建設(shè)工程項目管理課件詳解

1、1Z200000建設(shè)工程項目管理 共三百七十二頁1Z201000建設(shè)工程項目的組織(zzh)與管理共三百七十二頁1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)(shxin)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值1Z201010共三百七十二頁2作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要(zhyo)是在（ ）進(jìn)行。A設(shè)計階段 B施工階段 C保修階段 D動用前準(zhǔn)備階段1Z201010共三百七十二頁3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定(zhdng)分包時，（ ）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.

2、監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方1Z201010共三百七十二頁1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（ ）使項目目標(biāo)(mbio)得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制 1Z201010共三百七十二頁83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（ ）。A、施工方的質(zhì)量(zhling)目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)1Z201010共三百七十二頁1. 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A.目標(biāo)規(guī)劃(guhu)B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制1

3、Z201010共三百七十二頁1對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。A建安工程(gngchng)完成B竣工驗收C動用D保修期結(jié)束 1Z201010共三百七十二頁46.某業(yè)主預(yù)投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始(kish)盈利D.項目通過竣工驗收 1Z201010共三百七十二頁71在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。A建設(shè)(jinsh)工程項目總承包單位B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D設(shè)計單位E施工單位 1Z201010共三百七十二頁4.下

4、列組織工具中，能夠反映(fnyng)組成項目所有工作任務(wù)的是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖1Z201020共三百七十二頁5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體(jt)管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表1Z201020共三百七十二頁74. 關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個

5、指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑(ljng)太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令1Z201020共三百七十二頁2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。A、管理(gunl)目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工1Z201020共三百七十二頁3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。A、 確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在(cnzi)的問題1Z201020共三百七十二頁4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工

6、作流程組織(zzh)中的（ ）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程 1Z201020共三百七十二頁5、為明確混凝土工程施工(sh gng)中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工(sh gng)項目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表1Z201020共三百七十二頁6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)(rn wu)及其層次關(guān)系的是（ ）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖 1Z201020共三百七十二頁53.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的(md)是為了明確（ ）A.項目的構(gòu)成及

7、項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系 1Z201020共三百七十二頁63某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合(hnh)組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu) 1Z201020共三百七十二頁65 為了(wi le)加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行B檢查C決策D籌劃 1Z201020共三百七十二頁76關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）A組織分工一般包含工作

8、任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式(msh)和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的1Z201020共三百七十二頁2.如圖所示的組織工具是（ ）。A.項目(xingm)結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖單位A單位B單位X單位Y單位Z單位1Z201020共三百七十二頁3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)(dngti)組織C.工藝D.從屬1Z201020共三百七十二頁7 某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程

9、款支付審批程序：施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）工作流程。A 成本控制 B 投資(tu z)控制C 信息處理 D 物資采購1Z201020共三百七十二頁4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮(zhhu)或請示1Z201020共三百七十二頁6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)(mbio) D. 編制項目投資總體規(guī)劃

10、1Z201030共三百七十二頁7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。A、項目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何(rh)實現(xiàn)項目的目標(biāo)C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)1Z201030共三百七十二頁4項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A組織的管理層B設(shè)計單位(dnwi)C項目經(jīng)理D組織委托的項目管理單位1Z201030共三百七十二頁3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A.定義如何組織項目(xingm)建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 1Z201030共三百七十二頁60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組

11、織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計(shj)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化 B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化 1Z201040共三百七十二頁82. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）,工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告(bogo)B、任命項目經(jīng)理，組建項目部C、確定和落實項目建設(shè)的資金D、實施設(shè)計管理 E、編制項目計劃1Z201040共三百七十二頁88. 關(guān)于(guny)項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、

12、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小共三百七十二頁8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)(mbio)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位1Z201040共三百七十二頁43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)(rn wu)，則應(yīng)（ ）A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 1Z201040共三百七十二頁74根據(jù)建設(shè)項目工程總承

