嬰幼兒專(zhuān)用空調(diào)公司生產(chǎn)控制分析

1、第一章工程背景分析4一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析4嬰幼兒專(zhuān)用空調(diào)公司生產(chǎn)把握分析XX （集團(tuán)）名目全國(guó)家電行業(yè)上市公司共60家，廣東省21家、約占35%。廣東 不僅有 美的、格力、TCL、科龍等知名品牌，還有萬(wàn)家樂(lè)、華帝、萬(wàn)和等成長(zhǎng)型 品牌。江蘇擁有小天鵝、春蘭等十多家上市公司。山東擁有海爾、海信、 澳柯瑪?shù)戎放?。在市?chǎng)占有率全國(guó)前十的品牌中，我省僅美菱冰箱位 居第四位，揚(yáng)子、榮事達(dá)、尊貴等本土品牌影響力相對(duì)較弱。（四）核心配套力量不夠強(qiáng)我省家電產(chǎn)業(yè)零部件配套率已到達(dá)60%以上，但智能技術(shù)、等離子體技術(shù)、變頻技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)、新材料與新能源應(yīng)用、關(guān)鍵零部件 升級(jí)等核心技術(shù)受制于人。把握系統(tǒng)組件、傳感

2、系統(tǒng)組件、精密步進(jìn)（微）電機(jī)（馬達(dá)）、熱泵系統(tǒng)組件、高精小型泵閥組件、精密 模具制造 與成型、物聯(lián)網(wǎng)通訊模塊等智能家電（居）關(guān)鍵核心部件缺乏，高端芯 片、智能傳感器等長(zhǎng)期依靠進(jìn)口，本地產(chǎn)業(yè)鏈短板明顯，核心配套力量不（五）要素本錢(qián)不斷攀升隨著人口紅利的漸漸消逝，人力本錢(qián)已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的最大 軟肋。“留人難、結(jié)構(gòu)差、本錢(qián)高”的現(xiàn)象困擾著我省家電企業(yè)，其中“領(lǐng) 軍型”專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與“工匠型”產(chǎn)業(yè)技能人才尤為缺乏。另外，家電產(chǎn) 品本錢(qián)約80%以上為原材料本錢(qián)，2020年下半年以來(lái)，鋼鐵、銅鋁、能 源、塑料等家電主要原材料價(jià)格大幅上漲，給冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電 等原材料本錢(qián)比重較大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨

3、大影響。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流等費(fèi) 用的增加給企業(yè)帶來(lái)不少困擾。三、必要性分析（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名 度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)100%。估計(jì)將來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模 仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng) 需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但 仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問(wèn)題。通過(guò)本次工程的建設(shè)，公司將有效克 服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠 定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷

4、優(yōu)化 升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品 精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的機(jī) 敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才 能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。其次章生產(chǎn)把握一、庫(kù)存把握（一）庫(kù)存把握的概念庫(kù)存從定義上講是指一切臨時(shí)閑置但可用于將來(lái)的資源儲(chǔ)藏，包括 人、財(cái)、物、信息等。狹義上講，庫(kù)存是指用于保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行或滿足 顧客需求的物料儲(chǔ)藏。這里指的是狹義上的庫(kù)存。庫(kù)存把握，是對(duì)企業(yè)生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和把握，使其 儲(chǔ)藏保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存把握的主要作

5、用是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù) 存量經(jīng)常保持在合理的水平上；把握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，避開(kāi)超儲(chǔ)或缺貨；削減 庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用。（二）庫(kù)存的合理把握庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高 了產(chǎn)品本錢(qián)；占用大量的流淌資金，造成資金呆滯，既加重了貸 款利息等 負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形 損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響資源合理配置和優(yōu)化； 掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種沖突和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水 平。庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè) 信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)缺乏

6、，影響生產(chǎn)過(guò) 程的正常進(jìn) 行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）本錢(qián)提高；影響生產(chǎn) 過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。1、庫(kù)存管理本錢(qián)(1)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)，是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)本錢(qián)、搬 運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)本錢(qián)、保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、喪失等 造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。(2 )訂貨本錢(qián)，是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi) 用。訂貨本錢(qián)與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。(3)機(jī)會(huì)本錢(qián)，包括兩個(gè)內(nèi)容：一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損 失； 二是物料本身占用定資金，企業(yè)會(huì)失去將這局部資金改作他用的機(jī)會(huì)， 由此給企業(yè)造成損失。(4 )降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：基本做法是削減庫(kù)存批

7、量。(5)降低在途庫(kù)存：主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。(6)降低調(diào)整庫(kù)存：基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。(7 )降低平安庫(kù)存：平安庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，以免不測(cè)缺貨 影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售，起緩沖器作用。降低平安庫(kù)存的主要目的是使 訂貨時(shí) 間、訂貨量盡量接近需求時(shí)間和需求量。2、庫(kù)存把握的基本方法庫(kù)存把握的基本方法有定量把握法、定期把握法、帕累托法等。隨著生產(chǎn)進(jìn)展、技術(shù)進(jìn)步和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，很多企業(yè)采用了物料需求 方案(1)定量把握法，又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的 變化，當(dāng)庫(kù)存量到達(dá)某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量 的訂貨懇求，經(jīng)過(guò)肯定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá)，

