有限公司二、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）現(xiàn)代企業(yè)錢德勒：由一組支薪的高、中層經理人員所管理的多單位企業(yè)，可以恰當?shù)姆Q為現(xiàn)代企業(yè)即所有權與經營權的分離，標志現(xiàn)代企業(yè)制度的確立。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業(yè)制度。其核心就是公司制，其重點是股份有限公司形式。特征： 產權特征 在 公司制企業(yè)中，企業(yè)的財產權屬于投資者，企業(yè)擁有一切出資者形成的全部法人財產權，出資者擁有股權，以股東的身份依法可以享有權利，但不能對屬于自己的部分資產進行直接

10、的支配。只能用股東的權利影響企業(yè)的行為。 2 保值增值特征企業(yè)以其全部的法人資產依法經營，對出資者承擔資產保值增殖的責任責任特征公司以其全部資產對其債務承擔有限責任所有者的責任：對公司承擔有限責任 權益：資產受益權 公司的重大決策權 選擇經營者的權利效益特征企業(yè)以生產經營以提高勞動生產率和經濟效益為目的，沒有效益的企業(yè)應淘汰制度特征包括兩個重要方面：一是合理規(guī)范的組織制度。包括公司內部領導體制，機構的設置、工作效率，關系層次等二是建立先進科學的管理制度三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容：現(xiàn)代企業(yè)的法人制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度首要的任務就是完善企業(yè)的法人制度。企業(yè)進入市場能夠成為獨立地享有民事權利和承擔民事

11、責任。建立完善的國有企業(yè)的法人制度，應做好以下工作：（1）確定企業(yè)的法人財產。它包括債務在內的全部實有財產。但由于在企業(yè)破產時，債務必須優(yōu)先償還，所以，債務不是法人財產的本質，企業(yè)的法人財產是所有出資者財產在企業(yè)的總和 確定企業(yè)的法人財產，國有企業(yè)就應當清產核資，即對現(xiàn)有財產進行清理和資產評估。對有形和無形資產都要實事求是評估。在產權轉讓中，要采用竟價（拍賣）的原則。（2）需要理順產權關系：實現(xiàn)出資者所有權與企業(yè)的法人財產權的分離，應注意幾個問題：A：誰是國有資產的代表最難的問題是國有資產人格化：即明確國有資產的代表者怎樣才能代表國有資產B：如何確保股東的權益和經營者的權力如何確保股東的權益和

12、經營者的權力，在所有權與經營權分離的狀況下，關鍵是要建立由股東聘用的支薪人員組成的企業(yè)高級管理隊伍。經營者的素質、能力和責任心，直接決定股東的利益能否實現(xiàn)和實現(xiàn)的程度 。對國企的經營者的選擇標準、方法等應與傳統(tǒng)的干部人事相區(qū)別。 C：如何實施經營者對企業(yè)法人財產的資產經營責任制 所有權與經營權相分離，是現(xiàn)代企業(yè)的精髓。經營者要對企業(yè)的法人財產實現(xiàn)保值、增殖，如何確保呢？關鍵是必須通過契約關系明確出資者與經營者的各自責權。董事會只決定企業(yè)生產經營的重大發(fā)展方向，決定企業(yè)的經營者和獲取收益的權力。企業(yè)的日常生產經營交給經營者。所以，董事長與總經理合二為一是不規(guī)范的 （3）改變國家對國有資產的管理方

13、式由實物管理變?yōu)閮r值形態(tài)的管理（4）建立真正的有限責任對國有資產進行清產核資2 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度A：科學合理的設置機構B：建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度雙方是平等自愿的原則C 建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制度D 建立現(xiàn)代的企業(yè)財務會計制度 3 現(xiàn)代企業(yè)的組織制度與領導制度公司法人治理結構：由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員三者組成的組織結構。它明確劃分相互之間的權利、權力、責任、利益，形成相互制約、制衡的關系，以利于公司的高效、靈活的運作，即保證經營人員放手經營，又不至于失去股東對經理人員的最終控制。（1）公司法人治理結構的組成與功能公司法人治理結構由股東大會、董事會和高級經理人員組成的執(zhí)行機構和監(jiān)事會三個部分組

14、成決策結構 股東大會及其選出的董事會執(zhí)行機構監(jiān)督機構，監(jiān)視會由股東大會產生，對董事會及其經理人員工作進行監(jiān)督的機構所有者與代理人之間的關系就是委托代理關系如何使代理人盡職盡責的履行對委托人的義務，為委托人謀利，這一問題是法人治理結構是否有效的核心問題。（）公司治理結構中的委托代理關系。 委托代理關系中的委托人A 委托主體的確定性若委托主體不明確，作為委托人的職責界限不清，必然硬性對代理人的選擇和對代理人的監(jiān)督，進而影響法人治理結構的運作和效率B委托人的行為能力委托人的行為能力弱，則法人治理結構的有效性就會減少一個能力強的投資者，對公司的運作，董事、監(jiān)事和經理行為的監(jiān)督及公司的長遠投資與利潤分配

15、等都會作出理性的選擇。同時，還能有效的運用法律工具維護自己的利益。C 委托人的結構它包括兩層含義：一是委托人數(shù)量的多寡，二是委托人的屬性，是單個人還是機構投資者。一般說，委托人的數(shù)量與法人治理結構的有效性呈負相關 。委托人數(shù)量不多，則委托人與公司之間的利害關系明顯，對公司發(fā)展的有關問題則更為關心，對代理人的約束和監(jiān)督則更有力機構投資者具有較為集中的股權 和專家理財?shù)膬?yōu)勢，可以形成足以影響和制約代理人行為的力量和壓力，并通過專門的財務控制手段，對公司的財務狀況進行監(jiān)控，則法人治理結構的有效性就會增加。委托代理人中的代理人代理人：董事），經理和監(jiān)事或股東大會與董事之間是信任托管關系董事會與經理層之

