中國(guó)電力技術(shù)裝備公司ERP信息化實(shí)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、中國(guó)電力技術(shù)裝備公司 ERP 信息化實(shí)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄目錄 21總論 4主要依據(jù) 4主要原則 42項(xiàng)目必要性 53項(xiàng)目需求分析 64項(xiàng)目方案 8項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 8（1）項(xiàng)目目標(biāo) 8（2）項(xiàng)目實(shí)施范圍 9（3）項(xiàng)目功能范圍 9項(xiàng)目建設(shè)方案 1.4（1）財(cái)務(wù)管理 1.4（2）人力資源管理 1.6.（3）物資管理 1.8（4）項(xiàng)目管理 2.0（5）生產(chǎn)管理 2.3（6）營(yíng)銷管理 2.5（7）設(shè)備管理 2.6（8）質(zhì)量管理 2.7項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2.8（1）項(xiàng)目人員 2.8（2）項(xiàng)目進(jìn)度 3.75主要設(shè)備材料清冊(cè) 4.1 6 估算書4.1概述 4.1編制原則和依據(jù) 4.1投資分析 4.2估算表及

2、附件 4.31總論主要依據(jù)“十一五”期間，國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)建設(shè) SG186 工程，公司信息化水平整體大 幅提升。截至 2010 年底，國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi) 30 家網(wǎng)省公司（除西藏）均已經(jīng)完 成成熟套裝軟件（ERP）系統(tǒng)上線。按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，直屬單位信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。國(guó)網(wǎng)電科院、中國(guó)電 科院、信通公司、新源公司、經(jīng)研院、能源院、英大傳媒、國(guó)網(wǎng)國(guó)際、中興電力等 9 家產(chǎn)業(yè)單位和英大集團(tuán)、中國(guó)電財(cái)、英大長(zhǎng)安保險(xiǎn)、英大期貨四家金融單位自 2010 年6月起相繼啟動(dòng)專項(xiàng)工程建設(shè)暨 ERP實(shí)施。中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司 ）于 2010 年 3 月成立，是國(guó)家電網(wǎng)公 司的全資子公司，

3、與網(wǎng)省公司以及其他直屬單位相比，公司信息化建設(shè)起步較晚。 為了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足國(guó)網(wǎng)“三集約” 管控要求，配合國(guó)網(wǎng)“五大”體系建設(shè)，落實(shí)國(guó)網(wǎng)“十二五”信息化規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)， 公司決策在集團(tuán)層面統(tǒng)一實(shí)施成熟套裝軟件（ERP），以信息化推進(jìn)公司的“四化” 建設(shè)，支撐公司未來(lái)組織架構(gòu)治理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。主要原則公司ERP項(xiàng)目具有實(shí)施范圍廣、實(shí)施模塊多、實(shí)施難度大的特點(diǎn)，為了成功完 成該試點(diǎn)項(xiàng)目上線，確定如下原則：遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則。遵循國(guó)網(wǎng)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與技術(shù)路線。繼承國(guó)網(wǎng)公司信息化建設(shè)成果，兼顧裝備制造業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展

4、需求， 在更高的起點(diǎn)上高水平地開展裝備公司信息化建設(shè)工作。業(yè)務(wù)應(yīng)用采用 ERP 優(yōu)先覆蓋。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。管理提升，注重實(shí)效原則。2項(xiàng)目必要性 為落實(shí)國(guó)家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支撐國(guó)家電網(wǎng)公司“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)” 建設(shè)，公司提出未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本定位：以“發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)資 源；擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Γ粚?shí)施集約管理，爭(zhēng)取最大效益；著眼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)， 培育民族品牌；加強(qiáng)資本運(yùn)作，探索整體上市”等“六十字方針”為指導(dǎo)，利用未 來(lái) 5 年左右的時(shí)間，打造“國(guó)際一流輸變電設(shè)備制造企業(yè)集團(tuán)” 。 2011-2015 年， 公司將緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”建設(shè)和海外電網(wǎng)投資

5、運(yùn)營(yíng)建設(shè)、南 方電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)建設(shè)、國(guó)家裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 的需求，以科研和信息化開發(fā)為先導(dǎo)，以成果轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，樹立裝備“信息化企業(yè)、 數(shù)字化制造、大產(chǎn)業(yè)”理念，走信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新之路。信息化是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，是衡量一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家整體實(shí) 力的重要標(biāo)志。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是黨和國(guó)家 的重要決策部署，是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是中央企業(yè)提高核 心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的重要戰(zhàn)略舉措。公司自 2010 年 3 月成立以來(lái)，高度重視信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在促進(jìn)生產(chǎn) 制造自

6、動(dòng)化和智能化、管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化中的重要作用，全面推進(jìn)了公司可 持續(xù)發(fā)展。公司下屬單位管理層級(jí)多，規(guī)模差異大，信息化建設(shè)水平參差不齊，與先進(jìn)網(wǎng) 省公司存在較大差距。 “十二五”期間，公司將以集團(tuán)化為核心深入推進(jìn)“四化”工 作，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心轉(zhuǎn)變電力裝備生產(chǎn)制造發(fā)展方式，以推進(jìn)“三集五 大”工作為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)” 現(xiàn)代公司。在新形勢(shì)、新需求下，公司信息化工作將利用國(guó)家電網(wǎng)公司 SG186 工程 建設(shè)成果，充分吸取中電裝備所屬企業(yè)既有的信息化有益經(jīng)驗(yàn)，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”信息

7、化規(guī) 劃及 SG-ERP 規(guī)劃整體要求，按照一體化平臺(tái)集成系統(tǒng)上接總部，下達(dá)基層的方針， 滿足覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強(qiáng)、互動(dòng)性更好和可視化更 優(yōu)的要求，覆蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、制造、運(yùn)行、服務(wù)、管理、決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的三流合一，推進(jìn)管理信息化與生產(chǎn)制造 自動(dòng)化和智能化的融合發(fā)展，建成公司一體化信息化平臺(tái)。3項(xiàng)目需求分析公司于 2010 年 3 月組建，通過(guò)全資、控股、參股、合資等方式擁有許繼集團(tuán) 有限公司、平高集團(tuán)有限公司、山東電力設(shè)備制造有限公司等 18 家單位。作為國(guó)家 電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，公司是產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、產(chǎn)品門類最全、系統(tǒng)集成

8、能力最強(qiáng)、 輸配電解決方案最完整的電力裝備制造集團(tuán)。公司產(chǎn)品覆蓋發(fā)、輸、變、配、用等 電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次設(shè)備、交直流裝備領(lǐng)域。公司產(chǎn)品包括變壓器、 GIS、斷路器和隔離開關(guān)、避雷器、繼電保護(hù)設(shè)備、廠站自動(dòng)化、儀表、鐵塔和電線 電纜等。針對(duì)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，規(guī)劃用 SAP的FI/CO、SD、MM、PP、QM、HR、PS、PM 八大模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)中電裝備的財(cái)務(wù)管理、銷售管理、物資管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管 理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)。人力資源管理需要覆蓋除決策分析外的其他日常業(yè)務(wù)。人資管控系統(tǒng)和遠(yuǎn)程培 訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋了組織、人事、決策分析、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資總額管理和工資預(yù)算 管理