8、補(bǔ)充庫(kù)存。其庫(kù)存 量能得到嚴(yán)格把握，削減積壓和緊缺，但需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，管理工作量 大。(2)定期把握法，又稱(chēng)訂貨間隔期法。它是每隔一個(gè)固定的間隔周 期去訂貨：每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存狀況確定，以到達(dá)目標(biāo) 庫(kù)存量為限度。用這種方式管理起來(lái)比擬簡(jiǎn)潔，但與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)脫 節(jié)，明明已缺貨了但因未到期不能訂貨，當(dāng)存貨多時(shí)還要少量訂貨很不經(jīng) 濟(jì)。(3)帕累托法，又稱(chēng)ABC分類(lèi)法。1879年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)寶安排時(shí)覺(jué)察了大約占人數(shù)20%的人占有財(cái)寶的80%的規(guī)律。他將這一關(guān)系用圖表示出來(lái)，就是有名的帕累托圖。后來(lái)這種分析方法和規(guī)律被用于質(zhì)量管理、庫(kù)存管理等方面。這個(gè)方法的核心

9、 思想就是：分清主次、分類(lèi)管理。1951年，管理學(xué)家戴克將其命名為ABC分類(lèi)法，用于庫(kù)存管理，即 將庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類(lèi)排序，分清重點(diǎn)和一 般，從而有區(qū)分地確定管理方式。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%-10%，而資金累計(jì)占全部資 金總 額70%左右的物資定為A類(lèi)物資。對(duì)于這類(lèi)物資應(yīng)嚴(yán)格把握儲(chǔ)藏定額，制 定盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量，制定儲(chǔ)藏定額采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，采用比擬短的 訂貨間隔期，檢查庫(kù)存時(shí)間比擬短，一般為13天，統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)具體統(tǒng)計(jì) 即嚴(yán)格管理、重點(diǎn)管理、嚴(yán)格把握。反之，將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，而資金累計(jì)占全部資金 總額10%以下的物資定為C類(lèi)物資。對(duì)于這類(lèi)物資

10、的儲(chǔ)藏定額實(shí)施一般把 握，制定比擬高的保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量。制定儲(chǔ)藏定額采用閱歷估量法，接受比擬長(zhǎng)的訂貨間隔期，檢查庫(kù)存時(shí)間一般可按季度進(jìn)行，統(tǒng) 計(jì)時(shí) 可全額統(tǒng)計(jì)，即一般管理、一般把握。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類(lèi)物資。對(duì)于這類(lèi)物資制定儲(chǔ)藏定額接受加權(quán) 平均 法，檢查庫(kù)存時(shí)間以每月或每周為主，其管理應(yīng)介于A、C類(lèi)物資之間。二、在制品把握（一）在制品的概念在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前， 存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。通常依據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車(chē)間在制品。(1)毛坯。毛坯是指已

11、由下料工序下料完畢，鑄件清沙、鏟毛刺、打 底漆完畢，鍛件去飛邊整形完畢，并經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)的在制 品O(2 )半成品。半成品是指毛坯經(jīng)機(jī)械加工成為零件，并已經(jīng)檢驗(yàn)合 格辦完入庫(kù)手續(xù)的在制品。半成品一般還要進(jìn)行后續(xù)加工處理。(3)入庫(kù)前成品。入庫(kù)前成品是指已完成加工任務(wù)但尚未辦理入庫(kù) 手續(xù)的物品。(4)車(chē)間在制品。車(chē)間在制品是指已投入車(chē)間，正處于加工、裝 配、檢驗(yàn)、等待或運(yùn)輸過(guò)程中的各種原材料、毛坯、外購(gòu)件、半成品 等。0 在制品把握的概念在制品把握是企業(yè)生產(chǎn)把握的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中各 工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車(chē)間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn) 等 進(jìn)行的把握。二、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展存在

12、的主要問(wèn)題8三、必要性分析11其次章生產(chǎn)把握13一、庫(kù)存把握13二、在制品把握18三、生產(chǎn)方案的編制22四、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的支配24五、生產(chǎn)作業(yè)方案概述27六、期量標(biāo)準(zhǔn)30七、生產(chǎn)把握的方式36八、生產(chǎn)把握的基本程序38第三章公司簡(jiǎn)介43一、基本信息43二、公司簡(jiǎn)介43三、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)44第四章組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析46企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)為在制品的供需關(guān)系。為了使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段和各道工序保證生產(chǎn)進(jìn)度，都 能 按方案有節(jié)奏地連續(xù)均衡生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)藏肯定數(shù)量的在制品，它有利于 縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是過(guò)多的在制品儲(chǔ)藏 是一種鋪張。因此，加強(qiáng)在制

