7S管理培訓(xùn)講座課件

1、人造環(huán)境 環(huán)境育人7S培訓(xùn)2022/7/232關(guān)于 7S 培訓(xùn)講座目標(biāo) 通過(guò)開(kāi)展7S活動(dòng)，規(guī)范工作場(chǎng)所的秩序，提高員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。32022/7/23一、何為“7S”？ 二、“7S”有何而來(lái)？三、“7S”本質(zhì)、目的、理念四、“7S”作用五、“7S”癥狀六、 7S管理內(nèi)容技巧七、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系八、 推行“7S”活動(dòng)實(shí)施42022/7/23一、何為7S？整 理 （Seiri） ：區(qū)分必需品和非必須品，定期處置非必需品 。整 頓 （Seiton） ：定位必需品，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，減少查找 時(shí)

2、間（30秒內(nèi)）。清 掃 （Seiso） ：保持崗位無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔。清 潔 （Seiketsu）：將整理整頓清掃進(jìn)行到底，維持前3S成果，并 使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化、透明化。素 養(yǎng) （Shitsuke）：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，形 成文明作業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。安 全 （Safety） ：清除事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn) 正常運(yùn)行，杜絕一切不安全現(xiàn)象。節(jié) 約 （Save） ：合理利用時(shí)間、空間和能源，發(fā)揮其最大效能。52022/7/23二、7S由何而來(lái)？ 5S的沿革 5S”管理是源於日本的一種文明生產(chǎn)活動(dòng)。因“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)詞的日文羅馬拼音起音都是

3、以“S”起音，故稱作“5S”。 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。62022/7/23二、7S由何而來(lái)？ 5S的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本

4、、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來(lái)的。開(kāi)展7S的本質(zhì)72022/7/23整理空間效率化原則整頓時(shí)間效率化原則清掃找出問(wèn)題根源，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生清潔標(biāo)準(zhǔn)化原則節(jié)約養(yǎng)成降低成

5、本習(xí)慣安全預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 素養(yǎng)7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)82022/7/23人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 （日）安崗正篤 7S理念92022/7/23 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)中推行7S活動(dòng)的根本目的是： 改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)102022/7/231、有人扔、沒(méi)人揀2、有人扔、有人揀3、沒(méi)人扔、有人揀7S活動(dòng)的最終目的112022/7/23縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促進(jìn)效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障，保障品質(zhì)組織活

6、力化,改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平,改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況改善公司形象，提高員工素養(yǎng)培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神7S活動(dòng)的目的構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系122022/7/23一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理效 率 管 理成 本 管 理設(shè) 備 管 理安 全 管 理人 力 資 源士 氣 管 理品 質(zhì) 管 理計(jì) 劃 管 理精 益 生 產(chǎn)經(jīng) 營(yíng) 管 理7S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ)132022/7/23四、7S作用1、 提升公司形象 能夠增強(qiáng)客戶的滿意度，從而吸引更多顧客，提升 企業(yè)信譽(yù)和知名度，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。 能吸引更多的優(yōu)秀人

7、員加入公司。2、 提升員工歸屬感 形成務(wù)實(shí)的企業(yè)文化和使員工心情舒暢的工作環(huán)境。 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情。 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想。 能夠改善員工情緒、提升員工素養(yǎng)、滿足員工的受 尊重感和成就感。 誤 區(qū)把7S當(dāng)成大掃除“7S管理”是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。142022/7/233、 減少安全事故 通過(guò)嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，清潔、點(diǎn)檢設(shè)備，保持消 防設(shè)施齊全、消防通道暢通，避免工傷事故， 消除各種設(shè)備安全隱患，保證員工人身及企業(yè) 財(cái)產(chǎn)安全。 4、 保障品質(zhì) 7S強(qiáng)調(diào)管理與作業(yè)標(biāo)

