《創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書》word版

1、創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書目錄1創(chuàng)業(yè)項目背景項目介紹企業(yè)概況范圍子計劃項目計劃的維護2企業(yè)概況3商業(yè)構想和市場分析4市場營銷計劃5創(chuàng)業(yè)項目目標6風險預測7資金來源8管理理念9機構設置10創(chuàng)業(yè)項目遠景規(guī)劃11運營方式12公司管理 6.2運營管理6.3風險管理計劃13技術變更管理14進度表一、創(chuàng)業(yè)項目背景：消費品市場是整個市場體系的基礎，所有其他的市場都是由它派生出來的。所以，消費品市場是社會再生產(chǎn)中最后的市場實現(xiàn)過程，它體現(xiàn)了社會最終供給與最終需求之間的對立統(tǒng)一關系。消費品市場具有以下特點：（1）消費品市場涉及千家萬戶和社會的所有成員，全社會中的每一個人都是消費者；（2）消費品市場因社會需求結構

2、、形式的多樣性、多變性而呈現(xiàn)出多樣性和多變性的特點；（3）市場交易量不一定很大，但交易次數(shù)可能很多。消費品市場與人們的日常生活息息相關，它體現(xiàn)了社會再生產(chǎn)過程最終的市場實現(xiàn)，反映了消費者最終需求的變化。作為最終產(chǎn)品市場，消費品市場與其他商品市場密切相關，集中反映著整個國民經(jīng)濟的發(fā)展狀況等。消費品市場的作用：（1）資金市場的發(fā)展始終受消費品市場的制約，當消費品市場景氣時，供給和需求會拉動社會投資增加，進而活躍資金市場；（2）消費需求增加和市場交易對象擴大，進一步刺激供給增加，生產(chǎn)規(guī)模擴大，這也將導致勞動力市場上對勞動力需求的增加。而消費品供給的滿足程度，又直接決定了勞動力的質(zhì)量。如此循環(huán)下去的利

3、害關系，不久我們就會感覺到。一、項目市場估值：1季度，北京市新出臺的國五條房地產(chǎn)調(diào)控政策更加嚴厲，收入分配改革方案遲遲未出，居民收入實際增速持續(xù)放緩，使得消費者信心指數(shù)比上季度回落0.6點，至108.9點，消費品市場總體保持平穩(wěn)。在此背景下，全市實現(xiàn)社會消費品零售額2008.8億元，同比增長9.4%，增速比上年同期回落4.9個百分點，比2012年回落2.2個百分點。按消費形態(tài)分，商品零售額增長11.1%，餐飲收入下降4.2%。值得注意的是，北京市網(wǎng)絡銷售表現(xiàn)活躍，當季限額以上批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)上零售額214.4億元，同比增長57.1%。商務部新聞發(fā)言人沈丹陽近日上午在例行新聞發(fā)布會上透露，

4、據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，7月份，全國實現(xiàn)社會消費品零售總額16315億元，同比增長13.1%；扣除價格因素，實際增長12.2%，比去年同期加快1.7個百分點。1-7月，社會消費品零售總額114537億元，同比增長14.2%，扣除價格因素，實際增長11.3%。據(jù)商務部監(jiān)測，3000家重點零售企業(yè)銷售額7月份同比增長7.8%。二、企業(yè)概況：企業(yè)負責人：曾錦偉（16）合作者：吳家威（30）、余雄輝（10）、（其他人員未知）企業(yè)名稱：清氏集團法律形式：股份有限責任公司聯(lián)系地址：（需要投資一塊2000平方米的地皮）電話： 電子郵箱：經(jīng)營范圍：消費品制造業(yè)【】生產(chǎn)制造業(yè) 【】服務業(yè)【】批發(fā)商【】零售店*投資安排

