ZZHK00-GL1202A-2013設(shè)備管理職責(zé)已廢止教學(xué)提綱

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ZZHK00-GL1202A-2013設(shè)備管理職責(zé)已廢止-中國重汽集團濟南豪沃客車有限公司設(shè)備管理職責(zé)ZZHK00/GL1202A-2013受控狀態(tài)：分發(fā)編號：2013年7月4日起實施。注：所有文件都會被修訂，非受控文件持有者可尋求使用最新有效版本。下載文件為非受控文件，用后請銷毀。如需持有，請向人力資源部申請帶有“受控”標(biāo)識及“分發(fā)編號”的受控文件。設(shè)備管理職責(zé)目的為加強公司設(shè)備管理，結(jié)合公司設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各加工分部及設(shè)備操作人員的設(shè)備管理職責(zé)。適用范圍適用于公司各級別設(shè)備

2、管理職責(zé)的劃分。3.職責(zé)分配3.1設(shè)備管理委員會3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，組織開展本單位設(shè)備管理體系建設(shè)。3.1.2組織建立健全行之有效的設(shè)備使用、維護、維修的規(guī)章制度，大力推行全員設(shè)備預(yù)防檢修活動，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。3.1.3負責(zé)組織召開公司設(shè)備管理會議，并同時部署設(shè)備管理的有關(guān)事項。3.1.4主持審查公司年度設(shè)備大修理計劃。3.1.5對本單位設(shè)備的使用、維護、維修與管理負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2技術(shù)部及負責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3.2.1負責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃并據(jù)此編制或委托設(shè)計部門編制項目建議書、可行性研究報告及初步設(shè)計等。3.2.2負責(zé)編制技術(shù)進步的中長期

3、計劃和年度計劃。3.2.3負責(zé)設(shè)備選型、購置、更新、改造的論證工作。3.2.4負責(zé)設(shè)備驗收工作，處理驗收中發(fā)現(xiàn)的問題。3.2.5對工藝設(shè)計超出設(shè)備性能負責(zé)。3.2.6負責(zé)公司設(shè)備項目安裝實施過程的組織，協(xié)助處理施工過程中出現(xiàn)的問題，負責(zé)對外來施工單位的管理，負責(zé)設(shè)備前期資料的收集。3.3制造部及部門負責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團公司對各二級單位設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。3.3.2負責(zé)組織制定(修訂)設(shè)備管理職責(zé)。3.3.2負責(zé)推行現(xiàn)代化設(shè)備管理，廣泛采用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段，建立健全行之有效的設(shè)備使用、維護、維修的規(guī)章制度。3.3.3負責(zé)公司設(shè)備管理體系的有效運行，認(rèn)真審查維護

4、檢修計劃、大修計劃，并有權(quán)進行監(jiān)督考核。3.3.4確保配電室、空壓站、污水處理站等動能動力設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。3.3.5負責(zé)組織對特種設(shè)備（及其附件）、壓力容器、配電設(shè)施的安全性能的注冊登記與定期檢驗。3.3.6負責(zé)設(shè)備委外維修，設(shè)備備件、配件及工具采購計劃的組織實施。3.3.7組織重大設(shè)備事故的分析處理，有對重大設(shè)備事故的紀(jì)律處分執(zhí)行權(quán)，有對違犯操作規(guī)程的停機處理權(quán)。3.3.8配合特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。3.3.9負責(zé)設(shè)備的轉(zhuǎn)資、調(diào)撥、報廢工作。3.4各部門及部門負責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團公司對各二級單位設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，組織本部門成員進行設(shè)備管理活動。負責(zé)本部門設(shè)