16、間是委托代理關系A 代理人的基本素質有良好的道德品質，卓越的組織管理能力和豐富的經營管理經驗B 代理人勤勉盡責的度量C 代理人的行為動機更高的貨幣收益（工資，獎金、股票收入）、舒適的辦公條件，豪華的業(yè)務旅行，聽話的雇員和晉升等 ?；蚴亲非笃渌臇|西D 代理人的層次與結構在股份公司中，通常有兩個層次的委托代理關系即股東與董事、監(jiān)事之間的委托代理關系和董事與經理之間的委托代理關系。其中董事既處在代理人的位置，又具有委托人的身份，因而董事會的組成對法人治理結構的有效性有重要的作用。股東董事與非股東董事 非股東董事：公司經理人員、部分社會專家以及其某一方面的專長而進入董事會內部董事與外部董事為避免董事

17、與經理合謀規(guī)避委托人監(jiān)管的問題，基于改進董事會的構成和增強董事會監(jiān)督指導功能，引進商業(yè)、金融、法律等方面的專家以及我國獨立董事行權情況：33.3%的獨立董事表示，在董事會表決時從未投過棄權票或反對票 35%的獨立董事表示，從未發(fā)表過與上市公司大股東或高管有分歧的獨立意見15%的獨立董事表示，所在上市公司存在拒絕、阻礙、隱瞞或者干預自己行權行為的情況35%的獨立董事表示，并沒能享有與其他董事同等的知情權，不能獲取足夠支持自己發(fā)表獨立意見、做出獨立判斷的信息新世紀的頭幾年，從學術界擴展而出的社會新聞頻頻為人矚目。前不久，香港中文大學教授郎咸平指斥格林柯爾、海爾和TCL等大陸“明星企業(yè)”在“國退民進

18、”的時代潮流中將國有資產“乾坤大挪移”，進而呼吁停止國有企業(yè)的產權改革。對此，企業(yè)家的反應是嚴陣以待，經濟學家的反應是支持派和反對派針鋒相對，社會公眾的反應則是五花八門。但是有33.3%的獨董表示在董事會表決時從未投過棄權票或反對票；有35%的獨董表示從未發(fā)表過與上市公司大股東或者高管等有分歧的獨立意見。超過70%的獨董表示從未行使過或打算在未來行使中國證監(jiān)會賦予獨董的向董事會提請召開臨時股東大會、提議召開董事會、獨立聘請外部審計機構或咨詢機構就上市公司進行某些方面的審計或調查等權力；將近90%的獨董表示自己從未或打算向公司董事會提議聘用或解聘會計師事務所；有94.4%的獨立董事表示自己從未或

19、打算在股東大會召開前公開向股東征集投票權離職的政府官員和退休的高級經理進入董事會經理董事與非經理董事在監(jiān)督不力的情況下，董事會中不要安排過多的經理。且董事長與總經理最好分開。內部人控制：在兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)中，經理人員事實上或法律掌握了公司的控制權，他們的利益在公司的決策中得到了較為充分的體現(xiàn)。委托代理中的激勵與約束問題對代理人的激勵：對代理人的激勵應由其委托人確定物質激勵的原則：利益相關，物質利益與精神利益相連 對代理人的約束法人治理結構的約束：代理人競爭的約束資本市場的約束嚴格的財務監(jiān)督和信息披露制度等3）我國國企建立法人治理結構的問題國有資產的委托主體問題首先要構造出一個能夠行使國有資產

20、經營管理的主體。目前的問題在于已經形成的國有資產委托權被分割和支解的現(xiàn)行格局很難打破。如財政、稅收、國資、銀行等從各自部門利益出發(fā)行使國有資產經營管理權從中獲得租金。確定委托人的目標函數(shù)在國有獨資和持股、控股公司中常有委托目標多元和易變，目標中除了經濟目標外，還有政治、社會就業(yè)福利等要求。董事和經理的目標不明確，常用形式主義的東西或虛假的一套等來應付委托人。 代理人的競爭可能性與任免機制代理人的選擇、任免不能再用政工干部的標準 委托人主體和代理人的責任界定問題私營企業(yè)選擇代理人失誤，則自己承擔財產損失，而國有企業(yè)的委托人若選擇代理人失誤，在一般情況下是不承擔損失的。代理人的激勵問題 報酬水平偏

21、低報酬的方式單一報酬的標準不一4）我國國企建立法人治理結構的思考：第一：構建充分獨立的國有資產管理的專司機構，建立專家型委托機構。按十六大的精神，構建充分獨立的國有資產管理的專司機構，這個機構從屬政府，其權利與責任相對稱。實行分級所有，分級管理的體制深圳和上海：在政府下面設立一個超脫于現(xiàn)行政府個部門的，由政府首腦領導，各有關部門參加的國有資產管理委員會，成立一個專門的辦事機構國資辦，在其下面分設若干個集團公司、投資公司等資產經營公司，由這些資產經營公司管理若干國有企業(yè)的國有資產或股權?；蛟谡旅娼⒁粋€與行政職能完全分開的、專門從事國有資產委托活動的常設機構，將目前分屬個部門的國有資產管理委

22、托給這個機構行使MBO管理層收購公司股份在目前已經完成改制的國有企業(yè)當中，確實約有半數(shù)企業(yè)都最終以經營者持股的方式實現(xiàn)改制。國資委副主任兼黨組書記李毅中在去年11月份的一次講話中透露，國資委剛剛結束對全國23個省、包括16個中心城市的調查結果顯示：改制成功的國企達85第二、簡化委托目標，落實委托代理責任國有資產的運營分為三類：一是競爭性、盈利性的資產，其代理目標是利潤最大化和 資產增值；二是建設周期長，投資大的基礎性行業(yè)和壟斷性行業(yè)的資產，目標是利潤與社會效益并重；三是公益性、福利性的國有資產，目標是最大限度的提供社會福利水平。 第三、建立新型的代理人產生任免機制完善我國的職業(yè)經理人制度董事、

