管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營決策分析習(xí)題及答案東北財(cái)經(jīng)大學(xué)第二版

1、第六章短期經(jīng)營決策分析4.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力7.相關(guān)業(yè)務(wù)量2.定價(jià)決策分析5.剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力8.相關(guān)收入11.機(jī)會(huì)成本14.可分成本17.無關(guān)成本20.聯(lián)合成本23.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法26.相關(guān)損益分析法、關(guān)鍵概念戰(zhàn)略決策2.戰(zhàn)術(shù)決策風(fēng)險(xiǎn)型決策5.不確定型決生產(chǎn)經(jīng)營決策分析增量成本加工成本可延緩成本共同成本不可延緩成本差別損益分析法正常訂貨 2.追加訂貨聯(lián)產(chǎn)品3.零部件自制或外購決策二、分析思考什么是決策分析確定型決策6.短期決策7.長期決策最人生產(chǎn)經(jīng)營能力6.追加生產(chǎn)經(jīng)營能力相關(guān)成本專屬成本可避免成本沉沒成本不可避免成本貢獻(xiàn)邊際總額分析法27.相關(guān)成本分析法1.相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)

2、移1.不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策決策分析應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則應(yīng)用哪些方法進(jìn)行預(yù)測(cè)分析決策分析過程包括哪幾個(gè)步驟決策分析有哪幾種類型短期經(jīng)營決策分析的概念與目標(biāo)短期經(jīng)營決策的主耍類型什么是決策的備選方案什么是相關(guān)業(yè)務(wù)量，相關(guān)收入、相關(guān)成本單方案、互斥方案、押:隊(duì)方案和組合方案之間有什么區(qū)別生產(chǎn)經(jīng)營能力的不同表現(xiàn)形式及其關(guān)系相關(guān)成本與無關(guān)成本各包括哪些內(nèi)容不同決策方案發(fā)生增量成本、機(jī)會(huì)成本或?qū)俪杀镜臈l件是什么成本無差別點(diǎn)法的應(yīng)用條件是什么各種決策方法分別適用于哪些類型的決策運(yùn)用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。運(yùn)用直接判斷法做出是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策。運(yùn)用相關(guān)損益分析法做出是否增產(chǎn)

3、虧損產(chǎn)品的決策。運(yùn)用差別損益分析法進(jìn)行深加工決策和是否接受追加訂貨的決策。運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行自制或外購決策。生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)它們的評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么為什么在半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策中，無論是半成品還是聯(lián)產(chǎn)品本身的成本都是無關(guān) 成本三、單項(xiàng)選擇題由于現(xiàn)代社會(huì)大生產(chǎn)及商品經(jīng)濟(jì)所具有的精微性、宏人性、高速性與瞬變性等特點(diǎn)，使得無論 怎樣有天賦的決策者都不可能獨(dú)立完成決策所必需的收集、分析、整理、歸納浩繁的動(dòng)態(tài)信息的 工作，因此必須在決策分析過程中貫徹（A.責(zé)任性原則B.民主性原則C.相對(duì)合理性原則D.科學(xué)性原則將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）

4、。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長短D.決策解決的問題 在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確宦型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長短D.決策解決的問題內(nèi)容1在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損 失，就是所謂（）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒成本在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是（）。A.單位

5、資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是（）。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（幾A.沉沒成本B.增雖成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本1在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是（）。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢

6、獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是（）。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)釆用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法 D.成本無差別點(diǎn)法四、多項(xiàng)選擇題按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即（）oA.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策 E.不確定型決策下列各項(xiàng)中，屬于決策分析特點(diǎn)的有（）?？蛇x擇性C.科學(xué)性B.目的性 A.D.