5、備管理體系的有效運行。3.4.2正確處理好設(shè)備檢修計劃與維護保養(yǎng)，維修與生產(chǎn)的關(guān)系，提高自主維護、保養(yǎng)質(zhì)量，積極推行TPM設(shè)備管理模式，及時解決生產(chǎn)中的設(shè)備問題，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障停機率。3.4.3負責(zé)按照公司設(shè)備管理要求制定本部門設(shè)備的各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)配合制造部完成各項管理及維修檢驗工作。3.4.4各部門負責(zé)本部門使用設(shè)備的管理及日常保養(yǎng)。3.4.5各加工分部負責(zé)本部門使用設(shè)備及自用壓縮空氣管路的使用維護。3.4.6質(zhì)量管理部負責(zé)檢驗/試驗設(shè)備的正確使用,日常保養(yǎng)維護和安全運行。3.4.7綜合管理部負責(zé)辦公/通訊設(shè)備的日常管理；3.4.8人力資源部負責(zé)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)管理。3

6、.4.9各級領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)審定并執(zhí)行各自設(shè)備管理職責(zé)。3.4.10各設(shè)備使用部門負責(zé)接受設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。3.4.11各設(shè)備使用部門負責(zé)本部門內(nèi)設(shè)備潤滑管理工作，做好設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備點檢工作。3.4.12各設(shè)備使用部門負責(zé)參與研究和解決維修中的技術(shù)問題，掌握車間設(shè)備計劃維修任務(wù)的執(zhí)行情況。3.4.13各設(shè)備使用部門負責(zé)本部門內(nèi)對不執(zhí)行制度，違反操作規(guī)程，不合理使用設(shè)備的現(xiàn)象進行制止和批評。3.4.14各設(shè)備使用部門負責(zé)掌握本部門設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和完好情況，不斷整頓保證設(shè)備完好率的鞏固和提高。3.4.15各設(shè)備使用部門負責(zé)參加設(shè)備事故的分析，查明事故原因和責(zé)任者

7、，及時組織或協(xié)同維修力量進行搶修，并提出防范措施。3.4.16各設(shè)備使用部門負責(zé)對本部門人員進行設(shè)備“三好”“四會”、安全操作的技術(shù)教育工作，并參加制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則。3.4.17各設(shè)備使用部門負責(zé)抓好本部門設(shè)備的點檢工作，認(rèn)真配合執(zhí)行設(shè)備維修計劃，負責(zé)按時完成統(tǒng)計工作。3.4.18各設(shè)備使用部門負責(zé)定期進行設(shè)備檢查，掌握設(shè)備狀況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決如無法自行解決要馬上通知維修人員。3.4.19各設(shè)備使用部門負責(zé)教育本部門職工愛護設(shè)備，召開的本部門會議中要包含設(shè)備和能源等內(nèi)容，并做好記錄。充分發(fā)揮班組作用，堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備“自主保全”組織好檢查工作、開展設(shè)備管理活動，經(jīng)常教育

8、職工遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負荷和不合理使用設(shè)備。3.4.20各設(shè)備使用部門負責(zé)本部門設(shè)備操作人員設(shè)備使用維護等方面的技術(shù)教育，提高“三好”“四會”水平；狠抓技術(shù)基礎(chǔ)工作，大力推行全員設(shè)備預(yù)防檢修活動，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。3.5.制造部設(shè)備管理人員職責(zé)3.5.1負責(zé)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理工作的各項規(guī)章制度，認(rèn)真制定并執(zhí)行維護檢修計劃、大修計劃，檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅持先維修后生產(chǎn)的原則。3.5.2建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬及有關(guān)維護維修記錄，管好設(shè)備及附件，掌握設(shè)備運行情況。3.5.3抓好設(shè)備的點檢工作，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修計劃，負責(zé)按時完成統(tǒng)計工作。3.5.4組織有關(guān)人員定期進行設(shè)備檢查，掌握設(shè)備

9、狀況。3.5.5教育職工愛護設(shè)備，充分發(fā)揮班組長作用，堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備“自主保全”組織好檢查工作、開展設(shè)備管理活動，經(jīng)常教育職工遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負荷和不合理使用設(shè)備。3.5.6負責(zé)對維修人員和操作工人進行維修保養(yǎng)，使用等方面的技術(shù)教育，提高“三好”“四會”水平；狠抓技術(shù)基礎(chǔ)工作，大力推行全員設(shè)備預(yù)防檢修活動，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。3.5.7設(shè)備發(fā)生事故時，除與嚴(yán)重人身事故有關(guān)應(yīng)搶救外，一般應(yīng)保持現(xiàn)場，及時上報，并按照“三不放過”的原則，組織有關(guān)人員進行分析，及時填寫事故報告單。3.5.8嚴(yán)格實行定人、定機、憑證操作設(shè)備，防止亂用設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。3.6各加工分部設(shè)備管理人員職責(zé)3.