8、準(zhǔn)化，并使員工形成遵照 標(biāo)準(zhǔn)工作的良好習(xí)慣，能夠保證品質(zhì)穩(wěn)定，如 期達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。152022/7/235、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“七零”化內(nèi)容說(shuō) 明零虧損7S活動(dòng)效果突出，企業(yè)形象、口碑良好，忠實(shí)客戶增加，必然反映到利潤(rùn)的增加上，并為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。零不良7S管理要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所，能夠有效提高員工的品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可降低次品率。零浪費(fèi)推行7S管理，能夠排除生產(chǎn)過(guò)剩，避免零件及半成品、成品庫(kù)存過(guò)多。零故障車間無(wú)塵、無(wú)碎屑，設(shè)備經(jīng)常擦拭和養(yǎng)護(hù)，模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試和尋找故障的時(shí)間減少，設(shè)備性能相對(duì)穩(wěn)定，綜合效能可大幅提高。零切換時(shí)間經(jīng)過(guò)整頓，拿取模具、

9、夾具、工具不需要耗費(fèi)尋找時(shí)間，進(jìn)而提升效率。零投訴通過(guò)制度化、規(guī)范化作業(yè)，不斷改善、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，避免客戶投訴。零缺勤工作崗位明確、干凈，無(wú)灰塵、垃圾，使工作成為一種樂(lè)趣，樂(lè)于工作。162022/7/23工作環(huán)境:廠內(nèi)有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱a) 工廠周邊、外圍；b) 廠房建筑的本身；c) 辦公室；d) 空地、馬路；e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；f) 工作場(chǎng)所；g) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；h) 通風(fēng)；i) 照明；j) 溫濕度。172022/7/23五、7S“癥狀” a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得

10、，不處理又占 用空 間； d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品， 占用大空間； i）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí) 存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??； j) 生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)，安全也受到影響，如果 每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低 工作效率。解決上述“癥狀”的良方推行7S管理。 忙 盲 亡 如果拼了命 什么問(wèn)題都沒(méi)解決 就說(shuō)不上卓越 1

11、82022/7/23192022/7/23不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)202022/7/23客戶參觀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)212022/7/23 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情難以做到。 -張瑞敏 （海爾總裁）222022/7/23海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。從這句話你想到什么問(wèn)題？232022/7/23這段話說(shuō)明的問(wèn)題？“我們大部分中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 你從中得

12、到什么思考？242022/7/23管理實(shí)例：某個(gè)企業(yè)的管理人員安排員工清點(diǎn)螺絲，工人甲的方法是逐個(gè)數(shù)下去，每到100個(gè)就堆成一堆，工人乙的方法是逐個(gè)數(shù)每10個(gè)堆成一堆，工人丙自已做個(gè)簡(jiǎn)易的工具，在一塊底板上打上100個(gè)孔，使每個(gè)孔正好能掉進(jìn)一顆螺絲，通過(guò)這個(gè)方法他8秒中就能數(shù)夠100個(gè)螺絲。252022/7/23實(shí)例結(jié)論：甲的方法在工作過(guò)程中一旦被其他人干擾就很容易出錯(cuò)，乙的方法不容易出錯(cuò)，但很費(fèi)時(shí)，只有丙的方法既快又準(zhǔn)，由此可見(jiàn)，工效的提高有賴于工作人員個(gè)人能力的提高，要學(xué)會(huì)善于思考！262022/7/23 一位管理人員要求一位IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間

13、占了工作總時(shí)間的15%。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來(lái)這都可能有用”的基準(zhǔn)來(lái)處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來(lái)區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。整理舉例272022/7/231、整理7S 意 義 定義概括 目的實(shí)施技巧效果誤解 整 理 Seiri明確區(qū)分必需品與非必需品的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西要與不要一留一棄騰出寶貴及安全作業(yè)的空間防止誤用，誤送防止變質(zhì)與積

14、壓資金塑造清爽的工作場(chǎng)所把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步將東西重新排列重新推積（此乃整列）整理282022/7/23現(xiàn)場(chǎng)必需的非必需的292022/7/23整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準(zhǔn) 歸 類302022/7/231、電話號(hào)碼本1個(gè)2、臺(tái)歷1個(gè)3、三層文件架1個(gè)4、電話機(jī)5、筆筒1個(gè)1、照片（如玻璃板下）2、圖片（如玻璃板下）3、工作服4、工作帽5、無(wú)用文件夾 允 許整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許312022/7/23整理的場(chǎng)所 必需的VS非必需的類別使用頻度

