高級財務(wù)管理綜合練習(xí)試題及答案

1、高級財務(wù)管理綜合練習(xí)題1名詞解釋：、目標逆向選擇2、公司治理結(jié)構(gòu)3、財務(wù)管理體制4、財務(wù)結(jié)算中心5、財務(wù)控制制度6、財務(wù)監(jiān)事委派制7、財務(wù)主管委派制8、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、財務(wù)政策10、預(yù)算控制11、預(yù)算管理組織12、資本預(yù)算13、投資政策14、投資質(zhì)量標準15、固定資產(chǎn)存量重組16、比較優(yōu)勢效應(yīng)17、技術(shù)置換模式18、購并目標19、杠桿收購20、賣方融資21、標準式公司分立22、融資政策23、資本結(jié)構(gòu)24、杠桿融資25、財務(wù)公司26、稅收籌劃27、剩余股利政策28:、股票合并 單項選擇題：29、經(jīng)營者薪酬計劃30、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)1、下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（）。A 、審計權(quán)B、董事會決議的

2、知情權(quán)C 、列席股東大會權(quán)D、在董事會議上可行使表決權(quán)2、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ ）。A實施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C確立董事會決策中心地位D確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位3、公司治理面臨的首要問題是（）A、決策與督導(dǎo)機制的塑造B 、產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責(zé)制度的建立D 、激勵制度的建立4、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（）A、母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）B、事業(yè)部財務(wù)部C財務(wù)公司D內(nèi)部銀行或結(jié)算中心5、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準權(quán)C對母公司監(jiān)事會報告的審核批準

3、權(quán)D母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（）最具決定意義。A .管理優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢7、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標是（）。A .控制或降低財務(wù)風(fēng)險B.控制或降低經(jīng)營風(fēng)險C.增加利潤與現(xiàn)金流入量1 / 13D .占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率）8、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）A、信息的決策價值降低B 、母公司的控制難度加大C信息不對稱 D 、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位9、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（）A、審計監(jiān)督權(quán) B 、董事選舉權(quán)C股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D 、剩余

4、索取權(quán)與剩余控制權(quán)10、責(zé)任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依賴（）的控制與推動。A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B.預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C .具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標準D.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡11、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（）A、集團財務(wù)總部 B 、母公司董事會C母公司經(jīng)營者 D 、集團預(yù)算管理委員會12、準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（）A營運資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算 TOC o 1-5 h z 13、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A .專利戰(zhàn)略B.質(zhì)量信譽戰(zhàn)略C.品牌戰(zhàn)略D.基因置換戰(zhàn)略

5、14、已知資產(chǎn)收益率為 20%,負債利息率10%產(chǎn)權(quán)比率（負債/股本）3：1,所得稅率30% 則資本報酬率為（）。A、50% B 、41% C 、35% D 、60%15、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（）。A銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量16、下列股利支付方式中，（）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。A、股票分割B、股票合并C股票回購D、增資配股17、獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn) TOC o 1-5 h z 方面，必須把握的最重要的兩點是（）。A、透

6、明與嚴肅 B 、激勵與約束C客觀與公正 D 、科學(xué)與嚴謹18、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（）。A、購并一體化整計劃B、購并資金融通計劃C目標公司價值評估D、購并目標規(guī)劃19、已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負債率 70%則該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。A. 1400B. 4002 / 13C. 400）的觀點，選擇恰20、在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（當(dāng)?shù)脑u估方法來進行。A、時間價值C持續(xù)經(jīng)營DB 、會計分期假設(shè)、整體利益最大化21、在購并一體化整合中，最困難的是（）的整合。A管理一體化B 、

7、財務(wù)一體化C文化一體化D 、作業(yè)一體化22、已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為 3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本 500萬元，資本支出1000 萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%則該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量為 （ ） 萬元。A 1200 B 、 2700C 1400 D 、 210023、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于（）。A. 15%B. 20%C. 25%D. 30%24、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A、遞延現(xiàn)金支付策略B 、即期現(xiàn)金支付策略C即期股票支付策略D 、遞延股票支付策略25、經(jīng)營者管理績效

