TS16949五大手冊(cè)管理文件

1、頁眉內(nèi)容刁kas尸arr東莞市遠(yuǎn)見金屬制品有限公司ISO/TS質(zhì)量管理體系work management files五大手冊(cè)管理文件管理者代表編制：總經(jīng)理批準(zhǔn)：生效日期：201件09月01日品文件頁眉內(nèi)容文件評(píng)審會(huì)簽記錄評(píng)審部門總綱！管代營(yíng)業(yè)工程生產(chǎn)管理品質(zhì)PMC采購(gòu)部門主管評(píng)審日期文件制定修訂記錄NO修訂日期修訂申請(qǐng)單編碼修訂內(nèi)容頁次版本123456789101112品文件頁眉內(nèi)容131415備注目錄序文件名稱文件編號(hào)版次頁次1APQP作業(yè)規(guī)范WI-GC-01A/052FMEA作業(yè)規(guī)范WI-GC-02A/053MSA作業(yè)規(guī)范WI-GC-03A/054PPAP作業(yè)規(guī)范WI-GC-04A/035

2、SPC作業(yè)規(guī)范WI-GC-05A/06品文件頁眉內(nèi)容、APQP作業(yè)規(guī)范（WI-GC-01）1目的合理利用資源，以最佳作業(yè)條件，保證產(chǎn)品質(zhì)量，交付給客戶滿意的產(chǎn)品。.范圍適用于本公司新產(chǎn)品謾程段言十的質(zhì)量先期策劃.職責(zé)工程部：負(fù)責(zé)主醇制定產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。各部門：負(fù)責(zé)各自工作任務(wù)的實(shí)施。多方能小組：過程設(shè)計(jì)、分析、樣件試制、PPAP計(jì)戈人PFMEAo3.定義品文件頁眉內(nèi)容APQP&CP:j品品U先期策副FMEA:失效模式和效果分析MSA :測(cè)量系統(tǒng)分析SPC:統(tǒng)計(jì)過程控制PPAP :生產(chǎn)性零組件批準(zhǔn)程序.作業(yè)程序計(jì)劃和確定項(xiàng)目后成立 APQP小黜.APQP小組由工程部組織成立，小組成員由工程部、

3、生產(chǎn)部、品檢部、生管部、業(yè)務(wù)課等人員 組成，顧客、顧客代表和供應(yīng)商也可參加。業(yè)務(wù)部：客戶資料的接收，將供方與需求方的相關(guān)信息相互反饋。生產(chǎn)部：制造能力計(jì)劃、樣件試制、第一次量產(chǎn)。采購(gòu)：提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃材料，負(fù)責(zé)供應(yīng)方及本公司生產(chǎn)部門有溝通。倉(cāng)管：準(zhǔn)時(shí)交付，對(duì)各類原材料、外協(xié)件做好防護(hù)與標(biāo)識(shí)。品管部：APQP過程的質(zhì)量分析、SPC。召開APQP小組會(huì)議.選出小組組長(zhǎng)；.明確小組各成員的作用和職責(zé)；.確定顧客的要求；d)理解顧客的期望；.確定成本、進(jìn)度和限制的條件；.對(duì)品的可行性迤行分析.工程部組織APQP小組成員對(duì)產(chǎn)品的謾程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫【新產(chǎn)品可行性押估表】可行性評(píng)價(jià)需包括如下方面

4、的評(píng)價(jià)內(nèi)容： 品文件頁眉內(nèi)容a） 成本分析；切技術(shù)能力；c）市場(chǎng)、客戶及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；d）生產(chǎn)能力、品II保證能力、材料要求.若APQP小組可行性評(píng)審認(rèn)為部分技術(shù)要求還需修改才能達(dá)到顧客的要求時(shí)，由H矜部或工程 部門與顧客進(jìn)一步溝通聯(lián)系。APQB、組會(huì)議應(yīng)聘每項(xiàng)措施明確到責(zé)任部門和人員APQB、組黜房負(fù)責(zé)編制 【APQP管制總表】.謾程設(shè)計(jì)和開發(fā)：謾程段言十和H彝的巾俞入：a）檬件控制言十副.切品和謾程特殊特性.工裝的要求.MM.日小黜可行性承IS和管理者支持.謾程段言十和H彝的巾俞出：a）作棠指厚善.切品/謾程品HI!系辭寄c）謾程流程H .d）市平面H日特性矩睡H.f）潸在失效模式及彳爰果分析

