科技公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作規(guī)劃

1、XX科技公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作規(guī)劃（整體解決實(shí)施方案）一、導(dǎo)入目的；為了加強(qiáng)和提升公司現(xiàn)代化管理水平推進(jìn)企業(yè)成本高效加快步伐，實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，推動內(nèi)部環(huán)境與現(xiàn)企業(yè)代運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換進(jìn)程的改善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?；芾硇驶l(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)要求,調(diào)整，重組，優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)和完善自我優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理手段顯性的優(yōu)勢.加速產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代優(yōu)化產(chǎn)品不斷升級提高產(chǎn)品科技含量，開發(fā)新產(chǎn)品和提高附加值新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)施高效成本管理運(yùn)營機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量品牌產(chǎn)業(yè)化遠(yuǎn)景發(fā)展的建設(shè)，本著輕重緩急，完善，消化，鞏固逐步推進(jìn)求實(shí)創(chuàng)新原則,瑣定目標(biāo)逐一跟進(jìn)突破的思路，實(shí)現(xiàn)軟件人才與環(huán)境基礎(chǔ)管理建設(shè)目標(biāo)，規(guī)避制約企

2、業(yè)發(fā)展瓶頸的突破。確保創(chuàng)建08質(zhì)量成本效益年的有效實(shí)施運(yùn)營，作為二次創(chuàng)業(yè)飛躍的戰(zhàn)略選擇和轉(zhuǎn)型,全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理提升.在具備董事會及核心決策人所給予支撐權(quán)重訴求的載體基礎(chǔ)上，秉成以人為本的理性客觀階段開展工作，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量是品質(zhì)，成本是高效，管理是效率經(jīng)營規(guī)模化發(fā)展效應(yīng)。二，XX科技發(fā)展背景；從寧波XX科技股份有限公司于2002年1月30日發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，注冊資金9000萬人民幣。其中，寧波XX實(shí)業(yè)有限公司控股70%，中科院XX微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所（原XX冶金研究所）投入股金2700萬元以來，企業(yè)的創(chuàng)建得到不斷的發(fā)展?fàn)畲?，到組織股份控股集團(tuán)公司自然董事，發(fā)展成為未來申江科技

3、密集型，技術(shù)密集型，人才密集型，質(zhì)量品牌型的轉(zhuǎn)換，經(jīng)營效益型，她的天然使命任重而到遠(yuǎn)，它的治理結(jié)構(gòu)會加速調(diào)整，在人才戰(zhàn)略上這種特殊環(huán)境背景趨勢下，自然的轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人治理企業(yè)突破轉(zhuǎn)型。從過去一個能人治理再到精英團(tuán)隊(duì)治理的轉(zhuǎn)變，營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是人才戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，根本實(shí)現(xiàn)營銷的創(chuàng)新，剝離固化的營銷思維和方式，導(dǎo)入新營銷理念，實(shí)現(xiàn)思路變經(jīng)營變，根本才能變的科學(xué)哲理。她要自我突破越過這個痛苦的過程，突破戰(zhàn)略管理瓶頸，打造申江百年長青企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展行業(yè)引領(lǐng)。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新，在市場經(jīng)濟(jì)大的環(huán)境下事實(shí)上也面臨著這樣一個主題，如何提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Γ咳绾螌?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)鏈的

4、有序延伸，？如何保持申江集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展？如何推進(jìn)和提升集團(tuán)旗下分公司的規(guī)范化管理 ，“突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？給申江集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)提出很多課題。面向市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，申江集團(tuán)已經(jīng)把市場定位在集團(tuán)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的第一位，通過其職能性工作對全國及國外的市場體系做好梳理、引導(dǎo)、監(jiān)控的工作，一是激發(fā)下面市場人員的積極性，保證市場部門及人員能夠按照集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致性，而切又要達(dá)到對旗下的子公司放而不亂，做到集團(tuán)各部門穩(wěn)坐掉魚臺，適當(dāng)加以控制，去完成和實(shí)現(xiàn)公司的真正天然的使命。三，目前XX科技經(jīng)營與管理現(xiàn)狀分析與需求；1.通過不到近一個月來的短促時(shí)間里，我把個人的工作導(dǎo)向的切入點(diǎn)分為兩步走的思路作一概述；首先是

5、深入車間中層管理人員。其次是與生產(chǎn)一線員工與他們逐一進(jìn)行零距離的接觸走訪，尋訪，調(diào)查，了解并他們潛摯誠心交流與溝通創(chuàng)造一個彼此間無拘束，無壓抑的和諧環(huán)境氛圍，不刻意的去設(shè)計(jì)誘導(dǎo)提綱，并暢所欲言認(rèn)真傾聽每個人的真實(shí)想法和對公司各方面的看法，重要的是傾聽他們合理化建設(shè)性意見，為我下步工作的管理獲取了價(jià)值信息資源鋪墊。然后組織生產(chǎn)部門各相關(guān)負(fù)責(zé)人會議，議題為08年度生產(chǎn)經(jīng)營分析聽政把上段時(shí)間獲取的信息在把會議上的信息作一次集中比較，進(jìn)行分析，判斷以便于下步更好地去展開高效的工作。2.基于申江控股集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的背景旗下的申江科技公司，在企業(yè)管理中實(shí)際只有兩大門類管理內(nèi)容在主導(dǎo)和維系著整個經(jīng)

6、營管理的運(yùn)營活動體系中；一是企業(yè)內(nèi)部管理，其次是經(jīng)營管理，申江科技公司在經(jīng)營定位上是屬法人治理結(jié)構(gòu)的范本，擁有二級法人治理經(jīng)營權(quán)利，實(shí)屬盈利運(yùn)營中心為目的。首先肯定的是申江科技公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人，為公司的經(jīng)營與管理發(fā)展作出了一定工作成績相當(dāng)優(yōu)秀，對于我的工作具有負(fù)荷性壓力挑戰(zhàn)，責(zé)權(quán)關(guān)系能否得到明晰化梳理和理順?biāo)且粋€管理科學(xué)軟性支撐可靠考量的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在經(jīng)營管理主觀的投入和義務(wù)權(quán)利等資源配置上是具有兩者不可孤立性的硬性量化指標(biāo)，也只有建立在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)更大的職責(zé)和責(zé)任才能“依法詮釋”。 通過走訪，交流溝通當(dāng)然較為突顯存在的足以無法規(guī)避陰性問題；從戰(zhàn)略宏觀角度跳出看問題，客觀問題；有些屬于集團(tuán)公司

7、大環(huán)境與科技公司小環(huán)境的治理結(jié)構(gòu)問題；職權(quán)歸屬固化力度尚欠清晰管理資源信息重疊不對稱的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從以總經(jīng)理經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制職責(zé)，主觀經(jīng)營可圈可點(diǎn)亮點(diǎn)的容量還不夠?qū)捝袑贍繌?qiáng)，還有待于進(jìn)一步推動和改善更多的還是給予理解吧？那么我通過在非常倉促的時(shí)間里進(jìn)行深入基層務(wù)實(shí)性的走訪與了解以及公司在內(nèi)部基礎(chǔ)管理耳聞目睹所獲取到的信息，針對申江科技內(nèi)部基礎(chǔ)管理中所存在問題有些我不敢茍同與恭維，在走訪過程中最為突顯的問題有以下7個方面供探討；（1）（QC）產(chǎn)品質(zhì)量不合格嚴(yán)重超標(biāo)過程控制粗放化；具體表現(xiàn)在過程控制管理不夠精細(xì)化，質(zhì)量檢測規(guī)程，檢測工具的使用不夠科學(xué)，下步應(yīng)將加強(qiáng)技質(zhì)部專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，完善和改

