彩鋼板安裝施工方案

1、彩鋼板屋面施工施工組織方案編制單位:甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司 無(wú)錫分公司2016 年 7 月 18 0大地熊（蘇州）磁鐵有限公司彩鋼板屋面施工方案甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司無(wú)錫分公司第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第二章工程概況及特點(diǎn)第三章質(zhì)量工期目標(biāo)第四章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第五章施工部署第六章施工進(jìn)度計(jì)劃安排第七章彩鋼板制作第八章彩鋼板安裝施工方案第九章質(zhì)量保證體系及措施第十章工期保證措施第十一章安全文明保證措施第十二章施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施第十三章環(huán)境保護(hù)措施第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)1編制說(shuō)明1.1本施工方案是為大地熊（蘇州）開(kāi)門(mén)紅鐵有限公司彩鋼板屋面翻修安裝而編 制。1.2本施工方案涵蓋

2、了從材料采購(gòu)檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、安裝施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、圍護(hù)安裝、至交付的全過(guò)程。1.3本施工組織設(shè)計(jì)遵照招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行編制。2編制依據(jù)2.1甲方提供的招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)察看。2.2國(guó)家現(xiàn)有的關(guān)于施工、安全、質(zhì)量等方面的法律、法規(guī)、及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。我公司經(jīng)認(rèn)證的IS09001質(zhì)量管理體系文件。工程施工規(guī)范、文件GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；GB8923-88涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)；GB/T50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。第二章工程概況及特點(diǎn)1工程簡(jiǎn)介1.1工程名稱：屋面彩鋼板維修1.2建設(shè)單位：大地熊（蘇州）磁鐵有限公司1.3建設(shè)地點(diǎn):大

3、地熊（蘇州）磁鐵有限公司廠區(qū)內(nèi)工程施工范圍 拆除原有彩鋼板屋面、氣漏等，重新加蓋夾芯板。大地熊（蘇州）磁鐵有限公司彩鋼板屋面施工方案甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司無(wú)錫分公司 2施工現(xiàn)場(chǎng)條件要求施工條件已具備。第三章 質(zhì)量工期目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)：符合GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格。2 工期目標(biāo)：合計(jì)30天。第四章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司對(duì)貴公司廠房彩鋼板屋面維修作項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立從公司到工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部、安裝作業(yè)三個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：1.1第一層次 公司組建項(xiàng)目指揮部:由公司副總經(jīng)理任指揮，其組成人員包 括公司技術(shù)人員，公司職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是對(duì)貴

4、公司廠房維修工程進(jìn)行 指揮、協(xié)調(diào)，授權(quán)項(xiàng)目指揮部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，下達(dá)責(zé)任目標(biāo)，解決應(yīng)由公司負(fù)責(zé)解決的有關(guān)該工程的各種問(wèn)題。1.2第二層次 工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮貴公司廠房維修工程的實(shí)施工作。1.3第三層次 施工作業(yè)班組：在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)與合作，完成本工 程安裝的全部工作。2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.1.1組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證整個(gè)項(xiàng)目按照S09001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。2.1.2主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)與方針。2.1.3確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

5、配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)。2.1.4及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容如重大技術(shù)方案決策。2.1.5接受業(yè)主及監(jiān)理的指示，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益不受到損害。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立， 并進(jìn)行質(zhì)量 職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)的關(guān)鍵過(guò)程和 特殊過(guò)程實(shí)施控制，確定項(xiàng)目的相應(yīng)技術(shù)和落實(shí)措施及決策。2.2.2審核具體施工方案，協(xié)調(diào)解決各相關(guān)施工單位的的技術(shù)質(zhì)量等問(wèn)題。2.2.3落實(shí)設(shè)計(jì)及監(jiān)理的技術(shù)要求，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。2.2.4組織技術(shù)攻關(guān)小

