跨國公司的生產(chǎn)管理課件

1、第六章 跨國公司的生產(chǎn)管理1主要內(nèi)容6.1 國際生產(chǎn)系統(tǒng)6.2 跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)與控制 6.3 國際采購6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移26.3 國際采購【閱讀材料6-3】全球采購影響力日益增強(qiáng)6.3.1 采購與自制決策6.3.2 進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少彌Q策6.3.3 國際分包36.3.1 采購與自制決策（一）含義 生產(chǎn)整合（Integration）程度是指某種產(chǎn)品由一個企業(yè)制造的百分比，即一個企業(yè)產(chǎn)品自制而非依賴供應(yīng)商供應(yīng)原料的程度，也稱為生產(chǎn)一體化程度。 6.3 國際采購一、生產(chǎn)整合（一體化）程度 46.3.1 采購與自制決策6.3 國際采購體系內(nèi)采購市場采購100%采購100%采購100%制造AB35

2、%025%102030405060708090100自制比例單個企業(yè)的生產(chǎn)整合程度5圖釋A點(diǎn)：企業(yè)在跨國公司體系內(nèi)采購35%，通過市場采購25%，其自制比例40%。但從跨國公司看，生產(chǎn)整合程度=35%（體系內(nèi)采購）+40%（自制比例）=75%B點(diǎn)：其自制比例80%，生產(chǎn)整合程度提升了，但是跨國公司體系內(nèi)的采購比例低于20%，即單個企業(yè)與整個跨國公司的協(xié)作范圍降低了。66.3.1 采購與自制決策單個企業(yè)的生產(chǎn)整合程度的高低不一定能反映整個國際企業(yè)體系的生產(chǎn)整合程度 在某一特定的國家市場內(nèi)部，各種政治因素可能會阻礙工廠或企業(yè)的一體化 6.3 國際采購結(jié)論： 76.3.1 采購與自制決策（一）采購與

3、自制的成本比較 （二）供應(yīng)商的可靠性 （三）技術(shù)因素（四）管理者的偏好（五）政治因素（六）國際企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的需要 6.3 國際采購二、影響采購與自制決策的因素 86.3.1 采購與自制決策國際企業(yè)的采購方式主要有： （一）集中采購 （二）自主采購（三）混合采購 6.3 國際采購三、采購方式 96.3.1 采購與自制決策含義 指由母公司統(tǒng)一建立基地，通過企業(yè)內(nèi)部交易取得所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品。 6.3 國際采購（一）集中采購106.3.1 采購與自制決策優(yōu)點(diǎn)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本有利于快速開發(fā)新產(chǎn)品有利于減少庫存 6.3 國際采購116.3.1 采購與自制決策局限性不能滿足東道國政府就地

4、生產(chǎn)的要求，因而有失去該國市場的危險對市場和消費(fèi)者偏好變化的適應(yīng)性小主要基地所在國如發(fā)生社會經(jīng)濟(jì)和政治事件，國際企業(yè)容易受到損害 6.3 國際采購126.3.1 采購與自制決策適用條件從行業(yè)角度來看：最好是產(chǎn)量與單位成本高度相關(guān)的行業(yè) 從技術(shù)角度來看：最好能運(yùn)用連續(xù)過程型的制造技術(shù) 從地區(qū)角度來看：一些國家對出口采取鼓勵政策，有利于集中采購方式的采用 ；但是，在關(guān)稅和運(yùn)輸成本高、外匯匯率波動的條件下，采取自主采購方式是適宜的 6.3 國際采購136.3.1 采購與自制決策含義 由國外子公司或工廠，自主從企業(yè)外部獲取所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品。 6.3 國際采購（二）自主采購146.3.1 采購與自制