9、。財(cái)務(wù)管理需要涉及預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、核算管理、成本管理、資金管理、稅 務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)作為統(tǒng)一管 控的平臺(tái)，用于預(yù)算管控、投融資業(yè)務(wù) 、集團(tuán)報(bào)表等應(yīng)用。物資管理需要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、發(fā)票校驗(yàn)、盤點(diǎn)等功能可以覆蓋物資 戰(zhàn)略管理、計(jì)劃分類與尋購(gòu)管理、合同管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、物流管 理六個(gè)方面的業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目管理需要建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理編碼體系，確保規(guī)劃、工程、物資、財(cái)務(wù)環(huán) 節(jié)信息交互的有效性， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期的管理。 能夠及時(shí)歸集項(xiàng)目過(guò)程信息， 加快項(xiàng)目竣工結(jié)決算與資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。生產(chǎn)管理需要基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層面的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，其目的在于

10、幫助生產(chǎn)型企業(yè) 完成對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)執(zhí)行等各方面的生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。設(shè)備管理需要能夠覆蓋設(shè)備管理的日常工作，包括設(shè)備基礎(chǔ)信息、工單管理、預(yù)防性維護(hù)、安全管理等功能。實(shí)現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)維修費(fèi)用的歸集、管控層面帳卡物一 致、基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算管理在檢修執(zhí)行全過(guò)程實(shí)時(shí)控制等檢修工作精細(xì)化管理。銷售管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行客戶管理、合同管理、合同轉(zhuǎn)包處理、 發(fā)貨及開票管理、市場(chǎng)信息收集、銷售統(tǒng)計(jì)與分析等工作，以使銷售人員充分了解 銷售情況，做出及時(shí)合理的反應(yīng) ，滿足用戶需求，從而促進(jìn)銷售；同時(shí)通過(guò)票據(jù)處 理與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間建立有效的聯(lián)系。質(zhì)量管理能夠及時(shí)、靈活地分析，記錄及監(jiān)控產(chǎn)品

11、的品質(zhì)，以確保生產(chǎn)出“高 品質(zhì)、低成本、富有競(jìng)爭(zhēng)力”的產(chǎn)品。4項(xiàng)目方案項(xiàng)目目標(biāo)和范圍（1）項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)主要有以下四個(gè)方面：落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略。按照國(guó)網(wǎng)信息化建設(shè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行公司信息化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)。確保一體化平臺(tái)、業(yè)務(wù)應(yīng) 用、保障體系達(dá)到國(guó)網(wǎng)對(duì)直屬單位信息化的要求。提升公司業(yè)務(wù)管理能力。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)總部、公司與各基層單位的縱向貫通， 并實(shí)現(xiàn)人財(cái)物等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的橫向集成， 提高人財(cái)物核心資源的集約化管理水平。優(yōu)化和固化公司管理流程。完成 ERP 系統(tǒng)（人、財(cái)、物、生產(chǎn)、設(shè)備、項(xiàng)目、銷售、質(zhì)量）的規(guī)劃和實(shí)施，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)、優(yōu)化和固化基本管理流程，并實(shí)現(xiàn)在

12、各產(chǎn)業(yè)的推廣覆蓋提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策水平。通過(guò)信息化建設(shè)、完善和深化 應(yīng)用，逐步提升各產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策水平，確保到“十二五”末公司信息化建設(shè)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平。（2）項(xiàng)目實(shí)施范圍試點(diǎn)單位包括公司本部、營(yíng)銷公司、工程公司、北京許繼、新能源、許繼集團(tuán)及許繼股份下屬結(jié)構(gòu)公司、平高集團(tuán)及下屬 12家分廠（氣液工程公司、中壓電器公司、互感器公司、機(jī)械動(dòng)力公司、成套電器公司、通用電氣公司、電控公司、機(jī)構(gòu)公司、殼體公司、工模具公司、華供信立公司、金屬防腐公司）、山東電工電氣、山 東電力設(shè)備、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)23家單位。推廣單位包括公司其他所有全資、控股下屬單位。（3）項(xiàng)目功能范圍項(xiàng)目

13、功能范圍包括：人力資源、財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量 八個(gè)業(yè)務(wù)模塊。試點(diǎn)實(shí)施單位和實(shí)施模塊的對(duì)應(yīng)表如下:實(shí)施單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目物資人資設(shè)備營(yíng)銷生產(chǎn)質(zhì)量中電裝備公司本部VVVV電力工程公司VVVVVV營(yíng)銷總公司VVVVVV新能源公司VVVV北京許繼公司VVVVVV許繼集團(tuán)本部VVVVVVVV許繼電氣結(jié)構(gòu)公司VVVVVVVV平咼集團(tuán)本部VVVVVVV殼體公司VVVVVVVV機(jī)構(gòu)公司VVVVVVVV電控公司VVVVVVVV機(jī)械動(dòng)力公司VVVVVVVV互感器公司VVVVVVVV中壓電氣公司VVVVVVVV氣液工程公司VVVVVVVV成套電氣公司VVVVVVVV通用電氣公司VVVVVVVV華供信立

14、公司VVVVVVVV金屬防腐公司VVVVVVVV工模具公司VVVVVVVV山東電力設(shè)備公司VVVVVVVV山東電工電氣公司VVVV青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)公司VVVVVVVV推廣單位和實(shí)施模塊對(duì)應(yīng)表如下:實(shí)施單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目物資人資設(shè)備營(yíng)銷生產(chǎn)質(zhì)量江蘇振光電力設(shè)備制造公司VVVVVVVV江蘇華電鐵塔制造有限公司VVVVVVVV重慶順泰鐵塔制造有限公司VVVVVVVV重慶泰山電纜有限公司VVVVVVVV華中電力國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司VVVVV湖北華網(wǎng)工程咨詢監(jiān)理公司VVVVV鄭州電力設(shè)計(jì)院VVVVV許繼集團(tuán)河南許繼億方物流有限公司VVVV哈爾濱電工儀表研究所VVVVV鄭州許繼自動(dòng)化研究所VVVVV鄭州市許繼地鐵工程

15、公司VVVVVVVV許繼集團(tuán)國(guó)際工程有限公司VVVVVVVV許昌繼電器研究所鄭州分所VVVVVV福州天宇電氣股份有限公司VVVVVVVV福州天宇開關(guān)股份有限公司VVVVVVVV福州天宇變壓器股份有限公司VVVVVVVV上海福開電氣有限公司VVVVVVVV廈門許繼智能電力設(shè)備股份公司VVVVVVVV上海天宇億啟國(guó)際貿(mào)易有限公司VVVVVVVV許繼集團(tuán)通用電氣銷售公司VVVVVV許繼聯(lián)華國(guó)際環(huán)境工程公司VVVVVVVV許繼電源有限公司VVVVVVVV北京許繼電力光學(xué)技術(shù)公司VVVVVVVV上海許繼電氣有限公司VVVVVVVV許昌許繼晶銳科技有限公司VVVVVVVV許昌許繼停車系統(tǒng)有限公司VVVVV

16、VVV中南輸變電設(shè)備成套有限公司VVVVVVVV許昌許繼昌南通訊設(shè)備公司VVVVVVVV許繼電氣股份有限公司VVVVVVVV西安許繼電力電子技術(shù)公司VVVVVVVV許昌許繼金屬表面處理公司VVVVVVVV許昌許繼軟件技術(shù)有限公司VVVVVVVV深圳許繼昌達(dá)電網(wǎng)控制公司VVVVVVVV山東許繼科華自動(dòng)化技術(shù)公司VVVVVVVV許繼日立電氣有限公司VVVVVVVV許繼變壓器有限公司VVVVVVVV珠海許繼電氣有限公司VVVVVVVV珠海經(jīng)緯電氣有限公司VVVVVVVV河南許繼儀表有限公司VVVVVVVV許昌許繼德理施爾電氣公司VVVVVVVV成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司VVVVVVVV河南龍?jiān)丛S繼