8、的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應(yīng)當(dāng)以與（）的比較劣勢不斷縮小 為著眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C市場或行業(yè)平均水平D市場或行業(yè)平均先進水平26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000萬元，市場平均資本報酬率為 25%實際資本報酬率為 35% 則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬元。A 5000B、 3000C 2000D、 100027、下列指標中，其指標值要求不應(yīng)大于1是（）。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實性流動比率C實性資產(chǎn)負債率D營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率.下列指標值的組合，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)是（）。A、資金安全率與安全邊際率均大于零日資金安全率與安全邊際率均小于零C資金安全率大于

9、零，而安全邊際率小于零D資金安全率小于零，而安全邊際率大于零.下列指標，（）是決定經(jīng)營者能否參與剩余稅后利潤分配的首要前提條件。A、凈資產(chǎn)收益率B 、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率D 、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率折股價格最好是30、各國實踐經(jīng)驗表明，在對經(jīng)營者知識資本采取股票支付方式的情況下，3 / 13米用（）標準。A、市盈率B 、每股市價C每股收益D 、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項選擇題：1 .假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%勺股權(quán)即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關(guān)系相稱的是（）。A甲企業(yè)0%B、乙企業(yè)5%C 、丙企業(yè)30%D 丁企業(yè) 51%E、戊

10、企業(yè)100%2、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（）。A發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機制構(gòu)3、母公司在確定對子公司的持股比例時，應(yīng)結(jié)合（）因素加以把握。A、市場效率B 、財務(wù)管理體制類型C 、子公司的重要程度D 、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度E 、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法4、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（）。A總公司 B 、分公司 C 、母公司DK子公司E 、董事會5、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務(wù)上面臨的難題是（）。A .財務(wù)風(fēng)險較小B.經(jīng)營風(fēng)險依然較大C.投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D.獲利水平較低，負債節(jié)稅杠桿效應(yīng)

11、難以充分發(fā)揮E.新增投資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴重6、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（）等基本特征。A全員性B、動態(tài)性C 、支持性D互逆性E、滯后性7、企業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是（）。A.財務(wù)管理權(quán)限的劃分B.財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置C.財務(wù)信息報告的組織程序D .財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定E.各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責(zé)定位8、財務(wù)結(jié)算中心主要包括（）等基本職能。A、資金信貸中心B、資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D、資金信息中心E、對外融投資中心9、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A、政策導(dǎo)向B 、風(fēng)險自抗 C 、權(quán)力制衡D以人為本 E 、自成系統(tǒng)10、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而

12、言， 整個監(jiān)控工作必須著重抓住 （）等關(guān)鍵要素。4 / 13A、現(xiàn)金流B 、銷售進度 C 、成本與質(zhì)量D資本保值增值目標E 、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感11 、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循（）最基本管理原則。A.權(quán)責(zé)利對等原則B.全員民主參與原則C.預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則D.自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則12 、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（）。A投資方式的選擇以質(zhì)量與成本的關(guān)系C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D股東對資本保值增值的期望E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢13、在投資收益質(zhì)量標準的確立上，必須考慮的基本因素

13、有（）。A .機會成本B.時間價值C .現(xiàn)金流量D.資源的經(jīng)濟性替代分析E .產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系14、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（）采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進行股票回購B、經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望15、集團總部在購并目標規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括（）。A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力日企業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預(yù)期C購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑D購并一體化整合

14、E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動 TOC o 1-5 h z 16、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關(guān)鍵的問題是（）。A、購并目標規(guī)劃B、購并資金融通C 、防范購并陷阱D購并一體化整合計劃E 、目標公司的搜尋與抉擇17、企業(yè)集團對目標公司購并價格的支付方式主要包括（）。A、現(xiàn)金支付方式以股票對價方式C 、賣方融資方式D遞延支付方式E 、實物支付方式18、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容的是（）。A.制定融資政策B.規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C.落實融資主體D.統(tǒng)籌安排還款計劃E.實施融資監(jiān)控并提供融資幫助19、運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行價值評估需要解決的基本問題是（ ）。A

15、、未來現(xiàn)金流量預(yù)測B 、折現(xiàn)率的選擇5 / 13C預(yù)測期的確定 D 、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃E、明確的預(yù)測期后現(xiàn)金流量估測20、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（）。A、上市包裝B 、杠桿融資C 、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D相互抵押擔(dān)保融資E 、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑21、下列方式中，（）屬于直接的股利分配性質(zhì)。A、增資配股B 、股票股利C股票回購D 、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、融資來源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（）等方面。A成本水平B 、期限結(jié)構(gòu)C 、約束條件D轉(zhuǎn)換彈性E 、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經(jīng)營者的下列薪酬中， 通常與管理績效或公司效益不直接掛鉤有（）。A、知識資本報酬B 、職位級差酬勞 C 、生活保障薪金D管理分