8、進(jìn)并統(tǒng)一技術(shù)檢測操作規(guī)程和確定檢測使用工具。（2）缺少穩(wěn)定主原料供應(yīng)商過程控制管理；采購主渠道不暢難以形成規(guī)摸量一致影響采購成本攀高，很難保障碳鋼帶的軟硬度質(zhì)量，無形增加前道工序制作工藝的難度，規(guī)范采購流程的操作從目前的零星高頻率低能效采購模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐园肽甓戎芷谛缘臅r(shí)間調(diào)整計(jì)劃流量資金批量上規(guī)模的采購模式，如果條件允許還可以通過公開，公正的采購招標(biāo)方式等來改善和優(yōu)化我們的采購競爭優(yōu)勢。（3）檢測工藝技術(shù)水平創(chuàng)新意識缺少前瞻性；在新產(chǎn)品開發(fā)投入生產(chǎn)的后期依然沿用初期傳統(tǒng)的工藝技術(shù)水平，沒有注重視逐步去完善，改進(jìn)，創(chuàng)新它的整個過程檢測工藝技術(shù)水平（包括模具的不斷改進(jìn)）。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神缺失和權(quán)

9、責(zé)不清晰；它是企業(yè)現(xiàn)代管理核心力竟?fàn)幾顬橹旅能浝撸覀儜?yīng)建立外培內(nèi)訓(xùn)管理運(yùn)作機(jī)制，有計(jì)劃的組織輪訓(xùn)加強(qiáng)教育漸進(jìn)，管理曾層面執(zhí)行力的缺失，員工隊(duì)伍素質(zhì)低等等，我們通過不斷推進(jìn)等運(yùn)用現(xiàn)代管理手段建立 并逐步完善運(yùn)營機(jī)制，將企業(yè)整體管理逐步得到改善和提升。造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重超標(biāo)的根本就是人為管理造成的內(nèi)因問題之一。 （5）責(zé)任意識淡漠化失去群體信任感；我們應(yīng)該自我加強(qiáng)責(zé)任意識，我們應(yīng)該勇于承擔(dān)工作中的一切責(zé)任在團(tuán)隊(duì)起到垂范正向引導(dǎo)和影響作用。（6）質(zhì)量目標(biāo)考核運(yùn)作機(jī)制體系建設(shè)及內(nèi)部管理手段單一；我們應(yīng)該建立一套科學(xué)，合理運(yùn)做有效的管理運(yùn)作建設(shè)體系及標(biāo)準(zhǔn)。保障執(zhí)行力度逐步推進(jìn)有法可尋。（7）生產(chǎn)制造資

10、源嚴(yán)重浪費(fèi)，效率成本利用率不高；目前我們的產(chǎn)銷矛盾特別突出；產(chǎn)品在市場上銷路非?？春?，并且產(chǎn)品在兩個區(qū)域版塊的行業(yè)正屬朝陽產(chǎn)業(yè)，汽車制造是我們國家現(xiàn)階段側(cè)重傾斜支柱產(chǎn)業(yè)，貯氫是科技能源上游依賴產(chǎn)品，21世紀(jì)被稱為電子科技時(shí)代。所以我們的產(chǎn)品市場前景具有一定潛力，也是情理之中的事。為什么我們的產(chǎn)量幾年來始終卻徘徊在產(chǎn)能的瓶頸中，癥結(jié)在于我們的產(chǎn)品質(zhì)量在市場不被認(rèn)可和接受，人的因素才是根本08年我們必須將充分利用我們有效制造資源。依據(jù)07年度由生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)實(shí)際完成總產(chǎn)值1.13374億元（其中貯氫1，1495億元；機(jī)電0，1879578億元）根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)綜合配套水平能力，浪費(fèi)資源高達(dá)120%

11、余，特別是貯氫現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備能力，除掉變配動力，線路擴(kuò)容和少許改造外設(shè)備投資非常少，貯氫滿負(fù)荷性最高可達(dá)7 5噸月產(chǎn)量。造成陰性的產(chǎn)品成本增大效率成本偏高，這類現(xiàn)象同時(shí)也表現(xiàn)在機(jī)電制造資源攤銷成本只不過兩者比率之差多少而已，制約了企業(yè)快速發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，致使無法體現(xiàn)公司的經(jīng)營主業(yè)。說明；鑒于申江科技公司目前在經(jīng)營和管理中存在的問題及客觀實(shí)際現(xiàn)狀，針對企業(yè)的需求實(shí)際要解決的問題，我將個人的想法和思路，并對08年的企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性管理工作堅(jiān)持以輕重緩急，粗細(xì)區(qū)分逐步推進(jìn)的原則，在質(zhì)量管理，成本控制管理，提升管理水平實(shí)施外培內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃及員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高等，分步驟，分階段，分計(jì)劃逐步的推進(jìn)實(shí)施，質(zhì)量

12、月活動基本確定在08年的6月份，（在質(zhì)量月活動中并添加其相關(guān)的豐富內(nèi)容），成本效益月確定在08年10月份（添加有豐富激勵性的內(nèi)容）作為貫穿08年度三項(xiàng)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程突破重點(diǎn)工作主軸來抓，并逐步縱向延伸外項(xiàng)橫連驅(qū)動思路。另確定08質(zhì)量，成本效益年其他的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作在這里只作以綱領(lǐng)性的思路粗線條的概述，在此框架內(nèi)實(shí)施整體工作規(guī)劃方案； 四、08年度綜合產(chǎn)能配套與安全庫存工作計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)；為了保證08年公司營銷市場總體目標(biāo)的產(chǎn)品需求與保障，實(shí)施科學(xué)，合理有計(jì)劃的安全庫存，在保障生產(chǎn)計(jì)劃性指令指標(biāo)完成同時(shí)，還要更加靈活地安排好非計(jì)劃性產(chǎn)品的保障，并加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃流動資金流量的使用控制和管理，確保穩(wěn)

13、健產(chǎn)能綜合指標(biāo)，更好地圍繞銷售市場做好服務(wù)，并依據(jù)07年的經(jīng)營銷售業(yè)績?yōu)椋?50噸產(chǎn)能目標(biāo)，并在07年度12個月的銷售價(jià)波動的平均差額，設(shè)定一個不變價(jià)作為08年度的產(chǎn)值量化指標(biāo)產(chǎn)值參考，特制定如下方案；1，08年總產(chǎn)計(jì)劃總體值指標(biāo);95億人民幣其中機(jī)電產(chǎn)品；萬元 貯氫 合金粉；億萬人民幣2，實(shí)際完成指標(biāo)；億元。其中機(jī)電產(chǎn)品；萬元。貯氫 合金粉；億萬元。1-1；08年度貯氫產(chǎn)能計(jì)劃安排；一季度；生產(chǎn)95-100噸，其中1月份15噸，2月份30噸，3月份55噸，二季度；生產(chǎn)195噸；其中；4-5-6月份各生產(chǎn)65噸，（上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能300噸）三季度；120噸，其中；7-8-9-月份各生產(chǎn)40噸，

14、四季度；180噸，備注；至于月度計(jì)劃的產(chǎn)能分解可以根據(jù)整體情況酌情調(diào)整和安排。2，08年產(chǎn)值配套生產(chǎn)計(jì)劃資金；5700萬元，2-1；生產(chǎn)配套計(jì)劃資金4000萬元/年，其中，第一季度資金節(jié)口為18%；第二季度資金節(jié)口為30%；第三季度資金節(jié)口為22%；第四季度資金節(jié)口為20%；1-2；08年度機(jī)電產(chǎn)能計(jì)劃安排；第一季度；完成產(chǎn)值550萬元；其中鋁合金70萬元；不銹鋼各系列產(chǎn)品；康明撕7000臺；玉柴達(dá)業(yè)530-3500臺；玉柴達(dá)業(yè)3430-2000臺；（非計(jì)劃性將保有靈活的生產(chǎn)能力安排）。第二季度；完成產(chǎn)值650萬元；（產(chǎn)品具體分解由生產(chǎn)部門安排）。第三季度；完成產(chǎn)值；1000萬元；第四季度；完