23、監(jiān)事由股東大會提名產生；經理由董事會產生，部門經理由經理產生；經理人任免由市場、業(yè)績決定積極推進國有經濟的布局結構和戰(zhàn)略性的調整，以適應世界產業(yè)結構調整的大趨勢。按照有進有退，有所為、有所不為的原則，優(yōu)化布局結構，加強資源整合，發(fā)展形成一批具有國際競爭能力的大公司、大集團，要加快劣勢企業(yè)退出市場的步伐，支持引導外國企業(yè)特別是跨國公司作為戰(zhàn)略投資者參與大型國有企業(yè)的重組與改組。第四、對代理人建立有效的激勵機制一是在物質是提高其待遇年薪制、期權等期權是出資人賦予經營者在今后一段時間以目前的價格購買公司的股票。二是在提高企業(yè)家的政治地位第五：對代理人建立有效的約束機制建立嚴格的財務審計制度和信息披露

24、制度，強化委托代理的行為約束。分為內部監(jiān)督與外部監(jiān)督。內部監(jiān)督主要是法人治理結構的監(jiān)督。一是完善企業(yè)的法人治理結構二是進一步完善我國的市場體系，加強外部監(jiān)督主要是市場監(jiān)督。中介機構的監(jiān)督如會計、審計監(jiān)督；產品市場、企業(yè)家人才市場、資本市場三是應當抓緊完善法律制度，建設法制環(huán)境，培育職業(yè)經理人隊伍，為國有企業(yè)提供有效而可靠的管理層，這才是中國國有經濟改革發(fā)展的正途。中國為什么需要大批企業(yè)家？你認為應該如何培養(yǎng)企業(yè)家？1.企業(yè)家是善經營、會管理的經營管理人才。合格的企業(yè)家必須是具有社會責任感、公正廉潔的作風；具有經營管理企業(yè)的專門知識和才能；具有駕馭市場的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神；具有堅毅果敢、不折不撓

25、的精神；具有健康的身體。2.在中國成千上萬的國有企業(yè)改革中，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)不僅具有了獨立經營的權力，同時也承擔了風險。企業(yè)的經營管理者，是企業(yè)的法人代表，掌握著企業(yè)供產銷、人財物的權力，其素質和能力如何，在很大程度上決定著企業(yè)經營管理的好壞、企業(yè)的經濟行為是否合理、企業(yè)在競爭中的成敗、企業(yè)的存亡和興衷。因此，企業(yè)要在市場經濟的競爭中取得成功，就必須有大批的合格企業(yè)家。3.造就合格的企業(yè)家需要創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長的環(huán)境和條件。(1)改革企業(yè)經營者的管理體制，建立企業(yè)家市場，形成競爭的經營者選拔機制和淘汰機制、監(jiān)督機制等，加緊培育能保障公平競爭的市場體系，使經營者在市場競爭中施展才能，脫

26、穎而出。(2)要提高企業(yè)家的政治地位，建立企業(yè)家參政議政的制度。(3)要建立培訓企業(yè)家的教育制度，使他們的知識不斷更新增強經營者管理企業(yè)的能力。(4)要制定保護企業(yè)家的法律和措施，保障企業(yè)家的責、權、利和安全。(5)要使企業(yè)家的收入與其職權、責任相對稱，與企業(yè)的業(yè)績掛鉤。國外的國有企業(yè)的基本情況與管理方式盡管從總體來說，美國的國有經濟不算發(fā)達（聯(lián)邦政府經營管理的企業(yè)多個，產值在美國經濟中僅占），但在科學技術研究、基礎設施和公用事業(yè)方面，國家卻發(fā)揮著重要的作用。二次大戰(zhàn)后美國政府在科學技術研究方面的財政撥款迅速增加，年，國家用于科學技術研究的投資占全國科技研究費用的，其中對尖端科學技術研究的投資

27、占。正是由于政府的巨額投資，使美國科學技術一直處于世界領先地位，并導致一些新興產業(yè)部門崛起，對產業(yè)結構不斷升級起到了巨大的推動作用。 法國從世紀年代開始在近年的時間里進行過次大規(guī)模的國有化運動。第一次是在年人民陣線政府時期。當時，執(zhí)政的社會黨為了緩和公眾與龐大的壟斷組織之間的尖銳矛盾，對鐵路和航空業(yè)實行國有化，建立了法國國營鐵路公司，控制了兩大飛機制造廠，并以股份有限公司的形式將許奈特軍火廠、豪契吉斯軍火廠和雷諾坦克廠等軍工企業(yè)變成國有企業(yè)。政府還采取加強“監(jiān)督”的辦法，對法蘭西銀行進行改革。第二次世界大戰(zhàn)后，為了迅速完成經濟恢復和重建，在依靠美國經濟援助的同時，更需要利用國家的力量集中解決所

28、需要的資金和物資，遂開始第二次國有化運動。政府先后頒布了一系列法令，將雷諾汽車公司、法蘭西電力公司、法蘭西煤氣公司、法蘭西銀行、里昂信貸銀行、國民工商銀行、巴黎國民貼現(xiàn)銀行以及多家保險公司等收歸國有，加強了對經濟命脈的控制。第三次國有化運動始于世紀年代初，此前的石油危機使法國經濟在經歷了年較快增長后進入到一個緩慢發(fā)展期，滯脹、失業(yè)等問題導致社會矛盾日益尖銳。為此，政府試圖通過“計劃化”與“國有化”的結合來調整經濟結構，緩和社會矛盾。經過這次主要涉及工業(yè)和金融領域的國有化，國有經濟在國民經濟中的比重大大提高。到年，法國的國有企業(yè)達家，產值占國內生產總值的，投資額占全國總投資的，在西方發(fā)達國家中國

29、有化程度最高。從二次世界大戰(zhàn)結束到年撒切爾夫人執(zhí)政開始大規(guī)模私有化之前，英國經歷了兩次大規(guī)模的國有化運動。年月到年月，艾德禮任戰(zhàn)后第一屆內閣首相的工黨政府掀起了第一次國有化高潮，英國議會通過了英格蘭銀行法等個國有化法令，將銀行、煤炭、航空、運輸、電力、郵電以及鋼鐵等諸多部門與行業(yè)收歸國有，政府完全控制了國家的經濟命脈并左右著經濟的發(fā)展。年月至年月，威爾遜和卡拉漢工黨政府掀起了第二次國有化浪潮，國有經濟成份進一步擴大，在國民經濟中的地位和影響也進一步加強。到年，英國國有企業(yè)的營業(yè)額占英國國內生產總值的，投資額占英國投資總額的。雖然英國沒有法國走得遠，但作為市場經濟與自由競爭理論的發(fā)源地，這一段歷