5、（PFMEA）.g）生崖控制言十副.h）測(cè)量系統(tǒng)分析言十副.1）初始謾程能力研究言十副.品文件頁眉內(nèi)容工程部和APQP小組需完成樣件的控制計(jì)劃并檢查控制計(jì)劃的完整性.由APQP小黜黜房制定APQP小黜可行性承心工程部編制初始過程能力分析計(jì)劃、生筐工蓼流程圄、潸在失效模式及彳爰果分析 (PFMEA)、生|g埸地平面布置H。工程部編制控制計(jì)劃,并確認(rèn)計(jì)劃的完整性。品保部制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃。工程部完成包裝規(guī)范的編制等。謾程段言十典H彝的確認(rèn)探1ms完成小批試產(chǎn)所需的材料的采購(gòu)和委外加工。小批試產(chǎn)開始前，工程召集品保、生物控、探瞞參加的試產(chǎn)會(huì)議，明確試產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、 工藝過程要點(diǎn)。小批試產(chǎn)中用【試產(chǎn)

6、幸艮告】跟蹤解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題.小批試產(chǎn)結(jié)束后，品保部完成小批試產(chǎn)檢驗(yàn)報(bào)告及 【MSA報(bào)告】，工程部完成批量生產(chǎn)的控 制計(jì)劃。小批試產(chǎn)結(jié)束后，工程部編制過程作業(yè)指導(dǎo)書，所有對(duì)操作有直接責(zé)任的操作人員均應(yīng)配備 易理解、可操作的作業(yè)指導(dǎo)書，以有效指導(dǎo)操作和對(duì)裝配過程進(jìn)行控制。工程部門完成設(shè)計(jì)變更及批準(zhǔn)所需的資料迤行收集和整理，若K客有需求畤,由H矜部提交顧客評(píng)審與批準(zhǔn).批量生產(chǎn)由APQP小組召開量產(chǎn)會(huì)議，發(fā)行檢驗(yàn)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、質(zhì)量記錄表單。依客戶要求的交期，做量產(chǎn)前準(zhǔn)備并排定生產(chǎn)。由APQP小組召開量產(chǎn)檢討會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含制程控制、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨、服務(wù)以及工程變更 等事項(xiàng)正式量

7、產(chǎn)后利用控制計(jì)劃及 SPC手法，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶要求。降低制程變異，持續(xù)改善，消除變異、降低成本，以達(dá)成客戶滿意目標(biāo)。依顧客溝通與管理程序執(zhí)行。提升對(duì)客戶交期、服務(wù)。相關(guān)資料的保存按照 質(zhì)量記錄管理程序執(zhí)行。.相關(guān)文件品文件頁眉內(nèi)容WI-GC-06WI-GC-07WI-GC-08WI-GC-09WI-GC-10WI-GC-11WI-GC-12WI-GC-13WI-GC-14WI-GC-15WI-GC-16WI-GC-17WI-GC-18WI-GC-19WI-GC-20WI-GC-21WI-GC-22WI-GC-23WI-GC-24WI-GC-25FMEA作業(yè)規(guī)范MSA作業(yè)規(guī)范PPAP作業(yè)

8、規(guī)范SPC作業(yè)規(guī)范.相關(guān)記錄.【客戶要求識(shí)別清單】【項(xiàng)目小組成員職能分配表】【項(xiàng)目小組成員職責(zé)清單】【APQP實(shí)施計(jì)劃】)APQP第一階段總結(jié)報(bào)告】【顧客設(shè)計(jì)可行性評(píng)估報(bào)告】【設(shè)備、工裝、量具清單】【新設(shè)備、工裝檢查表】【產(chǎn)品和過程特殊特性清單】【初始材料清單】【項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告】【小組可行性承諾】【A P Q P第二階段總結(jié)報(bào)告】【產(chǎn)品包裝要領(lǐng)書】【產(chǎn)品過程質(zhì)量檢查表】【過程流程圖】【過程流程圖檢查表】【平面布置圖】【工廠平面布置圖檢查表】【特性矩陣圖】 品文件頁眉內(nèi)容【潛在失效模式及后果分析】WI-GC-26【失效模式風(fēng)險(xiǎn)順序排列表】WI-GC-27【過程FME A檢查表】WI-GC-2

