“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理課件

1、第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理2022/7/31第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理 安全管理是一門(mén)科學(xué)，充分理解現(xiàn)代安全管理的基本理念，可以使現(xiàn)場(chǎng)安全管理事半功倍！第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理內(nèi) 容安全管理關(guān)鍵概念以“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理事故是如何發(fā)生的？所有的缺陷都必須及時(shí)糾正安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程應(yīng)急和危機(jī)管理是HSE管理的重要組成部分管理層“可見(jiàn)的HSE領(lǐng)導(dǎo)力” 是成功的關(guān)鍵安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化的關(guān)系第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理討論：安全管理到底應(yīng)該管什么？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理討論：安全管理應(yīng)該如何“管”？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理討論：安全管理最終目的是什

2、么？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理什么是事故？事故是怎樣發(fā)生？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理缺乏控制系統(tǒng)不完善標(biāo)準(zhǔn)不完善沒(méi)有很好的 遵守間接原因個(gè)人因素工作/系統(tǒng)因素直接原因不標(biāo)準(zhǔn)的行為不標(biāo)準(zhǔn)的狀況事件能量失控意外損失承受極限事故為什么會(huì)發(fā)生？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理如何避免事故的發(fā)生？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理如何避免事故的發(fā)生？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理如何避免事故的發(fā)生？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理 它山之石可以攻玉！“經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)”第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理Experience is not what happens to

3、 a man. Its what a man does with what happens to him. Aldous Huxley“經(jīng)驗(yàn)不是人們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)什么事，而是人們?nèi)绾稳ヌ幚砗蛯?duì)待曾經(jīng)發(fā)生在他身上的事”。第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理關(guān)于“事故”事故管理中的“一”：我們需要“一個(gè)小時(shí)”開(kāi)一個(gè)安全會(huì)，我們需要“一天”寫(xiě)一個(gè)安全工作方案，我們需要“一個(gè)星期”完成一個(gè)安全程序，我們需要“一個(gè)月”將一項(xiàng)安全方案付諸實(shí)施，我們需要“一年”贏得一份安全獎(jiǎng)，我們需要“10年- 一十年”塑造一位安全的員工，但是，我們“僅僅需要一秒鐘”，“一個(gè)事故”摧毀我們的所有努力！第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管

4、理關(guān)于“事故”絕大多數(shù)意外事故表面上看起來(lái)都是因?yàn)槟承﹩T工不安全的行為引起來(lái)的，而其根源卻是導(dǎo)致這些不安全行為長(zhǎng)期存在的管理缺陷。極少有員工有意“違章”，絕大多數(shù)員工只是在公司提供的作業(yè)條件下，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，完成上級(jí)安排的工作。因此，發(fā)生意外事故后簡(jiǎn)單處罰“違章者”并不能從任何意義上改進(jìn)管理，狀況將依舊存在，類(lèi)似事故也一定會(huì)重復(fù)發(fā)生。一定要采取科學(xué)的方法對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查和間接原因分析，制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施改進(jìn)管理，從根本上消除可能導(dǎo)致意外事故發(fā)生的狀況。第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理關(guān)于“事故”事故管理的首要問(wèn)題是能夠全面的報(bào)告各種意外事故，包括小的傷害、財(cái)產(chǎn)損失、險(xiǎn)情等。能否全面

5、報(bào)告各種意外事故除了體系要求是否具體、明確外，更重要的是管理者的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。一件并未造成任何損失的險(xiǎn)情事故也許就是一起重大事故前的最后一次避免發(fā)生的機(jī)會(huì)。事故調(diào)查與原因分析必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人員實(shí)施。公司應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)足夠數(shù)量的各級(jí)事故調(diào)查專(zhuān)業(yè)人員。第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理“機(jī)制理論”卡尼曼的“前景理論”對(duì)安全管理的啟示第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理未遂事故的報(bào)告隱患報(bào)告未遂事故的調(diào)查第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理為什么要報(bào)告未遂事故？為什么員工不報(bào)告事故?未遂事故報(bào)告中存在的誤區(qū)？小組討論.第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理事故的報(bào)告為什么員工不報(bào)告事故?事故太小，不知道該不該報(bào)告不知

6、道報(bào)告事故是自己的職責(zé)害怕對(duì)自己影響不好害怕受到公司的處罰其他原因。第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理“未遂事故”是“上天”給我們的避免嚴(yán)重事故的最好的“禮物”.“前景理論”在未遂事故報(bào)告和管理中的應(yīng)用。第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理討論事故的發(fā)生與隱患有什么關(guān)系？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理隱患？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理如何理解隱患 “辨識(shí)”?第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理什么是安全？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理風(fēng)險(xiǎn)管理安全在過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)無(wú)意外損失 （無(wú)事故）第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理河豚美味指數(shù)： 危險(xiǎn)指數(shù)： 1克河豚毒素能使500