17、科技發(fā)展股份公司VVVVVVVV上海許繼電氣有限公司VVVVVVVV平咼集團(tuán)平咼集團(tuán)銷售有限公司VVVVVV平咼集團(tuán)咼壓開關(guān)有限公司VVVVVVVV平咼集團(tuán)華美社區(qū)服務(wù)公司VVVV平高集團(tuán)國(guó)際工程公司VVVVV平咼集團(tuán)威海咼壓電器公司VVVVVVVV河南省高壓電器研究所VVVVV平高集團(tuán)華供電器有限公司VVVVVVVV河南安泰達(dá)創(chuàng)業(yè)投資有限公司VVVV平高賓館VVVV平咼安川電氣開關(guān)公司VVVVVVVV智能電器有限公司VVVVVVVV平高電氣股份有限公司VVVVVVVV平咼電氣焊接有限公司VVVVVVVV平咼集團(tuán)咼壓開關(guān)修試公司VVVVVVVV河南平咼電器銷售公司VVVVVVVV平咼東芝咼壓開

18、關(guān)公司VVVVVVVV4.2項(xiàng)目建設(shè)方案依據(jù)國(guó)網(wǎng)SG-ERP總體業(yè)務(wù)架構(gòu)，參照國(guó)際先進(jìn)電工制造業(yè)能力模型，設(shè)計(jì)出符合公司的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。在 ERP實(shí)施從模塊3到模塊12的關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)。晶囲韻宜產(chǎn)&理訥鼬8剛t周； Oh飆計(jì)曲摩生產(chǎn)墟S1S崇 嘗理遠(yuǎn)憚系A(chǔ)強(qiáng)戶霽1創(chuàng)凹1恤席.2nLtti菁誹創(chuàng)專呂回酣理吊 11竹|降孰訐珈疔 芒覽3陽(yáng)町【人* I I * 9 I亦I貝亦|【鮭凹|廣常|如* 鵡” (| R算k牌人j | mw |:如目j 瀬購(gòu)也尋卸 | sw j wauaw |:巴| A9:爲(wèi) 胚專SWT 醫(yī)營(yíng)It* |2宜親* （工找勞_g沖in 即FB耳站薛削E 1M量萃:;IOtt *EW

19、CttttW 盤恤* fafcW 峽凹3J* ；： J ；業(yè)務(wù)應(yīng)用總體方案(1 )財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)冒控系城fflltVEfl產(chǎn) P?誓 *-1va搏密Ef金稅尊耳他財(cái)務(wù)會(huì)襯961?管理會(huì)計(jì)* *長(zhǎng)專令計(jì)刊堀中心Sit :fl AH If成本中心生產(chǎn)成本柞業(yè)廉本它悝計(jì)訓(xùn)企亞芻科丁 RBiTtt生聲陸本L貢m小-弓*牡竜至上市尖司對(duì)亙際于計(jì)隹工旳尋下扇走時(shí)尋氓一三常攥聲爸浬工罕 詐足P司導(dǎo)恥司對(duì)邑西謹(jǐn)工咔當(dāng)厚援軸證點(diǎn)垂申音理，旳菊喇及冥時(shí)栓制.企業(yè)合幷羽協(xié)司樂(lè)描諄陀紐 加讎餌 二餐遑工作蹲過(guò)管迅會(huì)計(jì)博塊巻動(dòng)產(chǎn)品啡灌心陳SH 乍實(shí)別H蓋此灣雀:氏汽iw主戶??？ftBTSE?痔杵與幻哨spurs腮過(guò)耳荊誡

20、業(yè)購(gòu)財(cái)獸業(yè)務(wù)權(quán)向集吏桎合歹溝全逅計(jì)如與頊財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)解決方案嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化要求對(duì)公司財(cái)務(wù)核算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行建設(shè)。真梳理制造業(yè)財(cái)務(wù)核算管理需求，加強(qiáng)梳理財(cái)務(wù)核算管理與成本核算管理的業(yè)務(wù)流 程集成，以及生產(chǎn)管理、銷售管理與財(cái)務(wù)核算管理業(yè)務(wù)流程的集成。通過(guò)信息化建設(shè)，滿足國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位財(cái)務(wù)管理的信息 標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級(jí)各級(jí)公司的財(cái)務(wù) 信息貫通，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的高效管控，實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一，五集中”。支撐財(cái)務(wù)管理從分散型向“一本賬”轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司自上而下各單位的核算一 體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核算管理、資金管理和預(yù)算管理的集中化和精細(xì)化及加強(qiáng)

21、資 金的在線監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)賬戶統(tǒng)一管理、電子支付、資金預(yù)算控制和余額實(shí)時(shí)監(jiān)控等功 能，滿足管理層對(duì)資金的流動(dòng)的充分掌控，有效利用資金，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用， 提高資金周轉(zhuǎn)率和使用率，提升資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)分析的準(zhǔn)確性。通過(guò)信息化建設(shè)，梳理財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，有效提 升財(cái)務(wù)核算效率通過(guò)信息化建設(shè)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理與預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)本部 縱向管控，橫線集成的需求。通過(guò)信息化建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)成本管理，為公司提供決策支持。使用國(guó)際先進(jìn)的 作業(yè)成本法理念進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的精益化管理，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生 產(chǎn)工藝改進(jìn)，采購(gòu)執(zhí)行以及研發(fā)設(shè)計(jì)等提供決策依據(jù)(2)人力資源管理違立

22、誦定旳退右厘呦說(shuō)立套謹(jǐn)旳鄂門機(jī)切 離噸匪尋涯至塢洞備局位啟衣乃職芟 3-*合砂9機(jī)梅孌動(dòng)審批盪程明確. 壬與呂苗忖之閭的祝跟人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人員mi廠一I 豈母護(hù)煉執(zhí)實(shí)觀目動(dòng)定局定評(píng)減少人電旳干爲(wèi)褊冃痔旳眶誦住霾立讎全闔的躍述著攝機(jī)甲*舍理評(píng)牯址 位，部門，呂工的工作 確誨関烷人呂、部 kTsa.乖護(hù)購(gòu)臺(tái)章住為刊走企業(yè)人力資 .：更現(xiàn)討撬哄供毘人力資源管理業(yè)務(wù)解決方案組織管理組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的核心基礎(chǔ)架構(gòu)，影響所有組織、人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口 徑，更是后期員工發(fā)展、業(yè)績(jī)考核等高級(jí)功能的基礎(chǔ)。在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段需要充 分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和應(yīng)用需求，慎重設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；公司及下屬單位組織機(jī)構(gòu)管理必須

23、符合國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源部組織 機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、人力資源基礎(chǔ)信 息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典等規(guī)范的相關(guān)要求；對(duì)于公司及下屬單位的個(gè)性化需求，需遵循規(guī)范變更和管理方案，進(jìn)行 申報(bào)、審批和備案。人員信息管理公司及下屬單位人事信息管理必須符合國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源部人力 資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典等規(guī) 范的相關(guān)要求，充分考慮企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特色，分析業(yè)務(wù)差異；對(duì)于公司及下屬單位的人事信息管理個(gè)性化需求，需遵循規(guī)范變更和管 理方案，進(jìn)行申報(bào)、審批和備案。時(shí)間管理需重點(diǎn)考慮公司本部和各下屬單位在考勤管理業(yè)務(wù)方面的深度，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況定制相應(yīng)的考勤管理系統(tǒng)