9、8【工程品質(zhì)管理表】控制計(jì)劃WI-GC-29【控制計(jì)劃?rùn)z查表】WI-GC-30【作業(yè)指導(dǎo)書清單WI-GC-31【初始過程能力研究計(jì)劃】WI-GC-32APQP第三階段總結(jié)報(bào)告】WI-GC-33【測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃】WI-GC-34【測(cè)量系統(tǒng)控制要求】WI-GC-35【作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證檢查表】WI-GC-36【試生產(chǎn)過程記錄清單及記錄】WI-GC-37P P AP提交清單】WI-GC-38【零件提交的保證書】WI-GC-39【生產(chǎn)彳批準(zhǔn)-尺寸檢驗(yàn)結(jié)果】WI-GC-40【外觀批準(zhǔn)報(bào)告】WI-GC-41【包裝評(píng)價(jià)】WI-GC-42AP Q P第四階段總結(jié)報(bào)告】WI-GC-43APQP第五階段總結(jié)報(bào)告】WI

10、-GC-44【持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃】WI-GC-458、附件:無品文件頁眉內(nèi)容二、FMEA作業(yè)規(guī)范（WI-GC-02）1目的：品文件頁眉內(nèi)容確定與產(chǎn)品相關(guān)的H彝或制造過程潸在失效模式，評(píng)價(jià)失效模式對(duì)崖品或顧客的影響，或找出失 效條件的控制變量和能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施，以降低品H彝畤謾程典 S,提高品之品U及可靠度,迤而增弓直生品之兢手力,提高客滿意度。.逾用靶H：品段言十|明彝改善（DFMEA）品生程改善（PFMEA）.榷責(zé)覃位：失效模式及彳爰果分析（FMEA）制定：工程部/FMEA小黜失效模式及彳爰果分析（FMEA）寄查及押估：FMEA小黜失效模式及彳爰果分析（FMEA）最彳爰核準(zhǔn)：經(jīng)

11、理.定羲:FMEA：失效模式及效果分析 （Failure Mode and Effect AnalyS蔗火雷HW。潸在失效模式：在規(guī)定條件下（環(huán)境、操作、時(shí)間），產(chǎn)品參數(shù)值不能維持在規(guī)定的上下限之 間或品不能完成既定功能，甚至危及人身安全或遑反政府法規(guī)。它可能是引起下一道工序失效的潛在模式，也可能是上一道工序潛在失效的后果。所列出每 一個(gè)潛在失效模式，前提是假設(shè)這種失效可能發(fā)生，但不一定非得發(fā)生。FMEA是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷完善及發(fā)展的文件，它應(yīng)時(shí)刻體？I最新的設(shè)計(jì)改善和相應(yīng)的糾正措 施的實(shí)施情況，其中包括產(chǎn)品正式投產(chǎn)后的類似活動(dòng)，如顧客投訴（抱怨）/退貨出現(xiàn)新的失效模式時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行失效模式及后

12、果分析（FMEA）并更改FMEA相關(guān)資料。殿重度（S SWI01erity）衡量失效模式彝生畤造成影簪程度的指襟。Jig度（O Occurren ceU量某一失效模式U生率的指襟。|1隹橫度（口 Detection）在垣有的控制修件下，值測(cè)失效彝生能力的指襟。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)（RPND :是嚴(yán)重度數(shù)（S）、頻度數(shù)（O）、度數(shù)（D）三項(xiàng)數(shù)字之乘積。顧客：一般是指“最終使用者”，也可以是后續(xù)的或下一道工序，以及服務(wù)工作。FMEA小黜：一他由工程部主醇由相能部因人H黜成的跨部因工作小黜。品文件頁眉內(nèi)容.作渠流程：作棠流程及作明:流程圖作業(yè)說明職責(zé)部質(zhì)量記完成時(shí) 門 錄工程部 FME 0.5天相關(guān)單A位由

