2022年成本管理博士

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年成本管理博士 下面是我為大家整理的2022年本金管理博士論文【優(yōu)秀范文】,供大家參考。 篇1 淺析建筑工程工程本金管理問題 建筑工程工程屬于盈利性創(chuàng)辦工程之一，對于建筑工程工程的本金管理與操縱有利于投資效益，創(chuàng)辦工程在我國已經(jīng)有幾十年的進(jìn)展閱歷， 創(chuàng)辦工程工程本金管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在創(chuàng)辦工程工程的決策階段、設(shè)計階段加強(qiáng)工程本金的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程本金的目標(biāo)，現(xiàn)在我們理應(yīng)根據(jù)工程工程的實(shí)際舉行工程本金的操縱，務(wù)必在工程工程的各個階段都要舉行本金的管理和操縱。 一、建筑工程本金操縱與管理的重要意義 在我國建筑

2、企業(yè)的管理工作中，建筑工程本金操縱就是對比重要的一片面，通過對建筑工程本金舉行操縱，可以更好地實(shí)現(xiàn)全體資源的合理調(diào)配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順?biāo)炫e行。這樣做，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展都具有極為重要的影響。 近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)進(jìn)展的主要特點(diǎn)。尤其是我國參與WTO 世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并急速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和進(jìn)

3、展帶來了更大的挑戰(zhàn)。 二、建筑工程本金操縱與管理的現(xiàn)狀 1、目標(biāo)本金制定不具備指導(dǎo)性 建筑施工企業(yè)在開頭一項(xiàng)工程之前，都需要舉行目標(biāo)本金的測算，從而給企業(yè)確定的指導(dǎo)，建筑企業(yè)根據(jù)它打定資金，合理安置資金的滾動，對整個工程舉行資金配置。但是在實(shí)際操作過程中，往往由于目標(biāo)本金制定的方法不科學(xué)等理由，導(dǎo)致制定的目標(biāo)本金與實(shí)際處境背離，不具備指導(dǎo)性，更無從作為本金操縱依據(jù)。 2、忽略質(zhì)量本金的管理和操縱 質(zhì)量本金指為了整個工程的質(zhì)量合格而花費(fèi)的全體經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障本金、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用，保證

4、確定的質(zhì)量就需要本金的增加。 3、工期本金操縱不嚴(yán) 工程工程的工期本金是指為了在既定工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的全體費(fèi)用。工期目標(biāo)是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程工程特點(diǎn)的工期要求，過分縮短工期就會提高本金的費(fèi)用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對工期本金重視程度不夠，工程經(jīng)理雖然有切當(dāng)?shù)墓て谝?，但對于本金和工期之間的變量關(guān)系卻很少研究，在盲目趕工期要進(jìn)度時輕易造成工程總本金的不必要增加。 4、工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 多數(shù)施工企業(yè)工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，工程部各部門間缺乏橫向溝通。即在工程內(nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;預(yù)算造價部門只按工程進(jìn)度計價，不管質(zhì)量是否合格;物資部門只負(fù)責(zé)材料的購買

5、及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)。 三、加強(qiáng)本金操縱與管理的策略研究 1、加強(qiáng)本金操縱與管理的重要性 雖然長期以來，我國建筑行業(yè)一向處于迅猛的進(jìn)展階段，我國建筑企業(yè)也一向處于良好的進(jìn)展過程中，很少展現(xiàn)虧損現(xiàn)象。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，在市場競爭越來越強(qiáng)的處境下，建筑行業(yè)已經(jīng)度過了這段黃金時期，建筑企業(yè)的經(jīng)營和進(jìn)展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業(yè)若想度過難關(guān)，持續(xù)進(jìn)展，就務(wù)必明確加強(qiáng)建筑工程本金操縱對整個企業(yè)經(jīng)營和進(jìn)展所具有的重要影響作用，從培養(yǎng)企業(yè)管理人員的建筑工程本金操縱管理意識開頭抓起。 2、決策和設(shè)計階段工程本金確定與操縱 創(chuàng)辦工程的決策階段是抉擇創(chuàng)辦工程設(shè)計方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是操縱工程本金的前提。

6、工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總本金的影響達(dá)成60%，設(shè)計階段對工程總本金影響達(dá)成70% 以上。 3、施工階段工程本金的操縱與調(diào)整 (1)工期的操縱：工程工程的工期也是影響工程本金的因素之一，每個工程工程都是一個很長時間的周期，由于創(chuàng)辦周期過長會導(dǎo)致材料、人工等工程費(fèi)用發(fā)生變化，造成工程本金的變動，因此我們理應(yīng)采取相應(yīng)的措施對工程的工期舉行操縱。 (2)人工費(fèi)操縱：在施工過程中人工費(fèi)的操縱是對比難的。盡管如此，我們從操縱支出和按實(shí)簽證兩個方面舉行操縱。按定額人工費(fèi)操縱施工中的人工費(fèi)，但是定額中的人工費(fèi)與實(shí)際施工中的人工存在差異從而產(chǎn)生核定不準(zhǔn)的處境，因此我們要采用下

7、達(dá)承包用工任務(wù)單的形式舉行操縱。 (3)工程材料費(fèi)操縱：材料費(fèi)是構(gòu)成工程本金的主要片面，因此在施工階段的材料費(fèi)理應(yīng)對材料的購買價格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉(zhuǎn)材料、合理的設(shè)計施工現(xiàn)場的料場舉行操縱，盡量裁減材料的施工損耗和濫用。 4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，確保合理本金 為了保證施工質(zhì)量，經(jīng)常會預(yù)算一些額外本金，譬如展現(xiàn)故障時候的本金、預(yù)防本金和鑒定本金。假設(shè)施工不合格，就務(wù)必返工，不僅消耗時間，而且花費(fèi)大量本金，返工是每個施工單位不容許見到的事情，因此，在追求降低本金的同時，務(wù)必保證施工質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能本金最低。 操縱質(zhì)量需要多方面的努力，譬如監(jiān)視部門、施工人員嚴(yán)于律己、管理人員合理安置等。施工

8、管理費(fèi)用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責(zé)都是裁減管理費(fèi)用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊(duì)吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統(tǒng)籌管理，多個人有時不能把各個工作結(jié)合使得儉約時間與本金。 5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率和使用效率，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理。在機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備使用方案舉行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。工程部編制施工方案時，務(wù)必在得志質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，確保使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時間最短。 終止語： 綜上所述，對建筑工程工程本金實(shí)行全過程操縱，是落實(shí)本金管理目標(biāo)執(zhí)行的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)本金儉約的根基。如今，我國的建筑工程工程已經(jīng)處于一種日益強(qiáng)烈的市場競爭狀態(tài)，假設(shè)想在強(qiáng)烈的競爭中站住腳，就需要我們在