煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

1、述職報(bào)告姓名： 牛彥松單位：掘進(jìn)四隊(duì)二分隊(duì)日期：2010年十一月述職報(bào)告我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)入2010年以 來，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示和指 令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保 生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的 貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下， 敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí) 行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按 照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證 月月超額完成礦

2、規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和 生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓 班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)）， 抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊 化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激 勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。2010年1 10月份計(jì)劃進(jìn)尺2486米，實(shí)際總進(jìn)尺3206米，超計(jì) 劃720米，綜合單進(jìn)420米/個(gè).月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá) 100%。每月都超計(jì)劃的完成了進(jìn)尺任務(wù)，為我礦的采掘 接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管 理。作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就

3、 是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì) 安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班 前班后會(huì)和周一、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真 傳達(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì)議精 神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典 型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉 一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱 患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制， 把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做 到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn) 象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、 互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們

4、全 隊(duì)杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必 須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán) 境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間 對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施 施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手 腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出 的質(zhì)量第一班組給予5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)，來增強(qiáng)職工 的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，2010年我隊(duì)施工 的戊一 21192風(fēng)巷被礦評為

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷，并組織 召開了集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，受到了集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己不搞一言堂。 首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的 學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。 其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及鄧小 平理論，開展三講教育活動(dòng)和干部樹形象活動(dòng)，進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了 每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的 能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨 十一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針 對性的解決處理。使班子內(nèi)部形

6、成了心向一處想、勁往 一處使、相互理解的良好局面。五、克已奉公，維護(hù)職工的合法利益。今年以來在礦黨委和礦紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué) 習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的 學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論文化水平，時(shí)刻保持清醒的 的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀；不多吃、 不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平， 在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與 隊(duì)相互監(jiān)督；堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評 和監(jiān)督。同時(shí)，強(qiáng)化班組民主管理，要求班組長每天工 分、超棚獎(jiǎng)必須當(dāng)天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多 種形式宣傳學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識， 在黨員干部中杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生?？傊?，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身 在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定 差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是 有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對職工的 情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大； 四是管理還不夠