ZZHK00-GL1202A-2013設(shè)備管理職責(zé)已廢止教學(xué)提綱

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ZZHK00-GL1202A-2013設(shè)備管理職責(zé)已廢止-中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南豪沃客車有限公司設(shè)備管理職責(zé)ZZHK00/GL1202A-2013受控狀態(tài)：分發(fā)編號(hào)：2013年7月4日起實(shí)施。注：所有文件都會(huì)被修訂，非受控文件持有者可尋求使用最新有效版本。下載文件為非受控文件，用后請(qǐng)銷毀。如需持有，請(qǐng)向人力資源部申請(qǐng)帶有“受控”標(biāo)識(shí)及“分發(fā)編號(hào)”的受控文件。設(shè)備管理職責(zé)目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，結(jié)合公司設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各加工分部及設(shè)備操作人員的設(shè)備管理職責(zé)。適用范圍適用于公司各級(jí)別設(shè)備

2、管理職責(zé)的劃分。3.職責(zé)分配3.1設(shè)備管理委員會(huì)3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，組織開(kāi)展本單位設(shè)備管理體系建設(shè)。3.1.2組織建立健全行之有效的設(shè)備使用、維護(hù)、維修的規(guī)章制度，大力推行全員設(shè)備預(yù)防檢修活動(dòng)，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。3.1.3負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司設(shè)備管理會(huì)議，并同時(shí)部署設(shè)備管理的有關(guān)事項(xiàng)。3.1.4主持審查公司年度設(shè)備大修理計(jì)劃。3.1.5對(duì)本單位設(shè)備的使用、維護(hù)、維修與管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2技術(shù)部及負(fù)責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并據(jù)此編制或委托設(shè)計(jì)部門編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)等。3.2.2負(fù)責(zé)編制技術(shù)進(jìn)步的中長(zhǎng)期

3、計(jì)劃和年度計(jì)劃。3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備選型、購(gòu)置、更新、改造的論證工作。3.2.4負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收工作，處理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.2.5對(duì)工藝設(shè)計(jì)超出設(shè)備性能負(fù)責(zé)。3.2.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備項(xiàng)目安裝實(shí)施過(guò)程的組織，協(xié)助處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)施工單位的管理，負(fù)責(zé)設(shè)備前期資料的收集。3.3制造部及部門負(fù)責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)單位設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。3.3.2負(fù)責(zé)組織制定(修訂)設(shè)備管理職責(zé)。3.3.2負(fù)責(zé)推行現(xiàn)代化設(shè)備管理，廣泛采用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段，建立健全行之有效的設(shè)備使用、維護(hù)、維修的規(guī)章制度。3.3.3負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行，認(rèn)真審查維護(hù)

4、檢修計(jì)劃、大修計(jì)劃，并有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。3.3.4確保配電室、空壓站、污水處理站等動(dòng)能動(dòng)力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.3.5負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備（及其附件）、壓力容器、配電設(shè)施的安全性能的注冊(cè)登記與定期檢驗(yàn)。3.3.6負(fù)責(zé)設(shè)備委外維修，設(shè)備備件、配件及工具采購(gòu)計(jì)劃的組織實(shí)施。3.3.7組織重大設(shè)備事故的分析處理，有對(duì)重大設(shè)備事故的紀(jì)律處分執(zhí)行權(quán)，有對(duì)違犯操作規(guī)程的停機(jī)處理權(quán)。3.3.8配合特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。3.3.9負(fù)責(zé)設(shè)備的轉(zhuǎn)資、調(diào)撥、報(bào)廢工作。3.4各部門及部門負(fù)責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)單位設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，組織本部門成員進(jìn)行設(shè)備管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)本部門設(shè)

5、備管理體系的有效運(yùn)行。3.4.2正確處理好設(shè)備檢修計(jì)劃與維護(hù)保養(yǎng)，維修與生產(chǎn)的關(guān)系，提高自主維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量，積極推行TPM設(shè)備管理模式，及時(shí)解決生產(chǎn)中的設(shè)備問(wèn)題，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障停機(jī)率。3.4.3負(fù)責(zé)按照公司設(shè)備管理要求制定本部門設(shè)備的各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)配合制造部完成各項(xiàng)管理及維修檢驗(yàn)工作。3.4.4各部門負(fù)責(zé)本部門使用設(shè)備的管理及日常保養(yǎng)。3.4.5各加工分部負(fù)責(zé)本部門使用設(shè)備及自用壓縮空氣管路的使用維護(hù)。3.4.6質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)/試驗(yàn)設(shè)備的正確使用,日常保養(yǎng)維護(hù)和安全運(yùn)行。3.4.7綜合管理部負(fù)責(zé)辦公/通訊設(shè)備的日常管理；3.4.8人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)管理。3

6、.4.9各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)審定并執(zhí)行各自設(shè)備管理職責(zé)。3.4.10各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)接受設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。3.4.11各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，做好設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備點(diǎn)檢工作。3.4.12各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)參與研究和解決維修中的技術(shù)問(wèn)題，掌握車間設(shè)備計(jì)劃維修任務(wù)的執(zhí)行情況。3.4.13各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)對(duì)不執(zhí)行制度，違反操作規(guī)程，不合理使用設(shè)備的現(xiàn)象進(jìn)行制止和批評(píng)。3.4.14各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)掌握本部門設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和完好情況，不斷整頓保證設(shè)備完好率的鞏固和提高。3.4.15各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)參加設(shè)備事故的分析，查明事故原因和責(zé)任者