10、6.1各加工分部設(shè)備管理人員接受設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理制度，組織本部門成員進行設(shè)備管理活動。3.6.2負責(zé)本部門設(shè)備潤滑管理工作，做好設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備點檢工作。3.6.3對不執(zhí)行制度，違反操作規(guī)程，不合理使用設(shè)備的現(xiàn)象進行制止、批評和考核。3.6.4掌握本部門設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和完好情況，不斷整頓保證設(shè)備完好率的鞏固和提高。3.6.5參加設(shè)備事故的分析，查明事故原因和責(zé)任者，及時組織或協(xié)同維修力量進行搶修，并提出防范措施。3.6.6負責(zé)對工人進行設(shè)備“三好”“四會”、安全操作的技術(shù)教育工作。3.6.7檢查督促設(shè)備操作人員日常維護保養(yǎng)、點檢、潤滑工作執(zhí)行情況。3.6.8每月歸納

11、、收集設(shè)備日常運行情況，按時完成本部門設(shè)備統(tǒng)計工作并按時上報制造部。3.7設(shè)備維修人員職責(zé)3.7.1負責(zé)公司內(nèi)設(shè)備運行情況的巡查和維修工作。3.7.2檢查督促設(shè)備操作人員日常維護保養(yǎng)、點檢、潤滑工作執(zhí)行情況。3.7.3負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃及維修計劃的實施，及設(shè)備故障的處理，做好維護及故障維修記錄。3.7.4應(yīng)掌握設(shè)備突發(fā)故障或事故現(xiàn)場情況，便于管理人員進行故障分析。3.8設(shè)備操作人員職責(zé)3.8.1負責(zé)設(shè)備日常維護保養(yǎng)及自主保全工作，做好設(shè)備點檢、潤滑記錄及運行記錄。3.8.2應(yīng)掌握設(shè)備突發(fā)故障及事故現(xiàn)場情況，便于管理人員進行故障分析。3.8.3操作者應(yīng)負責(zé)保持設(shè)備及附件的清潔完好，并使設(shè)備處于

12、完好技術(shù)狀態(tài)；3.8.4操作者應(yīng)隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)不正常現(xiàn)象（噪音增大、發(fā)熱、失靈等）應(yīng)立即停機并通知維修人員處理。3.8.5設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日保規(guī)定，班前對設(shè)備進行檢查潤滑，班后對設(shè)備進行清掃；3.8.6設(shè)備操作人員應(yīng)按生產(chǎn)設(shè)備潤滑圖表對設(shè)備進行潤滑；潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行潤滑五定的原則：定點，按規(guī)定的油咀、油杯油眼注油；定時，按規(guī)定的時間加油、換油；定質(zhì)，按規(guī)定的潤滑油牌號加油；定量，按規(guī)定的擁有量加油；定人，每臺設(shè)備要有專人負責(zé)。3.9設(shè)備使用部門班組長設(shè)備管理職責(zé)3.9.1在部門領(lǐng)導(dǎo)和本部門設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織本班組成員進行設(shè)備管理活動，檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況，制止未經(jīng)允許開動設(shè)備及損傷設(shè)備的行為。3.9.2檢查督促本班組設(shè)備操作人員日常維護保養(yǎng)、點檢、潤滑工作執(zhí)行情況。3.9.3掌握本班組設(shè)備動態(tài)，和維修專業(yè)隊伍共同研究解決辦法，參與各項設(shè)備檢查及鑒定工作。參與事故分析，提供改進措施和處理意見。4.相關(guān)文件無5.記錄無6.修改記錄序號更改申請單編號修改日期實施日期修改內(nèi)容修改人年月日年月日共幾處所在頁碼7.編制信息編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期董震2013年6月20日宮