15、成產(chǎn)值800萬元；2-2；生產(chǎn)配套計(jì)劃資金1700萬元；分配比例為；第一季度資金節(jié)口為30%；第二季度資金節(jié)口為25%；第三季度資金節(jié)口 為15%；第四季度資金節(jié)口為30%；說明；具體月度指標(biāo)的分解安排由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)銷售部的市場需求波動制定計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度，并要對系列產(chǎn)品以往的銷售動態(tài)，要量化產(chǎn)能和理安排，細(xì)化具體進(jìn)行統(tǒng)籌安排和分解，對已缺少市場競爭力的產(chǎn)品一定要將庫存控制0。5%范圍以內(nèi)，在并將生產(chǎn)分解具體指標(biāo)上報(bào)公司分管副總。具體指標(biāo)的計(jì)劃是依據(jù)制造資源的實(shí)際產(chǎn)能狀況和集團(tuán)控股公司30%年均 增長速度的要求相結(jié)合的辦法設(shè)計(jì)制定。3，供應(yīng)鏈庫存管理資金流量計(jì)劃管理；（1）根據(jù)庫存與總資產(chǎn)

16、和流動資產(chǎn)的三者關(guān)系，要求庫存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的23%左右，是現(xiàn)代企業(yè)管理安全庫存必須的選擇，它應(yīng)占是流動資產(chǎn)比例的50%左右，這在資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表中都有反映。（2）經(jīng)營安全庫存八大分類庫存具體指標(biāo)分配辦法；A，經(jīng)常庫存：滿足日常需要并隨需求量減少而至（ROP）時(shí)補(bǔ)貨的產(chǎn)品庫存占5%；B，安全庫存：為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存（非計(jì)劃生產(chǎn)性）2%；C，生產(chǎn)庫存：處于加工狀態(tài)的毛坯料、零部件、半成品等各項(xiàng)庫存指標(biāo)不得超過5%；D，運(yùn)輸庫存：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)檫\(yùn)輸目的而臨時(shí)儲存的物品不得超過庫存總量1%；E，季節(jié)性庫存：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存總量不得超過1%；F，促銷庫存：切合

17、我司市場產(chǎn)品特性的實(shí)際企業(yè)促銷活動的預(yù)期銷售而建立的庫存為0； G，投機(jī)庫存：企業(yè)為避免漲價(jià)或從漲價(jià)中獲利而建立的庫存主原材料為7%；H，積壓庫存：因品質(zhì)變壞或沒有市場銷路的商品庫存不得超過總量的2%；（3）安全庫存是指那些除了預(yù)期的客戶需求外，為滿足在緊急、未預(yù)料需求或未預(yù)期的運(yùn)輸延遲等情況發(fā)生時(shí)所準(zhǔn)備的最少量的額外庫存。（4）保持安全庫存是為了防止在生產(chǎn)或銷售過程中可能產(chǎn)生的原材料未能及時(shí)到位或銷售超過預(yù)期量而出現(xiàn)的停工待料或缺貨脫銷等意外情況的出現(xiàn)等情況。（5）安全庫存依據(jù)的公式；平均每天正常耗用量/銷售量）X 訂貨間隔天數(shù)。3，生產(chǎn)流動資金保障計(jì)劃管理指標(biāo)；（1）08年度計(jì)劃性流動資金

18、為；5700萬元；（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐另供） 貯氫 合金粉；4018，5萬元；機(jī)電 產(chǎn)品；1700萬元；4，產(chǎn)能保障的變配動力設(shè)備與改造管理需求；為確保08年總體產(chǎn)值目標(biāo)的規(guī)劃要求，并依據(jù)目前變配動力及設(shè)備概況的現(xiàn)狀分析，特做提出如下產(chǎn)能配套和改造實(shí)施計(jì)劃措施。（1）變配負(fù)荷運(yùn)營能力；目前公司主變?nèi)萘繛?000KV，而供用電設(shè)備總功力在3740KW，(其中新建中冷器項(xiàng)目用電功力在1000KW)公司計(jì)劃在中冷器項(xiàng)目在建時(shí)將主變?nèi)萘繑U(kuò)大到2250KVA，這樣主變實(shí)際用電尚欠1500KVA，(注：所有設(shè)備不可能同步運(yùn)轉(zhuǎn))按照二大系列產(chǎn)品設(shè)備用電分析，如果機(jī)電工廠要達(dá)到3000萬元產(chǎn)值，即主要設(shè)備基本上24

19、小時(shí)投入運(yùn)行，貯氫主設(shè)備12小時(shí)投入運(yùn)行能出產(chǎn)2噸合金粉，中冷器項(xiàng)目另12小時(shí)按排生產(chǎn)。這里將特別需說明的，主變?nèi)萘?250KVA，是不能保證各系列產(chǎn)品的加工用電需要，須要有序用電措施、實(shí)施谷峰統(tǒng)一調(diào)度才能有效確保用電完成生產(chǎn)。（2）設(shè)備能力需求；貯氫生產(chǎn)指標(biāo)1.5億元，按07平均銷售價(jià)31，7200元/噸計(jì)算，即08年需生產(chǎn)合金粉600噸，每月需生產(chǎn)50噸，平均每天生產(chǎn)1.67噸，按照現(xiàn)有設(shè)施能力，完全可以完成此計(jì)劃指標(biāo)；對于機(jī)電系列產(chǎn)品來說，07銷售18000萬元，08要達(dá)到3000萬元，即要翻一翻，對設(shè)備來說，機(jī)電系列產(chǎn)品涉及加工范圍廣，使用設(shè)備種類多須提前購置計(jì)劃準(zhǔn)備。（4）設(shè)備購置計(jì)

20、劃需求； 為了保證設(shè)備能完成生產(chǎn)任務(wù)，須增添前道工序中的設(shè)備，63噸沖床1臺、40噸沖床1臺、25噸高速沖床1臺、25噸普通沖床1臺、Y630液壓機(jī)2臺、XQ銑床1臺、氬弧焊機(jī)2臺、電熱烘箱1臺、升降工作平臺1臺、液壓裝配系統(tǒng)1臺等設(shè)備，約需投入金額60萬元。通過上述設(shè)備的購置，貯氫、機(jī)電二大系列應(yīng)該說可以完成生產(chǎn)指標(biāo)。（5）動力線載負(fù)荷情況；另外，為了確保動力線路負(fù)荷性發(fā)生的規(guī)避安全保障，從目前各條用電線路安全載流量分析，機(jī)電釬焊車間南面(不銹鋼釬焊爐)需增一條300平方，約200米銅電纜一根，預(yù)計(jì)需投入資金15萬元投入改造。因?yàn)楝F(xiàn)有的一條300平方電纜是不可能同時(shí)供3臺不銹鋼釬焊爐近110

21、0A的工作電流，其它線路無大障。（6）能耗計(jì)量需求；對于各車間實(shí)行產(chǎn)能的能耗定額控制管理量化考核，需在各道工序的電能耗考核，生產(chǎn)部將在各車間每只電柜出線處增裝三相計(jì)量電度表，初略估算需20套，每套計(jì)量表(鐵箱子、電表、互感器等)需800元、總計(jì)約18000元。（7）（HR）專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍需求；要使生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，必須確保設(shè)備的完好。但設(shè)備也避免不了在日常運(yùn)作過程中出現(xiàn)故障。為了及時(shí)使設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，必須建立專業(yè)維修隊(duì)伍，包括外部引進(jìn)、內(nèi)培外引2名專業(yè)技術(shù)人員，形成自己的專業(yè)機(jī)修隊(duì)伍，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。（8）庫容，場地使用與調(diào)整改造；二大系列產(chǎn)品的工作地場是，貯氫車間寬松，