24、功能。薪資管理在總體設(shè)計(jì)階段對(duì)公司開展薪酬業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化討論工作。就個(gè)別下屬單位個(gè)性化差異進(jìn)行分析處理，力爭(zhēng)統(tǒng)一。對(duì)于實(shí)在 不能統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)性化薪資項(xiàng)目、福利等，經(jīng)審批后或者取消，或者在系統(tǒng)中統(tǒng)一 設(shè)計(jì)，使具有一定的靈活性，能夠滿足個(gè)性化差異的要求。另外需重點(diǎn)關(guān)注薪資核算和財(cái)務(wù)集成的方式，明確工資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，了解財(cái)務(wù)記賬的模式，分析成本分配原則。招聘管理在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)入系統(tǒng)中時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要配置不同的分類，便于將來(lái)的統(tǒng)計(jì) 查詢。培訓(xùn)管理在實(shí)施培訓(xùn)管理時(shí)，可先選取企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的典型培訓(xùn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)功能實(shí) 現(xiàn)，采用逐步加大應(yīng)用力度的策略，逐步擴(kuò)展復(fù)雜的功

25、能應(yīng)用?？?jī)效考核管理績(jī)效管理作為人力資源戰(zhàn)略功能相對(duì)比較獨(dú)立。全面實(shí)施戰(zhàn)略功能的主要難度 在于業(yè)務(wù)的成熟度和管理層面所面臨的變革管理的壓力。建議在實(shí)施績(jī)效管理前， 先梳理企業(yè)內(nèi)部考核流程，制定統(tǒng)一的考核體系。必要時(shí)，可以先引入管理咨詢， 對(duì)考核流程進(jìn)行全面梳理和重組，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。自助服務(wù)重點(diǎn)關(guān)注員工查詢或修改的數(shù)據(jù)集，以及進(jìn)行人力資源管理日常工作中使用的 各種表單（如調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假銷假、離職、資格評(píng)定等）。（3）物資管理建立中匡需呈公匐近一旳：*1哥乳供應(yīng)直 呵目規(guī)苫冀購(gòu)悄筆苣遲噂垂札用MDK 主戎38曹理平臺(tái)對(duì)主克據(jù)進(jìn)行筑-莒遲主ft豆末生產(chǎn)可77巷珪F呻定些強(qiáng)戈:1加據(jù)庫(kù)童訂樂(lè)啟“門氣3的

26、盃吟腎1 .MDM主數(shù)愜管湮【駆ERP國(guó)何宙子商苗平臺(tái)甸I冇荃迂內(nèi)訐年存調(diào)佚業(yè)穹、生產(chǎn)乃胃 婦強(qiáng)宜鬥琶亜筵立発購(gòu)走逮機(jī)制 充分童吟與匡硯電子底有平臺(tái)的臟性物資管理業(yè)務(wù)解決方案在整個(gè)物資管理實(shí)施過(guò)程中，制定統(tǒng)一規(guī)范的物資編碼規(guī)則是項(xiàng)目成功的先決 條件。因此在項(xiàng)目前期就須組織各公司各部門的專家，制定適合公司現(xiàn)狀及今后都 適用的物資編碼規(guī)則。SAP物資管理不僅提供的是系統(tǒng)功能，更提供先進(jìn)的管理理 念。因此在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段必須對(duì)以往的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。特別是對(duì)生產(chǎn)部門 的計(jì)劃管理與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的銜接上進(jìn)行充分的討論，確保上線后既可以很好的解 決采購(gòu)周期的問(wèn)題，又能保障日常生產(chǎn)的物資供應(yīng)。對(duì)物資管理已

27、有的信息系統(tǒng)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)分析，確定需要保留原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并結(jié)合到業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)中去。制定統(tǒng)一規(guī)范的物資及供應(yīng)商編碼體系，建立二級(jí)采購(gòu)組織，實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)材料， 大宗物資、重要設(shè)備與資產(chǎn)的集中采購(gòu)管理。建立統(tǒng)一的物資管理實(shí)用化考核指標(biāo)， 通過(guò)考核指標(biāo)催進(jìn)物資的集約化程度。實(shí)現(xiàn)各公司間的物資需求平衡，公司間的物 資調(diào)撥業(yè)務(wù)，建設(shè)物資集約化管理體系。通過(guò)物資集約化管理可以整合集團(tuán)內(nèi)供應(yīng) 資源，淘汰不良的供應(yīng)源，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，縮短采購(gòu)周期及采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)公司本部與下屬單位的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，明確各部門的 崗位職責(zé)。加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門的銜接和集成。加強(qiáng) 完善

28、物資需求計(jì)劃、采購(gòu)策略、框架合同、供應(yīng)商評(píng)估等方面的建設(shè)，提升物資采 購(gòu)業(yè)務(wù)的精益化管理，逐漸建立物資采購(gòu)壽命周期管理。(4 )項(xiàng)目管理建立中電護(hù)備公豈噸-旳:于呂理規(guī)范叩謁卜簾成至層氓一 W目唾薩立標(biāo):住頂目立圧TSJ項(xiàng)日計(jì)主數(shù)據(jù)胃理f頂目立噴 f順目庫(kù)f幀目庫(kù)訂單 設(shè)計(jì)te頃目舊口管理觀91回目全毒自固曲童理并 h乾人全査用ii童連謹(jǐn)客/【；V ：；r!-r 7 :?。阂禪理卿區(qū)拴頂目詆行R扇疋揖匿主鼻主產(chǎn)綢歸嵋武按訂單設(shè)計(jì)主產(chǎn) 旳訝訐譽(yù)夢(mèng)簣譚貧司莊說(shuō)全制造有直槨咗W 安現(xiàn)頂目臺(tái)司為主辻館綃害生產(chǎn)尖購(gòu)、S雋足音賓項(xiàng)目后剛S管理詹要.提供禮司戰(zhàn) hg規(guī)劃進(jìn)豎浬巧丈廳吳決站于詩(shī)項(xiàng)目管理業(yè)

29、務(wù)解決方案項(xiàng)目管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、 計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度、變更、竣工、文檔以及信息報(bào)表管理，規(guī)范項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn) 化和統(tǒng)一化。項(xiàng)目管理模塊與其它模塊的集成性設(shè)計(jì)梳理項(xiàng)目管理部門與其它相關(guān)部門的協(xié)作點(diǎn)及信息交互點(diǎn)，關(guān)注實(shí)施過(guò)程中項(xiàng) 目管理模塊與其它業(yè)務(wù)模塊包括銷售管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、物資管理模塊、財(cái) 務(wù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊以及外部設(shè)計(jì)軟件的集成性。 通過(guò)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施可以解決以下業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：中電裝備對(duì)于按單設(shè)計(jì)與生 產(chǎn)項(xiàng)目的精密的時(shí)間計(jì)劃和預(yù)算管理，對(duì)于項(xiàng)目初期的盈利估計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò) 程的監(jiān)控，以及高效的協(xié)同和知識(shí)共享。取

30、得以下收益：多角度的項(xiàng)目管理構(gòu)建集團(tuán)化的項(xiàng)目管理平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)多種類型的項(xiàng)目管理， 重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)中電裝 備按單設(shè)計(jì)與生產(chǎn)項(xiàng)目的管理，另外也可以通過(guò) SAP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于專業(yè)服務(wù)項(xiàng) 目以及研發(fā)項(xiàng)目的成本管理， 對(duì)于不同類型的項(xiàng)目可以設(shè)置不同的管控模式和流 程。項(xiàng)目執(zhí)行的高效性通過(guò)項(xiàng)目管理模塊的高度集成性， 支持項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理，包括項(xiàng)目 進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目原材料采購(gòu)管理、項(xiàng)目服務(wù)外包管理、項(xiàng)目 設(shè)備生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目結(jié)算等。為項(xiàng)目決策提供透明化的信息 通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表以及智能輔助決策分析系統(tǒng)提供如全面的信息， 如項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、付款、人

