聯(lián)想VMI案例分析課件

1、聯(lián)想的供應(yīng)商庫存管理1B聯(lián)想簡介聯(lián)想集團(tuán)：由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。 聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)等商品。2B聯(lián)想產(chǎn)品揚(yáng)天e3100vtable PCThink Serveryoga掌上電腦smart Phone3Bsmart TVIdea Pad yoga打印機(jī)4B2005收購IBM PCD1997中國第一1999亞太第一1994 成立 微機(jī)事業(yè)部發(fā)展歷程全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)5B聯(lián)想業(yè)務(wù)成就6B7B28.55%11.23%36.37%9.01%7.58%3.44%3.82%引領(lǐng)中國市場 拓展海外業(yè)務(wù)連續(xù)13年在中國排名市場份額第一NO.

2、1全球領(lǐng)先的第四大PC廠商第四大第四大7.30%7.40%7.80%7.60%8.90%Source:以上數(shù)據(jù)來自于IDC報告8B成熟市場集團(tuán)美國、加拿大、日本、西歐、澳大利亞/新西蘭、以色列，墨西哥以及全球大客戶新興市場集團(tuán)中國、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄羅斯,中亞。全球業(yè)務(wù)布局全球總部營銷中心研發(fā)中心全球分支機(jī)構(gòu)制造中心9B供應(yīng)商管理庫存VMI供應(yīng)商管理庫存（Vendor managed inventory），指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低

3、成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。10BVMI的數(shù)據(jù)傳輸 11BVMI工作模式12BVMI概念性架構(gòu)圖13BVMI的實施方法14B 聯(lián)想原有庫存管理模式是使用的看板管理實現(xiàn)的，即由香港聯(lián)想對外訂購貨物，庫存都放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)撥到各工廠。15B聯(lián)想以往的運(yùn)作模式國際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對

4、外定購貨物，庫存放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內(nèi)材料庫存。此模式經(jīng)過11個物流環(huán)節(jié)，涉及18個內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。同時，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準(zhǔn)時率不能真實反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時調(diào)整對供應(yīng)商的考核。 16B 按照聯(lián)想VMI項目要求，聯(lián)想在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司

5、完成對生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報及配送到生產(chǎn)線時間時效要求為2.5小時。該項目將實現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時配送。17B聯(lián)想是如何實施VMI的？1由第三方物流伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司管理庫存；并負(fù)責(zé)分揀、海關(guān)申報及配送到生產(chǎn)線。2海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺建立連接，實現(xiàn)了物流信息的共享。3請北京海關(guān)參與并指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)對供應(yīng)商管理庫存模式的管理，改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管作業(yè)模式，使通關(guān)、擔(dān)保驗放更為便捷。 18BVMI給聯(lián)想帶來了什么聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程得到精簡；庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動；改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，減少企業(yè)占壓資金；可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應(yīng)商的交貨能力。 最終使聯(lián)想物流速度加快，時效縮短，及時保證生產(chǎn)所需物料的配送；同時使聯(lián)想供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。 19B聯(lián)想VMI還存在哪些