22、機(jī)電車間緊奏，特別是準(zhǔn)備車間，目前在放置設(shè)備、加工產(chǎn)品堆放后有效空間很小，如08增添設(shè)備后，應(yīng)需將車間充擴(kuò)，否則將影響生產(chǎn)進(jìn)度增強(qiáng)管理強(qiáng)度等，具體的解決辦法堅(jiān)持在現(xiàn)有廠房基礎(chǔ)上，實(shí)施改造方案擴(kuò)容案力圖減少不必要的經(jīng)濟(jì)成本短期性投入，我們可組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場考量在決商榷。5，采購流程控制管理與計(jì)劃資金保障措施； 5-1；采購日常業(yè)務(wù)處理案例目的熟悉采購的各種業(yè)務(wù)掌握采購物料各種業(yè)務(wù)的具體操作角色及分工姓名角色主要職責(zé)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部職員填制請購單成本會計(jì)會計(jì)錄入采購發(fā)票負(fù)責(zé)人庫管員采購收貨負(fù)責(zé)人采購員制作采購系統(tǒng)各種單據(jù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員處理采購檢驗(yàn)業(yè)務(wù)主要流程）流程說明：生產(chǎn)部填寫采購申請單提交采

23、購部；采購部采購員向供應(yīng)商開出采購訂單；供應(yīng)商送貨時(shí)，倉庫判斷物料是否為免檢物料如果是免檢物料，則庫房直接將物料入原材料倉庫；如果物料需要檢驗(yàn)，則由庫管員先將物料搬運(yùn)至待檢區(qū)，并填寫采購檢驗(yàn)申請單提交質(zhì)保部，質(zhì)保部接到采購檢驗(yàn)申請單后對停放于待檢區(qū)的物料進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫采購檢驗(yàn)單，生產(chǎn)部經(jīng)理或質(zhì)檢部經(jīng)理有權(quán)決定對不合格物料放行，庫房將檢驗(yàn)合格的物料與放行的物料搬運(yùn)至原材料倉，并填寫外購入庫單。供應(yīng)商開出發(fā)票時(shí)，財(cái)務(wù)部關(guān)聯(lián)采購訂單或外購入庫單錄入采購發(fā)票。對于檢驗(yàn)不合格物料，做退料通知單直接從待檢倉退回給供應(yīng)商；如果不合格物料已進(jìn)入原材料倉庫，退回時(shí)要做紅字外購入庫單，如果所退數(shù)量已與

24、發(fā)票鉤稽，那么還要做紅字發(fā)票。5-2；計(jì)劃資金保障訴求措施管理；1）公司財(cái)務(wù)要對生產(chǎn)流動資金計(jì)劃保障財(cái)務(wù)實(shí)行全年產(chǎn)值預(yù)算計(jì)劃單列資金安排，確保年季度計(jì)劃資金足額到位，2）公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子要有客觀高度協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)態(tài)度，凡牽扯到生產(chǎn)計(jì)劃資金挪用或動用等情況，要保證團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)調(diào)性并及時(shí)與分管副總溝通達(dá)成一致3）生產(chǎn)部要對本季度生產(chǎn)計(jì)劃原材料及時(shí)作好資金預(yù)算，保證計(jì)劃資金使用流量調(diào)度和管控，按照管理流程科學(xué)合理使用調(diào)度，4）計(jì)劃資金的每筆使用金額，去向，要填寫資金計(jì)劃申請報(bào)經(jīng)分管副總審批后方可使用，特殊情況可以電話方式說明情況，5）原則上不得超出計(jì)劃外資金的使用確屬特殊情況，計(jì)劃外資金的使用必須由采購，

25、調(diào)度，生產(chǎn)等各相關(guān)部門層層嚴(yán)格把關(guān)，并報(bào)分管副總，財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理，集團(tuán)懂事長審批，否則，責(zé)任自負(fù)。，五；全員質(zhì)量目標(biāo)與工資待遇掛鉤考核管理實(shí)施方案；第一章總則 根據(jù)我司目前市場銷售發(fā)展態(tài)勢前景十分看好狀態(tài)下,但基礎(chǔ)管理優(yōu)顯脆弱產(chǎn)銷矛盾也較為突出，質(zhì)量問題的弊端始終得不到根本解決，制約著銷售影響企業(yè)整體發(fā)展，為了到達(dá)產(chǎn)品的質(zhì)量批批合格，從根本上解決質(zhì)量問題。我們必須建立質(zhì)量體系，完善質(zhì)量唯體系，著眼于建立穩(wěn)定的保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)的全過程控制來保證產(chǎn)品質(zhì)量。利用必要的手段對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、考核，做好信息反饋工作，循序糾正。認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)生產(chǎn)

26、管理制度，落實(shí)質(zhì)量控制措施。特制定以下質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，調(diào)動全體職工對照管理實(shí)施細(xì)則各條款，認(rèn)真實(shí)施不斷提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)雙贏。第二章質(zhì)量計(jì)劃 1、由銷售部將市場所需產(chǎn)品等級，質(zhì)量要求及計(jì)劃銷售量報(bào)技術(shù)部，并及時(shí)反饋市場信息。 2、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，既要保證機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量，又要滿足市場客戶所有不同的訴求，結(jié)合不同的產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)建議計(jì)劃。3，原技術(shù)質(zhì)量部定位實(shí)施升級為質(zhì)檢中心，實(shí)行兩個只能獨(dú)立分開管理運(yùn)作開展工作，只能分開各盡其職，實(shí)施工程師負(fù)責(zé)制技術(shù)管理體制，以質(zhì)量中心為核心實(shí)施全面(QC)品質(zhì)管理。 4、采購部根據(jù)建議計(jì)劃提供所需原材料質(zhì)量

27、指標(biāo)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)部并要及時(shí)對其進(jìn)行全面分析，必要時(shí)也可以做毀壞檢測試驗(yàn)。5，采購部根據(jù)生產(chǎn)年度總體計(jì)劃安排，對主要原材料（碳鋼帶）實(shí)行年度公開招標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)一采購。 6、技術(shù)質(zhì)量部出方案，質(zhì)檢部用幾種方案實(shí)施進(jìn)行試驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行全面分析。 7、由技術(shù)工程師組織技術(shù)部、質(zhì)檢中心、采購部、原料庫、準(zhǔn)備車間、精工車間，分析建議計(jì)劃，優(yōu)化檢測工具標(biāo)準(zhǔn)和等級，確定并統(tǒng)一檢測使用工具改進(jìn)工藝流程，實(shí)施制定具體的實(shí)施方案。 8、原料倉庫根據(jù)確定的工藝方案對所需材料報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度并報(bào)分管副總審核后在組織進(jìn)行采購，嚴(yán)禁不合格材料入庫,原料庫有權(quán)拒收任何不合格的入庫各項(xiàng)原材料，造成不合格質(zhì)量不堅(jiān)持原

28、則責(zé)任人罰款100-300員。 9、質(zhì)檢中心對試驗(yàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，對生產(chǎn)出的產(chǎn)品及時(shí)分析，實(shí)驗(yàn)，及時(shí)反饋信息并直接報(bào)分管副總。 10、工程師、技術(shù)部、質(zhì)檢中心開會分析糾正確定投入正常生產(chǎn)。 11、方案確定后整個試驗(yàn)過程中各單位必須步調(diào)一致，嚴(yán)格按新方案實(shí)施生產(chǎn)操作，否則對不及時(shí)執(zhí)行推諉各相關(guān)部門主管罰款200-500元。 12、質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)確定不得隨意改動，改變質(zhì)量計(jì)劃時(shí)必須制定質(zhì)量工藝管理方案，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)、報(bào)經(jīng)分管副總審批通過后方可執(zhí)行。 第三章質(zhì)量檢查 1、每天上午10時(shí)，下午2時(shí)質(zhì)檢科長要對準(zhǔn)備車間，精工車間進(jìn)行兩次對半成品抽樣巡檢總樣，由生產(chǎn)部經(jīng)理監(jiān)督下采樣后進(jìn)行分析，對于

