試論企業(yè)激勵員工中存在的問題及有效措施

1、摘要：本文基于工作經(jīng)驗,分析了企業(yè)激勵員工中存在的問題,強調了企業(yè)競爭中激勵制度對于企業(yè)的重要性，并著重提出了全面深刻的理解企業(yè)激勵的含義、避免盲目和過度激勵的現(xiàn)象,實現(xiàn)激勵的差別化、建立多層次激勵制度,建立科學公平的績效考評機制和完善的管理體系三種解決方案及其具體運用。希望給相關企業(yè)及人員一些啟發(fā)和思考,加強在這一方面的探索與研究,解決我國企業(yè)中缺乏完善的激勵制度的問題，提高員工的積極性，增強我國企業(yè)在市場競爭中的綜合實力 關鍵詞:企業(yè)；激勵員工；問題；措施 中圖分類號:f272.2文獻標識碼：a 文章編號：101-828(21)10-0088-01隨著我國科學技術的發(fā)展，我國在世界中的地位

2、也逐步提升對外開放的進行,使我國企業(yè)間的競爭逐步加強,企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才的競爭,一個企業(yè)沒有好的人才,在市場上就毫無競爭力可言。在新的市場經(jīng)濟時代，對企業(yè)人力資源的爭奪和人才的培養(yǎng)已逐漸引起世界各國的關注。而在人力資源管理中如何有效的激勵員工已成為其中的重要問題之一.激勵員工的有效與否，直接關系著人力資源的管理問題。相關人員需加強在這一方面的探索與研究,解決我國企業(yè)人才流失問題，提高我國企業(yè)競爭力。 一、企業(yè)激勵員工中存在的問題1。對激勵的理解片面，存在盲目激勵、過度激勵等現(xiàn)象 什么是激勵?美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾(steiner）給激勵下了如下定義:“一切內心要爭取的條件、希

3、望、愿望、動力都構成了對人的激勵。-它是人類活動的一種內心狀態(tài)?！庇行У丶铙w制能在工作上全面調動員工的積極性,提高全體員工的創(chuàng)造力。在建國以來我國電力工業(yè)飛速發(fā)展,國內電力企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，市場風險必然會有所提高,這就需要我國企業(yè)逐漸加大自身的競爭力度,實現(xiàn)企業(yè)改革。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中把人視為工具，管理的重心在于事這就忽視了以人為本，沒有注重到人才的重要性,更沒有注意到人才的培養(yǎng),認為企業(yè)中有無激勵制度都是一樣的，沒有體會到激勵的重要性。有的雖然說知道了激勵的重要性,但是只是說說而已,口頭上重視激勵,但實際上卻是另一番景象。很多企業(yè)怠于自己發(fā)現(xiàn)問題,只是一味的借鑒別的企業(yè)的激勵經(jīng)驗.

4、要知道任何經(jīng)驗都不是萬能的，只有找到適合自己企業(yè)的激勵措施才是最行之有效的。有的企業(yè)認為我給員工的激勵越多,員工就會越盡力,但是任何事都要有個度，過度的激勵只會導致適得其反的效果，增加員工的壓力，只會物極必反。2.激勵措施的無差別化,片面重視物質激勵 2世紀是知識經(jīng)濟的時代，是競爭激烈的時代，競爭的關鍵是人才。電力企業(yè)作為知識密集型、技術密集型的企業(yè)就必須十分重視企業(yè)的人力資源管理，但是我國電力資源的發(fā)展還遠遠不計發(fā)達國家的水平,這就需要我們加強企業(yè)的內部控制制度,加強企業(yè)內部的激勵措施，而不是盲目的激勵,盲目的借用隨著改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步建立,經(jīng)濟發(fā)展的同時,人們的觀念也有

5、了很大的改變,很多人都認為“金錢是萬能的”，導致很多企業(yè)對于員工的激勵就是單純的金錢激勵,有些經(jīng)營企業(yè)者以為的認為只有獎金發(fā)足了才能調動員工的積極性。但是在實際工作中,這些措施不僅沒有達到經(jīng)營者的預期目的,反而耗費不少,抹殺了員工的積極性,起到相反的作用。事實上，高額的獎金會加強員工之間的競爭力,但是也會帶來一定的副作用,使得員工們自成一派，同事之間互相封鎖消息,甚至暗中陷害，只為得到那高額的獎金,這只會影響工作的進度,對社會風氣也不好許多企業(yè)對于員工的激勵措施都沒有因人而異,沒有考慮到員工的具體情況、具體能力，對所有人采用相同的激勵手法，這種“大鍋飯”式的行為已經(jīng)不適用了，結果只會適得其反.