13、包(chngbo)管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）A辦理可行性研究報批B進(jìn)行項目策劃C實施設(shè)計管理D實施采購管理E實施試運行管理 1Z201040共三百七十二頁83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B. 總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C. 總承包企業(yè)按照合同約定對項目勘察(knch)、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D. 工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 1Z201040共三百七十二頁5.施工總承包模式與施工總

14、承包管理模式的相同之處在于( )。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理(gunl)責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 1Z201040共三百七十二頁5某工程采用建設(shè)工程項目總承包(chngbo)模式，業(yè)主依據(jù)總承包(chngbo)合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。A業(yè)主B項目總承包單位C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)1Z201040共三百七十二頁70、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織(zzh)編制。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項目經(jīng)理1Z201

15、050共三百七十二頁47.按照建設(shè)項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)劃分為（ ）。A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱(dgng)和項目管理實施策劃C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 1Z201050共三百七十二頁6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作(gngzu)的( )文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性1Z201050共三百七十二頁73. 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。A、工程概況B、施工(sh gng)方案選擇C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D、主

16、要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E、施工特點分析1Z201060共三百七十二頁57.編制工程項目施工(sh gng)組織設(shè)計時，一般將施工(sh gng)段的劃分、施工(sh gng)順序的安排列入施工(sh gng)組織設(shè)計的（ ）部分。A、施工進(jìn)度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況 1Z201060共三百七十二頁9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（ ）。A. 收集工程進(jìn)度實際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較 D. 進(jìn)行項目(xingm)目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值1Z201070共三百七十二頁89. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾

17、偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A、調(diào)整項目管理工作流程(lichng)組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整項目管理任務(wù)分工1Z201070共三百七十二頁56、運用(ynyng)動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（ ）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 1Z201070共三百七十二頁42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對工程進(jìn)

18、度計劃值和實際值進(jìn)行對比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求(yoqi)，收集工程進(jìn)度實際值1Z201070共三百七十二頁9 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A 準(zhǔn)備階段B 收集(shuj)項目實際值C 進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較D 糾偏環(huán)節(jié)1Z201070共三百七十二頁79 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括（ ）等A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B進(jìn)度控制工作職能分工C定期跟蹤進(jìn)度計劃(jhu)的執(zhí)行情況D采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E進(jìn)度控制工作流程的編制1Z201070共三百七十二頁95.在工程項目施

19、工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際(shj)值比較是指（ ）。A. 工程預(yù)算與工程概算的比較B. 工程合同價與工程預(yù)算的比較C. 工程合同價與工程概算的比較 D. 工程款支付與工程合同價的比較E. 工程款支付與工程預(yù)算的比較1Z201070共三百七十二頁73.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)(zho bio)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工 1Z201070共三百七十二頁74.建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃(jhu)值和實際值的比較包

20、括（ ）的比較。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算C.工程合同價與工程概算D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算1Z201070共三百七十二頁59、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)(yugun)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項目管理者1Z201080共三百七十二頁75. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。A、主持項目經(jīng)理部工作(gngzu)B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D、參

21、與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部1Z201080共三百七十二頁29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工(sh gng)中，由于工作失誤，致使施工(sh gng)人員傷亡并造成施工(sh gng)項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工(sh gng)企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ ）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任1Z201080共三百七十二頁41、根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項目業(yè)主(yzh)D、項目監(jiān)理單位 1Z201080共三百七十二頁90、根據(jù)建設(shè)工程項目

22、管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與(cny)選擇物資供應(yīng)單位D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬辦法 1Z201080共三百七十二頁44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程(guchng)全面負(fù)責(zé)的項目管理者A.董事會B.總工程師 C.法定代表人D.股東代表大會 1Z201080共三百七十二頁8.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部(nib)計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人1Z201080共三百

23、七十二頁9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)(jsh)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 1Z201080共三百七十二頁8建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（ ）。A減少項目管理班子人員數(shù)量B調(diào)動所有項目參與(cny)人的積極性C降低項目管理人工成本D組建項目管理班子1Z201080共三百七十二頁65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（ ）。A、風(fēng)險規(guī)避(gub) B