30、史足以讓人們久久回味：究竟是什么影響著決策者們的選擇。 意大利國有資產的形成和存在方式與眾不同，如果對有關背景缺乏了解，往往會產生一些偏頗或錯誤的結論。意大利早期是通過政府控股公司接管因經營不善或受經濟危機影響陷于困境的私有企業(yè)實現(xiàn)國有經濟的存在形式，即國家參與制企業(yè)。國家參與制企業(yè)在意大利具有歷史悠久、規(guī)模巨大、壟斷程度高、涉及部門廣、對經濟和社會影響大等特點。意大利先后成立了多家政府控股公司以逐級參股的方式實現(xiàn)國家對經濟的影響和控制。到八十年代中期，在全國個最大工業(yè)公司的增加值中，國家參與制企業(yè)占，這在西方國家中是獨一無二的。 考察一下新加坡國有經濟的發(fā)展歷程或許會讓我們某些模式化的思維方

31、式有所改變。新加坡在剛剛獲得獨立時，經濟基礎非常薄弱，國內市場狹小，私人資本少，投資能力極其有限，為了迅速發(fā)展經濟積極參與國際競爭，政府做出的選擇是集中全國的財力和人力直接創(chuàng)辦了一批國有企業(yè)，只不過新加坡搞國有企業(yè)從一開始就沒有排斥市場，恰恰相反，其指導思想認為國有企業(yè)完全可以被納入市場經濟的體系之中按照市場的規(guī)律運行，甚至在某種特殊情況下（比如在市場經濟發(fā)展初期），國有企業(yè)能夠更快地參與國際競爭和促進經濟發(fā)展。正是在這種背景和這樣的指導思想下，新加坡國有企業(yè)取得了迅速的發(fā)展并藉此實現(xiàn)了國家振興，且以較強的競爭力及較好的經營效益成為世界經濟中的一個亮點。年國立新加坡大學的位經濟學家曾對全新家最

32、大企業(yè)（包括國有和私有）進行了調查，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)、外國跨國公司和本地私有企業(yè)的平均利潤率分別、和，國有企業(yè)的效益明顯高于私有企業(yè)。這一“反常”現(xiàn)象能否為我們破解國有資產管理體制改革的難題提供一些線索呢？ 從管理方式來看 國有未必國營權責務必分明 一、 行使出資人所有權代表方式 從政府是否直接作為國有資產的出資人行使所有權的角度來看，國外基本上存在著兩種做法。 （）國家設立專門主管部門行使出資者所有權。采用這種做法的國家最典型的是聯(lián)邦德國和法國。在聯(lián)邦德國，財政部代表國家對國有企業(yè)行使所有權。它不僅在批準國有企業(yè)成立及資金供給等重大決策上大權在握，更主要的是通過監(jiān)事會掌握企業(yè)發(fā)展狀況，并通過對監(jiān)

33、事會和董事會成員的聘任保證國有資產的安全和增值。而在法國，財政經濟和預算部代表國家擁有國有資產，對國有企業(yè)管理擁有較大權力，包括制定和實施有關經濟立法和宏觀經濟政策；任免董事長或決定董事長的人選提名；派代表參加董事會，參與公司發(fā)展政策的制定；與企業(yè)談判簽訂計劃合同；向國有企業(yè)派遣常駐代表和專門調查組；對國有企業(yè)的經營活動進行審計檢查，實施監(jiān)督等?？偟膩砜?，專門主管部門行使所有權的主要目標是：把握國有企業(yè)運作的進程，建立一個高效的董事會，協(xié)調政府各部門的政策，避免政府對董事會決策的過多干預，監(jiān)督國有企業(yè)的實際經營狀況。 （）建立國家控股公司代行出資者所有權。意大利、新加坡等國家都是以國家控股公司

34、的形式代行出資者所有權。意大利最為典型，其國家控股公司宛如一座金字塔，位于塔尖的是控股公司總部，中間是二級控股公司或行業(yè)性牽頭業(yè)務公司，底層是眾多企業(yè)。新加坡則是通過政府控股公司和法定機構這一中間層割斷了國家與企業(yè)間的直接聯(lián)系。國家控股公司負責管理國家擁有的股份，代行國家所有權，是法人管理機構。其主要職責：一是充當隔離層和保護層，使企業(yè)免受不必要的政治干預，實現(xiàn)政企分開；二是對所有權進行專業(yè)化管理，如提供比政府專業(yè)部門更有效的戰(zhàn)略指導和實行完善的財務紀律；三是協(xié)調政府管理國有企業(yè)的有關政策，防止各部門之間政策不一帶來的矛盾；四是督促下屬運行公司和企業(yè)執(zhí)行上級的指示和決策，保護其利益不受侵害。二

35、、經營方式 采取何種經營方式在本質上反映了所有者對資產經營中復雜的委托代理關系的認識和理解，以及準備以多大的監(jiān)督成本取得控制并享有相應的預期收益。雖然在現(xiàn)實當中資產經營的具體方式多種多樣，但從性質上來看可分為資產性經營和資本性經營兩類，其相應的具體實現(xiàn)形式為股權經營和債權經營。所謂股權經營，即所有者以企業(yè)股票形式持有資產，所有者成為企業(yè)股東，參與企業(yè)經營；而債權經營是所有者以企業(yè)債券形式持有資產，所有者成為企業(yè)債權人，不參與企業(yè)經營。不同的資產經營方式對應著不同的監(jiān)督成本和期望收益，并決定著所有者不同的收入索取權和控制權。 股份制作為股權經營的一種最普遍形式，在大多數(shù)西方國家管理國有資產中被廣

