股權(quán)策劃咨詢項目啟動會策劃課件

1、股權(quán)策劃咨詢項目啟動會策劃方案項目啟動會議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項目意義股權(quán)策劃項目內(nèi)容項目成功的關(guān)鍵 如何做3P執(zhí)行力項目領(lǐng)導(dǎo)致辭項目啟動會議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項目意義股權(quán)策劃做什么項目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項目傳統(tǒng)企業(yè)的痛點只掙產(chǎn)品利潤，沒有資本利得，又累又苦，回報又少很難與資本支持的免費模式進(jìn)行PK自有資金滾動發(fā)展，貸款無門，永遠(yuǎn)缺錢核心人才被資本支持的公司高價挖走老板之累模式老板之嘆戰(zhàn)略老板之惑創(chuàng)新老板之痛人才5機制的力量在古代中國，搶劫又殺人的處凌遲，只搶劫只處徒刑，所以在中國，搶劫的不常殺人。在古代俄國，搶劫和殺人的懲罰都是死刑，搶劫者經(jīng)常殺人，因為只有死人才不會質(zhì)控一個人犯搶劫罪麥當(dāng)勞的全

2、球總經(jīng)理是誰？李艾柯卡（Lee Iacocca），美國商業(yè)偶像第一人，風(fēng)頭蓋過韋爾奇的領(lǐng)袖2015年 世界500強 第 434 名 麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰？制度的成功，才是真正的成功股權(quán)策劃意義公司估值7/29/20228股權(quán)改造的意義治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化作業(yè)流程的規(guī)范化管理流程的規(guī)范化7/29/20229股權(quán)改制的意義-發(fā)展模式7/29/202210 企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團隊、達(dá)成心理契約的利器 快速發(fā)展期，推動高管團隊新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè) 上市前，推動公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時增強投資者信心 上市后，作為吸納和穩(wěn)定人才的工具，提升上市公司競爭力上市核心命題：市場、技術(shù)核心命題：人才

3、和管理升級核心命題：規(guī)范化核心命題：管理夯實、標(biāo)準(zhǔn)化股權(quán)改制的意義資源整合7/29/202211股權(quán)改革的意義吸引人才 優(yōu)化人力資源促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的有效均衡吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員7/29/202212股權(quán)策劃項目目標(biāo)短期目標(biāo)梳理xxx商業(yè)模式，明確發(fā)展的總體戰(zhàn)略和組織架構(gòu)；對上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合作伙伴和公司內(nèi)部（ 主要經(jīng)營者）實施股權(quán)激勵方案；長期目標(biāo)為xxx的長期發(fā)展指明方向；為xxx將來建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；通過股權(quán)激勵為公司吸引人才和留住骨干人員；7/29/202213項目啟動會議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項目

4、意義股權(quán)策劃做什么項目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項目為什么他們依然能掌控公司解決了控制與發(fā)展問題的股權(quán)策劃7/29/202215控制發(fā)展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性。在股東會與董事會的頂層決策需要控制，但需要發(fā)揮人的天性與創(chuàng)意的底層運營需要失控。股權(quán)策劃的內(nèi)容股權(quán)策劃的本質(zhì)就是股權(quán)合理安排1、初期保障創(chuàng)始人的絕對控股，67%以上；2、中期保證創(chuàng)始人簡單控股，51%以上；3、成熟期保障創(chuàng)始人相對控股，34%以上；4、股權(quán)稀釋過程中，保證創(chuàng)始股東在董事會中的董事名額或董事長人選的決定權(quán)。7/29/202217股權(quán)