5、決策優(yōu)點(diǎn) 同集中采購缺點(diǎn)缺點(diǎn) 同集中采購優(yōu)點(diǎn)6.3 國際采購156.3.1 采購與自制決策含義在一些國家，對一定的產(chǎn)品，采用集中采購的方式在另一些國家，對另外的產(chǎn)品，采用自主采購的方式6.3 國際采購（三）混合式采購166.3.1 采購與自制決策影響因素技術(shù) 市場競爭 零部件的互換性 東道國政府的要求和壓力 6.3 國際采購176.3.2 進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少彌Q策6.3 國際采購一、進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少彌Q策的影響因素 （一）當(dāng)?shù)刎浽辞闆r （二）外匯管制 （三）差異成本 （四）公司之間或公司內(nèi)部協(xié)議情況 186.3.2 進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少彌Q策6.3 國際采購二、國際采購存在的問題 對海外聲譽(yù)好的賣主的地點(diǎn)選擇與

6、評價；訂貨與交貨的間隔時間；加快發(fā)貨和與外國人員直接接觸存在困難；政治與勞工問題；匯率波動；付款方式；商品質(zhì)量；拒收與退貨問題；關(guān)稅；貨物結(jié)關(guān)需要額外文件的成本；法律問題；運(yùn)輸；語言；社會文化習(xí)俗。 196.3.2 進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少彌Q策6.3 國際采購三、國際采購的技巧 尋找可靠的供應(yīng)商 周密預(yù)測供應(yīng)線上可能出現(xiàn)的短缺或阻塞 建議供應(yīng)商使用合適的嘜頭、文件、包裝和運(yùn)輸工具如果企業(yè)選擇離岸價（FOB）而非到岸價（CIF），則需采用低成本運(yùn)輸方式越過關(guān)稅壁壘 維持當(dāng)?shù)刂圃旄偁幃a(chǎn)品與進(jìn)口的平衡 隨著當(dāng)?shù)剡M(jìn)口限制和外匯管制的變化而調(diào)整國際采購策略 206.3.3 國際分包6.3 國際采購一、有關(guān)概念 國

7、際分包大致可分為以下兩大類：工業(yè)分包 是委托人將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn) 商業(yè)分包 委托人就產(chǎn)品的制造轉(zhuǎn)包給分承包人，最后由委托人用自己的商標(biāo)組織產(chǎn)品銷售 216.3.3 國際分包6.3 國際采購二、國際分包的成本優(yōu)勢 成本節(jié)約主要來源于：分承包商使用低廉的生產(chǎn)要素受本企業(yè)生產(chǎn)范圍和規(guī)模的限制，有些部件本企業(yè)不能生產(chǎn)，否則，就需要另行投資，增添設(shè)備在生產(chǎn)機(jī)械化程度高的情況下，產(chǎn)品的工業(yè)集中已達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的極限，超過這一規(guī)模則會產(chǎn)生收益遞減 226.3.3 國際分包6.3 國際采購三、國際分包的優(yōu)勢 成本節(jié)約靈活性獲得一些政府優(yōu)惠條件降低或防范風(fēng)險 236.3.3 國際分包6.3 國際

8、采購四、跨國公司分包決策與管理的重點(diǎn) 是否進(jìn)行國際分包 在何處進(jìn)行分包 合理選擇分承包人 24【閱讀材料6-4】航空器零部件和系統(tǒng)的國際分包6.3 國際采購6.3.3 國際分包256.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移6.4.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型6.4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施方式6.4.3 國際技術(shù)輸出的動因6.4.4 國際技術(shù)引進(jìn)的動因6.4.5 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策266.4.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移一、有關(guān)概念 技術(shù)轉(zhuǎn)移：是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動 技術(shù)引進(jìn)：是指本企業(yè)從其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)或個人處獲得某項(xiàng)技術(shù) 技術(shù)輸出：是指企業(yè)將自己擁有的某項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)、