13、品管理具有格外重要的意義。0在制品把握的工作內(nèi)容(1)合理確定在制品管理任務(wù)和組織分主。(2 )認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品把握，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作。(3)建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。(4 )合理存放和妥當(dāng)保管在制品。0在制品定額在制品定額是指在肯定生產(chǎn)技采組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保 證數(shù)量上的連接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)藏量?？隙〝?shù)量的在 制品儲(chǔ)藏，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。但是過(guò)多的在制品，又 會(huì) 使生產(chǎn)場(chǎng)地?fù)頂D，流淌資金占用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加。不同的生產(chǎn) 條件下制定在制品定額的方法也不一樣，具體有以下兩種狀況。1、大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定(1)流水線內(nèi)

14、部在制品定額的制定。流水統(tǒng)內(nèi)部的在制品分為工 藝 在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。(2)流水線之間的在制品定額的制定。流水線之間的在制品有運(yùn)輸 在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品之分。當(dāng)上一流永線的節(jié)拍與下一流水 線的節(jié)拍相等時(shí)，只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不一致時(shí)，那么只 包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。2、成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制定成批生產(chǎn)條件下可按車(chē)間內(nèi)部在制品和車(chē)間之間的半成品來(lái)確定。(1 )車(chē)間內(nèi)部在制品定額的制定。它是指在定期成批輪番生產(chǎn)的狀 況下，依據(jù)產(chǎn)品(或零部件)的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量來(lái)計(jì)算。(2)車(chē)間之間的半成品定額的制定。車(chē)間之間的半成品是指車(chē)間之

15、間 的中間倉(cāng)庫(kù)中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。周轉(zhuǎn)半成品的 占用量處在經(jīng)常性變動(dòng)之中，因前車(chē)間入庫(kù)和后車(chē)間領(lǐng)用的狀況不同而有 多種不同的形式。周轉(zhuǎn)半成品定額就是方案期末的半成品占用量。保險(xiǎn)半 成品定額依據(jù)統(tǒng)計(jì)資料確定。三、生產(chǎn)方案的編制編制生產(chǎn)方案可以歸納為以下四個(gè)主要步驟0 調(diào)查爭(zhēng)辯編制生產(chǎn)方案之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查爭(zhēng)辯，充 分收 集各方面的信息資料，主要包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息資料、猜想，上期產(chǎn)品銷(xiāo) 售量，上期合同執(zhí)行狀況及成品庫(kù)存量，上期方案的完成情 況，企業(yè)的生產(chǎn)力量，原材料及能源供應(yīng)狀況，品種定額資料，本錢(qián)與售價(jià)等。統(tǒng)籌支配，初步提誕生產(chǎn)方案指標(biāo)這一階段的任務(wù)就是制

16、定出多種方案并從中選擇一個(gè)較滿足的方案。 通常要進(jìn)行以下工作：產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理支配， 各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配，將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各 個(gè)分廠、車(chē)間的生 產(chǎn)指標(biāo)。綜合平衡，編制方案方案在擬訂和優(yōu)化方案方案時(shí)，由于種種緣由，往往不行能把全部約 束條 件和各種目標(biāo)都考慮進(jìn)去，因此必需圍繞生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面反復(fù) 的綜合平 衡。綜合平衡的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力量之間的平衡，測(cè)算企 業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保障程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡， 測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量，檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平 與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；生 產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，測(cè)算主要原 材料、動(dòng)力、工具、

17、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保障程度以及生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗水平的適應(yīng)程度；生產(chǎn)任務(wù) 與生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作的平衡等。0 生產(chǎn)方案大綱定稿與報(bào)批通過(guò)綜合平衡，對(duì)方案做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，報(bào) 請(qǐng)總 經(jīng)理或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。生產(chǎn)方案大綱的主要內(nèi)容包括：編制 生產(chǎn)方案 的指導(dǎo)思想、主要生產(chǎn)指標(biāo)、完成方案的難點(diǎn)及重點(diǎn)、采取 的關(guān)鍵措施以 及生產(chǎn)方案表。四、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的支配生產(chǎn)方案指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī) 格和 數(shù)量支配到各季、月中去，制訂產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案，以便合理分 配并指導(dǎo) 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、 合理配置和充分利用企業(yè)資源。大量大批

18、生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè)支配出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定方案年度內(nèi)各 季、 月的產(chǎn)量。(1)各期產(chǎn)量年均安排法。各期產(chǎn)量年均安排法也叫均勻安排法，即 將全年方案產(chǎn)量平均安排到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn) 品需要 比擬穩(wěn)定的狀況。(2)各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)安排法。將全年方案產(chǎn)量均勻地支配到各季、 月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的狀況。(3 )各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)安排法。將全年方案產(chǎn)量依據(jù)開(kāi)頭增長(zhǎng)較 快、以后增長(zhǎng)較慢的要求支配各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線外形。 這種方法適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增 加的狀況。(二)成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各批的數(shù)量大小不一，企

19、業(yè)在方案內(nèi)生產(chǎn) 的產(chǎn)品種類(lèi)必定比擬多，因此支配產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度更為簡(jiǎn)單。通常方法 如下。(1)將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地安排到各 季、月生產(chǎn)。(2 )將產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相像程度及設(shè)備負(fù)荷狀況，支配當(dāng)月生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可 以削減生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備和生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備的工作量，擴(kuò)大批量，有利于建立生 產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。(3)支配老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的漸漸交替。(4)精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好地搭配，以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)力量，為均衡生產(chǎn)制造條件。(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)這類(lèi)企業(yè)的特