24、、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移1Z201090共三百七十二頁28、下列風(fēng)險(fngxin)因素中，屬于組織風(fēng)險(fngxin)的是（ ）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力1Z201090共三百七十二頁20.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險的損失量B.分析各種因素發(fā)生的概率C.確定(qudng)風(fēng)險因素D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控 1Z201090共三百七十二頁74 工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ）。A 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B 確定風(fēng)險因素C 分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D 分析各種( zhn)風(fēng)

25、險的損失量E 編制施工風(fēng)險識別報告 1Z201090共三百七十二頁 11建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng) 濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）A安全(nqun)管理人員的能力B人身安全控制計劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程施工方案1Z201090共三百七十二頁51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須(bx)經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師 1Z201100共三百七十二頁81. 根據(jù)建筑(jinzh)法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計要求 B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃

26、D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實施細(xì)則1Z201100共三百七十二頁73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ ）。A、參與設(shè)計交底B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工組織設(shè)計D、審查施工單位申報(shnbo)的月度和季度計量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗 1Z201100共三百七十二頁61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾(modn)時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）A服務(wù)性B公平性C科學(xué)性D獨立性1Z201100共三百七十二頁10.對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目(xingm)，項目

27、(xingm)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師1Z201100共三百七十二頁11.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先(shuxin)應(yīng)（ ）。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報告政府主管部門D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 1Z201100共三百七十二頁75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必

28、須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)(zn jin)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制1Z201100共三百七十二頁1Z202000建設(shè)工程項目施工成本(chngbn)控制共三百七十二頁28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出(zhch)。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)

29、費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案1Z202010共三百七十二頁54、施工成本(chngbn)計劃的編制以成本(chngbn)預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）A、目標(biāo)成本 B、預(yù)算成本 C、計劃成本 D、實際成本1Z202010共三百七十二頁80. 下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制計劃C、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定(zhdng)防范性對策D、確定合理詳細(xì)的工作流程E、做好現(xiàn)金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支1Z202010共三百七十二頁10.施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A

30、.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測(yc)C.施工成本核算D.施工成本考核1Z202010共三百七十二頁12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制(kngzh)應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。A從項目策劃開始到項目開始運營B從項目設(shè)計開始到項目開始運營C從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D從項目施工開始到項目竣工驗收 1Z202010共三百七十二頁12.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即( )。A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低(jingd)率指標(biāo)B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D.人、財、物成本指標(biāo)1Z202010共三百七十

31、二頁81某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計劃，下列屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（ ）。A各單位工程計劃成本額B責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低(jingd)額C責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額E設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率1Z202010共三百七十二頁13.項目經(jīng)理部對竣工(jngng)工程成本核算的目的是( )。A.考核項目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因 1Z202010共三百七十二頁3. 對施工項目(xingm)而言，編制施工成本計劃的主要作用是（ ）。A確定成本定額水平B估算實際成本C設(shè)立目標(biāo)成本D

32、明確資金使用安排1Z202010共三百七十二頁84.下列(xili)施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A. 編制資金使用計劃B. 及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C. 選用最合適的施工機(jī)械D. 編制施工成本控制工作計劃E. 使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備1Z202010共三百七十二頁13在施工成本管理的各類措施(cush)中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施(cush)的前提和保障的是（ ）。A過程控制措施B經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施D組織措施 1Z202010共三百七十二頁76下列施工成本管理(gunl)的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B

33、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E防止分包商的索賠 1Z202010共三百七十二頁10.已知某施工項目(xingm)的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（ ）萬元。A. 30 B.60C. 75 D. 90編碼項目名稱時間（周）費用強(qiáng)度（萬元/周）工程進(jìn)度（周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎(chǔ)66015土方回填3151Z202020共三百七十二頁31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法(shuf)，錯誤的是（ ）A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于