31、力等全方位的信息。規(guī)范項(xiàng)目管理流程 通過(guò)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施支持和促進(jìn)生產(chǎn)組織管理模式的優(yōu)化， 通過(guò)推廣統(tǒng)一的應(yīng)用功能和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目知識(shí)的積累和再利用實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞和通過(guò)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)積累項(xiàng)目信息及項(xiàng)目重要文檔,再利用。(5 )生產(chǎn)管理CRM/SEM TOWCAPP/實(shí)現(xiàn)BOM/工藝球回宰衛(wèi)工乍即心寄徑k 宮連母業(yè)寫巌醫(yī)氓一涯現(xiàn)工握變B嘩一蓉哇與笫雪甲成的汁I董理種離主產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)詹 性逵行型1揭丈計(jì)列確詆憧存疫少昇優(yōu)化計(jì)上豊誼Q下迭;和呈羽祈莊苗工序生 r=咲建瑕應(yīng)市彌求生產(chǎn)執(zhí)行猜9與運(yùn)柞計(jì)H壬生產(chǎn)計(jì)陰L鏡力砌將料需k計(jì)劃寶產(chǎn)訂單J-辛購(gòu)申話T i

32、TWI鹽詢配謹(jǐn)|l/ MTttM訂希決盧嵩入眸主數(shù)據(jù)管理8OM .E繡 |生嚴(yán)吏血汪制:壬理化淫立Afig巧加工進(jìn)用借息平臺(tái)331嬉 卜巴共寧迄世 臭離生產(chǎn)決書旳洋麻和；匡涓環(huán) 棗；加強(qiáng)了主嚴(yán)ER朗荃抵提高生產(chǎn)計(jì)創(chuàng)丈行 率閔氏訐港咗一董嘔對(duì)生產(chǎn)咗百乓時(shí).三:K真卸些各神感二歸宦方貳乃獰僑生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)解決方案嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化要求對(duì)公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行建設(shè)。認(rèn)真梳理制造業(yè)生產(chǎn)管理需求，加強(qiáng)梳理生產(chǎn)管理與、采購(gòu)管理、銷售管理、成本核算管 理的業(yè)務(wù)流程集成。通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以改善公司及下屬單位端到端生產(chǎn)作業(yè)，并通過(guò)對(duì)生 產(chǎn)訂單管理、庫(kù)存管理、物料配送、成本核算等完整業(yè)務(wù)循環(huán)的支持

33、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值； 保證業(yè)務(wù)流程或循環(huán)平滑運(yùn)行、達(dá)到質(zhì)量要求、符合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而改善生 產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作，幫助各集團(tuán)對(duì)供、產(chǎn)、銷整個(gè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行管理。同時(shí)ERP系統(tǒng)還提供先進(jìn)的操作工具以便您更好地進(jìn)行決策，提供基于角色的創(chuàng)新服務(wù)提高您的工 作效率。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一在PDM平臺(tái)里實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，通過(guò)建立PDM與ERP的接口，實(shí)現(xiàn)PDM、ERP二者高效協(xié)同，從而提高BOM的準(zhǔn)確率 根據(jù)生成的生產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，觸發(fā)對(duì)應(yīng)的物料采購(gòu)。成本核算方面，根據(jù)生 產(chǎn) BOM 和生產(chǎn)工藝，計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，為計(jì)劃成本提供基礎(chǔ)； 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，建立規(guī)范的、高效的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行管理平

34、臺(tái)，一方 面便于快速、準(zhǔn)確的制訂生產(chǎn)計(jì)劃，另一方面，通過(guò)對(duì)瓶頸工序的能力檢查，結(jié)合 產(chǎn)品的特性（型號(hào)、顏色、交期等） ，優(yōu)化排產(chǎn)，提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率。針對(duì)中 電裝備公司及下屬集團(tuán)產(chǎn)品及生產(chǎn)特性， 生產(chǎn)組織及成本核算均以生產(chǎn)訂單為核心。 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的監(jiān)控，加強(qiáng)成本管理的“事前預(yù)測(cè)” 、“事中控制”、“事后分析” 能力。同時(shí)，通過(guò)信息化建設(shè)，梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，大幅 降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。(6 )營(yíng)銷管理WERP國(guó)陽(yáng)電子商努平臺(tái)亠害戶塢碼成呂嵋碼主數(shù)據(jù)管理_-7看銷過(guò)程管理f 柴中坍投標(biāo) f 肓銷合同土 L市飾自稍琶銷計(jì)訓(xùn)1庫(kù)存背J5f配送管理由中匣箱亙處司善弟

35、申心樂(lè)皋誇冋筈總一下厲仁三上乓的罰劃建立垢一的豐肖計(jì)工弁分薛給含個(gè)下矚子乳司。營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)解決方案嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司大營(yíng)銷體系建設(shè)要求對(duì)公司銷售管理業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行建設(shè)。認(rèn)真梳理制造業(yè)銷售管理需求，加強(qiáng)梳理銷售管理的業(yè)務(wù)流程集成，以及生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、物流管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理與銷售管理業(yè)務(wù)流程的集成。通過(guò)信息化建設(shè)，滿足國(guó)大營(yíng)銷體系要求，規(guī)范統(tǒng)一各單位銷售管理的信息標(biāo) 準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司總部與公司本部，公司本部與下級(jí)單位的銷售信息貫 通，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售業(yè)務(wù)的高效管控，打造集團(tuán)層面的統(tǒng)一品牌。支撐銷售管理從各下屬企業(yè)各自負(fù)責(zé)自己的產(chǎn)品銷售向前后端生產(chǎn)銷售模式的 轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司自上而下各單位的

36、營(yíng)銷一體化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的銷售流程管理、價(jià) 格管理和客戶管理的集中化和精細(xì)化及加強(qiáng)銷售流程的全程監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)了客戶統(tǒng)管理、銷售資源統(tǒng)一分配、物流運(yùn)輸集中管理和應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能，滿足管 理層對(duì)銷售業(yè)績(jī)的充分掌控，為管理層提供戰(zhàn)略決策。整合產(chǎn)品方向，避免同業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)，減少企業(yè)內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。通過(guò)信息化建設(shè)，梳理營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，大幅降低營(yíng) 銷成本，提升營(yíng)銷效率。(7 )設(shè)備管理主數(shù)據(jù)管理工作中心芻管煙大靶頂目WitSl故陽(yáng)適知1 r堆護(hù)訂單退赧址證維修工作管理僵立噸一的設(shè)簽主啊理規(guī)范,實(shí)現(xiàn)對(duì) 迂皆有逐產(chǎn)設(shè)備的全盧暫涯.按鬆務(wù)旳化 彊產(chǎn)售連要琨r做劉資產(chǎn)設(shè)崔的對(duì)應(yīng), 5