6、組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的分析、應(yīng)用，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施。2.2.5組織有關(guān)人員對(duì)構(gòu)件及圍護(hù)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。2.3項(xiàng)目技術(shù)員2.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。2.3.2動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工 程如期完成。3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，確保安全管理組織體系完善，確保施工過(guò)程中無(wú)人 員傷亡及重大設(shè)備安全事故發(fā)生。2.3.4施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾。23.5做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，確保工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地的要求。2.3.6在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。2.4 項(xiàng)目質(zhì)量檢查

7、員2.4.1按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。2-4.2負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、子分部工程的中間交接和隱蔽工程的檢查簽證及評(píng)定核定工作。2.4.3負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量一票否決權(quán)。2.5現(xiàn)場(chǎng)安全員2.5.1負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。2.5.2負(fù)責(zé)工地的安全檢查、協(xié)調(diào)工作。2.5.3抓好各項(xiàng)安全交底工作。2.5.4抓好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改實(shí)行三定”（定人、定期、定措施）O3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目指揮部組織機(jī)構(gòu)圖安裝現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖4人力資源保證措施4-1根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍

8、 以及作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工；4.2根據(jù)該工程的特點(diǎn)、工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。按施工進(jìn)度計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；4.3擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。工人進(jìn)場(chǎng)前做好法律、法規(guī)、安全、技術(shù)、消防、文明 施工等教育及技術(shù)交底工作，培訓(xùn)合格后方可上崗；特殊工種施工人員必須經(jīng)培 訓(xùn)并持證上崗；5組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人， 全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、 安全、成本等全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程的施工全過(guò)程中，不離開(kāi)本項(xiàng)目，我 公司承諾決不擅自撤換項(xiàng)目經(jīng)理，為了保證施工管理的連續(xù)性，項(xiàng)目其他主要管 理人員也不予撤換。通過(guò)責(zé)任明確，過(guò)程控制有效、措

9、施得力、確保本工程按質(zhì)、 按期完成施工任務(wù)。第五章施工部署（-）實(shí)施目標(biāo)通過(guò)對(duì)施工的各個(gè)過(guò)程按IS09000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保實(shí)現(xiàn)我們即定的： 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，文明施工及文明工地的要求。（二）施工部署1準(zhǔn)備階段1.1根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解工程的總體設(shè)想，體會(huì)、了解、消化設(shè)計(jì)院的施工圖及施工要求；1.2參與圖紙會(huì)審，及時(shí)提出問(wèn)題并請(qǐng)求答復(fù)。1.3制訂整個(gè)工程施工計(jì)劃。2原材料采購(gòu)供應(yīng)2.1根據(jù)施工圖紙和工程技術(shù)條件的要求采購(gòu)原材料，采購(gòu)的原材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；2.2原材料采購(gòu)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)某種材料市場(chǎng)無(wú)法供應(yīng)，積極同業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，在得到認(rèn)可的情況下方可代用；2.3所有采購(gòu)的

10、材料必須有材料質(zhì)保書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量合格的證明文件。3安裝1施工員及項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部在材料進(jìn)場(chǎng)安裝前3天進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，并 作好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在安裝工程開(kāi)工前，會(huì)同建設(shè)單位人員辦理好工程開(kāi)工的各種手續(xù)，并作好施工安裝過(guò)程策劃；4竣工驗(yàn)收1竣工驗(yàn)收前，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備好工程竣工資料，填寫(xiě)好竣工報(bào)告，及時(shí)提交監(jiān)理；4.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)積極配合建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收工作；4.3竣工驗(yàn)收后，及時(shí)將竣工資料、竣工圖送交相關(guān)單位。（三）施工協(xié)調(diào)工作1與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1.1在施工過(guò)程中積極與設(shè)計(jì)單位配合，解決施工中的疑難問(wèn)題；1.2對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)不完善之處，積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，并提出合理化建議。2與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)2.1按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá) 到建設(shè)單位的要求；2.2會(huì)同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過(guò)程中