2005年公司的目標(biāo)

1、2005年公司的目標(biāo)2005年1月10日 O曾任職公司副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān) O中小企業(yè)問(wèn)題解決專(zhuān)家 O制度經(jīng)濟(jì)學(xué)（經(jīng)濟(jì)學(xué)）研究者 O明清史（歷史學(xué)）研究者 O中國(guó)傳統(tǒng)文化（儒家學(xué)說(shuō)）研究者 0中國(guó)“工廠營(yíng)銷(xiāo)”倡導(dǎo)者 O虔誠(chéng)的佛教徒信成公司2005年的工作目標(biāo)員工：做事情要像做事情的樣子；公司：讓員工感覺(jué)到尊嚴(yán)、體面和榮譽(yù)公司要做好的三個(gè)條件強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的能力 公司的整體技術(shù)水平 熟手技術(shù)員工的數(shù)量接單的能力 業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、渠道、素質(zhì)員工（特別是管理人員）的素質(zhì) 工作態(tài)度、工作技能、接受新技術(shù)的能力、配合程度、處理各種細(xì)節(jié)的能力個(gè)人素質(zhì)提高一小步；公司素質(zhì)提高一大步。個(gè)人素質(zhì)提高一小步；民

2、族素質(zhì)提高一大步。結(jié)論：素質(zhì)決定生存和發(fā)展！素質(zhì)決定一切在工作中： 是英雄，表現(xiàn)出來(lái)； 是人才，體現(xiàn)出來(lái)； 是蠢材，顯現(xiàn)出來(lái)。2004年的新聞評(píng)選出25家最受尊敬的企業(yè)CCTV評(píng)選出10大年度經(jīng)濟(jì)人物2004年出現(xiàn)的“虛假短缺的”民工荒”以“油價(jià)”上漲為標(biāo)志的原材料的上漲香港連續(xù)11年成為全球最自由的經(jīng)濟(jì)體印度洋海嘯死亡15萬(wàn)人以上多家上市公司被停牌或查封2005年最新的新聞?dòng)《妊蠛[造成的持續(xù)影響中國(guó)迎來(lái)130000000人口日溫家寶下煤礦慰問(wèn)受難礦工本世紀(jì)中國(guó)將迎來(lái)3個(gè)人口高峰烏克蘭政局進(jìn)一步惡化臺(tái)海問(wèn)題何去何從2004年與老板或企業(yè)家有關(guān)的新聞2004年企業(yè)家10大關(guān)鍵詞 1、過(guò)勞死 6

3、、女性心理 2、商務(wù)病 7、戒煙 3、現(xiàn)代病 8、SEX小康 4、壓力 9、心靈拐點(diǎn) 5、腸癌 10、健康管理2004年與老板或企業(yè)家有關(guān)的新聞老板的10大苦 1、抉擇之痛苦 6、財(cái)富之痛苦 2、風(fēng)險(xiǎn)之痛苦 7、安全之痛苦 3、親情之痛苦 8、變態(tài)之痛苦 4、身體之痛苦 9、責(zé)任之痛苦 5、孤獨(dú)之痛苦 10、學(xué)習(xí)之痛苦為什么創(chuàng)造中國(guó)財(cái)富的人這么苦？大中電器總經(jīng)理胡凱因心臟病突發(fā)逝世38歲的均遙總裁王均遙因患腸癌逝世愛(ài)立信總裁楊邁逝世麥當(dāng)勞總裁因患心臟病逝世創(chuàng)維董事長(zhǎng)黃宏生受傳訊伊利總裁鄭懷俊被捕很多企業(yè)領(lǐng)袖要退休請(qǐng)?jiān)俅巫x一讀出師表出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿巾。 王 維出師一表真名世，千載誰(shuí)堪

4、伯仲間。 董必武千古人龍 郭沫若 苦？原因： 1、個(gè)人的貪欲，當(dāng)然是要不得的； 2、事必躬親，太累； 3、追求過(guò)于理想化，不顧一切； 等等. . . . . . 但是，更多的是不是很懂得管理，在一個(gè)懂得管理的很好的公司里，老板是不會(huì)累死的，即使是創(chuàng)維和伊利，說(shuō)明管理老板的工作做的也不是很好。當(dāng)然，還有體制的原因. . . . . .太平間世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)為什么企業(yè)壽命如此短暫？ 全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年 1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬

5、間消失。 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非 =破壞性的做10的人正在等待著什么 = 不想做。20的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做，而不會(huì)做。只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 為了公司的生存和發(fā)展，請(qǐng)不要讓你的老板或領(lǐng)導(dǎo)那么累了？ 給一點(diǎn)時(shí)間想一想公司的遠(yuǎn)景吧！ 給一點(diǎn)問(wèn)題的解決之道吧？做好最基本的要求 有一位大

6、學(xué)教授講：全社會(huì)的人（當(dāng)然也包括大學(xué)生），只要把小學(xué)生守則要求的全部做到了就好了。中小學(xué)生守則1、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨。2、遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)。遵守校規(guī)校紀(jì)，遵守社會(huì)公德。 3、熱愛(ài)科學(xué)，努力學(xué)習(xí)，勤思好問(wèn)，樂(lè)于探究，積極參加社會(huì)實(shí)踐和有益的活動(dòng)。4、珍愛(ài)生命，注意安全，鍛煉身體，講究衛(wèi)生。 5、自尊自愛(ài)，自信自強(qiáng)，生活習(xí)慣文明健康。 6、積極參加勞動(dòng)，勤儉樸素，自己能做的事自己做。 7、孝敬父母，尊敬師長(zhǎng)，禮貌待人。 8、熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，互相幫助，關(guān)心他人。 9、誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，知錯(cuò)就改，有責(zé)任心。 10、熱愛(ài)大自然，愛(ài)護(hù)生活環(huán)境。 主管的40大錯(cuò)誤1、不懂得授

7、權(quán)2、權(quán)責(zé)不明確3、管理不統(tǒng)一4、推卸責(zé)任-亂踢皮球5、死愛(ài)面子6、不能容忍部屬的錯(cuò)誤7、把建議當(dāng)作是批判8、自認(rèn)為樣樣比部屬?gòu)?qiáng)9、喜歡搞“內(nèi)耗：10、喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話11、縱容能力不足的人12、與下屬掙名利13、不懂創(chuàng)新、拒絕改變14、看不起不是15、不懂安撫部屬的情緒16、決口不提部屬的好壞17、缺乏合理的制度18、觀念保守又陳舊19、主觀看問(wèn)題20、言行表里不一主管的40大錯(cuò)誤21、比較專(zhuān)制22、把人當(dāng)做機(jī)器23、小氣24、不遵守制度25、不懂得使用制度26、拒絕變革27、喜歡控制別人28、工作無(wú)計(jì)劃29、準(zhǔn)備工作不夠30、不懂得檢討反思31、不懂得有效利用時(shí)間32、分不清輕重緩急33、無(wú)

8、法掌握例外原則34、治標(biāo)不治本35、意見(jiàn)與事實(shí)混為一談36、報(bào)喜不報(bào)憂37、溝通不暢38、輕視管理39、當(dāng)年齡為能力40、對(duì)員工教育不夠2005年的工作要求1、公司的現(xiàn)狀是：只有生存問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)展問(wèn)題，發(fā)展是3-5年以后的事情，而且是在現(xiàn)在的各項(xiàng)工作完善之后才有的事情。2、管理人員的四項(xiàng)重大責(zé)任： 對(duì)股東（投資者）負(fù)責(zé)； 為員工謀福利； 為消費(fèi)者改進(jìn)品質(zhì)； 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。2005年的工作要求3、做一名好的管理人員的3個(gè)條件： 歸屬感； 壓力感； 危機(jī)感。4、講真話、說(shuō)事實(shí)，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)、反映、 解決問(wèn)題。 如果你沒(méi)有勇氣講真話，但至少有勇氣不說(shuō)假話。2005年的工作要求5、找準(zhǔn)自己的位置，