7、決斷性E.客觀性下列各項(xiàng)中，屬于決策分析過程中必須遵循的原則的有（A.貴任性原則B.民主性原則C.相對(duì)合理性原則D.科學(xué)性原則E.效益性原則下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有（）。A.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力C.絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力D.相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力E.追加生產(chǎn)經(jīng)營能力下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策和關(guān)成本的有（）oA.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本 下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策E.單方案決策下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（）。A.虧損

8、產(chǎn)品的決策B.是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D.自制或外購的決策 E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）。A.加工成本B.可分成本C.機(jī)會(huì)成本D.增量成本E.專屬成本在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（）。 不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)A.追加訂貨量人于正常訂貨量B.追加訂貨量人于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力C.因追加訂貨有特殊妥必須追加專屬成本D.會(huì)因此而帶來 機(jī)會(huì)成本E.。4.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（）深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方 案的決策A.虧損產(chǎn)品的決策 B.最優(yōu)售

9、價(jià)的決策E.調(diào)價(jià)的決策D.）。1.下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（C.追加訂貨的決策A.虧損產(chǎn)品的決策 B.是否增產(chǎn)的決策 E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.自制或外購的決策。下列各項(xiàng) 中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（2.）機(jī)會(huì)成本加工成本B.可分成本C. A.專屬成本D.增量成本E.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追 加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（）o 3.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追 加訂貨的生產(chǎn)A.追加訂貨量人于正常訂貨量B. C.追加訂貨雖人于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D.因追加 訂貨有特殊要必須追加專屬成本會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成

10、本E. （ ）o下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營 決策的有4.C. A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加丄的決策生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.調(diào)價(jià)的決策最優(yōu)售價(jià)的決策 E.五、判協(xié)f題）（簡(jiǎn)單地說，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板作出決定的瞬間行為。1.決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并定耍選出未來活動(dòng)的最優(yōu)方案。（）相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對(duì)和關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策方案影響的。（） 在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒成本。（）在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)雖、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（）因?yàn)槠髽I(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以捉高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少材料消耗，

11、可 TOC o 1-5 h z 能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中，應(yīng)無條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn) 工藝技術(shù)方案。（） 對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。（）在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨雖人于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。（）1因?yàn)槠髽I(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以捉高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少材料消耗，可 能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中，應(yīng)無條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn) 工藝技術(shù)方案。（） 對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。（）在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，確

12、定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、和關(guān)收入和和關(guān)成本等因素。（）六、計(jì)算題已知:某企業(yè)尚有-定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A,B兩個(gè)品種可供選擇。 A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件,此外， 還需消耗甲材料,其單耗定額為5干克/件;B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)， 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為4千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問 題。要求:用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個(gè)品種的決策,并說明理由。已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制 造費(fèi)

13、用為2元），亡接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 的能力，但每深加工件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假 定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%O要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理 由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4 000元；（3）同（1）,如果追加投入5 000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。已知：某企業(yè)每年需用A零件2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元,其中， 固定生產(chǎn)成本為7 0

14、00元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B 零件，可節(jié)約外購成本2 000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損f 10 000 元，其完全銷售成本為110 000元。假定1999年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。要求：請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25 000元。1999年是否 繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品

15、（3）假定條件同（1）,但企業(yè)已具備增產(chǎn)-倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增 產(chǎn)該產(chǎn)品（4）假定條件同（2）,但企業(yè)已具備增產(chǎn)-倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增 產(chǎn)該產(chǎn)品.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價(jià)格接 受正常任務(wù)1 000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元。 現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。妥求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并 說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；剩余能力無法

16、轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本；同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5 000元；剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。已知:某企業(yè)尚有-定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A,B兩個(gè)品種可供選擇。A 品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件,此外， 還需消耗甲材料,其單耗定額為5干克/件;B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè), 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為4千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問 題。要求:用單位

17、資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個(gè)品種的決策,并說明理由。已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制 造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 的能力，但每深加工件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假 定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%O妥求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理 由。深加工能力無法轉(zhuǎn)移；深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4 000元；同(1),如果追加投入5 000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品

18、率降低為零。已知：某企業(yè)每年需用A零件2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元,其中, 固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B 零件，可節(jié)約外購成本2 000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。第六章習(xí)題答案()單項(xiàng)選擇題(二)多項(xiàng)選擇題(三)判斷題1. X2. X1V2. X3J1. X2. X3J1. X2. X3J(四)計(jì)算分析題：小時(shí)/元/2=20) 100-60 (=品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際A、解：開發(fā)1. 開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(1 20-40) /8=10元/小時(shí) 因?yàn)?010所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。解：(1差別損益分析農(nóng)將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接岀售80%的甲半成品差 異額相關(guān)收入 30*800*99223760 20*800=16000 +77 60相關(guān)成本合計(jì)4000 0 +1000其中:加工成本5*800=4000 0差別損益-3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。(2)差別損益