13、工程主醇召集相部因 FMEA 小 組 。FMEA小黜參考品H彝文 件碓定FMEA待分析封象的特 性及流程 H 。碓定FMEA醇入畤械： A在開始首次生產(chǎn)前就應(yīng)總體 PFMEA。3在111械器IS施之前早期策 副期建立PFMEA。在開始首 次生產(chǎn)前就應(yīng)總體地完成 PFMEAoI 2.晶白1圃，險(xiǎn)及J2.1工程部主醇1r同F(xiàn)MEA小黜 事查筐品可靠，餌a各寄查結(jié)果 呈工程部最高主管或以上人H工程部 FME0.5天核型0相關(guān)單A2.2失效模式及后果分析應(yīng)從 產(chǎn)品開發(fā)周期的早期1S言十謾程 和整他生產(chǎn)制造過程的流程圖位開始可靠性評(píng)定FMEA小黜預(yù)測(cè)制造過程中 可能發(fā)生的不能滿足設(shè)計(jì)意圖 或客要求的失效

14、模式及可能 It生的彳爰果亞百己金泉結(jié)果0PFMEA應(yīng)分析產(chǎn)品在制程 中的每一個(gè)工序步驟操作的風(fēng)工程部 FME 0.5天相關(guān)單A 位品文件頁眉內(nèi)容險(xiǎn)包括從進(jìn)料檢驗(yàn)到出貨的所 有過程的特殊特性。4.1 FMEA小黜分析失效的起 因，描述肩什么情況會(huì)導(dǎo)致 失效模式It言己金錄分析結(jié)果。工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天5.1 FMEA小黜押估失效模式的 殿重度此1寸其分級(jí)。5.2當(dāng)嚴(yán)重度局（S呈8）時(shí)就應(yīng)予 以特別注意，必要畤應(yīng)采取糾 正措施，并努力減小該數(shù)值o工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天/、1 5.殿重度(S),FMEA小黜押估失效模式的 殿重度此1寸其分級(jí)。工程部相 關(guān)單當(dāng)嚴(yán)重度高（

15、S呈8）時(shí)就應(yīng) 予以特別注意，必要畤應(yīng)采取 糾正措施，并努力減小該數(shù)值o工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天、6.樊生度（0）16.1 FMEA小黜押定失效模式的 彝生巾。6.2在確定頻度級(jí)別數(shù)時(shí)JS考維修言已 金錄、維修服務(wù)人H的經(jīng)驗(yàn)及猿 境的特性。工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天J、7雄榆演tUD)7.1依摞垣行的控制方法押定 封失效模式的值測(cè)能力。7.2假 設(shè)失效已經(jīng)發(fā)生，然后評(píng)價(jià)所 有“現(xiàn)行控制方法”找出失 效模式的能力或阻止它們的進(jìn)工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天品文件頁眉內(nèi)容一步蔓延的能力。8.風(fēng)險(xiǎn)仞L1:先指數(shù)JfFMEA小黜粽合估算失效模 式的凰陂指Ifct碓定須便先改

16、 善的失效模式。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù) RPN（RPN=S*O*D）是對(duì)設(shè)計(jì)或制 造謾程風(fēng)險(xiǎn)性的度量。以 RPN 值來對(duì)設(shè)計(jì)或制造謾程所擔(dān)心 的事項(xiàng)迤行排序，以集中資源， 循序改善品段和制程。RPN值在 100比圍內(nèi)。 一M情況下，當(dāng)RPN二50（或 依顧客規(guī)定要求）時(shí)，應(yīng)采取 糾正措施。并努力減小該數(shù)值o工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天；9.建Si改善;19.1當(dāng)失效模式按RPN值排出 次序后，F(xiàn)MEA小黜應(yīng)首先對(duì)級(jí) 數(shù)最高的事項(xiàng)和最關(guān)鍵的項(xiàng)目 提出糾正措施。9.2所提出的建S1改善措施i（呈工 程部最高主管或以上人H核 So工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天10改善措施建議措施的目的都是為了