29、不正?；虿缓细竦募庸ぶ械陌氤善芳磿r(shí)作出考核結(jié)論，并即時(shí)開出50-100元罰款通知單。 2、所有檢查分析要及時(shí)反饋信息給直接領(lǐng)導(dǎo)和分管副總及有關(guān)部室，以便作出決策，對分析出的結(jié)果中的不合格項(xiàng)目的產(chǎn)品要找出原因、落實(shí)責(zé)任、提出處理意見，限期整改，調(diào)度會通報(bào)，否則每少分析一次扣款50元，人為造成誤差罰款100元，分析報(bào)告信息反饋不及時(shí)一次扣款50元。 3、質(zhì)檢中心質(zhì)檢員要對以前及現(xiàn)在的質(zhì)檢考核各章節(jié)條款進(jìn)行巡查落實(shí)考核，尤其是重要的控制點(diǎn)，每日必須巡查四次，出現(xiàn)的問題及時(shí)信息反饋至公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室。否則留余形式檢查不到位，考核不嚴(yán)格，每次罰款50-100元。 4、對當(dāng)天產(chǎn)品的各種指標(biāo)的變化要找出原

30、因落實(shí)責(zé)任，質(zhì)檢中心要嚴(yán)格仔細(xì)對生產(chǎn)過程巡查，以保證工藝質(zhì)量穩(wěn)定。 5、質(zhì)檢中心每周對質(zhì)量實(shí)施細(xì)則中所規(guī)定的內(nèi)容與要求進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查與分析，用內(nèi)部紅頭文件形式下發(fā)有關(guān)單位，對反復(fù)出現(xiàn)問題影響質(zhì)量的要批評并進(jìn)行處罰，認(rèn)真考核及時(shí)糾正，否則檢查不到位考核不嚴(yán)格每次罰款50-100元。第三章質(zhì)量事故的處罰 質(zhì)量管理中的不合格分為兩大類：1、一般違章；2、質(zhì)量事故。 一、一般違章指違反操作規(guī)程或制度的行為可分為兩相等級。 1、情節(jié)輕微影響不大的違章處以50-200元的罰款。 2、情節(jié)較重影響較大但構(gòu)不成事故的違章處以50-200元的罰款。 二、質(zhì)量事故指違章行為造成后果嚴(yán)重，達(dá)到客戶巨付貨款并給

31、公司造成銷售嚴(yán)重影響，均以達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其處理按直接責(zé)任人罰款500-1000元并扣發(fā)年終獎金25%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六； 實(shí)施和搞好質(zhì)量管理的具體步驟1，企業(yè)最高管理者了解質(zhì)量管理理念；2，選擇一位非常了解質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，且經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量負(fù)責(zé)人；3，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織策劃質(zhì)量培訓(xùn)，最高管理者提供質(zhì)量導(dǎo)向的培訓(xùn)；4，成立公司質(zhì)量評審領(lǐng)導(dǎo)小組或類似機(jī)構(gòu)，最高分管副總?cè)谓M長，工程師任質(zhì)量負(fù)責(zé)人任，質(zhì)量管理部門為其辦事機(jī)構(gòu)；5，做好質(zhì)量理念、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并貫徹實(shí)施；6，做好質(zhì)量管理技術(shù)（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、過程質(zhì)量控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)等）培訓(xùn)，并貫徹實(shí)施7

32、，選擇適合企業(yè)的質(zhì)量管理工具（如統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、標(biāo)桿分析、質(zhì)量成本管理、5S精益生產(chǎn)等）培訓(xùn)并實(shí)施；8,利用GB/T19580卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，檢測企業(yè)質(zhì)量管理水平。9,在38步驟中，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織策劃，并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)；最高管理者負(fù)責(zé)提供必需的資源，利用各種場合強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性。二質(zhì)量管理中的兩個關(guān)鍵人物1最高管理者（前臺的或后臺的，關(guān)健是要實(shí)質(zhì)的）2質(zhì)量負(fù)責(zé)人（以質(zhì)量管理作為終身職業(yè)，為提高質(zhì)量管理水平為人生價(jià)值的人）三、最高管理者的作用簡單的說，就是強(qiáng)化質(zhì)量，默契配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人的一切質(zhì)量活動。其主要職責(zé)包括：1參加質(zhì)量評審領(lǐng)導(dǎo)小組或類似機(jī)構(gòu)，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，提供必需的資源。2

33、提供質(zhì)量導(dǎo)向的培訓(xùn)。（由HR人力資源部負(fù)責(zé)）3促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，考察進(jìn)展情況4進(jìn)行表彰，修改獎勵制度四 質(zhì)量負(fù)責(zé)人的作用質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對質(zhì)量管理理論、方法和技術(shù)非常了解，且經(jīng)驗(yàn)豐富。主要職責(zé)包括：1質(zhì)量培訓(xùn)的策劃；2質(zhì)量體系策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)；3向最高管理者分管副總匯報(bào)質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及改進(jìn)措施。七； 質(zhì)量與工資考核管理辦法（員工部分） 總則；根據(jù)07年度因質(zhì)量而直接造成的（不合格及報(bào)廢產(chǎn)品）經(jīng)營收益的損失高達(dá)170余萬元經(jīng)營管理狀況，為了規(guī)避滯后高效成本粗放型管理制約發(fā)展弊端，強(qiáng)化和推進(jìn)全面實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，目標(biāo)量化，基礎(chǔ)夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營模式，強(qiáng)化生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)員工認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)

34、量的產(chǎn)品，就等于苦勞無價(jià)值。只有生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品才是功勞，才有真正的勞動價(jià)值收獲。實(shí)施質(zhì)量直接與月度工資考核掛鉤的運(yùn)作機(jī)制，質(zhì)量責(zé)任追溯到人，達(dá)到一次性合格率可發(fā)全額工資并有獎，二次合格率按指標(biāo)扣減工資并處罰的原則，保證全員產(chǎn)品質(zhì)量得到市場認(rèn)可，獎罰分明適時(shí)兌現(xiàn)調(diào)動和激勵其工作積極性，并提高員工的績效，嚴(yán)格控制產(chǎn)品報(bào)廢率，降低生產(chǎn)制造成本，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，特制定本方案。二 考核步驟；1,全員質(zhì)量的考核是實(shí)行每月的25日由辦公室負(fù)責(zé)組織(HR)人力資源考核專員負(fù)責(zé)考核相關(guān)內(nèi)容的追溯工作,質(zhì)檢管理中心和生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)會計(jì)作本月度生產(chǎn)車間各道工序的質(zhì)量過程控制報(bào)告公示。2 質(zhì)量考評會應(yīng)有技術(shù)工程

35、師協(xié)同質(zhì)管理中心具體負(fù)責(zé)人，并配合各生產(chǎn)車間主任等共同組成的月度質(zhì)量考評領(lǐng)導(dǎo)小組。3 由(HR)人力資源將次此考評結(jié)果在考評報(bào)告中，各車間負(fù)責(zé)人須認(rèn)可簽字并報(bào)分管副總審核，辦公室進(jìn)行記錄整理形成申講科技月度質(zhì)量考評報(bào)告文件，公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，發(fā)各部，車間及時(shí)向全司公告。4 根據(jù)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過的月度質(zhì)量考評結(jié)果，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)把當(dāng)月度的質(zhì)量考評獎懲記入月度工資中，予以獎懲兌現(xiàn)。三 考核辦法與定額標(biāo)準(zhǔn)； 1結(jié)合目前我司一線工資水平偏高現(xiàn)狀，實(shí)施質(zhì)量合格成品率與個人工資收入掛鉤考核的辦法，達(dá)不到一次性合格率定額，進(jìn)行相應(yīng)的扣減當(dāng)月收入，本月內(nèi)完全達(dá)到定額實(shí)施獎勵。2 過程質(zhì)量控制采取可