5、資金需求金額預計75萬元相應權益暫無商業(yè)計劃簡述：項目實施進度辦公準備：1周 員工招募：2天天 員工培訓：1周大概證照批準之日起20天時間開始營業(yè)。2月后公司正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)品：一系列消費品 客戶：零售店、餐飲店、學校所有者（姓名、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關經(jīng)歷）啟動資金：約43.5萬元 周轉(zhuǎn)資金：約31.5萬元總計投資：約75萬資本來源：銀行融資、業(yè)主出資、合伙人出資、民間借貸三、商業(yè)構想和市場分析：*商業(yè)構想描述（如需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務、如何吸引顧客等）中國自改革開放三十年倆，中國的經(jīng)濟實現(xiàn)的飛速的發(fā)揮在那，人們的生活有了很大的提高，但是現(xiàn)在的社會問題也是越來越突出，我們

6、的藍天不見了，我們的動物伙伴小時了，我們的水喝著有味了，我們空氣不新鮮了。我們能犧牲的還有多少？前年經(jīng)營及時年的企業(yè)三鹿因為三聚氰胺房多了而消失在公共的眼中，三鹿幾乎成了中國的中國奶制品的信仰，中國人還敢信什么？今年的河南龍頭企業(yè)雙匯因為被查出瘦肉精而在3.15風口浪尖風光了一把，我們吃了十幾年的火腿現(xiàn)在避之不及，現(xiàn)在去超市還敢買什么火腿，沒查出并不代表沒有。還有近段時間查出的注硫酸鋇活雞，以及不斷曝光挑戰(zhàn)我們心里底線的地溝油，想一想大家還能吃的下么？現(xiàn)在還有不斷曝光的避孕藥養(yǎng)蝦，農(nóng)藥蔬菜。我們吃的一點也不放心。在這樣的背景下，我們公司不僅僅為顧客提供恬靜安然的生活環(huán)境， 對我們的消費產(chǎn)品進行

7、大量的實驗，經(jīng)過大量試后，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的安全質(zhì)檢信譽最重要！所以我們公司對我們的消費品絕對進行嚴厲的安全質(zhì)檢過關！*市場分析（如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等）隨著生活水平的不斷提高，人們對消費品（紙、飲料、牙刷、米、牙膏、電器、筆等）的品味也在逐層上升，對消費品業(yè)更是快速增長。例如溫室效應、全球變暖這個問題，人們平時喝水和飲料的頻率就大大增加，所以無論是現(xiàn)在還是未來，消費品依然是不可缺少的物質(zhì)，甚至需求量逐漸加大，國內(nèi)外市場發(fā)展和需求的前景非常好。目標顧客描述：銷售給各類零售店、餐飲店、學校、商場競爭對手的主要優(yōu)勢有固定的客戶有一定的市場經(jīng)營經(jīng)驗有一定的

8、經(jīng)濟實力競爭對手的主要劣勢經(jīng)營模式陳舊客戶流失快服務較差本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢經(jīng)營模式新穎價格合理公司人員相當能干，有組織性有紀律性本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢1.缺乏一定經(jīng)營管理經(jīng)驗2.沒有固定的客戶3.公司人力資源不夠充足四、市場營銷計劃：根據(jù)客戶的需求來生產(chǎn)，甚至根據(jù)客戶未來需求什么生產(chǎn)，按照消費者的需求進行生產(chǎn)，其實實際來說，按照消費者需求，而是引領消費者的需求 ，看好發(fā)展前景，看市場的走向和趨勢，想辦法迎合，與時俱進！五、創(chuàng)業(yè)項目目標：按照“有所為，有所不為”的原則，“說到做到，答應的事要做到”的信譽！從而實現(xiàn)現(xiàn)代化制造企業(yè)的整體優(yōu)化，提高我國企業(yè)的國際競爭能力。六、風險預

