公司工會工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司工會工作總結(jié) 1. 工 會 工 作 總 結(jié) 一年來，魏家地第一工程部按照公司黨委、公司工會、文件精神及工程部黨支部安置要求，緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)展和安好效益這個中心，專心落實責(zé)任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、養(yǎng)護調(diào)動宏大職工的積極性和創(chuàng)造性； 強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳工會法、公民道德創(chuàng)辦實施綱要，大力營造安好空氣，實現(xiàn)了安好生產(chǎn)。1至10月份，全工程部共掘進(jìn)巷道 m，掘進(jìn)工作面全部達(dá)成優(yōu)良合格，我們主要做了以下幾方面的工作： 一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教導(dǎo)培訓(xùn)，提高職工安好素質(zhì)是今年根據(jù)工程部的生產(chǎn)進(jìn)展要求，結(jié)合工程部的

2、實際處境，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織鼓動宏大職工公司的改革進(jìn)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快礦建工程部創(chuàng)辦步伐，不斷創(chuàng)新工會工作新局面。 （一）是首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教導(dǎo)活動，始終把職工教導(dǎo)培訓(xùn)作為搞好安好生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安置，不休止地加強職工教導(dǎo)培訓(xùn)。工程部經(jīng)常性地利用“周一、周五安好學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工專心學(xué)習(xí)工會法煤礦“三大規(guī)程”、煤礦安好規(guī)程和安好生產(chǎn)法等法律法規(guī)學(xué)識，通過事故案例分析、職工道德教導(dǎo)、思想意識開導(dǎo)、安好演講等形式的安好教導(dǎo)，提高了職工的安好生產(chǎn)意識和自主保安才能。變更傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教導(dǎo)

3、方法，針對概括的與本工程部實際處境好像的事故案例，應(yīng)用安好技術(shù)學(xué)識，實時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，使每個職工都受到了深刻的警示教導(dǎo)，在思想上由被動采納教導(dǎo)轉(zhuǎn)向主動采納教導(dǎo)，在行動上由“要我安好”向“我要安好”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了宏大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好空氣。 （二）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍舉行職業(yè)觀念教導(dǎo)、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教導(dǎo)，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我工程部的工作實際，建立了道德創(chuàng)辦考核目標(biāo)，管理體系，加強社會公德、職業(yè)道德、深入開展群眾性的道德實踐活動，模范強化職工職業(yè)道德創(chuàng)辦，全工程部職工從我做起，美化身邊環(huán)境，

4、變更惡習(xí)，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物 ，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。 （三）是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務(wù)實，真抓實干的作風(fēng)落實到隊伍的管理方方面面。 （1）是抓安好生產(chǎn)，促現(xiàn)場安好管理 為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安好教導(dǎo)培訓(xùn)，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原那么，將教導(dǎo)培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延遲、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)學(xué)識培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安置； 以安好生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安好生產(chǎn)的

5、根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安好質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出舉行培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，工程部管理人員對職工的違章行為和不模范操作當(dāng)場予以校正，并按規(guī)程規(guī)定舉行模范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安好技能上舉行現(xiàn)場考核打分，按安好管理制度舉行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，鞏固了安好意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，模范操作，主動擯棄各種安好隱患和問題，裁減了各類安好事故的發(fā)生。 （2）做好現(xiàn)場安好監(jiān)視檢查，促進(jìn)安好工作全面開展 為了我工程部安好生產(chǎn)長期穩(wěn)定進(jìn)展，成立了安好監(jiān)視檢查小組，

6、在工程部支持下開展了“頂板、放炮、機電運輸、一通三防會戰(zhàn)”和“安好季”活動，堅持抓好動態(tài)生產(chǎn)過程中的安好管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對本隊全體崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的監(jiān)視、檢查，實時察覺和消釋各種事故隱患。同時加大對工作面頂板、放炮、人力推車及小絞車運輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點的檢查，將各種擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)，切實做到了重心下移、關(guān)口前移，安好生產(chǎn)在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，為全工程部安好生產(chǎn)奠定了堅實根基。 （3）監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)揮安好監(jiān)視作用，提高掘進(jìn)工作面標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮、強化群監(jiān)網(wǎng)員組織在安好生產(chǎn)中的監(jiān)視把關(guān)作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員

7、安好檢查作用、專心履行工作，校正作業(yè)人員的違章行為，專心查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴(yán)把安好關(guān)口，反應(yīng)安好信息。使事故隱患得到有效操縱和處理，為全工程部安好生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)場工作中專心排查采面安好隱患，加大反“三違”力度，對工作中展現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)察覺，將按工程部規(guī)章制度舉行嚴(yán)肅處置。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關(guān)”處置手段的根基上，加強對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工陳述“三違”造成的后果，使職工從思想深處熟悉“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對網(wǎng)員、職工舉行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識學(xué)習(xí)，網(wǎng)員舉行

8、監(jiān)視檢查，促使職工樹立了質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過程中，提防作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量； 各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行作業(yè)，從支架布局、支柱角度、鋪聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都務(wù)必達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工舉行處理；工程部管理人員舉行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。在安好管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安好管理體系，使安好生產(chǎn)制度化，工序操作模范，現(xiàn)場檢查經(jīng)?；?二、突出工會的維護職能，扎穩(wěn)工會工作之根 我工程部工會在上級工會組織及黨支部的率領(lǐng)下，堅強不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的落實，專心履行維護員工合法權(quán)

9、益的根本職責(zé)，一手抓機制創(chuàng)辦，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有工程部特色的工作格局。 （一）在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用鼓動和組織宏大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明進(jìn)展中建功立業(yè)，最大限度地養(yǎng)護和調(diào)動宏大員工群眾積極性，團結(jié)引導(dǎo)員工為進(jìn)展付出全部氣力和聰慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教導(dǎo)，扶助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。 宏大員工是工程部改革進(jìn)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟文化權(quán)。在次堅持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工更加是困難職工辦實事，切實把宏大員工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益維護好。我工程部工會各級干部時常深入一線，深入群眾、切實了解困難員工的困難

10、和要求，滿腔熱心，真心實意地幫他們解決實際問題。 （二）在工作中不斷完善和強化工會維權(quán)的根基。（1）是加強了職代會職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟知情權(quán)。（2）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我工程部堅持以職工利益無小事、職工合意不合意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠懇誠意反映職工的意愿和要求。 三、是加強職工勞動爭議調(diào)理和法律監(jiān)視工作。 針對職工在工作中展現(xiàn)的勞動糾紛積極舉行調(diào)理，緩解化解職工沖突。對于工作中展現(xiàn)不良回響，抓好各項慰問工作，加強對安好工作的指導(dǎo)，慰問職工談話，實時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。 四、干群同唱一首歌安好生產(chǎn)接碩果， 一年來，我工程部工會同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，扎扎實實的促使檢查指導(dǎo)各項安好工作開展、搞好