36、直接將追溯到質(zhì)量責(zé)任人，再原有的工序卡的基礎(chǔ)上再作進(jìn)一步完善，并同時(shí)為生產(chǎn)每位員工編號佩帶上崗證，由上道工序的操作工轉(zhuǎn)為下道流程工序操作工在工序流程卡簽字（員工編號），依次來確保質(zhì)量責(zé)任人的有效追溯。3 每位員工實(shí)行一次性產(chǎn)品合格率定額制，月度產(chǎn)品一次性合格率額度達(dá)到95%的可按標(biāo)準(zhǔn)記件工資制足額實(shí)發(fā)，產(chǎn)品合格率額度在90%以下（含90%）被作為二次性合格率為最低限，本月內(nèi)完全達(dá)到定額實(shí)施獎勵（注；扣罰標(biāo)準(zhǔn)按？）4 各項(xiàng)產(chǎn)品考核的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在目前公司技術(shù)質(zhì)量管理中心尚未制定技術(shù)參數(shù)新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)期，各工序暫仍沿用以前技術(shù)質(zhì)量部制定的標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際考核相關(guān)目標(biāo)值。 四 獎懲措施及標(biāo)準(zhǔn)； 1 連續(xù)3個月

37、一次性產(chǎn)品合格率定額月度達(dá)到95%的，一線員工可獲得公司500元的質(zhì)量獎金，連續(xù)6個月可獲得公司2000元質(zhì)量獎金（獎金發(fā)放在本年度的6月份質(zhì)量活動月中兌現(xiàn)）年度連續(xù)達(dá)到質(zhì)量定額并無任何質(zhì)量事故的發(fā)生，公司可一次性重獎5000元，并給予優(yōu)秀員工稱號進(jìn)行全司進(jìn)行表彰。2 二次合格率所產(chǎn)生的生產(chǎn)制造成本，以當(dāng)時(shí)的實(shí)際記件標(biāo)準(zhǔn)記入本月度工資中扣減，在本月度內(nèi)連續(xù)3次未達(dá)到定額目標(biāo)值不合格率罰款直接責(zé)任人50元，車間主任并承擔(dān)管理不善連帶責(zé)任罰款100元，記入當(dāng)月工資中扣減。3 在95%一次性合格率的基礎(chǔ)上每向上提高1個百分點(diǎn)，可得鼓勵獎50元，提高3個百分點(diǎn)可獲得獎金300元，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

38、月度可獲得獎金1000元，年度內(nèi)連續(xù)6個月質(zhì)量達(dá)到99，5%可獲得獎金5000元，并給予公開表彰。4 在90%二次合格率的基礎(chǔ)上每下降1個百分點(diǎn)，被作為報(bào)廢品對待其實(shí)際產(chǎn)品本身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，依據(jù)當(dāng)時(shí)市場的采購綜合成本+綜合制造費(fèi)用成本=報(bào)廢實(shí)際成本，記入當(dāng)月度工資中扣減，月度內(nèi)連續(xù)兩次產(chǎn)生報(bào)廢品除承擔(dān)造成實(shí)際損失外，同時(shí)還要承擔(dān)其兩倍的罰款，該車間主任承擔(dān)50%作為管理不善連帶責(zé)任處罰。5 在年度內(nèi)質(zhì)量始終保持一次性合格率95%切并無發(fā)生任何重大質(zhì)量事故，其相關(guān)車間的每位員工可獲得公司質(zhì)量獎1000元，該車間主任及副主管可在次年度內(nèi)享受全年每月的浮動工資100-150元。 （以下是朱紅玲制定的考核

39、制度串通并用）6 車間主任、質(zhì)檢科長應(yīng)有200元以下的獎罰款授權(quán)。對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出或工作成績不良的職工，質(zhì)檢科可不定期地，以對事不對人的原則給予員工嘉獎或扣罰，當(dāng)月計(jì)入工資。7為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)員工自檢、互檢的質(zhì)量意識，規(guī)定：后道工序操作工接手上道工序前，若檢出不合格品，及時(shí)挑出，并作好記錄，寫明存在的質(zhì)量問題及數(shù)量，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人或檢驗(yàn)員進(jìn)行確認(rèn)后有獎(填寫表格見附表一“獎罰明細(xì)表”)，發(fā)現(xiàn)一件獎一件，以此類推，同時(shí)對上道操作工作相應(yīng)的扣罰。若后道未檢出(提出)，直接加工，則兩道工序操作工連同并罰。直到總檢工序中檢出，則相關(guān)工序均應(yīng)扣罰。車間主任、質(zhì)檢科長有連帶責(zé)任，在對員工、檢驗(yàn)員進(jìn)

40、行獎罰的同時(shí)，對車間主任、質(zhì)檢科長也進(jìn)行10%的相應(yīng)獎罰。（管理人員的獎金納入年終考評）8 獎罰金由不合格件的性質(zhì)決定，如對準(zhǔn)備車間、精工車間加工的零部件則以一件一元進(jìn)行獎罰，對釬焊車間生產(chǎn)出現(xiàn)的半成品則以二元一件進(jìn)行獎罰，嚴(yán)重的導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，扣罰金則按成本價(jià)的50%扣罰(附表二“產(chǎn)品成本價(jià)”)。 相關(guān)工序操作工的可追溯性 不銹鋼冷卻器系列鋁合金散熱器系列車間工序操作工單號雙號車間工序操作工單號雙號金工車間法蘭加工XXX金工車間封頭加工XXXXXXXXXXXXXX準(zhǔn)備車間翅片沖制XX準(zhǔn)備車間封條切割、油管加工XXX翅片加工XXX側(cè)板、隔板加工XXX芯片加工法蘭落料、隔圈，加強(qiáng)悶蓋、芯片墊片、焊

41、片等沖制XXX翅片加工XXXXX導(dǎo)流片加工XXXXXXXX釬焊車間清洗XXX釬焊車間清洗XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝配XXX 裝配XXXXXX板束檢驗(yàn)XXXXXX氬弧焊焊接XXX包邊、檢漏、較平XXX檢漏XXX產(chǎn)品組裝在釬焊夾具(530/3430)、打鋼印、出爐XXXXXXXXX產(chǎn)品組裝在釬焊夾具(544/543)、釬焊/ 出爐XXX后道加工XXXXXXXXX檢漏XXX外觀打磨銑平面XXX總檢XXXXXX包裝XXXXXX總檢XXX包裝XXX為貫徹實(shí)施“檢出一件有獎，產(chǎn)生一件扣罰，做到獎罰分明”的獎罰原則，希望各部門人員積極配合?，F(xiàn)要求各部門操作工做到以下三點(diǎn)：釬焊工、裝配工正確

42、記錄各自裝配產(chǎn)品的產(chǎn)品號，出爐人員在釬焊記錄本的相應(yīng)產(chǎn)品記錄備注欄中注明該爐產(chǎn)品的出爐人員，以便追溯因錯位、漏裝、陶瓷片未清理干凈等原因造成的產(chǎn)品降級處理或報(bào)廢的責(zé)任人。見附表三“相關(guān)工序操作工的可追溯性”（直至追溯到人）要求校平工記錄各自加工產(chǎn)品號或按產(chǎn)品的單、雙號進(jìn)行分工，以便追溯底板受瓷壓或芯片組件受模具沖壓而報(bào)廢的相關(guān)責(zé)任人。要求總成檢驗(yàn)員及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄瓷壓件、錯位、芯片凹痕等待處理品，以便月底匯總。詳見附錄四 “待處理品檢驗(yàn)記錄表”?，F(xiàn)對機(jī)電部產(chǎn)品從原材料到成品入庫加工的各道工序中頻繁出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象進(jìn)行羅列，并追溯到相關(guān)的責(zé)任人，以作借鑒。詳見附錄五“不合格現(xiàn)象及相關(guān)責(zé)任人”。要