36、泛采用。股份制既是一種產權安排，也是一種經營方式。國家以國有企業(yè)股東的身份通過持有企業(yè)股份行使國有資產所有權，并通過任免董事、董事長以及同企業(yè)簽訂計劃合同等方式來掌握企業(yè)的發(fā)展方向和經營方針。總的來說，股份制實現(xiàn)了所有者與經營者的分離，是一種有效的經營方式。但是，股份制并沒有解決所有問題，尤其在處理國家與市場的關系面前往往顯得無能為力。比如在法國，政府對國有企業(yè)一直采取比較集權的管理方式，從而導致企業(yè)經營缺乏活力、財務預算約束軟化，經營效益低下，且國家目標與企業(yè)之間經常發(fā)生矛盾。因此，作為股份制經營基礎上的一種補充形式，計劃合同制經營方式應運而生。年，法國財政總監(jiān)諾哈提出報告，建議國家與企業(yè)簽

37、訂項目合同，從法律上明確雙方的責任和義務，并提出了處理政府與國有企業(yè)關系的基本原則。到世紀年代，法國政府陸續(xù)與一半以上的大型國有企業(yè)簽訂了計劃合同。計劃合同一般涉及三方面的內容：一是充分體現(xiàn)政府政策目標的企業(yè)發(fā)展目標；二是企業(yè)的具體發(fā)展計劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃、財務計劃、研究與發(fā)展、外貿平衡、就業(yè)計劃、職工培訓以及在支持中小企業(yè)發(fā)展等方面應承擔的責任；三是企業(yè)同國家股東的財政關系，包括國家對企業(yè)應承擔的財政義務和應提供的預算資金。 基于資產性經營理念，自然會衍生出沉重的責任和義務，而且監(jiān)督成本很高，政府往往扮演出力不討好的角色。在這個問題上，美國政府則表現(xiàn)得非常瀟灑。從資本性經營的理念出發(fā)

38、，美國政府對大部分經營性國有資產的管理采取了租賃制經營和系統(tǒng)承包制的經營方式。所謂國有資產的租賃制經營，是指在不改變國有資產所有權的前提下，實行所有權與經營權的分離。以國家授權單位為出租方，將國有企業(yè)有期限地交給承租方經營，承租方向出租方交付租金，并依照合同規(guī)定由企業(yè)自主經營?？梢哉f，這種一直延續(xù)至今的租賃制經營方式較好地發(fā)揮了國有資產的使用效率，作為主要原因之一，恰恰在于世紀年代以來美國沒有趕時髦掀起私有化浪潮系統(tǒng)承包制是基于資本性經營理念的另一種經營方式。作為美國政府管理和經營混合制國有企業(yè)的一種主要方式，系統(tǒng)承包制是一種國家只需與主承包商簽訂承包合同并監(jiān)督承包合同的履行而不需插手任何企業(yè)

39、業(yè)務活動的經營方式。具體做法是：由政府作為產品（往往是公共產品）供給計劃的招標人，按照擇優(yōu)原則，選擇一家或數(shù)家投標公司（混合制國有企業(yè)）為主承包商。被選定為主承包商的混合制國有企業(yè)既是這些產品的生產者又是與該產品有關的經濟系統(tǒng)的管理組織者，有權把自己得到的訂貨任務轉包給其它分包商，各分包商作為下一級系統(tǒng)組織者可將部分任務進一步轉包給次級分包商。如此層層轉包或分包而形成的按系統(tǒng)工程原則組織、以某一產品或建設項目為中心的分工協(xié)作系統(tǒng)，是系統(tǒng)承包制的核心內容。采用系統(tǒng)承包制的經營管理方式，國家既能貫徹宏觀經濟政策，保證公共產品的供給，又可以保障混合制國有企業(yè)的經營自主權，調動其生產經營積極性。實踐證

40、明，系統(tǒng)承包制這一操作簡便、容易控制及監(jiān)督成本較低的債權經營方式在國家管理國有企業(yè)的實踐中是行之有效的。 三、監(jiān)督方式 國外在對國有資產管理經營狀況的監(jiān)督方面，盡管在形式上大都采用了政府主管部門監(jiān)督、審計部門監(jiān)督及議會監(jiān)督等做法，但或許是源于不同的歷史遺產，或許是出于對管理思想的不同理解，亦或是民族性格使然，各國在國有資產管理的監(jiān)督上不乏特色。法國政府為了加強對國有企業(yè)的管理和監(jiān)督，向企業(yè)派駐稽查特派員的做法在當時可謂獨樹一幟?；閱T擁有調查、參加管理部門會議并發(fā)表意見和調閱企業(yè)文件的權力，在諸如原材料采購、工資和價格管理等方面也享有較大的發(fā)言權。新加坡政府設立的由國有大企業(yè)董事長組成、由高級

41、公務員兼任董事長的專事監(jiān)督和挑選董事委員，往往是將目光更多地集中到那些虧損或經營不善的企業(yè)身上。但這決不意味著任何企業(yè)將有機可乘，事實上，在新加坡，除了政府作為所有者可以隨時對國有企業(yè)進行檢查之外，所謂社會公共監(jiān)督也是非常有效的。任何機構或個人，只須交納很少費用，都可以在注冊局調閱任何一家企業(yè)的資料，在這一點上，政府對國有企業(yè)的監(jiān)督與社會對私有企業(yè)的監(jiān)督是一樣的。對國有企業(yè)進行更有效控制的是銀行。韓國對國有企業(yè)的監(jiān)督，在更大意義上是通過經營評價委員會每年的評估來實現(xiàn)的。根據(jù)評價結果，可向企業(yè)提出糾正事項，也可要求罷免有關人員。由于評估委員是來自各領域的專家，通過這樣的評估就象是面對五堂會審，任

42、何不能自圓其說的解釋和掩蓋終將無濟于事。 德國的董事會和監(jiān)事會雙重體制在西方并不多見，董事會負責企業(yè)的日常經營與管理，但對企業(yè)重大問題所作的決策需得到監(jiān)事會的批準。政府對企業(yè)的監(jiān)督和控制主要是通過監(jiān)事會來實現(xiàn)的。監(jiān)事會的基本職權是監(jiān)督和咨詢，即監(jiān)督企業(yè)是否依法經營、是否按規(guī)定目標經營以及是否有效經營。具體監(jiān)督內容因企業(yè)而異，并寫入企業(yè)章程。為行使職權，監(jiān)事會可隨時要求企業(yè)領導匯報經營管理情況，調閱文件及帳冊、找企業(yè)專家和審核員談話、查閱審核員的審核報告等。不管是通過私法還是公法建立的國有企業(yè)，聯(lián)邦政府都通過派駐監(jiān)事會的代表來控制監(jiān)事會。瑞典政府更是另辟蹊徑。在世紀年代初，瑞典做出規(guī)定，議員有權