17、減少出現(xiàn)頻度、嚴(yán)重度及H梅T 度三者中的任何一個(gè)或所有數(shù) 值。招建18改善措施嘉入 FMEA改善方案或督醇日亥措施 的新行。工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天1FN0-11.利正措施施后,FMEA小 黜饕定、押估改善后的S” “O “D”等級(jí)結(jié)果及 RPN的粽合指數(shù)o11.2FMEA小黜記錄改善后的“S” “0”“D”等級(jí)結(jié)果及RPN的粽合指數(shù)，或比敕分析 改善前彳爰的各數(shù)值，必要畤工程部 相關(guān)單 位 FMEA0.5天品文件頁眉內(nèi)容須考慮進(jìn)一步的措施。CD12.1 FMEAJ4M等改善方案正式 納入FMEA表址形成文件營(yíng)帚入 義控中心。工程部 相關(guān)單 位 FMEA1天 FMEA小組對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

18、和分級(jí)規(guī)則應(yīng)意見一致，否則由工程部主管或顯最高主管裁定5.2 FMEA等級(jí)押定表： 度（O Occurrerg或表度判定準(zhǔn)則：彝生可能性及率描述可能性彝生率Cpk1黑乎/、可能彝生1/1500K生 1.672有!整度U生的可能1/150K生 1.503后可能彝生1/15K生 1.334偶豳贊生，但占有大的比例1/2K生 1.1751/400生 1.0061/80生 0.83品文件殿重度 等椒殿重度劃分襟準(zhǔn)及襟準(zhǔn)描述1沒有影響，客戶瓢法樊琪缺陷程度妞八、品文件生產(chǎn)線破壞輕微，部分（少于100%產(chǎn)品需要在生產(chǎn)線上原工 位返工，很少顧客發(fā)現(xiàn)有缺陷。生產(chǎn)線破壞較輕，部分（少于100%產(chǎn)品需要在生產(chǎn)線上

19、其它 工位返工，有一半顧客發(fā)現(xiàn)有缺陷。生產(chǎn)線破壞不嚴(yán)重，產(chǎn)品經(jīng)篩選，部分（少于 100%產(chǎn)品需要返工，多數(shù)顧客發(fā)現(xiàn)有缺陷。生產(chǎn)線破壞不嚴(yán)重，產(chǎn)品需要100雙工，功能正常逋行，但有些舒適性或方便性項(xiàng)目下降，顧客有黑占不滿意。生產(chǎn)線破壞不嚴(yán)重，部分（低于-100% 產(chǎn)品報(bào)廢（不篩選），輕微很輕微很低頁眉內(nèi)容7區(qū)圣常彝生1/20生 0.6781/8生 0.519黑乎/、可避免1/3生 0.33101/20.335.2.2殿重度（S SWI01eht州定表頁眉內(nèi)容功能正常逋行，但有些舒適性或方便性項(xiàng)目失效，顧客有些不 滿意。7生產(chǎn)線破壞不嚴(yán)重，產(chǎn)品需篩選彳爰部分（低于 100%報(bào)廢，功 能正常逋行，但

20、性能下降，顧客不滿意。高8生產(chǎn)線嚴(yán)重破壞，可能100%勺產(chǎn)品得報(bào)廢，喪失基本功能瓢法 逋行，顧客非常不滿意。很高9可能危害機(jī)器或操作者。潛在失效模式嚴(yán)重影響安全和 /或不符合政府法規(guī)項(xiàng)。但失效發(fā)生時(shí)后警告提示。啟警告的嚴(yán)重 危害10可能危害機(jī)器或操作者。潛在失效模式嚴(yán)重影響安全和 /或不符合政府法規(guī)項(xiàng)。失效發(fā)生時(shí)瓢警告提示。瓢警告的嚴(yán)重 危害5.2.3 H梅T度（D Detectio就定表nt橫度 等敬判定準(zhǔn)則：缺陷梅T出度描述nt橫度i現(xiàn)行工藝控制方法幾乎肯定能找出失效模式幾乎可以碓定2現(xiàn)行控制方法找出失效模式的可能性很高很高3現(xiàn)行控制方法找出失效模式的可能性高。高品文件頁眉內(nèi)容4現(xiàn)行控制方