37、二尸今沖罰童爭(zhēng)制走持三生交持為的沒(méi)呈匕嚴(yán)話鵡P加醫(yī)關(guān)普附伏態(tài)r為堆榕計(jì)劃附制定提哄加毎逞第酉遲與主產(chǎn)音謹(jǐn)?shù)臉I(yè)唇協(xié)叵和通過(guò)維住訂抽丈班對(duì)設(shè)宣匕L前全過(guò)種睛益 代管理與15歸，實(shí)班對(duì)檢E成衣的fit總部門與穆護(hù)瑩哩的博同厲兩通過(guò)頊目莒理、沒(méi)晝彎理.財(cái)尋董理、枷密 矍連的舷莆通和倍患楚車r冥現(xiàn)毋產(chǎn)全壽 空畫印箕建.建蟲(I磁慣的資產(chǎn)管理機(jī)制 憂優(yōu)掛踽左設(shè)備管理業(yè)務(wù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，統(tǒng)一設(shè)備編碼體系和設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理，滿足生產(chǎn)管理能力需求計(jì)劃對(duì)設(shè)備信息的要求，提升設(shè)備嫁動(dòng)率；設(shè)備維修管理滿足資產(chǎn)全壽命周期管理對(duì)維修成本管理的需要。通過(guò)設(shè)備管理應(yīng)用的建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的

38、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，使中電裝備公司的設(shè)備管理工作符合國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)中的固定資產(chǎn)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)賬卡物一致， 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理。建立恰當(dāng)?shù)木S修策略，降低關(guān) 鍵性設(shè)備檢修與故障對(duì)生產(chǎn)的影響。通過(guò)設(shè)備管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管 理的集成，提高檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高檢修的效率與效益。通過(guò)對(duì)大修項(xiàng)目的管 理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算的事前控制、事中監(jiān)督和事后稽核(8 )質(zhì)量管理笹測(cè)系饒監(jiān)進(jìn)系堀瞬發(fā)系墟生產(chǎn)管湮頂目MH J曉至基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】 檢蠶育法I 怡陶掘 I 檢整計(jì)創(chuàng)I屢董管理執(zhí)行與別肖_gH_麟4 拇入生產(chǎn)訂燒入庫(kù)慮品 庫(kù)存-FZZWT過(guò)程檢舅二_二IS粉產(chǎn)品期質(zhì)鼻黃諜啓求龍炬檢泌觀

39、5俸時(shí)嚴(yán)品斥藝淫臥定.世號(hào)實(shí)際旳府叱壬 丘悸3鑒別一無(wú)害.預(yù)晦.吧養(yǎng)零一系玄現(xiàn)二門t-咋土乏廠磴存豐匸二住皆譯 宴遜寺津韋鼻務(wù)譯可訐坦馬畳盲誦禱首世屯礙走的吊黑三誹對(duì)比分吩h際訊乞造 竺提供囲甜:曲窒吉旦芳胳.九淇應(yīng)港考 塡蹤世依理.通過(guò)二肛ii -H 左生產(chǎn)作業(yè)部.m妝曲決耒牢暹匸=日對(duì)產(chǎn)品等盤走行 用*龍騎為吊規(guī)帛閔出相應(yīng)的丞氓功能 怪農(nóng)馬毎m屮包f古咼旻咸忑分析.將鐵屢徒 判逐吿持書至采方払.壬質(zhì)量管理業(yè)務(wù)解決方案企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)組織架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)甚至管理制度等方面都有自 己的特點(diǎn)；在質(zhì)量管理模塊實(shí)施的過(guò)程中，必然會(huì)帶來(lái)一些方面的優(yōu)化和變 革；實(shí)施質(zhì)量管理模塊的目的不是企業(yè)套用軟

40、件模式，也不是軟件完全套用企業(yè) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式; 希望結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時(shí)考慮軟件提供的標(biāo)準(zhǔn)流程，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化、整合，使質(zhì)量管理更好的為我們企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。統(tǒng)一建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際上的工 藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，輸入一個(gè)信息系統(tǒng)，從而能夠使這個(gè)信息系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單 自動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)，并能夠按照需要進(jìn)行各類標(biāo)準(zhǔn)的查詢。對(duì)進(jìn)廠物資、生產(chǎn)過(guò)程、 成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制， 自動(dòng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)批次。并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄結(jié)果，設(shè)立用戶訪問(wèn)權(quán)限。通過(guò)流程優(yōu)化工作， 進(jìn)一步理順質(zhì)量部門與公司其他業(yè)務(wù)部門， 與集團(tuán)本部、 外部單位的業(yè)務(wù)關(guān)系；對(duì)部門內(nèi)部的組

41、織崗位做合理化的調(diào)整，使之流程更 順暢。通過(guò) SAP 系統(tǒng)本身的功能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與采購(gòu)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù) 無(wú)縫集成，杜絕非必要的人工干預(yù)。SAP 質(zhì)量管理進(jìn)料檢驗(yàn)為供應(yīng)商評(píng)估提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和有力證據(jù) ，提高質(zhì)量 管理執(zhí)行力度和精細(xì)度，為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供可靠基礎(chǔ)。質(zhì)量管理模塊提供多維質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)管理層決策提供有力保障 的質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。4.3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（1）項(xiàng)目人員試點(diǎn)階段項(xiàng)目人員需求計(jì)劃如下表所示：項(xiàng)目階段功能模塊時(shí)間(月)外部顧問(wèn)人數(shù)內(nèi)部顧問(wèn)人數(shù)差異分析及設(shè)計(jì)PMO315數(shù)據(jù)組311開發(fā)組(ABAP+BASIS)300人力資源(HR)3110財(cái)務(wù)(FICO)3210物

42、資(MM)3210項(xiàng)目(PS)3010設(shè)備(PM)3010生產(chǎn)(PP)3210質(zhì)量(QM)3210銷售(SD)3310配置開發(fā)PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組(ABAP+BASIS)1018人力資源(HR)1110財(cái)務(wù)(FICO)1210物資(MM)1210項(xiàng)目(PS)1010設(shè)備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質(zhì)量(QM)1210銷售(SD)1310集成測(cè)試、用戶接受測(cè)試PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組(ABAP+BASIS)1018人力資源(HR)117財(cái)務(wù)(FICO)1210物資(MM)1210項(xiàng)目(PS)1010設(shè)備(PM)1010生產(chǎn)(PP)1210質(zhì)量(QM)1210銷售(SD)1

43、310最終用戶培訓(xùn)PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組(ABAP+BASIS)1018人力資源(HR)1112財(cái)務(wù)(FICO)1212物資(MM)1212項(xiàng)目(PS)1012設(shè)備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質(zhì)量(QM)1212銷售(SD)1312系統(tǒng)切換上線PMO0.515數(shù)據(jù)組0.5110開發(fā)組(ABAP+BASIS)0.5018人力資源(HR)0.5112財(cái)務(wù)(FICO)0.5212物資(MM)0.5212項(xiàng)目(PS)0.5012設(shè)備(PM)0.5012生產(chǎn)(PP)0.5212質(zhì)量(QM)0.5212銷售(SD)0.5312上線支持PMO115數(shù)據(jù)組116開發(fā)組(ABAP+BASIS )

44、106人力資源(HR)1112財(cái)務(wù)(FICO)1212物資(MM)1212項(xiàng)目(PS)1012設(shè)備(PM)1012生產(chǎn)(PP)1212質(zhì)量(QM)1212銷售(SD)1312推廣階段人員需求計(jì)劃如下表所示:項(xiàng)目階段功能模塊時(shí)間(月)外部顧問(wèn)人數(shù)內(nèi)部顧問(wèn)人數(shù)差異分析及設(shè)計(jì)PMO215數(shù)據(jù)組206開發(fā)組(ABAP+BASIS)200人力資源(HR)2112財(cái)務(wù)(FICO)2212物資(MM)2212項(xiàng)目(PS)2112設(shè)備(PM)2212生產(chǎn)(PP)2212質(zhì)量(QM)2212銷售(SD)2212配置開發(fā)PMO0.7515數(shù)據(jù)組0.75018開發(fā)組(ABAP+BASIS)0.75018人力資源(H