43、出席國有控股企業(yè)股東大會并發(fā)表意見，這一旨在完善對國有資產經營進行監(jiān)督的做法，不無借鑒意義。其本質是通過提高透明度來實現(xiàn)國有資產的有效經營目標 私有化改造和結構調整并舉 世界各國雖然都在積極探索國有資產管理改革的途徑和方法，但各國所選擇的方向和改造重點卻不盡相同。概括起來，大體有兩種思路：一是著眼于改變所有制，私有化正是這一指導思想的產物；二是原則上不改變所有制，而是著眼于經營機制和經營方式的變革。 世紀年代，英國患了嚴重的“英國病”。國有企業(yè)效率低、效益差、缺乏競爭力每年要靠多億英鎊的財政補貼才能維持生存。其病因主要是：第一，政企不分，企業(yè)缺乏經營自主權。第二，沒有競爭壓力的壟斷地位使國有企

44、業(yè)缺乏創(chuàng)新、產品成本大、價格高、服務不好，消費者抱怨多。第三，英國的國有企業(yè)在管理和運行機制上都類似于政府機關，部門多、層次多、官僚主義嚴重。第四，英國政府和議會對國有企業(yè)限制過嚴，使其難以抓住各種發(fā)展機遇 為醫(yī)治“英國病”，年撒切爾政府開始了以股份制改造為手段的私有化運動，以期達到的目標是：第一，通過股份制改造，實現(xiàn)政企分開、所有權與經營權分離，切斷政府對企業(yè)過多的干預和控制，讓企業(yè)擁有充分的經營自主權（包括融資和投資權）。政府主要從事宏觀調控和社會性管理方面的工作；第二，引入市場競爭機制，打破國有企業(yè)的壟斷地位，使企業(yè)感到市場的壓力，促其轉換經營機制；第三，最大限度地吸引投資人，使股權分散

45、，避免股權集中在少數(shù)人手中，防止少數(shù)人操縱和控制企業(yè)；第四，鼓勵職工購買和持有國有企業(yè)的股份，使他們關心企業(yè)的經營，提高工作的積極性；第五，通過發(fā)行股票，使企業(yè)能獲得足夠資金償還貸款，使資產負債率趨于合理。同時，政府停止對國企的補貼，減輕國家的財政負擔；另外，還可以通過出售國家股權獲得一大筆財政收入，改善政府的財政狀況。毫無疑問，從總體上來說，英國的私有化改造是成功的，改革的目標基本實現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：（）經濟持續(xù)穩(wěn)定增長。英國經濟從年初走出衰退開始，實現(xiàn)了二戰(zhàn)后持續(xù)時間最長的穩(wěn)定增長。（）通脹率和失業(yè)率大幅下降。（） 企業(yè)勞動生產率提高，利潤大幅度增加，競爭力加強。（）公用事業(yè)企業(yè)的價格降低、

46、服務改善。（）職工收入增長，生活水平提高。然而，私有化并非沒有成本，界定產權、用經濟地位交換政治地位以及國家進行規(guī)制都要支出社會成本，而且，私有化的成本是規(guī)模遞增的。因此，進行私有化的社會成本一定要低于國有經濟的效率損失，一旦超過這一界限，人們甚至會重新選擇國有化。另外，英國政府 在私有化的過程中并不是完全沒有顧忌，對一些關系國計民生或國家安全的企業(yè)，政府創(chuàng)造了“黃金股”（ ）的概念保留了對企業(yè)的特定權力，以防在完全失去政府的控制下可能出現(xiàn)對國家和社會的不利影響。 意大利的經驗說明：將企業(yè)目標與社會目標混合，往往是從良好的愿望出發(fā)而最終造成危害嚴重的結果。值得注意的是，意大利的改革并不是像英國

47、那樣進行私有化，而是采取了將企業(yè)推向市場為目的的調整。比如，年國家參與制企業(yè)的主管部門即國家參與部撤消，其職能劃歸直屬總理府的主管部。這實際上是減少了國家對國家參與制企業(yè)的干預，擴大了企業(yè)的經營管理自主權。意大利在八十年代打破了延存多年的國有企業(yè)只能創(chuàng)造就業(yè)機會而不得解雇工人的規(guī)定。當然，在這一調整過程中，為償還債務，政府出售了大量國家參與制企業(yè)的股份。通過市場化（不同于私有化）取向的改革與調整，意大利國有經濟走出了困境并在國民經濟中繼續(xù)扮演著重要角色。 第三節(jié) 企業(yè)的組織結構一、關于組織的基本理論二、關于組織的行為模式：主要有四種：1、獨裁專制模式：管理者的任務是讓工人俯首貼耳、馴服效命，工

48、人的義務就是執(zhí)行命令2、經濟保健模式這種模式的管理取向支付各種福利費用，強調經濟獎勵和福利待遇3、支持幫助模式通過領導和管理創(chuàng)造一種氣氛，它有助于推動雇員的成長，并能為組織的利益而完成力所能及的工作作合作模式：管理的取向是“協(xié)作”，管理的任務就是指導、協(xié)調有效的協(xié)作，雇員以高度的責任感參與協(xié)作、勤奮努力，作出成就并不是奉行管理者的命令，或擔心檢查，而是一種為他人提供服務的自覺義務感。協(xié)作合作模式成敗的關鍵是通過管理行為讓雇員有一種參與感，覺得自己是有用的，不可或缺的。條件：在沒有固定的工作程序，知識密集和比較自由的工作環(huán)境中三、現(xiàn)代企業(yè)的組織模式1、單體型企業(yè)組織單體型企業(yè)組織是指單一企業(yè)法人