21、法找出失效模式的可能性中等偏上。中上高5現(xiàn)行控制方法找出失效模式的可能性中等。中等6現(xiàn)行控制方法找出失效模式的可能性小。檢測(cè)出失效模式的可 能性敕低小7現(xiàn)行控制方法找出失效模式的可能性很小。很小8現(xiàn)行控制方法找出失效模式的可能性微小。微小9現(xiàn)行控制方法找出失效模式的可能性很微小。很微小10現(xiàn)行控制方法找出失效模式的可能性微乎其微。黑乎/、可能.相關(guān)文件.相關(guān)記錄DFMEAWI-GC-46【潛在失效模式及后果分析】WI-GC-47【失效模式風(fēng)險(xiǎn)順序排列表】WI-GC-48.附件無品文件頁眉內(nèi)容三、MSA作業(yè)規(guī)范（WI-GC-03）1目的分析測(cè)量系統(tǒng)變差，使測(cè)量系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，以確保過程輸出所測(cè)

22、得的數(shù)據(jù)有效可靠。.范圍公司列入管制言十劃的量測(cè)、橫瞬及的倭器段借，皆鷹新行量測(cè)系統(tǒng)分析在不同的測(cè)量靶闡內(nèi)測(cè)量，測(cè)量系統(tǒng)的型確度和 /或精密度有可能不同畤，要迤行 MSA。條墨謾重大雉修封測(cè)量結(jié)果生影簪的倭器。一般情況下倭器每次年度校型后作一次 MSA.定義MSA（Measurement System AnSiySi賽統(tǒng)分析：指量加囊器，被測(cè)物，量測(cè)操作X，松？及猿境所黜成的整醴用來攫得測(cè)量結(jié)果的整他謾程 .它包括封測(cè)量工具/倭器、測(cè)量夾具、測(cè)量H、測(cè)量璟境、測(cè)量畤等因素封測(cè)量結(jié)果的影簪分析。品文件頁眉內(nèi)容重彳復(fù)性:指用同一量具，同一位作渠者，常多次測(cè)量相同零件的指定特性畤所得的燮H ，用WI

23、01表 示冉琪性：指不同作渠者以相同量測(cè)，測(cè)量相同崖品的特性畤，測(cè)量平均值的燮H ,用AV表示穩(wěn)定性：測(cè)量系統(tǒng)的測(cè)量燮異的統(tǒng)言十測(cè)指數(shù)。（在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)過程變差的差值）性：反映測(cè)量系統(tǒng)在不同刻度慮的型確度和 /或精密度的指數(shù)（在量具預(yù)期的工作范圍內(nèi)量具 偏倚值間的差值）。型確度：測(cè)量平均值接近真值的程度。襟型（真W）：被測(cè)量勺理謫正確值。偏差：測(cè)量平均值典真值的差異。精密度：重彳復(fù)測(cè)量的自然變化量，考察測(cè)量結(jié)果的分散程度。.職責(zé)品檢部:寸量測(cè)系統(tǒng)迤行押估分析典改善言十劃的制定。各部因:mOg助改善量測(cè)系統(tǒng).流程職責(zé)單位記錄L_/品檢部【量具重彳復(fù)性及再說性數(shù)at 表】品文件頁眉內(nèi)容5.2作明量

24、測(cè)系統(tǒng)分析畤械接受新瞞量測(cè)段借及雉修前后量測(cè)段借的比敕。封正常使用中量測(cè)段借迤行整控性抽查。常客戶要求畤。量測(cè)、橫瞬及副S解如St?定方法的退定量測(cè)系統(tǒng)分析的量測(cè)igHSiK校瞬合格，且在校瞬有效期限內(nèi)。言十量型量具逗用GR&R分析法，其R&Rfi連到10%-30貓，可圜？性接受.言十?dāng)?shù)型量具采用穩(wěn)定性，偏倚，線性.等分析法?？蛻粲衅渌髸r(shí)，采取客戶要求的測(cè)量系統(tǒng)分析方法。如瓢要求JW按5.2.2.2&5.2.2.3就行.品文件頁眉內(nèi)容Gage R&R（重彳復(fù)性和冉琪性分析）量測(cè)崖品10PCS由量測(cè)人jiJBl量的品迤行褊虢,逐攆三位量測(cè)人.每低Ml量Jt分別測(cè)每 ?各2-3次；每次測(cè)量要求