15、處理方法必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放每周倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存(封存)定期檢查有用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄322022/7/23整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值規(guī)范高效的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理所造成的損失。整理對(duì)比圖332022/7/23342022/7/23 A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借工具，而B(niǎo)先生每次都很快速向他提供。A先生其實(shí)也有這些工具，只不過(guò)每次他都沒(méi)有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。A、B先生

16、的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問(wèn)題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問(wèn)題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問(wèn)題，同時(shí)也給同事帶來(lái)許多不方便，甚至可能給公司帶來(lái)莫大的損失。整頓舉例352022/7/232、整頓 7S意 義 定義概括 目的 實(shí)施技巧效果誤解整 頓Seiton 將物品定位、定容和定量把必需品的東西以最簡(jiǎn)便方式放好明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，減少查找時(shí)間合理布局省時(shí)省力主要是消除時(shí)間的浪費(fèi)消除“尋找”的時(shí)間擠出寶貴的空間壓縮庫(kù)存量塑造一目了然工作場(chǎng)所物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)通道暢通,無(wú)物品占住通道生產(chǎn)線,工序號(hào),設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化將東西整齊的

17、排列(此乃陳列)362022/7/23整頓整齊容易拿和收省收藏得地方工具箱可以抽拉式372022/7/23整頓分門(mén)別類，貼上標(biāo)識(shí)382022/7/23整頓ABCDEF擺放注意事項(xiàng)ABCDEFABCDEFABCDEFtips：非同類物品分開(kāi)放置，便于查找。392022/7/23整頓收藏- 工具 & 部件再次采購(gòu)?fù)ㄖ€大的部件需放在有輪的鏟板上，容易取放。 (eg 發(fā)動(dòng)機(jī))收在固定的地方402022/7/23整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)場(chǎng) 所標(biāo) 識(shí)方 法 形成容易放回原處的狀態(tài)412022/7/23整頓的第一要素：場(chǎng)所定點(diǎn)根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定其場(chǎng)所。定容為解決用什么容器與顏色的問(wèn)題。定

18、量確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量422022/7/23整頓的第二要素：方法最佳方法必須符合容易拿取的原則。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。432022/7/23整頓的第三要素：標(biāo)識(shí)注意標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識(shí)，并在表示方法上多下功夫。整頓對(duì)比圖442022/7/23場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)452022/7/23整頓對(duì)比圖場(chǎng)所放位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行保管物品放置100%定位男洗手間男洗手間場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)462022/7/23整頓 標(biāo)識(shí)在擺置場(chǎng)所標(biāo)

19、明擺放物品在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任人、時(shí)間跨度472022/7/23整頓對(duì)比圖方法男洗手間女洗手間男洗手間men女洗手間women482022/7/23整頓對(duì)比圖收藏- 部件B20S HB25S HB30S H B35S HB40S HB50S H不打橫收藏豎式收藏，取得快492022/7/23整頓對(duì)比圖收藏- 部件CL10-40CL15-20CL20-20BL20-50BLH20-40BL20-20BLH20-20BL30-20BLH25-20同樣類型的部件放

20、在一起充分利用儲(chǔ)存空間502022/7/23收藏辦法LIFO ( LAST in first out 最后進(jìn)來(lái)最先出)FIFO (最先進(jìn)來(lái)最先出)Random Access( 任意挑選)運(yùn)輸不方便?整頓對(duì)比圖512022/7/23整頓對(duì)比圖容易 用 & 收冷熱冷熱水管吊卷起來(lái)用不同顏色區(qū)分冷熱地方很整齊整頓對(duì)比圖522022/7/23532022/7/23清掃舉例 在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來(lái)，才去處理，那損失就會(huì)很大。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個(gè)潔凈的