5、策劃的8條線7/29/202218控制策略控制策略企業(yè)規(guī)模7/29/202219股權(quán)投資資源整合股權(quán)融資發(fā)展資金股權(quán)激勵凝聚人才治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展策略產(chǎn)品內(nèi)容商業(yè)模式梳理與商業(yè)計劃書 t股權(quán)策劃相關(guān)法律風(fēng)險規(guī)范股權(quán)策劃相關(guān)財稅問題規(guī)范 股權(quán)設(shè)計與資 本路徑策劃 頂層設(shè)計 增值服務(wù)模塊 項目服務(wù)內(nèi)容商業(yè)模式梳理22商業(yè)計劃書項目亮點和核心競爭力用最簡潔的語音描述清楚投資價值賺錢機會進(jìn)入機制分配機制約束機制退出機制策劃目標(biāo)防范機制調(diào)整機制股權(quán)策劃7/29/202224進(jìn)入機制集資（以資金進(jìn)入為原則）集智（以出力（合伙人是否全職創(chuàng)業(yè)為主出資為輔）1.投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)2.創(chuàng)業(yè)合伙人

6、投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)7/29/202225這些人不能成為合伙人7/29/202226小米合伙人機制1.小米團隊都是創(chuàng)始人自己找來的合伙人，或經(jīng)過磨合的合伙人推薦過來的合伙人 ；2.他們都是圍繞小米的鐵人三項核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布；3.在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資；掏真金白銀買股票，4.團隊內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬美元。7/29/202227股權(quán)分配的原則7/29/202228股權(quán)激勵設(shè)計流程五步連貫股權(quán)激勵法4定股1235定人定時定價定量29股權(quán)激勵設(shè)計原則7/29/202230股權(quán)分配機制7/29/202231約束和退出機制

7、7/29/202232項目啟動會議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項目意義股權(quán)策劃做什么項目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項目教練通過大量訓(xùn)練，讓員工體驗和收獲。顧問的角色導(dǎo)演全景式策劃，有計劃、有步驟地把控項目進(jìn)度。醫(yī)生站在專業(yè)和相對客觀的立場為企業(yè)和員工個人的發(fā)展把脈。項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性信息提供的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性7/29/202235項目落地的關(guān)鍵因素項目交付對象37項目啟動會議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項目意義股權(quán)策劃做什么項目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項目股權(quán)策劃流程內(nèi)部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷方案優(yōu)化與完善現(xiàn)有方案的分析與評價項目啟動內(nèi)部

8、環(huán)境分析標(biāo)桿式研究方案優(yōu)化分析現(xiàn)有的方案評價初步擬定的方案內(nèi)部管理診斷完善相應(yīng)的管理制度7/29/202239組織保障成立聯(lián)合項目組項目負(fù)責(zé)人一名項目經(jīng)理一名項目成員一名支持人員按項目要求配置咨詢公司項目公司待定待定待定待定備注： 1、項目公司的項目組是此次股權(quán)策劃方案的擬定者、決策者和操作者，咨詢公司提供全過程支持。2、支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持。7/29/202240項目人員職責(zé)總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項

9、目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通 至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目組長項目成員項目負(fù)責(zé)人7/29/202241項目內(nèi)容項目時間（工作日）1234567891011120、項目正式啟動1、項目調(diào)查梳理3、股權(quán)設(shè)計與資本路徑設(shè)計4、股權(quán)相關(guān)法律風(fēng)險排查5、股權(quán)相關(guān)財稅風(fēng)險排查6、方案實施輔導(dǎo)落地項目計劃-示意圖）計劃2周時間，各模塊所需具體時間將根據(jù)客戶實際情況進(jìn)行安排，后期跟蹤服務(wù)期為2個月項目交付內(nèi)容類別板塊交付成果交付形式項目診斷診斷建議明確項目需求,就項目需求及解決方案與客戶達(dá)成共識頂層溝通合同交付模塊第一板塊：公司治理結(jié)構(gòu)梳理公司股權(quán)整體策劃表公司商業(yè)模式梳理和優(yōu)化Excel文檔PPT文檔第二板塊：股權(quán)布局與方案設(shè)計公司股權(quán)資本路徑布局表公司股東激勵股權(quán)認(rèn)購表公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限劃分表Excel文檔Excel文檔第三板塊：方案所涉及的一整套協(xié)議書公司股東會決議書公司股東投資合