34、施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低1Z202020共三百七十二頁91. 施工成本可以按照基本構(gòu)成分解(fnji)為人工費、材料費和（ ）。A、措施項目費B、暫估價C、施工機(jī)械使用費D、規(guī)費E、企業(yè)管理費1Z202020共三百七十二頁20、施工企業(yè)在工程(gngchng)投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性1Z202020共三百七十二頁88、關(guān)于(guny)施工成本計劃編制的說法，

35、正確的有（ ）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B、施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用時間-成本累積曲線來表示1Z202020共三百七十二頁32.建筑施工企業(yè)(qy)編制實施性成本計劃是，宜以（ ）為依據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本 1Z202020共三百七十二頁14.項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成(xngchng)的實施性施工成本計劃。A.概算定額B.單位

36、估價表C.預(yù)算定額D.施工定額 1Z202020共三百七十二頁92建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ）A. 建設(shè)投資估算書B. 投標(biāo)報價文件C. 施工組織設(shè)計或施工方案D. 施工成本預(yù)測(yc)資料E. 施工招標(biāo)公告 1Z202020共三百七十二頁16.對大中型工程項目(xingm)，按項目(xingm)組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是( )。A.單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本B.單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本C.分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本D.分部(子分部)工

37、程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本1Z202020共三百七十二頁76.施工項目的成本計劃按其作用可分為(fn wi)（ ）。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃E.實施性成本計劃 1Z202020共三百七十二頁13編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械(jxi)使用費、（ ）。A措施費和間接費B直接費和間接費C規(guī)費和企業(yè)管理費D間接費、利潤和稅金 1Z202020共三百七十二頁14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工(sh gng)成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(sh

38、 gng)（ ）A. 進(jìn)度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差1Z202030共三百七十二頁15.施工(sh gng)成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）A. 分析 B. 預(yù)測C. 比較 D. 糾偏1Z202030共三百七十二頁41、某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工(sh gng)成本偏差為（ ）元。A、-100000B、-190000 C、-90000 D、-2000001Z202030共三百七十二頁83. 關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確

39、的有（ ）。A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象、直觀(zhgun)C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點1Z202030共三百七十二頁25、施工成本控制的基本步驟為（ ）。A、比較-糾偏-分析(fnx)-預(yù)測-檢查B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析1Z202030共三百七十二頁54、某施工(sh gng)企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。

40、則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（ ）。A、0.6萬元；0.80B、-0.6萬元；0.83C、-0.48萬元；0.83D、0.48萬元；0.801Z202030共三百七十二頁93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。A、工程造價B、施工組織(zzh)設(shè)計C、工程承包合同D、進(jìn)度報告E、工程變更1Z202030共三百七十二頁66 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3.計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底(yud)，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。已完工作預(yù)算

41、費用=1800X550計劃工作預(yù)算費用=1600X5501Z202030共三百七十二頁89.在施工成本控制(kngzh)過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B. 比較計劃值與實際值C. 確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D. 估計完成項目所需的總費用E. 考核成本降低的實際效果 1Z202030共三百七十二頁21.施工成本控制工作的一般(ybn)步驟是( )。A.檢查分析比較預(yù)測糾偏B.比較分析預(yù)測糾偏檢查C.預(yù)測比較分析檢查糾偏D.預(yù)測檢查分析比較糾偏1Z202030共三百七十二頁22.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/

42、m3，實際(shj)完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元1Z202030共三百七十二頁23.工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。A.橫道圖法、表格法和曲線(qxin)法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 1Z202030共三百七十二頁1Z202030時間(shjin)成本(chngbn)T進(jìn)度+成本10050掙值60共三百七十二頁23某工程10月份計劃工作預(yù)算費用50萬元，已完工作預(yù)算費用45萬元，已

43、完工作實際費用48萬元，該工程10月底施工成本偏差(pinch)和進(jìn)度偏差(pinch)分別是（ ）。A成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元 1Z202030共三百七十二頁19某建設(shè)項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（ ）元。 已完工作預(yù)算費用(fi yong)=500X350已完工作實際費用=500X320分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)計劃實際計劃實際A6005003503201Z202030共三百七十二頁20下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的