25、隔半小畤以上（即第一次測(cè)量完彳爰半小畤之彳爰才能迤行第二次測(cè)量，第二次測(cè)量完彳爰半小畤之彳爰才能迤行第三次測(cè)量）由測(cè)量人H封被測(cè)崖品依次迤行測(cè)量，或4各測(cè)量MB己金泉在量具重彳復(fù)性及冉琪性數(shù)摞表中, 此畤不要量測(cè)者知道上次測(cè)量結(jié)果責(zé)任人H符附表中所有數(shù)摞言十算出亞力各R,Xdiff及Rp值嘉在量具重彳復(fù)性及冉琪性幸艮告中，言十算出相封的值.量具再？I性和重彳復(fù)性（%R&R判定襟型:a.數(shù)值10%等，量測(cè)系統(tǒng)可接受b.10%tt 30%等量測(cè)系統(tǒng)不可接受，鷹作規(guī)定分析原因，或予以改迤及慮理.常重彳復(fù)性,再？I性畤，可能有一他I情況，鷹探取相J8的措施a.量測(cè)倭器需加以雉持保餐b.量具需要更新或重

26、新IS言十懸更精密的量具c.量具的夾聚定位裝置需要改迤d.存在遇大的零件內(nèi)Ht差.常重彳復(fù)性 1|H品S433.,J2,00/.1，！1.170.419.0.076.11,924.1.12RXR 1 R2R nR kb并均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（-S 圖）.當(dāng)已有按實(shí)時(shí)時(shí)序記錄的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)，或者當(dāng)操作員能熟練使用計(jì)算器時(shí)；.當(dāng)您能獲得一個(gè)大小不變的子組，其樣本容量大于 -R圖，即n= 1減更大時(shí);.當(dāng)零件是在相似的條件下生產(chǎn)出來，而且每個(gè)零件之間的生產(chǎn)時(shí)間間隔很短時(shí)。言十算公式：sV n.1t_ 1 + .+SkK及乂工十,.+乂力品德:仕_門 7X Xl+ Xi+ +頁眉內(nèi)容其中n為子組中的大小，k為

27、子組數(shù)n2345678910B43.272.572.272.091.971.881.821.761.72B3-0.030.120.190.240.28A32.661.951.631.431.291.181.11.030.98c）中位數(shù)圖單值和移動(dòng)極差圖（X-MR）d沖值和移動(dòng)極差圖（X-MR）考到中位數(shù)圖單值和移動(dòng)極差圖（X-MR）與單值和移動(dòng)極差圖（X-MR）此雨種極少用到.具H 公式略.垣有筐品，於裂造謾程中鷹金性寸相信制制程參數(shù)或姓品品II特性退攆逾常之統(tǒng)言十工具，制程中重大事件需注明於管制圄中.如客戶有特別指定鷹用之統(tǒng)言十工具畤,品檢部鷹依照客戶規(guī)定的統(tǒng)言十工具就行之.品和己金錄:品管人H依每日橫瞬、測(cè)或量測(cè)之言已金泉作成日幸艮表.每月成月幸艮表，亞利用統(tǒng)言十手法迤行分析.各槿品1料，提供各裂作罩位改善，亞於品H曾H上提幸艮.系圣統(tǒng)言十彳爰如樊琪重大之品H的題，需填癮品常封策追查覃橫言寸曲題彝生的原因，提出封策行追蹬.管制BI如有昇?；駽PK值不足規(guī)定畤需注明原因鷹用之統(tǒng)言十技街主要包括：管制圄及制程能力分析.品檢部依摞制程管制之需要，逐言丁典建立逾常之管制圄或