20、點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)方案時(shí)，不行能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，因此生產(chǎn)任務(wù) 應(yīng)機(jī)敏支配。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，支配生產(chǎn) 進(jìn)度的動(dòng)身點(diǎn)只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，這類(lèi)企業(yè) 支配進(jìn)度時(shí)應(yīng)留意到以下五點(diǎn)。(1)優(yōu)先支配延期罰款多的訂貨。(2 )優(yōu)先支配國(guó)家重點(diǎn)工程的訂貨。(3)優(yōu)先支配生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨。(4)優(yōu)先支配原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨。(5)優(yōu)先支配交貨期緊的訂貨。五、生產(chǎn)作業(yè)方案概述生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案工作的連續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)方案的具 體執(zhí) 行方案。它依據(jù)年度生產(chǎn)方案規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要

21、 求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)(季度、周、日、時(shí))的生產(chǎn)任務(wù)做出具體規(guī)定，使年度生產(chǎn)方案得到落實(shí)。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。(1)編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)方案。它包括產(chǎn)品進(jìn)度方案、零件進(jìn)度 方案和車(chē)間日程方案。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)方案分解為廠級(jí)和車(chē) 間級(jí)的產(chǎn)品與零部件月度方案，用零部件生產(chǎn)作業(yè)方案作為 執(zhí)行性方案， 并做出車(chē)間日程方案，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車(chē)間、工段和 班組，落實(shí)到每臺(tái) 機(jī)床和每個(gè)操作者。(2)編制生產(chǎn)預(yù)備方案。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、 工具預(yù)備、技術(shù)文件預(yù)備、勞動(dòng)力調(diào)配等內(nèi)容。(3)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)力量(生產(chǎn)設(shè)備

22、、生產(chǎn)面積等) 之間的細(xì)致平衡。這里的平衡不同于生產(chǎn)方案階段的粗力量平衡，它與各 項(xiàng)任務(wù)在生產(chǎn)設(shè)備上加工的先后挨次直接相關(guān)，與車(chē)間的日程方案直接相 關(guān)。(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析與把握。新型生產(chǎn)管理方式(如MRPIERPD等 打破了生產(chǎn)方案與作業(yè)方案的某些界限 把二者結(jié)合在一個(gè)更大的子系統(tǒng)中。例如，時(shí)間周期從 日、周到月甚至更 長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)方案對(duì)生產(chǎn)方案的反應(yīng)調(diào)整，從 抓產(chǎn)品方案到重視零部 件投入產(chǎn)出方案的觀念轉(zhuǎn)變等，使生產(chǎn)方案與 生產(chǎn)作業(yè)方案原有的區(qū)分變 得有些模糊了。但是一旦主生產(chǎn)方案確定 下來(lái)，制訂嚴(yán)格周密的進(jìn)度方案 以保證生產(chǎn)方案實(shí)施的這一作用是始終沒(méi)有轉(zhuǎn)

23、變的相比生產(chǎn)方案，生產(chǎn)作業(yè)方案具有以下三個(gè)特點(diǎn)。(5)方案期短。生產(chǎn)方案的方案期經(jīng)常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè) 方案具體規(guī)定月、周、日和時(shí)的工作任務(wù)。(6)方案內(nèi)容具體。生產(chǎn)方案是生產(chǎn)企業(yè)的方案，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 那么把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車(chē)間、工段、班組和工人。(7)方案單位小。生產(chǎn)方案一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn) 作業(yè)方案那么具體規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度支配。(8)要使生產(chǎn)方案規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量 和期限方面得到全面落實(shí)。一、人力資源配置46二、員工技能培訓(xùn)47第五章法人治理結(jié)構(gòu)49一、股東權(quán)利及義務(wù)49二、董事53三、高級(jí)管理人員60四、監(jiān)事63(9)要使各車(chē)間、工

24、段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互協(xié) 作緊密連接。(10 )要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力量相適應(yīng)，并能充分利用企 業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力量。(11 )要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的預(yù)備工作有切實(shí)保證。(12 )要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省流淌資金，降低生產(chǎn)本錢(qián)，建立 正常的生產(chǎn)和工作秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。六、期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象(零件、部件、產(chǎn)品等) 在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)方案的重 要依據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”就是時(shí)期，“量”就是數(shù)量，兩者 之間存在 著合理的內(nèi)在聯(lián)系，尋求不同條件、不同環(huán)境下的內(nèi)在聯(lián)系，找出規(guī)律加 以規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)，作為依據(jù)去編制生產(chǎn)作業(yè)