9、測：競爭的企業(yè)也非常多?？隙ㄈ鄙僖欢ǖ目蛻?，生意可能不好，資金周轉(zhuǎn)也是一個問題如何解決這些問題都非常關鍵。患有在銷售的過程中也會遇到種種顧客的不滿意的情況，如何處理這些提問都十分重要。所以制造業(yè)制造消費品是有一定風險的。七、資金來源：融資尋求合作伙伴與父母親人商量給予支持靠我平時的人際關系，尋求他們的支持八、運營方式：利用廉價的勞動力，從熟悉的渠道和平臺進貨，控制成本和低價進貨時關鍵，然后登陸產(chǎn)品，對商品進行宣傳。還有通過營銷推廣，售中服務、交易、售后服務、還有評價。善周到到售后服務室生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理的工作。在做好本職工作的同事，我們要不斷尋

10、求最佳的運營方式，這樣才可以得到更好的完善。九、機構設置：制造業(yè)主要的機構其實是團隊為主體，必須要保持與自己合作伙伴的關系。與雇者要達成一定的協(xié)議，這樣才能保證商品的供應。到時規(guī)模逐漸變大了，就會有各類的部門等等。十、管理理念：管理的理念最主要的事?lián)碛辛己玫牡赖聵藴剩獜淖约旱膶嶋H出發(fā)，實事求是。城市有心，商品質(zhì)量都是企業(yè)最重要的，所以在管理的時候主要強調(diào)這兩方面。要自我的反省的完善自我的創(chuàng)新。十一、創(chuàng)業(yè)項目遠景規(guī)劃：相信通過自己的努力，在未來的時間內(nèi)不斷完善，找到自己的立足點，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更要善用好人才的優(yōu)勢，從不斷的創(chuàng)新中創(chuàng)造在國內(nèi)甚至國際市場的品牌與口碑。雖然未來可能會有一定壓力，

11、1.行業(yè)市場環(huán)境：中國消費者行為越加成熟，對消費品的需求上進行了全方位衡量。未來家具市場的競爭不僅是賣產(chǎn)品更是賣設計、賣概念、賣品跑，而品牌體現(xiàn)的生活品味將成為消費者考量的一個重要標準。因此，我們必須從設計理念、企業(yè)管理、售后服務上面畫大工夫，才能在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟。2.人文發(fā)展環(huán)境 制造企業(yè)掀起綠色品牌風、提倡綠色經(jīng)營之道，甚至地方政府也在助力綠色照明規(guī)劃將其提上日程，消費者更關注綠色上榜品牌主要環(huán)保消費。在全球變暖、哥本哈根會議引發(fā)全球目光的情況下，低碳成為最為時尚熱點關鍵詞之一。在綠色低碳成為眾望所歸時，企業(yè)也不能把污染、甲醇等和消費品聯(lián)系在一起，真真正正地給消費者一個安全低碳環(huán)保的家，

12、是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈。十一、運營方式：公司精神誠信，敬業(yè)，團結，奮斗。服務宗旨信譽服務至上；服務體貼、周到、人性化、專業(yè)化；成為公司企業(yè)和客戶心目中值得信賴并達成良好信譽關系的消費品制造業(yè)的公司。十二、公司管理1.管理思想：扁平化的管理，以人為本，采用績效考核，激勵機制。管理隊伍：我們將構建一支熟悉營銷及管理流程的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。管理決策：管理團隊事宜皆由上級決策，必須服從一切上級的計劃與安排！2. 風險管理計劃：方法：確定可能采用的風險管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不同的方法策略。 崗位職責

13、：確定風險管理活動中每一類別行動的具體領導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。時間：明確在整個項目的生命周期中實施風險管理的周期或頻率，包括對于風險管理過程各個運行階段、過程進行評價、控制和修正的時間點或周期。預算：確定用于項目風險管理的預算。評分與說明：明確定義風險分析的評分標準并加以準確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時性。承受度：明確對于何種風險將由誰以何種方式采取何種應對行動。作為計劃有效性的衡量基準，可以避免項目相關各方對計劃理解的歧義。報告格式：明確風險管理各流程中應報告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內(nèi)部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的

