ZHC公司崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度

1、.：.；崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度目的與范圍為鼓勵先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司一切正式員工。崗位調(diào)動程序崗位調(diào)動分為暫時借調(diào)和長期調(diào)動。暫時借調(diào)是指部門由于暫時任務(wù)需求向其他部門借用人員，任務(wù)完成后借用人員需求前往原部門任務(wù)；長期調(diào)動是指部門因任務(wù)需求從其他部門調(diào)入人員長期任務(wù)。公司崗位調(diào)動程序如下：調(diào)入部門擔(dān)任人書面提出調(diào)用或借調(diào)懇求，公司分管用人部門的高層指點和人力資源部門同意；公司分管用人部門的高層指點或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；人力資源部門通知調(diào)發(fā)動工所在的部門擔(dān)任人，征求意見；部門擔(dān)任人書面贊同后，將意見報給本部門分管高層，贊同后將意

2、見反響給人力資源部門；部門擔(dān)任人和人力資源部門與調(diào)發(fā)動工本人交流，征求意見；員工本人贊同后，相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離任和新入職手續(xù)；人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。借調(diào)人員普通待遇不變，長期調(diào)動人員普通按照新的崗位工資福利規(guī)范進(jìn)展調(diào)整；暫時借調(diào)期滿后，普通情況下員工應(yīng)回到原崗位任務(wù)，特殊情況需求繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部門、調(diào)入部門擔(dān)任人和原部門擔(dān)任人一同協(xié)商，并報公司分管高層指點同意。行政級別調(diào)整程序行政級別調(diào)整包行政職務(wù)提升和降級，根據(jù)詳細(xì)情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。公司行政級別定期調(diào)整程序如下：人力資源部門匯總年度考評成果；人力資源部門根據(jù)年

3、度考評成果與部門擔(dān)任人一同對本部門員工進(jìn)展勝任度評價，公司分管用人部門的高層指點和人力資源部門對部門擔(dān)任人的勝任度進(jìn)展評價，公司高層指點的勝任度由分管上級指點進(jìn)展評價；人力資源部門根據(jù)評價結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)展調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層指點審批；公司高層指點的調(diào)整方案由總部CEO辦公會審批；審批經(jīng)過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門擔(dān)任人和個人；部門擔(dān)任人與被調(diào)整的個人進(jìn)展調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門擔(dān)任人由公司分管高層指點進(jìn)展調(diào)整調(diào)整溝通；公司高層指點由分管上級指點進(jìn)展調(diào)整溝通；人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦

4、理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；人力資源部門更新員工檔案。行政級別不定期調(diào)整程序如下：部門擔(dān)任人或人力資源部門根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層指點和人力資源部門對部門擔(dān)任人提出調(diào)整建議；公司上級指點對分管的高層指點提出調(diào)整建議；人力資源部門根據(jù)評價結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進(jìn)展調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層指點審批；公司高層指點的調(diào)整方案由總部CEO辦公會審批；審批經(jīng)過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知擔(dān)任人和個人；部門擔(dān)任人與被調(diào)整的個人進(jìn)展調(diào)整溝通。公司分管該部門的高層指點與被調(diào)整的部門擔(dān)任人進(jìn)展調(diào)整溝通；公司上級指點和分管的高層指點進(jìn)展調(diào)整溝通；人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；人力資源部門更新員