煤礦企業(yè)發(fā)展工作報告

1、精選公文范文煤礦企業(yè)發(fā)展工作 報告各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木 棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu) 秀文，必成天上比翼鳥！神東公司召開一屆二次職代會、2015年 工作會、安全工作會暨2014年度“雙先” 表彰會。會上神東煤炭集團(tuán)公司董事長 翟總作了題為加快方式轉(zhuǎn)變，深化戰(zhàn) 略實施，為建設(shè)具有國際競爭力的世界 一流煤炭企業(yè)而奮斗的工作報告。翟 總在第二部分，面臨的形勢與任務(wù)中提 出“十二五”是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、 全面實現(xiàn)神華18字戰(zhàn)略的重要歷史階 段，這個發(fā)展期間神東要努力化解五大 矛盾，筆者感慨有許，仍試作如下分解、 認(rèn)識，謹(jǐn)與大家一起分

2、享、探討：一、 安全發(fā)展與持續(xù)高位運行的矛盾神東煤 炭集團(tuán)有限責(zé)任公司自1985年開發(fā)建 設(shè)，地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，擁有17個 礦井，公司成立之時按照高起點、高技 精選公文范文1精選公文范文 術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的建設(shè)方 針，積極米用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備， 建設(shè)成了中國最先進(jìn)的新型現(xiàn)代化煤礦 企業(yè)，在長達(dá)25年里，公司經(jīng)過多次的 深化改革，對礦井進(jìn)行了幾次挖潛改造、 提能增效，使得公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和 年產(chǎn)煤量長期處于國內(nèi)煤炭企業(yè)的前 列，年年創(chuàng)國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。 始終在高位上運行；煤礦生產(chǎn)，安全是 第一大事，抓好安全生產(chǎn)，防止各類事 故發(fā)生，歷來關(guān)系到人民群眾的生命安 全，關(guān)系到

3、煤礦企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定的大 局，是煤礦工作中的頭等大事；神東公 司長期把安全生產(chǎn)放在第一位，以高度 的政治責(zé)任感認(rèn)識安全生產(chǎn)工作，敬畏、 珍愛礦工的生命，把實現(xiàn)安全生產(chǎn)視為 落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐、“人命關(guān) 天”的頭等大事、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提、 一切工作的出發(fā)點、企業(yè)給予礦工的最 大福利，慎之又慎，常抓不懈；20余年 來，在安全管理也是功績顯赫，生產(chǎn)煤 炭8億噸，未發(fā)生死亡3人以上重大事精選公文范文2精選公文范文 故，沒有職工患塵肺病，骨干礦井實現(xiàn) 安全生產(chǎn)十周年；百萬噸死亡率0，億噸 產(chǎn)煤零死亡，樣樣都創(chuàng)國內(nèi)煤炭礦井安 全生產(chǎn)新紀(jì)錄。現(xiàn)在神東的安全管理已 經(jīng)從開始的粗放式管理走向了本質(zhì)型安

4、全管理。經(jīng)過20多年的發(fā)展，大多的骨 干礦井了經(jīng)過多次挖潛改造、提能增效， 連續(xù)多年在高位上運行，礦井的生產(chǎn)負(fù) 荷幾乎達(dá)到極限，特別是長期的緊張工 作給企業(yè)員工思想上帶來了很大的壓 力，各種機械設(shè)備也長期的處在工作中， 疲勞作業(yè)；再加上部分礦井因改擴(kuò)建等 原因造成證件不全，不能正常的進(jìn)行生 產(chǎn)，給生產(chǎn)和安全都帶來了很大的風(fēng)險。 “十二五”是神東加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方 式、全面實現(xiàn)神華18字戰(zhàn)略的重要歷史 階段，是建設(shè)具有國際競爭力的世界一 流煤炭綜合能源企業(yè)的關(guān)鍵時期。“十二 五”神東公司也將是在高位上運作，要正 確處理好在高位運行上給安全管理帶來 的困難，公司各部門要做好安全管理， 克服長期高位

5、運轉(zhuǎn)給安全帶來的諸多不精選公文范文精選公文范文 利因素，在“十二五”期間，再接再厲， 實現(xiàn)公司的生產(chǎn)本質(zhì)安全，建立和諧發(fā) 展的神東。二、實現(xiàn)效益最大化和稅費 增加、成本上升的矛盾。神東在25年來 的發(fā)展中離不開黨和國家的支持和幫 助，雖然在“十二五”期間國家資源稅和 環(huán)境稅等政策將陸續(xù)出臺，地方征地搬 遷等費用逐年遞增，各礦井大部分進(jìn)入 深部區(qū)，處于多水平開采、薄煤層開采， 地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，導(dǎo)致成本上升的壓 力逐年加大等等原因，但是我們要勇于 承擔(dān)責(zé)任，回報社會，是神東長期發(fā)展 的價值體現(xiàn)；剖析認(rèn)為，社會是企業(yè)生 存的土壤，主動承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)發(fā) 展的最終價值體現(xiàn)，雖然企業(yè)在發(fā)展中 存在很