14、信息溝通順暢、及時、準確。跟蹤：為了有效地對當前項目進行管理、監(jiān)察、審計，以及積累經(jīng)驗、吸取教訓，應該將風險及對其采取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。十三. 技術變更管理1.1.制定目的為使產(chǎn)品設計更完美、經(jīng)濟、穩(wěn)定、特制定本管理辦法 1.2.適用范圍凡本公司產(chǎn)品于生產(chǎn)過程中由于材料品質(zhì)、成本、結構、配合性等因素需要變更原設計之零部件、工程圖或線路圖等時均適用本辦法 1.3.權責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準2.管理規(guī)定 2.1.定義本辦法所稱的技術變更是指生產(chǎn)過程中在保持產(chǎn)品原有之

15、主要結構原理、工作性能不變基礎上之技術變更 2.2.變更程序1)生技部知會開發(fā)部項目負責人同意后有權針對下列事項進行變更：A)生產(chǎn)上之作業(yè)簡化方面B)部分內(nèi)部設計變更C)不影響性能之外觀改善、結構配合改善D)節(jié)約成本之材料改善2)技術變更須經(jīng)開發(fā)部及品管部確認后方可進行必要時品管部須進行產(chǎn)品性能的重新測試鑒定 2.3.變更動機凡本公司之員工對于公司之產(chǎn)品均可就下列事項提出改善方案：1)材料成本之降低2)材料品質(zhì)之改進3)產(chǎn)品結構之改良4)產(chǎn)品配合性之改善5)產(chǎn)品加工動作之簡化6)加工方法之改善 2.4.變更流程技術變更時屬于設計上之變更由開發(fā)部發(fā)出技術變更通知單屬于作業(yè)上之變更由生技部出以技術

16、變更通知單 .產(chǎn)品名稱填寫所欲變更之產(chǎn)品名稱、規(guī)格必要時僅針對某些客戶變更并予明確 2.4.2.變更原因1)降低成本經(jīng)比較確實可降低成本時2)材料更換為提高材料性能確保產(chǎn)品之穩(wěn)定性、信賴度、壽命等3)工各問題改善由于工程上或特性上之問題等4)品質(zhì)提升通過技術設計變更可提升產(chǎn)品品質(zhì)5)作業(yè)改善為方便生產(chǎn)作業(yè)節(jié)省工時提高作業(yè)效率 2.4.3.物料處理變更時庫存之物料或已購未進之物料處理有以下幾種方式：1)繼續(xù)使用表示該物料可延用完的再更換新品2)加工后使用表示該物料經(jīng)少許加工后可延用完后再更換新品3)轉(zhuǎn)移使用表示該物料可以轉(zhuǎn)移至其他產(chǎn)品上使用變更之產(chǎn)品應立即使用新品替代4)報廢表示該物料無處可用應

17、予以報廢并立即啟用新品5)暫存保留表示該物料暫無處可用但還不至于報廢以呆料視之待今后另加利用 .生效時間1)立即變更半成品、成品一并修改2)盡快變更半成品、成品不修改3)庫存物料用完后變更4)自某一制造批號開始變更2.4.5.隨附資料1)變更后之產(chǎn)品用料明細表2)變更之工程圖紙3)變更之線路圖技術變更通知單產(chǎn)品名稱變更原因降低成材料更換工程問題改善品質(zhì)提升作業(yè)改善變更前變更后變更前物料處理方式圖紙位置品名規(guī)格圖紙位置品名規(guī)格繼續(xù)使用加工后使用轉(zhuǎn)移使用報廢暫存保留生效時間會簽意見變更簡圖立即變更半成品、成品一并修改盡快變更半成品、成品不修改庫存物料用完后變更自制造批號碼開始變更隨附資料變更之產(chǎn)品用料明細表張份變