21、工作環(huán)境。542022/7/233、清掃 7S 意 義 定義概括 目的 實(shí)施技巧效果誤解清掃Seiso經(jīng)常打掃,常保清潔消除臟亂發(fā)現(xiàn)污染源,故障源清除垃圾美化環(huán)境培養(yǎng)良好習(xí)慣建造一個(gè)干凈、舒暢的工作環(huán)境保持良好工作情緒保證品質(zhì)塑造高流動(dòng)率的工作場(chǎng)所減少故障和損耗清掃從地面到墻板到天花板所有物品機(jī)器工具徹底清理,潤(rùn)滑杜絕污染源破損的物品修理是提高品質(zhì)的第一步清掃只是打掃干凈552022/7/23清掃的注意點(diǎn)1、責(zé)任化就是要明確責(zé)任和要求，在7S管理中經(jīng)常采用分配區(qū)域清掃責(zé)負(fù)人2、標(biāo)準(zhǔn)化共同采用不容易造成安全隱患的高效方法3、污染源處理查出污染源，徹底解決我一定要清掃干凈！562022/7/23清

22、掃的對(duì)象1、清掃從地面到墻板到天花板的所有物品2、徹底修理機(jī)器工具3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題4、杜絕污染源572022/7/23沒(méi)有灰塵沒(méi)有骯臟的痕跡沒(méi)有紙張沒(méi)有鐵銷沒(méi)有煙頭沒(méi)有電線沒(méi)有糖果紙開(kāi)關(guān)板擦放筆通道白板顯示器CPU 主機(jī)鼠標(biāo)鍵盤(pán)電話機(jī)按鍵墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)地面清掃582022/7/23不能用氣槍來(lái)清理地面灰塵掃把拖把沒(méi)有紙張、螺絲、工具、抹布、油跡等等。清掃 地面清掃對(duì)比圖592022/7/23602022/7/23清潔舉例 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是,亂七八糟。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問(wèn)題就可以解決了。也就是說(shuō)清潔不僅是前面三個(gè)步驟（3S

23、）的效果，也是它的結(jié)果。每個(gè)人都要帶著自發(fā)意識(shí)，而不是說(shuō)“請(qǐng)這樣做”、“請(qǐng)那樣做”。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。612022/7/23 7S 意 義 定 義概括 目 的實(shí) 施 技 巧 效 果誤 解 清潔Seiketsu維持整理,整頓清掃3S的成果杜絕臟亂源頭形成制度貫徹到底標(biāo)準(zhǔn)化和制度化形成的基礎(chǔ)塑造良好的習(xí)慣推行改善和創(chuàng)新隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正整理,整頓,清掃保持等非常好是安全的第一步,干勁的泉源只是保持干凈,污染源故障源只清除而已4、清潔清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，

24、認(rèn)真維護(hù)已取得成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)622022/7/23清潔AB?ABC632022/7/23清潔推行要領(lǐng):貫徹7S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；徹底貫徹3S；推行“透明管理”。642022/7/23清潔整理整頓清掃標(biāo)準(zhǔn)清潔清潔效果圖652022/7/23662022/7/23清潔 機(jī)器機(jī)器每天都在運(yùn)作變得很骯臟，我們每天都需要清潔。清潔之前關(guān)閉電源。清潔對(duì)比圖672022/7/23測(cè)量表 & 液體測(cè)量表0755025Kg測(cè)量表 時(shí)常清理測(cè)量表液體測(cè)量表清潔682022/7/231234567891011121234567891011121

25、2345678910111212345678910111212BABC收藏 部件 & 模具12AABC櫥 標(biāo)識(shí)橫排 號(hào)碼直排 號(hào)碼 擺放的模具和標(biāo)識(shí)一致PD30PD21PD31PD22PD32PD20PD20PD30PD21PD31PD22PD32清潔692022/7/23地面標(biāo)識(shí)線手推車停放在車位ABCABC手推車和停放車位需一致斷的標(biāo)識(shí)線代表進(jìn)出清潔效果圖702022/7/23地面標(biāo)識(shí)線序號(hào)類別說(shuō)明顏色漆編碼1人或車通行道寬50mm（車間內(nèi)）寬100mm（車間外）黃色（線條）RAL0962物件停放區(qū)域?qū)?0mm白色線條RAL90023物料進(jìn)出進(jìn)料和出料口白色虛線 RAL90023危險(xiǎn)物品區(qū)