9、創(chuàng)造自己在公司里的空間，首要工作是把自己職責(zé)內(nèi)的空間做滿、做全、做完整，而且要做好。沒(méi)有空間是自己沒(méi)有爭(zhēng)取，是自己失職、不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；6、擺正自己的的位置，明確自己的立場(chǎng)，因?yàn)槲恢脹Q定立場(chǎng)；7、公司的領(lǐng)導(dǎo)不是父母，公司不想天天哄孩子，既然出來(lái)工作了，就應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，公司需要的是員工是成人而不是小孩，更不是有情緒化的小孩；2005年的工作要求8、公司存在的目的是為利潤(rùn)，而不是慈善機(jī)構(gòu)。所以，公司不是來(lái)開(kāi)培訓(xùn)班的，上班時(shí)間不是用來(lái)學(xué)習(xí)的，而是用來(lái)付出、回報(bào)給公司的。當(dāng)然，學(xué)習(xí)也很重要，要懂得給自己找時(shí)間去學(xué)習(xí)；9、公司用人的原則： 永不留人 不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中挖人 要對(duì)人負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)一點(diǎn)，要求

10、要高一點(diǎn)，生活中要對(duì)他好一點(diǎn)2005年的工作要求10、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)：責(zé)任意識(shí)應(yīng)萌生于某個(gè)具體行為之前，才可能對(duì)行為后果有良性的作用力。因?yàn)槭聦?shí)上有些后果產(chǎn)生后之后，行為人并不可能完全擔(dān)負(fù)責(zé)任；11、注重采用走動(dòng)式管理：絕不放棄任何與員工接觸的機(jī)會(huì)教育員工（按照公司的要求做事）；12、有成績(jī)時(shí)請(qǐng)講“我們”， 有失誤或錯(cuò)誤時(shí)請(qǐng)講“我”， 工作時(shí)請(qǐng)不要講“你”或“你們”；2005年的工作要求13、出來(lái)做事要有兩把刷子，要把自己的兩把刷子找出來(lái)；14、培養(yǎng)自己的判斷推理的能力；15、養(yǎng)成正面的工作態(tài)度，并去感染別人；16、做事情要到位；17、忍受和付出也是職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)；18、愛(ài)國(guó)-愛(ài)公司-愛(ài)人，愛(ài)人

11、-愛(ài)國(guó)-愛(ài)公司，選擇自己愛(ài)的工作，愛(ài)自己選擇的工作，要有博愛(ài)的思想，仁者愛(ài)人；2005年的工作要求19、任何的行為都可能成為文化的表現(xiàn)，所有的不良文化都可能滲透到每一個(gè)人的頭腦中。一個(gè)公司雖然有不好的文化、行為和管理，而做為員工你的不良行為又會(huì)加劇這種不好的表現(xiàn)；20、不得利用公司的資源做事情；21、做好自己的事，而不僅僅是提意見(jiàn);22、公司不是因?yàn)槟阏f(shuō)的多好聽(tīng)而認(rèn)為你又多能干，而是因?yàn)槟阕鍪虑樽龅挠侄嗥炼X(jué)得你有多能干；23、換位思考，實(shí)現(xiàn)服從制度與靈活管理的統(tǒng)一；2005年的工作要求24、注重細(xì)節(jié)，感受細(xì)節(jié)，抓住細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)開(kāi)始改善，從細(xì)節(jié)培養(yǎng)素養(yǎng)；25、公司的目的是要培養(yǎng)一

12、批狼（有狼的精神的管理人員）！20條忠告1、世界上唯一不變的就是永遠(yuǎn)在“變”！2、有才能就有可能！3、不要問(wèn)我怎么辦，你應(yīng)該告訴我辦妥了！4、所有的成功都是結(jié)果！5、答案永遠(yuǎn)都是存在于問(wèn)題之中！6、責(zé)任保證品質(zhì)！7、工作是一份恩情！8、你能量的大小決定著你的位置的高低。我不是看你有什么背景，而是看你能為公司帶來(lái)多少利潤(rùn)。9、好的主管對(duì)下屬?！按驓狻?；不好的主管對(duì)下屬常“打擊”。20條忠告10、有德無(wú)才，誤事；有才無(wú)德者，壞事；只有德才兼?zhèn)湔撸拍艹墒隆?1、不要企求容易的人生，企求做一個(gè)強(qiáng)大的人；不要企求任務(wù)和你的能力相當(dāng)，企求你的能力和任務(wù)相當(dāng)。12、沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)！13、要懂得領(lǐng)導(dǎo)的眼色，要曉得自己是什么貨色，要扮好自己的角色。14、自信就是要知道什么是你不能做的