7、，及時(shí)組織或協(xié)同維修力量進(jìn)行搶修，并提出防范措施。3.4.16各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行設(shè)備“三好”“四會(huì)”、安全操作的技術(shù)教育工作，并參加制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則。3.4.17各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)抓好本部門設(shè)備的點(diǎn)檢工作，認(rèn)真配合執(zhí)行設(shè)備維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作。3.4.18各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)定期進(jìn)行設(shè)備檢查，掌握設(shè)備狀況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決如無(wú)法自行解決要馬上通知維修人員。3.4.19各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)教育本部門職工愛(ài)護(hù)設(shè)備，召開(kāi)的本部門會(huì)議中要包含設(shè)備和能源等內(nèi)容，并做好記錄。充分發(fā)揮班組作用，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備“自主保全”組織好檢查工作、開(kāi)展設(shè)備管理活動(dòng)，經(jīng)常教育

8、職工遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷和不合理使用設(shè)備。3.4.20各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員設(shè)備使用維護(hù)等方面的技術(shù)教育，提高“三好”“四會(huì)”水平；狠抓技術(shù)基礎(chǔ)工作，大力推行全員設(shè)備預(yù)防檢修活動(dòng)，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。3.5.制造部設(shè)備管理人員職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真制定并執(zhí)行維護(hù)檢修計(jì)劃、大修計(jì)劃，檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持先維修后生產(chǎn)的原則。3.5.2建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及有關(guān)維護(hù)維修記錄，管好設(shè)備及附件，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。3.5.3抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作。3.5.4組織有關(guān)人員定期進(jìn)行設(shè)備檢查，掌握設(shè)備

9、狀況。3.5.5教育職工愛(ài)護(hù)設(shè)備，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備“自主保全”組織好檢查工作、開(kāi)展設(shè)備管理活動(dòng)，經(jīng)常教育職工遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷和不合理使用設(shè)備。3.5.6負(fù)責(zé)對(duì)維修人員和操作工人進(jìn)行維修保養(yǎng)，使用等方面的技術(shù)教育，提高“三好”“四會(huì)”水平；狠抓技術(shù)基礎(chǔ)工作，大力推行全員設(shè)備預(yù)防檢修活動(dòng)，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。3.5.7設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，除與嚴(yán)重人身事故有關(guān)應(yīng)搶救外，一般應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并按照“三不放過(guò)”的原則，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，及時(shí)填寫(xiě)事故報(bào)告單。3.5.8嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作設(shè)備，防止亂用設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。3.6各加工分部設(shè)備管理人員職責(zé)3.

10、6.1各加工分部設(shè)備管理人員接受設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，組織本部門成員進(jìn)行設(shè)備管理活動(dòng)。3.6.2負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，做好設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備點(diǎn)檢工作。3.6.3對(duì)不執(zhí)行制度，違反操作規(guī)程，不合理使用設(shè)備的現(xiàn)象進(jìn)行制止、批評(píng)和考核。3.6.4掌握本部門設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和完好情況，不斷整頓保證設(shè)備完好率的鞏固和提高。3.6.5參加設(shè)備事故的分析，查明事故原因和責(zé)任者，及時(shí)組織或協(xié)同維修力量進(jìn)行搶修，并提出防范措施。3.6.6負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行設(shè)備“三好”“四會(huì)”、安全操作的技術(shù)教育工作。3.6.7檢查督促設(shè)備操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作執(zhí)行情況。3.6.8每月歸納

11、、收集設(shè)備日常運(yùn)行情況，按時(shí)完成本部門設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作并按時(shí)上報(bào)制造部。3.7設(shè)備維修人員職責(zé)3.7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況的巡查和維修工作。3.7.2檢查督促設(shè)備操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作執(zhí)行情況。3.7.3負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及維修計(jì)劃的實(shí)施，及設(shè)備故障的處理，做好維護(hù)及故障維修記錄。3.7.4應(yīng)掌握設(shè)備突發(fā)故障或事故現(xiàn)場(chǎng)情況，便于管理人員進(jìn)行故障分析。3.8設(shè)備操作人員職責(zé)3.8.1負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及自主保全工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄及運(yùn)行記錄。3.8.2應(yīng)掌握設(shè)備突發(fā)故障及事故現(xiàn)場(chǎng)情況，便于管理人員進(jìn)行故障分析。3.8.3操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保持設(shè)備及附件的清潔完好，并使設(shè)備處于

12、完好技術(shù)狀態(tài)；3.8.4操作者應(yīng)隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象（噪音增大、發(fā)熱、失靈等）應(yīng)立即停機(jī)并通知維修人員處理。3.8.5設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日保規(guī)定，班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查潤(rùn)滑，班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃；3.8.6設(shè)備操作人員應(yīng)按生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑圖表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑；潤(rùn)滑管理嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑五定的原則：定點(diǎn)，按規(guī)定的油咀、油杯油眼注油；定時(shí)，按規(guī)定的時(shí)間加油、換油；定質(zhì)，按規(guī)定的潤(rùn)滑油牌號(hào)加油；定量，按規(guī)定的擁有量加油；定人，每臺(tái)設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)。3.9設(shè)備使用部門班組長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé)3.9.1在部門領(lǐng)導(dǎo)和本部門設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織本班組成員進(jìn)行設(shè)備管理活動(dòng)，檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況，制止未經(jīng)允許開(kāi)動(dòng)設(shè)備及損傷設(shè)備的行為。3.9.2檢查督促本班組設(shè)備操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作執(zhí)行情況。3.9.3掌握本班組設(shè)備動(dòng)態(tài)，和維修專業(yè)隊(duì)伍共同研究解決辦法，參與各項(xiàng)設(shè)備檢查及鑒定工作。參與事故分析，提供改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。4.相關(guān)文件無(wú)5.記錄無(wú)6.修改記錄序號(hào)更改申請(qǐng)單編號(hào)修改日期實(shí)施日期修改內(nèi)容修改人年月日年月日共幾處所在頁(yè)碼7.編制信息編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期董震2013年6月20日宮