45、R)0.75118財(cái)務(wù)(FICO)0.75218物資(MM)0.75218項(xiàng)目(PS)0.75118設(shè)備(PM)0.75218生產(chǎn)(PP)0.75218質(zhì)量(QM)0.75218銷售(SD)0.75218集成測(cè)試、用戶接受測(cè)試PMO115數(shù)據(jù)組1018開發(fā)組(ABAP+BASIS)1018人力資源(HR)1118財(cái)務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項(xiàng)目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218最終用戶培訓(xùn)PMO0.7515數(shù)據(jù)組0.75018開發(fā)組(ABAP+BASIS)0.75018人力資源(HR)0.75118財(cái)務(wù)(FICO)0

46、.75218物資(MM)0.75218項(xiàng)目(PS)0.75118設(shè)備(PM)0.75218生產(chǎn)(PP)0.75218質(zhì)量(QM)0.75218銷售(SD)0.75218系統(tǒng)切換上線PMO0.515數(shù)據(jù)組0.5018開發(fā)組(ABAP+BASIS )0.5018人力資源(HR)0.5118財(cái)務(wù)(FICO)0.5218物資(MM)0.5218項(xiàng)目(PS)0.5118設(shè)備(PM)0.5218生產(chǎn)(PP)0.5218質(zhì)量(QM)0.5218銷售(SD)0.5218上線支持PMO115數(shù)據(jù)組1010開發(fā)組(ABAP+BASIS)1010人力資源(HR)1118財(cái)務(wù)(FICO)1218物資(MM)1218項(xiàng)

47、目(PS)1118設(shè)備(PM)1218生產(chǎn)(PP)1218質(zhì)量(QM)1218銷售(SD)1218(2 )項(xiàng)目進(jìn)度第一酚段第二盼段1逬行BPR工作開斌幷芫成試點(diǎn)1權(quán)廣期主成試點(diǎn)幷穌存金司1 全功能全禎蓋系噸持續(xù)優(yōu)化扌杲升 開展井克噓象筑瀆化曲育級(jí)應(yīng)用1則絹垢|冃|塢|冊(cè)陽(yáng)館|201】年4冃陰|首引 埠| $月9冃功耳1絹12F第三階段勤大會(huì)中電若備公司本第矗導(dǎo)好處阿 平高第団本趙12富甘廠 識(shí)堆第麗部躺巒笛司山東電加鈿誥有陽(yáng)公司 山寺曾弱屯王電氣青鳥曾盂包列結(jié)構(gòu);點(diǎn)-R2dll6 冃旳 開怡啟動(dòng)上市金 司寶班茁榻淮備 Tfr甲高電吒艮干諏團(tuán)其朋E試克 單檢莽*率咲尊地扯可推廣朋訴疵毎圉亙他所有

48、卞廊公司*從20113月的丹 蠟全面啟動(dòng)忤球 團(tuán)刪推備工作其中，對(duì)于試點(diǎn)階段，已經(jīng)形成了可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，如下:序號(hào)階段工作地點(diǎn)任務(wù)時(shí)間段負(fù)責(zé)人標(biāo)工作成果考核里程碑考核里程碑時(shí)間1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段北京項(xiàng)目計(jì) 劃、培 訓(xùn)、訪談2011418-2011-5-9覃云項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開項(xiàng)目組織架構(gòu)、管理制2011-4-18-2011-4-29覃云度環(huán)境準(zhǔn)2011418-覃云備2011-5-6啟動(dòng)大2011-5-9-覃云是2011- 5-9會(huì)2011- 5-9現(xiàn)狀及需求調(diào)2011-5-9-各模塊需求調(diào)2011-5-26研和業(yè)2011-7-7實(shí)施顧研報(bào)告務(wù)分析問(wèn)評(píng)審各模塊系統(tǒng)初2011-6-24-實(shí)施顧2011

49、-7-21藍(lán)圖步設(shè)計(jì)2011-6-30問(wèn)藍(lán)計(jì)圖報(bào)設(shè)告2設(shè)計(jì)北京軟硬件2011-5-9-中電裝評(píng)審?fù)ㄓ?jì)劃與2011-6-17備公司過(guò)采購(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)簽建立署系統(tǒng)ERP開2011-6-20 -BASIS方案及2011-7-28發(fā)及測(cè)2011-7-15顧問(wèn)設(shè)計(jì)交試環(huán)境付文件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)2011-7-12011-8-3各模塊實(shí)施顧問(wèn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)評(píng)審2011-7-283系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)北京系統(tǒng)配置2011-8-1 -2011-8-5各模塊實(shí)施顧問(wèn)集成測(cè)試報(bào)告通過(guò)客戶化開發(fā)2011-7-20-2011-8-17ABAP顧問(wèn)單元測(cè)試2011-8-5-2011-9-30各模塊實(shí)施顧問(wèn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備2011-8-18 -2011

50、-9-2各模塊實(shí)施顧問(wèn)集成測(cè)試2011-8-19-2011-9-30各模塊實(shí)施顧問(wèn)系統(tǒng)實(shí) 現(xiàn)階段 文檔簽 字確認(rèn)2011-9-304上線各地權(quán)限設(shè)2011-8-9-各模塊準(zhǔn)備計(jì)2011-9-19實(shí)施顧問(wèn)各模塊最終用2011-8-1 -實(shí)施顧戶培訓(xùn)2011-11-8問(wèn)各模塊數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)2011-5-9-實(shí)施顧換2011-10-31問(wèn)各模塊上線系2011-10-10 -實(shí)施顧統(tǒng)環(huán)境2011-10-24問(wèn)及中準(zhǔn)備電裝備公司各模塊配套制2011-9-22-實(shí)施顧度落實(shí)2011-11-3問(wèn)支持體2011-10-18 -中電裝系組建2011-10-31備公司上線系統(tǒng)上2011-10-24-各模塊上線報(bào)正式上5及

51、上北京線011-11-30實(shí)施顧告線2011-11-8線支持問(wèn)上線后支持2011-11-8 -2011-1-13各模塊實(shí)施顧問(wèn)驗(yàn)收1月13日5 主要設(shè)備材料清冊(cè)無(wú)6估算書6.1概述公司ERP項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目涉及 23家試點(diǎn)單位，地域跨北京、 河南、山東三省市，國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)試點(diǎn)單位最多的ERP項(xiàng)目；推廣階段，中電裝備公司還將實(shí)施50余家單位；中電裝備公司ERP實(shí)施范圍包括財(cái)務(wù)、人資、物資、 項(xiàng)目、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售八個(gè)業(yè)務(wù)模塊，是國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)同步建設(shè)模塊最 多的ERP項(xiàng)目；公司2010年10月成立，作為典型的離散型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)， 集團(tuán) 管理思路及組織結(jié)構(gòu)尚處于不斷調(diào)整、完善