44、比較，圖中表示(biosh)t時刻的（ ）A施工成本節(jié)約值B施工成本增加值C施工進(jìn)度滯后量D施工進(jìn)度提前量t投資(tu z)時間計劃工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用1Z202030共三百七十二頁9在項目實際執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的是（ ）。ABCWP與ACWP兩條曲線(qxin)靠得很近，平穩(wěn)上升BBCWS與BCWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升CACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升DACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線離散度增加，平穩(wěn)上升1Z202030共三百七十二頁10某項目已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算

45、費用（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWSACWPBCWP。這說明(shumng)該項目（ ）。A效率較低，進(jìn)度較快，投入超前B效率較低，進(jìn)度慢，投入延后C效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后D效率較高，進(jìn)度快，投入超前1Z202030共三百七十二頁66、某分項工程(gngchng)的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗

46、率%531Z202040共三百七十二頁79、工程項目施工成本分析的基本方法有（ ）。A、比較法B、因素(yn s)分析法C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法E、比率法1Z202040共三百七十二頁目標(biāo)(mbio)成本=500X540X(1+4%)第一次：550X540X(1+4%)第二次： 550X590X(1+4%)項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量m3500550單價元/m3540590損耗率%431Z202040共三百七十二頁A.產(chǎn)量(chnling)增加使成本增加30 680元;單價提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 6

47、00元;損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245元共三百七十二頁24分部分項工程成本分析(fnx)采用的三算對比分析法，其三算對比指的是（ ）的比較。A概算成本、預(yù)算成本、決算成本B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 1Z202040共三百七十二頁23能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目 標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異(chy)的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析

48、方法是（ ）。 A因素分析法B 差額計算法C比率法D比較法1Z202040共三百七十二頁26在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度(chngd)的方法是（ ）。A相關(guān)比率法B比重分析法C連環(huán)置換法D動態(tài)比率法1Z202040共三百七十二頁80施工成本(chngbn)分析常用的方法包括（ ）。A比較法B比率法C差額計算法D連環(huán)置換法E實際費用法1Z202040共三百七十二頁1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度(jnd)控制共三百七十二頁26.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（ ）編制的。A功能(gngnng

49、) B深度 C周期 D編制主體1Z203010共三百七十二頁37、建設(shè)項目設(shè)計(shj)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A、可行性研究報告 B、設(shè)計大綱 C、設(shè)計總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計任務(wù)委托合同1Z203010共三百七十二頁92. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B、跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況C、確定(qudng)進(jìn)度目標(biāo)D、編制進(jìn)度計劃E、采取糾偏措施1Z203010共三百七十二頁32、在進(jìn)行(jnxng)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。A、制定項目進(jìn)度控制的措施B、對項目實施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

50、實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃1Z203010共三百七十二頁7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（ ）A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足(mnz)各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度 1Z203010共三百七十二頁8.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(shj)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（ ）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方 1Z203010共三百七十二頁25.某建設(shè)工程項目進(jìn)度計

51、劃系統(tǒng)如下圖所示，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同( )的進(jìn)度計劃。A.計劃深度B.計劃功能(gngnng)C.項目參與方D.計劃周期1Z203010共三百七十二頁28.建設(shè)工程項目的業(yè)主、參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。A.控制的目標(biāo)(mbio)相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 1Z203010共三百七十二頁33、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作(gngzu)包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（

52、 ）。A1-3-4-2B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-21Z203020共三百七十二頁58、關(guān)于項目(xingm)進(jìn)度控制的說法，正確的是（ ）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃D、進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的1Z203020共三百七十二頁13.建設(shè)工程項目總進(jìn)度(jnd)目標(biāo)論證的工作有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對于上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）A.-B.-C.-D.-1Z203020共三百七十二頁27.論證建設(shè)

53、工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：項目的工作(gngzu)編碼;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是( )。A.-B.-C.-D.-1Z203020共三百七十二頁25在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作(gngzu)中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性B進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 1Z203020共三百七十二頁33論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度(jnd)目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度(jnd)計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；項目進(jìn)度(jnd)計劃系統(tǒng)的