25、方案。（-）大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流泳線的標(biāo)準(zhǔn)工作 指示 圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加 工對(duì)象投 入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相 鄰加工對(duì)象投 入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。在制品定額是指在肯定技術(shù)組織 條件下，各生產(chǎn)環(huán) 節(jié)為了保證數(shù)量上的連接所必需的最低限度的在制品儲(chǔ)藏量（二）成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期，生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn) 提前期等。批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)周期是 指一批產(chǎn)品或零件從投入到出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相 同產(chǎn)品或零件投入

26、的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或 零件在各工藝階段投入或出產(chǎn)時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。 其相互間的關(guān)系可以用下式表示：（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。隨著 生產(chǎn) 條件和生產(chǎn)數(shù)量的變化，對(duì)期量標(biāo)準(zhǔn)做出修訂。生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案通常分為很多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)方案、車(chē)間級(jí) 生產(chǎn) 作業(yè)方案、工段生產(chǎn)作業(yè)方案和班組生產(chǎn)作業(yè)方案，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每 個(gè)操作者的生產(chǎn)作業(yè)方案。當(dāng)然，企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)方案可 以依據(jù)實(shí)際需 要而詳略不一。為各車(chē)間安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必需與生產(chǎn)力量相平衡，并且使各車(chē)間的生 產(chǎn)任務(wù)在時(shí)間上和空間上相

27、互連接，保證按時(shí)、按量、配套地完 成生產(chǎn)任 務(wù)。編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)方案分兩個(gè)步驟：正確選擇方案單位；確定各車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)方案的主要任務(wù)是：依據(jù) 企業(yè)的生產(chǎn)方案，為每個(gè)車(chē)間正確地規(guī)定每一種在制品（零件、部件）的 出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。支配車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織 形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。（四）在制品定額法在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn) 作業(yè)方案編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車(chē)間之 間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在供應(yīng)一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要 前車(chē)間的半成品能保證后車(chē)間加工的需要和

28、車(chē)間之間庫(kù)存 以及庫(kù)存變動(dòng)的 需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)而均衡地進(jìn)行。在制品定額 法，就是依據(jù)大批大 量生產(chǎn)這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē) 間之間的街接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，依據(jù)工藝反挨次計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順 次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。（五）提前期法提前期法又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案 編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)方案重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類(lèi)型 企業(yè)生產(chǎn) 的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在 制品的品種和 數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的， 這樣就可以接受提前期法來(lái)編制

29、生產(chǎn)作業(yè)方案。提前期的原理就是首先解決車(chē)間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，然后再把 這種時(shí)間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提 前期轉(zhuǎn)化 為提前量，確定各車(chē)間方案期應(yīng)到達(dá)的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去方案期前 己投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，求得車(chē)間方案期應(yīng)完成的投入 和出產(chǎn)數(shù)。提前量二提前期X平均日產(chǎn)量接受提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法。累計(jì)編號(hào)，是指從年初或從開(kāi)頭生 產(chǎn)這種產(chǎn) 品起，依成品出產(chǎn)的先后挨次，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累 計(jì)號(hào)碼。最先 生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號(hào)，依此類(lèi)推，累計(jì)編號(hào)。在同一時(shí)間上，產(chǎn) 品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)

30、就 叫提前量。因此，在同一時(shí)間上，越是處于生 產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào) 越小；越是處于生產(chǎn)開(kāi)頭階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越大。（六）生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案編制。單件 小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來(lái)組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn) 定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批 生產(chǎn)類(lèi)型企 業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)方案要解決的主要問(wèn)題是各車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以 保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)動(dòng)身，單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)接受的方法是生 產(chǎn)周期法，即用計(jì)算生產(chǎn)周期的方法來(lái)解決車(chē)間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián) 系。接受生產(chǎn)周期法規(guī)定車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，就是依據(jù)訂貨合同規(guī)定的 交貨 期限，為

31、每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，然后依據(jù)備種 產(chǎn)品的生 產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各車(chē)間在方案月份應(yīng)當(dāng)投入和出產(chǎn)的訂 貨工程，以及 各項(xiàng)訂貨在車(chē)間投入和出產(chǎn)的時(shí)間。通過(guò)產(chǎn)品投入和出 產(chǎn)進(jìn)度表，就可以 保證各車(chē)間的連接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平 衡車(chē)間的生產(chǎn)力量。七、生產(chǎn)把握的方式依據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)把握方式劃分為以下三種(1)事后把握方式。事后把握是指將本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的方 案相比擬，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種 方式。它屬于反應(yīng)把握，把握的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。事后把握方式 的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、把握工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無(wú)

32、法挽回。由于事后把握的依據(jù)是方案執(zhí)行后的 反應(yīng)信息，所以要提高把握的質(zhì)量，需做到以下幾點(diǎn)：具備較完整的統(tǒng)計(jì) 資料，方案執(zhí)行狀況的分析要客觀，提出的把握措施要可行。(2 )事中把握方式。事中把握是通過(guò)獵取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作 業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)方案有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比照分析，假設(shè)有偏差，準(zhǔn)時(shí)提出 把握措施并實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施把握的一種方式，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng) 期的方案目標(biāo)而開(kāi)放。這種把握方式在全面質(zhì)量管理中 得到廣泛應(yīng)用，把 握的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。事中把握方式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)時(shí)把握，保證本期 方案如期完成。其缺點(diǎn)是把握費(fèi)用較高，由于事中把握是以方案執(zhí)行過(guò)程 中所獲得的信息為依據(jù)，所以要提高把握