26、寬50mm紅色線條RAL30204自己制造架子存放在車間內(nèi)外藍(lán)色漆RAL40055可移動(dòng)物件安全圍欄、推車、液壓車、其他可移動(dòng)件黃色漆RAL0966危險(xiǎn)物件遮蓋片或其他危險(xiǎn)物件紅色漆RAL3020712022/7/235、安全 7S 意義 定義概括 目的實(shí)施技巧 效果誤解安 全safety消除事故隱患，保障員工人身安全，保證聲場(chǎng)正常運(yùn)行，防患與未然杜絕危險(xiǎn)規(guī)范操作安全第一加強(qiáng)安全觀念，提高安全意識(shí)，提高管理水平防止災(zāi)害發(fā)生塑造安全工作場(chǎng)所保障員工安全定期或不定期進(jìn)行安全檢查通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平防止事故發(fā)生對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正1、讓員工放心，更好的投入工作；2、沒(méi)有安全事

27、故，生產(chǎn)更順暢； 3、沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 4、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； 5、管理到位，客戶更信任和放心。 安全只是哪個(gè)部門(mén)的事722022/7/23安全732022/7/23構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面1、徹底推行3S管理2、安全隱患識(shí)別3、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全巡視制度6、細(xì)化班組管理742022/7/237S中安全方面的細(xì)節(jié)：1.是否定期檢查各項(xiàng)安全措施?2. 滅火器是否定期更換粉沫,維持在用狀態(tài)?3.滅火器、消防栓前不可擺放物品.4.有無(wú)鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在棧板、木板上?5. 有無(wú)按照操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)?6. 非操作人員不得任意操作

28、機(jī)器?8. 物品有無(wú)倒塌的可能?9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋?10. 生產(chǎn)區(qū)有無(wú)禁火?11. 儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全性 (如防火、等)752022/7/23安全推行要領(lǐng):建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的教育培訓(xùn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 不是“居安思?！?而是 “居危思進(jìn)”。762022/7/23772022/7/23豎立收藏方法黃色預(yù)警線 指定高度 F2m指定高度整齊排放太高- 不安全沒(méi)有高度的控制安全對(duì)比圖782022/7/23地面標(biāo)識(shí)線東西擺放整齊充分利用空間直線比較安全直線比較流暢792022/7/236、素養(yǎng) 7S 意義 定義概括 目的 實(shí)施技巧 效

29、果誤解 素 養(yǎng) Shitsuke使員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，形成文明作業(yè)。養(yǎng)成習(xí)慣文明作業(yè)養(yǎng)成良好的習(xí)慣鑄造良好企業(yè)改善機(jī)制形成企業(yè)良好的執(zhí)行文化1、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方2、員工工作精神飽滿3、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與7S活動(dòng)4、員工時(shí)間觀念強(qiáng)5、素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)的手段，提高全員文明6、禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則。始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與7S無(wú)關(guān)802022/7/23素養(yǎng)素養(yǎng)遵守原則812022/7/23守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)822022/7/23素養(yǎng)的注意點(diǎn)1、形似且神似做任何事必須者要做到位2、領(lǐng)導(dǎo)表率榜樣的力量是無(wú)窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率3、長(zhǎng)期堅(jiān)持要

30、長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前5S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的7S素質(zhì)素養(yǎng)對(duì)比圖832022/7/23842022/7/2310 分鐘 7S15分鐘計(jì)劃和準(zhǔn)備有效的工作辦法計(jì)劃一天工作內(nèi)容工作時(shí)要時(shí)常遵守和實(shí)踐5S和安全規(guī)范把用具、工具收好把文件夾、圖紙收好清潔、清理工作地方未開(kāi)始工作前未下班前素養(yǎng)852022/7/23素養(yǎng)工作制服工作牌工作鞋時(shí)常實(shí)踐安全的工作方式安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽使用行車工作高度超過(guò).3米焊接面具.焊接時(shí)一定要戴機(jī)加工操作時(shí)袖子需扣好，避免卷入旋轉(zhuǎn)設(shè)備駕駛鏟車不可載人速度不可快過(guò)行人速度862022/7/237、節(jié)約 7S 意 義 定義概括 目的 實(shí) 施 技 巧 效 果誤 解節(jié)約Save合