6、 3。缺乏完善的績效考核機制和管理體系 很多企業(yè)總是想用最少的錢雇傭到最好的員工,如果說我們處在封建時代,這種情況還是非?？赡軐崿F(xiàn)的,但是我們現(xiàn)在是在社會主義制度下,這種可能性是不大的。根據(jù)市場的調查顯示，大多數(shù)員工離職都是其基本權利和薪資得不到保障，企業(yè)薪酬設計也缺乏公平性很多企業(yè)對于員工的物質激勵都是采用平均性的原則,不偏不倚,平均等于無激勵，這都會抹殺員工的積極性,影響員工的創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)的運作。很多企業(yè)對于員工的科學、公平性不夠,不能根據(jù)員工對于公司的貢獻程度以及工作效益來進行獎懲，甚至很多企業(yè)都是任人唯親,很多高層干部都不是通過自己的能力才得到那個位置的，有的甚至毫無能力但因為

7、有關系，還能得到獎勵，這就使得很多普通員工覺得不公平，一直對于工作也失去了興趣。企業(yè)缺乏完善的管理制度,不能根據(jù)員工的績效對員工進行獎懲,使員工缺乏積極性，自然工作效率就得不到提高。 二、提高企業(yè)激勵員工制度的改進方法及其具體運用 1。全面深刻的理解企業(yè)激勵的含義,避免盲目和過度激勵的現(xiàn)象 在知識經(jīng)濟時代，誰能擁有誠實可靠的高科技人才，誰能擁有掌握高科技水平的技術人才,誰能擁有掌握先進管理制度的管理人才,誰就能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟并脫穎而出.在很多發(fā)達國家的企業(yè)中,特別是那些實力雄厚的企業(yè),往往通過各種優(yōu)惠政策、福利制度來吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)要深刻了解到激勵制度的重要性,要學會在適當?shù)臅r

8、間、方向上激勵員工。有效地激勵能提高員工的積極性,提高工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。但是盲目的、過度的激勵不僅不會激發(fā)員工的積極性,反而會起到適得其反的作用。當員工在工作中遇到困難或者心情低落的時候，企業(yè)主管要學會適當?shù)募顔T工。如果是在心情上感到低落,就要學會激勵員工樹立正確的、積極的心態(tài)，將主要精力放在工作上。要是是員工在工作上遇到困難，那就不僅要激勵員工樹立積極的心態(tài),也要激勵員工學習的動力,在平時工作中對員工進行培訓和適當?shù)募?這樣既有利于員工能力的提高,也能提高企業(yè)的發(fā)展。2。實現(xiàn)激勵的差別化,建立多層次激勵制度每個人都是一片獨特的葉子,每個人因個人情況的不同,對企業(yè)的要求也不同

9、。企業(yè)要針對不同需要采取不同的激勵措施，研究員工的需要是實現(xiàn)有效激勵的基礎。例如當一個員工的工資比較低時，你就可以以獎金來激勵其努力工作。但是一個人的需要，往往分為物質需要和精神需要。當員工的工資收入很高時,員工的需要往往就從物質需要轉變成為尊重和自我價值的實現(xiàn),這時單純的物質獎勵已不再滿足員工的需求了。企業(yè)要實現(xiàn)物質激勵與精神激勵相結合、按需激勵、正激勵與負激勵相結合的原則。物質激勵是基礎,精神激勵是根本.在兩者結合的基礎上,逐步過渡到以精神激勵為主.人都是希望被欣賞的，希望自己的能力得到肯定，每一個員工都希望在自己工作的時候得到公司的認同和賞識，但是很多公司高層都吝與夸獎，只有員工出錯的時

10、候才注意到，這都不利于公司的發(fā)展。企業(yè)應根據(jù)自己企業(yè)的特色來采用不同的激勵機制，例如可以把員工盡量放在適合自己的位置上，使其能力得到最大的發(fā)展,員工的興趣在此,工作效率也就會相應的提高,而且還可以偶爾讓員工轉換一下位置,既能了解更多的知識,也能增加新奇感，提高員工的工作熱情. 3.建立科學公平的績效考評機制和完善的管理體系 一個人奉獻了自己的勞力及體力,他就理所當然的該享受其應得權利。每個員工在完成了自己的工作后,都有權利得到他所應得的。企業(yè)應該完善其薪酬制度,薪酬管理應科學、合理的根據(jù)員工對公司的貢獻來確定員工的薪酬差別，保障其公平、公正性.合理有效的薪酬制度能激發(fā)員工的工作熱情性與主動性，

11、提高做事效率，提高企業(yè)的效益。有效地激勵必須要有科學公平的績效考評機制來保證，科學公平的績效考評是對員工的價值的肯定,是對員工實現(xiàn)獎懲的依據(jù)企業(yè)應對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵,對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。要全面了解員工的需求和工作情況，不斷的根據(jù)情況的改變來制定出相應的政策，建立一套行之有效的管理體系，在激勵中嚴格按照管理制度來執(zhí)行,不能徇私，要做到公平公正。企業(yè)有了好的績效才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,并向前發(fā)展，企業(yè)要有好的績效就必須要求員工有較高的個人績效水平。這就需要企業(yè)完善管理制度的同時也要配合科學公正的績效考評機制,提高員工的個人績效水平,激發(fā)員工的競爭意識,提高工作熱情，把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。 三、總結 總而言之,在人的作用被越來越受重視的時