43、求檢驗(yàn)員到車間觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將有關(guān)質(zhì)量隱患解決在萌芽中，減少浪費(fèi),保證產(chǎn)品質(zhì)量。八； 管理績效目標(biāo)責(zé)任與獎金掛鉤考核（中層管理）中層管理崗位目標(biāo)責(zé)任書為了明確生產(chǎn)目標(biāo)管理崗位的責(zé)任，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理運(yùn)作機(jī)制，提高公司管理效率，提升公司綜合的管理水平，確保公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)年度考核如下：一、考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)分成兩大類：關(guān)鍵指標(biāo)和輔助指標(biāo)1、關(guān)鍵指標(biāo)包括：08年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)和產(chǎn)品一次性合格率指標(biāo)；2、輔助指標(biāo)包括：制造成本控制率、安全庫存率、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)、5S生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理，年度安全事故數(shù)、人才流失率等六項(xiàng)指標(biāo)；二、考核目標(biāo)

44、數(shù)值和權(quán)重分配：1關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值和權(quán)重：(60%) 實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值目標(biāo)：機(jī)電產(chǎn)品3000萬元/年，貯氫合金粉600噸/年產(chǎn)值1。5億元/年權(quán)重為30%; 生產(chǎn)全過程一次性合格率目標(biāo)：90%，權(quán)重為30%;（具體各項(xiàng)的機(jī)電產(chǎn)品一次性合格率額度標(biāo)準(zhǔn)，暫可參照原技術(shù)質(zhì)量部制定的目標(biāo)值參數(shù)作為考核依據(jù)）2. 輔助指標(biāo)量化值和權(quán)重(40%)編號指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)值107年比成本下降0,8%率 6%12次2綜合安全庫存23%6%8項(xiàng)6次3新產(chǎn)品成果8/年率8%12次4產(chǎn)品裝配一次合格率 98%88%5年安全事故數(shù) 6%06人才流失率6%5%三、指標(biāo)說明編號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)量方式數(shù)據(jù)來源1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)按財(cái)務(wù)生產(chǎn)

45、統(tǒng)計(jì)表的實(shí)際值財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑財(cái)務(wù)部門2全程一次性合格率已實(shí)際各道工序下線半成品截止到下游包裝過程全檢的合格產(chǎn)品質(zhì)檢結(jié)果和成本統(tǒng)計(jì)核算口徑質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部門(倉庫)3制造成本控制率全年制造總成本月度計(jì)劃發(fā)生費(fèi)用月末實(shí)際產(chǎn)生綜合）12=成本率按權(quán)責(zé)發(fā)生制執(zhí)行財(cái)務(wù)部門4新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量本年推出的單個新產(chǎn)品或新款式銷售量大于300萬元以上2、獲得市級以上的新產(chǎn)品成果證書或國家專利產(chǎn)品的跨年度的產(chǎn)品按插值計(jì)算技術(shù)部門55S現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理本年度考核評審實(shí)施細(xì)則綜合值+12個月的具體量化目標(biāo)值HR資源部辦公室的考核匯總辦公室部門6產(chǎn)品裝配一次合格率機(jī)電產(chǎn)品總裝配裝配一次合格數(shù)量/產(chǎn)品裝配一次投入數(shù)量依據(jù)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

46、為準(zhǔn)質(zhì)檢部門財(cái)務(wù)部7年安全事故數(shù)年度安全事故數(shù)量單次損失額 1萬元辦公室8人才流失率人才是指車間副主任、部門副經(jīng)理以上和中級職稱以上人員年度離職人才數(shù)/年初總?cè)瞬艛?shù)辦公室說明如當(dāng)年個人部門獲取到質(zhì)量獎金收入5萬元,可計(jì)入下降1%四、考核系數(shù)2、輔助指標(biāo)系數(shù)（40%）指標(biāo)名稱目標(biāo)值分配系數(shù)得 分成本控制值指標(biāo)0,8%實(shí)際完成指標(biāo)的比例系數(shù)分配系數(shù)* 68%安全庫存率23%分配系數(shù)*6 %產(chǎn)品裝配一次合格率99,5%分配系數(shù)*8 %新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)8個分配系數(shù)*6 %年安全事故數(shù)0分配系數(shù)*6 %人才流失率5%分配系數(shù)*6 %3、考核指標(biāo)系數(shù)的計(jì)算(1)、量化方式輔助指標(biāo)按照如下標(biāo)準(zhǔn)對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行量化

47、：實(shí)際完成比例實(shí)際值00實(shí)際值考核目標(biāo)實(shí)際值考核目標(biāo)分配系數(shù)0.0按照插值法計(jì)算實(shí)際分?jǐn)?shù)1.0(2)、考核結(jié)果計(jì)算考核結(jié)果得分關(guān)鍵指標(biāo)得分輔助指標(biāo)得分五、 績效激勵1、特別說明: 本年度未能同時(shí)完成產(chǎn)值指標(biāo)3000萬元和產(chǎn)品一次性全過程合格率指標(biāo)90%以上時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人只發(fā)放調(diào)整后工資80%作為年度總薪資；如果超過上述“雙指標(biāo)”時(shí)，可根據(jù)實(shí)際完成的業(yè)績按上述考核辦法計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的績效獎金2萬元。中層激勵。對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理干部作為考核責(zé)任人，實(shí)行績效年薪制度，把公司中層的收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來，辦法如下：生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的收入：績效年薪*(關(guān)鍵指標(biāo)得分+輔助指標(biāo)得分)申

48、江科技有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人為：生產(chǎn)部經(jīng)理（年薪 7萬 元，基本工4160 元/月稅前,績效獎金2萬元/年稅后）；生產(chǎn)部副副經(jīng)理（年薪5,4萬 元，基本工資 3500元/月稅前,績效獎金1,2萬元稅后）；技術(shù)質(zhì)檢經(jīng)理（年薪 7萬 元，基本工資 4160元/月稅前, 績效獎金2萬元/年稅后）；車間主任 (年新4,6萬元,基本工資3000元/月稅前,績效獎金1萬元稅后);年薪中包括基本工資，基本工資按月發(fā)放，作為生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的最低收入保障，年薪最低不低于基本工資; 年終經(jīng)營考核結(jié)算后，兌現(xiàn)所得剩余年薪的80%，其余20%到2009年3月15日前,經(jīng)公司內(nèi)部審計(jì)后,無其他異常情況時(shí),予以足額兌現(xiàn)

49、。3、中層以下骨干的激勵。公司中層以下骨干的激勵，由公司生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人自行制訂獎金分配方案，依據(jù)各部門的考核指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行相應(yīng)獎懲。以公司完成實(shí)際產(chǎn)值3000萬元,全過程產(chǎn)品一次性合格率99%(機(jī)電)，中層以下骨干人員年度獎金可按總?cè)藬?shù)40人計(jì)算,500元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,年度獎金總計(jì)為24萬元。當(dāng)公司年度考核指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)值達(dá)到90%(含)各項(xiàng)輔助指標(biāo)達(dá)到60%(含)以上時(shí)，才可按上述標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際完成比例計(jì)算個人獎金。該方案制訂后報(bào)懂事長審核通過執(zhí)行。七、其他約定公司負(fù)責(zé)對管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評估，以確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范有序的管理；統(tǒng)一管理和