16、工辛苦酬勞E 、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞24、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（）。A股利具有信息價值B、市場存在著不確定性C股東存在著對當(dāng)前收益的偏好D股息對代理成本具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異25、依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（）等方面。A、外匯業(yè)務(wù)B 、資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C 、負債類業(yè)務(wù)D股票投資業(yè)務(wù) E 、金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)26、下列指標中，可以用來反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險變異性的指標有（）。A、產(chǎn)權(quán)比率B 、實性流動比率 C 、實性資產(chǎn)負債率D債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率E 、財務(wù)資本保值增值率27、（）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A.

17、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B.經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C.凈資產(chǎn)收益率D.產(chǎn)權(quán)比率E.營業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（）。A、資源配置缺乏效率日財務(wù)風(fēng)險的客觀存在C投資規(guī)模不斷擴大D因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下E、對市場競爭應(yīng)對措施不當(dāng)或功能乏力29、企業(yè)集團整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層面包括（）。A、母公司財務(wù)部B 、母公司董事會C 、集團財務(wù)公司D母公司監(jiān)事會E 、母公司股東大會30、（）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A.營業(yè)現(xiàn)金流量比率B.經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C.凈資產(chǎn)收益率D.產(chǎn)權(quán)比率6 / 13E.營業(yè)現(xiàn)金流量適合率六、計算分析題：.母公司凈資產(chǎn)總額為 80

18、000萬元，下屬A, B, C三個生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，母公司對各自 的資本投資額與股權(quán)比例如下：金額單位：萬元子公司母公司資本投資額所占股權(quán)比例子公司股權(quán)資本總額A2100070%30000B3000060%50000C10000100%10000假設(shè)母公司資本投資的期望報酬率為20%而各子公司上交給母公司的投資報酬占母公司資本收益總額的60%母公司與各子公司均屬獨立的納稅主體，其中母公司及子公司A, B的所得稅率為30%子公司C的所得稅率為20%要求：計算母公司稅前與稅后目標利潤總額，以及對子公司所要求的上交收益總額。 母公司對子公司所要求的報酬上交總額以及各子公司應(yīng)上交的數(shù)額?；谀腹镜膱?/p>

19、酬要求，確定或規(guī)劃各子公司的應(yīng)實現(xiàn)的最低利潤目標值（包括稅前與稅后）.已知甲公司銷售利潤率為 11%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為 500%,負債利息率25% 產(chǎn)權(quán)比率（負債/資本）3：1,所得稅率30% 要求，計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。.已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本 500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本 400萬元，所得稅率30%要求：計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。. 2003年底，K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、

20、9000萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對L企業(yè)實施購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為 6%要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。.已知2002年、2003年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為 1000萬元、1300萬元；相 應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為 6000萬元、9000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為 4800 萬元、6000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為 1000

21、萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為 400萬 元）、1600萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為 700萬元）假設(shè)2002年、2003年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590% 640%最好水平分別為630% 710%要求：分別計算 2002年、2003年A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流 入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評價。.某企業(yè)集團所屬子公司甲于 2002年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備 A,總計價款2000萬元。會計 直線折舊期10年，殘值率5%;稅法直線折舊年限 8年，殘值率8%;集團內(nèi)部折舊政策仿 照香港資本減免方式，規(guī)定 A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率 60%,每年折

22、舊率20%。依據(jù)政府會計 折舊口徑，子公司甲 2002年、2003年分別實現(xiàn)賬面利潤 1800萬元、2000萬元。所得稅率 33%。要求：計算2002年、2003年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問各年度總部是如何與子公司7 / 13進行相關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？.已知甲集團公司 2002年、2003年實現(xiàn)銷售收入分別為 4000萬元、5000萬元；禾U潤總額 分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元，非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為

23、3000萬元、3600萬元，所得稅率30%要求： 分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、 銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。. K企業(yè)集團下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2001年8月末購入A設(shè)備，價值1000萬元。政府會計直線折舊期為 5年，殘值率10%稅法直線折舊率為12.5%,無殘值；集團內(nèi)部首期 折舊率為50% (可與購置當(dāng)年享受)，每年內(nèi)部折舊率為 30% (按設(shè)備凈值計算)。2001年甲 子公司實現(xiàn)會計利潤 800萬元，所得稅率30%要求：(1)計算甲子公司20