7、人喪命，但“無(wú)毒不美味”。河豚肉之鮮美已成中國(guó)美食界之“貂禪”，越是危險(xiǎn)，越是垂涎。宋人梅堯臣河豚魚(yú)詩(shī)云：“春洲生荻芽，春岸飛楊花。河豚當(dāng)是時(shí)，貴不數(shù)魚(yú)蝦?！焙与嗍晨陀纱烁怼帮L(fēng)瀟瀟易水寒”之氣概，只是他們?cè)趧?dòng)筷之前，總會(huì)先讓服務(wù)員試吃，沒(méi)倒下，才。中國(guó)人的土法是河豚肉+蘿卜，每年春天，總倒下N個(gè)，但在中國(guó)永遠(yuǎn)會(huì)有后繼者。第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理薯?xiàng)l 美味指數(shù)： 危險(xiǎn)指數(shù)： 這已是兩年前的轟動(dòng)發(fā)現(xiàn)，瑞典人發(fā)現(xiàn)“一些富含淀粉的食品，經(jīng)過(guò)煎炸烤等高溫加工處理后會(huì)產(chǎn)生含量不等的丙烯酰胺”，其中土豆制成的薯?xiàng)l或薯片含的丙烯酰胺最多。而丙烯酰胺是致癌殺手，按照世界

8、衛(wèi)生組織制定的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)成年人每天從飲水中吸收的丙烯酰胺量不應(yīng)超過(guò)1微克，而每公斤薯?xiàng)l中平均含丙烯酰胺1000微克?？涩F(xiàn)在薯?xiàng)l、薯片還是很多人的零食摯愛(ài)，它香脆、熱量高、食用方便。第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理堅(jiān)守住最后一道防線不就是根蔥嘛第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理堅(jiān)守住最后一道防線第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理風(fēng)險(xiǎn)定義 風(fēng)險(xiǎn) = 潛在的最嚴(yán)重后果 x 發(fā)生概率第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理風(fēng)險(xiǎn)是什么？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理風(fēng)險(xiǎn)控制就是降低發(fā)生的可能性和/或后果的嚴(yán)重性第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理莫菲定律 ？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE

9、管理如果事情可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)！第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理莫菲定律 -風(fēng)險(xiǎn)的必然性安全管理領(lǐng)域的“萬(wàn)有引力定律”第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理莫菲定律 對(duì)安全管理的指導(dǎo)意義：風(fēng)險(xiǎn)與生俱來(lái)，無(wú)處不在很多風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的安全管理核心是“管理風(fēng)險(xiǎn)”，有效的安全管理必須有效地管理“風(fēng)險(xiǎn)”人與人之間，組織與組織之間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度是不一樣的風(fēng)險(xiǎn)可接受程度反映了在HSE上所持的標(biāo)準(zhǔn)安全改進(jìn)的過(guò)程就是逐步降低風(fēng)險(xiǎn)可接受程度的過(guò)程公司必須建立公司統(tǒng)一的控制措施的“可靠性原則”標(biāo)準(zhǔn)和“最低合理可行原則”的標(biāo)準(zhǔn) - “風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣” 安全管理是靠系統(tǒng)的、踏踏實(shí)實(shí)的工作才能實(shí)現(xiàn)的，絕對(duì)不能靠“運(yùn)氣”第

10、二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理管理風(fēng)險(xiǎn)必須有“及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、有效”控制措施，并遵循控制措施的“可靠性原則”和“最低合理可行原則-ALARP”第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)管理”的思想最低合理可行（ALARP）控制原則第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理最低合理可行（ALARP）可接受的風(fēng)險(xiǎn)Broadly acceptable region不可接受的風(fēng)險(xiǎn)Intolerable region當(dāng)再降低風(fēng)險(xiǎn)已不實(shí)際或投資與降低風(fēng)險(xiǎn)不成比例時(shí)。Tolerable only if risk reduction is impracticable or if its cost is grossly di

11、sproportionate to the improvement gainedALARP范圍無(wú)論如何風(fēng)險(xiǎn)是不能接受的Risk cannot be justifiedon any grounds降低風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超過(guò)獲得利益時(shí)Tolerable if cost of risk reduction would exceed the improvement gained風(fēng)險(xiǎn)可忽略Negligible risk第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理Our Workisnever so important or urgent that we can not take time to do it safely.無(wú)論

12、工作多緊急多重要，我們都應(yīng)安全地做好。第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理隱患和風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別和聯(lián)系?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有什么指導(dǎo)意義？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理以“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的安全管理80%20%風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理人是HSE管理成功最關(guān)鍵的因素之一！“抓鬮與事故概率”第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理會(huì)發(fā)生什么？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理 隱患（500次） 不安全的行為 員工行為產(chǎn)生的不安全狀況絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的險(xiǎn)情或簡(jiǎn)單治療傷害（100） 可記錄工傷（30） 誤工傷害（10） 死亡（1）氣瓶倒掉，氣瓶頭碰斷，高壓氣忽然釋放，員工受到氣瓶打擊身亡氣瓶倒掉，腳被砸骨折氣瓶倒掉，輕微碰傷，治療后恢復(fù)工作氣瓶倒掉，沒(méi)有受傷圖示中的作業(yè)行為（100000）第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理會(huì)發(fā)生什么？第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理當(dāng)你選擇了一種不標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行作業(yè)，你一定選擇了與之對(duì)應(yīng)的發(fā)生事故的概率！每進(jìn)行一次，都是在一定概率事件下“抓一次鬮”，我們祈禱每次我們都很幸運(yùn)！第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的HSE管理安全管理水平隨員工安全意識(shí)提升而水漲船高員工的“安全意識(shí)”來(lái)自于參與：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別