49、的企業(yè)。根據(jù)我國的公司法，即有有限責任公司和股份有限公司兩種模式2、聯(lián)合體型的企業(yè)組織它是指獨立法人企業(yè)的聯(lián)合體?，F(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合的方法主要可分為資產型和契約型 聯(lián)合體企業(yè)組織和總公司、分公司聯(lián)和組織有和區(qū)別？ 總公司、分公司雖然可以分別經營，但本質上它仍然是一個法人企業(yè)。契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織是指聯(lián)合企業(yè)為了某一共同目標，或者某一時間內的共同利益，通過契約、合同等聯(lián)合形式而相互聯(lián)合起來的企業(yè)組織。特征：1、聯(lián)合企業(yè)組織中的個企業(yè)仍保持獨立的法人，整個聯(lián)合體內組織的管理和協(xié)調通過契約和合同進行2、聯(lián)合企業(yè)組織中的企業(yè)無論大小都是平等的。3、聯(lián)合企業(yè)組織中的企業(yè)要脫離聯(lián)合體是很

50、容易的。模式：有卡特爾、辛迪加，連鎖企業(yè)，聯(lián)營企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟卡特爾：是一種銷售協(xié)定聯(lián)合組織，這里的銷售包括劃分市場、確定商品產量或規(guī)定商品銷價等較廣泛的含義。管理由卡特爾內部選出的委員會負責監(jiān)督協(xié)議條款的執(zhí)行情況辛迪加：它是企業(yè)之間簽定統(tǒng)一銷售商品和采購原材料的協(xié)定而組成的聯(lián)合組織連鎖經營：它在商業(yè)企業(yè)和服務業(yè)中比較多。是由享有聲譽的大的飲食公司和服務公司同一些獨立的小快餐店或服務公司簽定合同，授予其經營特色商品和服務的特許權。從而組成龐大的特許經營的連鎖企業(yè)。參加連鎖經營的企業(yè)經營同一標準商品，使用同一標識，采用同一管理模式。聯(lián)營企業(yè)：它是由在技術上，品牌、產品上享有聲譽的大企業(yè)組成的聯(lián)營企

51、業(yè)如可口可樂公司向各企業(yè)提供濃縮液。浪潮、EMC“雙劍合璧”共結存儲戰(zhàn)略聯(lián)盟2004年6月15日，中國存儲市場又掀新高潮。浪潮集團與全球-信息存儲領域領導廠商美國EMC公司在北京正式-締結-存儲戰(zhàn)略聯(lián)盟，并將攜手掀起一場國內中端存儲市場的普及風暴。這標志著商用計算與服務的領先廠商浪潮集團，正式將存儲作為與服務器并肩發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，并啟動了以三年內進入國內存儲前三甲為目標的全新發(fā)展戰(zhàn)IBM與亞洲最大的實時通訊服務供應商騰訊科技，在京宣布正式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜手進軍企業(yè)實時通訊市場。 雙方宣布推出首次合作結晶最新版RTX騰訊通實時協(xié)作版產品， 5月底，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（HDS）和聯(lián)想集團聯(lián)合宣布結

52、成戰(zhàn)略合作伙伴。根據(jù)協(xié)議內容，聯(lián)想集團將成為HDS高端存儲陣列的代理，在中低端領域，將共鑄“聯(lián)想HDS”聯(lián)合品牌，而聯(lián)想也由此成為HDS在中國唯一的聯(lián)合品牌合作伙伴和全球戰(zhàn)略合作伙伴之一。美國波音公司和國際商用機器公司（）20日宣布結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)手開發(fā)陸基和空基數(shù)字通信系統(tǒng)，以提升軍用通信能力，改進情報運作和加強國土安全保衛(wèi)。 根據(jù)波音和達成的一項為期10年的合作協(xié)議， 波音作為美國第二大軍工承包商與信息技術領域巨頭聯(lián)手，將研發(fā)供目前和未來軍方及情報系統(tǒng)采用的先進數(shù)字通信和信息技術系統(tǒng)，其產品的市場規(guī)模約為2000億美元。說，這些技術對于將來以網(wǎng)絡為中心的戰(zhàn)爭具有極其重要的意義。戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩

53、個或更多的合作伙伴。共同承諾為了一個共同的目標，匯集他們的資源和協(xié)調他們的行動。企業(yè)為了達到自身的戰(zhàn)略目標，可從外部尋找其最稀缺的資源，選擇具有該種資源的企業(yè)結為戰(zhàn)略伙伴。我們按照戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進劃分為：第一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟（價格聯(lián)盟）如：卡特爾第二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（產品聯(lián)盟）。它分為三種聯(lián)盟形式：（一）合作研究與開發(fā)聯(lián)盟開發(fā)新產品提高自身產品的科技含量是企業(yè)產品價值創(chuàng)造的第一步，已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。產品研究與開發(fā)要求企業(yè)大量資源（包括技術、財力）的投入，而且風險相當大。醫(yī)藥界的新藥開發(fā)在美國是以億元計的，而且無法保證成功。而聯(lián)盟有利于集結各種資源，節(jié)省研究成本，分攤風險?？晒┻x擇的

54、形式有交換技術信息、成立合作研發(fā)機構、建立共同標準聯(lián)盟等。 （二）聯(lián)合生產聯(lián)盟新的時代背景中，生產資源已經打破地域的界限，甚至可以在全球范圍內重新配置。聯(lián)合生產聯(lián)盟使分散在不同企業(yè)中的最具有比較優(yōu)勢的生產力結合起來，完成產品的制造過程，使產品在范圍更廣的地域具有競爭力。可供選擇的形式有產品品牌聯(lián)盟、供求伙伴聯(lián)盟等 （三）市場開拓與發(fā)展聯(lián)盟產品在市場中的銷售是其價值的最終體現(xiàn)。以聯(lián)合銷售為目標的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使聯(lián)盟一方利用另一方或雙方相互利用對方的市場銷售渠道銷售自己的產品，資源共享，達到銷售的規(guī)模效益。尤其是特許經營、連鎖加盟等形式的銷售聯(lián)盟在商業(yè)領域成為當前最流行的一種商業(yè)理念。它有利于企業(yè)銷售

