《工程部職責(zé)》word版

1、 工程部職責(zé)目錄工程部部門職責(zé)工程部規(guī)章管理制度工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)組崗位職責(zé)施工管理組崗位職責(zé)工程推進(jìn)組崗位職責(zé)變更組崗位職責(zé)安全組崗位職責(zé)資料組崗位職責(zé) 項(xiàng)目工程部是項(xiàng)目指揮部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目工程技術(shù)、功能的設(shè)計(jì)管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體職責(zé)如下：一）工程部部門職責(zé)1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜。2、協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項(xiàng)目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；3、及時(shí)提出各種招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)

2、計(jì)出圖計(jì)劃及材料立項(xiàng)計(jì)劃，并督促相關(guān)部門完成；4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；5、按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程實(shí)施計(jì)劃，組織工程實(shí)施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成；6、及時(shí)編制甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計(jì)劃，并督促相關(guān)部門完成；7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時(shí)處理施工過程出現(xiàn)的問題；8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計(jì)變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作；9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各分部、各專業(yè)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；工程竣工備案移交工作；10、

3、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報(bào)等；11、編制年度、月度資金需求計(jì)劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價(jià)的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報(bào)；12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作；14、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。二）工程部規(guī)章制度1、工程部工作人員要遵守公司的各種規(guī)章制度,在工作時(shí)不得做與工作無關(guān)的事情，如：上網(wǎng)玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不得無故遲到、早退、曠工；3

4、、節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時(shí)到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗；4、工程部各崗位人員，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；5、工程管理人員要認(rèn)真吃透管理的工程設(shè)計(jì)文件及規(guī)范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的問題；7、工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)、施工組織計(jì)劃、材料到場計(jì)劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進(jìn)度計(jì)劃；8、工程管理人員不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關(guān)

5、部門和設(shè)計(jì)院的同意并由設(shè)計(jì)院書面下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單后方可進(jìn)行施工；9、現(xiàn)場各專業(yè)工程師對簽證工作應(yīng)及時(shí)辦理,不得事后補(bǔ)簽,簽證時(shí)需在簽證單上詳細(xì)描述事實(shí)的工程量。簽證單應(yīng)由兩人以上責(zé)任工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應(yīng)附原始憑證及簽證依據(jù)；10、不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。工程技術(shù)組主要職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；積極指導(dǎo)、督促設(shè)計(jì)單位做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和進(jìn)度；3、熟悉合同、標(biāo)書文件及設(shè)計(jì)報(bào)告與圖紙，核對設(shè)計(jì)

6、圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及有關(guān)設(shè)計(jì)變更，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)；5、負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。6、參與分部分項(xiàng)工程的評定、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等工作；7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。10、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作。審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情

7、況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程，根據(jù)需要繪制必要的施工輔助圖紙；參與施工單位對分承包方、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底；13、負(fù)責(zé)對施工單位施工過程檢查與材料控制，配合質(zhì)量檢驗(yàn)單位做好工程質(zhì)量控制及質(zhì)量事故處理工作，對工程進(jìn)度監(jiān)督；14、完成上級部門臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。主要職能：技術(shù)部是工程技術(shù)管理的服務(wù)部門，通過對相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的貫徹落實(shí)和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，同時(shí)配合管辦相關(guān)部門，建立工程技術(shù)管理的核心能力，有效控制投入，努力提高項(xiàng)目綜合效益，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。具

8、體職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；配合規(guī)劃部做好景區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、環(huán)評報(bào)告、水保方案評審工作；做好工程開工前的準(zhǔn)備工作；堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過程，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)問題；熟悉合同、標(biāo)書文件及設(shè)計(jì)報(bào)告與圖紙，核對設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決；審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程，根據(jù)需要繪制必要的施工輔助圖紙；全面

9、貫徹落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)施工單位的質(zhì)量安全體系；掌握項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度，根據(jù)施工合同工期，要求監(jiān)理、施工單位定期上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查落實(shí)人員與機(jī)械設(shè)備配置情況；配合監(jiān)理單位做好施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)審批工作；配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更的報(bào)批工作；參與施工單位對班組、分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底；負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；參與分部分項(xiàng)工程的評定及竣工驗(yàn)收等工作；完成上級部門臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。工程技術(shù)組職責(zé)工程技術(shù)組下設(shè)監(jiān)控、通信、收費(fèi)三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更，解決三個(gè)分系統(tǒng)在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑

10、點(diǎn)難點(diǎn)，確保系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)要求的技術(shù)指標(biāo)。1工程技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與管理所有圖紙、技術(shù)文檔的撰寫，并將各階段竣工的資料整理存檔；2協(xié)調(diào)與其它相關(guān)專業(yè)、工程項(xiàng)目之間的技術(shù)問題;3解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；4在業(yè)主求變更時(shí)，負(fù)責(zé)按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及實(shí)施;5負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工與系統(tǒng)調(diào)試；6做好施工前技術(shù)、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；7組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等；8及時(shí)解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題；9控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力、機(jī)具；10整理竣工資料，并做好資料會審、審核完工的工程；11負(fù)責(zé)對業(yè)主管理人員、維護(hù)人員和操作人員的培訓(xùn);12確

11、保施工安全部門職責(zé)一、主要職能：項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。二、工作目標(biāo)1.分解工程總體進(jìn)度計(jì)劃、總體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會，按時(shí)提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。2.收到設(shè)計(jì)文件時(shí)，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計(jì)修改及時(shí)進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。3.工程開工前，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保

12、施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請。4.及時(shí)對項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識別檢查，對識別情況作出標(biāo)識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，掌握施工動態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。8.按時(shí)校核內(nèi)部工程結(jié)算單。9.及時(shí)進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。三、主要工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等

13、事項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。4.組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理。9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。11.對工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)

14、書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。13.編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并適時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。15.對項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識別，組織進(jìn)

15、行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。18.負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。四、工作計(jì)劃1.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配

16、合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，是每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項(xiàng)目問題及時(shí)提出意見、并解決1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙及施工合同要求；熟悉工程圖紙，負(fù)責(zé)編

17、制工程的質(zhì)量計(jì)劃及分部、分項(xiàng)施工方案及補(bǔ)充方案，報(bào)有關(guān)上級審核批準(zhǔn)；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和施工隊(duì)長落實(shí)質(zhì)量措施和質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報(bào)工作，協(xié)助作好工程項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，參與工程成本核算，落實(shí)技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本；3、嚴(yán)格按公司一體化體系文件要求，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督各類人員履行質(zhì)量職責(zé)；制定保證工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全與環(huán)境的措施，負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的技術(shù)交底并對施工員下達(dá)的技術(shù)交底單進(jìn)行審核批準(zhǔn)；4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加工程質(zhì)量、安全檢查；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動，指導(dǎo)各類人員做好質(zhì)量記錄，做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作；5、負(fù)責(zé)不合格品控制程序的實(shí)施