6、多的困難和問題，但是要講求質(zhì) 量誠信、合法繳納稅收、提高員工福利 等。今年實現(xiàn)利潤252億元，超計劃17 億元，在新的一年里我們要創(chuàng)造新的記 錄，獲取更大的效益；解決效益最大化 和稅費增加、成本上升的矛盾要靠我們 企業(yè)不斷的更新管理理念，加強內(nèi)部管精選公文范文精選公文范文 理，抓好成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降 低生產(chǎn)成本和各項費；不斷開拓市場， 做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時結(jié)合建設(shè)“四化五型 大神東”發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，要讓每一個員 工知道建設(shè)“四化五型大神東”是自己的 責(zé)任，是公司做大做強的體現(xiàn)，也是我 們公司價值的體現(xiàn)。為神東新的發(fā)展奠 定基礎(chǔ)。三、模式領(lǐng)先和管理提升相對 滯后的矛盾。神東擁有當(dāng)今國內(nèi)外最

7、先 進(jìn)的煤炭生產(chǎn)工藝、技術(shù)與裝備，在全 國煤礦第一個將信息化技術(shù)應(yīng)用到井 下，建成覆蓋全公司17大礦井及所有配 套企業(yè)的具有國際領(lǐng)先水平的特大型礦 井群綜合自動化、信息化系統(tǒng)，除井下 移動設(shè)備外，井上下采煤、掘進(jìn)、運輸、 供電、通訊、排水、洗選加工及裝車等， 全部實現(xiàn)了高度集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)測、 維護(hù)，固定崗位則無人值守。如安裝的 對井下人員人數(shù)、位置、活動等情況進(jìn) 行實時監(jiān)控的井下GPS定位系統(tǒng)，不僅 國內(nèi)煤礦目前少有，就是在全世界煤礦 企業(yè)中也處于先進(jìn)水平。先進(jìn)技術(shù)、生 精選公文范文5精選公文范文 產(chǎn)管理模式領(lǐng)先。但是在日常管理上， 還有許多的不盡人意之處，經(jīng)驗式管理、 粗放式管理的狀況還沒

8、有完全改變，雖 然有先進(jìn)的管理設(shè)備，但是在操作過于 繁瑣；有先進(jìn)的管理系統(tǒng)，但是管理鏈 條長，很多工作上的程序要批示的人多， 對高效生產(chǎn)起到制約的作用；有的階段 性成果沒有完全轉(zhuǎn)化為核心能力；運行 效率低，與安全高效生產(chǎn)的要求不相適 應(yīng)；面對這種情況，以管理“六部曲”來 指導(dǎo)工作，即一個中心一一以全面落實 企業(yè)目標(biāo)為中心。兩個基本點靠制度管人，按流程辦事。三大運作規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。四大運作原 則目標(biāo)管理的原則，全員參與的原 則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。 五步控制方法寫所需，科學(xué)制定計劃；做所寫，認(rèn)真實施計劃；記所做， 記錄完成情況。查所記，查工作到位率; 改所查，持續(xù)改進(jìn)提

9、高。六“必”執(zhí)行法 凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必 記錄、記錄必考核、考核必有效、有效 精選公文范文6精選公文范文 必鑒證，從而保證生產(chǎn)運作過程管理準(zhǔn) 確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在管 理要狠下功夫，簡化辦事流程，積累好 的工作管理辦法，在公司里推廣，管理 要盡快適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)模式。四、指標(biāo) 先進(jìn)和自主創(chuàng)新能力不足的矛盾。神東 公司擁有煤炭業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)、人才和 設(shè)備，在神東發(fā)展的20多年里，神東始 終以科技為動力，以創(chuàng)新為發(fā)展，長期 以來在公司推行創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。以“創(chuàng)建 世界卓越煤炭企業(yè)”為發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)； 幾年來神東的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都處在 國內(nèi)第一流的地位，科技創(chuàng)新更是層次 不窮，多次

