工程公司質(zhì)量管理制度(2篇)（上墻規(guī)章制度）

1、編號:工程公司質(zhì)量管理制度（2篇） 審核:木匕準：實施日期：年 月 日工程公司質(zhì)量管理制度（2篇）【第1篇】工程公司質(zhì)量管理制度（5 ）建筑工程公司質(zhì)量管理制度（五）第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項 目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎 罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。第二條、施工工程必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的 內(nèi)容全部進行實測實量,嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程 驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)

2、量驗收。其中，地基 與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后15天內(nèi)由工程部會同分 公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標，由工程負 責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部 門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴格把好 工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導、培力IL提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護 質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權(quán)。第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關(guān) 法規(guī)和政策,傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學習和推廣

3、新技術(shù)、新工 藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導進行技術(shù)講座和指導等。第六條、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做 好控制和協(xié)調(diào)工作,將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴格工程開工審批制度。工程合同簽訂后，工程部必須按公 司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工平安生產(chǎn)條件審查表一式四份，送 公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開 工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進 行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要 求及相應(yīng)的技術(shù)措施。第八條、堅持三級質(zhì)量檢測制度，對檢測結(jié)果及時作出記

4、錄，發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析持續(xù)改進工程質(zhì)量。第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工技受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做 好碎、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、 質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底技術(shù)交底質(zhì)量 要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程技術(shù)交底中要詳細說明, 施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底, 并應(yīng)催促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員,質(zhì)量員有權(quán)采 取必要處分

5、措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款 直至辭退。第十二條、建立質(zhì)量例會制度把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力福好工程 施工質(zhì)量。第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī) 定執(zhí)行由專人負責,送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原那么，不 弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告工程技術(shù)負責人。第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后, 施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案，并 組織實施,有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十五條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進

6、行質(zhì)量內(nèi) 部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，工程部必須及時進行整改，并進行復驗。第十六條、積極開展tqc活動抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行建設(shè)集團質(zhì) 量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控?！镜?篇】建設(shè)工程公司質(zhì)量管理制度建設(shè)工程質(zhì)量管理制度1、在工程部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量 員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準 去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，造成返工的由 質(zhì)量員承當責任。3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求,對工程進場材料按樣品嚴格把關(guān), 確保工程所

7、用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料 部門人員同樣處分。4、質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。要對工程職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì) 量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控，開展 技術(shù)訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交 接雙方認真進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程,可拒絕 進行檢驗，并有權(quán)給予責任人50-200元的罰款。7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責令 其整改

8、、返工乃至停工,出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上 報的,對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。8、工長在施工過程中,應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交 底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或 弄虛作假的,給予工長每次100元的罰款。9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的 推廣工作。10、工程工程發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空 鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各工程的質(zhì) 量檢查到各工種為止，所以工程對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核月底將質(zhì)量 報表送總部質(zhì)量科。12