55、網(wǎng)點低成本的增長，既安全又收益快。 第三、新興企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（知識聯(lián)盟）新興的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（知識聯(lián)盟）與現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（產品聯(lián)盟）相比，具有四個顯著特征：第一、學習和創(chuàng)造知識是知識聯(lián)盟中的中心目標。聯(lián)盟使企業(yè)在廣泛的領域交換知識，既相互獲取自身稀缺的知識，也創(chuàng)造出新的知識。而在產品聯(lián)盟中則局限于產品價值的創(chuàng)造。 第二、知識聯(lián)盟伙伴之間的關系要比產品聯(lián)盟密切。企業(yè)之間要學習、創(chuàng)造和加強專業(yè)能力，則企業(yè)員工間必須一起緊密的工作。只有消除彼此隔膜，才能掌握隱藏在企業(yè)內部的知識。第三、知識聯(lián)盟的參與者范圍較廣。產品聯(lián)盟通常是限于利益相關者之間。而知識聯(lián)盟的對象可以是任何組織。只要它擁有專業(yè)能力，對合

56、作就可以有貢獻。第四、知識聯(lián)盟比產品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。產品聯(lián)盟可以幫助一個公司抓住機會，保護自己，還可以通過世界其他伙伴快速，大量的賣掉產品，收回投資。而知識聯(lián)盟可以幫助一個公司擴大和改善它的基本能力，停止有助于從戰(zhàn)略上更新核心能力或創(chuàng)建新的核心能力。 2004年4月2日上午，戰(zhàn)略知識聯(lián)盟合作關系框架協(xié)議簽約儀式暨“TCL高管-國際化培訓班”開班儀式在TCL集團總部一樓演講大廳舉行。這標志著北京大學光華管理學院與TCL集團在知識領域結成了戰(zhàn)略性合作伙伴，也標志著TCL加快培養(yǎng)國際化經營管理人才的系統(tǒng)工程正式啟動。北大光華管理學院在與諾基亞、TCL等著名企業(yè)集團成功進行校企合作之后，日前再

57、度按照其“戰(zhàn)略知識聯(lián)盟”理念與松下攜手，合作培養(yǎng)松下電器公司高級經營人才 產品聯(lián)盟與知識聯(lián)盟的區(qū)別：區(qū)別在于合作的程度上許多聯(lián)盟處于這兩種類別之間。 CM-鈴木(Suzuki)聯(lián)盟和早期的 IBM- PC聯(lián)盟屬于純產品聯(lián)盟，在這種聯(lián)盟中，學習只扮演一個小角色，任何一個公司并不想學習新的能力或者是獲取產品上的突破，當然，他們要合作，必須保證彼此了解，鈴木向 GM了解有關產品規(guī)格和美國管理法規(guī)，同時也從GM獲取工程援助。但是聯(lián)盟的主要目的不是GM向鈴木學習，也不是鈴木向GM學習。通過聯(lián)盟，GM可以快速獲得它所需要的產品，而鈴木可以獲得它設計的微型汽車的開發(fā)資金，并且在無成本無風險的情況下，建立自己

58、的銷售網(wǎng)絡，將產品銷往美國，這種聯(lián)盟在其早期階段屬于純產品聯(lián)盟。GM- Daewoo(通用汽車與大宇)聯(lián)盟比GM-鈴木聯(lián)盟包含更多的學習成份，但這主要是在汽車制造方面大宇向GM的學習。而GM更多地是了解韓國市場，它的目的是獲取低成本小型汽車的另一市場，它并沒有創(chuàng)造新的產品。GM向大宇提供現(xiàn)存的技術和一種車型，該車型來自GM公司已經在西德制造和銷售的Adam Opel子公司。 GM沒有開發(fā)新的知識或能力。對于GM而言，這種聯(lián)盟是產品聯(lián)盟，而對大宇來說，這是一種知識聯(lián)盟NUMMI是一種更為復雜的聯(lián)盟。在某種程度上，它是一種產品聯(lián)盟，提供了大量的優(yōu)質小型汽車給GM，這種產品不是新的(是一種已在日本制

59、造和銷售的豐田汽車)，但是NUMMI幫助兩個公司學習并且創(chuàng)造了新的能力，它幫助豐田學會如何應付美國員工、供應商和運輸公司，如何應付美國汽車、飛機和農業(yè)機械工人聯(lián)合會(UAW)以及國家和地方政府， GM則獲得關于豐田生產系統(tǒng)的第一手資料：員工和供應商的合作方式、適時存貨管理和高效工廠管理。最重要的一點是，兩個公司合作創(chuàng)造了新的知識和能力，即創(chuàng)建了在汽車工廠管理上的美日方式 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點：1、組織靈活2、技術先進3、發(fā)揮優(yōu)勢4、彼此信任戰(zhàn)略聯(lián)盟公司：它指一大批為了完成某一特定任務，是利用電子手段在短時間內迅速建立起合作關系而構成的網(wǎng)絡式聯(lián)盟組織，特點是利用電子、信息技術打破聯(lián)合公司的時空阻隔，它

60、屬于臨時性的組織，分合迅速，目的在用市場的各種機會。聯(lián)合內的企業(yè)發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，共同開發(fā)一種或幾種產品。它是由美國的管理學泰斗：羅杰.內格爾和DEC公司總裁簡.赫普蘭提出的資產紐帶型聯(lián)合體企業(yè)組織它是指聯(lián)合體中的成員之間連接紐帶是資產，即一個企業(yè)持有另一個企業(yè)的股份。典型形式是企業(yè)集團：企業(yè)集團是由兩個或以上的企業(yè)以資產為紐帶形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織。其中成員企業(yè)都是企業(yè)法人，但企業(yè)集團本身不是企業(yè)法人。企業(yè)集團分為四個層次：第一層是核心層，通常由一個或幾個大企業(yè)組成，他們對集團內其他企業(yè)有控股和持股行為。第二層是緊密層，它由核心層的控股子公司構成，第三層是半緊密層，它由緊密層的子公司或