贏在執(zhí)行力案例點評課件

1、贏在執(zhí)行力請用四條不間斷的直線將這九個等距離的點連接起來。？要善于思考！只為成功找方法不為失敗找借口如何做好主人翁什么是主人翁精神前 言我們先從西點名言說起.Yes，Sir！ 服從，立即執(zhí)行No，Sir！ 服從，沒有借口No，Excuse! 服從是沒有條件的I Dont Konw sir！ 不知道的馬上去知道 借口是拖延的溫床 沒有任何借口 立即行動是不是沒有任何借口不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）前 言目 錄一、團(tuán)隊執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力二、認(rèn)識執(zhí)行力三、企業(yè)常見的執(zhí)行力問題及原因分析四、執(zhí)行力四大核心要素五、如何提高員工執(zhí)行力六、如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力七、案例分析什么是執(zhí)行、執(zhí)行力

2、、團(tuán)隊執(zhí)行力執(zhí)行，把目標(biāo)變成結(jié)果的行為執(zhí)行力，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動能力團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力1、崗位股份制理論 認(rèn)識執(zhí)行力名人談執(zhí)行力!有創(chuàng)意的人很多，能執(zhí)行創(chuàng)意的人很少 江南春阿里巴巴不是計劃出來的，是“現(xiàn)在、立刻、馬上做出來的” 馬云心得：強大的執(zhí)行力是企業(yè)的生命線，作為一名員工把每一項決議落實到實處，把每一個細(xì)節(jié)做到極致，這樣我們就從一個員工的角度保證了執(zhí)行力企業(yè)常見的執(zhí)行力問題及原因分析思考：我們公司存在那些執(zhí)行力問題？1.有明確的工作流程，但在工作當(dāng)中不斷出錯，員工卻不以為然。2.不斷的開會討論，但卻總是議而不決，決而不果。3.高薪聘請專業(yè)人員與老員工之間的矛盾沖突，先進(jìn)

3、的理念和方法無法實行4.各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題，導(dǎo)致主管忙的一塌糊涂，員工無所事事5.員工工作情緒低落甚至有抵觸情緒，工作效率低下，公司制度無法貫徹6.部門之間互相推諉責(zé)任，或為利益相互爭奪 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題及原因分析 企業(yè)執(zhí)行力不強的原因！1.員工不知道干什么沒有明確的工作計劃的和重點，不知道應(yīng)該做什么。2.員工不知道應(yīng)該怎么做沒有具體的工作思路和流程，員工不知道怎么做。3.干起來不順暢執(zhí)行過程過于復(fù)雜，管理干部的懈怠，不能常抓不懈4.干好干壞一個樣考核、獎懲制度不明確，干好干壞沒區(qū)別心得：1.凡是要成就意見大事，必須要有周密的策劃2.最浪費時間的做法就是出

4、色完成了根本不需要做的事3.執(zhí)行計劃的過程迷失4人員角色錯位，沒能用正確的人做正確的事三、憑什么能做主人翁理由執(zhí)行力的4大核心要素執(zhí)行力的4大核心要素心態(tài)角色工具流程這4個要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中心德： 心態(tài)：沒有借口的心態(tài) 流程：正確的流程 角色：用正確的人 工具：良好的激勵制度個人人力資源管理定律如何提高個人執(zhí)行力執(zhí)行力強的九個特征自動自發(fā)主動做事 主動管事注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗為人誠信 敢于負(fù)責(zé)善于分析 應(yīng)變力強樂于學(xué)習(xí) 追求新知 具有創(chuàng)意對工作投入有韌性有團(tuán)隊精神 人際關(guān)系良好求勝欲望強烈如何提高個人執(zhí)行力1.管理好自己工作2.對標(biāo)準(zhǔn)、制度的遵守3.良好的計劃性和協(xié)調(diào)性4.不斷的貫徹服

5、從文化5.要敢于承擔(dān)責(zé)任6.維護(hù)承諾心得：對待問題要具有“我是一切根源”的觀念，要先從自身找問題提升個人執(zhí)行力的方法如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力 快 速反應(yīng)快 協(xié)調(diào)快 決策快 落實快 應(yīng)變快 高 效 短時間 低成本 零偏差 團(tuán) 結(jié) 分享 協(xié)作 顧大局團(tuán)隊執(zhí)行力強的三個特征！如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力 明確目標(biāo)目標(biāo)是一個團(tuán)多共同努力方向 良好溝通和諧環(huán)境直接影響員工工作熱情 追求完美按質(zhì)按量完成自己工作 以身作則團(tuán)隊的習(xí)慣、工作方向和領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān) 獎懲分明獎勵優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力提升的基石 以人定崗讓合適的人在合適的崗位上工作提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法！案例分析一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。

6、老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！案例一：買復(fù)印紙的困境有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機制中最為重要的一部分。案例一點評案例分析一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水

7、。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板案例分析案例二：木桶原理構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平，因此必須要不斷增強員工的素質(zhì)案例二點評案例分析案例分析有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕很顯然，最后他什么事也沒有做好案例三：執(zhí)行首先要有計劃計劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計劃就不可能有好的執(zhí)行力案例三點評案例分析案例分析東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)