31、理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。 物盡其用提高效率減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。減少成本，節(jié)約能源節(jié)約是公司的事情，和我無(wú)關(guān)。常見(jiàn)的節(jié)約分類872022/7/23A、時(shí)間節(jié)約(1) 防止等待的浪費(fèi)(2) 防止產(chǎn)品返工造成的浪費(fèi)(3) 防止無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)(4) 防止資訊錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)B、 空間節(jié)約 防止物品堆放標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)882022/7/23節(jié)約892022/7/23節(jié)約7種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法：增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值

32、業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA管理的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)七種浪費(fèi)現(xiàn)象902022/7/23七、7個(gè)S之間的關(guān)系（一）90第一個(gè)S整理區(qū)分“要”與“不要”的東西第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃第六個(gè)S清潔將不要的東西徹底清掃干凈時(shí)時(shí)保持美觀、干凈第七個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度人地點(diǎn)物品第四個(gè)S安全第五個(gè)S節(jié)約將有用的東西定出位置放置 只有整理沒(méi)有整頓,物品真難找得到 只有整頓沒(méi)有整理,無(wú)法取舍亂糟糟 只有整理整頓沒(méi)有清掃,物品使用不可靠 3S效果怎保証,清潔出來(lái)獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行,只有安全是關(guān)鍵 你勤儉來(lái)我節(jié)約,公司發(fā)展靠大家

33、912022/7/23七、7個(gè)S之間的關(guān)系（二）922022/7/23八、推行7S活動(dòng)實(shí)施 1、7S的推進(jìn)技巧（方法） 紅牌做戰(zhàn) 定點(diǎn)攝影 目視管理 看板管理 檢查表法 標(biāo)準(zhǔn)化 合理化提案932022/7/23942022/7/23是指用紅色的紙做成的 7S的問(wèn)題提示單其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)、問(wèn)題描述、對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。紅牌做戰(zhàn)側(cè)重在于尋找工作中所存在的問(wèn)題，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題未被解決。（1）7S的推進(jìn)工具: 紅牌做戰(zhàn)952022/7/23序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1紅牌作戰(zhàn)的目的 通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使所有人都能一目了然

34、地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義2紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象工作場(chǎng)所中不需要的東西需要改善的事、物有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角3實(shí)施要點(diǎn)以“冷眼”觀察事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌4掛牌對(duì)象設(shè)備、搬運(yùn)車工具、夾具、模具、刀具備品、材料、產(chǎn)品桌、椅、資料墻、地面、天花（1）紅牌做戰(zhàn)962022/7/23紅牌的樣式場(chǎng) 所提出人提出日問(wèn)題描述：對(duì)策及實(shí)施：要求完成日完成后確認(rèn)7S活動(dòng)問(wèn)題書(shū)部門(mén)：NO：整理標(biāo)簽1.物料名稱：2.物料ID：3.物料數(shù)量：4.物料價(jià)值：5.放置原因：6.使用頻率：7.處理行動(dòng)：去掉返回移到整頓物品倉(cāng)

35、庫(kù)分開(kāi)存放其他責(zé)任人：完成日期：計(jì)劃： 實(shí)際：972022/7/23主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況前后對(duì)照不同部門(mén)的橫向比較。照片要選有代表性的并標(biāo)明以下信息：責(zé)任人，違反7S什么規(guī)定。（2）定點(diǎn)攝影982022/7/23（3）目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也稱：看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法992022/7/23目視管理的基本要求：簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)1002022/7/23目視管理的工具：警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板