33、的質(zhì)量，應(yīng)做到以卞幾點(diǎn)：具備 完整、精確 而實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，具有高效的信息處理系統(tǒng)，決 策快速、執(zhí)行有力。（3 ）事前把握方式。事前把握是在本期生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)放前，依據(jù)上期 生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的猜想，制定出各種把 握方案（把握設(shè)想），在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)放之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能 變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)整把握的一種方式，以確保最終完成方 案。它屬于前饋把握，把握的重點(diǎn)是在事前方案與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的 猜想上。八、生產(chǎn)把握的基本程序生產(chǎn)把握包括三個(gè)階段，即測(cè)量比擬、把握決策、實(shí)施執(zhí)行?？刂颇繕?biāo) 一般由方案職能完成。但目前的實(shí)際狀況是企業(yè)的控創(chuàng)意識(shí)薄 弱，生疏也 是模

34、糊不清的，生產(chǎn)方案中把握目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都 不齊全，因此， 也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。（一）制定把握的標(biāo)準(zhǔn)制定把握標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特 性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。它可以用實(shí)物數(shù)量 表示，也 可以用貨幣數(shù)量表示，包括各項(xiàng)生產(chǎn)方案指標(biāo)、各種消耗定 額、產(chǎn)品質(zhì)量 指標(biāo)、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出限額等。把握標(biāo)準(zhǔn)要求制定 得合理可行。制定 把握標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有以下四種。(1)類(lèi)比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先 進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)潔易行，所制定的標(biāo)準(zhǔn)也比擬客觀 可行。(2)分解法。把企業(yè)層的指標(biāo)按部門(mén)按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小

35、 指 標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的把握目標(biāo)。這種方法在本錢(qián)把握中起重要作用。(3 )定額法。為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定 額和材料消耗定額。(4 )標(biāo)準(zhǔn)化法。將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的把握標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種方法在質(zhì)量控 制中第一章工程背景分析一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)進(jìn)展環(huán)境，“十三五”時(shí)期，南通仍處于大有作為的重要 戰(zhàn)略機(jī)遇期，但也面臨諸多沖突疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從國(guó)際環(huán)境看。和平與進(jìn)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球 化、文化多樣化、社會(huì)信息化深化進(jìn)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇， 新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)

36、。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相 當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期照舊存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，保護(hù)主義抬頭，外部環(huán)境中不 穩(wěn)定不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看。我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒(méi)有轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新常 態(tài)，正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方 式正從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整 存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增用得較多，當(dāng)然也可用于制定工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行狀況這是生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際成果進(jìn)行檢查、測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比擬，找出差異，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別 處理。測(cè) 量比擬就是以

37、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獵取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作比照 分析，覺(jué)察偏差。偏差有正負(fù)之分，負(fù)偏差表示實(shí)際值 大于目標(biāo)值，正負(fù) 偏差的把握論意義視具體的把握對(duì)象而定。例如，對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng) 生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮把握。而對(duì)于本錢(qián)、工時(shí)消耗等 目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于把握標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工 作中這些概念是很清楚的，不 會(huì)混淆。把握決策把握決策就是依據(jù)產(chǎn)生偏差的緣由，提出用于訂正偏差的把握措 施。一般的工作步驟包含以下三步。(1)分析緣由。有效的把握必定是從導(dǎo)致失控的最基本緣由著手的。 有時(shí)從表象動(dòng)身實(shí)行的把握措施也能有成效，但它往往是以犧牲 另一目標(biāo) 為代價(jià)的。造成某個(gè)把握目標(biāo)失控的緣由有時(shí)

38、會(huì)有很多，所 以要做實(shí)事求 是的分析。(2 )擬定措施。從造成失控的主要緣由著手，爭(zhēng)辯把握措施。傳統(tǒng)觀 點(diǎn)認(rèn)為把握措施主要是調(diào)整輸入資源，而實(shí)踐證明對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的，還要檢查方案的合理性，組織措施可否改進(jìn)?？傊?，要全面考慮 各方面的因素，才能找到行之有效的措施。(3 )效果預(yù)期分析。生產(chǎn)系統(tǒng)是個(gè)大系統(tǒng)，不能用試驗(yàn)的方法去驗(yàn)證 把握措施。但為了保證把握的有效性必需對(duì)把握措施做效果分析，有條件的 企業(yè)可使用計(jì)算機(jī)模擬方法。一般可采用推理方法，即在觀 念上分析實(shí)施 把握措施后可能會(huì)產(chǎn)生的種種狀況，盡可能使把握措施制定得更周密。(四)實(shí)施執(zhí)行這是把握程序中的最終一項(xiàng)工作，由一系列的具體操作

