精益安全第2課精益安全十大理念

1、什么是精益安全管理?精益安全管理十大理念01什么是精益安全管理?什么是精益安全管理？所謂精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法為指導，以人的行為控制為手段，注重全員參與、注重現(xiàn)場實效、注重持續(xù)改善的一套企業(yè)安全管理實用方法”。精益安全管理的概念“落地”就是：把上級的要求、制度和措施通過有效方法、步驟、程序在作業(yè)現(xiàn)場得到確實的執(zhí)行。什么是“落地”怎么“落地”？建立一個程序：先做什么，后做什么營造一個氛圍：我怎么做，你怎么做，他完善一個機制：不斷改進激勵辦法，使之常態(tài)化常到現(xiàn)場去走動：停下來，仔細看，深入問多問幾個為什么：為什么？為什么？為什么？把一件事反復做：堅持做對一件事，養(yǎng)成習慣精益安全管

2、理的基本定位國家省市區(qū)企業(yè)安委會專職安全管理人員生產(chǎn). 工藝 . 技術 . 裝備員工 .班組 .車間現(xiàn)場 .環(huán)境 .信息 .管理. 活動安全生產(chǎn)監(jiān)管總局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局企業(yè)安全生產(chǎn)委員會企業(yè)安全年產(chǎn)監(jiān)管部門基于組織層級的全員參與方法基于工藝特點的風險控制方法基于持續(xù)改善的安全管理方法安全監(jiān)管體系精益安全管理傳統(tǒng)安全管理02精益安全管理十大理念 精益安全管理的理念010203050607080910突破慣性思維 意識共鳴理念改善優(yōu)先理念讓員工學會動腦筋主動關愛理念自覺自愿理念讓參與變得可度量 素質低不是員工的錯領導者是培訓師01030406070809020

3、51004安全，用行動說話 精益安全十大理念之一突破慣性思維人的行為受到什么左右？為什么重復事故會頻繁發(fā)生？為什么一些難題長期得不到解決？我們受到哪些慣性思維的影響？ 什么是慣性思維？ 慣性思維也叫常規(guī)思維。人們習慣于常用的思維方式思考、習慣于常用的行為方式處事。久之，就養(yǎng)成了根深蒂固的慣性思維。 慣性思維是指人們根據(jù)已有的知識和經(jīng)驗，按過去的方案和程序去思考問題和解決問題。 很多時候，我們對事物的看法主要是基于或仍停留在以往的經(jīng)驗里。 管理層面的慣性思維只要結果，不看過程。加強管理 = 重獎重罰。招標采購與最低價中標。棍棒底下出孝子。成績不說跑不了，問題不說不得了。 操作層面的慣性思維過去一

4、直是這么干是，沒出過問題。別人也是這么做的，沒事兒。整個行業(yè)都這么干的，沒有什么變化。吃飯前就這樣干的，正常。臨時使用。亂拉亂接；不辦工作票。 精益安全十大理念之二主動關愛理念主動關愛，即積極主動關注自己和他 人的安全和健康行為。對一直保持安全行為的員工表揚獎勵對工作中有危險行為的員工敢于糾正 創(chuàng)建一個充滿友愛的安全工作環(huán)境-人人都能主動關心同事、工友和伙伴-人人都消除了埋怨、責備和相互推諉 員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，當發(fā)現(xiàn)自己身邊的工友或其他人員有不安全的行為時，能立即給于糾正并有效制止。這種積極主動地關注自己和他人安全和健康的行為，就叫做“主動關愛”。什么是“主動關愛”？ 員工在職場上的作業(yè)行

5、為，其實是很復雜的。有時候是故意的，有時又是無意的，很多時候卻是下意識的。當員工一旦有不良行為出現(xiàn)時，旁邊的工友如果能“提醒一句 ”或 “幫他一把”，說不定就能避免一場災難的發(fā)生 為什么要“主動關愛”？ 主動關愛活動管理程序員工反省記錄班組關愛記錄月度件數(shù)評價行為績效反饋表彰與激勵 18精益安全十大理念之三自覺自愿理念安全,首先是自己的事。 然而,安全管理卻是強迫的行為。管理效果不理想,根源來自強迫。自覺覺既是明。通過孵化，產(chǎn)生內生動力。自愿自覺才能自愿，自愿才能主動。自主一種高級組織管理狀態(tài)。需要智力支持 滿足員工的多種需求，達到自我實現(xiàn)。 19精益安全十大理念之四 安全，用行動說話披著安全