50、委派財(cái)務(wù)人員，組織會計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會計(jì)信息的透明和準(zhǔn)確；公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，按產(chǎn)值目標(biāo)、全過程一次性合格率等項(xiàng)目分解到月，分月編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書，詳細(xì)反映計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際完成的情況，連續(xù)三個月未能完成關(guān)鍵指標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)等），主要生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)向公司述職，連續(xù)兩個季度不能完成主要指標(biāo)并預(yù)計(jì)難以完成年度目標(biāo)的，公司有權(quán)對其生產(chǎn)經(jīng)營班子進(jìn)行調(diào)整。實(shí)行重大事故否決制?？己似趦?nèi)，由于產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)仍然得不到保障，安全措施力度防范不力、管理疏忽造成的重大質(zhì)量安全責(zé)任等事故（不含交通事故），單次直接損失達(dá)5萬元以上的，取消全年績效年薪獎勵?？己似趦?nèi)，有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作

51、被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。公司因如資產(chǎn)重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績可以先行審計(jì)確認(rèn)后足額兌現(xiàn)獎勵。寧波XX科技有限公司(蓋章) 寧波XX科技有限公司(蓋章)分管副總(簽字): 年 月 日 責(zé)任人代表(簽字)年 月 日八績效年薪制財(cái)務(wù)分析 08年作為質(zhì)量效益年將把關(guān)鍵性的企業(yè)基礎(chǔ)工作，重心高度集中在以質(zhì)量管理為中心，以降低制造成本為目標(biāo)，以高效工作強(qiáng)度管理為效率，實(shí)施績效年薪制把08年高強(qiáng)度的工作壓力寬容量的工作目標(biāo)作為添加激活元素，通過實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造工作大盤價(jià)值獲得希望收獲。將個人利益與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益捆綁掛鉤，實(shí)現(xiàn)企

52、業(yè)規(guī)模發(fā)展效應(yīng)。107年生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況； 實(shí)際完成產(chǎn)值1800萬元，制造綜合符合產(chǎn)值2800萬元，制造資源閑值產(chǎn)值負(fù)荷1000萬元，有效率浪費(fèi)33%，（名員工）124/1800=14.51(人均產(chǎn)值)，根據(jù) 07年度產(chǎn)品質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析見下表；項(xiàng)目產(chǎn)品類型2007 平均廢品率2006年同期結(jié) 論目標(biāo)值實(shí)際值比較廢品率比較鋁合金散熱器1%2.304%高于1.304%0.464%上升1.84%嚴(yán)重超標(biāo)544/543機(jī)冷器0.5%0.17%低于0.33%0.296%下降0.126%均達(dá)標(biāo)530機(jī)冷器1.5%0.23%低于1.27%1.7%下降1.47%187機(jī)冷器0.62%低于0.88%0.5%上

53、升0.12%D30機(jī)冷器8.6%高出7.1%0.66%上升7.94嚴(yán)重超標(biāo)3430機(jī)冷器5%0.48%低于4.52%0.48%下降1.92%均達(dá)標(biāo)華柴機(jī)冷器2.6%低于2.4%/M3400機(jī)冷器4.1%低于0.9%/FD機(jī)冷器1.8%低于3.2%/待處理品+不合格品+報(bào)廢品*/1800-170=1530（萬元）目標(biāo)值相差47.8%。度投入產(chǎn)出率100%；47.8%。經(jīng)營損益；直接170萬元+制造資源成本60萬元+間接損益300萬元。07年工資總支出240萬元，人均工資1610元，采購成本占用8470萬元，3制造成本分析，首先讓我們來看下成本的構(gòu)成；（成本開支范圍）為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直

54、接材料、直接人工、燃料及動力和計(jì)入制造成本的制造費(fèi)用。1. 直接材料：指生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。2. 直接人工：指在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。3. 燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動力費(fèi)用，本公司主要核算外購電力。4. 制造費(fèi)用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負(fù)擔(dān)的，不能直接計(jì)入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等

55、的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費(fèi)（降溫費(fèi)），水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)，修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。第四條 下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：1. 資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2. 對外投資的支出。3. 無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。4. 違法經(jīng)營罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災(zāi)害事故損失賠償。7. 各種捐贈支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤。10. 國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。根據(jù)企業(yè)成本的構(gòu)成我們粗放型看下07年度所發(fā)生的成本支出；九

56、； 現(xiàn)場管理評價(jià)考核辦法范圍本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)我公司現(xiàn)狀規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象，并對現(xiàn)場環(huán)境管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場安全管理以及現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理等分別給出了評價(jià)考核的分?jǐn)?shù)，本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各車間、科室和各生產(chǎn)班組 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理思想、管理辦法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息）進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。定置管理是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場中人與物、人

57、與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)場中的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動。“5S”管理活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。因這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，故稱“5S”。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高生產(chǎn)率的一種管理方法。這種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，又稱“看得見的管理”。3 職責(zé)3.1 公司現(xiàn)場管理的評價(jià)考核工作由總工程師具體負(fù)責(zé)組織策劃（孫工程師），并向第一管理者（分管副總-張永安）匯報(bào)。3.2 技術(shù)部會

58、同辦公室、安全、調(diào)度、采購、（HR）人力資源等部門參加現(xiàn)場管理的評價(jià)考核工作。3.3 各車間、科室的現(xiàn)場管理工作在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立兼職管理人員負(fù)責(zé)（戴越成），抓好本部門現(xiàn)場管理的實(shí)施，督促評價(jià)和鞏固提高工作。4 管理內(nèi)容和方法4.1 每半年（6月底和12月底）由公司分管副總協(xié)同總工程師帶領(lǐng)本部門內(nèi)審員對各(車間科室)進(jìn)行一次全面評價(jià)考核。4.2 每季度（2月底、5月底、8月底、11月底）由生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)同辦公室和車間主任帶領(lǐng)本車間班組長對各班組進(jìn)行一次全面評價(jià)考核。、4.3 公司和車間的評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄A現(xiàn)場管理評價(jià)考核表，對科室的評價(jià)考核比照對車間的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.4現(xiàn)場管理評價(jià)考核表共

59、給出1000分。其中： 現(xiàn)場環(huán)境管理210分； 現(xiàn)場生產(chǎn)管理320分； 現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理140分； 現(xiàn)場定置管理120分； 現(xiàn)場安全管理100分； 現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理110分；總分達(dá)到分?jǐn)?shù)級別： 800分為及格； 850分為一般； 900分為良好； 950分為優(yōu)秀； 980分為標(biāo)桿。公司評價(jià)考核結(jié)果納入公司對車間（科室）的總體考核中；車間評價(jià)考核結(jié)果納入車間對班組的總體考核中。報(bào)告和記錄現(xiàn)場管理活動應(yīng)形成記錄，記錄的填寫、保管執(zhí)行記錄控制程序?，F(xiàn)場管理評價(jià)考核表是現(xiàn)場管理的重要記錄，但不是唯一記錄。表A.1現(xiàn)場管理評價(jià)考核表項(xiàng)目要求內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分一、現(xiàn)場環(huán)境管理210分1 綠化1）廠區(qū)（站

60、區(qū)）綠樹成行，花草美觀實(shí)用。52）各種宣傳櫥窗、專欄、板報(bào)、標(biāo)語莊重醒目，內(nèi)容正確適宜。52 一暢3）廠區(qū)（站區(qū)）道路平整通暢，工作場地安全，通道通暢、標(biāo)志明顯。153 二凈4）辦公室、會議室、操作室、更衣室、衛(wèi)生間、倉庫、廠房等門窗干凈無損。155）墻壁、地面、樓梯和工作臺無油污、塵土、蜘蛛網(wǎng)、痰跡、紙屑。154 三見6）溝見底。廠區(qū)、工作場地清潔、無雜物，地漏不堵。57）軸見光。所有設(shè)備軸、管、線明亮，無油跡，銹跡。108）設(shè)備見本色。設(shè)備、儀表、操作臺油漆明亮，無嚴(yán)重脫落。105 四不走9）下班堅(jiān)持設(shè)備不擦干凈不走。510）下班堅(jiān)持物件不擺放整齊不走。511）下班堅(jiān)持工具不清點(diǎn)歸位不走。