9、機(jī)構(gòu) 276.4.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移二、技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型 技術(shù)研究可以沿兩個方向轉(zhuǎn)移:垂直方向的轉(zhuǎn)移：是指基礎(chǔ)研究部門向應(yīng)用研究部門，進(jìn)而向工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門的技術(shù)轉(zhuǎn)移 水平方向的轉(zhuǎn)移：是指工業(yè)企業(yè)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移286.4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施方式 擁有技術(shù)的企業(yè)一般通過技術(shù)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密五種方式保持其對某項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)權(quán)。轉(zhuǎn)移技術(shù)就是對上述五種產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。 6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移296.4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施方式（一）使用權(quán)限（二）地域范圍 （三）有效期限 （四）糾紛仲裁6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移一、技術(shù)許可證 306.4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施方式獨(dú)家使用權(quán)：是指在許可證合同

10、中規(guī)定的許可方允許受權(quán)人在合同有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，對所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。 排他使用權(quán)：是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定地域范圍內(nèi)、在一定條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)、制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移（一）使用權(quán)限316.4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施方式普通使用權(quán)：是指許可方在合同規(guī)定的時間和地域內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù)，同時許可方自己也保留對該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán) 轉(zhuǎn)售權(quán)：受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，將其所獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者 交叉使用權(quán)：交易雙方以各自擁有的技術(shù)（專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)）進(jìn)行互惠交換 回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方要求受權(quán)人在使用過程中對轉(zhuǎn)讓的技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展反饋

11、給許可方的權(quán)利 6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移326.4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施方式（一）在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù) （二）通過合資、合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù) （三）在購買商品的同時轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù) （四）在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù) 6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移二、依附貿(mào)易或投資的技術(shù)轉(zhuǎn)讓336.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移6.4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施方式【閱讀材料6-5】國際間企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的幾種新形式346.4.3 國際技術(shù)輸出的動因6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移一、選擇論 著名國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家、英國里丁大學(xué)教授鄧寧（J. Dunning）認(rèn)為，國際技術(shù)轉(zhuǎn)移是國際生產(chǎn)經(jīng)營方式的選擇。企業(yè)向外轉(zhuǎn)移技術(shù)是在產(chǎn)品出口和對外直

12、接投資難以獲得理想收益時的一種合理行為。 356.4.3 國際技術(shù)輸出的動因 日本學(xué)者齋藤優(yōu)認(rèn)為，占有新技術(shù)的企業(yè)在利用自己的新技術(shù)謀取最大利益時，基本上是按商品輸出、直接投資和技術(shù)輸出這樣的先后次序循環(huán)進(jìn)行的。 6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移二、周期論366.4.3 國際技術(shù)輸出的動因 齋藤優(yōu)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)和對外經(jīng)濟(jì)活動，受國民需求與資源關(guān)系的制約，即N-R關(guān)系的制約。N-R關(guān)系不相適應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的原因。6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移三、N-R制約論376.4.4 國際技術(shù)引進(jìn)的動因6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移節(jié)約論追趕論減少風(fēng)險論386.4.5 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移一、技術(shù)引進(jìn) （一

13、）先進(jìn)性（二）適用性（三）可靠性（四）經(jīng)濟(jì)性 396.4.5 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的，其含義是引進(jìn)的技術(shù)最起碼要領(lǐng)先于本企業(yè)所處的技術(shù)發(fā)展階段和技術(shù)水平，否則，就沒有引進(jìn)的必要。是否應(yīng)當(dāng)引進(jìn)最新或最先進(jìn)的技術(shù)，則要視企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量和吸收消化及再創(chuàng)新的能力而定。 6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移（一）先進(jìn)性406.4.5 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策衡量一項(xiàng)技術(shù)適用性的標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)適用性 產(chǎn)品適用性 工藝適用性 6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移（二）適用性416.4.5 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策一般應(yīng)引進(jìn)那些經(jīng)過生產(chǎn)驗(yàn)證和改進(jìn)過的技術(shù)，不要急于引進(jìn)還處于探索和實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)。不過對于那些有很強(qiáng)研究與開發(fā)能力的企業(yè)來說，可引進(jìn)處于探索和實(shí)驗(yàn)階段的技術(shù)。 6.4 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移（三）可靠性426.4.5 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策這是企業(yè)引進(jìn)技術(shù)時最需要考慮的因素，可從以下兩個方面來衡量： 直