54、結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。ABCD1Z203020共三百七十二頁81.在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括( )等。A.設(shè)計工程進(jìn)度B.施工前準(zhǔn)備(zhnbi)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.項目后評價工作進(jìn)度1Z203020共三百七十二頁124673532437844最早時間(shjin)最遲時間(shjin)0 04 47 9 7 1212 1216 1618 18最早開始 最遲開始 總時差最早完成 最遲完成 自由時差工作ij的最早開始i的最早時間工作ij的最遲結(jié)束j的最遲時間4 6 27 9 04 9 57 12 0共

55、三百七十二頁124673532437844最早時間(shjin)最遲時間(shjin)最早開始 最遲開始 總時差最早完成 最遲完成 自由時差工作ij的最早開始i的最早時間工作ij的最遲結(jié)束j的最遲時間共三百七十二頁243516A5B3C2E3F2G3ES LS TFEF LF FFTE TL1、對于起點節(jié)點(ji din)，最早時間=02、對于后續(xù)節(jié)點，沿線累加、逢圈取大3、對于終點節(jié)點，最遲時間=最早時間4、對于前續(xù)節(jié)點，逆線累減、逢圈取小0 05 55 57 88 811 111、工作(gngzu)i-j最早開始=i節(jié)點最早2、工作i-j最遲完成=j節(jié)點最遲5 8-2 15+2 8 0共三

56、百七十二頁123574646525635最早開始 最遲開始 總時差最早完成(wn chng) 最遲完成(wn chng) 自由時差最早 最遲1、對于起點(qdin)節(jié)點，最早時間=02、對于后續(xù)節(jié)點，沿線累加、逢圈取大3、對于終點節(jié)點，最遲時間=最早時間4、對于前續(xù)節(jié)點，逆線累減、逢圈取小0 06 104 44 49 1010 1015 151、工作i-j最早開始=i節(jié)點最早2、工作i-j最遲完成=j節(jié)點最遲4 10-5 14+5 10 06 10 411 15 4 9 15-3 39+3 15 3共三百七十二頁1. 工作的最早完成時間為（ ）天。A. 2B. 3C. 4D. 62. 該網(wǎng)絡(luò)計

57、劃(jhu)的計算工期為（ ）天。A. 10B. 11C. 13D. 153. 工作的最遲開始時間為（ ）天。A. 8B. 10C. 11D. 124. 工作的總時差為（ ）天。A. 3B. 2C. 1D. 05. 工作的自由時差為（ ）天。A. 0B. 1C. 2D. 36. 該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作不包括（ ）。A. 工作B. 工作C. 工作D. 工作 共三百七十二頁123574646525635006104410104491015151. A2. D3. B4. C5. C6. BESLSTFEFLFFF共三百七十二頁11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，

58、最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成(wn chng)時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（ ）天。A. 0 B. 7C. 5D. 9 1Z203030共三百七十二頁22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過(chogu)其自由時差但沒有超過(chogu)總時差，則（ ）。A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B該項工作的延誤會影響工程總工期C該項工作會變成關(guān)鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響1Z203030共三百七十二頁61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（ ）A、有多個終點(zhngdin

59、)節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關(guān)系不對 D、有多個起點節(jié)點 1Z203030共三百七十二頁76. 關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（ ）。A、總時差(shch)最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值1Z203030共三百七十二頁85. 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。A非關(guān)鍵工作時差(shch)B關(guān)鍵線路長度C工作組織關(guān)系D工作工藝工程 E工作持續(xù)

60、時間1Z203030共三百七十二頁93. 某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行(zhxng)到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示，該圖表明（ ）。A、第三周末檢查時預(yù)計工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常C、第6周末檢查時預(yù)計工程拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常E、第6周末檢查時，工作G實際進(jìn)度拖后一周1Z203030共三百七十二頁共三百七十二頁13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行(zhxng)情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，