24、01年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。(2)計算會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。(3)說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。. A公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的B企業(yè)54%的股權(quán)相關(guān)財務(wù)資料如下：B企業(yè)擁有5000萬股普通股，2001年、2002年、2003年稅前利潤分別為 2200萬元、2300 萬元、2400萬元，所得稅率 30% A公司決定按B企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估 評估方法選用市盈率法，并以A企業(yè)自身的市盈率 15為參數(shù)要求：計算B企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及A公司預(yù)計需要支付的收購價款。.已知企業(yè)2003年度平均股權(quán)資

25、本 50000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為28%若剩余貢獻分配比例以 50私起點較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者 各項管理績效考核指標的有效報酬影響權(quán)重合計為80%要求：(1)計算該年度剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。(2)基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進管理績效長期持續(xù)增長角度，認為采取怎樣的支付策略較為有利。8 / 13高級財務(wù)管理綜合測試題 三、單項選擇題：1、D 2、C3、B4、C5、C6、B 7、D8、D9、D10、C11、 B 12、 D 13、D14、C15、D16、B 17、A 18、D19、B20、C21、C 22、A 23、C2

26、4、B25、B26、D 27、C 28、D29、A30、D四、多項選擇題：1、CDE2、ABD3、ACD4、BE5、BCDE6、ABCD7、BDE8、ABCD9、BCD10、ABC11、AE12、CDE13、BC14、CD15、ABC16、ABCDE17 、ABC18、ABCDE19、ABCE20、ABCDE21、BD22、ABCDE23、BCDE24、ABCD25、ABCDE26、AD27、ADE28、ADE29、ABE30、AE五、簡述題：答案略，依據(jù)教材相關(guān)內(nèi)容掌握。六、計算題：1.解：（1）母公司稅后利潤目標= 80000 X20%= 16000（力兀）母公司稅前利潤目標=3=2285

27、7（力兀）1 30%母公司要求子公司上交收益= 16000X 60%= 9600 （萬元）21000（2） A子公司應(yīng)交稅后利潤=9600 鐺0=3305 （萬元）61000B子公司應(yīng)交稅后利潤=9600 30000 = 4721 （萬元）61000設(shè)C子公司應(yīng)交稅后利潤為 X,則：乂 乂 30% -20%10000X X -9600 1 20%61000X （1-） =157480%X= 1799 （萬元）即C子公司應(yīng)交稅后利潤為1799萬元。解釋說明：由于子公司C的所得稅率20%氐于母公司的30%勺所得稅率，依據(jù)稅法規(guī)定，適 用高所得稅率方從適用低所得稅率方取得投資收益后，必須補交所得稅。

28、基本公式為： 適用高所得稅率方應(yīng)補交的所得稅= 收到的投資收益* （投資方適用接受投資方適用）1一接受投資方適用的低 所得稅率的高所得稅率的低所得稅率在該例題中，如果按照 9600 幽0 = 1574萬元確定子公司 C對母公司上繳稅后利潤額的61000話，母公司獲得1574萬元的子公司 C上繳稅后利潤后，必須補交1574 X 30% 20%=1971 20%萬元的所得稅，這樣母公司得到的稅后利潤實際只有1574-197=1377萬元，無法實現(xiàn)母公司9 / 13股東的期望目標。(3) A子公司最低稅后利潤目標=3305 (萬元)A子公司最低稅前利潤目標=3305 =4721 (萬元)1 30%B

29、子公司最低稅后利潤目標=4721 (萬元)4721一B子公司取低稅前利潤目標=6744 (萬兀)1 30%C子公司最低稅后利潤目標=1799 (萬元)一一 1799一一C子公司最低稅前利潤目標=2249 (萬兀)1 20%.解：甲企業(yè)資產(chǎn)收益率=銷售利潤率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=11% 5=55%甲企業(yè)資本報酬率負債資產(chǎn)負債=資產(chǎn)收益率+； X ()X ( 1所得稅率)股權(quán)資本收益率利息率=55%+ 3 X (55%-25%) X(1-30%) = 101.5%1.解：運用資本=息稅前*( 1 所得)+折舊等非資本增量營現(xiàn)金流量經(jīng)營利潤稅率付現(xiàn)成本支出 運資本= 3000X ( 1 30%) + 500