6、帶不知掛在哪兒參與，看“我的安全時間”到位，把理念轉化為行動落實，把口號轉化為行動安全，把要求轉化為行動再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場的實際狀況完全 反映出來，現(xiàn)場的作業(yè)和管理，不僅要帶著 “手和腳”還要帶著“腦袋”。 精益安全十大理念之五 讓“參與”變?yōu)榭啥攘咳绾魏饬扛骷壢藛T是否參與了？“時間”就是一把尺子：檢驗一個人是否參與，看他每月在安全上花了多長時間？具體的做的內容是什么？廠長參與標準= 工作思路 + 行動方案 什么是“安全工作思路” ？ 根據(jù)自己對安全工作的感悟；在總結本單位安全管理經(jīng)驗教訓的基礎上，結合現(xiàn)狀，明確當前工作的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)；提出目標和要求；制定相應的對策措施；并做出有

7、計劃的推進實施部署。廠長安全行動方案（每月7小時）每月1次安全行為觀察每月1次帶隊安全綜合檢查每月1次安全工作例會管理痕跡是什么？存在問題是什么？是否重復發(fā)生？有沒有新問題？主要危害是什么？控制措施是什么？誰負責去落實？審核行為觀察計劃熟悉相關規(guī)程確定觀察崗位掌握行為現(xiàn)狀分析問題原因制定對策措施指導觀察工作總結上月工作布置當月工作指出存在問題提出目標要求推動工作思路行為觀察分析進行專題培訓每月1次安全講話上月工作回顧典型事例講評存在主要問題當月工作目標主要措施要求安全工作要點成本質量措施 1 1 1 130分鐘120 分鐘90 分鐘445分鐘 精益安全十大理念之六 素質低，不是員工的錯打造“硬

8、環(huán)境”營造“軟環(huán)境”員工所做的事情及做事的方式， 其實，就是管理者的“影子”。 精益安全十大理念之七 領導者，首先是培訓師公司高管：每年100張PPT中層干部：每年300張PPT基層干部：每年1000-PPT怎樣讓下屬接受你的觀念：培訓怎樣讓下屬理解你的意圖：培訓 怎樣讓下屬提高管理能力：培訓提高素質：讓下屬為其下屬培訓1.上級培訓下級2.業(yè)務指導3.常態(tài)化的發(fā)表會4.讓新員工3年獲得專利 精益安全十大理念之八 讓員工學會動腦筋員工為什么懶得動腦筋？如何調動員工的積極性？怎樣讓員工自覺自愿地參與安全管理？位子-票子-面子，你能給他什么？火柴與干柴：第一條建議是誰提出來？多提改善提案，比好的提案

9、更有價值。 問：員工關心什么樣的事？ 答：員工關心“三件事”！ 1. 有意思的事 2. 自己身邊的事 3. 與自己有關的事 想讓員工積極主動地參與到企業(yè)的管理活動中來，就要動腦筋開發(fā)：員工感興趣的方式、對員工有用的內容、對員工有好處的活動。 28精益安全十大理念之九 改善優(yōu)先理念什么是改善？改善提案與建議改善的原則：替代、隔離、屏蔽、合并。 什么是改善？ 改善（KAIZAN）：改變現(xiàn)場不良狀態(tài)，使其情況變得更好。 - 一種低成本的改進； - 一種低風險的改進； - 一種持續(xù)不斷改進； - 一種工程技術措施； - 一種現(xiàn)場工作方法。 30精益安全十大理念之十 意識共鳴理念： 價值、價值流與價值鏈：環(huán)節(jié)越長信息衰減越大環(huán)節(jié)越短信息傳遞越準 安全管理的價值創(chuàng)造：個人價值（主動參與與體驗）團隊價值（意識共鳴與協(xié)同）客戶價值（安全業(yè)績與效益） 安全管理的充分條件：千人一心，意識共鳴！ “做有感領導，實現(xiàn)安全意識共鳴” 車間 傳達安全工作例會注意安全 班組