10、榮獲國家、地方的獎勵；縱 觀這些年的成果，主要是基于集成創(chuàng)新， 集成創(chuàng)新就是把已有的單項技術(shù)成果有 機地組合起來、融會貫通，構(gòu)成一種新 產(chǎn)品，簡單說就是仿制組裝產(chǎn)品；創(chuàng)新 的項目基于滿足現(xiàn)實生產(chǎn)需求，自我獨 立創(chuàng)新的產(chǎn)品獲得知識產(chǎn)權(quán)和專利的很 少；自主創(chuàng)新的能力與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不 相匹配。在新的發(fā)展時期，進(jìn)一步解放 精選公文范文7精選公文范文 思想，更新觀念，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上要敢于 超前，勇于自我創(chuàng)新，敢于突破，走前 人沒有走過的路，開發(fā)世界上先進(jìn)的采 礦設(shè)備和技術(shù)，同時處理好安全與效率， 成本與技術(shù)的問題，推動大神東向更高 水平發(fā)展。同時還要增強創(chuàng)新意識，強 化目標(biāo)建設(shè)，以創(chuàng)新提升目標(biāo)，以目標(biāo) 激

11、勵創(chuàng)新，使神東始終保持在行業(yè)的領(lǐng) 先地位。五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求與人力 資源轉(zhuǎn)型滯后的矛盾。企業(yè)的人力資源 工作是企業(yè)核心工作之一。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)的時代，競爭日益激化，人力資本 成為企業(yè)最核心的資本，人才的爭奪的 戰(zhàn)烽煙四起，誰凝聚了優(yōu)秀的人才，就 占領(lǐng)了市場競爭的制高點?？v觀我公司 的人力資源，可以說在國內(nèi)煤礦企業(yè)中， 專業(yè)技術(shù)人員是最多的，技術(shù)最過硬的。 但是在管理這些優(yōu)秀人才方面卻不夠完 善，機制滯后，造成人力資源浪費。在 管理中，員工挑選、配用、教育、留走等方面缺乏科學(xué)的績效評價機制，沒有 注意人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，沒有考慮 精選公文范文精選公文范文 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不能為引進(jìn)的人

12、 才作出合理的、與企業(yè)同步發(fā)展的職業(yè) 生涯計劃，在人才選拔、培養(yǎng)上缺乏前 瞻性、戰(zhàn)略性，人才儲備不足，特別是 高層次管理人才缺乏；人崗匹配、人盡 其才的用人格局還沒有完全形成；員工 職業(yè)發(fā)展通道單一，不能為員工提供多 方向發(fā)展的途徑，在新的一年工作中要 廣泛發(fā)掘人才，做到人盡其才、才盡其 用，做好人事選拔和儲備工作，在周邊 煤炭企業(yè)人才競爭加劇的狀況下，我們 要做好1、員工的溝通工作，給員工更多 的關(guān)注和支持，讓員工在公司中擁有一 種成就感和自豪感；2、更好地完善薪酬 體系，凸顯激勵機制。薪酬體系的設(shè)計 一定要體現(xiàn)公平性、競爭性，薪酬很大 程度上是一個人價值的體現(xiàn)，做出公平 性競爭機制，這樣才

13、能激發(fā)員工的積極 性，讓員工得到一種價值的體現(xiàn)。3、為 員工創(chuàng)造安全感。一方面是企業(yè)為員工 提供一種安全舒適的工作環(huán)境，員工能 得到企業(yè)的充分信任，為企業(yè)共發(fā)展； 精選公文范文9精選公文范文 另一方面就是完善福利制度，為員工解 除更多的后顧之優(yōu)，讓員工能全身心的 投入到工作當(dāng)中；4、為員工提供素質(zhì)培 訓(xùn)，工作能力的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展儲 備大量的優(yōu)秀管理人員，同時幫助員工 制定職業(yè)生涯中積極向上發(fā)展規(guī)劃；5、 不拘一格用人才，在人才競爭的今天， 建立完善的用人機制尤為重要。金無足 赤，人無完人，公司在用人時要做到人 盡其才、才盡其用、用其所長，避其所 短；讓每個員工充分展現(xiàn)人物個性，這 樣更能激發(fā)公司的活力和創(chuàng)造力，通過 對翟總報告中的五個矛盾剖析，歸根到 底就是”人”的問題，“人”是生產(chǎn)力三大要 素中唯一具有能動作用的因素，是改革 生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱，是 管理整體系統(tǒng)的主宰。人的能動性發(fā)揮 如何，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 和科技創(chuàng)新力度。在“十二五”期間公司 要從人力管理入手，緊緊圍繞增強員工凝聚力，提高員工主人翁責(zé)任感來開展 工作，以“建設(shè)四化五型大神東”作為工 精選公文范文i精選公文范文 作的出發(fā)點，發(fā)揮全體干部職工的能動 作用，牢固樹