36、管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器1012022/7/23目視管理的應(yīng)用實(shí)例應(yīng)用實(shí)例方法 產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線*用油漆在地面上刷出線條*用彩色膠帶貼于地在上形成線條*確定區(qū)域功能*保持通道暢通*防止物品不能歸位物品的形跡管理*標(biāo)出物品名稱*在物品放置處畫(huà)上該物品的形狀*明示位置和數(shù)量*物品取走后一目了然*防止物品丟失1022022/7/23實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：自己動(dòng)手做標(biāo)識(shí)目視化前的垃圾桶目視化后的垃圾桶垃圾桶1032022/7/23實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：自己動(dòng)手做標(biāo)識(shí)目視化前的不良品與合格品目視化后的不良品與合格品不良品合格品（4）看板管理1042022/7/23這里的看板管理是指：把希望

37、管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，杜漸防漏績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)客戶印象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)動(dòng)態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富，引人注目生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、7S活動(dòng)其他需要公布的信息主要內(nèi)容作用及要求1052022/7/23管理看板示例7S布告板(1) 分界線7S 月積(2) 指示7S 規(guī)范7S 活動(dòng)7S 新聞(3) 排列整齊 (4) 指示使用期管理看板示例1062022/7/23我們的口號(hào)是：我們的目標(biāo)：其它事項(xiàng)記錄區(qū)日生產(chǎn)現(xiàn)

38、況表時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)產(chǎn)未完成原因備注今日最優(yōu)崗位：好的方面：今日最差崗位：差的原因：激勵(lì)臺(tái)序號(hào)被激勵(lì)人激勵(lì)激勵(lì)原因日期激勵(lì)人1072022/7/23生產(chǎn)管理看板組織機(jī)構(gòu)圖新品信息New！通知通知公告1#生產(chǎn)進(jìn)度表2#生產(chǎn)進(jìn)度表3#生產(chǎn)進(jìn)度表人員去向表姓名去向離時(shí)預(yù)回時(shí)電話責(zé)任人及相片：管理欄（5）檢查表法1082022/7/23項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？ 52.有無(wú)不用或不急用的夾、工具？43.有無(wú)余料等近期不用的物品？44.是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？45.作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？3小計(jì)20整頓1庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？42料架是否定

39、位化，物品是否依規(guī)定放置？43治、工具是否容易取用？54治、工具不顏色區(qū)分？45材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？56廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3小計(jì)25清掃1作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？32作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？33產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？34配置區(qū)域劃分是否明確？35作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？3小計(jì)15（5）檢查表法1092022/7/23經(jīng)理:_ 日期:_2019.3.14_生產(chǎn)部的安全檢查表-滅火器目 錄1. 你知道你有多少滅火器嗎？4.所有的滅火器是清潔的？5.所有的滅火器有標(biāo)志在柱子或墻上？2. 所有的滅火器必須在固定的位置？6.所有的滅火器是能操作的？8.所有團(tuán)員知道滅火器存放的地方？9.所有團(tuán)員知

40、道如何使用滅火器？分?jǐn)?shù)成績(jī)1111111查驗(yàn)和簽收 : 組別: 日期:107.所有的滅火器有操作指示？13. 所有的滅火器1米周圍沒(méi)有存放任何東西？110.所有團(tuán)員已經(jīng)上過(guò)如何使用滅火器的課程？11102022/7/23（6）標(biāo)準(zhǔn)化主要特征：代表最好、最容易與最安全的工作方法保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)是改善的基礎(chǔ)作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法1112022/7/23（7）合理化提案 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)。11220

41、22/7/239、晨會(huì)制 早會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。 在告示上張貼就行了。 這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。 將開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？ 1132022/7/231、有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣2、通過(guò)開(kāi)展晨會(huì)活動(dòng)，能夠培養(yǎng)全體員工文明禮貌的行為3、事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率4、能夠鍛煉管理人員的表達(dá)、溝通能力，提高其管理水平5、使全體員工保持良好的精神面貌6、形成獨(dú)特的班組文化，有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)晨會(huì)制重要性1