39、組成?？?制措施貫徹執(zhí)行得如何，直接影響把握效果。假如執(zhí)行不力；那么會(huì)導(dǎo)致整個(gè)把握活動(dòng)功虧一簧，所以在執(zhí)行中要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督檢查。第三章公司簡(jiǎn)介一、基本信息1、公司名稱(chēng)：XX （集團(tuán)）2、法定代表人：毛xx3、注冊(cè)資本：1170萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2012 -5-87、營(yíng)業(yè)期限：2012-5-8至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx二、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化”的進(jìn)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，始終秉承“追求客戶最大滿足度”的原那么。多年來(lái)公 司堅(jiān)持不懈推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)

40、現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速 進(jìn) 展。將來(lái)我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原那么，在 產(chǎn) 品質(zhì)量上精益求精，追求完善，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一” 的原那么為寬敞客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念， 將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、便利群眾中贏得 信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的 企業(yè) 觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以昂揚(yáng)的熱忱投 身于建設(shè) 宏宏大業(yè)。三、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年1

41、2月資產(chǎn)總額4250.033400.023187.52負(fù)債總額2241.291793.031680.97股東權(quán)益合計(jì)2008.741606.991506.56表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13283.0010626.409962.25營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2727.662182.132045.74利潤(rùn)總額2437.401949.921828.05凈利潤(rùn)1828.051425.881316.20歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)1828.051425.881316.20第四章組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析一、人力資源配置依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的要求，本期工程工程勞動(dòng)定員是以

42、所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備相關(guān)人員； 依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的 基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請(qǐng)人員實(shí)行全員 聘任合同制；生產(chǎn)車(chē) 間管理工作人員按一班制配置，操作人員依據(jù)“四 班三運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定員， 每班8小時(shí)，依據(jù)xx （集團(tuán)）規(guī)劃，達(dá) 產(chǎn)年勞動(dòng)定員176 Ao表格題目勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位114正常運(yùn)營(yíng)年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位18/3管理工作崗位18/4質(zhì)量檢測(cè)崗位26/合計(jì)176/二、員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù) 人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工

43、作可分階段進(jìn)行。生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，伴同施 工隊(duì)伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以到達(dá)邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后 期的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)在試車(chē)前2個(gè)月左右時(shí)間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員 分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類(lèi)型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)操作 訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工 藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過(guò)程中，要在 安裝 調(diào)試人員和設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操作，了解把握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及 技

44、術(shù)裝備，了解工程接受技術(shù)的進(jìn)展?fàn)顩r。要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考 核，合格者方可上崗操作。第五章法人治理結(jié)構(gòu)一、股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、安排股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身 份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日 收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有以下權(quán)利：(1 )依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；(2)依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大 會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；(3)依法懇求人民法院撤銷(xiāo)董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；(4)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(5) 依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定

45、轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;長(zhǎng)點(diǎn)。特殊是“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局全面開(kāi)放，創(chuàng) 新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大進(jìn)展理念全面唱響，新型工業(yè)化、信息 化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)同并進(jìn)，這為南通經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展既提 供了重要 契機(jī)，也提出了更高要求?！笆濉睍r(shí)期，我市進(jìn)展既面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，也面臨難得的歷史機(jī)遇。 總體來(lái)看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看。一是多重國(guó)家戰(zhàn)略疊加效應(yīng)集中釋放。“一帶一路”、長(zhǎng)江 經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略的全面推動(dòng)，長(zhǎng)三角一體化進(jìn)展、江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的深化實(shí) 施，樂(lè)觀對(duì)接上海自貿(mào)區(qū)、上?？萍紕?chuàng)新中心和蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)，為 南通深化推動(dòng)跨江融合進(jìn)展拓展了更加寬敞的空間。二是重大改革進(jìn)展平 臺(tái)活力競(jìng)相迸

46、發(fā)。全面推動(dòng)陸海統(tǒng)籌進(jìn)展綜合改革試點(diǎn)，著力打造通州灣江 海聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)示范區(qū)，加快推動(dòng)滬蘇通融合開(kāi)展，為南通深化實(shí)施陸海統(tǒng)籌、 江海聯(lián)動(dòng)進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)了強(qiáng)大動(dòng)力。三是國(guó)家重要區(qū)域性綜合交通樞紐功 能不斷完善。隨著滬通鐵路等一批重大工程的建成，南通將成為國(guó)家沿江沿(6)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、 董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；(7 )公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參與公司剩余財(cái) 產(chǎn)的安排；(8)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司 收購(gòu)其股份；(9 )單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股 東 大會(huì)行使提案的權(quán)利；

47、(10)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司供 應(yīng)證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核 實(shí)股 東身份后依據(jù)股東的要求予以供應(yīng)。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)懇求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或 者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起一 日內(nèi)，懇求人民法院撤銷(xiāo)。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公 司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)

48、面懇求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì) 執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損 失的，股東可以書(shū)面懇求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面懇求后拒絕提起訴訟，或者自收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提 起 訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了 公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東

49、擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：(1 )遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2)依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；(3 )除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司 法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依 法擔(dān) 當(dāng)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，躲躲債務(wù)，嚴(yán) 重?fù)p 害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。8、持有公司一以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押 的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、