30、 1000-400=1200 (萬元).解：2004-2008年L企業(yè)的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：-6000 (-4000-2000 )萬元、-500 (2000-2500 )萬元、2000(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800 (9000-5200 )萬元；2009年及其以后的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400 (6000-3600 )萬元。L企業(yè)2004-2008年預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值6000500200030003800= 2 3 4 5 = 792 (萬兀)1 6%1 6% 2 (1 6%)3(1 6%)4 (1 6%)524002007年及其以后L企業(yè)預(yù)計股權(quán)

31、現(xiàn)金價值= 2400-=29880 (萬元)6% (1 6%)5L企業(yè)預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值總額=792 + 29880=30672 (萬元).解：2002 年：10 / 13A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=銷售收入凈額平均資產(chǎn)占用額=6000/1000= 600%A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率=營業(yè)現(xiàn)金流入量銷售收入凈額=4800/6000= 80%A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率=非付現(xiàn)營業(yè)成本營業(yè)現(xiàn)金凈流量=400/1000=40%核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)平均水平=590%核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)最好水平=630%2003 年：A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=銷售收入凈額平均資產(chǎn)占用額=900

32、0/1300=692.31%A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率=營業(yè)現(xiàn)金流入量銷售收入凈額=6000/9000=66.67%A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率=非付現(xiàn)營業(yè)成本營業(yè)現(xiàn)金凈流量=700/1600=43.75%行業(yè)平均核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=640%行業(yè)最好核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=710%較之2002年，2003年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率有了很大的提高，說明A企業(yè)的市場競爭能力與營運效率得到了較大的增強。A企業(yè)存在著主要問題是收益質(zhì)量大幅度下降，一方面表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率由2002年度80%F降為2003年的66.67%,降幅達13.33%,較之核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率快

33、速提高，A企業(yè)可能處于了一種過度經(jīng)營的狀態(tài)；另一方面表現(xiàn)為現(xiàn)金流量自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量 在下降，非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比率由2002年的40%k升為2003年的43.75%,說 TOC o 1-5 h z 明企業(yè)新增價值現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力不足。.解：則2002年：子公司甲會計折舊額=2000（1-）12二6 = 95 （萬元） HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 1012子公司甲稅法折舊額=2000 口一耽）12二6=115 （萬元） HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 812子公司甲實際應(yīng)稅所得額=

34、1800+ 95- 115= 1780 （萬元）子公司甲實際應(yīng)納所得稅=1780X 33%= 587.4 （萬元）11 / 13子公司甲內(nèi)部首期折舊額=2000X 60%= 1200 （萬元）子公司甲內(nèi)部每年折舊額=（2000- 1200） X 20%= 160 （萬元）子公司甲內(nèi)部折舊額合計=1200+ 160= 1360 （萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額= 1800+95- 1360=535 （萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅= 535X 33%= 176.55 （萬元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實際應(yīng)納所得稅的差額=176.55 - 587.4 =-410.85 （萬元） 該差額（410.85萬元）由總部劃

35、賬給子公司甲予以彌補。2003 年：子公司甲會計折舊額=2000（1-5%）=190 （萬元）10子公司甲稅法折舊額=2000（1耽）=230 （萬元）8子公司甲實際應(yīng)稅所得額=2000+ 190-230= 1960 （萬元）子公司甲實際應(yīng)納所得稅=1960X 33% = 646.8 （萬兀）子公司甲內(nèi)部每年折舊額=（2000- 1360） X 20%= 128 （萬元）子公司甲內(nèi)部應(yīng)稅所得額=2000+ 190- 128=2062 （萬元）子公司甲內(nèi)部應(yīng)納所得稅=2062X 33%= 680.46 （萬元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實際應(yīng)納所得稅的差額=680.46 -646.8 =33.66 （萬元）該差額（33.66萬元）由子公司甲結(jié)轉(zhuǎn)給總部。.解：2002 年：營業(yè)利潤占利潤總額比重=580/600 = 96.67%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額比重=480/600 = 80%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額比重=480/580 = 82.76%銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率=3500/4000 =87.5%凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率= （3500-3000）/580（1-30%）= 123%2003 年：營業(yè)禾I潤占禾I潤總額比重=620/800 = 77.5%,較2000年下降19.17%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額比重=500/800 = 62