42、、晨會(huì)準(zhǔn)備工作(做好晨會(huì)記錄單、確定晨會(huì)內(nèi)容和形式，以及晨會(huì)主持者等）2、舉行晨會(huì)（總結(jié)上次生產(chǎn)業(yè)績(jī)和問(wèn)題，安排此次生產(chǎn)，宣傳安全生產(chǎn)等）3、晨會(huì)后續(xù)工作（記錄晨會(huì)舉行情況，總結(jié)晨會(huì)效果等）晨會(huì)公司推行7S活動(dòng)的8大誤區(qū)1142022/7/23公司已經(jīng)推行過(guò)5S活動(dòng)了工作太忙，沒(méi)有時(shí)間推行7S活動(dòng)公司太小，推行7S活動(dòng)沒(méi)用推行7S活動(dòng)是靠員工自發(fā)進(jìn)行的推行7S活動(dòng)就是清掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好檢查推行7S活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)在其他部門(mén)推行7S活動(dòng)是浪費(fèi)時(shí)間推行7S活動(dòng)沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益走出誤區(qū)，應(yīng)從5個(gè)方面入手1152022/7/23意識(shí)方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面企業(yè)文化方面管理方面宣傳方面一方面

43、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立正確的7S理念，另一方面應(yīng)加強(qiáng)員工7S教育在領(lǐng)導(dǎo)積極支持的前提下，通過(guò)宣傳語(yǔ)、海報(bào)等形式大力宣傳7S不斷加強(qiáng)各方面管理，提高管理能力，為推行7S奠定基礎(chǔ)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，使員工認(rèn)識(shí)到推行7S活動(dòng)的益處建立健全企業(yè)的品質(zhì)文化，形成推動(dòng)7S活動(dòng)的良好氛圍1162022/7/23企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理7S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋六、7S與企業(yè)之間的關(guān)系沒(méi)有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。1172022/7/23舉例1：質(zhì)量與7S關(guān)系質(zhì)量與7S有著最密切的關(guān)系，7S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平。正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、測(cè)試儀器及

44、正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無(wú)法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范化、秩序化，為提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)核心力的重要體現(xiàn)，是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段。1182022/7/23舉例2：成本與7S倉(cāng)庫(kù)的7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒(méi)有保管，明明有存貨而說(shuō)成無(wú)，這樣的話會(huì)帶來(lái)無(wú)用的材料、部品的購(gòu)買(mǎi)。生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。在同等條件下，成本越低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。11920

45、22/7/23舉例3：交貨期與7S7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更改，新的文件未即時(shí)發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工,顯然會(huì)導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無(wú)謂的加工工數(shù).1202022/7/23舉例4：服務(wù)與7S提高員工敬業(yè)精神和工作積極性，是提高客戶滿意度，贏得更多客源的重要手段。1212022/7/23舉例5：技術(shù)與7S通過(guò)7S標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以積累并優(yōu)化技術(shù)，掌握提高新技術(shù)是贏得更多競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼。1222022/7/23舉例6：管理與7S可以實(shí)現(xiàn)物、人、機(jī)、方、環(huán)的最優(yōu)

46、化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化和制度化的重要手段。1232022/7/237S與ISO9000的關(guān)系1、什么是ISO9000是一個(gè)品質(zhì)管理體系，由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的全面性和文字化，擁有三級(jí)文字化的資料：質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄。企業(yè)只有獲得ISO9000認(rèn)證，顧客才能相信企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有保證。因此，ISO9000是基于客戶立場(chǎng)制定的。1242022/7/237S管理認(rèn)為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是全部活動(dòng)的核心和精髓，是培育追求卓越的品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)范化與細(xì)節(jié)化，因此對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣和工作氛圍。125

47、2022/7/237S7S+ISO9000ISO9000現(xiàn)狀僅推行ISO9000不一定能夠滿足質(zhì)量水平的要求；僅推行7S不一定能夠符合質(zhì)量要求只有兩者相接合才能更好的完成目標(biāo)1262022/7/23項(xiàng)目7SISO9001:2000內(nèi)容ISO9001:2000方法整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 節(jié)約合理化過(guò)程制度化過(guò)程材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識(shí)別系統(tǒng))的觀念可達(dá)到: 1、減少庫(kù)存，增加資金周轉(zhuǎn)率 2、先進(jìn)先出，減少呆廢料 3、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責(zé)任成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任 2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任 2 、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性 3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的