50、公司的控股股東、實(shí)際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。 違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際把握人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng) 信義 務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)安邦上 資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股 股東的合法權(quán)益不得利用其把握地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益二、董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事 長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使以下職權(quán):(1)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；(2 )執(zhí)行股東大會(huì)的決議；(3)打算公

51、司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(5 )制訂公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散 及 變更公司形式的方案；(7)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，打算公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、 資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、托付理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；(8)打算公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(9 )聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)；依據(jù)總裁的提名，聘 任 或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并打算其酬勞事項(xiàng)和獎(jiǎng) 懲事項(xiàng);(10)制訂公司的基本管理制度；(n)制訂本章程的修改方案；(12 )管理公司信息披露事項(xiàng)；(13)向股東大會(huì)提請(qǐng)聘

52、請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；(14 )聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；(15 )法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì) 意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)章，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提 高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān) 保 事項(xiàng)、托付理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投 資工程應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，打算一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買(mǎi)或出售

53、資產(chǎn)，打算一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì) 凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、托付理財(cái)、資產(chǎn)抵押(不含 對(duì)外擔(dān)保)。打 算一年內(nèi)未到達(dá)本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。打算一年 內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金 額在300萬(wàn)元至3000萬(wàn) 元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使以下職權(quán)：(1 )主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；(2 )催促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；(3 )簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他 文件;(4)行使法定代表人的職權(quán);(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)難等不行抗力的緊急狀況下，對(duì)公司事務(wù)行 使符合法律規(guī)定和公司

54、利益的特殊處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股 東大會(huì)報(bào)告；(6)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、 公司副董事長(zhǎng)幫助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履 行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行董事長(zhǎng)職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者 不 履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10 日前以書(shū)面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以 提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主 持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為： 、 、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)

55、會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：(1 )會(huì)議日期和地點(diǎn)；(2)會(huì)議期限；(3)事由及議題；(4)發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可進(jìn)行。董事會(huì)作出決議，必需經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不 得 對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì) 議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可進(jìn)行，董事會(huì)會(huì)議所作決 議須經(jīng) 無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)缺乏3人的,應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。海大通道互聯(lián)互通的重要節(jié)點(diǎn)，為在更大范圍內(nèi)集聚進(jìn)展要素、打造新的經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)極供應(yīng)了有力支撐

56、。從挑戰(zhàn)看。我市進(jìn)展還存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不行持續(xù)的問(wèn)題。一是經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，局部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，創(chuàng)新力量不強(qiáng)，開(kāi)展方 式粗放，產(chǎn)業(yè)層次和附加值率不高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)困難。二是城鄉(xiāng)區(qū) 域進(jìn)展不夠均衡，基本公共服務(wù)供應(yīng)缺乏，收入差距仍舊較大，貧困人口 尚未消退，就業(yè)結(jié)構(gòu)性沖突仍舊突出，社會(huì)保障支出壓力加大，人口老齡 化加劇，公民文明素養(yǎng)和社會(huì)文明程度有待提高。三是資源約束趨緊，節(jié) 省集約利用水平亟待提高，節(jié)能減排任務(wù)困難，生態(tài)環(huán)境需要進(jìn)一步改 善。四是制約進(jìn)展的體制機(jī)制障礙照舊存在，社會(huì)建設(shè)和治理面臨一些新 狀況新問(wèn)題。總體上看，“十三五”時(shí)期，是南通全面建成小康社會(huì)的決勝期、加 快創(chuàng)新驅(qū)

57、動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期、陸海統(tǒng)籌江海聯(lián)動(dòng)的黃金進(jìn)展期、全 面深化改革開(kāi)發(fā)開(kāi)放的攻堅(jiān)突破期。呈現(xiàn)如下階段特征:審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時(shí)，如選擇反對(duì)或贊成的董事人數(shù)相等 時(shí),應(yīng)將該提案提交公司股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會(huì)會(huì)議在保 障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以 方 式或其他 書(shū)面方式作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面 托付其他董事代為出席，托付書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事 項(xiàng)、授權(quán) 范圍和有效期限，并由托付人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的 董事應(yīng)當(dāng)在授 權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出

58、席董事會(huì)會(huì)議，亦未托付代表出席的， 視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的打算做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議 的董 事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：(1)會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；(2)出席董事的姓名以及受他人托付出席董事會(huì)的董事(代理人)姓 名；(3 )會(huì)議議程；(4 )董事發(fā)言要點(diǎn)；(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反 對(duì)或 棄權(quán)的票數(shù))。三、高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事

59、會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理 人員。3、在公司控股股東、實(shí)際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：(1 )(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向 董事會(huì)報(bào)告工作；(2)(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；(3)(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)(四)擬訂公司的基本管理制度；(5)(五)制定公司的具體規(guī)章；(6)(六)提請(qǐng)董

60、事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；(7)(七)打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；(8)(八)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)那么包括以下內(nèi)容：(1 )(一)總經(jīng)理睬議召開(kāi)的條件、程序和參與的人員；(2)(一)總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；(3)(三)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；(4)(四)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體 程序和方法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合