52、過(guò)程之中，是國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)實(shí)施難度最 大的ERP項(xiàng)目。為了保障項(xiàng)目的正常實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)將由公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司整體安排自行籌備。 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地，根據(jù)進(jìn)度安排，集中在北京期間，由公司統(tǒng)一安排項(xiàng)目組辦公場(chǎng)所。編制原則和依據(jù)公司ERP項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算主要參考國(guó)家電網(wǎng)公司成熟套裝軟件實(shí)施費(fèi)用預(yù) 算編制辦法（國(guó)家電網(wǎng)公司信息計(jì)劃200844號(hào)文），并以中電裝備公司ERP項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)為依據(jù)。6.3投資分析公司ERP項(xiàng)目實(shí)施屬于業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)類項(xiàng)目，投資估算的主要內(nèi)容包括:1） 軟件購(gòu)置費(fèi):項(xiàng)目數(shù)額說(shuō)明SAP授權(quán)用戶數(shù)（個(gè)）1000SAP授權(quán)用戶單價(jià)（萬(wàn)元） 1SAP軟件費(fèi)用（萬(wàn)元） 1000用戶數(shù)*用戶單價(jià)Q

53、C測(cè)試管理工具（萬(wàn)元） 30中電裝備公司ERP項(xiàng)目采用的專業(yè)測(cè)試管理工具合計(jì)（萬(wàn)元） 10302） 硬件購(gòu)置費(fèi):硬件由總部統(tǒng)一米購(gòu)、統(tǒng)一部署。3）系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)：無(wú)4）系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)：試點(diǎn)階段3536.45萬(wàn)；推廣階段4072.80萬(wàn)，合計(jì)7609.25萬(wàn)元。詳細(xì)情況參見附件。5）其他費(fèi)用：其他費(fèi)用包括監(jiān)理經(jīng)費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、稅費(fèi)等內(nèi)容，合計(jì) 477.4 萬(wàn)元。詳細(xì) 情況參見附件動(dòng)態(tài)費(fèi)用：無(wú)估算表及附件附件1中電裝備公司ERP實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制報(bào)告（試點(diǎn)階段）一、編制說(shuō)明：1中電裝備公司 ERP實(shí)施模塊范圍包括 FICO/HR/MM/PS/PM/QM/PP/SD共8個(gè)模塊；試點(diǎn)單位范圍包括中電裝備公司本部

54、、在北京的4家分公司、許繼集團(tuán)本部及下屬結(jié)構(gòu)公司、平咼集團(tuán)本部及下屬12家分廠、山東電力設(shè)備、山東電工電氣、青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)等共23家單位；對(duì)于營(yíng)銷（SD）、生產(chǎn)（PP）、質(zhì)量（QM ）三個(gè)模塊沒(méi)有適用定額，米用和其他模塊一致的工作量定額；一、實(shí)施工作量實(shí)施單位模塊工作量定額折算 系 數(shù)小計(jì)PMO技術(shù)支持轉(zhuǎn)變推進(jìn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目物資人資設(shè)備營(yíng)銷生產(chǎn)質(zhì)量中電裝備公司本部523503505055055053501.030905電力工程公司1551551551551551550.4372營(yíng)銷總公司1551551551551551550.4372新能源公司1551551551550.4248北京許繼公司1551

55、551551551551550.4372許繼集團(tuán)本部3501551551551551551551.01280許繼電氣結(jié)構(gòu)公司1551551551551551551551550.4496平咼集團(tuán)本部3501551551551551551551551551.01590殼體公司1551551551551551551551550.4496機(jī)構(gòu)公司1551551551551551551551550.4496電控公司1551551551551551551551550.4496機(jī)械動(dòng)力公司1551551551551551551551550.4496互感器公司1551551551551551551551550

56、.4496中壓電氣公司1551551551551551551551550.4496氣液工程公司1551551551551551551551550.4496成套電氣公司1551551551551551551551550.4496通用電氣公司1551551551551551551551550.4496華供信立公司1551551551551551551551550.4496金屬防腐公司1551551551551551551551550.4496工模具公司1551551551551551551551550.4496山東電力設(shè)備公司3501551551551551551551551550.4636山東電

57、工電氣公司1551551551550.4248青島豪邁鋼結(jié)構(gòu)公司1551551551551551551551550.8992試點(diǎn)階段小計(jì)15648.0實(shí)施實(shí)施工作量（人天）15648其中在北京發(fā)生的工作量（70%）10954外地發(fā)生的工作量4694(30%)二次開發(fā)工作量（人天）0二、差旅費(fèi)用1中電裝備公司各下屬單位分布在河南、山東、重慶、福州、威海、深圳、成都等全國(guó)各地，下屬單位實(shí)施工作中需要發(fā)生 差旅費(fèi)用：根據(jù)44號(hào)文，采取最低住宿標(biāo)準(zhǔn)，本次住宿費(fèi)采用標(biāo)準(zhǔn)為C類地區(qū)；距離北京距離：山東濟(jì)南495公里（A類）、青島888公里（B類）；河南平頂山907公里（B類）、許昌775公里（B 類），本

58、次父通費(fèi)米用標(biāo)準(zhǔn)為 B類住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）0.028/人天131.4432交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）0.24/每次112.6656合計(jì)（萬(wàn)元）244.1088四、實(shí)施費(fèi)用1中電裝備公司ERP實(shí)施以中國(guó)電科院為牽頭單位、國(guó)網(wǎng)電科院、北京許繼共同參與組建內(nèi)部實(shí)施隊(duì)伍；2.為保證中電裝備公司ERP試點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量，弓1入了部分高端外部咨詢顧問(wèn)（IBM公司），比例控制在10% ;內(nèi)部顧問(wèn)人天單價(jià)（萬(wàn)元）0.2比例（%）90%實(shí)施費(fèi)用（萬(wàn)元）2816.64外部顧問(wèn)人天單價(jià)（萬(wàn)元）0.46比例（%）10%實(shí)施費(fèi)用（萬(wàn)元）719.81合計(jì)（萬(wàn)元）3536.45五、其他費(fèi)用稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.05小計(jì)（萬(wàn)元）189.03評(píng)審費(fèi)標(biāo)

59、準(zhǔn)0.005小計(jì)（萬(wàn)元）18.90合計(jì)（萬(wàn)元）207.93六、總計(jì)ERP實(shí)施費(fèi)用（萬(wàn)元）3536.45差旅費(fèi)用（萬(wàn)元）0.00監(jiān)理費(fèi)用（萬(wàn)元）30.00稅費(fèi)（萬(wàn)元）189.03評(píng)審費(fèi)（萬(wàn)元）18.90總計(jì)（萬(wàn)元）3774.38中電裝備公司ERP實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制報(bào)告（推廣階段）一、編制說(shuō)明：1中電裝備公司ERP實(shí)施模塊范圍包括 FICO/HR/MM/PS/PM/QM/PP/SD共8個(gè)模塊；2.推廣單位范圍包括許繼集團(tuán)36家單位，平高集團(tuán)16家單位，江蘇振光等7家單位；合計(jì)59家單位；3.對(duì)于營(yíng)銷（SD）、生產(chǎn)（PP）、質(zhì)量（QM ）三個(gè)模塊沒(méi)有適用定額，米用和其他模塊一致的工作量定額；一、實(shí)

60、施工作量模塊工作量定額實(shí)施單位PMO技術(shù)支持轉(zhuǎn)變推進(jìn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目物資人資設(shè)備營(yíng)銷生產(chǎn)質(zhì)量折算系數(shù)小計(jì)中電裝備公司本部5253503501.001225江蘇振光電1551551551551551551551550.25310力設(shè)備制造公司江蘇華電鐵塔制造有限公司1551551551551551551551550.25310重慶順泰鐵塔制造有限公司1551551551551551551551550.25310重慶泰山電纜有限公司1551551551551551551551550.25310華中電力國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司1551551551551551550.25233湖北華網(wǎng)工程咨詢監(jiān)理公司15515515